簡介：海德堡大學(xué)曼海姆醫(yī)學(xué)睡眠中心見聞海德堡大學(xué)曼海姆醫(yī)學(xué)睡眠中心見聞曼海姆，世界輛自行車和輛奔馳汽車的發(fā)明地，由于二戰(zhàn)期間被盟軍的炸彈夷為平地，所以戰(zhàn)后快速重建，城市按照A、B、C字母排列規(guī)劃建設(shè)，看起來很像棋盤，所以又稱為“棋盤城”。海德堡大學(xué)所屬的曼海姆睡眠醫(yī)學(xué)中心就位于這里。此次德國之行，機(jī)緣巧合我有幸在這個睡眠有醫(yī)學(xué)中心進(jìn)行短期的訪問學(xué)習(xí)。這個醫(yī)學(xué)睡眠中心是由歐洲耳鼻咽喉頭頸外科協(xié)會屆大會執(zhí)行主席，德國耳鼻咽喉頭頸外科協(xié)會主席卡爾霍曼教授于1993年成立的，是目前德國乃至歐洲大的醫(yī)學(xué)睡眠中心之一。由于成立早，工作出色加上霍曼教授非常著名，所以來自德國各地以及歐洲各國的鼾癥患者非常多。中心目前有20張床晚上為患者同時提供PSG監(jiān)測，同時還有8臺便攜式睡眠監(jiān)護(hù)儀為一些特殊病人提供檢查。有一個中心工作站，有15臺電腦顯示屏同時提供實時監(jiān)測，L另備有一個準(zhǔn)備室。來到這里，你看不到十分醒目的招牌，只有睡眠中心幾個主要工作人員的照片和一些發(fā)表的學(xué)術(shù)論文掛在墻上，顯得十分簡單和低調(diào)。跟睡眠中心連著的另一個方向是他們的耳鼻喉病房及護(hù)士工作站。據(jù)霍曼教授講他們科室每年做4000多臺手術(shù)，大約2000臺是與鼾癥有關(guān)的。他們所有的病人看病都是預(yù)約在先的，病人根據(jù)預(yù)約時間可稍微提前來到診區(qū)就診，所以診區(qū)環(huán)境安靜而有條推薦病人來曼海姆睡眠中心進(jìn)一步診治。所以來這里看病的人有以下幾種情況1有睡眠問題，沒有做過任何檢查，從外地慕名而來的，只占一小部分，這部分病人需要進(jìn)行詳細(xì)檢查和評估（經(jīng)他們同意，我要了他們的病例檢查單和針對不同人群的各種評估量表）以及多導(dǎo)睡眠檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定終去向包括行為治療，飲食治療，手術(shù)治療還是呼吸機(jī)或口腔矯治器治療，方案一旦確定，就會進(jìn)入下一個流程。2有過初步的檢查包括PSG檢查，來進(jìn)一步確診，這部分病人占一部分，需在這里再次進(jìn)行睡眠檢查；3有過一定的治療包括外科或一段時間治療呼吸機(jī)治療，效果不好，需要調(diào)整或改變治療方案的，這部分病人占大多數(shù)，而這樣的病人也需要重新進(jìn)行PSG檢查和評估。他們的評估除了一些常規(guī)檢查外，還有一些特殊問卷，用于針對不同病人進(jìn)行評分，另外還有下頜活動度檢查、瞳孔反應(yīng)測試及睡眠狀態(tài)下的動態(tài)纖維喉鏡檢查以對患者的睡眠障礙進(jìn)行鑒別診斷和手術(shù)方法的確定。睡眠中心主要有四位高級醫(yī)師和810位低年資大夫組成，他們的中心副主任毛雷爾教授在科研方面做了很多工作，中心墻壁上張貼的很多已發(fā)表的論文都是由毛雷爾教授主持的。他們的舌下神經(jīng)刺激器植入治療鼾癥的方法經(jīng)過多個中心的臨床研究，目前已在臨床應(yīng)用。我的這次訪問很不湊巧，毛雷爾教授正在度假，希望能在5月中旬的柏

簡介：醫(yī)院知情同意書醫(yī)院知情同意書拒絕或放棄醫(yī)學(xué)治療告知書拒絕或放棄醫(yī)學(xué)治療告知書尊敬的患者、患者家屬或患者的法定監(jiān)護(hù)人、授權(quán)委托人根據(jù)患者目前的疾病狀況，醫(yī)生認(rèn)為患者應(yīng)當(dāng)接受治療，并建議患者接受適當(dāng)?shù)尼t(yī)療措施。但是患者現(xiàn)在拒絕或者放棄我院醫(yī)護(hù)人員建議的以下醫(yī)療措施特此告知可能出現(xiàn)的后果，請患者、患者家屬或患者的法定監(jiān)護(hù)人、授權(quán)委托人認(rèn)真斟酌后決定。1、拒絕或放棄醫(yī)學(xué)治療，在我院原有的治療中斷，有可能導(dǎo)致病情反復(fù)甚至加重，從而為以后的診斷和治療增加困難，甚至使原有疾病無法治愈或者使患者喪失最佳治療時機(jī)，也有可能促進(jìn)或者導(dǎo)致患者死亡；2、拒絕或放棄醫(yī)學(xué)治療，在我院原有的治療中斷，有可能出現(xiàn)各種感染或使原有的感染加重、傷口延遲愈合、疼痛等各種癥狀加重或癥狀持續(xù)時間延長，增加患者的痛苦，甚至可能導(dǎo)致不良后果；3、拒絕或放棄醫(yī)學(xué)治療，在我院原有的治療中斷，患者有可能會出現(xiàn)某一個或者多個器官功能減退、部分功能甚或全部功能的喪失，有可能誘發(fā)患者出現(xiàn)出血、休克、其他疾病和癥狀，甚至產(chǎn)生不良后果；我已經(jīng)將患者繼續(xù)接受醫(yī)學(xué)治療的重要性和必要性以及拒絕或者放棄治療的風(fēng)險及后果向患者、患者家屬或患者的法定監(jiān)護(hù)人、授權(quán)委托人告知，并且解答了關(guān)于拒絕或者放棄治療的相關(guān)問題。醫(yī)護(hù)人員簽名簽名日期年月日

簡介：醫(yī)院對外出具醫(yī)學(xué)證明制度一、有處方權(quán)的本院臨床主治醫(yī)師及以上職稱人員有出具診斷證明、病休證明等權(quán)利。二、各科醫(yī)師只能開具本專業(yè)疾病的診斷證明書，所診斷的疾病應(yīng)明確，書寫規(guī)范。病情比較復(fù)雜，一時不能確診或需其他科會診者，一般宜待診斷明確后再行填寫。三、各級醫(yī)師據(jù)病情嚴(yán)格掌握病休時間，最長不超過30天，休息天數(shù)要大寫，標(biāo)明起止日期，并記錄在住院病歷或門（急）診病歷上。四、門診患者各種證明須由門診醫(yī)師審簽，按照門診出具該類證明的規(guī)定進(jìn)行，由門診部審批簽章。五、住院患者診斷證明由本院經(jīng)治醫(yī)師書寫，科主任簽字并蓋章后，到醫(yī)務(wù)處審批蓋章方為有效。六、病情介紹、治療說明等經(jīng)由本院副高級及以上職稱人員簽字，科主任審批簽字同意后再到醫(yī)務(wù)處審批蓋章。七、須轉(zhuǎn)外院診療者，科室提出申請，由醫(yī)療組主治醫(yī)師及以上職稱人員填寫轉(zhuǎn)診病歷，醫(yī)療組長或科主任簽字蓋章，醫(yī)?；挤N到醫(yī)療保險辦公室，一般患者到醫(yī)務(wù)處（住院患者）或門診部（門診患者）審批。八、任何人不準(zhǔn)利用職權(quán)出具“人情證明”，嚴(yán)禁出具各種假造證明，對違反規(guī)定者，一經(jīng)查實，將根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，后果由出具證明者和所在科室負(fù)責(zé)。醫(yī)院對外出具醫(yī)學(xué)證明制度一、有處方權(quán)的本院臨床主治醫(yī)師及以上職稱人員有出具診斷證明、病休證明等權(quán)利。二、各科醫(yī)師只能開具本專業(yè)疾病的診斷證明書，所診斷的疾病應(yīng)明確，書寫規(guī)范。病情比較復(fù)雜，一時不能確診或需其他科會診者，一般宜待診斷明確后再行填寫。三、各級醫(yī)師據(jù)病情嚴(yán)格掌握病休時間，最長不超過30天，休息天數(shù)要大寫，標(biāo)明起止日期，并記錄在住院病歷或門（急）診病歷上。