簡(jiǎn)介：破產(chǎn)流程圖（圖一）破產(chǎn)流程圖（圖一）①債權(quán)人申請(qǐng)的，債務(wù)人自收到裁定之日起15日②債務(wù)人申請(qǐng)的，債務(wù)人提交破產(chǎn)申請(qǐng)書的同時(shí)提交破產(chǎn)申請(qǐng)書和證據(jù)5日收到申請(qǐng)之日起5日收到法院通知之日起7日①15日②10日5日內(nèi)送達(dá)申請(qǐng)人，并說(shuō)明理由受理破產(chǎn)申請(qǐng)之日起25日法院發(fā)布受理破產(chǎn)申請(qǐng)公告之日30日3個(gè)月債權(quán)申報(bào)期限屆滿之日起15日申請(qǐng)人債務(wù)人債權(quán)人人民法院收到申請(qǐng)通知債務(wù)人債務(wù)人異議人民法院裁定①②規(guī)定的期限經(jīng)上級(jí)人民法院批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)15日受理指定管理人不受理向人民法院提交如下材料1財(cái)產(chǎn)狀況說(shuō)明；2債務(wù)清冊(cè)；3債權(quán)清冊(cè)；4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；5職工工資支付情況；6社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況。收到裁定之日起10日，對(duì)裁定不符的，向上級(jí)法院提起上訴。通知已知債權(quán)人，并對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行公告1申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人名稱；2受理申請(qǐng)的時(shí)間；3債權(quán)申報(bào)的期限、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)；4管理人名稱及處理事務(wù)地址；5債務(wù)人的債務(wù)人或財(cái)產(chǎn)持有人向管理人清償債務(wù)或交付財(cái)產(chǎn)的要求；6第一次債權(quán)人會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)；7人民法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通知和公告的其他事項(xiàng)債權(quán)申報(bào)，申報(bào)期屆滿后即發(fā)出第一次債權(quán)人會(huì)議的通知第一次債權(quán)人會(huì)議宣告破產(chǎn)接圖二、三和解（見圖三）清算財(cái)產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)重整（接圖二）破產(chǎn)清算（見圖四）

簡(jiǎn)介：里脊肉質(zhì)較肋條肉粗一點(diǎn)但肉味鮮甜適合作牛排外脊即牛前腰脊肉肉質(zhì)嫩滑亦為牛排之上選脖肉、肩肉運(yùn)動(dòng)部位肌肉發(fā)達(dá)肉質(zhì)較堅(jiān)實(shí)適宜燉煮、燜調(diào)、炒涮肋條肉稍帶筋肉味香濃適宜燉湯、作咖喱、牛肉串燒腹肉、胸肉肉質(zhì)較粗但咬感好肉味香濃可用于燒烤、炒肉片、涮火鍋、燉腱子肉運(yùn)動(dòng)部位含膠質(zhì)多帶筋口味香濃咬感十足適宜長(zhǎng)時(shí)間燉鹵臀肉運(yùn)動(dòng)部位肌肉發(fā)達(dá)脂肪含量少肉質(zhì)堅(jiān)實(shí)適宜長(zhǎng)時(shí)間燉煮也可作牛排用以上是國(guó)內(nèi)一家公司的分割圖，似乎國(guó)內(nèi)尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)的牛肉協(xié)會(huì)有統(tǒng)一的劃分方法，所以中外牛肉名稱尚難一一對(duì)應(yīng)。OUTSIDEFLAT三叉OUTSIDE整塊三叉EYEROUND鯉魚管SILVERSIDE銀邊三叉SIRLOINBUTT后腰脊肉RUMP臀肉TOPSIRLOIN上后腰肉ROSTBIFF臀肉心STRIPLOIN紐約克DRUMPD型臀肉CHUCKROLL背肩心

