簡介：領導干部經(jīng)濟責任審計工作流程圖審計處長簽發(fā)副處長組織實施發(fā)出審計通知書并派出審計小組審計小組根據(jù)審計工作規(guī)程實施審計審計小組撰寫審計報告初稿征求被審計人和部門意見被審計人及部門對審計報告無異議被審計人和部門對審計報告有異議報聯(lián)席會議研究決定，審計處出具正式審計報告審計處與被審部門及被審人交換意見，重新核實、修改審計報告審計報告報主管校領導審批、簽發(fā)將審計報告報送組織部及聯(lián)席會議，呈送相關校領導，送達被審計人和部門、相關部門審計處督辦審計結(jié)果的整改落實審計資料整理、歸檔審計處提請組織部擬定初步建議計劃名單組織部向?qū)徲嬏幗ㄗh計劃名單聯(lián)席會議辦公室擬定計劃草案經(jīng)審聯(lián)席會議審定計劃草案被審計人和部門提供述職報告及審計所需資料學校黨委會審批審計計劃名單組織部向?qū)徲嬏幇l(fā)出書面審計委托書副處長審核，處長審批領導干部經(jīng)濟責任審計工作流程圖審計處長簽發(fā)副處長組織實施發(fā)出審計通知書并派出審計小組審計小組根據(jù)審計工作規(guī)程實施審計審計小組撰寫審計報告初稿征求被審計人和部門意見被審計人及部門對審計報告無異議被審計人和部門對審計報告有異議報聯(lián)席會議研究決定，審計處出具正式審計報告審計處與被審部門及被審人交換意見，重新核實、修改審計報告審計報告報主管校領導審批、簽發(fā)將審計報告報送組織部及聯(lián)席會議，呈送相關校領導，送達被審計人和部門、相關部門審計處督辦審計結(jié)果的整改落實審計資料整理、歸檔審計處提請組織部擬定初步建議計劃名單組織部向?qū)徲嬏幗ㄗh計劃名單聯(lián)席會議辦公室擬定計劃草案經(jīng)審聯(lián)席會議審定計劃草案被審計人和部門提供述職報告及審計所需資料學校黨委會審批審計計劃名單組織部向?qū)徲嬏幇l(fā)出書面審計委托書副處長審核，處長審批

簡介：廈蓉高速水格段肇興隧道專項監(jiān)理細則流程圖附圖一工序驗收流程框圖工序完工承包商自檢不合格監(jiān)理工程師驗收不合格合格簽認報驗單下一道工序補救措施合格填寫報驗單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收是否合格是否合格廈蓉高速水格段肇興隧道專項監(jiān)理細則流程圖附圖三施工測量監(jiān)理流程框圖合格不合格不合格不合格資料交接、現(xiàn)場交接樁位復測施工放樣承包人自檢承包人填報施工放樣報驗單駐地辦測量工程師抽檢總監(jiān)理工程師簽認施工放樣報驗單承包人開工申請承包人復測核實測量監(jiān)理工程師抽檢

簡介：第一章第一章主要建筑材料質(zhì)量監(jiān)理主要建筑材料質(zhì)量監(jiān)理11基層原材料和混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)理基層原材料和混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)理料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書承包人報送材料報驗單監(jiān)理試驗室抽檢并復核自檢資料試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫質(zhì)檢報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進行抽檢禁用已進場原材料并自費運出現(xiàn)場使用承包人與監(jiān)理到料源抽檢試驗工程師審批合格不合格合格不合格合格不合格重選料源進料前控制施工過程中抽檢控制13石料（木材）質(zhì)量監(jiān)理石料（木材）質(zhì)量監(jiān)理料源承包人自檢承包人報送材料報驗單監(jiān)理試驗室抽檢并復核自檢資料試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫質(zhì)檢報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進行抽檢禁用已進場石料（木材）并自費運出場使用承包人與監(jiān)理到料源抽檢試驗工程師審批合格不合格合格不合格合格不合格重選材源進料前控制施工過程中抽檢控制