四、門診患者各種證明須由門診醫(yī)師審簽，按照門診出具該類證明的規(guī)定進(jìn)行，由門診部審批簽章。五、住院患者診斷證明由本院經(jīng)治醫(yī)師書寫，科主任簽字并蓋章后，到醫(yī)務(wù)處審批蓋章方為有效。六、病情介紹、治療說明等經(jīng)由本院副高級及以上職稱人員簽字，科主任審批簽字同意后再到醫(yī)務(wù)處審批蓋章。七、須轉(zhuǎn)外院診療者，科室提出申請，由醫(yī)療組主治醫(yī)師及以上職稱人員填寫轉(zhuǎn)診病歷，醫(yī)療組長或科主任簽字蓋章，醫(yī)保患種到醫(yī)療保險辦公室，一般患者到醫(yī)務(wù)處（住院患者）或門診部（門診患者）審批。八、任何人不準(zhǔn)利用職權(quán)出具“人情證明”，嚴(yán)禁出具各種假造證明，對違反規(guī)定者，一經(jīng)查實，將根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，后果由出具證明者和所在科室負(fù)責(zé)。

簡介：中國醫(yī)師節(jié)征文尊重生命應(yīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的核心醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是聯(lián)系群眾最緊密、服務(wù)群眾最直接的窗口行業(yè)之一也是一個職業(yè)道德要求很高的行業(yè)。這個行業(yè)不但事關(guān)民生健康，而且與人的生命安危息息相關(guān)。所以，尊重生命應(yīng)成為職業(yè)精神的核心。今年醫(yī)院開展的XXXX活動，實際上就是在解讀這個核心，引導(dǎo)全院弘揚(yáng)“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神”，幫助大家樹立正確的價值觀，鍛造良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。弘揚(yáng)職業(yè)精神實際上就是發(fā)揚(yáng)“大醫(yī)精誠”、“尊重生命”的優(yōu)良傳統(tǒng)及救死扶傷的革命人道主義精神和新時期醫(yī)學(xué)創(chuàng)新精神，確保醫(yī)改正確方向，打造“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好群眾滿意”的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。尊重生命，是良好醫(yī)德的基本支撐。每一位醫(yī)務(wù)工作者在踏進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的第一天起，就應(yīng)當(dāng)樹立“敬畏生命、尊重生命”的意識，為修德立業(yè)奠定基礎(chǔ)。1988年，在我們新一屆學(xué)生的開學(xué)典禮上，學(xué)校特邀國家一級教授侯宗濂講學(xué)。侯老以“多讀書、讀好書”為題為我們進(jìn)行了學(xué)前指導(dǎo)專題講座。他老人家講座的核心就是如何尊重人、尊重病人，從而培養(yǎng)良好的醫(yī)德。1991年，帶教老師帶領(lǐng)我們到病房見習(xí)，老師交代的第一句話就是進(jìn)病房不要大聲喧嘩，不要影響病人休息。書寫第一份門診病歷時，帶教老師交代的第一句話是字要寫清楚，病人回去要能看得懂。在第一位病人查體訓(xùn)練時，帶教老師交代的第一句話是要尊重病人，保護(hù)病人隱私。從那時起，我們就已逐步感受到尊重病人、敬畏生命，是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德的精髓

簡介：打造智慧衛(wèi)生云平臺構(gòu)建就醫(yī)新模式XXXX區(qū)自2013年啟動智慧衛(wèi)生工程以來，按照整體設(shè)計、分期建設(shè)、逐步推進(jìn)的思路，通過近五年的努力，初步建立統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享、使用便捷、實時監(jiān)管的智慧醫(yī)療云平臺。自2015年5月起，XXXX在全區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，除區(qū)第五人民醫(yī)院（精神病院）外，重點推出對持市民卡（或銀聯(lián)卡）就醫(yī)的市民提供“先看病后付費(fèi)”服務(wù)，在醫(yī)院就診、住院期間可以享受先看病服務(wù)，就診結(jié)束或出院時再繳清費(fèi)用。此舉既改善了群眾就醫(yī)感受，又融洽了醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，推進(jìn)了社會誠信建設(shè)。XXXX區(qū)因該項工作于2016年入圍由新華網(wǎng)等單位主辦的“十二五民生改善優(yōu)秀案例推選活動”榮膺“全國民生改善十佳典范城市”。一、主要做法（一）搭建信息化平臺，實現(xiàn)信息共享。一是打造信息共享平臺。在衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心建立以健康檔案和電子病歷為核心的智慧醫(yī)療云平臺（包括市民簽約信息、信用信息及清繳費(fèi)用數(shù)據(jù)庫），以市民卡為信用介質(zhì)，改造醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的門診和住院信息共享。二是建立電子健康檔案。為全區(qū)65萬戶籍人口和5萬外來常駐人口建立了可隨時、隨地、隨身查看且實時更新的電子健康檔案，并可以通過個人授權(quán)給就診醫(yī)生及保險、養(yǎng)老等第三方機(jī)構(gòu)查閱，確保了個人檔案的可及性與安全性。三是健全醫(yī)療大數(shù)據(jù)。通過智慧醫(yī)療云平臺實時采集和展現(xiàn)全區(qū)的醫(yī)療服務(wù)大數(shù)據(jù)，通過實施醫(yī)生電子名片，幫助群眾了解醫(yī)生一年內(nèi)的日均門診量、總體滿意度、治療均次費(fèi)用等關(guān)鍵信任意醫(yī)療機(jī)構(gòu)窗口或通過支付寶、銀聯(lián)、微信等網(wǎng)絡(luò)支付途徑完成繳費(fèi)和醫(yī)保實時報銷，并可以通過短信或網(wǎng)絡(luò)對本次服務(wù)進(jìn)行評價。先看病后付費(fèi)實施后，醫(yī)院排隊現(xiàn)象明顯緩解，群眾就醫(yī)感受改善。二是拓寬智慧服務(wù)內(nèi)容。區(qū)衛(wèi)計局借助智慧醫(yī)療云平臺逐步拓寬智慧服務(wù)內(nèi)容，如多途徑分時段實時預(yù)約掛號、掌上移動支付、雙向轉(zhuǎn)診、各類檢驗檢查體檢報告及每日住院清單短信一鍵發(fā)送及滿意度短信測評等服務(wù)，多方面提升就醫(yī)體驗，進(jìn)一步有效緩解了群眾看病難、看病煩問題，據(jù)今年短信測評反饋情況看，全區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)滿意度整體達(dá)到95以上。（四）打造監(jiān)管新平臺，提升行業(yè)管理科學(xué)性。