簡(jiǎn)介：畫電路圖的方法和技巧一、看實(shí)物畫電路圖從電源正極出發(fā)，沿電流方向找到分叉點(diǎn)，并標(biāo)出中文“分”字，（遇到電壓表不理它，當(dāng)斷開沒(méi)有處理）用兩支鉛筆從分點(diǎn)開始沿電流方向前進(jìn)，直至兩支筆尖匯合，這個(gè)點(diǎn)就是匯合點(diǎn)。并標(biāo)出中文“合”字。首先要清楚有幾條支路，每條支路中有幾個(gè)元件，分別是什么。特別要注意分點(diǎn)到電源正極之間為干路，分點(diǎn)到電源負(fù)極之間也是干路，看一看干路中分別有哪些元件，在都明確的基礎(chǔ)上開始作電路圖，具體步驟如下1、標(biāo)出分、合點(diǎn)，清楚干路、支路中各有什么元件；2、畫電池組，從電源正極開始，沿電流方向找出電流流經(jīng)的電路元件，直到第一個(gè)分支點(diǎn)；3、先選取其中一條支路分析，直到另一個(gè)分支點(diǎn)，再分別將另外的路徑連上；4、匯集到第二個(gè)分支點(diǎn)后，再連向電源的負(fù)極；5、將電壓表畫到被測(cè)電路的兩端。6、檢查有無(wú)遺漏、短路、斷路和錯(cuò)誤。易錯(cuò)點(diǎn)分支點(diǎn)易找錯(cuò)原因?qū)W生往往將電流流經(jīng)某元件的接線柱，誤認(rèn)為電流流經(jīng)該元件，導(dǎo)致分支點(diǎn)找錯(cuò)。解決方法只要抓住以下關(guān)鍵，就能較好地連接電路圖。5、如遇多個(gè)回路連接，此時(shí)連接注意一個(gè)回路一個(gè)回路依次連接，不要一個(gè)回路沒(méi)接好，就接另一個(gè)回路，這樣很容易出問(wèn)題。6、檢查電路是否和電路圖一致，有無(wú)遺漏、短路、斷路和錯(cuò)誤。三、設(shè)計(jì)電路的方法1、讀題、審題、明電路。2、并聯(lián)要注意干路中的開關(guān)和電流表管全部電路3、支路中的電流表和開關(guān)只管本支路的用電器，明確后分支路作圖4、電壓表并在被測(cè)用電器兩端。5、電路作圖必須用鉛筆，橫平豎直，轉(zhuǎn)彎處不得畫元件，作圖應(yīng)規(guī)范。四、識(shí)別錯(cuò)誤電路的方法1、是否產(chǎn)生電源短路也就是電流不經(jīng)過(guò)用電器直接回到電源負(fù)極；2、是否產(chǎn)生局部短接被局部短路的用電器不能工作；3、是否電壓表、電流表和正負(fù)接線柱錯(cuò)接了，或者量程選的不合適（過(guò)大或過(guò)小了）；4、滑動(dòng)變阻器錯(cuò)接了（全上或全下了）。

簡(jiǎn)介：INCLUDE“GRAPHICSH“INCLUDE“MATHH“INCLUDE“STDIOH“INCLUDE“CONIOH“INCLUDE“BIOSH“INCLUDE“DOSH“INCLUDE“IOH“KEY_STATE128KEY_PRESSED128VOIDINTERRUPTFAROLDINT9HLERENUMMODESAUTOHIGHENUMBOOLFALSE0TRUE1DEFINEMODEENUMMODESDEFINEBOOLENUMBOOLDEFINEK_ENTER0X1CDEFINEK_DOWN0X50DEFINEK_UP0X48DEFINEK_SPACE0X39DEFINEK_ESC0X01DEFINEK_C0X2EDEFINEK_A0X1EDEFINEK_X0X2DDEFINEUP0DEFINEDOWN1DEFINEPI31415DEFINEMODE_KEY0DEFINEMODE_CMD1DEFINEMAX_CMD_NUM15EXITCHMPUPDCHCCHHTADTHFWBWCLRCHPCMDTMP4UNSIGNEDNUMTMP4UNSIGNEDNUMTMP14TYPEDEFSTRUCTNODEINTCOLINTX1X2Y1Y2NODEOTHERFUNCTIONSVOIDOPENSECCMDWNDSETCOL2RECTANGLE510250595275WHILEBIOSKEY10SETCOL2LINE513270518270SETCOL0LINE513270518270WINDOW66176617

簡(jiǎn)介：電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖（一）流程圖（一）流程圖質(zhì)檢員質(zhì)檢員總倉(cāng)總倉(cāng)可修次品倉(cāng)次品倉(cāng)不合格收貨收貨統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員倉(cāng)管員檢查貨物是否整潔、缺件、破損等據(jù)倉(cāng)管員的合格品、次品入庫(kù)單臺(tái)賬中做入庫(kù)，次品據(jù)判定情況作相應(yīng)退貨及移倉(cāng)單，主管審核供應(yīng)商供應(yīng)商次品退貨處理間處理間審核員審核員客戶客戶售后售后合格下單購(gòu)買據(jù)送貨清單，清點(diǎn)數(shù)量，主管簽名確認(rèn)根據(jù)銷售訂單審核客戶的貨物品名、數(shù)量及金額是否正確。打單員打單員根據(jù)銷售訂單作打出快遞單和出貨單3份。并釘在一起。配貨員配貨員據(jù)打單員打出快遞單和出貨單在倉(cāng)庫(kù)配貨。打包員打包員A、入庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量，貼好標(biāo)簽，填寫入庫(kù)單，整理貨架，貨物入架，登記物資卡、臺(tái)賬；B、出庫(kù)按單出庫(kù)，并登記臺(tái)賬退貨換貨質(zhì)檢員質(zhì)檢員合格不合格檢查貨物與出貨單是否一致，并檢查質(zhì)量，貼好相關(guān)標(biāo)簽、快遞單發(fā)貨出庫(kù)存?zhèn)湄浾蹆r(jià)處理折價(jià)處理品臺(tái)賬中作退貨、換貨。