簡介：1文獻綜述A公司采購管理研究公司采購管理研究進入21世紀以后，全球經(jīng)濟一體化越來越明顯。“采購”正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺。許多企業(yè)也越來越深刻的認識到采購對提高企業(yè)運作效率和爭搶競爭力有很大作用。1對采購的認識11國外學(xué)者對采購的認識國外文獻SUPPLYCHAINLOGISTICSMANAGEMENT對采購的表述EVERYGANIZATIONWHETHERITISAMANUFACTURERWHOLESALERRETAILERBUYSMATERIALSSERVICESSUPPLIESFROMOUTSIDESUPPLIERSTOSUPPTITSOPERATIONSDONALDBOWERSOXDAVIDCLOSSMBIXBYCOOP2005譯文為每一個組織，不論是制造商、批發(fā)商或者是零售商，在購買原材料及獲得的服務(wù)方面，都是通過外部供應(yīng)商提供的，以此來支持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾（2000）“采購者應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響?！盡ICHIELRLEENDERSHAROLDEFEARON（2001）提出采購是將物料從資源市場的供應(yīng)商手中，通過商流和物流過程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程，其中包括購買、儲存、運輸、接收、檢驗及廢料處理。而采購管理就是指采購組織使企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標而進行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或者銷售計劃，對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營活動的需要。12國內(nèi)學(xué)者對采購的認識國內(nèi)學(xué)者，龔國華（2005）定義采購就是指通過交換獲得物料和服務(wù)的購買行為。任何企業(yè)都須購進原材料或服務(wù)，然后在把他們轉(zhuǎn)化成心的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者。張從容（2008）提到，采購是企業(yè)全部商務(wù)活動的起點，尤33供應(yīng)鏈中的采購最新的研究都將采購管理作為供應(yīng)鏈一個重要組成部門來進行，其重要性也提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。KOPCZAK指出供應(yīng)鏈管理包括從原物料至最終產(chǎn)品的原料及信息的流程串連而成。凌大榮（2002）對供應(yīng)鏈管理下的采購定義為企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標而進行的一系緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有源活動。張惠榕（2009）提到隨著社會專業(yè)化分工的進一步發(fā)展，企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)能力，需要與供應(yīng)商、運輸和倉儲公司、分銷商和客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。米歇爾R利恩德斯與哈羅德E費倫2005指出，采購具有利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)，對公司績效有直接貢獻，是最后一個尚未開發(fā)的“利潤創(chuàng)造源“。人們越來越重視如何有效地進行供應(yīng)鏈上采購方和供應(yīng)方的關(guān)系管理。相關(guān)的研究有蔡建湖分析了不確定性環(huán)境下供應(yīng)商和購買商之間的競爭關(guān)系，探討提前訂購策略對供應(yīng)鏈性能的影響（蔡建湖，2007）。郭向陽從供應(yīng)鏈一體化的代大背景出發(fā)，系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈上采供雙方進行充分合作博弈的必要性，運用夏普利值法分析其合作的充分性，對實踐中的采購關(guān)系研究具有一定的指導(dǎo)作用（郭向陽，2006）。陳漢東、馬傳軍在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上，重點研究戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)策略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實踐，分析建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法，為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)（陳漢東；馬傳軍，2006）。4總結(jié)綜合上述學(xué)者的觀點，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，使得原來不屬于增值活動的采購具備了增值的能力，采購位于企業(yè)供應(yīng)鏈的上游，應(yīng)將采購放在企業(yè)整個系統(tǒng)運作中去并以供應(yīng)商作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源共同參與到制定各項活動中。先進高效的采購管理會為企業(yè)帶來更好的運作與更多的利潤。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進了全球經(jīng)濟的一體化，傳統(tǒng)企業(yè)的采購管理運營模式也在不斷發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理具有快速響應(yīng)市場需求、協(xié)調(diào)合作化的生產(chǎn)方式以及滿足顧客個性化要求等特點。對于供應(yīng)鏈管理中的采購，它得到了企業(yè)的廣泛重視與運用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要商務(wù)模式。

簡介：0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述電子商務(wù)B2C網(wǎng)上超市敏捷配送的應(yīng)用研究在信息發(fā)展迅捷的當今，電子商務(wù)這一新興模式凸顯，B2C網(wǎng)上超市這種零售模式在電子商務(wù)的不斷發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。B2C網(wǎng)上超市逐漸成為社會的一種主流零售業(yè)態(tài)。而物流是電子商務(wù)的支點和基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)電子商務(wù)的關(guān)鍵所在。伴隨著整個物流過程的配送活動，是實現(xiàn)電子商務(wù)功能的最后一個環(huán)節(jié)，因此物流配送的效率高低是電子商務(wù)成功的關(guān)鍵。在電子商務(wù)迅速的今天，對電子商務(wù)以及B2C網(wǎng)上超市的研究文獻最近幾年涌現(xiàn)的也比較多，本文以查看我國目前連鎖零售業(yè)的電子商務(wù)中的物流配送的系統(tǒng)分析與研究以及電子商務(wù)與物流的文獻為基礎(chǔ)，論述電子商務(wù)，電子商務(wù)下的物流配送的含義、現(xiàn)狀以及解決方案。1電子商務(wù)研究11電子商務(wù)的概念電子商務(wù)一詞來源于英文“ELECTRONICCOMMERCE”（簡寫為“EC”）或者“ELECTRONICBUSINESS”（簡寫為“EB”）。而對于電子商務(wù)的具體定義和它所包含活動的人類活動（電子商務(wù)包括什么），專家們有各自的看法和解釋并曾為此爭論不休。KALAKOTAWHINSTON1997從以下角度定義了電子商務(wù)從通信角度看，電子商務(wù)是通過電話線路、計算機網(wǎng)絡(luò)或其他電子方式傳遞信息、產(chǎn)品服務(wù)或支付。從商務(wù)角度看，電子商務(wù)是為促進商務(wù)交易及工作流程自動化而實施的技術(shù)應(yīng)用。從服務(wù)角度看，電子商務(wù)是一種工具，用來幫助公司、消費者、管理者減少服務(wù)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快服務(wù)速度。從在線角度看，電子商務(wù)通過INTER及其他聯(lián)機服務(wù)，提供商品與信息的購買和銷售1。電子商務(wù)專家李琪教授在電子商務(wù)概論中說首先將電子商務(wù)劃分為廣義和狹義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)定義為，使用各種電子工具從事商務(wù)或活動。這些工具包括從初級的電報、電話、廣播、電視、傳真到計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)，到NII（國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)－信息高速公路）、GII（全球信息基礎(chǔ)2標是讓消費者足不出戶就可享受到優(yōu)質(zhì)的消費服務(wù)6。目前在我國B2C網(wǎng)上超市起步較晚，所以對B2C網(wǎng)上超市的文獻較少，不過由于B2C網(wǎng)上超市的便利性，它在零售業(yè)中將占有越來越多的市場份額。2電子商務(wù)下的物流配送以及敏捷配送的研究21電子商務(wù)下的物流配送物流配送是指在經(jīng)濟合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。