一是引入PDCA管理系統(tǒng)。在醫(yī)院管理中引入PDCA管理工具，用于醫(yī)院等級評定、醫(yī)院專項考核、專項整改等項目，提升醫(yī)院整體管理效率與水平。二是實現(xiàn)實時監(jiān)測。智慧醫(yī)療云平臺能提供各類分析決策報表，如全區(qū)醫(yī)療服務(wù)報表，陽光用藥報表，合理用藥報表、醫(yī)院運(yùn)行指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)監(jiān)測報表以及對區(qū)域病歷、影像、病理、處方實時質(zhì)控。通過云平臺的數(shù)據(jù)交換功能，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)實時抓取各種資料的快照，進(jìn)行質(zhì)控點評，并通過云平臺自動反饋到醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行PDCA整改，進(jìn)一步提升了行業(yè)管理的客觀性、準(zhǔn)確性和實效性。二、工作特色（一）實時性、開放性、參與性、安全性是我區(qū)智慧醫(yī)療云平臺四大顯著特點。實時性方面，所有醫(yī)療及健康數(shù)據(jù)實時交互，為市民、醫(yī)護(hù)工作者、管理人員提供快速、實時的按需服務(wù)。開放性方面，允許不同架構(gòu)的各類信息系統(tǒng)接入云平臺，同時為各類

簡介：深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)近年來，XX市堅持以人民健康為中心，以“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”為抓手，改變傳統(tǒng)的就醫(yī)模式，著力改善群眾看病就醫(yī)體驗。特別是今年來，通過實施醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革，抓好群眾看病就醫(yī)這件“關(guān)鍵小事”，群眾看病就醫(yī)“就近跑”“少跑路”“不跑路”初見成效。一是診療信息“數(shù)一是診療信息“數(shù)字化”字化”。建成醫(yī)學(xué)檢驗中心和醫(yī)學(xué)影像中心，部署數(shù)字化影像、檢驗設(shè)備和遠(yuǎn)程應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、資源共享、安全實用的遠(yuǎn)程診療平臺，方便基層群眾檢查和診療。做好區(qū)域電子病歷系統(tǒng)工程建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全市醫(yī)療數(shù)據(jù)深度融合、互通共享。在此基礎(chǔ)上，逐步建立完善雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，切實提高轉(zhuǎn)診效率和質(zhì)量，實現(xiàn)小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局。二是預(yù)約掛號“自助化”二是預(yù)約掛號“自助化”。開通微信、醫(yī)院官網(wǎng)、浙江省和溫州市預(yù)約平臺、電話預(yù)約等多種分時段自助預(yù)約方式，將患者就診時間精確到30分鐘，群眾足不出戶輕松預(yù)約、踩點就醫(yī)，有效節(jié)約就醫(yī)時間。同時，推出CT、MR、腸鏡、胃鏡等門診檢查集中預(yù)約，統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療的資源，各檢查項目盡量一次性完成。今年16月份，實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約40萬余人次，檢查預(yù)約26萬余人次。三是支付方式“多三是支付方式“多樣化”樣化”。在傳統(tǒng)支付方式基礎(chǔ)上，開通各類移動支付方式。如人員6人。二是信息化建設(shè)向基層延伸不夠。二是信息化建設(shè)向基層延伸不夠。部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)量不高，引入信息化技術(shù)提高工作效能的動力不足，在領(lǐng)導(dǎo)重視、人員投入、科室協(xié)作、經(jīng)費(fèi)保障等方面做得還不夠好。如移動支付項目，項目投入需810萬元，但是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意愿不是很高，尚有10家單位沒有建成。還有如影像遠(yuǎn)程會診申請、電子病歷書寫、門診與住院轉(zhuǎn)診等信息化應(yīng)用，在基層使用的次數(shù)少，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)花錢買信息技術(shù)意愿比較低。三是對網(wǎng)絡(luò)信息安全三是對網(wǎng)絡(luò)信息安全基礎(chǔ)不足?；A(chǔ)不足。在“大數(shù)據(jù)”背景下，網(wǎng)絡(luò)與信息安全也同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)，病毒、黑客以及網(wǎng)絡(luò)漏洞造成的威脅，防不勝防。由于醫(yī)療衛(wèi)生單位信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，，群眾隱私信息就很可能被不法份子竊取。比如在級保護(hù)測評方面，上級要求二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成基礎(chǔ)支撐、面向患者、OA系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)4個測評，全市8家二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)均只完成基礎(chǔ)支撐、面向患者2個測評；又比如在人員專崗方面，僅人民醫(yī)院、婦幼保健院明確網(wǎng)絡(luò)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、系統(tǒng)管理員三崗專職；還有在網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備部署方面，全市所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本只部署防火墻、入侵防御、準(zhǔn)入系統(tǒng)等基礎(chǔ)安全設(shè)備，數(shù)據(jù)庫審計、異地容災(zāi)等做得還不夠好。

