簡介：0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述工商管理中小企業(yè)物流外包研究當(dāng)今世界，信息高速發(fā)達，市場競爭日趨激烈，各個企業(yè)想要在多變的市場環(huán)境下立于不敗之地，需要明確自身的優(yōu)勢和劣勢，把最薄弱的環(huán)節(jié)外包出去，集中經(jīng)理發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。伴隨著我國物流行業(yè)的迅速崛起，企業(yè)逐漸開始采用第三方物流的方式完成自己的物流業(yè)務(wù)。周麗華（2008）認為，企業(yè)將有限的資源集中在發(fā)展企業(yè)核心競爭力上，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，可以實現(xiàn)其專業(yè)化的服務(wù)，提高企業(yè)整體運營效率。同時第三方物流以其先進的物流管理信息系統(tǒng)，專業(yè)化的物流服務(wù)為企業(yè)提供必備的物流技術(shù)支持。所以，物流外包是提高企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略決策之一。1物流外包的概念物流外包是指企業(yè)與第三方服務(wù)提供商的合作形式。SKJOETTLARSEN2000認為，物流外包可以被定義為單一交易、重復(fù)交易、合伙契約這三種物流關(guān)系形式。這三種形式類似于夢中戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。BASK認為，第三方物流是處于供應(yīng)鏈和服務(wù)商界面上的一種關(guān)系，在此界面上，提供商提供從基本到個性化的物流服務(wù)，這種關(guān)系既可以是長期的也可以是短期的，目的是提高物流活動的效率。國內(nèi)大部分認為物流外包是指企業(yè)將自己的非優(yōu)勢業(yè)務(wù)交與第三方物流公司運作的方式。汪明東（2009）提到，物流業(yè)務(wù)外包是指生產(chǎn)或銷售企業(yè)（需方）為集中精力增強企業(yè)核心競爭里，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)物流企業(yè)（即第三方物流企業(yè)）承擔(dān)。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略性的、互相滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。張戈（2010）認為所謂的物流外包，指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強企業(yè)的核心競爭能力，把自己不擅長的或沒有比較優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同的方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運作?？傮w來說，物流外包的定義大同小異。物流外包，一般被稱作第三方物流，指的是企業(yè)為提高市場競爭力，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把物流活動以合同的2己打造這個網(wǎng)絡(luò)費時而且費用不菲，外包后能降低成本；（2）質(zhì)量方面，外包物流是為了使產(chǎn)品和服務(wù)得到保障。（3）管理方面，物流提供的是管理服務(wù)，客戶的相關(guān)信息必須在管理系統(tǒng)中得到反映。外部條件（1）物流設(shè)施直接影響物流的效率。（2）物流企業(yè)管理能力直接影響其工作效率。4物流服務(wù)提供商的選擇張中強（2007）認為雙方本著“魚幫水水幫魚”的精神做好雙方基層窗口的溝通改善。高層主管也應(yīng)有適當(dāng)?shù)慕涣饕岳诹私庀嗷ブg的期望及政策方向。物流服務(wù)提供商的選擇至關(guān)重要。KWENKUMUATAOSEIBRYSON、OJELANKIKNGWENYAMA2005指出外包決定和管理很復(fù)雜，內(nèi)容包括選擇一個或多個可靠的供應(yīng)商。管理與一個或多個外包廠商的長期關(guān)系，些小內(nèi)部用戶之間和外包廠商的關(guān)系，監(jiān)測并促使供應(yīng)商提供的服務(wù)等。只有選擇合適的第三方物流服務(wù)商。企業(yè)的物流功能才可以得到有效的強化并進而增強其市場競爭力。傳統(tǒng)物流外包過程中對于第三方物流服務(wù)商的選擇，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)體系以及評價方法，主要以定性評價為主。王娟（2008）提出需要通過10個步驟合理正確的選擇第三方物流公司。（1）首先應(yīng)該組建一個工作組，提出明確的目標(biāo)。（2）了解用戶對物流服務(wù)的需求。（3）建立一個潛在的物流公司候選人名單。（4）征詢備選取對象意愿。（5）開發(fā)并將征詢方案發(fā)出。（6）徹底復(fù)查最后入圍的物流公司的資格。（7）通過比較分析選定的合作伙伴。（8）清楚自己真正所需求的。（9）計劃的實施需要額外的時間、資源。（10）消除溝通上的障礙。由于定性評價的主觀程度較高，影響因素較多。所以駱勇平（2008）提出利用物元理論這種定量的考核方式來選擇第三方物流公司。首先確定綜合評價的物元模型，然后確定待評的物元，并確定相應(yīng)的權(quán)重，再計算待評標(biāo)本與各個評價等級的關(guān)聯(lián)度，最后將計算的結(jié)果進行大小排序，選擇綜合實力最強的第三方物流公司為本企業(yè)的外包物流服務(wù)提供商。利用單純的定性理論或者單純的定量理論來選擇物流服務(wù)供應(yīng)商都有其自身的局限性。由此胡健、史成東（2008）提出一種選擇物流服務(wù)提供商的綜合方法，該方法由兩部分組成（1）物流服務(wù)提供商選擇指標(biāo)體系的約簡、優(yōu)化；（2）構(gòu)造對物流服務(wù)提供

簡介：本文是大學(xué)論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考文獻綜述題目中小企業(yè)的品牌建設(shè)一、前言部分一、前言部分中小企業(yè)在激勵的市場競爭中由于自身條件限制，往往處于最易失敗的地位，更需借助創(chuàng)建知名品牌以保證企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，知名品牌能幫助企業(yè)解決籌措資金的困難。中小企業(yè)資金規(guī)模小，融資信用低，擔(dān)保能力差。知名品牌是一種無形資產(chǎn)，不但能夠提高企業(yè)聲望，還代表企業(yè)良好的銷售能力和發(fā)展?jié)摿?，從而使企業(yè)融資信用提高，為企業(yè)順利籌資奠定基礎(chǔ)。其次，品牌是企業(yè)形象的集中表現(xiàn)，它代表企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的銷售服務(wù)和良好的商業(yè)道德。企業(yè)擁有知名品牌就可以贏得消費者的信賴，從而使企業(yè)迅速打開市場并獲得發(fā)展；第三，中小企業(yè)所創(chuàng)的品牌一旦具有一定的知名度和美譽度以后，企業(yè)的產(chǎn)品的競爭力就能顯著地提高，逐步就會擁有一批忠實的消費者，其強大的號召力有利于企業(yè)提高市場占有率并增強競爭力。20世紀(jì)50年代美國著名廣告大師、奧美廣告創(chuàng)建者大衛(wèi)奧格威（DOGIWEY）第一次科學(xué)的給出了品牌的概念，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、歷史、價格、聲譽、廣告風(fēng)格的無形組合，品牌同時也是消費者對其使用的印象及自身的經(jīng)驗而有所界定。菲利普科特勒（PHILIPKOTLER1997）認為，品牌從本質(zhì)上說，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)的允諾。從消費者的角度講，品牌是消費者對一個企業(yè)、一個產(chǎn)品的評價，其中包括認知度、美譽度（滿意度）、忠誠度、品牌聯(lián)想等要素從企業(yè)的角度講，品牌是企業(yè)向目標(biāo)市場傳遞企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品概念等信息并與目標(biāo)消費者群體建立穩(wěn)固關(guān)系的一種載體和一種產(chǎn)品品質(zhì)的擔(dān)保及履行職責(zé)的承諾。它包括品牌名稱、品牌符號、品牌標(biāo)志、品牌定位、品牌文化，品牌核心理念等豐富的內(nèi)容。美國市場營銷協(xié)會對品牌的定義是品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。本文是大學(xué)論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考霍華認為，企業(yè)的品牌建設(shè)必須根據(jù)自身特點，揚長避短，走出一條有自己特色的品牌建設(shè)道路。一，與其花費大量的品牌宣傳費用，不如首先專注于產(chǎn)品建設(shè)。二，適當(dāng)運用USP策略，以尋求單品突破。三，注重分銷渠道中的品牌推廣。四，注重品牌在細分市場的開拓和推廣。李月華認為，中小企業(yè)品牌建設(shè)中的主要問題是1，品牌意識薄弱；2，品牌定位不準(zhǔn)；3，品牌策略不當(dāng)；4，品牌創(chuàng)新不夠。