簡(jiǎn)介：循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策能力加強(qiáng)高級(jí)培訓(xùn)材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策能力加強(qiáng)高級(jí)培訓(xùn)材料POLICYREINFORCEMENTFORENVIRONMENTALLYSOUNDANDSOCIALLYRESPONSIBLEECONOMICDEVELOPMENTINCHINAPRODEV建設(shè)環(huán)境友好、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式政策加強(qiáng)項(xiàng)目（建設(shè)環(huán)境友好、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式政策加強(qiáng)項(xiàng)目（PRODEV）合作單位合作單位UNEP/WUPPERTALINSTITUTECOLLABORATINGCENTREONSUSTAINABLECONSUMPTIONANDPRODUCTIONCSCP聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署－伍珀塔爾可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)中心聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署－伍珀塔爾可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)中心POLICYRESEARCHCENTEROFSTATEENVIRONMENTALPROTECTIONADMINISTRATIONCHINASEPAPRCEE國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局政策研究中心國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局政策研究中心SEPAPRCEEUNITEDNATIONSENVIRONMENTPROGRAM–DIVISIONOFTECHNOLOGY,INDUSTRYANDENVIRONMENTUNEPDTIE聯(lián)合國(guó)環(huán)境署技術(shù)、工業(yè)與經(jīng)濟(jì)部聯(lián)合國(guó)環(huán)境署技術(shù)、工業(yè)與經(jīng)濟(jì)部UNEPDTIETHEPROJECT‘POLICYREINFORCEMENTFORENVIRONMENTALLYSOUNDANDSOCIALLYRESPONSIBLEECONOMICDEVELOPMENTINCHINAPRODEV’ISSPONSOREDBYTHECOMMISSIONOFTHEEUROPEANCOMMUNITIESWITHINTHEASIAPROECOPROGRAMME建設(shè)環(huán)境友好、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式政策加強(qiáng)項(xiàng)目（PRODEV）由歐盟委員會(huì)ASIANPROECOPROGRAMME項(xiàng)目資助。2目錄目錄目錄目錄2循環(huán)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)教程介紹循環(huán)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)教程介紹3培訓(xùn)項(xiàng)目背景和目標(biāo)3中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)3培訓(xùn)研討會(huì)內(nèi)容6培訓(xùn)研討會(huì)詳細(xì)說(shuō)明8第一天“認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)–概念與原則”8歡迎與介紹8第二天“推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)措施與手段”11第三天“實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)方法與行動(dòng)步驟”14閉幕16研討會(huì)材料16培訓(xùn)者參考閱讀材料培訓(xùn)者參考閱讀材料17

簡(jiǎn)介：2016一2020年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真題2016年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真題年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真題一、名詞解釋混合策略均衡消費(fèi)者統(tǒng)治消費(fèi)者契約曲線(xiàn)沉沒(méi)成本通貨膨脹稅二、辨析題1、需求彈性小于供給彈性是，蛛網(wǎng)模型發(fā)散2、同一價(jià)格水平下，貨幣需求對(duì)利率的變化敏感度越高，總需求曲線(xiàn)越陡峭3、等產(chǎn)量曲線(xiàn)凸向原點(diǎn)，表示邊際技術(shù)替代率遞增三、簡(jiǎn)答題1、長(zhǎng)期成本曲線(xiàn)和短期成本曲線(xiàn)的區(qū)別和聯(lián)系2、政府如何對(duì)壟斷進(jìn)行公共管制3、價(jià)格水平變動(dòng)對(duì)無(wú)差異曲線(xiàn)有沒(méi)有影響4、運(yùn)用新古典經(jīng)濟(jì)模型分析各種生產(chǎn)要素和技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率四、論述題1、價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的作用，市場(chǎng)失靈是什么，哪些情況會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，哪些情況下讓市場(chǎng)定價(jià)，哪些情況讓政府定價(jià)2、供求模型和ADAS模型的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)2020年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真題年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)考研真題一、名詞解釋1BP曲線(xiàn)2經(jīng)濟(jì)周期3占優(yōu)策略二、簡(jiǎn)答1加速原理和乘數(shù)原理2寡頭壟斷與其他市場(chǎng)定價(jià)的不同3ISLM取消決定的AD取消，是否經(jīng)濟(jì)達(dá)到潛在產(chǎn)出4用邊際的思想說(shuō)明廠(chǎng)商的生產(chǎn)要素選擇5不同類(lèi)型的廠(chǎng)商生產(chǎn)要素投入的選擇三、論述1、新古典經(jīng)濟(jì)模型2、不同類(lèi)型的市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

簡(jiǎn)介：ENCYCLOPEDIAOFLAWANDECONOMICS,SECONDEDITIONGENERALEDITORGERRITDEGEESTSCHOOLOFLAW,WASHINGTONUNIVERSITY,STLOUIS,MO,USA1TORTLAWANDECONOMICSEDITEDBYMICHAELFAURE2LABORANDEMPLOYMENTLAWANDECONOMICSEDITEDBYKENNETHGDAUSCHMIDT,SETHDHARRISANDORLYLOBEL3CRIMINALLAWANDECONOMICSEDITEDBYNUNOGAROUPA4ANTITRUSTLAWANDECONOMICSEDITEDBYKEITHNHYLTONFUTURETITLESWILLINCLUDEPROCEDURALLAWANDECONOMICSEDITEDBYCHRISWILLIAMSANCHIRICOREGULATIONANDECONOMICSEDITEDBYROGERVANDENBERGHCONTRACTLAWANDECONOMICSEDITEDBYGERRITDEGEESTMETHODOLOGYOFLAWANDECONOMICSEDITEDBYTHOMASSULENPROPERTYLAWANDECONOMICSEDITEDBYBOUDEWIJNBOUCKAERTCORPORATELAWANDECONOMICSEDITEDBYJOSEPHAMCCAHERYANDERIKPMVERMEULENPRODUCTIONOFLEGALRULESEDITEDBYFRANCESCOPARISIINTELLECTUALPROPERTYLAWANDECONOMICSEDITEDBYBENDEPOORTERFORALISTOFALLEDWARDELGARPUBLISHEDTITLESVISITOURSITEONTHEWORLDWIDEWEBATHTTP//WWWEELGARCOUK

簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）封面

簡(jiǎn)介：1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表（污染影響類(lèi)）（公示稿）項(xiàng)目名稱(chēng)南寧空港扶綏經(jīng)濟(jì)區(qū)輕質(zhì)建筑材料生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位（蓋章）廣西瑞達(dá)金屬材料有限公司編制日期2021年6月中華人民共和國(guó)生態(tài)環(huán)境部制3目錄目錄一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況1二、建設(shè)項(xiàng)目工程分析5三、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10四、主要環(huán)境影響和保護(hù)措施15五、環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)督檢查清單27六、結(jié)論28附表附表附表1建設(shè)項(xiàng)目污染物排放量匯總表附圖附圖附圖1項(xiàng)目地理位置示意圖附圖2項(xiàng)目總平面布置圖附圖3項(xiàng)目周邊敏感點(diǎn)分布圖附圖4項(xiàng)目與園區(qū)土地利用規(guī)劃關(guān)系圖附圖5項(xiàng)目與園區(qū)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃關(guān)系圖附圖6項(xiàng)目與園區(qū)污水排水規(guī)劃關(guān)系圖附圖7項(xiàng)目與園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃關(guān)系圖附件附件附件1環(huán)評(píng)委托書(shū)附件2項(xiàng)目備案證明附件3企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法人身份證附件4項(xiàng)目廠(chǎng)房租賃合同附件5中國(guó)東盟南寧空港扶綏經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)審查意見(jiàn)

簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）封面211經(jīng)濟(jì)法概述?111經(jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生和發(fā)展?112經(jīng)濟(jì)法的概念和調(diào)整對(duì)象?113我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的淵源?114我國(guó)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)體系

簡(jiǎn)介：1北京大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012年秋季學(xué)期經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、課程內(nèi)容及要求管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下出現(xiàn)的一個(gè)分支，它是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是一門(mén)新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是專(zhuān)門(mén)為管理者規(guī)劃、控制企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理按一定目標(biāo)考核過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)，作出全面的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。由于管理會(huì)計(jì)的大部分內(nèi)容是從西方國(guó)家引進(jìn)的，因此，本課程在介紹國(guó)外知識(shí)的同時(shí)，也將其與國(guó)內(nèi)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，以引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)本課程，需要結(jié)合課本認(rèn)真領(lǐng)會(huì)老師講課的內(nèi)容，并且在學(xué)完每一章后盡量獨(dú)立完成所布置的作業(yè)。另外，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門(mén)課，需要借助大量的實(shí)例來(lái)進(jìn)行計(jì)算，請(qǐng)同學(xué)們注意加強(qiáng)這方面的練習(xí)，掌握課程重點(diǎn)要求的各項(xiàng)內(nèi)容。二、教材及課件指定教材李惟莊主編，管理會(huì)計(jì)，第四版（或者第三版），立信會(huì)計(jì)出版社。配套課件楊麗花主講，管理會(huì)計(jì)視頻教學(xué)課件，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。三、視頻課件和教材的關(guān)系由于我們的教育形式是遠(yuǎn)程教育，所以平時(shí)大家以自學(xué)為主。我們的主要學(xué)習(xí)工具是視頻教學(xué)課件，里面的主講老師會(huì)詳細(xì)地講解每一章的內(nèi)容。主講老師所使用的教材是樂(lè)艷芬主編的管理會(huì)計(jì)學(xué)，拿到管理會(huì)計(jì)（李惟莊主編）教材的同學(xué)不要擔(dān)心，這兩種教材的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)基本上差不多，只是在語(yǔ)言描述和符號(hào)方面有所不同。關(guān)于李惟莊主編的管理會(huì)計(jì)，我這里列出了兩個(gè)版本，有的中心發(fā)的是第三版，有的中心發(fā)的是第四版。我認(rèn)真比較了一下這兩個(gè)版本，其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣，第四版只是在第三版的基礎(chǔ)上添加了“作業(yè)成本法”這一章。這一章不做考試要求，在平時(shí)作業(yè)中也沒(méi)有這一章的習(xí)題，有興趣的同學(xué)可以自學(xué)。另外，在答疑時(shí)，我會(huì)結(jié)合這兩個(gè)版本給大家串講。同學(xué)們只要認(rèn)真聽(tīng)課件、看教材，基本上就能掌握老師所要求的內(nèi)容。如果在聽(tīng)課件、看教材后還有疑問(wèn)，同學(xué)們可以在課程論壇（網(wǎng)址HTTP//WWWPKUDLCN/）上發(fā)帖和我一起討論，同時(shí)我也會(huì)及時(shí)全面地回答你們的疑問(wèn)。四、引領(lǐng)教學(xué)計(jì)劃（包括各章節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)）整本書(shū)的邏輯框架如下圖。管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。本書(shū)就是按著這兩條主線(xiàn)來(lái)介紹管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。下面，我給大家列出每章的重要知識(shí)點(diǎn)以幫助大家更好地學(xué)習(xí)。章節(jié)間的邏輯關(guān)系（管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容）章節(jié)間的邏輯關(guān)系（管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容）第一章第一章總論總論第三章第三章本、本、量、利量、利分析分析第二章第二章成本習(xí)性成本習(xí)性與變動(dòng)成與變動(dòng)成本計(jì)算法本計(jì)算法第四章第四章預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析第五章第五章經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策第六章第六章投資決策投資決策第八章第八章成本控制成本控制第九章第九章存貨控制存貨控制第十章第十章責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)第七第七章全章全面預(yù)面預(yù)算3的知識(shí)。5、邊際成本、差別成本和增量成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”）邊際成本是指業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)量）增加一個(gè)單位所增加的成本。這個(gè)概念和微積分中的導(dǎo)數(shù)有關(guān)。我們?cè)谧鰶Q策時(shí)，一般是比較邊際收益和邊際成本大小，如果前者大，那么就實(shí)施這個(gè)決策。6、邊變動(dòng)成本的分解（高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線(xiàn)法）（課件“管理會(huì)計(jì)05”）7、變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)06”）變動(dòng)成本計(jì)算法又稱(chēng)直接成本計(jì)算法，它在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，只計(jì)入產(chǎn)品的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而對(duì)于與產(chǎn)品生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定制造費(fèi)用則作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷(xiāo)。與完全成本計(jì)算法相比，變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)在于產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成不同、兩種成本計(jì)算的服務(wù)對(duì)象不同、計(jì)算稅前利潤(rùn)步驟不同。8、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）變動(dòng)成本計(jì)算法是只將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非制造成本全部作為期間成本，計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)制造成本，不包括固定制造成本，這是變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的主要區(qū)別。需要大家掌握兩種方法下計(jì)算利潤(rùn)的步驟。①在銷(xiāo)售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）如果期末存貨大于期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)。兩法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等。如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)大于按全部成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)。兩種方法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。②在銷(xiāo)售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動(dòng)的情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）前述的銷(xiāo)售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，按兩種不同方法計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)影響的規(guī)律基本適用，但不完全一致。這是因?yàn)楦髂甑漠a(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)后，各年產(chǎn)品的單位制造成本不相同，這樣即使期初期末存貨數(shù)量相同，但存貨成本卻不完全一致。第三章第三章本、量、利分析本、量、利分析本量利分析是“成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)”分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專(zhuān)門(mén)方法。本章中涉及許多概念和計(jì)算公式，需要同學(xué)們做大量的習(xí)題。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下1、本量利分析的意義及其內(nèi)容。