我國對電子商務(wù)物流模式探討的文獻大致分為三類論述物流的重要性、對現(xiàn)階段物流配送問題的剖析以及在此基礎(chǔ)上支付發(fā)展第三方物流。崔介何在電子商務(wù)與物流中認為物流在電子商務(wù)領(lǐng)域則指B2C電子商務(wù)網(wǎng)站接到消費者下的有形商品訂單以后實現(xiàn)的從上游供應(yīng)商向消費者的空間和時間轉(zhuǎn)移。按照流程和交易對象，整條電子商務(wù)網(wǎng)站的物流配送鏈主要分成從上家訂購、儲存、分揀和向下家備貨、裝配和運送的兩大過程7。熊愛珍（2009）認為電子商務(wù)網(wǎng)上信息傳遞網(wǎng)上交易網(wǎng)上結(jié)算物流配送。一個完整的商務(wù)活動，必須通過信息流、商流、資金流、物流?，F(xiàn)在看來，前三流可以有效地通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，用戶只要點擊一下鼠標，幾秒鐘就可以完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，然而大多數(shù)商品的物流配送模式不可能在網(wǎng)上實現(xiàn)。除了少數(shù)商品如電子化書籍、CD、軟件、在線服務(wù)等可以通過網(wǎng)絡(luò)交付外，對于B2C電子商務(wù)企業(yè)而言，一般的商品均瑤通過物流過程由企業(yè)真正送至消費者手中，即完成商品實體的轉(zhuǎn)移8。張鐸在電子商務(wù)與物流一書中指出，物流是電子商務(wù)的主要的部分，網(wǎng)上交易或電子商務(wù)可以解決信息流、商流、資金流問題，但無法解決物流相關(guān)問題，除CD、MP4等電子信息產(chǎn)品外，物流的問題仍然需要實體配送進行解決，并指出物流配送是實現(xiàn)電子商務(wù)的保證9。綜上所述，物流是電子商務(wù)的重要組成部分，是電子商務(wù)的支點和保證，也是目前電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。22敏捷配送關(guān)于敏捷配送的概念許志生劉曉松說配送屬于第三產(chǎn)業(yè)，顧客滿意既是配送管理的目的，又是配送價值實現(xiàn)的保證，敏捷服務(wù)就是其體現(xiàn)之一，并且是配送價值最大化的必然之選。配送與顧客滿意是不可分割的，作為新一代

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目A公司員工培訓(xùn)中的問題分析與對策研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標一、主要任務(wù)與目標員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標和完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具有重大意義。對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，有利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，同時也有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本課題的主要任務(wù)是運用所學(xué)員工培訓(xùn)的相關(guān)知識，通過對國內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者對企業(yè)培訓(xùn)工作的問題分析及對策研究的資料收集，結(jié)合A公司具體實際，查找出其在員工培訓(xùn)中存在的問題，并提出解決現(xiàn)存問題的對策。本課題的目標是結(jié)合A公司的實際情況，運用員工的相關(guān)理論知識對A公司在員工培訓(xùn)中存在的問題進行分析，找出問題的根源，并提出解決的對策。同時讓自己對員工培訓(xùn)的相關(guān)理論知識有更為深刻的研究，提高自身學(xué)以致用的能力，加強人力資源管理的職業(yè)素養(yǎng)，為將來的工作做好充分的準備。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1國內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者對企業(yè)員工培訓(xùn)的理論研究情況培訓(xùn)、培訓(xùn)體系、結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的概念、內(nèi)容、意義；企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的方法和步驟；構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的相關(guān)理論新的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)培訓(xùn)工作取得的成果、存在的問題以及應(yīng)對的策略的研究2某公司員工現(xiàn)狀公司簡介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)實際情況，公司在員工培訓(xùn)中存在的主要問題，員工對企業(yè)培訓(xùn)工作的看法。3某公司員工培訓(xùn)中存在問題的對策公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析，解決公司現(xiàn)存問題的對策和建議，設(shè)計公司進行員工培訓(xùn)的新方案，新方案的創(chuàng)新總P34359馬亮楊搏企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究J中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010（8）P20510KENTRDAVIESCREATINGWINNERSEFFECTIVEPLANNINGSOLIDGOALSMAKETRAININGWKBUILDINGYOURBUSINESS20068P2811MIKECOLVINTOP10MISTAKESTOAVOIDWHENIMPLEMENTINGATRAININGPROGRAMCREDITUNIONJOURNAL200910－5P8

簡介：人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目A企業(yè)員工滿意度的調(diào)查研究一、主要任務(wù)與目標隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，人才成為了企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力。更具服務(wù)利潤鏈的理論，只有滿意的員工，才有滿意的顧客；只有滿意的顧客，才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)員工滿意度的調(diào)查，不僅可以理解企業(yè)員工的對薪酬、領(lǐng)導(dǎo)、管理方式等現(xiàn)狀問題。通過對員工滿意度調(diào)查的研究分析與改進，可以促進員工滿意度的提升。本課題的主要任務(wù)是運用所學(xué)的人力資源管理知識，通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)提高員工滿意度調(diào)查研究資料的收集，結(jié)合企業(yè)具體的實際情況，分析該企業(yè)對員工滿意度方面的優(yōu)點和存在的問題，改進提高員工滿意度的措施，以更好地發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。本課題的目標是結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)員工工作滿意度方面的經(jīng)驗及存在的主要方面進行分析總結(jié)，并且從企業(yè)薪酬管理、員工職業(yè)生涯管理、工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)方面提出針對A企業(yè)提高員工工作滿意度的措施。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1員工滿意度的概述員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實際感受與其期望值比較的程度。即員工滿意度＝實際感受／期望值。員工滿意度又稱雇員滿意度，是企業(yè)的幸福指數(shù)，是企業(yè)管理的“晴雨表”，是團隊精神的一種參考。2A企業(yè)員工滿意度的現(xiàn)狀企業(yè)簡介，調(diào)查A企業(yè)目前員工滿意度的現(xiàn)狀，分析企業(yè)員工滿意度方面的優(yōu)點和存在的問題。3提出針對A企業(yè)員工滿意度的改進意見根據(jù)對企業(yè)實際情況的分析，提出針對A企業(yè)的改進員工滿意度的改進意見。（二）基本要求1進行企業(yè)員工滿意度有關(guān)文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）11PAULASILVAEFFECTSOFDISPOSITIONONHOSPITALITYEMPLOYEEJOBSATISFACTIONCOMMITMENTINTERNATIONALJOURNALOFCONTEMPARYHOSPITALITYMANAGEMENTVOL18NO42006P31732812RUNEBJERKENICHOLASINDDONATELLADEPAOLITHEIMPACTOFAESTHETICSONEMPLOYEESATISFACTIONMOTIVATIONEUROMEDJOURNALOFBUSINESSVOL2NO12007P5773

