簡介：淺論電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理淺論電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)使用效率管理以較小的力量獲得較大效果的現(xiàn)象成為杠桿作用。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用產(chǎn)生于固定費(fèi)用的存在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的固定費(fèi)用（如計(jì)時(shí)工資、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)價(jià)值攤銷額、固定的辦公費(fèi)用等，但不包括籌集資金和使用資金方面的費(fèi)用），形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；I集資金和使用資金過程中存在的固定費(fèi)用（如債券利息、優(yōu)先股股利等），形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，沒有固定費(fèi)用的存在就無所謂杠桿作用。為達(dá)到企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)程度不變而企業(yè)總收益提高的目的，企業(yè)可以通過降低經(jīng)營杠桿系數(shù)來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（可采取減少固定成本或擴(kuò)大銷售的方法），而同時(shí)適當(dāng)提高負(fù)債比例來提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以增加企業(yè)收益。雖然這樣做會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，但如果經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低能夠抵消財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高的影響，則仍將使企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)下降。于是，就會產(chǎn)生企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)不變（甚至下降）而企業(yè)總收益提高的好現(xiàn)象。經(jīng)營杠桿與固定資產(chǎn)投資規(guī)模的關(guān)系如下由此可見，通過控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模可以作為企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)的調(diào)整機(jī)制，在經(jīng)營杠桿作用最大時(shí)擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資效果，即在此時(shí)固定費(fèi)用最大化能取得更為明顯的效果。2固定資產(chǎn)折舊政策管理由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期使用，并可以在多個(gè)會計(jì)期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，因而，在企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的條件下，按照配比原則的要和財(cái)務(wù)帳面資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性是值得推敲的。由此可見，就目前狀況來說電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作相對薄弱?？偟目磥頍o外乎如下幾個(gè)原因原因之一領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視的是企業(yè)直接的效益和安全生產(chǎn)狀況，其考核指標(biāo)主要有利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收電費(fèi)余額、購電量、公司經(jīng)營電網(wǎng)線損率、售電量等。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，一直以來公司對固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價(jià)值上的，即只要電網(wǎng)能夠安全地輸送電能，因而就比較容易忽視對固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理。原因之二固定資產(chǎn)管理辦法相對滯后。要保證固定資產(chǎn)賬卡物一致，首先要保證各部門在管理上的一致性和連貫性。從物料領(lǐng)用的申請到發(fā)料、建卡、財(cái)務(wù)入帳，都應(yīng)該有一套完整的管理流程，需要在固定資產(chǎn)管理辦法中用制度的形式確定下來，形成工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)管理是各個(gè)部門互動的管理，對企業(yè)管理水平有一定的要求，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)作為資產(chǎn)綜合管理部門、生技部門作為主管部門、相關(guān)科室作為歸口管理部門、使用部門作為具體保管部門。而我們目前的固定資產(chǎn)管理辦法明顯存在職能部門之間工作不銜接，即存在多頭管理又有管理上的真空地帶，實(shí)物管理與價(jià)值管理沒有并軌，因此要搞好固定資產(chǎn)管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保證資產(chǎn)的日常管理。原因之三部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題。部分地區(qū)的10KV線路資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，農(nóng)電體制改革相對滯后，由于歷史原因，一條線路既有地方所屬，又有農(nóng)網(wǎng)改造中投入，還有用戶投資形成，這對資