本量利分析是“成本－業(yè)務(wù)量－利潤(rùn)”分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種方法。（課件“管理會(huì)計(jì)07”）其基本內(nèi)容包括將總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本；計(jì)算產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)；確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的保本點(diǎn)；分析產(chǎn)品銷(xiāo)售的安全邊際等。其中保本點(diǎn)分析是本量利分析的核心內(nèi)容，計(jì)算邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率是本量利分析的前提條件。（課件“管理會(huì)計(jì)07”）2、損益平衡點(diǎn)分析邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率（課件“管理會(huì)計(jì)07”）單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品售價(jià)?單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售收入總額?變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)率分為①單一產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）②多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）3、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的計(jì)算①單一品種保本點(diǎn)計(jì)算公式法（掌握）、圖解法（課件“管理會(huì)計(jì)07”）②多品種保本點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)法（掌握）（課件“管理會(huì)計(jì)08”）

簡(jiǎn)介：1第四章第四章戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理概述戰(zhàn)略性人力資源管理概述一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景考點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景人力資源滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的四個(gè)條件一戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1戰(zhàn)略管理將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。2巴尼1991年提出，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)，即能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值稀有的或者獨(dú)特的不能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的不能為競(jìng)爭(zhēng)者所有的資源所替代。舉例可口可樂(lè)公司3組織中的人力資源管理滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的四個(gè)條件★★1價(jià)值2稀缺性3不可模仿性4不可替代性二人力資源管理面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，標(biāo)志是德文娜、馮布倫和迪奇于1984年發(fā)表的文章“人力資源管理一種戰(zhàn)略觀(guān)”?！纠}1單選題】2008年根據(jù)巴尼1991年的觀(guān)點(diǎn)，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是。A稀缺性B可模仿性C可替代性3穩(wěn)定戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略認(rèn)為環(huán)境中機(jī)會(huì)非常有限，決定繼續(xù)維持目前的經(jīng)營(yíng)方式確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊人才保留戰(zhàn)略以留住他們轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略決定壓縮或精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，力圖強(qiáng)化基本能力（1）常常要削減成本，裁員是主要問(wèn)題裁員的影響有負(fù)罪感、產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)、滿(mǎn)意度和歸屬感下降（2）提高士氣是重要的戰(zhàn)略性人力資源管理問(wèn)題三不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源需求★★不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源需求★★經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型戰(zhàn)略特點(diǎn)措施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略力圖提高效率、削減成本，將節(jié)省的資金用于吸引顧客（1）圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略（2）采用內(nèi)部晉升，建立內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員與下屬的工資差距很大差異化戰(zhàn)略讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，極力追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠誠(chéng)（1）重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新（2）期待員工善于與他人合作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，容忍模棱兩可的情況，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（3）將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛，以獲得更大的創(chuàng)造性，并向員工提供更寬泛的職業(yè)通道聚焦戰(zhàn)略認(rèn)為不同細(xì)分市場(chǎng)有不同的需求，盡力滿(mǎn)足某一特定群體的需求戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是培訓(xùn)和保證顧客滿(mǎn)意【例題1單選題】2007年采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是。A將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛，以獲得員工更大的創(chuàng)造性B精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍C制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對(duì)員工行為加以約束D采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)答案A【例題2多選題】2008年裁員中的幸存者往往會(huì)。A產(chǎn)生負(fù)罪感B具有較高的滿(mǎn)意度和歸屬感C得到加薪D熱情高效地工作E產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)答案AE四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理考點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理人員的職責(zé)職能專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理人員焦點(diǎn)員工關(guān)系與內(nèi)部及外部客戶(hù)的合作關(guān)系人力資源管理人員的角色辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者創(chuàng)新緩慢、被動(dòng)、零碎迅速、主動(dòng)、整體控制等級(jí)制度、政策、程序有機(jī)的、靈活的，根據(jù)成功的需要工作設(shè)計(jì)緊密型的勞動(dòng)部門(mén)、獨(dú)立、專(zhuān)門(mén)化廣泛的、靈活的，交叉培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵投資資本、產(chǎn)品人、知識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本中心投資中心