簡介：1本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目A公司員工培訓(xùn)中的問題分析與對策研究專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分二十一世紀企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，在很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)，而培訓(xùn)又是人力資源的重要組成部分，是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”。那么企業(yè)培訓(xùn)是如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，讓企業(yè)更成功呢進入知識經(jīng)濟時代，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是，加強對員工的教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而不斷提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，成為企業(yè)界的共識。那么如何能夠保持培訓(xùn)工作在企業(yè)中的有效實施，保證企業(yè)在培訓(xùn)工作上的投入能夠得到更多的回報呢針對企業(yè)在員工培訓(xùn)工作的開展中存在的諸多問題，很多國內(nèi)外的有關(guān)專家和學(xué)者對此都進行了相關(guān)的研究，并且取得了一定的成績。根據(jù)他們的研究成果總結(jié)出構(gòu)建合理、完善的企業(yè)員工培訓(xùn)體系，特別是構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系能夠更加有助于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)工作取得更好的效果。針對以上問題，筆者參考了大量的國內(nèi)外專家和學(xué)者的研究成果，就企業(yè)如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系進行相關(guān)的理論研究，并進行總結(jié)。二、主體部分二、主體部分對于如何構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系，國內(nèi)外的相關(guān)專家和學(xué)者已經(jīng)進行了大量的理論和實踐研究，并且取得了很多的成果，這些成果也大量的運用到實踐中。接下來，筆者就培訓(xùn)體系建設(shè)的相關(guān)理論和我國在實踐中運用培訓(xùn)理論的實際情況進行研究，主要包括一下幾個方面3雙贏的局面。（陶舒雯2006）當前，社會進入知識經(jīng)濟時代，競爭環(huán)境的變化成為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主旋律，產(chǎn)品與服務(wù)在經(jīng)歷了數(shù)量、質(zhì)量的發(fā)展階段后，戰(zhàn)略性成為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、需求多樣化、建立核心競爭力的最佳選擇之一。戰(zhàn)略性的實施與員工素質(zhì)是相互影響和制約的，戰(zhàn)略可以通過企業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)的差異化、多樣化來實現(xiàn)，而出色的員工培訓(xùn)是價值鏈上的重要一環(huán)，學(xué)習(xí)曲線下降快的企業(yè)會以較低的成本獲得優(yōu)勢。當前研究戰(zhàn)略性的人員培訓(xùn)與開發(fā)，對中國由“世界工廠”走向“世界核心競爭力中心”是有著重要意義的。（王乃偉2006）（二）國內(nèi)外目前關(guān)于企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的方法和步驟研究1、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)課程體系的方法研究研究培訓(xùn)課程設(shè)置建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程。員工入職培訓(xùn)課程主要包括企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)相關(guān)制度、企業(yè)發(fā)展歷史等。固定課程是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，是從事各類各級崗位需要掌握的應(yīng)知應(yīng)會知識和技能，崗位調(diào)動、職位晉升、績效考核反應(yīng)知識、技能有欠缺著需要加強固定課程培訓(xùn)。動態(tài)培訓(xùn)課程是根據(jù)科技、管理等發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和競爭戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析，這類課程培訓(xùn)保證員工能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。（谷泓2004）2、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)講師管理制度的方法研究現(xiàn)行企業(yè)培訓(xùn)師的開展模式，主要有“請進來”、“送出去”和“自行解決”三種。簡單而言，“請進來”是從外部培訓(xùn)機構(gòu)聘請專家、顧問到企業(yè)開展培訓(xùn)“送出去”是企業(yè)安排特定的員工到外部培訓(xùn)機構(gòu)參加各種公開課或?qū)W習(xí)班進行學(xué)習(xí)、交流或研討；“自行解決”則是企業(yè)運用內(nèi)部資源，自行組織和開展培訓(xùn)。（李秀玲2010）3、關(guān)于構(gòu)建培訓(xùn)管理系統(tǒng)的步驟的研究（1）明確實施責任企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定和實施，關(guān)鍵是落實負責人和負責單位。要建立責任制，明確分工。培訓(xùn)工作的負責人要有一定工作經(jīng)驗和工作熱情，要有能力讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門的

簡介：題目A公司企業(yè)年金制度研究一、前言部分一、前言部分我國政府一直都支持鼓勵我國企業(yè)年金的發(fā)展，但同其他國家相比，我國企業(yè)年金的發(fā)展非常遲緩。企業(yè)年金計劃的范圍上看，覆蓋面非常窄。行業(yè)發(fā)展很不平衡，參加企業(yè)年金計劃的主要是電力、石油、石化、民航、電信和鐵道等行業(yè)。在參保企業(yè)中，國有企業(yè)占絕大多數(shù)，其他性質(zhì)的企業(yè)很少，中小企業(yè)則更是非常少。企業(yè)年金是企業(yè)為員工準備的養(yǎng)老金，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入也是薪酬的一部分。它是社會養(yǎng)老保險在微觀層面和宏觀層面的交點，在宏觀上它是整個養(yǎng)老保險體系的第二支柱，是國家基本養(yǎng)老保險的補充在微觀上它是市場體制下企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的一部分，是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的一種重要手段。二、主體部分二、主體部分（一）國外研究現(xiàn)狀美國的社會保障制度改革是國際上公認的比較成功的典型例子。經(jīng)濟學(xué)家分析認為，其成功的一個主要原因就是，該國政府逐步縮小對基本社會保險的支出，鼓勵企業(yè)或公司大力發(fā)展個人補充保險，實行普遍的企業(yè)年金計劃。國外學(xué)者從相關(guān)的實證研究中得出以下觀點1、美國關(guān)于企業(yè)年金的定義及發(fā)展狀況企業(yè)年金，在美國稱為雇主養(yǎng)老金EMPLOYERSION或私人養(yǎng)老金PRIVATEPENSION，是指私營部門的雇主為其員工提供的養(yǎng)老金。目前，世界各國的企業(yè)年金計劃在由收益確定型計劃轉(zhuǎn)為繳費確定型計劃，美國也不例外。此外，美國企業(yè)年金計劃最大的一個特點在于它在退休福利歸屬權(quán)的設(shè)計和退休福利可攜帶性方面有很大的優(yōu)勢，員工對個人年金計劃具有退休福利歸屬權(quán)和退休福利攜帶權(quán)。（IPPOLITO，RIDA，1999）2、美國企業(yè)年金的監(jiān)管模式美國政府對其企業(yè)養(yǎng)老金計劃的的管理的模式以”反應(yīng)”和”糾正”型為基礎(chǔ)，主要集中于對問題出現(xiàn)以后的更正和懲罰上，在很大程度上是讓市場競爭的力量來對企業(yè)養(yǎng)老金的運行進行自然的推動和制約。美國采取這一監(jiān)管模3關(guān)于中小企業(yè)年金制度的研究，國內(nèi)的文獻主要從建立企業(yè)年金制度的必要性及其意義，面臨的困難和問題、實施年金計劃的條件、主要措施及發(fā)展趨勢等方面進行了論述。主要體現(xiàn)在如下幾個方面1、建立企業(yè)年金制度的意義（1）企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。企業(yè)為職工建立企業(yè)年金，不僅可以在很大程度上提高養(yǎng)老金待遇水平，解決由于繳費封頂造成的養(yǎng)老保險待遇下降問題，彌補基本養(yǎng)老保險水平的不足，為員工的老年生活提供切實的保障，而且由于職工的后期利益有了保障，能在一定程度上減少并降低了職務(wù)犯罪率。