若是換貨，還需要在銷售頁(yè)面減掉相應(yīng)數(shù)量。修補(bǔ)報(bào)損次品2）拍照樣品的回收產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫(kù)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)審核。超過(guò)7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。3）清理囤貨為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無(wú)特殊說(shuō)明，囤貨超過(guò)7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫(kù)單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。33貨物存儲(chǔ)與防護(hù)貨物存儲(chǔ)與防護(hù)1）應(yīng)提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。所有人員必須在庫(kù)房人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)。3）相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫(kù)存情況，將貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從庫(kù)房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，撥廢單）44貨物調(diào)撥貨物調(diào)撥根據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理調(diào)撥。1）A倉(cāng)管員是時(shí)根據(jù)銷售需求，合理安排A庫(kù)存，然后按庫(kù)存需求開出調(diào)撥，通知B倉(cāng)管員調(diào)貨。

簡(jiǎn)介：流程優(yōu)化魚骨圖流程優(yōu)化魚骨圖流程優(yōu)化一直以來(lái)都是一個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小的概念。流程優(yōu)化是大家都掛在嘴邊說(shuō)得一個(gè)概念，也流傳著很多通過(guò)流程優(yōu)化獲得了多么多么大的收益的案例和傳聞。但是實(shí)際在操作的過(guò)程中，大部分人會(huì)發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化是一個(gè)很“虛”的概念，到底什么叫流程優(yōu)化，用什么方法做流程化，怎么開展流程優(yōu)化工作。這些問(wèn)題問(wèn)出去很少能夠得到非常確切的答案。網(wǎng)上可以搜到一些例如ESIA口訣，流程優(yōu)化的幾步法之類的，感覺不夠給力。希望我研發(fā)的“流程優(yōu)化魚骨圖”管理方法和隨之而來(lái)的一系列文章，可以讓所有的流程管理工作人員在別人問(wèn)到流程優(yōu)化如何做時(shí)，可以自信的大聲回答“沒(méi)問(wèn)題我有流程優(yōu)化魚骨圖管用腰不酸、腿不疼了，上樓也有勁了”話不多說(shuō)，上干貨，下圖為“流程優(yōu)化魚骨圖”的概要從圖中可以看到“流程優(yōu)化魚骨圖”大體分為六個(gè)部分定義與衡量作為魚頭和主骨，是開展流程分析的第一步也是最重要的一步工作。其意義在于第一，如果不對(duì)我們所要分析的流程進(jìn)行定義，則無(wú)法確定我們分析的流程的大體范圍，也無(wú)法對(duì)后續(xù)需要開展的工作進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)期和計(jì)劃，另外，如果沒(méi)有明確的定義，則容易造成相關(guān)工作人員理解的不一致，同時(shí)也無(wú)法對(duì)一些業(yè)務(wù)變化和邊界做出及時(shí)的響應(yīng)；第二，如果不明確我們所要分析的流程的衡量方式，則很難有針對(duì)性的找出問(wèn)題提出解決方案，也很難界定后續(xù)解決方案如何對(duì)流程產(chǎn)生影響，是否真的有效；第三，要分析清楚你所要分析的流程與其它流程的邊界與聯(lián)系，以防止后續(xù)的調(diào)整與優(yōu)化工作對(duì)其它流程產(chǎn)生意料之外的影響。1111定義定義定義部分可細(xì)分為“起點(diǎn)與終點(diǎn)”、“輸入與輸出”，這兩個(gè)部分的分析基本上可以圈定流程的業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是與其他流程關(guān)聯(lián)關(guān)系分析的基礎(chǔ)。111111起點(diǎn)與終點(diǎn)起點(diǎn)與終點(diǎn)對(duì)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和分析，可以確定流程的基本范圍，是流程分析工作的基礎(chǔ)工作之一。