簡介：鋼筋混凝土監(jiān)理工作流程鋼筋混凝土監(jiān)理工作流程鋼筋制作安裝流程鋼筋制作安裝流程模板混凝土施工流程模板混凝土施工流程檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師令承包人重報開工申請現(xiàn)場交樁交換井校核填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師匯總檢查該單項工程中每道工序的各項（質(zhì)量驗收單），并將其編號填入〈中國交工證書〉監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理人員旁站檢查結(jié)合面驗收交接混凝土結(jié)構(gòu)物放樣砂、石、水泥等進場查驗模板、支架制作結(jié)合面進行處理模板、支架安裝（預埋件、預留妃）清洗模板和結(jié)合面混凝土制作和運輸混凝土澆筑、振搗混凝土養(yǎng)護拆模審核開工早班單監(jiān)理工程師返工工期返工工期開工鋼筋進場查驗混凝土養(yǎng)護模板、支架材料準備鋼筋砼原材料驗收結(jié)構(gòu)物放樣測量混凝土澆筑、振搗混凝土制造和運輸清洗模板和結(jié)合面現(xiàn)場交樁交換井校驗現(xiàn)場交樁交換井校驗模板、支架拆除、清理車模板制作（先放樣）鋼筋制作；加工結(jié)合面的處理模板、支架安裝（預埋件、預留孔）鋼筋綁扎安裝開工拆模模板、支架放樣立模前、結(jié)構(gòu)放樣立模同時安裝埋件等澆筑混凝土前沖洗模板鋼筋配料鋼筋加工制作鋼筋綁扎安裝鋼筋品種接頭型式、選擇焊接工藝選擇焊機、焊條等鋼筋接頭試焊并檢驗鋼筋焊接敲掉焊根部焊渣審核開工申請單監(jiān)理工程單鋼筋焊接審核開工申請單監(jiān)理工程師監(jiān)理人員旁站檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師簽認中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項工程中每道工序的各項質(zhì)量驗收單，并將其編號填入（中間交工證書）監(jiān)理工程師令承包人重報開工申請返工返工監(jiān)理人員旁站檢查監(jiān)理人員旁站檢查現(xiàn)場交樁并復核砌體結(jié)合面驗收交接開工水泥、砂、石料進場查驗結(jié)合面處理鑿毛清掃、沖洗、排干砌筑砂漿配制拌和送料放樣、立標接線、鋪漿砌體砌筑（先鋪漿后鋪石）拌和勾縫砂漿并勾縫分皮、分層檢查開工砌體材料（墊層砂石料及石料）進場查驗結(jié)合面的清理攤濾層并壓實放樣立標拉線、砌石分層檢查砌石同時埋充埋件或留泄水孔漿砌體、干砌體工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

簡介：分項工程開工程序由總監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令框圖承包人選擇開工項目提出分項開工申請（監(jiān)表2）批復分項工程開工申請通知承包人另選開工地點和工程承包人選擇其它開工項目承包人收到批復申請高級駐地審批分項工程開工駐地辦審核開工條件是否具備否1原材料的試驗程序2混合料設計配合比的復核試驗程序復核承包人原材料試驗報告高駐辦試驗室按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料向高駐辦提交復核、抽驗報告報中心試驗室備案審查送來的混合料及原材料試驗資料審查試驗條件是否符合要求對原材料及混合料配合比進行（平行）復核試驗提交報告

簡介：分項工程開工程序由總監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令框圖承包人選擇開工項目提出分項開工申請（監(jiān)表2）批復分項工程開工申請通知承包人另選開工地點和工程承包人選擇其它開工項目承包人收到批復申請高級駐地審批分項工程開工駐地辦審核開工條件是否具備否1原材料的試驗程序2混合料設計配合比的復核試驗程序復核承包人原材料試驗報告高駐辦試驗室按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料向高駐辦提交復核、抽驗報告報中心試驗室備案審查送來的混合料及原材料試驗資料審查試驗條件是否符合要求對原材料及混合料配合比進行（平行）復核試驗提交報告