簡介：淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理論文摘要在市場考試評定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書，作為任職、晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評估模式極易導(dǎo)致形式主義。開發(fā)評估應(yīng)該充分發(fā)揮社會力量的作用，實(shí)行公眾評估。二人員考評中存在的主要問題1考評標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。由于我國目前電力企業(yè)職位分類線條過粗，電力企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評難以操作，考評結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評客觀上流于形式。2考評方法單一。在電力企業(yè)人員考評的具體實(shí)施過程中，采取了單一的考評方法，忽視了對國企人員的平時(shí)考評或群眾考評。3忽視定量考評。電力企業(yè)人員考核只注重了定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為很多電力企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)未量化，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評，導(dǎo)致吃“大鍋飯”在電力企業(yè)內(nèi)部盛行。4考評結(jié)果與使用脫鉤。目前很多電力企業(yè)對獲優(yōu)秀等次與稱職等次的電力企業(yè)人員在獎金、晉級增資、晉升職務(wù)方面沒有拉開檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對國企人員的吸引力。員的現(xiàn)象不利于人力資源的整體開發(fā)、管理，不利于調(diào)動全員的積極性。二人員招聘對象過于狹窄長期以來，電力企業(yè)形成封閉管理，招工對象以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。這樣做使大批原本可能進(jìn)入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質(zhì)得不到保證。三考核文化作用發(fā)揮不夠由于國家有壟斷性質(zhì)，長期以來，電力企業(yè)就是不存在風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定生存港灣，沒有失業(yè)的威脅。長此以來，導(dǎo)致人員臃腫、勞動生產(chǎn)率低，講究和諧、避免激烈的競爭的思想等等。于是，形成了一種輕考核、重資歷、重經(jīng)驗(yàn)、重關(guān)系、唯學(xué)歷的選人與用人觀念，考核的作用不能從根本上發(fā)揮出來。有些部門領(lǐng)導(dǎo)則對績效考評的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為是人事部門的事，在工作中不予以積極配合，加大了此項(xiàng)工作開展的難度。三、在三建立彈性人力資源管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制人力資源規(guī)劃的剛性特點(diǎn)，其實(shí)是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革，負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構(gòu)建社會保障

簡介：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)新研究建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)新研究建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源績效管理一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理存在的問題第一，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有人才密集，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，業(yè)務(wù)鮮明的特點(diǎn)。其績效管理存在的問題在于首先，該行業(yè)的單位大多數(shù)由事業(yè)單位改制為公司，原有的各項(xiàng)服務(wù)功能在逐漸演變?yōu)闃I(yè)務(wù)單元，部分績效管理制度在變革中。創(chuàng)新多元的績效考核機(jī)制有待建立。其次，各業(yè)務(wù)部門處于不同的發(fā)展階段，市場占有率不同，專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)特長不同以及發(fā)展?jié)摿Σ煌瑢?dǎo)致發(fā)展不平衡，導(dǎo)致績效目標(biāo)也各異，在績效考核時(shí)不能按照統(tǒng)一KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。最后，各業(yè)務(wù)部門多以“產(chǎn)值”指標(biāo)作為主要的指標(biāo)，員工追求單一的“產(chǎn)值“概念，考核結(jié)果對員工的收入影響甚微。各部門和員工過度追求短期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，部門缺乏長期目標(biāo)，員工創(chuàng)新能力得不到提升。企業(yè)績效考核機(jī)制落后于快速發(fā)展的步伐。第二，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源績效管理設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源績效管理要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的效能建設(shè)，采用科學(xué)的考核指標(biāo)體系，構(gòu)建全面、科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的人力資源績效管理平臺，對各層級企業(yè)人員的政策執(zhí)行情況、工作完成情況、客戶滿意程度等方面進(jìn)行多層次、多角度的績效考核，提高和完善企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的績效管理體系。綜上所述，科學(xué)、完善的人力資源績效管理體系必須包括績效設(shè)計(jì)、績效落實(shí)、績效評估和績效反饋四大板塊。員工對個(gè)人績效目標(biāo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對部門績效目標(biāo)負(fù)責(zé)，以確保人力資源績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、績效評估板塊1建立合理可行的績效評估體系（1）選取科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾碓u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取，關(guān)系到人力資源績效目標(biāo)的完成情況評價(jià)，關(guān)系到客戶要求的實(shí)現(xiàn)程度和企業(yè)員工的人心向背。在選取績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要核對員工、部門的既定目標(biāo)完成情況，也要關(guān)注客戶的滿意程度。（2）工作中即時(shí)績效評估。評估能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與既定績效目標(biāo)的偏差，迅速采取應(yīng)對措施。對于設(shè)計(jì)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)上的失誤有時(shí)能使耗費(fèi)大量資源設(shè)計(jì)出的方案與客戶要求出現(xiàn)偏差，對企業(yè)和客戶造成大量損失。（3）工作后總體績效評估。工作完成后的總體績效評估，是對員工、部門完成該工作整個(gè)過程和結(jié)果的總體評價(jià)，是對結(jié)果完成既定目標(biāo)的評估，也是對過程的效率和效能的評估。既能發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)補(bǔ)救，還能提供下次工作中的改進(jìn)方案。2績效評估者的選取由于績效評估選取標(biāo)準(zhǔn)的差異，企業(yè)人力資源績效評估的參與者，包括員工、部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門的專業(yè)考核人員。而最終的總體績效評估，在參照三者的意見同時(shí)，更關(guān)注專業(yè)考核人員和客戶的評估。3建立與績效評估體系掛鉤的獎懲晉升機(jī)制

