簡(jiǎn)介：１XX航空材料研究院退休辦退休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)退休辦退休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動(dòng)次數(shù)豐富退休職工生活每年計(jì)劃的文體活動(dòng)完成比例退休職工滿意度保證為退休職工服務(wù)的質(zhì)量退休職工投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次與退休職工談心人次了解退休職工的思想、學(xué)習(xí)和生活情況實(shí)際談心人次與目標(biāo)人次比較組織退休職工政治學(xué)習(xí)人次提高退休職工的政治素質(zhì)考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計(jì)劃組織人次數(shù)相比較完成的比例住院退休職工慰問(wèn)率體現(xiàn)院對(duì)退休職工的關(guān)懷實(shí)際慰問(wèn)數(shù)占住院退休職工總數(shù)的比例練習(xí)法輪工人數(shù)增減比例保護(hù)退休職工免受邪教影響，維護(hù)社會(huì)安定退休職工中練習(xí)法輪功人數(shù)增減比例（與上期相比）喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例工資條發(fā)放的準(zhǔn)確性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放退休職工工資條退休職工工資條發(fā)放出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)訂閱報(bào)紙、雜志提高為退休職工訂閱報(bào)刊雜志的服務(wù)質(zhì)量為退休職工訂閱報(bào)刊雜志出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，被抱怨的次數(shù)信件、報(bào)紙分發(fā)出錯(cuò)率保證為退休職工分發(fā)信件、報(bào)紙的準(zhǔn)確性和及時(shí)性為退休職工分發(fā)信件、報(bào)紙出現(xiàn)丟失等錯(cuò)誤的次數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷出錯(cuò)次數(shù)保證按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷是否存在違反財(cái)務(wù)制度的情況，次數(shù)２文檔管理出錯(cuò)次數(shù)保證退休職工管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范退休職工管理資料管理中出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及次數(shù)其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級(jí)交辦其他任務(wù)的次數(shù)備注備注

簡(jiǎn)介：１財(cái)務(wù)部投資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部投資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析質(zhì)量提供有效決策參考意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析清楚、嚴(yán)密在建項(xiàng)目控制加強(qiáng)項(xiàng)目控制對(duì)在建項(xiàng)目階段進(jìn)行分析，提出合理的項(xiàng)目進(jìn)展控制意見(jiàn)控股企業(yè)投資分析報(bào)告及時(shí)性及時(shí)提交投資分析報(bào)告提交報(bào)告不及時(shí)次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報(bào)告質(zhì)量確保對(duì)外企業(yè)投資投資收益分析報(bào)告論證嚴(yán)密、對(duì)決策支持性強(qiáng)對(duì)外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財(cái)務(wù)報(bào)表、借款合同等相關(guān)資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴(yán)重程度基建項(xiàng)目核算及時(shí)性及時(shí)核算基建項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用基建項(xiàng)目核算不及時(shí)次數(shù)次基建項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性保證工作準(zhǔn)確基建核算差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次基建報(bào)表提交及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證信息及時(shí)反饋基建核算報(bào)表提交不及時(shí)次數(shù)、報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確、完整基建財(cái)務(wù)監(jiān)督效果控制基建支出對(duì)于基建預(yù)算支出財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營(yíng)企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況反映及時(shí)性及時(shí)了解、反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告提交不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)備注備注１財(cái)務(wù)部投資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部投資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析質(zhì)量提供有效決策參考意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析清楚、嚴(yán)密在建項(xiàng)目控制加強(qiáng)項(xiàng)目控制對(duì)在建項(xiàng)目階段進(jìn)行分析，提出合理的項(xiàng)目進(jìn)展控制意見(jiàn)控股企業(yè)投資分析報(bào)告及時(shí)性及時(shí)提交投資分析報(bào)告提交報(bào)告不及時(shí)次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報(bào)告質(zhì)量確保對(duì)外企業(yè)投資投資收益分析報(bào)告論證嚴(yán)密、對(duì)決策支持性強(qiáng)對(duì)外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財(cái)務(wù)報(bào)表、借款合同等相關(guān)資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴(yán)重程度基建項(xiàng)目核算及時(shí)性及時(shí)核算基建項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用基建項(xiàng)目核算不及時(shí)次數(shù)次基建項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性保證工作準(zhǔn)確基建核算差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次基建報(bào)表提交及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證信息及時(shí)反饋基建核算報(bào)表提交不及時(shí)次數(shù)、報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確、