簡介：總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師由項目法人委托授權(quán)，對項目法人負責。職責為1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。對整個工程的進度、質(zhì)量控制。3、參與建設單位與承包商談判工程承包合同。對整個工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認、否定或更改。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。6主持監(jiān)理工作會議，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。向承包商發(fā)布開工令。審定承包商提出的重大工程實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題。8、審核簽署承包單位的申請。9、審查和處理工程變更。與建設單位共同審定重大工程設計變更，審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準實施。10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。受建設單位委托處理索賠、違約和特殊風險，并向建設單位提出報告。審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。13、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14、審定工程缺陷補救措施，并報項目法人同意后實施。簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證。有見證取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包商下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應由承包商負責時，應同時提出對承包商補償?shù)慕ㄗh，并應及時報告總監(jiān)理工程師。12、參加設計單位對承包商進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。13、審批承包商的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設備使用量、材料消耗、勞力使用量管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告。14、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠。15、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查違約和特殊風險事件，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，報總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準后實施。16、組織調(diào)查工程延期責任和補救措施，工程缺陷責任和補救措施，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準后實施。

簡介：投資控制監(jiān)理流程圖確定投資目標，編制資金確定投資目標，編制資金使用計劃（業(yè)主）使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設計（監(jiān)理）審核施工組織設計（監(jiān)理）編制施工組織設計（施）編制施工組織設計（施）審核已完工審核已完工程量，簽認程量，簽認支付證明支付證明（監(jiān)理）（監(jiān)理）簽認設計變簽認設計變更、工程變更、工程變更與工程洽更與工程洽商（監(jiān)理）商（監(jiān)理）主要技術(shù)方主要技術(shù)方案經(jīng)濟技術(shù)案經(jīng)濟技術(shù)分析、投資分析、投資挖潛挖潛審核階段工程結(jié)算審核階段工程結(jié)算階段實際投資與計劃投資比階段實際投資與計劃投資比較（監(jiān)理）較（監(jiān)理）編制竣工結(jié)算文件（施）編制竣工結(jié)算文件（施）審核竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算（監(jiān)理、業(yè)主）（監(jiān)理、業(yè)主）分析、糾偏，必要分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標時調(diào)整投資目標（業(yè)主與監(jiān)理）（業(yè)主與監(jiān)理）結(jié)束有無索有無索賠可能賠可能審核索賠文件審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主）（監(jiān)理、業(yè)主）有無偏差有無偏差無有單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標準確定單位工程及分部工程質(zhì)量標準編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工審核施工組織設計組織設計審核施工單位質(zhì)審核施工單位質(zhì)量保證體系量保證體系確認分包確認分包單位資格單位資格組織圖組織圖紙會審紙會審原材料原材料、構(gòu)配件、設備進場驗收、構(gòu)配件、設備進場驗收隱蔽工程及分項工程驗收隱蔽工程及分項工程驗收組織分部工程質(zhì)量驗收組織分部工程質(zhì)量驗收施工單位向質(zhì)監(jiān)施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料站提交質(zhì)保資料組織竣工初驗組織竣工初驗監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量評估報告交質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的正式驗收參加業(yè)主組織的正式驗收驗收小組核定工程質(zhì)量等級驗收小組核定工程質(zhì)量等級監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書竣工移交證書”

簡介：1項目電梯安裝工程監(jiān)理細則（質(zhì)量控制部分）編制批準武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司項目監(jiān)理部二OO年月日3續(xù)上圖）自檢合格檢查合格檢查安裝質(zhì)量現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）完成后自檢（安裝單位）填報報驗申請表（安裝單位）指示整改整改（安裝單位）報市技術(shù)監(jiān)督局檢查驗收（建設單位）合格資料整理（建設、監(jiān)理、安裝單位）申辦電梯準用證（建設單位）整改不合格項目