簡(jiǎn)介：河北省河北省2016年公路造價(jià)年公路造價(jià)師技術(shù)與計(jì)量施工施工進(jìn)度圖的形的形式考式考試題試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)屬于__。A法院或仲裁機(jī)關(guān)B合同當(dāng)事人C合同主管機(jī)關(guān)D交通主管部門2、某建設(shè)工程，當(dāng)折現(xiàn)率IC＝10時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV200萬(wàn)元；當(dāng)IC＝13時(shí)，F(xiàn)NPV＝100萬(wàn)元，用內(nèi)插公式法可得其財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大約為（）。A11?2?3?43、監(jiān)理工程師在對(duì)橋臺(tái)混凝土體積進(jìn)行計(jì)量時(shí)，應(yīng)以__。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量尺寸為準(zhǔn)B圖紙凈尺寸為準(zhǔn)C與業(yè)主協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)D與承包人共同確認(rèn)為準(zhǔn)4、工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)文物，該文物應(yīng)屬于__財(cái)產(chǎn)。A業(yè)主B監(jiān)理工程師C承包人D國(guó)家5、一級(jí)公路工程每年每完成5000萬(wàn)元建安費(fèi)，宜配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師__名。A1B2C3D46、同一地點(diǎn)同一根標(biāo)志柱上，最多不應(yīng)超過(guò)（）標(biāo)志。A兩種B三種C四種D五種7、在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)，對(duì)方__。A經(jīng)催告后，可解除合同B經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)未承諾履行的，可解除合同C甲公司簽字蓋章時(shí)D乙公司簽字蓋章時(shí)16、當(dāng)承包人提出索賠要求后，工程師無(wú)權(quán)就__作出決定。A費(fèi)用索賠B要求承包人縮短合同工期C合同內(nèi)索賠D工期延誤索賠17、出口信貸可分為__兩種。A買房信貸和賣方信貸B貨幣信貸和物資設(shè)備信貸C買房信貸和物資設(shè)備信貸D賣方信貸和貨幣信貸18、下列幾種情況下，投標(biāo)文件有效的是__。A投標(biāo)文件無(wú)投標(biāo)單位法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，且無(wú)投標(biāo)單位蓋章B投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會(huì)議C投標(biāo)文件逾期送達(dá)D投標(biāo)文件未密封19、以下關(guān)于債權(quán)轉(zhuǎn)讓的表述中，不正確的是__。①債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)征得債務(wù)人同意；②債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，可以通知債務(wù)人，③債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人；④債權(quán)人可以將權(quán)利全部轉(zhuǎn)讓給第三人；⑤債權(quán)人只能將部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三人A①②③B③④C①④⑤D②③④⑤20、擋土的應(yīng)力傳遞路徑是__。A圍檁圈梁→圍護(hù)墻→支撐B圍護(hù)墻→圍檁圈梁→支撐C支撐→圍護(hù)墻→圍檁圈梁D圍檁圈梁→圍護(hù)墻→支撐→地基21、對(duì)于受要約人延誤的承諾，該承諾__。A有效B要約人雖表示接受也無(wú)效C無(wú)效D要約人未表示不接受有效22、甲計(jì)算機(jī)公司總經(jīng)理口頭答應(yīng)乙建設(shè)公司以4000元臺(tái)的價(jià)格購(gòu)買30臺(tái)某型號(hào)計(jì)算機(jī)的要求，但數(shù)天后又以當(dāng)時(shí)沒(méi)有簽訂合同書為由拒絕履行口頭承諾。