簡(jiǎn)介：1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡(jiǎn)答1管理的職能答1計(jì)劃職能2組織職能3領(lǐng)導(dǎo)職能4控制職能2領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的職能答1權(quán)力的形成和運(yùn)用2指導(dǎo)3溝通4激勵(lì)5協(xié)調(diào)6營(yíng)造組織氣氛建設(shè)組織文化3企業(yè)管理的概念答企業(yè)管理是企業(yè)管理者或管理機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)、通過(guò)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資源進(jìn)行合理配置和有效整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程4網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的變革答1信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨完善2經(jīng)濟(jì)的全球化3顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化4科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異5變革的速度越來(lái)越快6知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本5網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇答1企業(yè)可以更好的滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求2企業(yè)可以降低交易成本3企業(yè)可以減少可存4企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施5提高獲取知識(shí)應(yīng)用知識(shí)的能力6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)答1企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)2顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)3企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低4企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變5企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化7網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特點(diǎn)答1網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占的現(xiàn)實(shí)空間非常有限2網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是全天候運(yùn)作的企業(yè)4網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用型的企業(yè)5網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是高知識(shí)性的松散企業(yè)8企業(yè)管理范圍的拓展答1網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理2企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理3更加重視以知識(shí)資本為核心的無(wú)形資本的管理4企業(yè)管理的范圍擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈9企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新包括答1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新2企業(yè)組織管理的創(chuàng)新3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為營(yíng)銷(xiāo)管理的重要內(nèi)容4敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要方式5企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型集成化方向發(fā)展6回歸人本管理重視人力資源管理7知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容8更加重視文化管理10企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新答1準(zhǔn)時(shí)制2制造資源計(jì)劃3并行工程4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)5企業(yè)資源計(jì)劃6分銷(xiāo)資源計(jì)劃7企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)8電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)11企業(yè)戰(zhàn)略答企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來(lái)根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件為求的企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一系列帶有全局性根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃可以分為三個(gè)重要的層次企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略12企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)答1整體性2長(zhǎng)期性3權(quán)威性4環(huán)境適應(yīng)性13企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程答1明確企業(yè)的使命2明確企業(yè)的目的和目標(biāo)3企業(yè)戰(zhàn)略條件分析4制定戰(zhàn)略方案5戰(zhàn)略方案選優(yōu)6戰(zhàn)略的實(shí)施與修正14企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的構(gòu)成答1人口環(huán)境2經(jīng)濟(jì)環(huán)境3自然環(huán)境4技術(shù)環(huán)境5政治和法律環(huán)境6社會(huì)文化環(huán)境15企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容答1產(chǎn)業(yè)的特性2產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析3產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r4產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析16形成行業(yè)壁壘的主要原因答1規(guī)模效應(yīng)2差別化效應(yīng)3專(zhuān)業(yè)技術(shù)和資金投入規(guī)模4政府的政策和法律規(guī)定5銷(xiāo)售渠道的控制6最佳原材料來(lái)源的控制17企業(yè)核心能力的特性答1有價(jià)值的創(chuàng)造能力2異質(zhì)性3難模仿性4不可交易性5擴(kuò)展性6動(dòng)態(tài)性18對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析答1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各期目標(biāo)和戰(zhàn)略的分析2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析3對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的分析4對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析19制定戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)答1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略分析3戰(zhàn)略選擇4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃20發(fā)展性戰(zhàn)略包括哪幾方面答1集中發(fā)展型戰(zhàn)略2同心多樣化戰(zhàn)略3縱向一體化戰(zhàn)略4橫向一體化戰(zhàn)略5復(fù)合多樣化戰(zhàn)略21復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)/答1可以產(chǎn)生資金的協(xié)同作用2可以分散風(fēng)險(xiǎn)3可以向具有更有經(jīng)濟(jì)特性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以提高產(chǎn)業(yè)的盈利能力和靈活性4聯(lián)合后的企業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)5使用一個(gè)部門(mén)的盈利來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)部門(mén)的支出前一部門(mén)不用納稅等22戰(zhàn)略選擇包括答1發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略2穩(wěn)定型戰(zhàn)略3緊縮性戰(zhàn)略4組合戰(zhàn)略23差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)答1所建立起的客戶(hù)忠誠(chéng)和產(chǎn)品獨(dú)特性對(duì)新進(jìn)入這是一種障礙2產(chǎn)品的特色使其又很少的替代品從而減少顧客的討價(jià)還價(jià)能力3由于有一部分忠誠(chéng)的客戶(hù)而減少了替代品帶來(lái)的威脅24差別化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與缺點(diǎn)答1企業(yè)為使產(chǎn)品具有獨(dú)特的性能必須進(jìn)一步投資這會(huì)導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加引起價(jià)格上升從而導(dǎo)致部分顧客轉(zhuǎn)向生產(chǎn)低價(jià)格產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2在一定時(shí)期顧客可能并不需要產(chǎn)品的特殊性能而一般大眾化產(chǎn)品更能滿(mǎn)足他們的需要3對(duì)手可能很快以低的代價(jià)模仿本企業(yè)產(chǎn)品特色從而很難事故科辨別出其中的差別及其價(jià)值所在25價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)答1價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略并不拘于所在產(chǎn)業(yè)的條件2價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略3價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘于資產(chǎn)和能力的制約4價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中5價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線(xiàn)6價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)平臺(tái)26客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)答1客