簡介：1XX市基本公共衛(wèi)生服務(wù)情況報告2015年以來，我市以“醫(yī)療衛(wèi)生體制改革”為契機(jī)，以“健康XX”為引領(lǐng)，以項目服務(wù)均等化為抓手，著力規(guī)范實施項目、創(chuàng)新管理手段、延伸服務(wù)內(nèi)涵，努力提高城鄉(xiāng)居民健康水平，實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)提質(zhì)增效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行情況基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是以06歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性疾病患者為重點人群，面向全體居民免費(fèi)提供的最基本的公共衛(wèi)生服務(wù)。2015年以來，我市公共衛(wèi)生服務(wù)不斷拓寬提標(biāo)，覆蓋人群逐步擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量逐步提高，2017年人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)50元。11建立健全居民健康檔案。建立健全居民健康檔案。通過新農(nóng)合農(nóng)民健康體檢、門診診療、入戶建檔等方式，清理注銷健康檔案206萬份，動態(tài)維護(hù)更新4385萬份，不斷完善居民健康檔案。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)與全市所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，動態(tài)管理服務(wù)對象健康信息、就診情況。截至9月底，全市共完成居民電子健康檔案1032萬份，建檔率8312。22突出抓好重點人群個體服務(wù)。突出抓好重點人群個體服務(wù)。規(guī)范開展0～6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人等重點人群健康管理。兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率985，對未種、無證的2萬多名兒童進(jìn)行了補(bǔ)3急演練和技能競賽活動4場。做好H7N9禽流感、登革熱等疫情防控，2015年來，共處置傳染病疫情156起，規(guī)范處置率100，我市無突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告，無食物中毒事件。持續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法，共依法立案查處各類衛(wèi)生違法行為471件，作出處罰389件，“四小行業(yè)”衛(wèi)生許可證持證率保持在99以上。持續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生宣傳，創(chuàng)新打造“線上線下”全媒體的公共衛(wèi)生宣傳矩陣，在XX電視臺舉辦“健康會客廳”欄目39期，在XX日報開辟“陽光衛(wèi)生”一月一專欄，并結(jié)合微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。積極打造“服務(wù)百姓健康行動”義診活動品牌、探索“健康服務(wù)進(jìn)禮堂”等衛(wèi)生宣教服務(wù)載體，切實提高城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和感受度。歷經(jīng)數(shù)年的組織推動和深入實施，我市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的健康效益和長遠(yuǎn)效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，在我市總體上是實現(xiàn)了“三促進(jìn)、一縮小”一是促進(jìn)了我市居民健康水平和健康素一是促進(jìn)了我市居民健康水平和健康素養(yǎng)的不斷提高。養(yǎng)的不斷提高。2015年孕產(chǎn)婦死亡率為96510萬，2016年為0，2017年為74410萬；2015年嬰兒死亡率為135‰，2016年為298‰，2017年為089‰。孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率均在控制目標(biāo)以下。2016年度，人均壽命達(dá)到8072歲。二是二是促進(jìn)了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益機(jī)制的建立完善。促進(jìn)了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益機(jī)制的建立完善?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目成為“強(qiáng)基層”的有力支撐。三是促進(jìn)了醫(yī)學(xué)服務(wù)模三是促進(jìn)了醫(yī)學(xué)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。式的轉(zhuǎn)變。通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供基本公

簡介：1學(xué)術(shù)科研兒童和孕婦患者可接受核醫(yī)學(xué)檢查嗎核醫(yī)學(xué)檢查在疾病診斷方面具有很多優(yōu)點，但因放射性藥物常需引入體內(nèi)，兒童和孕婦患者是否可接受呢這的確是一個值得考慮的問題。雖然目前大多數(shù)常用的核醫(yī)學(xué)檢查對患者的輻照劑量是相當(dāng)?shù)偷?，甚至低于腸胃道造影、靜脈腎盂造影和胸透等常規(guī)X線檢查法。因此，一般來說對兒童和孕婦患者亦是適用和安全的。但是，根據(jù)醫(yī)療照射正當(dāng)化和最優(yōu)化的原則，應(yīng)把照射劑量限制在合理的最低水平，因此，兒童和孕婦患者作核醫(yī)學(xué)檢查時，還應(yīng)遵循下述原則1、可用可不用核醫(yī)學(xué)體內(nèi)診斷檢查的應(yīng)盡量不用。2、先體外，后體內(nèi)。即能用核醫(yī)學(xué)體外診斷檢查的明確診斷的，則盡量不用體內(nèi)核醫(yī)學(xué)診斷檢查。3、盡量選用理想的放射性藥物和相應(yīng)的新技術(shù)，并正確掌握用藥的劑量，最大限度減少用藥，減低輻照劑量。4、對孕婦患者特別要控制能通過胎盤傳輸而進(jìn)入胎兒組織的放射性藥物的檢查。5、對兒童患者應(yīng)由兒科醫(yī)師協(xié)同進(jìn)行檢查?？傊?，對兒童和孕婦患者的核醫(yī)學(xué)檢查，要充分注意兒童和孕婦的特點，從兒童和孕婦患者的實際需要出發(fā)，權(quán)衡擬用檢查方法的利弊，作出是否采用的決定。2