簡介：江西省企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理?xiàng)l例江西省企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理?xiàng)l例2005年12月1日江西省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第十八次會議通過第一章總則第一條為加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)違法增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理活動。本條例所稱違法增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，是指違反法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定，要求企業(yè)提供人力、物力和財(cái)力，以及其他變相增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為。本條例所稱企業(yè)，是指依法在工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊的各類企業(yè)。第三條縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法做好企業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理工作。第四條縣級以上人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行政部門是本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本條例。其主要職責(zé)是一監(jiān)督檢查涉及企業(yè)負(fù)擔(dān)的法律、法規(guī)以及規(guī)章的執(zhí)行；二依法受理和調(diào)查違法增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的投訴、舉報(bào)，并向本級人民政府提出處理意見；三按照省人民政府財(cái)政、價(jià)格主管部門公布的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用；四使用省人民政府財(cái)政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)。企業(yè)交費(fèi)登記卡由省人民政府價(jià)格主管部門、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)按統(tǒng)一的格式印制，免費(fèi)發(fā)送企業(yè)。第九條企業(yè)對收費(fèi)項(xiàng)目的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等有異議的，有權(quán)要求收費(fèi)部門或者單位予以說明，也可以向縣級以上人民政府財(cái)政、價(jià)格主管部門查詢。第十條縣級以上人民政府審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對涉及企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目收支情況的審計(jì)監(jiān)督，并向本級人民政府報(bào)告審計(jì)結(jié)果。第十一條行政機(jī)關(guān)對企業(yè)實(shí)施罰款，應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行，并使用省人民政府財(cái)政部門統(tǒng)一印制的罰款沒收專用票據(jù)，國家另有規(guī)定的除外；罰款必須全部上繳國庫，不得以任何形式截留、私分或者挪用。第十二條行政機(jī)關(guān)向企業(yè)頒發(fā)行政許可證件，應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定辦理，不得向企業(yè)提出購買指定商品、接受有償服務(wù)等不正當(dāng)要求。第十三條供電、供水、供氣、電信等公用事業(yè)企業(yè)，不得擅自提高政府定價(jià)或者超出政府指導(dǎo)價(jià)規(guī)定的幅度制定價(jià)格，不得采取收取公共事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用等方式違法增加其他企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第十四條稅務(wù)部門、金融單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行法律、法規(guī)以及國家有關(guān)企業(yè)減免稅費(fèi)、降低貸款利率的規(guī)定，縣級以上人民政府企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督。第十五條除法律、法規(guī)明確規(guī)定外，任何行政機(jī)關(guān)不得擅自對企業(yè)進(jìn)行檢查，不得向企業(yè)收取檢查費(fèi)用，也不得以任何形式將檢查費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。行政機(jī)關(guān)依照法律、法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行檢查，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，注重效率，保證質(zhì)量，避