（鄧鷗，2010）（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營成本。合法避稅機會是企業(yè)參加年金計劃的初衷，這也是企業(yè)年金在薪酬體系中所具有的獨特優(yōu)勢，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠可以降低企業(yè)的福利成本，今兒可以提高企業(yè)效益。（夏赤斌，2009）（3）有利于形成激勵機制，穩(wěn)定員工，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)年金作為一種遞延支付的工資，實際上就是把員工本應(yīng)當期支付的一部分收入遞延到員工退休后支付，根據(jù)不同的企業(yè)年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業(yè)中的工作年限有關(guān)，工作年限越長領(lǐng)取到的退休收入越多，而且員工未來獲得的退休收入總和有可能多于員工支付的繳費總額，因此員工要想獲得企業(yè)年金的參與權(quán)就必須在企業(yè)中工作一定的年限，如果他們提前離開企業(yè)則會損失一部分收入。（安華，2006）（4）企業(yè)年金可體現(xiàn)對管理人員、技術(shù)骨干、勞動模范等做出特殊貢獻人員的獎勵。通過適當?shù)钠髽I(yè)年金計劃繳費方案設(shè)計，能夠提高企業(yè)高層管理者技術(shù)骨干及勞動模范的退休收入，降低他們退休前后的因此，它能在最大限度內(nèi)保證年金資產(chǎn)的安全性。大部分企業(yè)年金基金會委托收入落差，激勵他們更好的發(fā)揮在職時的積極性。（5）企業(yè)年金繳費與經(jīng)營效益掛鉤，有利于企業(yè)經(jīng)營保持健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)年金建立在自愿的基礎(chǔ)之上，企業(yè)年金的增長不會為以后企業(yè)的發(fā)展帶來沉重的經(jīng)濟負擔，因為年金實行分期繳費，分期支付，同時通過專業(yè)投資可以享受投資收益，企業(yè)效益好時提取的年金，可以留出一部分暫時不分配存在企

簡介：1文獻綜述A公司供應(yīng)商的選擇于評價的分析公司供應(yīng)商的選擇于評價的分析國內(nèi)外對供應(yīng)鏈環(huán)境下的有關(guān)供應(yīng)商選擇與評價的理論和實踐也進行了大量的研究，其研究有兩個方面，一方面是研究采購企業(yè)對供應(yīng)商進行評價和選擇時所采用的指標體系、指標的相對重要性及其相對重要性的變遷；另一方面是研究對供應(yīng)商進行評價和選擇的方法和模型。1對于供應(yīng)商指標體系的研究對于供應(yīng)商指標體系的研究國外對供應(yīng)商指標體系的選擇研究最早、影響也最大的是DICKSONGW1966。它通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查之后認為，質(zhì)量是影響供應(yīng)商選擇的一個“極端重要”的因素；交貨歷史績效等7個因素則“相當重要”；“一般重要”包括遵循報價程序、溝通系統(tǒng)等14個因素最后一個因素，“往來安排”則歸人“稍微重要”之列。HATHERALL（1998）在對制藥業(yè)的調(diào)查之后認為有8項準則經(jīng)常應(yīng)用于評價和選擇供應(yīng)商，按順序依次為質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)能力、財務(wù)能力、地理位置、美譽度和往來安排。而WEBERCURRENT和BENTON綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻后，他們發(fā)現(xiàn)價格是討論最多的一項標準，接下來依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，而其他的因素則很少提及。ELLRAMLM1995指出供應(yīng)商的財務(wù)、技術(shù)、組織文化、戰(zhàn)略思維應(yīng)該成為供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容，以彌補原來僅以財務(wù)會計指標對供應(yīng)商進行評價的缺陷。在綜述了績效評價系統(tǒng)的建立歷程之后，提出流程的績效。PRTM2000提出了供應(yīng)商績效評價的項指標，分別是交貨狀況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、響應(yīng)時間、生產(chǎn)柔性、物流成本等。并引入作業(yè)成本會計全新的成本觀將供應(yīng)商的成本與其相應(yīng)的作業(yè)相結(jié)合，有效地提高了績效評價的精度。國內(nèi)在這方面的研究比較早且具有代表性的是華中理工大學(xué)管理學(xué)CIMSSCM課題組1997年的一次統(tǒng)計調(diào)查。他們指出，在上世紀80年代和90年代初我國企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，主要的標準是產(chǎn)品質(zhì)量，985的企業(yè)考慮這個標準；其次是價格，927的企業(yè)考慮這個標準；697的企業(yè)考慮了交貨提前期；考慮品種柔性的企業(yè)占455；考慮提前期和價格折扣的企業(yè)占303；而考慮提前期和批量折扣的企業(yè)則占21。33招標法當訂購數(shù)量大、供應(yīng)商競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)墓?yīng)商。這種方法是由企業(yè)提出招標條件，各招標供應(yīng)商進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競標。公開招標對投標者的資格不予限制；指定競標則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的供應(yīng)商，再進行競標和決標。有關(guān)供應(yīng)商定量方法的研究1數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法DATAENVELOPMENTANALYSIS，簡稱DEA是以相對效率概念為基礎(chǔ)的評價方法，它是在輸入和輸出的觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上求出對應(yīng)合作伙伴的相對效率，相對效率低者被淘汰，余下企業(yè)將進入下一輪的選擇。WEBER率先使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對一家嬰兒食品制造企業(yè)供應(yīng)商進行評價，結(jié)果表明如果供應(yīng)商得到模型得出的DEA效率，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本會降低、交貨準時性會提高。2基于成本的選擇方法對質(zhì)量和交貨期都滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購成本比較法時通過計算分析針對各個不同供應(yīng)商的采購成本，以選擇采購成本比較低的供應(yīng)商的一種方法。TIMMERMAN（1986）提出用成本比率法THECOSTRATIO計算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運輸、服務(wù)等項目的總成本來進行供應(yīng)商選擇。這種方法的思想是通過計算出每一個項準則的成本占總成本的百分比來確定最終要選擇的供應(yīng)商。FILIPROODHOOFT和JOZEFJONINGS（1996）于1996年提出了活動成本法ACTIVITYBASEDCOSTING，ABC，此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過分析了企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本來選擇供應(yīng)商。DEGRAEVE（2000）等人用總成本法TOTALCOSTOFOWNERSHIP，TCO比較了13個2000年以前文獻中出現(xiàn)的主要供應(yīng)商選擇模型，并以比利時跨國鋼鐵公司的軋輥采購的真實數(shù)據(jù)計算了模型的采購成本。由于成本法要求在制定采購決策之前必須詳盡收集供應(yīng)商的信息及各種成本數(shù)據(jù)，信息量和計算復(fù)雜度大，對于那些沒有供應(yīng)商詳細信息的供應(yīng)商選擇問題，此方法難以奏效。3層次分析法為美國運籌學(xué)家SATTY于1971年所發(fā)展出來的一套方法，主要應(yīng)用在不確定情況下具有多個評估準則的決策問題上。它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法。該方法簡單、實用、有效，得到了廣泛的運用。這種方法充分發(fā)揮人的主觀能動性，在不確定的環(huán)境下，依據(jù)人的經(jīng)驗、直覺和洞察力做出判斷，把一些定性的因素以定量的形式表示出來。該方法可以考慮許