簡介：第一章監(jiān)理項目部的設置1、監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單分類序號名稱備注1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國合同法1999年頒布3中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第23號6建設項目環(huán)境保護條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8建設工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務院令第393號9生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國國務院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務院令第279號法律法規(guī)12建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法中華人民共和國建設部第107號令1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920002電力工程建設監(jiān)理規(guī)范DLT543420093國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DAT2820024建設工程文件歸檔整理規(guī)范GBT5032820015建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019419936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005國家現(xiàn)行標準及文件8工程建設標準強制性條文（電力工程部分）2006年版續(xù)表分類序號名稱備注9危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)〔2009〕87號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準JGJ52200611混凝土用水標準JGJ63200612110KV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DLT7822001國家現(xiàn)行標準及文件13建設工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設部、財政部財建〔2004〕369號22國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）2006年發(fā)布23國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法（試行）2006年版24國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）25國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）26國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊中國電力出版社出版27國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝示范光盤中國電力出版社出版28國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊29國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊30關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕170號31關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕176號32關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕166號33關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕19號34關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕173號35國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號2、主要監(jiān)理工作制度清單分類工作制度清單項目管理（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓管理制度（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度（6）分部工程動工條件審查制度（7）進度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實施細則續(xù)表分類工作制度清單安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度

簡介：長沙華星建設監(jiān)理有限公司準備階段監(jiān)理圖1施工監(jiān)理服務實施程序建設單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表式文件審批施工組織設計、施工條件準備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底長沙華星建設監(jiān)理有限公司圖3施工準備階段監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設計組織設計技術(shù)交底和圖紙會審下達工程開工令檢查承包單位質(zhì)保體系審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交施工復測開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M行材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承建單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設計單位四方形成會議紀要組織設計技術(shù)交底和圖紙會審下達工程開工令檢查落實施工條件審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交施工復測開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承包單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設計單位四方形成會議紀要

簡介：項目監(jiān)理機構(gòu)的人理機構(gòu)的人員配備計備計劃監(jiān)理工作時間安排序號姓名職務710810910111011301駐地監(jiān)理工程師2駐地監(jiān)理工程師3路基、路面工程師4路基、路面工程師5試驗、檢測工程師6試驗、檢測工程師7監(jiān)理員8監(jiān)理員9監(jiān)理員10監(jiān)理員11監(jiān)理員12監(jiān)理員13監(jiān)理員14監(jiān)理員15試驗員16試驗員施工準施工準備階備階段監(jiān)理工作程序理工作程序熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）

簡介：監(jiān)理工作流程理工作流程工作流程圖工作流程圖文檔、記錄文檔、記錄流程說明（各任務責任人及要求）流程說明（各任務責任人及要求）工程監(jiān)理委托書或中標通知書項目經(jīng)理授權(quán)書監(jiān)理組織框架圖建設單位發(fā)中標通知書或工程監(jiān)理委托書項目經(jīng)理組織項目組人員安排辦公以及住宿場所項目總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理與相關部門協(xié)商抽調(diào)相關人員組建項目監(jiān)理組及明確分工安排項目總監(jiān)理工程師協(xié)商選定項目經(jīng)理并頒發(fā)授權(quán)書公司總經(jīng)理或主管領導任命項目總監(jiān)理工程師開始1綜合辦收集委托書或中標通知書?？偨?jīng)理或主管領導根據(jù)工程情況任命項目總監(jiān)理工程師。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況選定項目經(jīng)理并上報公司主管領導。項目經(jīng)理在項目總監(jiān)理工程師的領導下，根據(jù)工程規(guī)模、特點等情況，與相關部門人員協(xié)商抽調(diào)相關人員組建項目監(jiān)理組，同時明確人員分工，編制監(jiān)理組織框架圖。項目監(jiān)理人員在項目經(jīng)理的安排下，根據(jù)工程情況選定辦公以及住宿場所。建設單位、監(jiān)理、設計單位、承建商建設單位組織設計會審，監(jiān)理單位協(xié)助編寫會審紀要設計單位設計單位提供設計文件，相關單位進行預審設計文件監(jiān)理審查意見表在收到設計文件一周內(nèi)審核完在收到設計文件一周內(nèi)審核完成，并在工程設計會審前向建成，并在工程設計會審前向建設單位提交該表設單位提交該表會審紀要設計文件會審完成后，單項負設計文件會審完成后，單項負責人責人2個工作日內(nèi)編寫完成提個工作日內(nèi)編寫完成提交工建部交工建部設備材料訂購合同在條件允許的情況下由單項負在條件允許的情況下由單項負責人收集責人收集開工報告施工組織方案及計劃開工報審表開工交底記錄開工條件檢查表以上表格在工程開工前一周內(nèi)以上表格在工程開工前一周內(nèi)完成審批工作，并存底完成審批工作，并存底建設單位或承建商按設計文件訂購相關工程設備及材料承建商、監(jiān)理承建商完成工程開工前的準備工作，上報施工組織計劃及開工申請報告，監(jiān)理進行審核報建設單位，通知承建商開始施工，監(jiān)理協(xié)調(diào)相關的進場問題。接到設計文件后，項目監(jiān)理組應在2個工作日內(nèi)審核設計文件內(nèi)容，包括設計說明、方案、圖紙的準確性；預算表中各項計算依據(jù)是否正確；通過審核，項目經(jīng)理就以上審核的問題編制〈〈計文件監(jiān)理審核意見〉〉。設計單位按照建設單位的要求出版設計文件后，由建設單位組織會審，并根據(jù)監(jiān)理單位整理的會議記錄，發(fā)布會審紀要。設計單位根據(jù)會審紀要修改設計文件，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位復核后，由建設單位簽發(fā)設計批復。項目監(jiān)理組及時跟蹤、配合建設單位協(xié)調(diào)、督促相關單位訂購、提供工程所需設備和材料。項目監(jiān)理組組織檢查相關單位準備的開工條件，按要求督促施工單位及時上報開工報告及施工組織方案及計劃并及時審核，且將審核結(jié)果（特別是不符合要求的）書面向建設單位以及部門領導（含總監(jiān)）匯報。23