從而提出了中小企業(yè)品牌建設(shè)主要措施1，樹立品牌意識，轉(zhuǎn)變品牌觀念。2，結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的品牌戰(zhàn)略。3，依據(jù)消費者的需求，做好品牌定位。4，依據(jù)企業(yè)實際建立局部品牌。5，加強品牌管理，穩(wěn)固和發(fā)展品牌。6，進行品牌創(chuàng)新，確立品牌的競爭優(yōu)勢。江偉（2007）提出了打造中小企業(yè)品牌的幾點建議1，讓企業(yè)了解并接受認可品牌；2，打造品牌文化；3，品牌制度的建立；4，品牌的運營管理；5，政府行為。徐茂志、宋永秋、楊亞峰他們對中小企業(yè)品牌建設(shè)做了機會分析1，中小企業(yè)比大企業(yè)機制靈活，便于集中企業(yè)的資源用于某個品牌開發(fā)、推廣和傳播；2，中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建有其自身的優(yōu)勢，中小企業(yè)的體制特點決定了它在品牌建設(shè)中的個性化的充分張揚；3政府對中小企業(yè)的支持是建國以來最好的時期，外部環(huán)境寬松；4，中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，可以帶來豐厚的品牌附加值，增強核心競爭力，并為在國內(nèi)外市場上做大做強提供有利的競爭力保障；5，品牌是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障。許志良認為，中小企業(yè)品牌建設(shè)的十個步驟是1尋求清晰的品牌定位，2提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，3建立良好的企業(yè)信譽和形象，4形成獨有的企業(yè)品牌文化，5突出品牌的核心價值，6注重品牌宣傳的情感交流，7品牌經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)持之以恒，8持續(xù)記錄并建立活的顧客資料庫，9品牌整合營銷傳播計劃和執(zhí)行，10進行合理的品牌延伸。朱國華、謝蘭認為，隨著市場競爭越來越激烈品牌日益成為企業(yè)競爭的核心資源但是中小企業(yè)由于自身的原因其品牌建設(shè)面臨種種困難而且這些困難很難靠自己的力量克服而行業(yè)協(xié)會恰恰可以彌補這些不足。因此在中小企業(yè)的品牌建設(shè)中迫切需要引進行業(yè)協(xié)會的力量。第一，行業(yè)協(xié)會可以完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目中小企業(yè)核心員工激勵問題研究以XX為個案一、一、前言部分前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和杰出經(jīng)營管理才能能夠為企業(yè)做出重大貢獻的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開玩笑地說誰要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個企業(yè)持續(xù)成長的前提因為核心員工是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力但如果流失率過高企業(yè)將蒙受直接損失包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。若不加以有效控制最終將會弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司人才本地化策略的實施我國企業(yè)將面臨著越來越激烈的人才競爭因此如何留住核心員工調(diào)動他們的工作積極性已成為最讓企業(yè)老板、CEO們夜不能寐的問題之一。就我國企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來看核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在沒有形成科學(xué)有效的激勵機制。企業(yè)不能吸引和留住核心員工的關(guān)鍵之一在于沒有充分承認和體現(xiàn)員工的價值使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。許多企業(yè)員工的薪酬并不是與公司、部門、項目的業(yè)績直接掛鉤員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻決定的。由于沒有形成科學(xué)合理的激勵機制沒能為核心員工提供富有刺激性的獎勵方案結(jié)果嚴重挫傷了員工工作的積極性最終導(dǎo)致人員流失率不斷上升。據(jù)哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計如果沒有激勵一個人的能力僅能發(fā)揮出2030如果加以激勵則可以發(fā)揮出7080?？梢娂顚T工能力的發(fā)揮具有巨大的促進作用。從人力資源管理的角度來看能否建立公平合理有效的激勵機制從而達到吸引人才、留住人才、使用人才的最終目的是人力資源管理的核心問題。本文從激勵的理論、激勵模式、激勵手段、激勵因素4個方面對激勵有效性進行探究，希望可以借此提高激勵的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益。（3）綜合型激勵理論行為主義激勵理論強調(diào)外在激勵的重要性，而認知派激勵理論強調(diào)的是內(nèi)在激勵的重要性。綜合性激勵理論則是這兩類理論的綜合、概括和發(fā)展，它為解決調(diào)動人的積極性問題指出了更為有效的途徑。綜合型激勵理論主要有三大類，分別為內(nèi)容型激勵的理論、過程型激勵理論和行為修正型激勵理論。所謂內(nèi)容型激勵理論，是指針對激勵的原因與起激勵作用的因素的具體內(nèi)容進行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容，即人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動機。內(nèi)容性激勵理論重點研究激發(fā)動機的誘因。主要包括馬斯洛的“需要層次論”、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵理論”等。過程型激勵理論重點研究從動機的產(chǎn)生到采取行動的心理過程。主要包括弗魯姆的“期望理論”、海德的歸因理論和亞當(dāng)斯的“公平理論”等。行為改造理論重點研究激勵的目的即改造、修正行為。主要包括斯金納的強化理論和挫折理論等。另外，目標(biāo)設(shè)置理論作為當(dāng)代研究者最為關(guān)注的激勵理論，也是值得我們關(guān)注的。其創(chuàng)始人美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)兼心理學(xué)教授洛克（EALOCKE）和休斯在研究中發(fā)現(xiàn)，外來的刺激（如獎勵、工作反饋、監(jiān)督的壓力）都是通過目標(biāo)來影響動機的。目標(biāo)能引導(dǎo)活動指向與目標(biāo)有關(guān)的行為，使人們根據(jù)難度的大小來調(diào)整努力的程度，并影響行為的持久性。于是，在一系列科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，他于1967年最先提出“目標(biāo)設(shè)定理論”（GOALSETTINGTHEY，認為目標(biāo)本身就具有激勵作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對照，及時進行調(diào)整和修正，從而能實現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動機，再由動機支配行動以達成目標(biāo)的過程就是目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵的效果受目標(biāo)本身的性質(zhì)和周圍變量的影響。許多學(xué)者作了進一步的理論和實證研究如尤克爾G1A1YUKL和萊瑟姆G1P1LATHAM認為目標(biāo)設(shè)置應(yīng)與組織成員參與、注意個別差異和解決目標(biāo)艱巨性等因素結(jié)合運用并提出了目標(biāo)設(shè)置