完整基建財(cái)務(wù)監(jiān)督效果控制基建支出對(duì)于基建預(yù)算支出財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營(yíng)企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況反映及時(shí)性及時(shí)了解、反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告提交不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)熔鑄中心物料組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準(zhǔn)備及時(shí)性及時(shí)完成配料工作物料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次配料質(zhì)量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次現(xiàn)場(chǎng)返回料分類存放（牌號(hào)、重量）節(jié)約原材料存放有序，準(zhǔn)確率達(dá)到100技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故發(fā)生嚴(yán)重安全事故（否決性指標(biāo)）質(zhì)量記錄完整性保證完整檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)過(guò)程記錄完整，沒(méi)有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項(xiàng)數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題次數(shù)不超過(guò)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成常務(wù)副主任備注備注１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)熔鑄中心物料組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準(zhǔn)備及時(shí)性及時(shí)完成配料工作物料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次配料質(zhì)量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次現(xiàn)場(chǎng)返回料分類存放（牌號(hào)、重量）節(jié)約原材料存放有序，準(zhǔn)確率達(dá)到100技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故發(fā)生嚴(yán)重安全事故（否決性指標(biāo)）質(zhì)量記錄完整性保證完整檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)過(guò)程記錄完整，沒(méi)有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項(xiàng)數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題次數(shù)不超過(guò)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成常務(wù)副主任備注備注

簡(jiǎn)介：科目代碼246科目名稱英語(yǔ)第1頁(yè)共5頁(yè)南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012018年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼246滿分100分科目名稱英語(yǔ)注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無(wú)上，寫在本試題紙或草稿紙上均無(wú)效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回IVOCABULARYSTRUCTURE20POINTSDIRECTIONSTHEREARE20INCOMPLETESENTENCESINTHISPARTFEACHSENTENCETHEREAREFOURCHOICESMARKEDABCDCHOOSEONEANSWERTHATBESTCOMPLETESTHESENTENCE1“WHYDIDNTYOUBUYIT”“I_______BUTIDIDNTHAVETHEMONEY”AWOULDBWOULDHAVECHADHADDHADBOUGHT2THEBOARDDEEMEDITURGENTTHATTHESEFILES______RIGHTAWAYAHADTOBEPRINTEDBSHOULDHAVEBEENPRINTEDCMUSTBEPRINTEDDSHOULDBEPRINTED3IHAVEHEARDBOTHCOLLEAGUESBOSS______WELLOFHIMATOSPEAKBSPOKENCTOHAVESPOKENDSPEAK4JEANWKEDJUSTSOMUCH________ALIKEWHATSHEWASTOLDTOBASSHEWASTOLDTOCASTOWHATSHETRIEDTODODLIKESHEWASTOLDTO5THISUNION______THE1990SPROVIDESFINANCIALASSISTANCETOSUPPTLAIDOFFWKERSAWHENITWASFOUNDEDBWASFOUNDEDCWHICHWASFOUNDEDINDWASFOUNDEDIN6ASHEWASBLAMEDFDAMAGEHEHADNTCAUSEDINDIGNATION____UPINHIMASURGEDBAPPEAREDCROSEDSOARED7IFTHEFIREALARMISSOUNDEDALLSTUDENTSAREREQUESTEDTO_____INTHECOURTYARDACONVERGEBASSEMBLECCROWDDACCUMULATE8IFPETERWINSTOMROWHE_____THIRTYRACESINTHEPASTFOURYEARSAWILLWINBHASWONCWOULDHAVEWONDWILLHAVEWON9PETROLISMANUFACTUREDFROMTHE____OILWETAKEOUTOFTHEGROUNDAROUGHBRAWCCRUDEDTOUGH10THESIZEOFTHEAUDIENCE____WEHADEXPECTEDWASWELLOVERONETHOUSAWHOMBWHODTHAT11HUMANBEHAVIISMOSTLYAPRODUCTOFLEARNING______THEBEHAVIOFANIMALDEPENDSMAINLYONINSTINCTASOBUNLESSCHOWEVERDWHEREAS12HE______THEMEETINGBUTUPONLEARNINGTHATTHEYWOULDDISCUSSSOMETHINGIRRELEVANTTOHISFIELDOFSTUDYHEPEDTHEIDEAAWASGOINGTOATTENDBHADATTENDEDCWERETOATTENDDWOULDHAVEATTENDED13THECOMPUTERISTHEONLYONE_____TOISSUETICKETSONTHEPLANEATOALLOWBALLOWEDCALLOWINGDTOHAVEALLOWED14SOCONFUSED____THATHEDIDNTKNOWHOWTOSTARTHISLECTUREASINCEHEBECAMEBTHATHEBECAMECWOULDHEBECOMEDDIDHEBECOME15NUCLEARSCIENCESHOULDBEDEVELOPEDTOBENEFITPEOPLE______HARMTHEMAMETHANBRATHERTHANCOTHERTHANDBETTERTHAN科目代碼246科目名稱英語(yǔ)第3頁(yè)共5頁(yè)_______AMAKESTHEMCOMETOTERMSWITHTHEIRFEARSBDEVELOPSTHEIRPOWEROFMEMYCCONVINCESTHEMTHEREISSOMETHINGTOBEAFRAIDOFDENCOURAGESTHEMNOTTOHAVERIDICULOUSBELIEFS25THEAUTHSMENTIONOFBROOMSTICKSTELEPHONESISMEANTTOSUGGESTTHAT______AFAIRYSTIESARESTILLBEINGVIVIDLYMADEUPBCHILDRENDONOTEASILYACCEPTFAIRYTALESASTHEYARECPEOPLETRYTHEIRBESTTOMODERNIZEOLDFAIRYSTIESDTHEREISMECONCERNFCHILDRENSFEARSNOWADAYSPASSAGE2PSYCHOLOGISTSHAVEFOUNDTHATPRIVATELYMADECONFIDENTIALRESOLUTIONSARERARELYFOLLOWEDWHEREASAPUBLICCOMMITMENTTOACHIEVESOMEGOALSUCHASLOSINGWEIGHTGIVINGUPSMOKINGISLIKELYTOBEMUCHMEEFFECTIVETHISISBECAUSETHEAPPROVALOFOTHERSFDOINGSOMETHINGDESIRABLEISVALUEDINCONTRASTDISAPPROVALFFAILURECANLEADTOFEELINGSOFSHAMEADVERTISINGAGENCIESHAVEDESIGNEDSTUDIESBEARINGOUTTHETRUTHOFTHISOBSERVATIONINTHISRESEARCHAGROUPOFSTRANGERSWASBOMBARDEDWITHINFMATIONABOUTTHEQUALITIESOFAPARTICULARPRODUCTTHEYWERETHENASKEDTOEITHERANNOUNCEOUTLOUDWRITEDOWNPRIVATELYWHETHERTHEYINTENDEDTOBUYTHEPRODUCTITWASLATERDISCOVEREDTHATTHOSEWHOPUBLICLYDECLAREDTHEIRINTENTIONTOBUYWERECONSIDERABLYMELIKELYTODOSOTHANTHOSEWHOAFFIRMEDTHEIRINTENTIONSINPRIVATEINANOTHERSTUDYANEXPERIMENTERCLAIMINGTOREPRESENTALOCALUTILITYCOMPANYINTERVIEWEDHOUSEOWNERSTELLINGTHEMHEWASINVESTIGATINGWAYSINWHICHENERGYCONSUMPTIONCOULDBEREDUCEDHALFTHESUBJECTSROMLYEDWERETOLDTHATIFTHEYAGREEDTOCONSERVEENERGYTHEIRNAMESWOULDBEMENTIONEDINANARTICLEPUBLISHEDINTHELOCALNEWSPAPERTHEREMAININGHALFWERETOLDTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDALLTHOSEINTERVIEWEDAGREEDTOCOOPERATESIGNEDAFMEITHERGIVINGCONSENTFTHEIRNAMESTOBEUSEDSTATINGTHATTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDLATERINTHEYEARTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEWASRECDEDTHEOWNERSWHOHADAGREEDTOTHEIRNAMESBEINGPUBLISHEDHADUSEDSIGNIFICANTLYLESSGASTHANTHOSEWHOREMAINEDANONYMOUS26ITCANBEINFERREDTHATALLOFTHEFOLLOWINGHELPMOTIVATEAPERSONTOACHIEVEAGOALEXCEPT_________AADESIREFAPPROVALBAFEAROFDISAPPROVALCAFEAROFFAILUREDASENSEOFNONCOMMITMENT27WHYWEREADVERTISINGAGENCIESINTERESTEDINCONDUCTINGTHEIRSTUDYATHEYWANTEDTOINTRODUCEANEWWAYOFPROMOTINGPRODUCTSBTHEYWANTEDTODEMONSTRATETHEQUALITYOFTHEIRPRODUCTSCTHEYWANTEDTOKNOWIFPEOPLEINTENDEDTOPURCHASETHEIRPRODUCTSDTHEYWANTEDTOFINDTHEBESTWAYTOGETPEOPLETOBUYTHEIRPRODUCTS28ACCDINGTOTHEPASSAGETHEANONYMOUSSUBJECTSINTHEENERGYCONSUMPTIONEXPERIMENTADIDNTCOOPERATEBDIDNTSIGNAFMCDIDNTWANTTHEIRNAMESPUBLISHEDDDIDNTUSESIGNIFICANTLYLESSGAS29HOWDIDTHEEXPERIMENTERFINDOUTTHEAMOUNTOFGASTHESUBJECTSUSEDABYRECDINGTHEAMOUNTOFGASUSEDBBYSTATINGTHEAMOUNTOFGASINTHECONTRACTCBYPUBLISHINGTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEDBYGIVINGPEOPLEALIMITEDAMOUNTOFGASTOUSE

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人ISO9001認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過(guò)確保實(shí)驗(yàn)室通過(guò)商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃完成率保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)完成率不低于95體系、制度完善性保持質(zhì)量體系的適應(yīng)性每年審查修訂一次質(zhì)量季度報(bào)告質(zhì)量、及時(shí)性及時(shí)反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時(shí)完成內(nèi)審過(guò)程控制力度加強(qiáng)過(guò)程控制每季度檢查不少于1次；每天總結(jié)學(xué)習(xí)不少于1次質(zhì)量結(jié)果管理加強(qiáng)過(guò)程管理出院產(chǎn)品不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案管理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗(yàn)合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率年度不低于95計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定年計(jì)量器具檢定率不低于98任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成管理副院長(zhǎng)備注備注交貨合格率交付合格產(chǎn)品數(shù)量交付客戶的產(chǎn)品總量100XX航空材料研究院質(zhì)量管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人ISO9001認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過(guò)確保實(shí)驗(yàn)室通過(guò)商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過(guò)確保院通過(guò)航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃完成率保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)完成率不低于95體系、制度完善性保持質(zhì)量體系的適應(yīng)性每年審查修訂一次質(zhì)量季度報(bào)告質(zhì)量、及時(shí)性及時(shí)反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時(shí)完成內(nèi)審過(guò)程控制力度加強(qiáng)過(guò)程控制每季度檢查不少于1次；每天總結(jié)學(xué)習(xí)不少于1次質(zhì)量結(jié)果管理加強(qiáng)過(guò)程管理出院產(chǎn)品不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案管理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗(yàn)合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率年度不低于95計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定年計(jì)量器具檢定率不低于98任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成管理副院長(zhǎng)備注備注交貨合格率交付合格產(chǎn)品數(shù)量交付客戶的產(chǎn)品總量100