簡介：報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問題及對策報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問題及對策翁玉芳（福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，福建福州350003）摘要隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，各個(gè)行業(yè)工作人員的薪酬都需要隨之發(fā)生變化。報(bào)紙印刷企業(yè)是一個(gè)比較特別的企業(yè)，它不僅要根據(jù)新聞更新更快的特點(diǎn)來確定印刷內(nèi)容，還要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。本文通過分析報(bào)紙印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，針對這些問題提出應(yīng)對對策，完善報(bào)紙印刷業(yè)的薪酬管理體系。關(guān)鍵詞報(bào)紙印刷企業(yè)；薪酬管理問題；對策中圖分類號F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772（2014）13020002前言報(bào)紙是大眾傳媒新媒的媒介之一，報(bào)紙印刷企業(yè)有保質(zhì)保量保時(shí)效的要求。要達(dá)到這個(gè)目的不僅需要印刷工人能夠高效、認(rèn)真地完成每個(gè)印刷流程，還需要設(shè)備維護(hù)人員保證印刷設(shè)備能無故障順利的運(yùn)行，以此來確保新聞的時(shí)效性。要想提高企業(yè)員工的效率，就要通過企業(yè)的薪酬管理來激發(fā)員工的辦事效率。而報(bào)紙企業(yè)在薪酬管理方面存在著各種各樣的問題，本文通過對這些問題的淺析，提出了一些應(yīng)對方略。1報(bào)紙印刷企業(yè)人力資源概述刷企業(yè)，老員工實(shí)行事業(yè)單位實(shí)行檔案工資的薪酬體制，而新員工則執(zhí)行企業(yè)勞動合同制的聘用工資。針對不同的薪酬管理體制，薪酬的水平也會有所不同，這樣便造成了“同工不同酬”問題，極大地影響了員工的工作積極性。實(shí)行如此不完善的薪酬管理體制，不利于企業(yè)人力資源工作的開展以及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。32薪酬管理不規(guī)范薪酬管理是企業(yè)工資的微觀管理，不僅局限在對“勞”的分配，也存在如何通過強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工滿意度的問題。薪酬管理不規(guī)范使得企業(yè)在人力資源管理上存在著極大的困難，在大多數(shù)的報(bào)紙印刷企業(yè)中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高學(xué)歷高技能的專業(yè)技術(shù)人才所占比例極低，普通職工所占比例居高不下，復(fù)合型人才稀缺。報(bào)紙印刷企業(yè)中從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，沒能制定一套合理的薪酬管理制度，如崗位技能培訓(xùn)、薪酬分配等，導(dǎo)致薪酬管理不規(guī)范。個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，多采用內(nèi)部招聘的方式，從而致使員工的薪酬分配存在著裙帶的問題。在調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成方面難以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。33薪酬分配不合理科學(xué)有效的薪酬分配機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理之探討房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理之探討1工程項(xiàng)目的基本管理理論和方法項(xiàng)目管理的基本原理主要有三個(gè)部分目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。而這三個(gè)組成部分的原理又分別來自系統(tǒng)論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說是三個(gè)原理倒不如說是三種方法。11系統(tǒng)工程理論和方法是目標(biāo)的系統(tǒng)管理原理的直接來源和理論基石它作為一種理論是為了更好的達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)，而對系統(tǒng)的構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息流動和控制機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)的技術(shù)；作為一種方法則是組織管理系統(tǒng)的規(guī)則、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法。12工程控制技術(shù)和方法是控制論的主要分支，其基本內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容線性和非線性理論系統(tǒng)；概率和統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用；最優(yōu)控制理論；自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)以及自組織系統(tǒng)理論；大系統(tǒng)理論；模糊性理論等。目前，這些技術(shù)和方法已廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的過程控制及其他領(lǐng)域，作為人們認(rèn)識客體的工具和從整體把握客體的方法。13現(xiàn)代信息技術(shù)控制論創(chuàng)始人維納說任何組織所以能夠保持自身的內(nèi)在穩(wěn)定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項(xiàng)目管理都有以現(xiàn)代信學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行目標(biāo)控制，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。24工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)信息化這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用ＴＱＣ方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。25工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合建筑市場運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。26工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

簡介：喜洋洋企喜洋洋企業(yè)人員的招募與配置的招募與配置規(guī)章制度章制度總則總則第一條制定目的第一條制定目的為使本公司人力資源管理走上正歸化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。第二條招聘與錄用的原則第二條招聘與錄用的原則1公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2公司人員的任用遵循公平公正、擇優(yōu)錄取、用人所長、容忍所短的原則，在同等條件下才優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工和員工推薦的人員。3公司鼓勵員工推薦。4企業(yè)錄用采用“少數(shù)服從多數(shù)制”。第三條使用對象第三條使用對象各部門新進(jìn)的人員及相關(guān)人員（如招聘負(fù)責(zé)人、用人部門主管等）。