簡介：畢業(yè)設(shè)計論文任務(wù)書課題名稱中小企業(yè)核心員工激勵問題研究以為個案指導(dǎo)教師學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級人力071學(xué)生姓名學(xué)號開題日期2010年11月22日一、主要任務(wù)與目標(biāo)本課題的主要任務(wù)是深入了解有關(guān)激勵的調(diào)查以及激勵機制設(shè)計的基本方法，掌握XX企業(yè)的激勵現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題所在。提出適合XX企業(yè)的核心員工的激勵模式。本課題的目標(biāo)是依照相關(guān)資料匯總，通過對XX企業(yè)的激勵問題的調(diào)查、分析，建立一套適合XX企業(yè)針對核心員工的激勵模式。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1、結(jié)合選題進行文獻檢索，完成文獻綜述工作；2、結(jié)合選題完成開題報告；3、翻譯2篇與選題相關(guān)的外文文獻；4、完成畢業(yè)實習(xí)報告的撰寫；5、完成畢業(yè)論文的撰寫。（二）基本要求1、進行影響企業(yè)員工敬業(yè)度因素有關(guān)文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。2、認真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報告。3、文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目中小企業(yè)核心員工激勵問題研究以XX為個案一、一、前言部分前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和杰出經(jīng)營管理才能能夠為企業(yè)做出重大貢獻的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開玩笑地說誰要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個企業(yè)持續(xù)成長的前提因為核心員工是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力但如果流失率過高企業(yè)將蒙受直接損失包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。若不加以有效控制最終將會弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司人才本地化策略的實施我國企業(yè)將面臨著越來越激烈的人才競爭因此如何留住核心員工調(diào)動他們的工作積極性已成為最讓企業(yè)老板、CEO們夜不能寐的問題之一。就我國企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來看核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在沒有形成科學(xué)有效的激勵機制。企業(yè)不能吸引和留住核心員工的關(guān)鍵之一在于沒有充分承認和體現(xiàn)員工的價值使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。許多企業(yè)員工的薪酬并不是與公司、部門、項目的業(yè)績直接掛鉤員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻決定的。由于沒有形成科學(xué)合理的激勵機制沒能為核心員工提供富有刺激性的獎勵方案結(jié)果嚴重挫傷了員工工作的積極性最終導(dǎo)致人員流失率不斷上升。據(jù)哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計如果沒有激勵一個人的能力僅能發(fā)揮出2030如果加以激勵則可以發(fā)揮出7080。可見激勵對員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進作用。從人力資源管理的角度來看能否建立公平合理有效的激勵機制從而達到吸引人才、留住人才、使用人才的最終目的是人力資源管理的核心問題。本文從激勵的理論、激勵模式、激勵手段、激勵因素4個方面對激勵有效性進行探究，希望可以借此提高激勵的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益。

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目中小板上市公司研發(fā)投入與績效關(guān)系的實證研究一、前言部分一、前言部分研發(fā)（RD）活動是企業(yè)科技活動的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)發(fā)展的源泉。研發(fā)投入的規(guī)模與強度是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)自主創(chuàng)新能力培育和提升的基礎(chǔ)活動，是企業(yè)形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須通過持續(xù)性的RD投入培育自主研發(fā)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的源動力。RD是促進企業(yè)成長發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、迎接國外強勁競爭對手挑戰(zhàn)、提高竟?fàn)幠芰Φ谋厝贿x擇，RD是激活企業(yè)各種科技資源、不斷提高我國科技素質(zhì)的源泉，是解決科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的突破口，RD是帶動產(chǎn)業(yè)升級的推動力和化解我國深層次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾、提高生產(chǎn)效率、促進國民經(jīng)濟發(fā)展的強大動力和實施科教興國戰(zhàn)略的重要舉措。近年來我國企業(yè)的RD投入規(guī)模不斷增加，在我國科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位已經(jīng)得到了確立。歷年的全球RD投入排行分析和公司數(shù)據(jù)分析提到，在公司RD投入與公司績效之間存在相關(guān)性。它們之間的這種聯(lián)系可以分為三個方面1RD強度越高，則銷售額增長越多。這些研究也發(fā)現(xiàn)銷售額的增長是RD投入的結(jié)果而不是相反。2高于平均值的財富創(chuàng)造效率與高于平均值的投資強度RD或資本性支出或兩者皆有相關(guān)聯(lián)。例如，2005增加值排行榜顯示，RD和資本性支出很重要的十二個部門，其中有81的公司財富創(chuàng)造效率和投資強度都大于平均值。3RD強度最高的部門也表現(xiàn)出最高的市值與銷售額比率，富時100中具有較高RD強度的公司分組表現(xiàn)出比大盤更高的股票價格，對富時250來說也是一樣。以上這三個方面的聯(lián)系適用于RD作為一項重要的競爭要素的部門。它們反映了這樣一個事實，即合理的RD投入能使一個公司在產(chǎn)品、過程和服務(wù)方面相對于它的主要競爭對手保持競爭優(yōu)勢，并因此在高增加值、高增長的市場領(lǐng)域勝出。相關(guān)者和用戶的要求，克里斯肯斯凡莊克隴和酷客同時認為，RD項目早期應(yīng)關(guān)注定性戰(zhàn)略績效評價，而中后期則應(yīng)關(guān)注定量運營績效評價；勞瑞愛丹斯（1998）調(diào)查研究了在外國競爭對手模仿而非創(chuàng)新前提下國家企業(yè)的RD成果，在幼稚產(chǎn)業(yè)中差別保護通常可以帶來更多的RD產(chǎn)量，而在成熟產(chǎn)業(yè)卻相反；安德斯羅喬茲珀斯（2000）通過西歐RD投資改革分析，強調(diào)在落后地區(qū)RD投資的優(yōu)勢和劣勢；萊恩歐雷曼斯和馬瑞斯梅斯（2001）提出在交易代價中的RD合作問題，得出買家和賣家之間合作的交易代價理論和資源傾向理論；喬喬克歐斯基（2001）提出了美國在非制造業(yè)的RD支出趨勢，他在廣泛比較其它國家的情況基礎(chǔ)上，分析其增長狀況并提出該趨勢的衡量方法；佩特哈奈和愛倫斯特皮爾（2002）根據(jù)278個企業(yè)樣本分析并提出了企業(yè)效率和RD資本、知識、市場溢出之間的關(guān)系，且認為RD在知識產(chǎn)權(quán)有效保護下將對效率產(chǎn)生直接而有效的影響。格瑞里切斯曹文和赫斯切赫李和遜博斯沃斯和羅杰斯塞米沙和葛蓓麗翰和曼瑞分別對美國、日本、澳大利亞和韓國等國家的RD投入與企業(yè)價值之間的關(guān)系做了實證檢驗，得出的結(jié)論是RD投入與企業(yè)價值正相關(guān)。川馬丁肯森格（1990）的研究表明市場對高技術(shù)企業(yè)的RD投資增長的反應(yīng)是積極的，對其他領(lǐng)域的企業(yè)的反應(yīng)則是消極的。約翰李和云遜（1995）分別從美國和日本的6個高科技行業(yè)中抽取了143家企業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)費用和企業(yè)的市場價值增長顯著正相關(guān)，并且發(fā)現(xiàn)RD的適中作用對美國企業(yè)的業(yè)績貢獻很大，在企業(yè)的戰(zhàn)略因素中研發(fā)是企業(yè)取得相對優(yōu)勢的重要因素。巴特羅斯和巴特弗斯巴根（2000）選取來自美國制造業(yè)公司關(guān)于銷售、有形資本投入、科技投入等指標(biāo)，研究了企業(yè)層面的RD的溢出效應(yīng)和生產(chǎn)力的關(guān)系，研究結(jié)果表明在高端科技企業(yè)、中端科技企業(yè)和低端科技企業(yè)里，RD溢出效應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)力的影響是不同的，但是RD溢出效應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)力具有正面的作用。（二）國內(nèi)關(guān)于研發(fā)投入與績效關(guān)系的研究成果（二）國內(nèi)關(guān)于研發(fā)投入與績效關(guān)系的研究成果國內(nèi)關(guān)于企業(yè)RD的績效研究，主要是實證性研究，主要分為宏觀和微觀兩方面。其中宏觀方面多是對某一地區(qū)的多個行業(yè)的整體數(shù)據(jù)或是對某一行業(yè)