簡介：文獻綜述冷鏈物流運輸安全研究冷鏈物流運輸安全研究1關(guān)于冷鏈物流研究的歷史回顧物流概念于20世紀70年代末由日本傳入我國，國內(nèi)對物流研究只有30年的歷史。而對冷鏈物流的研究則更晚，冷鏈物流的大量研究成果還是出現(xiàn)在2000年以后。從這些文獻來看，主要形成了以下幾方面的研究成果。11物流的起源1915年，美國學(xué)者阿奇蕭在市場流通中的若干問題SOMEPROBLEMINMARKETDISTRIBUTION中提出“PHYSICALDISTRIBUTION”簡稱PD概念，是目前學(xué)術(shù)界公認的最早的物流概念。1935年，美國市場營銷協(xié)會（AMERICANMARKETASSOCIATION，AMA）在市場營銷用語集中對物流的定義“流是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點到消費點流動過程中伴隨的種種經(jīng)濟活動”。1954年，AMA對物流的定義為“所謂物流，就是物質(zhì)資料從生產(chǎn)階段移動到消費者或利用者手里，并對該移動過程進行管理”。1962年，德魯克提出“物流是經(jīng)濟界的黑暗大陸”的論斷，物流成為企業(yè)挖掘利潤源泉最重要的一塊陣地。1967年，美國國家配送管理協(xié)會NATIONALCOUNCILOFPHYSICALDISTRIBUTIONMANAGEMENT，NCPDM對物流的定義“所謂物流，就是產(chǎn)成品從生產(chǎn)線的終點有效地移動到消費者手里的廣范圍的活動，有時包括從原材料的供給源到生產(chǎn)線的始點的移動”。1974年，美國鮑爾索克斯在物流管理中，對物流的定義“以賣主為起點將原材料、零部件與制成品在各個企業(yè)之間有策略地加以流轉(zhuǎn)，最后到達用戶，期間所需要的一切活動的管理過程”。12冷鏈物流的起源冷鏈物流起源于19世紀上半葉冷凍機的發(fā)明，后又隨著電冰箱的出現(xiàn)，各種保鮮盒冷凍食品開始陸續(xù)進入市場和消費者家庭。20世紀30年代后，歐美的主要是食品冷鏈體系已經(jīng)初步建立。40年代，歐洲的冷鏈雖然在二戰(zhàn)中被摧毀，但戰(zhàn)后又很快重建。到現(xiàn)在為止，歐美等發(fā)達國家已經(jīng)形成了完整的食品隨后美國的左爾補充提出冷凍食品品質(zhì)還取決于產(chǎn)品凍前質(zhì)量、加工方式、包裝等因素，要求原料品質(zhì)好，處理工藝質(zhì)量高，包裝符合貨物的特性。后來又有人提出在整個加工與流通過程中，對水產(chǎn)品的愛護（CARE），保持清潔衛(wèi)生（CLEAN）的條件，以及低溫（COOL）的環(huán)境的“3C”原則。這些理論不僅成為低溫食品加工流通與冷鏈設(shè)施遵循的理論技術(shù)依據(jù)，重要的是它奠定了低溫食品與冷藏鏈發(fā)展和完善的理論基礎(chǔ)。歐美的一些發(fā)達國家，由于很早重視冷鏈物流系統(tǒng)的建設(shè)和管理問題，現(xiàn)已形成了完整的食品冷鏈體系。美。日、德等發(fā)達國家在運輸過程中全部試用冷藏車或者冷藏箱并配以EDI系統(tǒng)等先進的信息技術(shù)，采用鐵路、公路、水路等多式聯(lián)運建立了包括生產(chǎn)、加工、儲藏、運輸、銷售等在內(nèi)的新鮮物品的冷凍冷藏鏈使新鮮物品的冷凍冷藏運輸率及運輸質(zhì)量完好率都得到極大的提高。美國的水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品已形成一種成熟的模式。22國內(nèi)關(guān)于冷鏈物流的研究現(xiàn)狀221國內(nèi)冷鏈物流的定義目前我國對冷鏈的定義還沒有統(tǒng)一。2001年的國家標準物流術(shù)語（GBT183542001）定義冷鏈（COLDCHAIN）為“保持新鮮食品及冷凍食品等的品質(zhì)，使其在從生產(chǎn)到消費的過程中，始終處于低溫狀態(tài)的配有專門設(shè)備的物流網(wǎng)絡(luò)”。2006年的國家標準物流術(shù)語（GBT183542006）定義冷鏈“是指根據(jù)物品特性，為保持其品質(zhì)而采用的從生產(chǎn)到消費的過程中始終處于低溫狀態(tài)的物流網(wǎng)絡(luò)”。謝如鶴（1998）認為冷藏鏈是在低溫下產(chǎn)、供、運、銷易腐食品的系統(tǒng)。保鮮鏈不但要求低溫條件，還要最大限度的保持產(chǎn)品的鮮活特性。劉北林（2004）認為食品冷藏鏈（COLDCHAIN）是指易腐食品在生產(chǎn)、貯藏、運輸、銷售、直至消費前的各個環(huán)節(jié)中都需要保持在規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項系統(tǒng)工程。222國內(nèi)冷鏈物流國內(nèi)針對冷鏈的研究開始比較晚，中國最早的冷鏈產(chǎn)生于50年代的肉食品外貿(mào)出口。1982年中國頒布食品衛(wèi)生法，推動了冷鏈的發(fā)展起步。目前國內(nèi)對冷鏈物流的研究主要集中在我國的食品冷鏈物流。

簡介：1畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目A公司職工基本醫(yī)療保險個人賬戶調(diào)查研究一、前言部分我國自20世紀50年代以來實行的公費醫(yī)療和勞保醫(yī)療制度導(dǎo)致國家和企業(yè)對醫(yī)療支出包攬過多，職工個人不負擔或負擔少量醫(yī)療費用，一些職工缺乏自我保障和節(jié)約意識。我國借鑒德國社會醫(yī)療保險模式和新加坡儲蓄醫(yī)療保險式，自1998年開始實行“統(tǒng)賬結(jié)合”的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度。即基本醫(yī)療保險基金實行社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合。實行基本醫(yī)療保險個人賬戶管理，目的在于由職工個人合理地承擔部分醫(yī)療費用。這樣既可擴大基本醫(yī)療保險基金籌資來源，也有利于強化職工的責任感，逐步向自我約束的理性醫(yī)療消費行為轉(zhuǎn)變。個人賬戶的建立體現(xiàn)了個人應(yīng)承擔的責任，有利于增強職工的自我保障意識，促使職工在年輕、健康時為年老、多病時積累醫(yī)療保險基金，以建立起縱向的個人積累保障機制，應(yīng)對人口老齡化趨勢。同時，個人賬戶是基本醫(yī)療保險基金的一個組成部分，個人賬戶歸個人所有，提高了個人的責任感，促使職工個人在醫(yī)療消費中自我約束，強化了費用支出的制約機制。個人賬戶有利于基金積累，這在一定程度上比個人儲蓄作用更強，克服了部分社會成員的短視傾向。有利于醫(yī)療市場形成合理的供求關(guān)系，改善醫(yī)療資源配置效率，能夠減少醫(yī)療供需雙方過度供給和過度消費的行為。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度運行幾年以來，參保人數(shù)持續(xù)增長，基金收入不斷增加。賬戶結(jié)存量也隨之增加。據(jù)統(tǒng)計2006年全年基本醫(yī)療保險基金收入1747億元，支出1277億元，其中統(tǒng)籌基金結(jié)存1077億元，個人賬戶積累675億元。隨著參保人數(shù)和基金收入的增長，個人賬戶在使用過程中的種種問題也隨之暴露出來?；I資與衛(wèi)生服務(wù)等缺乏公平性；個人賬戶濫用現(xiàn)象嚴重；縱向積累效果不盡人意；社會共濟性差等。但從我國國民的心理承受力、國民素質(zhì)及人口老齡化等方面原因考慮，現(xiàn)階段其有存在的必要。因此，亟待提出一些方案和措施來解決這些問題，從而改進醫(yī)療保險個人賬戶中存在的不足，提高醫(yī)療保險個人賬戶使用的效率性和公平性，更好的發(fā)揮醫(yī)療保險個人賬戶的功能作用，提供城鎮(zhèn)職工的一個強有力的醫(yī)療保障。3①個人賬戶的約束作用有限。②由于資金有限和抵御風險能力弱，一部分人把應(yīng)有醫(yī)療個人賬戶支付的費用設(shè)法轉(zhuǎn)移到由統(tǒng)籌基金支付，從而削弱了醫(yī)療個人賬戶應(yīng)有的約束作用。③“通道式”統(tǒng)帳結(jié)合削弱了醫(yī)療個人賬戶的約束作用。④多種補充醫(yī)療保險共同補貼醫(yī)療個人賬戶和個人自付，往往會使個人自付比例降至過低的水平，導(dǎo)致個人的自我約束大為漸弱，甚至完全喪失。⑤醫(yī)療個人賬戶的過度積累，不僅不利于發(fā)揮對個人的約束作用，反而可能刺激醫(yī)療消費。⑥供方的誘導(dǎo)需求削弱了醫(yī)療個人賬戶的約束作用。（2）個人賬戶的積累作用沒有得到體現(xiàn)。（3）個人賬戶的互濟有限性。（張小平，2008）4、關(guān)于基本醫(yī)療保險個人賬戶存在的必要性研究（1）我國國民的心理承受力。鑒于我國國民的心理承受力，醫(yī)療保險個人賬戶仍有其存在價值。過去公費醫(yī)療時人們完全不負擔醫(yī)療責任，但是現(xiàn)在人們要負擔一定的責任，這已經(jīng)使得人們在心理上存在很大的落差如果取消個人賬戶的話，當然會將統(tǒng)籌基金的范圍進行一定的調(diào)整，但是個人仍然要用現(xiàn)金來支付除了統(tǒng)籌基金以外的所有醫(yī)療費用。這樣的費用勢必會大于有個人賬戶存在時的個人現(xiàn)金支付，使得人們在心理上的落差更大，人們更加難以接受。（2）我國國民的素質(zhì)局限。由于我國國民素質(zhì)局限導(dǎo)致我們?nèi)匀恍枰獋€人賬戶。我們不得不承認我國國民當中的大部分人對于大家共同所有的東西沒有節(jié)約意識。所以如果有個人賬戶的存在，可以一定程度上抑制人們這樣的心理。（3）緩解我國人口老齡化帶來的危機。醫(yī)療保險個人賬戶有助于緩解我國人口老齡化到來時的醫(yī)療保險支付危機。醫(yī)療保險個人賬戶在設(shè)計時主要考慮的一個因素就是解決我國在面臨人口老齡化時出現(xiàn)的支付危機。（4）醫(yī)療保險個人賬戶已取得一定的成績。①主要表現(xiàn)在醫(yī)療總費用的控制、醫(yī)院收入的控制、次均醫(yī)療費用的控制和貴重設(shè)備使用的控制方面。②雖然現(xiàn)在的醫(yī)療保險個人賬戶積累的資金微不足道，但是它總是有一定