簡介：基層衛(wèi)生院突出“三字決”開展崗位練兵近日，XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展了專門針對新上崗醫(yī)務(wù)人員的崗位練兵活動，突出“全、嚴(yán)、真”三字決，不斷積累診療經(jīng)驗，提升基層團(tuán)隊診療能力，為分級診療奠定良好的基礎(chǔ)。一是突出一個“全”字，全面培訓(xùn)。一是突出一個“全”字，全面培訓(xùn)。從服務(wù)態(tài)度、臨床診療思維、診療技能等方面著手，實施醫(yī)、護(hù)、技一體化培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員知識水平、判別鑒定、醫(yī)護(hù)協(xié)同能力提升，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員全方位發(fā)展。二是突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格標(biāo)二是突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到考核及各項醫(yī)療活動和管理工作的始終，阮曉秋院長親自把關(guān)，院監(jiān)察室全程督考“三基”考試，并要求每名員工“三基”考核必須達(dá)標(biāo)。三是突出一個三是突出一個“真”字，真演真練。“真”字，真演真練。比如通過對急腹癥女性患者首診后如何接診、詢問病史、查體、建檔、全科簽約、健康教育等環(huán)節(jié)，一步一步地進(jìn)行實際操作演練。還有對CPR的操作演練，通過醫(yī)、護(hù)、技團(tuán)隊間相互配合，針對呼吸心跳驟停、急性過敏性休克搶救等重點科目進(jìn)行理論和技能方面的演練，努力提高診療和實踐技能操作水平。基層衛(wèi)生院突出“三字決”開展崗位練兵近日，XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展了專門針對新上崗醫(yī)務(wù)人員的崗位練兵活動，突出“全、嚴(yán)、真”三字決，不斷積累診療經(jīng)驗，提升基層團(tuán)隊診療能力，為分級診療奠定良好的基礎(chǔ)。一是突出一個“全”字，全面培訓(xùn)。一是突出一個“全”字，全面培訓(xùn)。從服務(wù)態(tài)度、臨床診療思維、診療技能等方面著手，實施醫(yī)、護(hù)、技一體化培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員知識水平、判別鑒定、醫(yī)護(hù)協(xié)同能力提升，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員全方位發(fā)展。二是突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格標(biāo)二是突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到考核及各項醫(yī)療活動和管理工作的始終，阮曉秋院長親自把關(guān)，院監(jiān)察室全程督考“三基”考試，并要求每名員工“三基”考核必須達(dá)標(biāo)。三是突出一個三是突出一個“真”字，真演真練?！罢妗弊郑嫜菡婢?。比如通過對急腹癥女性患者首診后如何接診、詢問病史、查體、建檔、全科簽約、健康教育等環(huán)節(jié)，一步一步地進(jìn)行實際操作演練。還有對CPR的操作演練，通過醫(yī)、護(hù)、技團(tuán)隊間相互配合，針對呼吸心跳驟停、急性過敏性休克搶救等重點科目進(jìn)行理論和技能方面的演練，努力提高診療和實踐技能操作水平。

簡介：1XXXX街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作總結(jié)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策部署，自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，街道認(rèn)真貫徹各級創(chuàng)衛(wèi)會議精神，把城鄉(xiāng)環(huán)境整治作為當(dāng)前的一項中心任務(wù)，緊緊圍繞十大專項行動，鼓足干勁，全力以赴打響創(chuàng)衛(wèi)攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，形成層層抓落實良好格局一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，形成層層抓落實良好格局街道把創(chuàng)衛(wèi)工作與“大拆大整”專項行動結(jié)合起來，制訂創(chuàng)衛(wèi)活動實施方案，成立由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開各級創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議，組織各村成立相應(yīng)的工作班子，形成上下聯(lián)動、互相配合、協(xié)同推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。明確指揮架構(gòu)，每個班子成員分別聯(lián)系重點整治任務(wù)村，每個駐村干部到村、到點，切實履行網(wǎng)格責(zé)任，督促各村居將整治工作擺在更高的位置，指導(dǎo)村級創(chuàng)衛(wèi)工作，帶領(lǐng)和動員干部群眾開展環(huán)境衛(wèi)生大整治。督促交警、監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)、派出所、市場監(jiān)督等有關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，確保整治工作到位有成效。為確保整治工作落到實處，街道專門成立了督查考核小組，并將創(chuàng)衛(wèi)工作納入村級目標(biāo)管理進(jìn)行考核考績，認(rèn)真組織督查評比，對工作滯后的村予以通報批評，并與年終考績掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。同時對各村創(chuàng)衛(wèi)成績突出的村居干部給予表彰和獎勵，以典型引路的方式動員全民參與。街道紀(jì)工委每周深入各村查看環(huán)境整治落實情況，對不重視、不發(fā)動、不整治的村主職干部進(jìn)行約談，現(xiàn)已約談3人次。二、深入宣傳，廣泛發(fā)動，營造全民參與良好氛圍二、深入宣傳，廣泛發(fā)動，營造全民參與良好氛圍3建所重點抓好沿線拆遷、待建、施工工地現(xiàn)場管理，督促工地方及時清運(yùn)建筑垃圾，清理雜物，保證了轄區(qū)建筑場所無亂堆亂放現(xiàn)象；協(xié)同組織市監(jiān)所、衛(wèi)生監(jiān)督所等有關(guān)部門加強(qiáng)對各類飲食攤點、農(nóng)貿(mào)市場、酒店廚房等食品安全管理、對各類衛(wèi)生診所的衛(wèi)生管理，整治沿路餐館門口臟亂差現(xiàn)象，加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)測和監(jiān)督，自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來相關(guān)部門已關(guān)停、取締無證無照小作坊XXXX處，取締黑診所XXXX處，開展農(nóng)貿(mào)市場食品檢測XXXX次。（二）抓規(guī)范，徹底治理“亂”的問題。一是治理經(jīng)營秩序亂的問題。街道以占道經(jīng)營、流動攤點、馬路市場為整治重點，強(qiáng)化城建監(jiān)察中隊職責(zé)，根據(jù)實際情況調(diào)整時間重點，加強(qiáng)晚上17點之后的執(zhí)法力量，增加社會監(jiān)管力量，聘請專職保安監(jiān)管占道情況，謀劃臨時市場，化堵為疏，收納部分?jǐn)傌湥啻氩⑴e維護(hù)經(jīng)營秩序。二是治理廣告設(shè)置亂的問題。重點拆除破損廣告、無主廣告，重拳打擊亂貼亂畫行為，消除視覺污染。在示范道路統(tǒng)一設(shè)計制作規(guī)范精美的門面招牌，抓好戶外廣告規(guī)范化建設(shè)。三是治理車輛停放亂的問題。為破解“停車難、停車亂”這個問題，必須堅持完善規(guī)劃、從嚴(yán)管理、提高素質(zhì)“三管齊下”。創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，街道已在主要路段劃線設(shè)置停車位200個，最大限度提供道路機(jī)動車停車資源，通過加強(qiáng)路面巡邏保持交通嚴(yán)管態(tài)勢，重點整治了斑馬線上停車、十字路口停車、逆向停車、雙層停車等違章行為，規(guī)范重點路段停車秩序，確保交通安全，秩序井然。