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期發(fā)展過程中急需面對的問題。二、主體部分二、主體部分（一）（一）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，員工工作效率管理對于理順管理流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量居于關(guān)鍵地位。針對員工工作效率的定義，歷來研究理論較多，張鎮(zhèn)麟、于晶、陳元雙等學(xué)者認為，所謂工作效率，主要是指工作的投入與產(chǎn)出之比，從微觀角度來看，主要是指企業(yè)在實施某個任務(wù)時，其所取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。如果產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，則可以認為是負效率。而對于企業(yè)來說，提高工作效率必須要求正效率值不斷增大。35霍治平、董亞輝則從工作效率的意義方面分析了中小企業(yè)的員工工作效率管理現(xiàn)狀，他們認為，工作效率作為現(xiàn)代企業(yè)評價員工工作能力的主要指標(biāo)，當(dāng)前在我國很多企業(yè)對自己員工的工作效率都有健全的制度規(guī)范，當(dāng)員工工作效率無法滿足企業(yè)要求時，企業(yè)一般會通過辭退員工的方法。從另一方面講，若員工的工作效率高，則可以在很大程度上為企業(yè)帶來較高的收入和額外利潤，與此同時，中小企業(yè)也會給予員工以工資提升、職業(yè)升遷或其他福利待遇。6張晨、陳娟娟、楊河青等強調(diào)，員工工作效率管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭力提升的重要保障，也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實施和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的關(guān)鍵因素。而提高工作效率不僅是社會對中小企業(yè)的要求，也是員工實現(xiàn)自身價值和實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。78（二）（二）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問題及制約因素、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問題及制約因素我國一些中小生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重經(jīng)濟利益，一般缺乏超前的經(jīng)營管理思路，表現(xiàn)為不重視人力資源規(guī)劃和建設(shè)，對員工的工作效率管理重視程度不夠，一些管理層的管理思路、方法、理念都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，在發(fā)展過程中，仍沿襲過去小作坊式的工作效率管理模式或經(jīng)驗管理模式來經(jīng)營，導(dǎo)致員工工作效率管理過程十分粗放。嚴世華、奚玉芹、金永紅、趙宏宇等從培訓(xùn)角度提出了員工工作效率管理方面存在的問題，認為當(dāng)前就業(yè)環(huán)境不寬松，員工對自身發(fā)展前景較為重視，然

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目中小企業(yè)財務(wù)外包問題研究一、前言部分中小企業(yè)是推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制，促進國民經(jīng)濟增長，擴大社會就業(yè)，增加財政收入，保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。IDC一項新研究發(fā)現(xiàn)到2008年全球財務(wù)會計外包市場將超過470億美元，年復(fù)合增長率將達到96％。未來5年內(nèi)，交易管理功能的外包支出增長率將達98％。外包市場如此之大，而中國目前開展財務(wù)管理外包業(yè)務(wù)的企業(yè)并不十分普遍，但從業(yè)已開展此項業(yè)務(wù)的企業(yè)來看，大企業(yè)開展的較多，而中小型企業(yè)開展的較少。還有些中小企業(yè)表示，運用財務(wù)外包不但沒有取得好的效果，反而適得其反，造成企業(yè)的虧損。由此可見財務(wù)外包是一把雙刃劍，中小企業(yè)想要完全掌控好這把雙刃劍，在做決策時要權(quán)衡好利弊關(guān)系，完善企業(yè)整合、利用外部最優(yōu)秀的資源，以達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力。企業(yè)財務(wù)外包是指企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)管理模式是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式。中小企業(yè)為增強市場應(yīng)變能力，接受并采納“外包”這種新的經(jīng)營管理策略將是一種必然趨勢。本文將對國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包的研究成果進行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)的財務(wù)外包現(xiàn)狀、中小企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險、解決中小企業(yè)財務(wù)外包問題的對策幾方面進行。二、主題部分（一）國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究（一）國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包問題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)外包一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務(wù)外包的難題，已成為世界各國政府關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)濟政策的重要內(nèi)容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關(guān)的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，值得我們借鑒。國外有關(guān)企業(yè)財務(wù)外包的理論主要是由BDUMAINE和JLABAT提出的。透露給第三方的服務(wù)商。而且，并不是所有采用外包的企業(yè)都一定會達到節(jié)省成本的目的。這常常導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)外包計劃和結(jié)果之間不平衡，許多簽訂外包協(xié)議的企業(yè)并沒有進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本分析工作，缺乏對于外包業(yè)務(wù)的綜合性可行研究。李珍（2009）認為，企業(yè)財務(wù)外包問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。改革開放30年來中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量在繁榮經(jīng)濟、促進增長、擴大就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但中小企業(yè)的財務(wù)外包依然碰到了前所未有的障礙。我國很多中小企業(yè)對財務(wù)外包的態(tài)度就像是“隔霧觀花”。聽說了這“花”的好，但因為“霧”太厚而只是觀觀而已。企業(yè)自身成本節(jié)約與自身財務(wù)管理水平仍然有待提高，削弱外部障礙。要除去“霧”，也還需要來自政府、行業(yè)、市場多方面的努力。史文銘（2009）指出盡管目前我國處于市場經(jīng)濟時代，但開展財務(wù)外包業(yè)務(wù)的中小企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機構(gòu)的代表處或合資企業(yè)。但隨著全球經(jīng)濟的融合，國內(nèi)行業(yè)的調(diào)整和財務(wù)專業(yè)化的發(fā)展，財務(wù)外包的前景不可估量。中國的會計行業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)外包市場的廣闊發(fā)展前景，截至2005年1月27日，已有15家中國內(nèi)地的會計師事務(wù)所在美國公眾公司會計監(jiān)督委員會PCAOB注冊，其中北京8家，上海7家。特別是我國加入WTO以后，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，專業(yè)化的財務(wù)公司以其優(yōu)質(zhì)、靈活、高效的服務(wù)方式得到了越來越多中外客戶的青睞。而越來越多的企業(yè)也意識到財務(wù)外包給企業(yè)帶來的諸多利好，紛紛加入這一行列，財務(wù)外包將是今后發(fā)展的趨勢。2、中小企業(yè)財務(wù)外包問題的原因分析國內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)在我國，由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織形式等各方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其在我國特殊的國情和背景下，國內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，財務(wù)管理創(chuàng)新方面有一定阻力，使得中小企業(yè)在財務(wù)外包方面，面臨著很大的困難。杜勇（2009）指出財務(wù)外包發(fā)展的難度從兩個角度來分析，一是中小企業(yè)的角度，一是服務(wù)機構(gòu)的角度。中小企業(yè)認為財務(wù)部是企業(yè)最敏感最重要的部門，認為外包很可能使企業(yè)的財務(wù)信息外漏，因而對外包產(chǎn)生抵抗心理，即使一部分業(yè)務(wù)進行外包，也不能有效的配合。另一方面，我國外包的服務(wù)機構(gòu)不