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率出院漏檢數(shù)應(yīng)檢數(shù)，不高于5產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯(cuò)率不超過(guò)2ISO9001認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過(guò)情況確保實(shí)驗(yàn)室通過(guò)商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預(yù)措施管理保證糾預(yù)措施閉環(huán)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100出院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制出院產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案文件管理規(guī)范完整保證質(zhì)量檔案管理有序完整、真實(shí)、規(guī)范質(zhì)量季度報(bào)告質(zhì)量、及時(shí)性及時(shí)反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時(shí)完成質(zhì)量信息管理質(zhì)量保證信息質(zhì)量涉及質(zhì)量管理體系有效性的信息充分、處理及時(shí)有效，每季度檢查不少于1次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率出院漏檢數(shù)應(yīng)檢數(shù)，不高于5產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯(cuò)率不超過(guò)2ISO9001認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過(guò)情況確保實(shí)驗(yàn)室通過(guò)商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預(yù)措施管理保證糾預(yù)措施閉環(huán)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100出院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制出院產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案文件管理規(guī)范完整保證質(zhì)量檔案管理有序完整、真實(shí)、規(guī)范質(zhì)量季度報(bào)告質(zhì)量、及時(shí)性及時(shí)反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時(shí)完成質(zhì)量信息管理質(zhì)量保證信息質(zhì)量涉及質(zhì)量管理體系有效性的信息充分、處理及時(shí)有效，每季度檢查不少于1次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設(shè)院管理總體水平提高的綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理建議方案的個(gè)數(shù)及采用率提高建議質(zhì)量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報(bào)告的質(zhì)量鼓勵(lì)借鑒研究院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理辦法的科學(xué)性加強(qiáng)制定政策的調(diào)研力度管理辦法運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；是否不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法環(huán)境改造項(xiàng)目（6S）的完成率完善環(huán)境建設(shè)實(shí)際完成改造項(xiàng)目年內(nèi)計(jì)劃完成項(xiàng)目環(huán)境問(wèn)題6S發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果與股份公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對(duì)與股份公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關(guān)聯(lián)交易與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對(duì)與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)；違規(guī)取費(fèi)的次數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設(shè)院管理總體水平提高的綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理建議方案的個(gè)數(shù)及采用率提高建議質(zhì)量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報(bào)告的質(zhì)量鼓勵(lì)借鑒研究院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理辦法的科學(xué)性加強(qiáng)制定政策的調(diào)研力度管理辦法運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；是否不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法環(huán)境改造項(xiàng)目（6S）的完成率完善環(huán)境建設(shè)實(shí)際完成改造項(xiàng)目年內(nèi)計(jì)劃完成項(xiàng)目環(huán)境問(wèn)題6S發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果與股份公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對(duì)與股份公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關(guān)聯(lián)交易與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對(duì)與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)；違規(guī)取費(fèi)的次數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量不低于采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足需要采購(gòu)及時(shí)率按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料庫(kù)存成本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫(kù)存）不高于天優(yōu)選器材庫(kù)、優(yōu)選供應(yīng)商庫(kù)完善程度降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率批量采購(gòu)器材是否來(lái)自于優(yōu)選庫(kù)，優(yōu)選庫(kù)是否及時(shí)更新采購(gòu)制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開(kāi)展每個(gè)崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內(nèi)部單位滿意度有效服務(wù)院內(nèi)單位出現(xiàn)內(nèi)部投訴且經(jīng)核實(shí)的次數(shù)小于次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成條件保障副院長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量不低于采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足需要采購(gòu)及時(shí)率按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料庫(kù)存成本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫(kù)存）不高于天優(yōu)選器材庫(kù)、優(yōu)選供應(yīng)商庫(kù)完善程度降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率批量采購(gòu)器材是否來(lái)自于優(yōu)選庫(kù)，優(yōu)選庫(kù)是否及時(shí)更新采購(gòu)制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開(kāi)展每個(gè)崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內(nèi)部單位滿意度有效服務(wù)院內(nèi)單位出現(xiàn)內(nèi)部投訴且經(jīng)核實(shí)的次數(shù)小于次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成條件保障副院長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果對(duì)直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產(chǎn)的保值增值參加直屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策的次數(shù)、影響力、結(jié)果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)數(shù)量檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與歷史比較對(duì)科研人員前期研發(fā)支持度保證對(duì)院產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產(chǎn)品立項(xiàng)決策提供信息支持及時(shí)充分了解銷售狀況專題研究報(bào)告的質(zhì)量清晰院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資方向?qū)κ袌?chǎng)信息的收集數(shù)量、分析深度，內(nèi)外部信息結(jié)合進(jìn)行綜合分析的能力、面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的決策能力新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)過(guò)程交流不夠?qū)е录夹g(shù)更改次數(shù)企業(yè)撤消管理加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時(shí)間是否符合院方要求為院屬服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數(shù)資料文件整理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及其他資料的歸檔任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果對(duì)直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產(chǎn)的保值增值參加直屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策的次數(shù)、影響力、結(jié)果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)數(shù)量檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與歷史比較對(duì)科研人員前期研發(fā)支持度保證對(duì)院產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產(chǎn)品立項(xiàng)決策提供信息支持及時(shí)充分了解銷售狀況專題研究報(bào)告的質(zhì)量清晰院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資方向?qū)κ袌?chǎng)信息的收集數(shù)量、分析深度，內(nèi)外部信息結(jié)合進(jìn)行綜合分析的能力、面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的決策能力新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)過(guò)程交流不夠?qū)е录夹g(shù)更改次數(shù)企業(yè)撤消管理加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時(shí)間是否符合院方要求為院屬服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數(shù)資料文件整理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及其他資料的歸檔任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：１財(cái)務(wù)部融資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部融資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性保證反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性保證上報(bào)及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制不按照相關(guān)部門要求時(shí)間上報(bào)次數(shù)次各類計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)反映計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)不及時(shí)次數(shù)次計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告數(shù)量保證計(jì)劃執(zhí)行分析例行進(jìn)行提交計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告次數(shù)次計(jì)劃執(zhí)行分析質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行揭示問(wèn)題數(shù)、問(wèn)題的重要性程度編制財(cái)務(wù)狀況表及時(shí)性財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間要求內(nèi)提供財(cái)務(wù)狀況信息統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