簡介：醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)畢業(yè)生自我鑒定校期間學(xué)習(xí)刻苦，成績優(yōu)秀，掌握扎實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識和臨床基本技能、熟練的操作技術(shù)及較強(qiáng)的自學(xué)提高潛力。為人誠信開朗，勤奮務(wù)實，有必須的組織管理潛力，有較強(qiáng)的適應(yīng)潛力和開拓精神，有良好的職業(yè)形象和素養(yǎng)職責(zé)感強(qiáng)，熱愛群眾，能恪守以大局為重的原則，愿意服從群眾利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。大學(xué)期間曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，系宣傳部部長，有較強(qiáng)的組織潛力和溝通潛力。在工作踏實肯干，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，公正無私贏得了老師和同學(xué)的一致好評，在20042005年度被評為優(yōu)秀班干部，并榮獲衛(wèi)生先進(jìn)獎我有著吃苦耐勞、樂觀向上、堅韌不拔、永不服輸?shù)膬?yōu)良品質(zhì)。深厚的專業(yè)知識，完整的知識結(jié)構(gòu)，豐富的實踐經(jīng)驗，樂觀豁達(dá)的性格，超強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神和親和力，定會助我在曲折中順利完成各項工作任務(wù)四年大學(xué)的臨床理論學(xué)習(xí)構(gòu)成了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)密的思維方式，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，一年的臨床實習(xí)工作經(jīng)歷更提高了我分析問題解決問題的潛力。尤其是在實習(xí)過程中實習(xí)醫(yī)院給我?guī)Ыo了許多動手實踐機(jī)會，使我對臨床各科室的常見病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強(qiáng)烈的職責(zé)感、濃厚的學(xué)習(xí)興趣，動手潛力強(qiáng)、理解潛力快，并且能夠出色的完成各項工作任務(wù)，使我贏得了上級醫(yī)師的一致好評，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的“知本”。我的努力同樣也得到了校園老師和同學(xué)的一致肯定，獲得了“三好學(xué)生”“二等獎學(xué)金”“三等獎學(xué)金”“國家勵志獎學(xué)金”“省政府助學(xué)金”等榮譽(yù)獎勵。豐富的社會工作經(jīng)驗不僅僅開闊了我的視野，更構(gòu)成了我沉穩(wěn)果斷、熱忱高效的工作作風(fēng)。大學(xué)各階段，我一向擔(dān)任班長職務(wù)等，成功地組織了無數(shù)次班群眾校內(nèi)外活動，工作得到同學(xué)的認(rèn)可與老師的好評，我所在的班級多次被評為優(yōu)秀班群眾，用心參加校運(yùn)動會等組織活動，本人也多次贏得了優(yōu)秀班長優(yōu)秀學(xué)干運(yùn)動會先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

簡介：流程技術(shù)部安裝前準(zhǔn)備流程層級4流程協(xié)調(diào)控制部門技術(shù)部概要從接受安裝要求到動手安裝前的準(zhǔn)備工作責(zé)任人姚來利儀器安裝前準(zhǔn)備流程1、物品的準(zhǔn)備1技術(shù)部員工標(biāo)準(zhǔn)配置。2其它必要的資料及單據(jù)由其它部門銷售部財務(wù)部驗收3向用戶包括公司提供的資料學(xué)術(shù)資料及用戶手冊；2、從銷售部取得用戶信息，包括與蘭橋的合作狀況，合同的執(zhí)行情況；3、預(yù)計行程情況，寫出差計劃書；4、與用戶經(jīng)銷公司取得聯(lián)系，確認(rèn)行程；5、訂票或派車出差。STAC文件編號SWFJ401本流程共1頁之第1頁流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期批準(zhǔn)人蘭橋醫(yī)學(xué)科技有限公司1999流程技術(shù)部安裝前準(zhǔn)備流程層級4流程協(xié)調(diào)控制部門技術(shù)部概要從接受安裝要求到動手安裝前的準(zhǔn)備工作責(zé)任人姚來利儀器安裝前準(zhǔn)備流程1、物品的準(zhǔn)備1技術(shù)部員工標(biāo)準(zhǔn)配置。2其它必要的資料及單據(jù)由其它部門銷售部財務(wù)部驗收3向用戶包括公司提供的資料學(xué)術(shù)資料及用戶手冊；2、從銷售部取得用戶信息，包括與蘭橋的合作狀況，合同的執(zhí)行情況；3、預(yù)計行程情況，寫出差計劃書；4、與用戶經(jīng)銷公司取得聯(lián)系，確認(rèn)行程；5、訂票或派車出差。STAC文件編號SWFJ401本流程共1頁之第1頁流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期批準(zhǔn)人蘭橋醫(yī)學(xué)科技有限公司1999