簡介：1本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文（20_20__屆）屆）中小企業(yè)融資障礙及對策分析中小企業(yè)融資障礙及對策分析所在學(xué)院商學(xué)院專業(yè)班級財務(wù)管理學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日IIABSTRACTALONGWITHOURCOUNTRYSECONOMYVIGOUSDEVELOPMENTTHENUMBEROFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESISINCREASINGINAHIGHSPEEDTHETOTALECONOMICOUTPUTISBIGTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESHAVEBROUGHTTHEIMPTANTROLEFTHECOUNTRYTHEREGIONECONOMYHAVEBECOMETHEMAINPROPOFOURCOUNTRYECONOMYDEVELOPMENTPLAYINGTHEMAINTENANCEECONOMICVITALITYFUNCTIONHOWEVERFINANCINGDIFFICULTYISREGARDEDASBOTTLENECKOFTHEGROWTHOFSMESSINCE2008THEWLDWIDEFINANCIALCRISISMAKESTHEFINANCINGSITUATIONOFSMESHARDERTHANEVERTHEREFEHOWTOSOLVETHEFINANCINGPROBLEMHASBECOMEABOTTLENECKINTHEDEVELOPMENTOFSMESINTHISPAPERBASEDONTHEETICALANALYSISCOMBINEDWITHTHEFINANCINGOFSMESINZHEJIANGYONGKANGACTUALSITUATIONANALYSISINGSMESFINANCINGSTATUSSMEFINANCINGDIFFICULTIESTOINFERTHEIROWNREASONSFREASONSBUTALSOTHEEXTERNALBUSINESSREASONSBYRESEARCHTHEPAPERARGUESTHATTOSOLVETHEFINANCINGPROBLEMOFSMESMUSTSTARTFROMTHEIROWNIMPROVINGTHEQUALITYTHROUGHBUSINESSBANKINGALLASPECTSOFGOVERNMENTEFFTSTORESOLVETHEFINANCINGPROBLEMOFSMESKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESCIRCULATINGTHENECESSARYFUNDSFINANCINGCHANNELS

簡介：0本科畢業(yè)論文文獻綜述本科畢業(yè)論文文獻綜述財務(wù)管理財務(wù)管理中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，在生產(chǎn)效益、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。近年來隨著全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場的成熟競爭愈發(fā)激烈企業(yè)要想獲得和保持持久競爭優(yōu)勢成本信息的有效性和相關(guān)性不可忽視。而成本核算是企業(yè)獲得成本信息最重要的手段因此成本核算方法的選擇與管理非常重要。國內(nèi)外對成本核算的方法在不斷的探索和創(chuàng)新，力求以更適合的核算方法來適應(yīng)經(jīng)營決策的需求。1成本的定義中西方關(guān)于成本理論的研究中，有關(guān)成本概念的探討一直不曾中斷?！俺杀尽钡亩x，美國會計學(xué)會（AAA）成本概念委員會關(guān)于成本的定義1951年，美國會計學(xué)會（AAA）成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員在成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會的報告第二部分“成本概念”（COSTCONCEPTS）中，將成本定義為“成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲”。1955年，成本概念委員會又發(fā)布了基于管理目的的基本成本概念暫行報告該報告中提出了服務(wù)于管理的計劃和控制目的的基本成本概念，在第三部分“企業(yè)成本的本質(zhì)”中，將成本定義為“成本通常是指為了取得或創(chuàng)造有形或無形資源而有意放棄或?qū)⒂璺艞壍囊欢康膬r值”。美國會計師協(xié)會（AICPA）等關(guān)于成本的定義1957年，美國會計師協(xié)會（AICPA）發(fā)布的第4號會計名詞公報對成本的定義為“成本系指為獲取財貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞物、或發(fā)生負債，而以貨幣衡量的數(shù)額”。70年代美國會計師協(xié)會（AICPA）所屬會計原則委員會將成本定義為經(jīng)濟活動中所蒙受的犧牲、放棄或拋棄。80年代，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會（FAFB）財務(wù)會計概念公告中對成本的定義為“經(jīng)濟活動中發(fā)生的價值犧牲，即為了消費、儲蓄、交換、生產(chǎn)等所作的放棄”2成本管理會計有了新發(fā)展，即成本管理會計發(fā)展重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重管理的現(xiàn)代成本管理會計。此外，還有學(xué)者提出西方成本管理實務(wù)的發(fā)展英國工業(yè)革命促使工廠制度的建立，規(guī)模經(jīng)濟的出現(xiàn)使分批法、分步法產(chǎn)生。1880年以后，由于重型機器設(shè)備使用，生產(chǎn)產(chǎn)品品種增多導(dǎo)致間接費用分配問題凸顯；同時由于工廠規(guī)模擴大，且競爭日益劇烈，多種間接費用處理方法出現(xiàn)。19世紀(jì)末，隨著美國經(jīng)濟迅速崛起，以“泰羅制”為代表的科學(xué)管理應(yīng)運而生。1919年美國全國成本會計師協(xié)會成立，協(xié)會成立初期即積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，使得標(biāo)準(zhǔn)成本進一步得到推廣并成為世界上第一個比較完備的成本管理系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代，以價值鏈、作業(yè)鏈以及流程改進或再造為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理應(yīng)運而生，并在精確成本信息、改善經(jīng)營過程、產(chǎn)品定價、購買決策、業(yè)績評價以及資源決策等方面得到廣泛的應(yīng)用。邁克爾波特（1997）在競爭優(yōu)勢理論中提出了價值鏈的概念，此概念成為戰(zhàn)略成本管理分析的基點，隨后學(xué)界、商界就把作業(yè)鏈作為價值鏈進行研究與實踐，在新的技術(shù)支撐下，出現(xiàn)了各種基于價值鏈的成本核算方法?？梢?，成本管理會計的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，并且一直被國外專家學(xué)者所研究和探討，如今的成本管理會計是用來幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、控制、分析、考核的工具，然而要利用好這個工具，成本核算環(huán)節(jié)是不可小視的，選對適合正確的成本核算方法更是重中之重，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，為中小企業(yè)的成本核算提供了一個良好的條件。3、國內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀31國內(nèi)成本管理理論的演進我國學(xué)術(shù)界對成本管理研究較晚，借助于西方成本管理的經(jīng)驗，我國專家學(xué)者正在不斷進行廣泛深入的探索并取得了一定的成績。黃林（2010）提出成本核算的演進路徑大體經(jīng)過（1）制造費用時期。即企業(yè)只考慮材料成本和人工成本。（2）制造費用與間接費用攤分時期。隨著間接費用在生產(chǎn)過程中的大幅增加，企業(yè)不得不考慮間接費用，但它們常把這一費用作為期間費用進行分攤。（3）作業(yè)成本核算時期。這一成本核算方法是