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、前言部分如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬激勵對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一個好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠度，減少企業(yè)人員流動成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關(guān)鍵要掌握薪酬設(shè)計的方法。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟資本的競爭，過渡為智力資本的競爭，歸根到底就是人力資源開發(fā)與知識運用的競爭。其中，人力資源的激勵是一個極其重要的方面，創(chuàng)造一個良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機制與激勵機制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績效考核等，最終都需通過薪酬去體現(xiàn)，薪酬管理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的競爭力。正因為管理人員在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設(shè)計和管理問題，參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進行概述并做出評論。二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過對企業(yè)薪酬管理分析與實踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的常務(wù)，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，但是由于傳統(tǒng)思想的舒服，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國企業(yè)的薪酬管理水平還有待提高。薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及薪酬理念發(fā)展的需要，薪酬管理是企業(yè)外部環(huán)境改革的需要。（匡玲，2009）。通過閱讀當代企業(yè)薪酬管理初探的文章，了解了薪酬管理制度的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和績效考核為基礎(chǔ)。薪酬管理制保健功能，而忽視了薪酬的激勵功能。（張霞，2009）企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究也指出部分企業(yè)在薪酬管理方面存在著內(nèi)部薪酬分配不均衡分配方式單一缺乏長效激勵等問題。企業(yè)必須建立科學(xué)規(guī)范、切實可行的職位評價系統(tǒng)和薪酬制度促進企業(yè)發(fā)展。（程勇，2009）如今的國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制存在以下問題薪酬水平偏低，缺乏外部競爭性；，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵方式單一；短期激勵過度，長期激勵不足；薪酬與職位價值不相符合；其五，經(jīng)營者的明收入較少，暗收入較多，收入分配不規(guī)范。（同勤學(xué)，2006）經(jīng)營者的薪酬體系不夠完善。傳統(tǒng)的薪酬是以物質(zhì)、保健為主，不是較全面的涉及激勵的各方面，缺乏長遠的激勵。經(jīng)營者薪酬制度的激勵作用不夠明顯。缺乏激勵的因素經(jīng)營者的薪酬水平、結(jié)構(gòu)不夠合理。固定報酬多，浮動報酬少。經(jīng)營者薪酬制度還比較僵化，各企業(yè)的浮動薪酬還停留在比較淺層上，甚至有的企業(yè)只固守著像年終獎這一單一的形式。經(jīng)營者薪酬管理理念落后。薪酬管理方法陳舊，企業(yè)仍采用較陳舊的、以計劃經(jīng)濟的觀念為主的管理理念，薪酬的形成缺少精神鼓勵不能真正調(diào)動經(jīng)營者的積極性。（石延安，2009）中小企業(yè)也是比較重要的，能反映出問題的方面。中小企業(yè)福利實施程度低，福利類型單一。一些中小企業(yè)雖然認識到福利的重要性和作用，也制定了相應(yīng)的福利計劃，但在真正的實施過程中卻大打折扣。固守公平原則，缺乏激勵性。中小企業(yè)的福利制度的建立一般都固守公平原則，即福利不與員工的工作績效掛鉤，員工所享受的福利水平是均等的、福利內(nèi)容是一樣的。這看似公平的福利制度卻使福利喪失了其最根本的激勵作用。信息渠道不暢，缺少福利溝通。一些員工認為企業(yè)所提供的福利項日只有部分具有價值，甚至不滿企業(yè)在某些福利項目上的花費。（陳于，2009）對中國上市公司高管的薪酬激勵有效性研究的閱讀，了解了公司經(jīng)營績效與公司高管的薪酬一績效敏感度之間，并不存在明顯關(guān)聯(lián)性。因此，目前強化高管人員薪酬一績效敏感度的政策措施，如獎金與效益掛鉤、股權(quán)激勵等，并不能明顯改善公司經(jīng)營績效，即這類措施在現(xiàn)有機制下對于改善公司治理是缺乏效率的。（孫文博，2007）

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目A公司基于員工穩(wěn)定性企業(yè)年金方案設(shè)計一、前言部分企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，它是基本養(yǎng)老制度外有益的補充。近幾年來發(fā)展迅速，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分。發(fā)展企業(yè)年金是現(xiàn)代社會發(fā)展多元化經(jīng)濟的重要部分，一個企業(yè)的做大做強必須要以人為本，發(fā)展企業(yè)年金就是一種以人為本的跨越發(fā)展的體現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)年金不但為企業(yè)職工帶來了更多的福利，同時為更多相關(guān)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。企業(yè)年金在我國發(fā)展迅速，參加的企業(yè)越來越多，但是也面臨著很多問題。企業(yè)年金在社會保障體系中的作用日益受到各國政府的關(guān)注。在歐美等發(fā)發(fā)達國家，企業(yè)年金已經(jīng)成為人們退休收入的重要來源。正因為企業(yè)年金在社會保障體系中的地位不斷提高，對人們退休生活的影響日益加大，因此，如何保證企業(yè)年金制度順利運行，如何構(gòu)建一個完善的基金管理模式，確保計劃參加者的利益不受損害的問題成為人們關(guān)注的焦點。在企業(yè)年金管理運營的整個業(yè)務(wù)流程中，投資管理是一個很重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)年金資產(chǎn)必須實現(xiàn)保值和增值，以維護企業(yè)年金計劃受益人的利益，并擴大計劃的吸引力；另一方面，它是員工未來的養(yǎng)老金，這一性質(zhì)又使它不可能以冒很大風險為代價去博取高收益。企業(yè)年金為了擴大投資范圍，提高投資收益，正進一步擴大投資渠道。但是企業(yè)年金是關(guān)系老百姓的退休生活保障，其運作狀況是關(guān)系國計民生的大事。由于市場的一些不確定因素，要求我們對企業(yè)年金投資時，必須對其風險進行有效防范和管理，從而有效地保證企業(yè)年金的安全運作。二、主題部分（一）國內(nèi)外學(xué)者對國內(nèi)企業(yè)年金制度的研究1、企業(yè)年金作用企業(yè)年金有利于提高員工整體保障水平及退休后的生活水平。（2）建立企業(yè)年金，享受稅收優(yōu)惠，有效節(jié)約經(jīng)營成本。（3）有利于形成激勵機制，立門檻比較高，流程麻煩。②國家稅收優(yōu)惠力度低，擴面存在問題。③缺乏法律保障，企業(yè)年金產(chǎn)權(quán)不清晰。④基金管理政策不到位。岳云云，2009；代長珍，20094、企業(yè)年金發(fā)展對策（1）越來越多的企業(yè)參加企業(yè)年金制度的建設(shè)，但是諸多制約因素影響企業(yè)年金發(fā)展，我們應(yīng)該客服這些困難，對企業(yè)年金要有理性的認識和科學(xué)的規(guī)劃。完善企業(yè)年金制度的對策和建議有①完善我國與企業(yè)年金相關(guān)的法律法規(guī)，加大國家稅收政策的優(yōu)惠力度。②加強政府部門間此方面的協(xié)調(diào)和管理。③加大企業(yè)年金的宣傳力度，克服雇主和員工的短視心理。岳云云，2009；代長珍，2009（2）我國目前企業(yè)年金發(fā)展緩慢，對企業(yè)年金制度的幾點設(shè)想，①明確發(fā)展企業(yè)年金的企業(yè)的基本條件。②壓縮企業(yè)基本養(yǎng)老保險比例。③運用稅收優(yōu)惠政策積極扶持企業(yè)年金制度發(fā)展。④優(yōu)化企業(yè)年金的管理運營。⑤通過立法規(guī)范企業(yè)年金制度。⑥對符合條件的企業(yè)可強制實行企業(yè)年金制度。⑦中小企業(yè)建立聯(lián)合的企業(yè)年金計劃。（梅瑞江，2006）5、企業(yè)年金方案設(shè)計（1）企業(yè)年金在在企業(yè)中有非常重要的作用，在制定時應(yīng)注意①企業(yè)方應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，并考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和計劃的激勵效應(yīng)，結(jié)合自身薪酬水平定位策略，確定適宜的繳費水平原則，保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平。②根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略目標需要，在設(shè)計企業(yè)年金時，實施差別對待、效率優(yōu)先的原則。吸引、留住和激勵核心人才，向骨干員工適當傾斜。③完善企業(yè)人事制度和薪酬福利制度，滿足員工對職業(yè)福利多元化和個性化的需求，在有限的投入下提高員工忠誠度，保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和凝聚力。（鄧鷗，2010）（2）企業(yè)年金在企業(yè)中的建立是人力資源管理的重要內(nèi)容。應(yīng)遵循的原則有①促進企業(yè)發(fā)展的原則。通過建立企業(yè)年金方案，提高職工的養(yǎng)老待遇，調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率，促進公司的發(fā)展。②兼顧出資人、企業(yè)和職工利益的原則。③保障性和激勵性相結(jié)合的原則。④效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。⑤減少投資風險的原則。⑥適時調(diào)整的原則。⑦堅持民主協(xié)商的原