簡介：醫(yī)學(xué)生在XXX研究室實習(xí)心得體會讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如明師指路。題記在中醫(yī)的傳承與發(fā)展史上，跟師學(xué)習(xí)是一種重要的，不同于現(xiàn)在科班教育的學(xué)習(xí)方式，有志于學(xué)習(xí)中醫(yī)的人往往拜名醫(yī)為師，通過老師的傳授及自己的努力來傳承和發(fā)揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)。我很榮幸在實習(xí)的前兩個月被分往XXX研究室跟師學(xué)習(xí)。在XXX研究室實習(xí)的兩個月內(nèi)，我耳濡目染了XXX老師，姚椿齡老師以及姚芷齡老師等各位大師的風(fēng)采，被他們精湛的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德所感動，被他們鍥而不舍，孜孜不倦的精神所感動，被他們那認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，謹(jǐn)小慎微的做事細(xì)節(jié)所折服。在兩個月的實習(xí)期內(nèi)，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得做一個小結(jié)，希望從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)缺點，為我以后的學(xué)習(xí)和工作增加經(jīng)驗。首先，在XXX研究室實習(xí)的兩個月，堅定了我“既入中醫(yī)門，當(dāng)做中醫(yī)人”的決心。當(dāng)前中醫(yī)發(fā)展面臨的機(jī)遇，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存著，姚老等老一輩的名老中醫(yī)在耄耋之年依舊在為祖國醫(yī)學(xué)的繼承與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，作為學(xué)生的我們，年富力強(qiáng)的我們，就更應(yīng)該為改變中醫(yī)的現(xiàn)狀，為把中醫(yī)發(fā)展成為祖國甚至世界的主流醫(yī)學(xué)，做出自己的一份貢獻(xiàn)，這樣，才不愧為中醫(yī)人，才不愧對姚老等老一輩的付出，才不愧對中醫(yī)技術(shù)，從而總結(jié)經(jīng)驗，為以后少走、不走彎路積累起豐富的臨床經(jīng)驗。第五，在XXX研究室實習(xí)的兩個月，讓我學(xué)會了保護(hù)病人，保護(hù)自己，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。病人深受疾病折磨，在身體和心靈上都被病魔摧殘，作為醫(yī)生的我們，必須要對病人進(jìn)行詳細(xì)的望聞問切，全面掌握病人疾病的起因、發(fā)展及變化，才能保護(hù)好病人的身體健康，同時要對病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)，從精神層面救治病人，這樣不僅可以提高自己的藥物療效，同時在當(dāng)今醫(yī)療大環(huán)境下可以對自己進(jìn)行必要的保護(hù)。當(dāng)然，這么做也能夠保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。XXX研究室的老師們寵辱不驚，貧富不別，知行合一，身心雙修，實為我輩學(xué)習(xí)之楷模，在以后的中醫(yī)學(xué)習(xí)之路上，我一定以姚老等明師為榜樣，對待病人像春天般一樣溫暖，對待自己像冬天般一樣嚴(yán)格，不斷錘煉自己的中醫(yī)診療技術(shù)，為繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)做出自己的一份努力。最后，向XXX研究室的各位老師表示衷心的感謝愿各位老師健康幸福

簡介：XX縣全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作匯報近年來，XX縣按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，以深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資改革為突破口，強(qiáng)勢推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革，加大衛(wèi)生信息化建設(shè)力度，對重點慢性病實施“四化”管理，全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，基層醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，基層醫(yī)務(wù)人員積極性有效調(diào)動，城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核連續(xù)8年蟬聯(lián)臺州市第一。2015年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）門急診人次較改革前同比增長416。主要做法和成效如下一、以“三有”機(jī)制為保障，確保基層衛(wèi)生改革順利推進(jìn)一是政府投入到位，確保有錢辦事?？h委、縣政府高度重視基層衛(wèi)生工作，每年按照省市有關(guān)要求，足額撥付基層衛(wèi)生項目經(jīng)費(fèi)。其中，2014年2015年縣財政安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)達(dá)2924萬元，每年安排基本藥物零差價補(bǔ)助2500萬元；2010年開始，我縣在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施國家基本藥物制度。同時，積極探索基本藥物零差價向村衛(wèi)生室延伸，目前全縣共有48家村衛(wèi)生室實施基本藥物零差價。截至2015年底，全縣公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物零差價銷售共讓利群眾17億多元，使群眾普遍得到了實惠。此外，縣財政每年專門設(shè)立高血壓、糖尿病防治經(jīng)費(fèi)160萬元，精神病防治專項經(jīng)費(fèi)70萬元?？h衛(wèi)生計生局每年出臺分配指導(dǎo)意見，統(tǒng)籌撥付各項專項經(jīng)費(fèi)，實行每月預(yù)撥，剩下年終考核后一次性撥付到位，并實行動態(tài)監(jiān)管，確保項目經(jīng)費(fèi)規(guī)范、合理、有效使用。二是狠抓人才培養(yǎng)，確保有人干事。一方面，加大對基層衛(wèi)技人才的招錄培訓(xùn)力度。充分落實人員編制，擴(kuò)大招聘自主級管理，規(guī)范村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。目前，我縣有150多家村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主動承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。為了確保項目規(guī)范執(zhí)行，將村衛(wèi)生室量化分級考核結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)作為評定A、B級的前置條件，未達(dá)A、B級的村衛(wèi)生室不能申請基本藥物零差價制度和開通醫(yī)保門診定點報銷政策。二、以“四化”管理為手段，實現(xiàn)重點慢病管理“零距離”一是“規(guī)?；惫芾砗换A(chǔ)。針對全縣龐大的慢病管理對象，我縣制定了“試點、擴(kuò)面、普及”三步走重點慢病基線調(diào)查方案，要求縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位“全院、全員、全程”參與到慢性病防治。