簡介：大工大工13春生產(chǎn)實(shí)習(xí)春生產(chǎn)實(shí)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)工商企業(yè)管理專業(yè)報(bào)告表及要求報(bào)告表及要求大工13春生產(chǎn)實(shí)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)報(bào)告表及要求大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院高起專培養(yǎng)計(jì)劃中的一個(gè)重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)管理，不斷提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，特制定本要求。一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是指學(xué)生在學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課程和一定的專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次綜合性實(shí)習(xí)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)工作崗位的管理機(jī)構(gòu)、工作流程、管理規(guī)范及重要規(guī)章、人員晉升與獎罰措施等方面的知識，加深學(xué)生對所學(xué)基本理論與專業(yè)知識的理解，提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識分析解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師及其職責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師由學(xué)院各專業(yè)專職輔導(dǎo)教師擔(dān)任。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé)如下（1）發(fā)布課程公告，傳達(dá)學(xué)院教學(xué)信息；（2）主持課程論壇，解決學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中遇到的問題，指導(dǎo)學(xué)生填寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核和成績評定工作。三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求1實(shí)習(xí)場所要求實(shí)習(xí)場所應(yīng)具有專業(yè)基本對口；生產(chǎn)或經(jīng)營運(yùn)作比較正常；技術(shù)、管理比較先進(jìn)。2實(shí)習(xí)考核要求實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)生必須認(rèn)真填寫大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表，并提交至課程平臺，學(xué)生提交的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表作為生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核的依據(jù)?？己顺煽兎謨蓹n，“合格”為80分，“不合格”為0分。老師會隨交隨批，成績批閱為“不合格”的學(xué)生可在修改后重新上傳生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表，直至成績“合格”為止。未提交生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表的學(xué)生，生產(chǎn)實(shí)習(xí)無成績。生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表正文內(nèi)容必須包含以下幾個(gè)方面實(shí)習(xí)目的；實(shí)習(xí)單位及崗位介紹；實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程；實(shí)習(xí)體會。實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表正文的內(nèi)容必須與所學(xué)專業(yè)內(nèi)容相關(guān)，且字?jǐn)?shù)要求達(dá)到1000字以上。32013年春季學(xué)期學(xué)生提交實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表形式及截止時(shí)間學(xué)生需要以附件形式（附件的大小限制在10M以內(nèi)）將完成的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表以“離線作業(yè)”形式上傳至生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程平臺中的“離線作業(yè)”模塊，通過選擇已完成的實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表，點(diǎn)“上交”即可，如下圖所示。截止時(shí)間2013年9月3日235959注意獨(dú)立完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表，不準(zhǔn)抄襲他人或者請人代做，如有雷同，成績以零分計(jì)大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2013年5月