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目A企業(yè)社會保險實施情況的調(diào)查研究隨著大量農(nóng)民工涌進城市來打工，他們的利益保障問題也越來越得到社會的重視，企業(yè)是否能保障農(nóng)民工的利益他們的社會保險問題有沒有得到解決這都關(guān)系到他們的切身利益，因此對企業(yè)員工的社會保險問題的研究是非常有必要的。本課題的主要任務(wù)是了解企業(yè)社會保險問題方面的現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出解決問題的意見和建議。本課題的目標是結(jié)合企業(yè)實際情況和國家的有關(guān)法律法規(guī)，制定出一套能最大程度保障員工利益的方案。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）本篇論文的研究內(nèi)容主要是1、闡述社會保險的原理，分析實行社會保險制度的意義。2、了解該企業(yè)的社會保險實施情況，對企業(yè)的社會保險現(xiàn)狀做出評價。3、找出現(xiàn)狀所存在的問題和不足，是否違反國家法律和法規(guī)，有沒有損害員工的利益等找出原因。4、根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)社會保險方面的法律和法規(guī)，結(jié)合該企業(yè)的實際情況，提出解決社會保險問題的建議。（二）基本要求1、搜集有關(guān)國家對員工社會保險方面的法律和法規(guī)，要求查閱文獻資料不得少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文翻譯。2、認真解讀法律法規(guī)的內(nèi)容，在充分理解的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報告。3、文獻綜述、外文資料翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作請根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計劃進度三、計劃進度人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）3題目A企業(yè)社會保險實施情況的調(diào)查研究一、前言部分一、前言部分農(nóng)民工是我國改革開放和工業(yè)化、城市化進程中涌現(xiàn)出的一支新型勞動大軍。為城市繁榮和農(nóng)村發(fā)展做出了重大貢獻。然而他們的社會保險程度低，近乎游離于現(xiàn)有社會保障體系之外。近年來理論與實務(wù)界對此進行了深入地探討并取得了豐碩的成果。本文在對這些成果進行系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，簡要評析了總體研究現(xiàn)狀，并指出當前亟待進行深入研究的問題，以期為該領(lǐng)域的進一步研究提供參考。近些年來，一些地方在建立農(nóng)民工社會保險制度方面進行了積極有效的探索。2006年初發(fā)布的國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見，提出了解決農(nóng)民工社會保險問題的原則性意見。國務(wù)院有關(guān)部門和各地方應(yīng)當按照國務(wù)院意見的精神，進一步完善農(nóng)民工社會保障制度設(shè)計，完善具體政策。本篇綜述參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進行概述并做出評論。二、主題部分二、主題部分（一）比較有代表性的三種社會保險理論（一）比較有代表性的三種社會保險理論在我國社會保險領(lǐng)域，有學(xué)者認為，目前比較有代表性的三種理論是1、效率主義理論北京大學(xué)陳平教授認為中國作為一個地區(qū)發(fā)展很不平衡的大國和窮國，不能企圖經(jīng)理統(tǒng)一的社會保障體制，而只能建立以家庭儲蓄養(yǎng)老保障為主，民營的醫(yī)療保障為輔，社區(qū)的社會救濟保低，廉價高效靈活多樣的社會保障系統(tǒng)。2、平等主義理論國家計委宏觀經(jīng)濟研究院“中國社會保障體制改革方向”課題組認為社會保障不能實行權(quán)利義務(wù)對等的原則，而實行“平等主義”的原則，范圍擴及全民，所有公民，凡是生活處于困難時都應(yīng)該得到國家的幫助。3、“基礎(chǔ)整合的社會保障體系”的理論中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所景大魁認為中國的社會保障體系應(yīng)該是以社會公正為理念基礎(chǔ)的，其內(nèi)容應(yīng)該是守住底線，衛(wèi)生保??；強化服務(wù)，就業(yè)優(yōu)先；依托社區(qū)，城鄉(xiāng)統(tǒng)攬。（二）社會保險存在問題的研究（二）社會保險存在問題的研究

簡介：文獻綜述A公司供應(yīng)鏈管理分析公司供應(yīng)鏈管理分析在全球市場經(jīng)濟不斷變化的今天，技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的壓力。面對物流市場國際化的發(fā)展與激烈競爭，企業(yè)在參與競爭的過程中，越來越多的企業(yè)意識到，全球化經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭，不再是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。因而供應(yīng)鏈管理成了企業(yè)管理界關(guān)注的焦點。業(yè)務(wù)外包就是一個很好的體現(xiàn)。本文獻綜述從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，第一部分介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的涵義；第二部分介紹目前我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀；第三部分介紹企業(yè)供應(yīng)鏈管理；第四部分介紹供應(yīng)鏈管理與核心競爭力的關(guān)系。1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理美國哈佛大學(xué)著名教授邁克波特年在競爭優(yōu)勢中提出了“價值鏈”，后來學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈觀點，我國學(xué)者馬世華教授在供應(yīng)鏈管理中把供應(yīng)鏈定義為圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始，制成中間鏟平以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理思想是20世紀80年代后期在國外出現(xiàn)的一種嶄新的管理模式，因為供應(yīng)鏈本身的復(fù)雜性的因素，各學(xué)者對此有不同的見解。但他們基本上都表明供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)調(diào)整合的管理思想，把供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)并實現(xiàn)有機結(jié)合以實現(xiàn)整體效率最高的目標，即將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體，通過各節(jié)點的互相合作，達到增加整個供應(yīng)鏈的效率和提供更高的服務(wù)水平，以更低的總成本來滿足顧客要求。另外要實現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈的參與者必須通過協(xié)作和整合與產(chǎn)品相關(guān)的行為來提高運營效率、質(zhì)量與客戶服務(wù)，從而和所有協(xié)作的公司一起共同獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。JAMES在他的著作“INTHISISSUE”，SUPPLYCHAINMANAGEMENTREVIEW一書中指出供應(yīng)鏈管理是為持久保持競爭優(yōu)勢，對所有與產(chǎn)品從原材料階段到最終用戶的移動有關(guān)的活動的成功協(xié)調(diào)和一體化。它是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，包括的活動有系統(tǒng)管理、籌備與采購、生產(chǎn)計劃、訂市場需求同步的反應(yīng)能力，對信息充分而又同步的傳輸處于物資采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)高效的一體化的商務(wù)運作能力。