自2009年以來，完成了全縣35歲以上132463人高血壓基線調(diào)查，共為50309名高血壓、12972名糖尿病、1388名重性精神病等重點人群建立了專項檔案并開展隨訪干預(yù)，60歲以下高血壓病人的發(fā)現(xiàn)率比調(diào)查前增加了194。二是“規(guī)范化”管理建網(wǎng)絡(luò)。自2009年以來，我縣先后建立了五大慢性病防治辦公室，健全了以“縣慢病防辦專家為技術(shù)支撐、縣疾控中心為技術(shù)指導(dǎo)、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊為基礎(chǔ)、慢病患者和家屬共同參與”的慢病管理網(wǎng)絡(luò)；按照慢性病防治指南等權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套嚴(yán)格質(zhì)量控制和督查機(jī)制；定期開展分級慢病防治知識培訓(xùn)，提高基層人員的業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量評估和控制體系，定期開展督查并進(jìn)行通報；建立慢病分級隨訪督促機(jī)制，及時掌握病情變化。三是“信息化”管理提效率。實現(xiàn)了慢病管理數(shù)據(jù)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療信息共享互通，重點慢病隨訪信息能及時錄入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理對象的人群自動分類、高血壓患者的自動分級分層、根據(jù)隨訪管理級別自動提醒，管理人員可實時統(tǒng)計

簡介：1關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)海島衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實踐和探索加強(qiáng)海島衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實踐和探索XX縣海域面積XXXX平方公里，陸地面積XXXX平方公里，共有大小島嶼XXXX個，其中住人島嶼XXXX個。全縣轄XXXX鎮(zhèn)XXXX鄉(xiāng)，縣政府所在地本島面積XXXX平方公里，轄XXXX鎮(zhèn)XXXX鄉(xiāng)。由于我縣交通不便，條件艱苦，尤其是我縣目前各島鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有小學(xué)義務(wù)教育，衛(wèi)技人員的子女在外就讀、夫妻分居造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)隊伍人心不穩(wěn)，或要求調(diào)動，或離職跳槽等，影響衛(wèi)生系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展，隊伍建設(shè)已成為制約我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療隊伍的穩(wěn)定難題，近年來，我們進(jìn)行了積極地探索和實踐。一、基本情況一、基本情況縣衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)XXXX家，其中縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位XXXX家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院XXXX家；共有在職干部職工XXXX人，其中專業(yè)技術(shù)人員XXXX人。1職稱情況高級中級初級其他專技人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例XXXXXXXXXXXXXXXXXX2學(xué)歷情況碩士及以上本科大專中專及以下專技人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例32加加強(qiáng)人才人才儲備儲備。實施人才本土化培養(yǎng)工程，繼續(xù)面向應(yīng)屆高中畢業(yè)生定向培養(yǎng)一批衛(wèi)生緊缺專業(yè)人才。201X年起，定向培養(yǎng)農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生在我縣造成了較大的影響，陸續(xù)培養(yǎng)了XX名社區(qū)醫(yī)生。針對縣級醫(yī)院引才難、留才更難的局面，201X年，縣黨管人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了關(guān)于定向培養(yǎng)西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人才的有關(guān)意見，定向培養(yǎng)了XX名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，培養(yǎng)對象為201X年被醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科錄取、且畢業(yè)后愿意回去縣工作的本地應(yīng)屆高中畢業(yè)生。培養(yǎng)對象入學(xué)前憑學(xué)校錄取通知書與衛(wèi)計主管部門簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議書后，衛(wèi)計局給予X萬元一年的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)補(bǔ)助，培養(yǎng)對象畢業(yè)后由組織、人事部門審核，按照有關(guān)規(guī)定和程序，辦理事業(yè)單位工作人員聘用手續(xù)，安排在縣級醫(yī)院工作，服務(wù)期限為15年以上。201X年，我縣繼續(xù)面向應(yīng)屆高中畢業(yè)生定向培養(yǎng)衛(wèi)生人才XX名。3注重人才培養(yǎng)。注重人才培養(yǎng)。針對衛(wèi)生的行業(yè)特點，有針對性地定期對人才進(jìn)行培養(yǎng)或?qū)⑷瞬潘偷较嚓P(guān)高等院校進(jìn)行必要的深造，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。201X年縣衛(wèi)生局組織X批XX人次開展崗位培訓(xùn)，選派X名縣級醫(yī)院醫(yī)療人才到杭州、上海等上級醫(yī)院進(jìn)修，對于培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才起到積極作用。（二）注重人才的合理配置（二）注重人才的合理配置1優(yōu)化人才配置。化人才配置。針對我縣目前所存在的縣級醫(yī)院與基層衛(wèi)生院專業(yè)人才配置失調(diào)問題，積極采取有效措施加以妥善解決?？h衛(wèi)計局優(yōu)先滿足離島衛(wèi)生院的人員需求。201X年新畢業(yè)的XX名首屆委培生，全部分配到X家離島衛(wèi)生院，并通過公開招聘，招錄了X名大中專畢業(yè)生充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。201X年定向委培生及全省面向基層招錄共計X名各類專業(yè)