以上事實(shí)應(yīng)認(rèn)定為__。A未采取要約、承諾方式，不構(gòu)成合同，但應(yīng)負(fù)侵權(quán)責(zé)任B未簽訂書面買賣合同，不構(gòu)成合同，但應(yīng)負(fù)侵權(quán)責(zé)任C未簽訂書面買賣合同，不構(gòu)成合同，但應(yīng)負(fù)締約過(guò)失責(zé)任D構(gòu)成有效合同，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任23、竣工財(cái)務(wù)決算組成文件的核心是______。

簡(jiǎn)介：日本重口味變態(tài)電影盤點(diǎn)【圖】日本重口味變態(tài)電影盤點(diǎn)【圖】大逃殺已經(jīng)飽和的世界經(jīng)濟(jì)給亞洲各國(guó)帶來(lái)了空前的經(jīng)濟(jì)蕭條。新世紀(jì)伊始，有一個(gè)國(guó)家徹底崩潰了，完全失業(yè)率超過(guò)了15，一千萬(wàn)失業(yè)者遍及全國(guó)各地。失去了生存自信的人們開始威脅天真無(wú)邪的孩子們。全國(guó)有80萬(wàn)兒童、學(xué)生拒絕上學(xué)。學(xué)校內(nèi)的教師又遭受到學(xué)生的暴力行為，殉職者人數(shù)高達(dá)1200人。就在這個(gè)時(shí)候，一部新的法律出臺(tái)了。精致的彈簧刀穿過(guò)了一個(gè)好爭(zhēng)論的女孩的前額，下一個(gè)死去的是七原的摯友但卻不討老師喜歡的男生，一顆綁在他脖子上的炸彈把他的腦袋炸開了花。其他學(xué)生則用弓和箭、鶴嘴鋤和大鐮刀互相屠殺。BR法案是新世紀(jì)教育改革法的通稱。所謂BR法案，就是為了解消公民對(duì)學(xué)校的崩潰、對(duì)卑劣少年的惡性犯罪引起的憤恨；為了培養(yǎng)青少年們?cè)谀婢持信懦鞣N困難，并由此獲得堅(jiān)韌不拔的生存能力；使青少年們從大人們手里奪回用毛巾捂住美人魚說(shuō)她活不了多久了，要畫家把她病變的過(guò)程給畫下來(lái)。過(guò)了幾天，膿包又長(zhǎng)滿了人魚的乳房，畫家來(lái)看人魚，只見膿包里蠕動(dòng)著探出半節(jié)身子的蛆（水蛭）畫家臉扭成一團(tuán)在人魚的悲呼下，畫家抖抖嗦嗦用手帶蛆一條條楸出來(lái)后來(lái)人魚連臉上也長(zhǎng)滿了，身上不斷噴出膿水和蛆，最后幾只近一尺長(zhǎng)的肥蛆從她身上溢出，美人魚死了，畫家看到這慘絕人寰的一幕，瘋狂的拿著刀去砍人魚身上的蛆，砍了一夜樓下的鄰居在吃飯時(shí)，見到血水從天花板上滴出，他們沖到畫家的家里，驚駭?shù)乜粗嫾夷緹o(wú)表情的在剁尸塊，地上還有個(gè)嬰兒的胚胎畫家被關(guān)進(jìn)牢里，一片人魚鱗片成了他永遠(yuǎn)的相伴。此片給人的最大沖擊來(lái)自于視覺，骯臟的下水道、半泡在臟水中的棄嬰、成堆的蛆、腐爛的貓、長(zhǎng)蛆的腐肉、流著粘稠液體的膿包、蛆蟲在人魚的腐肉里爬行、半張爛掉的臉、畫家用刀在人魚的體內(nèi)挖出了一具成形的嬰兒一個(gè)又一個(gè)骯臟而惡心的畫面，沖擊著你可憐的眼球和腸胃，但這些骯臟的東西又實(shí)實(shí)在在的存在于人類的世界里，在任何一座燈紅酒綠、金碧輝煌的城市下面都會(huì)有這樣的下水道存在，所以美麗的人魚才會(huì)被骯臟的下水道污染，所以藝術(shù)總是被人類的欲望玷污。這個(gè)過(guò)程貫穿了影片的大部分，期間人魚痛苦萬(wàn)分而畫家則給予人魚溫情的關(guān)懷，幫人魚擠

簡(jiǎn)介：新員工入職流程圖新員工入職流程圖新員工報(bào)到人事部收集資料面試登記表身份證原件及復(fù)印件中信銀行卡原件及復(fù)印件學(xué)歷證明原件及復(fù)印件職業(yè)資格證書等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件城鎮(zhèn)戶籍人員需提供戶口本原件及復(fù)印件一寸近期免冠照2張新員工填寫1、員工登記表2、新員工入職須知新員工入職培訓(xùn)考勤機(jī)指紋輸入更新人員信息表安排至應(yīng)聘崗位新員工報(bào)到時(shí)填寫人事部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)及員工手冊(cè)培訓(xùn)由人事專員負(fù)責(zé)新員工指紋錄入更新人員花名冊(cè)、人員信息表整理新員工檔案并歸檔員工調(diào)崗流程圖員工調(diào)崗流程圖不同意同意員工或部門向人事行政部提出書面調(diào)崗申請(qǐng)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告一份工作異動(dòng)申請(qǐng)表一張（到人事部領(lǐng)取）直屬領(lǐng)導(dǎo)部門在工作異動(dòng)申請(qǐng)表簽署意見簽字并注明是否需要考核，考核方式考核時(shí)間。人事行政部簽署意見簽字并注明是否需要考核，考核方式考核時(shí)間人事行政部處理部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)，人事部門和所在部門、相關(guān)部門共同協(xié)商。撤銷申請(qǐng)或其他總經(jīng)理簽署意見簽字并注明是否需要考核，考核方式考核時(shí)間