量提高統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面，內(nèi)容完整，反映問(wèn)題深入統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告數(shù)量保證統(tǒng)計(jì)分析例行進(jìn)行提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告次數(shù)次財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量深入反映財(cái)務(wù)問(wèn)題財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的問(wèn)題重要性、建議方案被領(lǐng)導(dǎo)接受程度財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)量保證財(cái)務(wù)分析例行進(jìn)行提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告次數(shù)次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當(dāng)使用次數(shù)次貸款管理差錯(cuò)次數(shù)日常管理狀況出錯(cuò)次數(shù)不高于次融資計(jì)劃完成率保證融資工作按計(jì)劃完成融資數(shù)額與融資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比完成率資金來(lái)源分析有效性及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)分析公司資金來(lái)源，是否能提供及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的建議及其被采納情況任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)備注備注１財(cái)務(wù)部融資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部融資會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性保證反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性保證上報(bào)及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制不按照相關(guān)部門要求時(shí)間上報(bào)次數(shù)次各類計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)反映計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)不及時(shí)次數(shù)次計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告數(shù)量保證計(jì)劃執(zhí)行分析例行進(jìn)行提交計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告次數(shù)次計(jì)劃執(zhí)行分析質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行揭示問(wèn)題數(shù)、問(wèn)題的重要性程度編制財(cái)務(wù)狀況表及時(shí)性財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間要求內(nèi)提供財(cái)務(wù)狀況信息統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量提高統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面，內(nèi)容完整，反映問(wèn)題深入統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告數(shù)量保證統(tǒng)計(jì)分析例行進(jìn)行提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告次數(shù)次財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量深入反映財(cái)務(wù)問(wèn)題財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的問(wèn)題重要性、建議方案被領(lǐng)導(dǎo)接受程度財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)量保證財(cái)務(wù)分析例行進(jìn)行提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告次數(shù)次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當(dāng)使用次數(shù)次貸款管理差錯(cuò)次數(shù)日常管理狀況出錯(cuò)次數(shù)不高于次融資計(jì)劃完成率保證融資工作按計(jì)劃完成融資數(shù)額與融資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比完成率資金來(lái)源分析有效性及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)分析公司資金來(lái)源，是否能提供及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的建議及其被采納情況任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：１XX航空材料研究院離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動(dòng)次數(shù)豐富離休干部生活每年計(jì)劃的文體活動(dòng)完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務(wù)的質(zhì)量離休干部投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次通知體檢信息的準(zhǔn)確性促進(jìn)落實(shí)離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯(cuò)的次數(shù)體檢組織安排的合理性保證離休干部對(duì)體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時(shí)間安排不合理次數(shù)祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務(wù)為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實(shí)的次數(shù)慰問(wèn)工作完成率體現(xiàn)院對(duì)離休干部的關(guān)懷實(shí)際慰問(wèn)數(shù)占生病離休干部總數(shù)的比例離休干部政治學(xué)習(xí)人次協(xié)助離休干部了解時(shí)事，學(xué)習(xí)理論考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計(jì)劃組織人次數(shù)相比較完成的比例開(kāi)展支部活動(dòng)的次數(shù)保證黨支部工作的正常開(kāi)展考核期內(nèi)實(shí)際組織活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃組織次數(shù)相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯(cuò)次數(shù)保證離休干部管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及次數(shù)臺(tái)賬處理的及時(shí)性保證離休干部資料信息的及時(shí)更新臺(tái)賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