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目中小企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期第四，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略增強了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。第五，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)參加市場競爭的有力武器。第六，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。隨著各大跨國公司紛紛涌入和中國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，作為國內(nèi)各類企業(yè)，必將面臨經(jīng)濟全球化、信息社會化以及全球范圍的環(huán)境保護、綠色消費運動等世界性的問題，與國外企業(yè)的貿(mào)易往來更加密切，其經(jīng)營活動的國際化已是一種必然趨勢，必將面臨國際市場的競爭和挑戰(zhàn)；中國企業(yè)要想將產(chǎn)品和服務(wù)打入國際市場，在國際化競爭中占得一席之地，獲得良好的生存發(fā)展空間，就必須了解和熟悉國際市場的環(huán)境特點和競爭規(guī)則，制定和選擇正確的國際市場開發(fā)及國際市場營銷策略。適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展需要，開展國際市場營銷。二、主體部分二、主體部分（一）（一）國外對于中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的研究成果國外對于中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的研究成果1960年，杰羅姆麥卡錫提出了著名的4P組合，即PRODUCT、PRICE、PLACE、PROMOTION的營銷組合。1986年，菲利普科特勒提出了“大營銷”概念他在原有4P理論的基礎(chǔ)上加上了2個P即POWER和PUBLICRELECTIONS。菲利普科特勒后來在我國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)一次演講中又提出了1LP的概念他在6P戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)上增加了4P戰(zhàn)略探查PROBING、分割PARTITIONING、優(yōu)先PRIITIZING和定位P0SITIOMING。最后的一個P是人PEOPLE，即以人為本，理解人、關(guān)心人。進入90年代，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，消費者越來越成熟，市場競爭越來越激烈。正是這樣的外部營銷環(huán)境導(dǎo)致了4C理論的產(chǎn)生消費者CONSUMER、成本COST、便利CONVENIENCE和溝通COMMUNICATION。傳統(tǒng)的4P、6P理論是以生產(chǎn)者為出發(fā)點，討論的是生產(chǎn)者用什么營銷工具對消費者施加影響。4C理論與傳統(tǒng)的4P、6P理論的不同點在于4C理論以消費者為出發(fā)點，讓生產(chǎn)者進行換位思考，考慮生產(chǎn)者該以什么樣的行動來吸引消費者。這種向大的、宏觀方向的發(fā)展著重于廣義市場營銷理論的研究，他們的理論對于營銷實務(wù)有著普遍的指導(dǎo)意義。

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督問題研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)會計學(xué)班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2規(guī)范經(jīng)濟單位的會計行為，并據(jù)以施加限制或影響的過程。會計監(jiān)督按監(jiān)督主題和對象可分為單位內(nèi)部會計監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督。單位內(nèi)部會計監(jiān)督是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全和完整；保證其經(jīng)營活動符合國家法律和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險的目的，而在單位內(nèi)部采取一系列相互聯(lián)系相互制約的制度和方法。（三）綜述范圍（三）綜述范圍本文參考了2000年至2010年發(fā)表于會計之友、財會研究、中國農(nóng)業(yè)會計、企業(yè)研究、現(xiàn)代商業(yè)、內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟、中國商界、經(jīng)濟師等學(xué)術(shù)雜志中的研究論文，通過分析與總結(jié)這些文章，對中小企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督現(xiàn)狀及對策有了總體把握。（四）相關(guān)主題及研究焦點（四）相關(guān)主題及研究焦點國內(nèi)中小企業(yè)由于會計基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部監(jiān)督制度不健全等原因?qū)е聝?nèi)部監(jiān)督不力。國外對中小企業(yè)已利用現(xiàn)代科學(xué)管理、現(xiàn)代化的電腦等手段來進行內(nèi)部會計監(jiān)督。本文在我國中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的實際情況下，有選擇的借鑒國外現(xiàn)代化的內(nèi)部會計監(jiān)督方法，深入分析我國中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督弱化的原因并提出相應(yīng)的對策，以期完善和促進我國中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的發(fā)展。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于會計監(jiān)督的研究（一）國外關(guān)于會計監(jiān)督的研究西方學(xué)者在會計監(jiān)督相關(guān)問題的研究過程中形成了兩種流派決策有用會計監(jiān)督目標(biāo)論和受托責(zé)任會計監(jiān)督目標(biāo)論。決策有用會計監(jiān)督目標(biāo)論的主要代表人物有羅伯特N斯普勞斯ROBERTNSPRUSE，羅伯特N安東尼ROBERTNANTHONY，ES亨德里克森SEHENDERIKSON及美國會計學(xué)會、美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會等。它的主要觀點是決策有用學(xué)派的主要觀點是（1）會計的目標(biāo)在于向信息使用者提供有助于經(jīng)濟決策的數(shù)量化的信息，會計信息是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)；（2）強調(diào)會計人員與會計信息使用者之間的關(guān)系，而不過多地強調(diào)信息使用者與公司經(jīng)濟活動之間的關(guān)系；（3）從信息使用者的立場出發(fā)，強調(diào)財務(wù)報表本身的有用性，而不是編制財務(wù)報表所依據(jù)的會計準(zhǔn)則和會計系統(tǒng)整體的有用性，研究和制定會計準(zhǔn)則

簡介：1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究321對內(nèi)部控制環(huán)境的研究劉靜、李竹梅（2005）提出當(dāng)前，我國企業(yè)界面臨的迫切任務(wù)之一是運用先進的內(nèi)控理論和方法，改善內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理水平。借鑒COSO報告對內(nèi)部控制的概念以及對內(nèi)部控制環(huán)境的界定來分析我國上市公司在這方面存在的缺陷，并提出一些解決方法。丁瑞玲、王允平（2005）通過兩個典型案例即巨人集團失敗的教訓(xùn)和海爾集團成功的經(jīng)驗來探討內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)管理中所起的作用。陳志斌（2007）在對信息化生態(tài)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制變化趨勢進行研究的基礎(chǔ)上提出處于信息化生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)應(yīng)針對經(jīng)營管理中面臨的諸如信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)中的治理風(fēng)險、軟件中內(nèi)控機制漏洞風(fēng)險、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的不穩(wěn)定性風(fēng)險、操作中的人為風(fēng)險等許多新的風(fēng)險，及時引進和建設(shè)與此相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，借鑒先進的內(nèi)控框架構(gòu)建信息系統(tǒng)環(huán)境中的有效內(nèi)控機制。