簡(jiǎn)介：1、確定好中心主題詞中心主題詞的確定是制作思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵。其它都是由此中心發(fā)散出去的與之相關(guān)聯(lián)的重要內(nèi)容。一本書中很多的“點(diǎn)”都可以作為中心主題詞。就成長(zhǎng)類兒童小說(shuō)而言，最常用的中心主題詞有（1）人小說(shuō)中的主要人物，如山羊不吃天堂草的明子、三和尚、黑罐、鴨子等等；青銅葵花的青銅、葵花、奶奶等；草房子的禿鶴、桑桑、杜小康等。（2）事關(guān)鍵事件，對(duì)主要人物的成長(zhǎng)產(chǎn)生影響或轉(zhuǎn)變的，如山羊不吃天堂草明子被公安局抓的事件；青銅葵花提著燈籠等妹妹的事件，草房子桑桑得鼠瘡的事件，杜小康家道中落的事件等等。（3）物跟故事的發(fā)生、發(fā)展密切聯(lián)系的，可以引發(fā)思考的。如山羊不吃天堂草錢。（4）品質(zhì)作者極力宣揚(yáng)的，體現(xiàn)人性中最美好的一面，比如，青銅葵花堅(jiān)持、責(zé)任、尊嚴(yán)；山羊不吃天堂草忍耐、家庭的責(zé)任等。此外還有題目、背景等等，選擇哪一個(gè)“點(diǎn)”，主要看我們目標(biāo)的設(shè)定或者小說(shuō)的特點(diǎn)而定，等學(xué)生掌握了思維導(dǎo)圖的閱讀方法后，就可根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和興趣確定。2、引發(fā)發(fā)散思維確定好中心主題詞，接下來(lái)就要組織學(xué)生發(fā)散思維。發(fā)散思維是思維導(dǎo)圖的核心。發(fā)散思維的質(zhì)量保證思維導(dǎo)圖的質(zhì)量。不同的中心主題詞，發(fā)散的思路流程是有所側(cè)重的。（1）以“人”為中心主題詞。就要把與“人”有關(guān)的外貌家庭事件性格品質(zhì)”等相關(guān)的內(nèi)容整理出來(lái)做成思維導(dǎo)圖，可以加深對(duì)書中人物的認(rèn)識(shí)與把握。這是五年（4）班同學(xué)讀完山羊不吃天堂草后，以“人”為中心主題詞，制作的思維導(dǎo)圖。從圖中可以看出學(xué)生對(duì)4位人物形象有比較清醒的認(rèn)識(shí)，心中有了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)做人當(dāng)如“明子”那樣講義氣，有正氣，樂(lè)助人，有擔(dān)當(dāng)；像“黑罐”那樣“善解人意”，維護(hù)兄弟的自尊；手藝當(dāng)像“三和尚”那樣精湛，精益求精等等。（2）從“關(guān)鍵事件”入手，就要引導(dǎo)學(xué)生分析思考事情發(fā)生的“原因經(jīng)過(guò)結(jié)果”，探究事件的本質(zhì)，從中獲得成長(zhǎng)的啟示與教育。這是五4班學(xué)生，讀完山羊不吃天堂草后，從“明子被公安局抓走”這件事入手，分析被抓的原因，以及明子、黑罐、尤其是三和尚在思想上、行為上產(chǎn)生的變化。從中可以體會(huì)正是這件事激活了三和尚善良的本性，開始轉(zhuǎn)變對(duì)徒弟的態(tài)度，還使黑罐認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，幫助學(xué)生更全面地、客觀地、辯證地看待人。五、思維導(dǎo)圖的交流指導(dǎo)思維導(dǎo)圖不僅僅是做完就完事了，要組織交流，在交流過(guò)程中，互通有無(wú)，擴(kuò)充信息，提升認(rèn)識(shí)、發(fā)展能力，發(fā)揮思維導(dǎo)圖效率的最大化。如何指導(dǎo)學(xué)生用思維導(dǎo)圖進(jìn)行交流與分享最好的方式是以師生共讀交流課的形式呈現(xiàn)。分四步走1、小組內(nèi)交流小組成員少，可以充分地交流，分享閱讀成果，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這是第一次的信息擴(kuò)充。比如，高旖旎上的三樣不吃天堂草思維導(dǎo)圖展示交流課，有一個(gè)小組學(xué)生，在還沒(méi)有交流前，4位學(xué)生找到的“明子的靠勞動(dòng)賺錢的事件”基本上不超過(guò)4件，經(jīng)過(guò)小組交流后，拓展到67件。我們?cè)倏锤呃蠋熖岢龅男〗M交流的3點(diǎn)要求1、人人都要交流，可選擇印象最深的進(jìn)行交流；2、注意傾聽，有不同的看法可發(fā)表意見或質(zhì)疑；3、小組長(zhǎng)要做記錄，可在導(dǎo)圖上直接擴(kuò)充。