級(jí)交辦其他任務(wù)的次數(shù)處長(zhǎng)備注備注１XX航空材料研究院離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動(dòng)次數(shù)豐富離休干部生活每年計(jì)劃的文體活動(dòng)完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務(wù)的質(zhì)量離休干部投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次通知體檢信息的準(zhǔn)確性促進(jìn)落實(shí)離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯(cuò)的次數(shù)體檢組織安排的合理性保證離休干部對(duì)體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時(shí)間安排不合理次數(shù)祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務(wù)為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實(shí)的次數(shù)慰問(wèn)工作完成率體現(xiàn)院對(duì)離休干部的關(guān)懷實(shí)際慰問(wèn)數(shù)占生病離休干部總數(shù)的比例離休干部政治學(xué)習(xí)人次協(xié)助離休干部了解時(shí)事，學(xué)習(xí)理論考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計(jì)劃組織人次數(shù)相比較完成的比例開(kāi)展支部活動(dòng)的次數(shù)保證黨支部工作的正常開(kāi)展考核期內(nèi)實(shí)際組織活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃組織次數(shù)相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯(cuò)次數(shù)保證離休干部管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及次數(shù)臺(tái)賬處理的及時(shí)性保證離休干部資料信息的及時(shí)更新臺(tái)賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級(jí)交辦其他任務(wù)的次數(shù)處長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管單位質(zhì)量過(guò)程規(guī)范檢查保證基層單位質(zhì)量規(guī)范落實(shí)每月對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)參與質(zhì)量評(píng)審得分保證評(píng)審效果評(píng)審結(jié)果符合體系要求質(zhì)量考核促進(jìn)基層單位完成質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量考核不實(shí)出現(xiàn)重大爭(zhēng)議次數(shù)每季度不多于1項(xiàng)，考核制度每年審查、完善一次質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)整體科研生產(chǎn)質(zhì)量提高分管單位質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃完成不低于100型號(hào)質(zhì)量管理落實(shí)情況保障型號(hào)質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)型號(hào)質(zhì)量管理在總質(zhì)量師系統(tǒng)評(píng)價(jià)糾預(yù)措施管理保證措施落實(shí)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計(jì)劃性保證工作有序開(kāi)展計(jì)劃有效性、及時(shí)性商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計(jì)劃完成率保證計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃完成率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系制度運(yùn)行檢查日常例行工作開(kāi)展每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次商檢實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證與監(jiān)督檢查保證認(rèn)證落實(shí)按期提交認(rèn)證，整改落實(shí)100質(zhì)量管理季度報(bào)告提交及時(shí)性和質(zhì)量保證質(zhì)量控制信息及時(shí)有效不能按時(shí)提交報(bào)告次數(shù)以及報(bào)告內(nèi)容完整準(zhǔn)確程度國(guó)軍標(biāo)檢查落實(shí)國(guó)軍標(biāo)要求產(chǎn)品符合要求，全過(guò)程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質(zhì)量信息年歸檔率100質(zhì)量員工作檢查次數(shù)質(zhì)量員監(jiān)督力度每月檢查質(zhì)量員工作次數(shù)不少于1次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管單位質(zhì)量過(guò)程規(guī)范檢查保證基層單位質(zhì)量規(guī)范落實(shí)每月對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)參與質(zhì)量評(píng)審得分保證評(píng)審效果評(píng)審結(jié)果符合體系要求質(zhì)量考核促進(jìn)基層單位完成質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量考核不實(shí)出現(xiàn)重大爭(zhēng)議次數(shù)每季度不多于1項(xiàng)，考核制度每年審查、完善一次質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)整體科研生產(chǎn)質(zhì)量提高分管單位質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃完成不低于100型號(hào)質(zhì)量管理落實(shí)情況保障型號(hào)質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)型號(hào)質(zhì)量管理在總質(zhì)量師系統(tǒng)評(píng)價(jià)糾預(yù)措施管理保證措施落實(shí)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計(jì)劃性保證工作有序開(kāi)展計(jì)劃有效性、及時(shí)性商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計(jì)劃完成率保證計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃完成率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系制度運(yùn)行檢查日常例行工作開(kāi)展每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次商檢實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證與監(jiān)督檢查保證認(rèn)證落實(shí)按期提交認(rèn)證，整改落實(shí)100質(zhì)量管理季度報(bào)告提交及時(shí)性和質(zhì)量保證質(zhì)量控制信息及時(shí)有效不能按時(shí)提交報(bào)告次數(shù)以及報(bào)告內(nèi)容完整準(zhǔn)確程度國(guó