22內(nèi)部控制評價的研究由于內(nèi)部控制評價具有很強的主觀性，一些學(xué)者試圖通過建立數(shù)學(xué)模型幫助審計師評價對客戶的內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制評價的一致性和穩(wěn)定。SEIBGJAEYU和JOHNER（1982）建立了一個隨機模型以便從數(shù)量上客觀評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的可靠性這有助于審計師在數(shù)量上評價內(nèi)控的弱點。此外，審計師還可以使用該模型進行審計抽樣。JAMESMPETERS和JEFFERSONTDAVIS（2004）使用ACCESS數(shù)據(jù)庫以及三張EXCEL表格建立了規(guī)范決策工具來幫助審計師選擇內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點。仇瑩（2005）提出了財務(wù)報告內(nèi)部控制評價模型，模型是對內(nèi)部控制目標(biāo)、控制程序、控制風(fēng)險及會計報表認定目標(biāo)、COSO報告中內(nèi)部控制五大要素之間關(guān)系的一種描述和評價。何鳳平、吳軍（2005）認為上市公司應(yīng)加強對內(nèi)部控制的評價和內(nèi)部控制的信息披露，兩者缺一不可，不能孰輕孰重。陳良民（2005）認為我國出臺的關(guān)于內(nèi)部控制信息披露的政策和規(guī)定的有效執(zhí)行存在著很多制約因素，并對制約因素進行了分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部控制評價的建議。3中小制造企業(yè)的內(nèi)部控制

簡介：外文題目THESMEFINANCINGGAPTHEYEVIDENCE出處FINANCIALMARKETTRENDS作者JAMESCLUNIE原文THESMEFINANCINGGAPTHEYEVIDENCESUMMARYIBACKGROUNDATTHE2NDOECDMINISTERIALCONFERENCEONSMESHELDINISTANBULTURKEYINJUNE2004MINISTERSRECOGNISEDINTHEISTANBULMINISTERIALDECLARATION“THENEEDTOIMPROVEACCESSTOFINANCINGFSMESONREASONABLETERMS||“MINISTERSUNDERLINEDTHEIMPTANCEOFTHISISSUEBYENCOURAGINGTHEOECDTOGANISEATHEMATICCONFERENCEFFURTHERDISCUSSIONTOSEEKMEINNOVATIVESOLUTIONSINITIATIVESFFACILITATINGSMEACCESSTOFINANCINGFROMFIRMCREATIONTHROUGHALLSTAGESOFDEVELOPMENTTHEHIGHLEVELOECDGLOBALCONFERENCEON“BETTERFINANCINGFENTREPRENEURSHIPSMEGROWTH“。HOSTEDBYTHEBRAZILIANGOVERNMENTBRASILIA2730MARCH2006INTHEFRAMEWKOFTHEOECDBOLOGNAPROCESSONSMEENTREPRENEURSHIPPOLICIESPROVIDEDANOCCASIONTOACHIEVETHESEOBJECTIVESATTHATCONFERENCEAKEYNOTEPAPERONTHESMEFINANCINGGAPWASPRESENTEDDISCUSSEDWHICHPROVIDEDTHEBASISFAREPTBEINGPUBLISHEDONTHERESPONSIBILITYOFTHESECRETARYGENERALOFTHEOECDTHESMEFINANCINGGAPVO1THEYEVIDENCEOECD2006THEFOLLOWINGISTHEEXECUTIVESUMMARYOFTHEREPTWHICHANALYSESTHEFINANCINGGAPDISCUSSESCHALLENGESOFDEBTFINANCINGOFSMESPERSPECTIVESFVENTURECAPITALFINANCINGDRAWSCONCLUSIONSGIVESRECOMMENDATIONSONHOWTOFOSTERSMEFINANCINGIIEXECUTIVESUMMARYMANYCOMMENTATSHAVEPOSTULATEDA“FINANCINGGAP“FSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESSMESMEANINGTHATTHEREARESIGNIFICANTNUMBERSOFSMESHIGHRETURNSBUTATASUBSTANTIALRISKOFLOSSINACOMPETITIVEMARKETSUPPLIERSOFFINANCEHAVEPOWERFULINCENTIVESTOOVERCOMEBARRIERSTOSMEFINANCEINMOSTOECDCOUNTRIESBANKSPERCEIVESMEFINANCEASANATTRACTIVELINEOFBUSINESSTHUSHAVEDEVELOPEDEFFECTIVEMONITINGTECHNIQUESWHETHERANYCOUNTRYEXPERIENCESAFINANCINGGAPWILLULTIMATELYDEPENDUPONWHETHERTHEBUSINESSENVIRONMENTISSUFFICIENTLYROBUSTTOENABLEBROWERSLENDERSTOINTERACTWITHCONFIDENCEONAN“ARMSLENGTH“BASISINDERTODETERMINEHOWWIDESPREADTHE“FINANCINGGAP“PROBLEMISTHEOECDSECRETARIATCIRCULATEDAQUESTIONNAIRETOOFFICIALSINALLMEMBERCOUNTRIESASWELLASTOALARGENUMBEROFNONMEMBERSOVER100ECONOMIESINALLTOGAINSOMEINSIGHTSINTOFACTSINFLUENCINGTHEPROVISIONOFFINANCINGTOTHESMESECTMUCHOFTHEINFMATIONSOUGHTISOFAQUALITATIVENATURETHUSTHERESULTSOFTHISSURVEYALONGWITHRELATEDINFMATIONEGNATIONALSURVEYSDEVELOPMENTFINANCEANALYSESEVENWHENCOMPLETEPERMITONLYSOMETENTATIVECONCLUSIONSTHEEXPERIENCEOFOECDNONOECDECONOMIESWITHSMEFINANCINGGAPSCANBEDIVIDEDINTOTHREEGROUPS1OECDCOUNTRIESDONOTREPTANYGENERALISEDSMEFINANCINGGAPMOSTSMESINOECDCOUNTRIESAREABLETOOBTAINSUFFICIENTCREDITFROMBANKSOTHERCREDITINSTITUTIONSSUPPLEMENTEDINSOMECASESBYAMODESTVOLUMEOFOFFICIALGUARANTEES2MOSTNONOECDECONOMIESBYCONTRASTREPTAWIDESPREADSHTAGEOFSMEFINANCEEVENTHOUGHSMESTYPICALLYACCOUNTFALARGESHAREOFENTERPRISESEMPLOYMENTOUTPUTINMANYEMERGINGDEVELOPINGCOUNTRIESTHEYRECEIVEAVERYLOWSHAREOFCREDITWITHTHEMAJITYOFTENDENIEDANYACCESSTOTHEFMALMARKETSTHISDEVELOPMENTISCLOSELYRELATEDTOTHEPHENOMENONOF“INFMALITY“INEMERGINGMARKETSINWHICHMANYENTERPRISESOPERATEOUTSIDETHEFMALSYSTEMTHEREARETHREEFACTSFAVOURINGINFMALITY1ESTABLISHEDFINANCIALINSTITUTIONSARENOTINTERESTEDINDEALINGWITHSMESHENCETHEREAREFEWPOSITIVEINCENTIVESTOOPERATETRANSPARENTLY2ENTREPRENEURSINSMESSEEKTOAVOIDREGULATIONTAXATIONINTHEFMALSECT3GOVERNMENTSLACKTHEADMINISTRATIVECAPACITYTOENFCELAWSREGULATIONS