這3點(diǎn)要求保證學(xué)生的思維是有碰撞的，信息是在擴(kuò)充的，認(rèn)識(shí)也在提升的。2、全班交流在小組交流的基礎(chǔ)上，每組選擇一兩處印象最深的地方參與全班交流，把各小組的匯報(bào)融合一起，是一張信息量很大的思維導(dǎo)圖。這是第二次的信息擴(kuò)充。通過(guò)交流，學(xué)生明白可以發(fā)散出很多枝干，尤其對(duì)中下生來(lái)說(shuō)是一張很好的范例。3、引導(dǎo)討論小學(xué)生的思維導(dǎo)圖基本是對(duì)文本知識(shí)的整理和歸納，屬于整理知識(shí)的層面。對(duì)文本的思考，需要在教師引導(dǎo)討論中，獲得進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提升。比如，還是高老師的課，通過(guò)課前制作思維導(dǎo)圖，又經(jīng)過(guò)課中的交流，學(xué)生4位主要人物的“金錢觀”以及與之相關(guān)事件是掌握的，但明子為什么會(huì)有這樣的態(tài)度變化，三和尚為什么有這樣矛盾的態(tài)度就不清楚了，這個(gè)就要靠老師的引導(dǎo)。為此，高老師就設(shè)計(jì)了“探究他們態(tài)度形成的原因”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生回到文本閱讀，體會(huì)“父親的教育、生活經(jīng)歷、突發(fā)事件以及個(gè)人的認(rèn)識(shí)”是形成不同金錢觀的原因所在，再延伸到“我”對(duì)“錢”看法的討論，學(xué)生在思維碰撞中，就能夠樹立正確的“金錢觀”。4、修改完善通過(guò)交流討論，學(xué)生在認(rèn)知上有了提升，再回過(guò)頭來(lái)看自己的思維導(dǎo)圖，就有了修改的意愿，這時(shí)候可以安排一個(gè)修改完善導(dǎo)圖的環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生不僅從內(nèi)容上進(jìn)行修改，還可以加入自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)制作思維導(dǎo)圖的能力也有了提升。

簡(jiǎn)介：1311

簡(jiǎn)介：13

簡(jiǎn)介：思維導(dǎo)圖簡(jiǎn)要教思維導(dǎo)圖簡(jiǎn)要教程穆洪星MUHONGXING我使用思維導(dǎo)圖已經(jīng)有一段時(shí)間了，也有了一些自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至，在工作和生活中，思維導(dǎo)圖已經(jīng)是我必不可少的一項(xiàng)工具。當(dāng)同事問(wèn)我能不能用一句話解釋清楚思維導(dǎo)圖的時(shí)候，我遲疑了一下，還是沒(méi)法說(shuō)清楚（看來(lái)要將金字塔原理列入讀書計(jì)劃了）。這些天我讀了兩本有關(guān)思維導(dǎo)圖的書大腦使用說(shuō)明書和開啟大腦，都是思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人東尼博贊的作品。我還讀了一些相關(guān)的博客，盡量讓自己對(duì)思維導(dǎo)圖能有全面的認(rèn)識(shí)。以下的分享主要依據(jù)我的理解和我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很少有概念性和學(xué)術(shù)性的東西（這方面可以在維基百科上查到），因此，也歡迎大家和我討論。由于是思維導(dǎo)圖是一種“圖”，下面會(huì)引用大量圖片。12使用領(lǐng)域思維導(dǎo)圖能夠在很多領(lǐng)域幫助我們，比如讀書筆記、計(jì)劃、目標(biāo)分解（五環(huán)策劃表）、會(huì)議紀(jì)要、頭腦風(fēng)暴、匯報(bào)演講等等。甚至我們可以在周末的規(guī)劃、逛超市等生活中瑣碎的小事上使用思維導(dǎo)圖。在范例中我會(huì)把分享一下我的一些經(jīng)驗(yàn)。在這些領(lǐng)域，思維導(dǎo)圖能夠幫我們節(jié)省時(shí)間、表現(xiàn)更多想象力和創(chuàng)造力、集中注意力、對(duì)想法進(jìn)行梳理、看到全景等等。13三種使用方式在眾多的領(lǐng)域中，我歸納了一下，思維導(dǎo)圖主要有三種使用方式1頭腦風(fēng)暴式。頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是圍繞著一個(gè)主題，可以從各種維度各種粒度來(lái)提出相關(guān)的想法，想法不受限制。也許這些想法都是片面的，不完整的，甚至不可實(shí)現(xiàn)的，這些都不重要。在頭腦風(fēng)暴結(jié)束的時(shí)候?qū)λ械南敕ㄟM(jìn)行梳理和歸類（類似GTD中的收集、處理、組織可見很多方法本質(zhì)都是想通的）。舉例來(lái)說(shuō)，我們對(duì)優(yōu)質(zhì)庫(kù)的銷售進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大家只要能想到的和這個(gè)主題相關(guān)的都列舉出來(lái)，結(jié)束之后可以歸類，這其中可能會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)政策、銷售模式等等不同的角度。頭腦風(fēng)暴可以認(rèn)為是一種自底而上的方式；2提綱式。這種方式的特點(diǎn)是針對(duì)主題，列出這個(gè)主題的不同方面，然后針對(duì)每個(gè)方面，以此為主題，繼續(xù)細(xì)分。我們的五環(huán)策劃表就是這種方式的一個(gè)典型。SWOT也是一種劃分的方式，還有很有名的六頂帽子；

簡(jiǎn)介：內(nèi)部控制手冊(cè)1附件二關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖附件二關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖內(nèi)部控制手冊(cè)3

簡(jiǎn)介：投標(biāo)管理流程圖投標(biāo)管理流程圖工程部業(yè)務(wù)部技術(shù)部123456789101112投標(biāo)文件初稿成本審核施工組織設(shè)計(jì)JI計(jì)計(jì)報(bào)名資格預(yù)審購(gòu)買招標(biāo)文件安排文件編制項(xiàng)目前期運(yùn)作定稿裝訂審核準(zhǔn)備相關(guān)資料密封標(biāo)書開標(biāo)投標(biāo)總結(jié)成本核算報(bào)價(jià)投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)名稱名稱管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)組成包含下列人員經(jīng)營(yíng)主管、技術(shù)部、工程部。2報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)。3技術(shù)部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)工程部審核。4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。2準(zhǔn)備相關(guān)材料1按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由經(jīng)營(yíng)主管或其指派人按投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少寧多勿少的原則。2由經(jīng)營(yíng)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。3密封標(biāo)書1經(jīng)營(yíng)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表，檢查后分別簽字確認(rèn)。2投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營(yíng)主管，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表并簽字認(rèn)可，確定無(wú)遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營(yíng)人員檢查，再由經(jīng)營(yíng)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表交技術(shù)部存檔。4開標(biāo)1開標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。3參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。4投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交工程部主管人員。5技術(shù)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交工程部。5投標(biāo)總結(jié)1經(jīng)營(yíng)主管應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交經(jīng)營(yíng)主管一份。2總結(jié)成功與失敗的原因。3每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總裝訂成冊(cè)（或電子版）。