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念2客戶(hù)關(guān)系管理是一種能夠皆在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制3客戶(hù)關(guān)系管理包含一整套解決方案27客戶(hù)關(guān)系管理產(chǎn)生的原因答1經(jīng)營(yíng)理念更新的需要2企業(yè)管理模式更新的需要3提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要4信息技術(shù)的推動(dòng)28客戶(hù)關(guān)系管理的意義答1改善營(yíng)銷(xiāo)功能提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2降低企業(yè)成本提高運(yùn)營(yíng)效率3改善客戶(hù)服務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度4優(yōu)化企業(yè)流程提高市場(chǎng)份額29客戶(hù)關(guān)系管理的基本流程/答1客戶(hù)分析2深入了解目標(biāo)客戶(hù)3發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值5管理客戶(hù)關(guān)系30實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的基本步驟答1確立業(yè)務(wù)計(jì)劃2建立客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3分析客戶(hù)需求開(kāi)咱信息系統(tǒng)初建4明確企業(yè)應(yīng)用需求5為企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理不同級(jí)別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級(jí)6選擇合適的方案7組織用戶(hù)培訓(xùn)8使用維護(hù)評(píng)估和改進(jìn)31實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的條件答1專(zhuān)注于流程設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃2遵循專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化和開(kāi)放式的運(yùn)作思想3著力加強(qiáng)對(duì)渠道和應(yīng)用子系統(tǒng)的集成4加強(qiáng)支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的能力5極大地重視人的因素32網(wǎng)絡(luò)化管理概念答網(wǎng)絡(luò)化管理是指企業(yè)前臺(tái)資源和后臺(tái)資源能夠連接在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上是企業(yè)以最快的速度獲取內(nèi)外部的信息使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于低成本高效率的運(yùn)作狀態(tài)33網(wǎng)絡(luò)化管理的含義答1企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理的目的是構(gòu)建一個(gè)客戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)員工共享的信息平臺(tái)提高管理水平從而加快企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的反應(yīng)速度2網(wǎng)絡(luò)化管理包括對(duì)企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)的管理網(wǎng)絡(luò)人才管理網(wǎng)絡(luò)的安全防范管理等內(nèi)容3網(wǎng)絡(luò)化管理需要實(shí)施企業(yè)管理的根本變革34企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略的條件答1具有完全不同的客戶(hù)群這些用戶(hù)或有不同的需求以不同的方式使用產(chǎn)品2在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略3企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)4行業(yè)中各部門(mén)在規(guī)模成長(zhǎng)率獲利能力方面存在很大差異致使某些細(xì)分部門(mén)比其他部門(mén)更有吸引力35客戶(hù)關(guān)系管理的概念答即企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)改進(jìn)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度所樹(shù)立的以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念是通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶(hù)研究?jī)?yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)與技術(shù)支持等3利于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力的提升3有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)74虛擬企業(yè)的主要形式答1虛擬生產(chǎn)2虛擬開(kāi)發(fā)3虛擬銷(xiāo)售4虛擬管理5虛擬服務(wù)75企業(yè)敏捷制造的主要支撐技術(shù)答1分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)2計(jì)算機(jī)制造集成技術(shù)3計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作技術(shù)4工作流程管理技術(shù)76企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念答企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各種資金的籌算運(yùn)用回收與分配進(jìn)行計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制管理的總稱(chēng)77財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)答1利潤(rùn)最大化2股東財(cái)富最大化3企業(yè)價(jià)值最大化78財(cái)務(wù)管理的原則答1系統(tǒng)原則2平衡原則3彈性原則4比例原則5靈活性原則6優(yōu)化原則79財(cái)務(wù)管理的方法答1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法（定性預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法）2財(cái)務(wù)決策法3財(cái)務(wù)計(jì)劃法（平衡法因素法比例法定額法）4財(cái)務(wù)分析法（對(duì)比分析法比率分析法綜合分析法）80企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容答1融資管理2投資管理3成本管理4利潤(rùn)管理81融資的主要渠道答1吸收直接投資2發(fā)行股票3發(fā)行債券4銀行借款5商業(yè)信用6租賃融資7內(nèi)部積累82融資應(yīng)考慮的因素答1融資規(guī)模2融資時(shí)機(jī)3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況4企業(yè)的資信水平5資本成本6資本結(jié)構(gòu)83投資的分類(lèi)答1按方式可分為直接投資和間接投資2按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資3按期限可分為長(zhǎng)期投資和短期投資4按投資的方向可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資84投資決策程序答1市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2確定投資項(xiàng)目的約束條件3設(shè)計(jì)投資方案4對(duì)投資方案進(jìn)行可行性研究5確定投資方案6投資決策的跟蹤和檢查85成本控制的內(nèi)容答1控制資源耗費(fèi)2控制費(fèi)用開(kāi)發(fā)3控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程86利潤(rùn)管理的內(nèi)容答1目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃2股利政策制定3利潤(rùn)分配管理87網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變革答1經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革2技術(shù)環(huán)境變革3金融環(huán)境的變革88網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念答1泛財(cái)務(wù)資源觀(guān)念2人本化理財(cái)觀(guān)念3風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀(guān)念4信息理財(cái)觀(guān)念89網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)答1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同2實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)管理3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具盒財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化4提供個(gè)性化財(cái)務(wù)信息5實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理集中監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理6提供網(wǎng)上理財(cái)功能90實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要意義答1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效3全新的運(yùn)作方式提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能91企