簡介：大型建筑集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對策分析大型建筑集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對策分析F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義風(fēng)險(xiǎn)，就是存在風(fēng)險(xiǎn)損失的可靠性；廣義風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它既可以因?qū)嶋H存在問題給企業(yè)帶來威脅，也可能因不確定性因素帶來更大的盈利機(jī)會，這種不確定性就稱作廣義風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣，它既有外部原因也有內(nèi)部原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與導(dǎo)致的結(jié)果也不盡相同。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生背景而言，高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)高效益、低風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)低收益。1建筑企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)或工作流程的不確定性。具體來說，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)、經(jīng)營、工期、投資、籌資等不同風(fēng)險(xiǎn)形式。11投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場競爭上，首先，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)，以降低報(bào)價(jià)為投標(biāo)策略，個(gè)別企業(yè)更不惜于以低于工程施工成本價(jià)進(jìn)行承包工程投標(biāo)，導(dǎo)致最終競標(biāo)價(jià)格較低，建筑企業(yè)的利潤效益得不到合理的保障。其次，部分企業(yè)對項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)定較為苛刻的條件，如金額較大的保證金或比例較高的下浮率，這些因素都限制了建筑企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。12項(xiàng)目施工和資金結(jié)算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。124收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號建筑合同明確要求建筑合同必須能夠進(jìn)行可靠性估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的完工比例確認(rèn)合同的收入與費(fèi)用。而在實(shí)際建筑企業(yè)運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更造成合同造價(jià)變化，進(jìn)而無法正常進(jìn)行合同收入的確認(rèn)。另外，建筑材料價(jià)格與市場需求之間的波動較大，項(xiàng)目施工成本受市場影響程度較大，項(xiàng)目總成本的預(yù)測也存在諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)。這些因素都在一定程度上影響了企業(yè)按照會計(jì)準(zhǔn)則施工預(yù)計(jì)成本、收入的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響會計(jì)報(bào)告利潤的真實(shí)性。125成本虧損風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工成本是建筑工程的綜合性指標(biāo)，主要分為材料、人工、機(jī)械使用和施工間接費(fèi)等不同種類的費(fèi)用項(xiàng)目。建筑工程的造價(jià)結(jié)算方式是在投標(biāo)階段就確定的，例如建筑工程以固定造價(jià)結(jié)算等，其成本受外部市場干擾與內(nèi)部運(yùn)營狀況影響明顯，如建筑市場勞動力、材料和設(shè)備供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲，都會導(dǎo)致施工項(xiàng)目單位成本增長，導(dǎo)致成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。13利潤分配階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利潤分配階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要針對企業(yè)不合理的利潤分配可能給企業(yè)造成的不良影響，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)留存資本減少對企業(yè)后期運(yùn)營與生產(chǎn)的影響。建筑企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)，必須合理安排利潤分配時(shí)間、形式和可供分配的利潤金額。建筑企業(yè)如果處

簡介：企業(yè)文化的影響因素對企業(yè)文化的靜態(tài)分析，雖然使我們對企業(yè)文化的構(gòu)造從整體上有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識，但還不能為我們提供改造舊企業(yè)文化、塑造新企業(yè)文化的線索。因此，這里要對企業(yè)文化的形成和演變進(jìn)行動態(tài)的系統(tǒng)分析，尋求影響企業(yè)文化的主要因素。概括地講，我們認(rèn)為影響企業(yè)文化的因素主要有下列八種。一、民族文化因素現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。作為企業(yè)文化主體的企業(yè)全體員工，同時(shí)又是作為社會成員而存在的，在他們創(chuàng)辦或進(jìn)人企業(yè)之前，已經(jīng)長期受到社會民族文化的熏陶，并在這種文化氛圍中成長。廣大員工在進(jìn)人企業(yè)以后，不僅會把自身所受到的民族文化影響帶到企業(yè)中來，而且由于其作為社會人的性質(zhì)并未改變，他們將繼續(xù)承受社會民族文化傳統(tǒng)的影響。因此，要把企業(yè)管理好，絕不能忽視民族文化對企業(yè)文化的影響。建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化，這不僅是個(gè)理論問題，更是企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題。處手亞文化地位的企業(yè)文化植根于民族文化土壤中，這使得企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等無不打上民族文化的深深烙印。民族文化傳統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營宏觀環(huán)境的重要因素，民族文化對企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略及策略等也會產(chǎn)生深刻的影響。不僅如此，企業(yè)為了經(jīng)營的成功和今后的進(jìn)一步發(fā)展，還要努力去適應(yīng)民族文化環(huán)境，去迎合在一定民族文化環(huán)境下所形成的社會心理狀態(tài)，否則企業(yè)將無法生存，經(jīng)營陷入困境和危機(jī)。需要注意的是，企業(yè)文化對民族文化養(yǎng)分的汲取，必須有所區(qū)別，不能良芬不分｝從另一方面來看，企業(yè)文化作為民族文化的微觀組成部分，在隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，也在不斷地發(fā)展變化，優(yōu)良的企業(yè)文化也會對民族文化的發(fā)展起到積極推動的作用。