簡介：中亞合資年產(chǎn)3萬噸氯丁橡膠項目工程監(jiān)理投標文件長沙華星建設監(jiān)理有限公司準備階段監(jiān)理圖1施工監(jiān)理服務實施程序建設單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表式文件審批施工組織設計、施工條件準備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底中亞合資年產(chǎn)3萬噸氯丁橡膠項目工程監(jiān)理投標文件長沙華星建設監(jiān)理有限公司圖3施工準備階段監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設計組織設計技術(shù)交底和圖紙會審下達工程開工令檢查承包單位質(zhì)保體系審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交施工復測開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M行材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承建單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設計單位四方形成會議紀要組織設計技術(shù)交底和圖紙會審下達工程開工令檢查落實施工條件審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交施工復測開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承包單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設計單位四方形成會議紀要

簡介：監(jiān)理投標文件專家級的服務，可信賴的伙伴5221附件附件1監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作流程圖工作流程圖文檔、記錄流程說明（各任務責任人及要求）工程監(jiān)理委托書或中標通知書項目經(jīng)理授權(quán)書監(jiān)理組織框架圖建設單位發(fā)中標通知書或工程監(jiān)理委托書項目經(jīng)理組織項目組人員安排辦公以及住宿場所項目總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理與相關部門協(xié)商抽調(diào)相關人員組建項目監(jiān)理組及明確分工安排項目總監(jiān)理工程師協(xié)商選定項目經(jīng)理并頒發(fā)授權(quán)書公司總經(jīng)理或主管領導任命項目總監(jiān)理工程師開始1綜合辦收集委托書或中標通知書?？偨?jīng)理或主管領導根據(jù)工程情況任命項目總監(jiān)理工程師。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況選定項目經(jīng)理并上報公司主管領導。項目經(jīng)理在項目總監(jiān)理工程師的領導下，根據(jù)工程規(guī)模、特點等情況，與相關部門人員協(xié)商抽調(diào)相關人員組建項目監(jiān)理組，同時明確人員分工，編制監(jiān)理組織框架圖。項目監(jiān)理人員在項目經(jīng)理的安排下，根據(jù)工程情況選定辦公以及住宿場所。監(jiān)理投標文件專家級的服務，可信賴的伙伴5224