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要解決的問(wèn)題答1互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善2從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)換3制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度4財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施5對(duì)投資與資源的保護(hù)92人力資源的特性答1雙重性2能動(dòng)性3再生性4時(shí)效性5社會(huì)性93人力資源管理的概念答人力資源管理是指利用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和分析為基礎(chǔ)對(duì)人力資源進(jìn)行獲取和配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考核與激勵(lì)規(guī)范與約束安全與保證凝聚于整合最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過(guò)程93人力資源管理的內(nèi)容答1人力資源規(guī)劃2工作崗位分析與設(shè)計(jì)3人員選聘與錄用4員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)5績(jī)效管理6薪酬管理7安全與健康8員工關(guān)系管理94人力資源管理的基本原則答1綜合效率原則2使用和開(kāi)發(fā)相結(jié)合原則3公平競(jìng)爭(zhēng)原則4激勵(lì)原則95人力資源規(guī)劃的概念答人力資源規(guī)劃是指一個(gè)組織更具本組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的現(xiàn)狀，為滿(mǎn)足本組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，科學(xué)地預(yù)測(cè)在未來(lái)的環(huán)境變化中人力資源的需求和供應(yīng)狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開(kāi)發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)96人力資源規(guī)劃的作用答1使組織更能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化2有利于組織更好的使用和開(kāi)發(fā)人才3有利于降低用人成本4有利于提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)5人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理之間的紐帶6人力資源規(guī)劃有效的支持和保證組織發(fā)展目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)97人力資源規(guī)劃的制定程序答1核查現(xiàn)有人力資源狀況2人力資源需求預(yù)測(cè)3人力資源供給預(yù)測(cè)4制定人力資源規(guī)劃5人力資源規(guī)劃實(shí)施6人力資源評(píng)估反饋98工作分析的概念答工作分析是對(duì)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的目的任務(wù)或職責(zé)權(quán)利隸屬關(guān)系工作條件任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便對(duì)該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定并確定完成該工作所需要的行為條件人員的過(guò)程99招聘評(píng)估的作用答1有利于檢驗(yàn)工作分析的有效性2有利于檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性3有利于提高招聘工作質(zhì)量4有利于和正確評(píng)價(jià)招聘人員的工作業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)其積極性5有利于降低招聘費(fèi)用100員工培訓(xùn)的原則/答1理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)用一致原則2知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則3全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則4嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則101績(jī)效管理的概念答績(jī)效管理是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人作出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，即通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的掛你不斷提高員工和組織績(jī)效提高員工工作能力和素質(zhì)的過(guò)程102績(jī)效管理的特點(diǎn)答1績(jī)效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向是綜合管理組織團(tuán)隊(duì)和員工績(jī)效的過(guò)程2績(jī)效管理提高工作績(jī)效的有力用具3績(jī)效管理是促進(jìn)員工能力開(kāi)發(fā)的重要手段4績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)103網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)答1覆蓋面廣2信息反饋快3招聘公開(kāi)透明104網(wǎng)上招聘應(yīng)注意的問(wèn)題答1信息處理的復(fù)雜性2虛假信息的大量存化3應(yīng)聘者受到限制4服務(wù)體系不完善105企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)的注意事項(xiàng)答1應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計(jì)劃2網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足教與學(xué)雙方不同的需求3要有一套完整的教學(xué)軟硬件4應(yīng)該選擇適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品106虛擬團(tuán)隊(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)的區(qū)別答1成員高度分散2成員間異質(zhì)性高3主要依賴(lài)電子媒介溝通協(xié)調(diào)4自我管理為主資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配107虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的組要措施答1選拔有相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)2要有高素質(zhì)的成員隊(duì)伍3建立以信任為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化4提高溝通效率5采用適合虛擬團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)方式108知識(shí)的特點(diǎn)答1不可替代性2互補(bǔ)性3不可逆性4無(wú)形性5非稀缺性6非消耗性7可共享性8增值性109知識(shí)管理的特點(diǎn)答1知識(shí)管理的目標(biāo)是通過(guò)知識(shí)的共享與創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)價(jià)值2知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)過(guò)程3知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展4知識(shí)管理和人力資源管理密切相關(guān)5知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式120知識(shí)管理的內(nèi)容答1知識(shí)的采集和加工2知識(shí)的存儲(chǔ)和積累3知識(shí)的傳播與共享4知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新121知識(shí)管理的原則答1積累原則2信任原則3交流原則4共享原則5創(chuàng)新原則122知識(shí)管理的意義答1知識(shí)管理是適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果2知識(shí)管理的實(shí)施有助于企業(yè)創(chuàng)新3知識(shí)管理的實(shí)施有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性4知識(shí)管理的實(shí)

簡(jiǎn)介：2010年經(jīng)濟(jì)師考試人力資源專(zhuān)業(yè)模擬試卷一、單選題一、單選題1在人格的決定因素中,包括教養(yǎng)方式、教育背景、生活背景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等在內(nèi)的因素是。A遺傳B環(huán)境C情境D心理2馬斯洛將置于其需要層次的頂層。A自我實(shí)現(xiàn)B安全需要C歸屬和愛(ài)的需要D生理需要3根據(jù)加德納的觀(guān)點(diǎn),智力是的。A一元B二元C多元D以上都正確4人力資源有一定的人口,才有一定的人力,這是人力資源的。A物質(zhì)性B可用性C無(wú)限性D動(dòng)態(tài)性5根據(jù)奧爾波特的觀(guān)點(diǎn),追求世界的形式和諧,以美的原則如對(duì)稱(chēng)、均衡、和諧等評(píng)價(jià)事物的是。2010年人力資源專(zhuān)業(yè)全真試題310鏈狀與輪狀溝通的結(jié)合是。A鏈狀溝通BY型溝通C交錯(cuò)型溝通D環(huán)狀溝通11用方式解決沖突的人對(duì)于自己和他人的關(guān)注均處于中等水平。A對(duì)峙B逃避C順應(yīng)D妥協(xié)12包括抱怨、抵觸、曠工和遲到等所表現(xiàn)的不滿(mǎn)的表達(dá)方式是。A辭職B提建議C忽視D忠誠(chéng)13關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是。A人力資源管理采取價(jià)值取向B人力資源管理采取人本取向C人力資源管理采取互惠取向D人力資源管理采取科學(xué)取向L4亦稱(chēng)職務(wù),是由一組在任務(wù)的構(gòu)成及重要性方面都極其相似的職位構(gòu)成。A職業(yè)B工作族C工作

簡(jiǎn)介：2006一2020年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題2006年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題一、名詞解釋?zhuān)啃☆}5分，共40分）1、需求價(jià)格彈性2、機(jī)會(huì)成本3、商品的邊際替代率4、生產(chǎn)者剩余5、價(jià)值尺度6、可變資本7、虛擬資本8、跨國(guó)公司二、判斷正誤，并說(shuō)明理由（每小題5分，共10分）1、相對(duì)剩余價(jià)值是資本家通過(guò)絕對(duì)延長(zhǎng)工作日，提高工人的勞動(dòng)強(qiáng)度生產(chǎn)出來(lái)的。2、勞動(dòng)生產(chǎn)率與單位商品的價(jià)值量成正比，與單位時(shí)間生產(chǎn)的價(jià)值總量成反比。三、問(wèn)答題（每小題15分，共60分）1、市場(chǎng)均衡價(jià)格是如何形成的（要求作圖）2、在家庭預(yù)算約束下消費(fèi)者如何進(jìn)行選擇3、為什么完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期供給曲線(xiàn)是一條向右上方傾斜的曲線(xiàn)4、“國(guó)家壟斷資本主義產(chǎn)生和逐步發(fā)展以后，國(guó)家壟斷取代私人壟斷在經(jīng)濟(jì)生活中居于統(tǒng)治地位。”請(qǐng)聯(lián)系國(guó)家壟斷資本主義產(chǎn)生和發(fā)展的原因，論述國(guó)家壟斷資本主義的實(shí)質(zhì)和作用。四、材料分析題（共15分）1、某企業(yè)年產(chǎn)100000件商品。固定資本額為200萬(wàn)元，使用年限為10年，投入流1三寡頭古諾均衡，求均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格。2對(duì)每單位產(chǎn)品征稅，求古諾模型新的均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格3消費(fèi)者和生產(chǎn)者稅收負(fù)擔(dān)問(wèn)題2考點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)均衡1已知IS,LM方程P，MS已知，以及充分就業(yè)時(shí)產(chǎn)量YF,分析該經(jīng)濟(jì)體是否存在通貨膨脹壓力2已知IS,LM方程MS已知，P未知，求充分就業(yè)時(shí)的價(jià)格P四、簡(jiǎn)答1網(wǎng)購(gòu)運(yùn)費(fèi)由買(mǎi)家或賣(mài)家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)對(duì)市場(chǎng)均衡影響，買(mǎi)者或賣(mài)者承擔(dān)實(shí)際運(yùn)費(fèi)的決定因素是什么2當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)短期虧損時(shí)是否會(huì)停止經(jīng)營(yíng)3說(shuō)明3種總供給曲線(xiàn)4什么時(shí)候財(cái)政政策最有效，什么時(shí)候無(wú)效五、論述1如何運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制解決環(huán)境問(wèn)題，如何運(yùn)用政府權(quán)力解決環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)如何看待政府與市場(chǎng)的關(guān)系2運(yùn)用微觀(guān)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)分析為什么要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革以及如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。2020年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題年湖北中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題一、名詞解釋1BP曲線(xiàn)2經(jīng)濟(jì)周期3占優(yōu)策略二、計(jì)算

簡(jiǎn)介：2006年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題個(gè)最符合題意）意）1將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為“員工取向“和“生產(chǎn)取向“兩個(gè)緯度的是（WWWTOPSAGECOM）。A密西根模式B領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論C俄亥俄模式D權(quán)變模型2下列有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的陳述，錯(cuò)誤的是（WWWTOPSAGECOM）。A魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊B(yǎng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往要求自己的決定被無(wú)條件地接受C當(dāng)追隨者顯示出較低的自我意識(shí)與自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)效果會(huì)得到加強(qiáng)D魅力型領(lǐng)導(dǎo)的魅力不隨情景發(fā)生變化3在決策風(fēng)格模型中，決策者有較高的模糊性與對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注，這種決策風(fēng)格是（WWWTOPSAGECOM）。A指導(dǎo)型B分析型C概念型D行為型4認(rèn)為人類(lèi)行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的決策模型是（WWWTOPSAGECOM）。A經(jīng)濟(jì)理性模型B有限理性模型C社會(huì)模型D團(tuán)體決策模型5關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是（WWWTOPSAGECOM）。A在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理B高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件，甚至是必要條件C親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色D權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功12人力資源實(shí)務(wù)的個(gè)體員工一致性指的是（WWWTOPSAGECOM）。A在相似的情況下，針對(duì)組織內(nèi)不同員工實(shí)施的人力資源政策具有一致性B組織應(yīng)當(dāng)確保在一定范圍內(nèi)不同員工的待遇基本一致C對(duì)于同一個(gè)員工而言，人力資源管理的各方面政策不能相互抵觸或矛盾D薪酬管理、招聘、績(jī)效評(píng)估等人力資源活動(dòng)之間相互獨(dú)立13對(duì)于模糊性高的任務(wù)，比較適合的人力資源策略是（WWWTOPSAGECOM）。A采用結(jié)構(gòu)化的、客觀(guān)的方法確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配B采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的外在激勵(lì)手段C采用以培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣以及積極性為主的內(nèi)在激勵(lì)措施D績(jī)效評(píng)價(jià)以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)14實(shí)施低成本戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的人力資源政策和措施是（WWWTOPSAGECOM）。A關(guān)注員工的福利，提高業(yè)務(wù)人員的工作動(dòng)機(jī)B不斷地培訓(xùn)員工，開(kāi)發(fā)員工的潛能C重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展，盡量保持人員的穩(wěn)定性D依賴(lài)嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)密的監(jiān)督，盡量壓低薪酬15維持長(zhǎng)期雇傭關(guān)系可能產(chǎn)生的影響是（WWWTOPSAGECOM）。A促使雇員將自己的利益與雇主的利益相結(jié)合，增加雇員對(duì)雇主的忠誠(chéng)感B使雇主更能容忍雇員的低效率C增加培訓(xùn)成本D降低了雇員失業(yè)的可能性，但不利于維護(hù)雇員的身心健康16在了解一個(gè)人時(shí)，人們可能被這個(gè)人的某種突出特點(diǎn)所吸引，以至忽視了這個(gè)人的其他特點(diǎn)和品質(zhì)，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（WWWTOPSAGECOM）。A投射作用B刻板印象C月暈效應(yīng)D第一印象17一個(gè)向來(lái)表現(xiàn)出色的員工出現(xiàn)了工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)的這種歸因稱(chēng)作（WWWTOPSAGECOM）。A個(gè)人歸因B情境歸因C內(nèi)在歸因D普遍性歸因