)軍標(biāo)檢查落實(shí)國(guó)軍標(biāo)要求產(chǎn)品符合要求，全過(guò)程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質(zhì)量信息年歸檔率100質(zhì)量員工作檢查次數(shù)質(zhì)量員監(jiān)督力度每月檢查質(zhì)量員工作次數(shù)不少于1次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品合格證審查出院產(chǎn)品控制漏檢比率小于1出院檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告審查準(zhǔn)確性嚴(yán)格控制出院產(chǎn)品質(zhì)量審查漏檢率小于1與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)記錄完整性質(zhì)量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數(shù)不超過(guò)0件質(zhì)量印章控制嚴(yán)格控制質(zhì)量印章不當(dāng)使用印章次數(shù)不超過(guò)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品合格證審查出院產(chǎn)品控制漏檢比率小于1出院檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告審查準(zhǔn)確性嚴(yán)格控制出院產(chǎn)品質(zhì)量審查漏檢率小于1與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)記錄完整性質(zhì)量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數(shù)不超過(guò)0件質(zhì)量印章控制嚴(yán)格控制質(zhì)量印章不當(dāng)使用印章次數(shù)不超過(guò)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過(guò)次宣傳教育活動(dòng)次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開(kāi)展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報(bào)告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報(bào)告數(shù)計(jì)劃提交報(bào)告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過(guò)次宣傳教育活動(dòng)次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開(kāi)展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報(bào)告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報(bào)告數(shù)計(jì)劃提交報(bào)告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證審計(jì)工作的有序性有無(wú)審計(jì)工作計(jì)劃，缺少的個(gè)數(shù)工作計(jì)劃完成率提高計(jì)劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計(jì)劃數(shù)院計(jì)劃數(shù)遵守審計(jì)制度的情況維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院下屬單位的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院下屬單位審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院投資企業(yè)的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院投資企業(yè)審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院長(zhǎng)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證院長(zhǎng)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級(jí)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證上級(jí)審計(jì)部門交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計(jì)報(bào)告完成率保證完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)與完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)比較審計(jì)報(bào)告低質(zhì)率保證審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì)情況有意淡化問(wèn)題、隱瞞事實(shí)的審計(jì)報(bào)告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱?bào)告的比例費(fèi)用超支率保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級(jí)交辦的其他任務(wù)的完成上級(jí)交辦其他任務(wù)完成的比例院長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證審計(jì)工作的有序性有無(wú)審計(jì)工作計(jì)劃，缺少的個(gè)數(shù)工作計(jì)劃完成率提高計(jì)劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計(jì)劃數(shù)院計(jì)劃數(shù)遵守審計(jì)制度的情況維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院下屬單位的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院下屬單位審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院投資企業(yè)的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院投資企業(yè)審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院長(zhǎng)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證院長(zhǎng)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級(jí)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證上級(jí)審計(jì)部門交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計(jì)報(bào)告完成率保證完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)與完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)比較審計(jì)報(bào)告低質(zhì)率保證審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì)情況有意淡化問(wèn)題、隱瞞事實(shí)的審計(jì)報(bào)告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱?bào)告的比例費(fèi)用超支率保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級(jí)交辦的其他任務(wù)的完成上級(jí)交辦其他任務(wù)完成的比例院長(zhǎng)備注備注