當這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認同時，企業(yè)間的競爭也就可升級為多條供應(yīng)鏈效率之間的競爭，在這種競爭中，消費者的滿意度才能真正實現(xiàn)最大化。4供應(yīng)鏈管理與核心競爭力的關(guān)系馬士華教授在供應(yīng)鏈管理認為，核心競爭力的外部特征可以歸納為以下三個方面顧客價值，即核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關(guān)鍵性的貢獻；競爭差異化，即核心競爭力必須能夠使競爭力獨樹一幟，不能輕易地被競爭對手模仿；延展性，即核心競爭力必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。他強調(diào)要把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上（核心競爭力）以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運行機制，更重要的表現(xiàn)為它們之間的有機融合，是各種能力的提升。屠文娟、張堅和胡恩華（2003）在供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競爭力一文中提到供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關(guān)企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值，提高企業(yè)的核心競爭力，達到共贏或多贏，是一種集成的管理思想和方法。石亮在基于核心競爭力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈研究論文中將供應(yīng)鏈進一步細分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈，并以企業(yè)內(nèi)部子核心競爭力作為劃分內(nèi)部模塊邊界的標準，強調(diào)企業(yè)通過對內(nèi)部模塊實施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理將各個模塊的子核心競爭力整合到企業(yè)的核心競爭力中，通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢提升企業(yè)的競爭能力。隨著企業(yè)邊界的日趨模糊，內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈間的界限也必然趨于模糊，兩者最終必將走向融合。

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目A公司企業(yè)年金制度設(shè)計學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2、認真解讀資料內(nèi)容，在充分理解課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報告。3、文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計劃進度三、計劃進度2010110120101121完成畢業(yè)論文選題2010112220110109完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011022120110311完成畢業(yè)論文初稿，確定實習(xí)單位2011031220110503畢業(yè)實習(xí)，結(jié)合實習(xí)修改畢業(yè)論文2011050420110518畢業(yè)論文定稿4、主要參考文獻主要參考文獻1陸雨我國中小企業(yè)建立企業(yè)年金計劃的探討J集團經(jīng)濟研究，2006（16）P1032章小波企業(yè)員工是企業(yè)年金的重要參與者J集團經(jīng)濟研究，2007（32）P3463473劉軍麗發(fā)展中小企業(yè)年金計劃完善社會養(yǎng)老保險體系J中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2008（22）P64674吳蒙建立和完善企業(yè)年金制度勢在必行J全國商情經(jīng)濟理論研究，2009（4）P60615孫開金華企業(yè)年金激勵機制探討J東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2009（5）P25296任國輝中國中小企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金計劃的困境及出路分析J商場現(xiàn)代化，2009（16）P48497宋清，丁少群我國中小企業(yè)年金計劃改革相關(guān)問題的探討J上海商學(xué)院學(xué)報，2010（11）P86898張明，汪清胤企業(yè)年金問題研究J中國商界，2010（2）P131

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、主要任務(wù)與目標薪酬激勵是薪酬系統(tǒng)中的一個重要組成部分，其主要目標應(yīng)與薪酬系統(tǒng)保持一致，但在對員工行為的引導(dǎo)方面又不同于薪酬的效果。薪酬激勵可以滿足員工的多方需求，對于吸引人才、維持員工隊伍的穩(wěn)定有著獨特的價值。本課題的主要任務(wù)是運用所學(xué)薪酬激勵問題與管理等相關(guān)知識，查找國內(nèi)外企業(yè)員工薪酬激勵相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的特點。調(diào)查和分析A企業(yè)的員工薪酬激勵現(xiàn)狀，并對現(xiàn)有員工薪酬激勵制度各方面存在的不足提出合理建議。本課題的目標是結(jié)合A企業(yè)的實際情況，運用員工薪酬激勵與管理等相關(guān)知識對該企業(yè)現(xiàn)有員工薪酬激勵和員工穩(wěn)定、滿意度等狀況進行調(diào)查分析，不斷完善薪酬激勵制度，從而更好地發(fā)揮員工激勵功能。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1A企業(yè)員薪酬激勵現(xiàn)狀分析介紹A企業(yè)現(xiàn)有人員構(gòu)成、薪酬激勵等情況，更好的發(fā)揮激勵制度。2A企業(yè)現(xiàn)行員工薪酬激勵制度存在的問題研究通過問卷發(fā)放的形式，調(diào)研分析現(xiàn)有激勵制度存在的問題。3對A企業(yè)現(xiàn)行員工激勵制度存在的問題提出合理建議，不斷完善員工薪酬激勵體系。（二）基本要求1進行員工薪酬激勵相關(guān)文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。2認真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報告。3文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的題目A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、前言部分一、前言部分如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬激勵對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一個好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠度，減少企業(yè)人員流動成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關(guān)鍵要掌握薪酬設(shè)計的方法。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟資本的競爭，過渡為智力資本的競爭，歸根到底就是人力資源開發(fā)與知識運用的競爭。其中，人力資源的激勵是一個極其重要的方面，創(chuàng)造一個良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機制與激勵機制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績效考核等，最終都需通過薪酬去體現(xiàn)，薪酬管理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的競爭力。正因為管理人員在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設(shè)計和管理問題，參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，進行概述并做出評論。二、主題部分二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過對企業(yè)薪酬管理分析與實踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的常務(wù)，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，但是由于傳統(tǒng)思想的舒服，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國企業(yè)的薪酬管理水平還有待提高。薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及薪酬理念發(fā)展的需要，薪酬管理是企業(yè)外部環(huán)境改革的需要。（匡玲，2009）。通過閱讀當代企業(yè)薪酬管理初探的文章，了解了薪酬管理制度的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和績效考核為基礎(chǔ)。薪酬管理制度的建立更是一個系統(tǒng)工程，是需要企業(yè)根據(jù)勞動的復(fù)雜、精確、繁程度、勞