簡(jiǎn)介：20082008年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)考試真題及答案年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共6060題，每題題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）個(gè)最符合題意）1．從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。A形成期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期2．某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D不相關(guān)多元化3．當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A低成本戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D無(wú)差異化戰(zhàn)略4．戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B戰(zhàn)略變化分析C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)5．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A指揮型B轉(zhuǎn)化型C文化型D增長(zhǎng)型6．根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A長(zhǎng)期決策和短期決策B戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C初始決策和追蹤決策D確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策7．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。A決策者B決策目標(biāo)C決策方案D決策條件8．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A12857B22500A托拉斯B．卡特爾C辛迪加D康采恩19．有A、B、C、D四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如下表ABCD第一臺(tái)設(shè)備9368第二臺(tái)設(shè)備10249按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。ABACDBCDABCBCDADDACB20．在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A清潔生產(chǎn)方式B準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C敏捷制造D柔性制造21．配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。A貨物批量大、品種少B貨物批量小、品種多C采取陸?？斩喾N運(yùn)輸方式D距離長(zhǎng)、范圍大22．裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類(lèi)依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的（）。A物流設(shè)施B作業(yè)特點(diǎn)C對(duì)象D運(yùn)動(dòng)形式23．庫(kù)存的主要目的是（）。A加強(qiáng)質(zhì)量管理B加速資金周轉(zhuǎn)C防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D減少資金占用24．根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類(lèi)庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70％、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（）的物資。A70％以上B50％以上C20％以上D10％以下25．通常用成本、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的（）。A內(nèi)部績(jī)效B外部績(jī)效

簡(jiǎn)介：查規(guī)范吧WWWCGF8COMICS91040P30深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)技術(shù)規(guī)范SZJG302009綠色建筑評(píng)價(jià)規(guī)范20090810發(fā)布20090901實(shí)施深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布SZJGPDF文件使用“PDFFACTORYPRO“試用版本創(chuàng)建WWWFINEPRINTCN查規(guī)范吧WWWCGF8COMSZJG30－2009I前言本規(guī)范附錄A、附錄B、附錄C為規(guī)范性附錄。本規(guī)范根據(jù)深圳市建設(shè)局深建科200789號(hào)文件的要求，由深圳市建筑節(jié)能與墻體材料改革辦公室和深圳市建筑科學(xué)研究院有限公司共同編制完成。本規(guī)范由深圳市建設(shè)局負(fù)責(zé)歸口。本規(guī)范主要起草單位深圳市建筑節(jié)能與墻體材料改革辦公室、深圳市建筑科學(xué)研究院有限公司。本規(guī)范主要起草人葉青、劉俊躍、卜增文、馬曉雯、鄢濤、吳珍珍、沈宓、王莉蕓、羅剛、毛洪偉、袁小宜、郭永聰。本規(guī)范自2009年9月1日起實(shí)施。PDF文件使用“PDFFACTORYPRO“試用版本創(chuàng)建WWWFINEPRINTCN

簡(jiǎn)介：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)考試題庫(kù)及答案技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1、處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的核心問(wèn)題是（）A、適用技術(shù)B、技術(shù)選擇C、技術(shù)超前D、經(jīng)濟(jì)實(shí)力2、在一定相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量（）A、成正比B、成反比C、無(wú)關(guān)D、成倒數(shù)3、等額分付現(xiàn)值系數(shù)（P/A，I,N）當(dāng)N一定時(shí)，I越大，系數(shù)值（）A、越小B、越大C、不一定D、成正比4、靜態(tài)投資回收期，表明投資需要多少年才能回收，便于投資者衡量（）A、經(jīng)濟(jì)效果B、投資收益C、投資成本D、投資的風(fēng)險(xiǎn)5、我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目程序的首要步驟是（）A、設(shè)計(jì)B、投資決策C、建設(shè)D、驗(yàn)收6、可行性研究是在以下哪個(gè)時(shí)期進(jìn)行（）A、投資前期B、投資時(shí)期C、試生產(chǎn)時(shí)期D、生產(chǎn)時(shí)期7、某廠(chǎng)欲積累一筆設(shè)備更新基金，用于4年后更新設(shè)備。此項(xiàng)投資總額為500萬(wàn)元，銀行利率12，問(wèn)每年末至少要存款多少（）。（F/A，12，447792；A/F，12，4020923；A/P，12，4032923；P/F，12，406355）A、31775（萬(wàn)元）B、16496（萬(wàn)元）C、15119（萬(wàn)元）D、10462（萬(wàn)元）8、下列項(xiàng)目中不屬于自然資源價(jià)格構(gòu)成的是（）A、生產(chǎn)成本和資源補(bǔ)償費(fèi)B、平均利潤(rùn)C(jī)、環(huán)境成本D、排污收費(fèi)9、價(jià)值工程是以最低的壽命成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)（）A、隨機(jī)研究活動(dòng)B、自發(fā)的創(chuàng)造性活動(dòng)C、有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)D、市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)10、技術(shù)創(chuàng)新的主體是（）A、科技人員B、政府主管部門(mén)C、企業(yè)家D、企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、經(jīng)濟(jì)效果中反映產(chǎn)出的指標(biāo)包括（）三個(gè)部分A、數(shù)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、絕對(duì)指標(biāo)D、相對(duì)指標(biāo)E、時(shí)間指標(biāo)2、對(duì)常規(guī)投資項(xiàng)目，設(shè)基準(zhǔn)收益率為I0，若內(nèi)部收益率指標(biāo)IRR＞I0，則方案（）A、可行B、NPV＞0C、不可行D、NPV＜0E、NPV＜13、從投資項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)來(lái)看，衡量投資項(xiàng)目是否可持續(xù)發(fā)展，可采用（）指標(biāo)來(lái)考核。A、技術(shù)效益評(píng)價(jià)B、生態(tài)效益評(píng)價(jià)C、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)D、環(huán)境效益評(píng)價(jià)E、社會(huì)效果評(píng)價(jià)4、在計(jì)算與時(shí)間有關(guān)的設(shè)備折舊時(shí)，應(yīng)考慮（）三個(gè)因素A、設(shè)備資產(chǎn)的原值B、設(shè)備資產(chǎn)的大修理費(fèi)C、改裝費(fèi)D、凈殘值E、折舊年限5、價(jià)值工程中的成本是指壽命周期成本包括（）A、產(chǎn)品研制成本B、生產(chǎn)成本C、儲(chǔ)存、流通、銷(xiāo)售費(fèi)用D、使用過(guò)程的費(fèi)用E、殘值三、判斷題（每小題2分，共10分）1、沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)支出而現(xiàn)在已無(wú)法得到補(bǔ)償?shù)某杀?，因此，它與企業(yè)決策相關(guān)。（）2、等額分付終值系數(shù)與等額分付現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。3、一般來(lái)說(shuō)，敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素變化對(duì)方案中國(guó)礦業(yè)大學(xué)20032004學(xué)年第一學(xué)期函授夜大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬試題（卷）閉卷站點(diǎn)中山專(zhuān)業(yè)年級(jí)工商01形式夜大層次專(zhuān)科一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1、等額分付值A(chǔ)每一次都在每一期（）支付。A、期初B、期末C、期中D任意時(shí)間2、靜態(tài)投資回收期，表明投資要多少年才能回收，便于投資者衡量（）。3、決定設(shè)備合理更新期的依據(jù)是（）。A、自然壽命B、物質(zhì)壽命C、技術(shù)壽命D、生產(chǎn)時(shí)期4、可行性研究是在以下哪個(gè)時(shí)期進(jìn)行（）。123456夾板原動(dòng)系擒縱調(diào)速系防震器表盤(pán)表殼119677122839418753934604125155297089481合計(jì)100001751序號(hào)部件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)值現(xiàn)實(shí)成本相差成本1（1）已知25÷175131÷2417511（5）已知64－523456合計(jì)題號(hào)一二三四五六總分成績(jī)