簡介：1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）中小企業(yè)信用評價研究3例如，BEAVER（1966）研究并提出了企業(yè)信用的單變量模型，通過對失敗和未失敗企業(yè)的對比研究，選取了35個財務(wù)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，得出“現(xiàn)金流量負債總額”指標(biāo)最能反映企業(yè)信用。A1TMAN1968將逐步多元判別分析法MDA應(yīng)用于財務(wù)危機、公司破產(chǎn)以及違約風(fēng)險分析。以19461965年中宣告破產(chǎn)的33家公司作為研究樣本的實驗組，再按各樣本的行業(yè)與規(guī)模尋找類似的對照公司進行配對比較，選用了22項財務(wù)比率，利用逐步多元判別分析法逐步選出5個最具預(yù)測能力的財務(wù)比率，結(jié)合成一個線性模型，這就是后人所熟知的Z值模型。1977年他又將原模型加入兩項變量并稍作調(diào)整，建立了改進的ZETA判別分析模型。OHLSON1980首度將假設(shè)條件較為寬松的LOGIT分析應(yīng)用于信用風(fēng)險評估領(lǐng)域，得出有4項財務(wù)資料對評估破產(chǎn)概率有明顯的影響，如資產(chǎn)報酬率，規(guī)模，短期流動性，資本結(jié)構(gòu)。他以19701976年間105家破產(chǎn)公司及2058家正常公司為研究對象，實證結(jié)果表明該方法具有較高的正確率。EDWARDIALTMAN和GABRIELESABATO2005通過使用LOGIT回歸技術(shù)對19942004年期間超過2000家的美國公司（規(guī)模小于6500萬美元）的固定樣本數(shù)據(jù)進行分析，為中小企業(yè)建立了一種危機預(yù)警模型，并通過與普通公司模型的比較，來分析其有效性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是人工智能模型被引入信用風(fēng)險中，產(chǎn)生了很多新的信用評價方法。MESSIER和HANSEN1988從知識獲取角度探討比較了專家系統(tǒng)在信用風(fēng)險領(lǐng)域的應(yīng)用。ODOM和SHARDA1990首次將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法（ANN）引入信用評價，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法得到研究者和實踐者的廣泛關(guān)注。ODOM用A1TMAN制訂的財務(wù)指標(biāo)作為ANN的輸入，這些財務(wù)指標(biāo)為現(xiàn)金流量／總負債、保留盈余／總資產(chǎn)、總負債／總資產(chǎn)、現(xiàn)金流量／銷售收入。他們收集了128個樣本，破產(chǎn)和非破產(chǎn)的企業(yè)各占一半。研究結(jié)果為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對于這些企業(yè)的第一類預(yù)測準(zhǔn)確率在778％815％之間，對于第二類預(yù)測的準(zhǔn)確率在786％857％之間。結(jié)果表明神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有較高的準(zhǔn)確率。TAM和KIANG1992利用三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來訓(xùn)練預(yù)測模型，根據(jù)輸入到網(wǎng)絡(luò)的樣本訓(xùn)練出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一套權(quán)值，在網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練之后，可以將任何新輸入公司劃分為破產(chǎn)或非破產(chǎn)。

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目中小企業(yè)財務(wù)外包存在的問題及對策研究一、前言部分一、前言部分我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。目前處于會計全球化，財務(wù)外包這種新型的管理模式的引用剛好填補了中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的欠缺，企業(yè)通過財務(wù)外包外包，將某些非核心非機密的財務(wù)活動承包給信譽良好、業(yè)務(wù)水平一流的服務(wù)商去做，以獲得較高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，達到規(guī)避風(fēng)險、節(jié)約成本、依法理財?shù)哪康?，從而大大?jié)省投入成本，優(yōu)化企業(yè)資源。在我國，財務(wù)外包市場尚處在起步階段，但是它所蘊含的巨大市場發(fā)展空間和潛力是值得我們思考和關(guān)注的，財務(wù)外包最終將會成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)外包是指企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)管理模式，是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式。當(dāng)前，如何解決和防范中小企業(yè)財務(wù)外包存在的問題及風(fēng)險成為中小企業(yè)財務(wù)外包成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包方面的研究成果進行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)財務(wù)外包的現(xiàn)狀、中小企業(yè)財務(wù)外包存在的問題、解決中小企業(yè)財務(wù)外包存在問題的對策幾方面進行。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包的研究（一）國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)外包的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，但中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，加強財務(wù)管理工作一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務(wù)方面的難題，已成為世界1、財務(wù)外包的概念、主要形式及形成嚴艷霞，金美娟（2005）認為，企業(yè)進行財務(wù)外包的原因企業(yè)之所以要把財務(wù)外包出去，一方面是因為自身經(jīng)驗不足，能力不夠。另一方面是出于自身利益最大化的考慮。另外建賬需要高水平的專業(yè)人員，而這些專業(yè)人員對薪金的要求也會相對較高，面對這些困難，財務(wù)外包無疑是一個不錯的選擇。而對于已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)，為了降低成本，實現(xiàn)自身利益最大化，也會考慮將財務(wù)外包出去。馬茹（2008）研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)外包的主要內(nèi)容可以有應(yīng)收賬款的收賬工作、編制財務(wù)報告工作、工薪核算工作、納稅工作等。由于這些工作相對較為獨立，對企業(yè)整個戰(zhàn)略方向不產(chǎn)生重要影響，可以將其外包。（2）中小企業(yè)財務(wù)外包現(xiàn)狀國內(nèi)文獻對中小企業(yè)財務(wù)外包現(xiàn)狀的研究主要從專業(yè)機構(gòu)、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)層次等方面展開。鄭玲燕（2007）指出財務(wù)外包在中國現(xiàn)階段中小企業(yè)的表現(xiàn)主要有以下幾個方面（1）專業(yè)機構(gòu)少，業(yè)務(wù)能力較低（2）服務(wù)對象較為狹窄（3）業(yè)務(wù)層次不高。張慶利（2009）分析認為1外資企業(yè)財務(wù)外包的現(xiàn)狀外資企業(yè)在華機構(gòu)是我國財務(wù)外包業(yè)務(wù)的先行者，這些機構(gòu)財務(wù)外包的運作模式大體可劃分為兩種一種是跨國公司自己在一個地方建立一個財務(wù)共享中心，我們知道一家跨國公司在多國都有分支機構(gòu)，但它只需在其中一個地方建立自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，其他國家的業(yè)務(wù)所引起的財務(wù)問題均在該中心來處理，運用這種模式的有殼牌和匯豐等等；另一種模式是將部分或者全部財務(wù)外包給獨立的第三方，一般是一些專業(yè)性的咨詢公司，如IBM、埃森哲、普華永道等，目前聯(lián)合利華和微軟在華銷售公司均采用這一模式。外資企業(yè)的財務(wù)高管普遍認為選擇哪種模式并不是最重要的，他們最關(guān)心的是外包能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益或者提升企業(yè)核心競爭力，他們正積極推進財務(wù)外包業(yè)務(wù)漸進發(fā)展。2中國本土企業(yè)財務(wù)外包的現(xiàn)狀雖然外資企業(yè)已經(jīng)開始嘗到財務(wù)外包為企業(yè)帶來的實惠，但我國本土企業(yè)的CFO自身大多對財務(wù)外包這一業(yè)務(wù)還不是很了解，更別說去讓他們實際履行，即就是有少部分人對這一業(yè)務(wù)有所了解，但要想在企業(yè)開始實