二、制度文化因素企業(yè)文化的另一個(gè)重要因素是制度文化，包括政治制度和經(jīng)濟(jì)制度。我國實(shí)行的是以工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義制度，這是社會主義初級階段的基本政治制度。在經(jīng)濟(jì)制度方面，我國正在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這是當(dāng)前我國的基本經(jīng)濟(jì)制度。我國這樣的政治制度和經(jīng)濟(jì)制度決定了我們區(qū)別于其他國家，要建立具有中國特色的企業(yè)文化，同時(shí)也為我國企業(yè)文化發(fā)展提供了廣闊的生存和成長空間。企業(yè)文化的核心間題是要形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范。在中國國有企業(yè)，只有充分保證工人階級的主人翁地位，使廣大企業(yè)員工當(dāng)家做主，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。我國和日本同屬于東方民族，都有以儒家文化為特色的民族文化傳統(tǒng)，但由于社會制度的差別，這使得兩國企業(yè)文化有許多不同特點(diǎn)。日本的資本主義制度決定了企業(yè)的經(jīng)理人和廣大員工既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。雖然日本的“家族主義”優(yōu)于美國的個(gè)人主義，但在被視為大家庭的企業(yè)內(nèi)部，老板是父親，員工是兒子，并非平等的關(guān)系。日本員工被壓抑、被剝削的現(xiàn)實(shí)注定了他們的“敬業(yè)精神”不是主人翁意識。因此，盡管日本實(shí)行企業(yè)工會制度，但每年春天日本工人階級總之，在經(jīng)受外來文化影響的過程中，必須根據(jù)本企業(yè)的具體環(huán)境條件，有選擇地加以吸收、消化、融合外來文化中有利于本企業(yè)的文化因素，警惕、拒絕或抵制對本企業(yè)不利的文化因素。四、企業(yè)傳統(tǒng)因素應(yīng)該說，企業(yè)文化的形成過程也就是企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)育過程，企業(yè)文化的發(fā)展過程在很大程度上就是企業(yè)傳統(tǒng)去粗取精、揚(yáng)善抑惡的過程。因此，企業(yè)傳統(tǒng)是形成企業(yè)文化的重要因素。從宏觀來看，中國工業(yè)企業(yè)自開辦以來雖僅有百余年歷史，但卻給我們創(chuàng)造了寶貴而豐富的企業(yè)文化精華。概括起來，我國企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)主要來自四個(gè)方面第一，在舊中國，我國民族資本家外受帝國主義侵略壓迫，內(nèi)受軍閥及反動統(tǒng)治的欺凌，在這種條件下創(chuàng)辦了一批私營企業(yè)，并逐漸形成中國民族資本主義企業(yè)。其中相當(dāng)一些企業(yè)開創(chuàng)了勤勞節(jié)儉、善于經(jīng)營、實(shí)業(yè)救國為特色的企業(yè)精神。第二，新中國成立前，在解放區(qū)的一些軍工企業(yè)及工業(yè)企業(yè)為了奪取抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利，也產(chǎn)生和形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神和傳統(tǒng)。第三，建國以后，在我國一些老企業(yè)中反映出許多由于歷史傳統(tǒng)而形成的文化特色，成為現(xiàn)今我國企業(yè)文化特色的重要因素。如愛廠如家、艱苦創(chuàng)業(yè)的“孟泰精神”，三老四嚴(yán)、拼搏奉獻(xiàn)的“鐵人精神”等。第四，改革開放以來，在一些新興的高新技術(shù)企業(yè)和搞得比較好的工業(yè)企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展歷程，開始孕育、產(chǎn)生和形成不少好的現(xiàn)代文化觀念，比如重視技術(shù)和人才、重視效益、重視管理以及市場觀念、競爭意識、服務(wù)意識等，對我國企業(yè)文化的影響是非常巨大的。以上這四部分企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，對形成、更新和發(fā)展我國當(dāng)前的企業(yè)文化、影響和塑造明天的優(yōu)秀企業(yè)文化都是十分重要的。從微觀來看，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部條件等特點(diǎn)，從本企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略中總結(jié)出自己的優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)和經(jīng)營特色，從而形成自身的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念，并創(chuàng)造出本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化風(fēng)格。形成具有個(gè)性的企業(yè)文化是十分必要的，而上述的過程是一個(gè)必由之路。四、個(gè)人文化因素個(gè)人文化因素，指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。由于企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，因此企業(yè)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)直接影響和制約著企業(yè)文化的層次和水平。一個(gè)村辦企業(yè)的企業(yè)文化與一家高新技術(shù)公司的企業(yè)文化差異之大是顯而易見的，因?yàn)榍罢叨酁橹行W(xué)文化水平的農(nóng)民，其主導(dǎo)需要停留在生存和安全的層次上，所以其企業(yè)文化更多地集中在安全第一、艱苦奮斗的實(shí)干精神上；而后者大部分員工為大學(xué)文化水平的科技工作者，他們的主導(dǎo)需要基本上處在自尊和自我實(shí)現(xiàn)的層次上，如中關(guān)村四通公司的企業(yè)精神是“高效率、高效益、高境界；先做人，后做事”，中國計(jì)算機(jī)發(fā)展公司的企業(yè)文化是“求實(shí)、效率、進(jìn)取、技術(shù)、市場、服務(wù)”，均反映了這一類企業(yè)對高層次企業(yè)文化的追求。

簡介：劉永好首談劉永好首談“接班接班”家族企業(yè)如何適度分權(quán)家族企業(yè)如何適度分權(quán)對于新希望集團(tuán)這個(gè)年銷售額超過600億，相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模超過2000億的龐大企業(yè)集團(tuán)，它的“接班”問題一直備受關(guān)注。作者作者胡媛來源來源中國企業(yè)家網(wǎng)站發(fā)表時(shí)間發(fā)表時(shí)間20110318“我的女兒漂亮、善良，已經(jīng)在為公司做一些事兒?！闭勂鹋畠簞?，新希望新希望集團(tuán)董事長劉永好劉永好的眼中閃爍著父親的驕傲。借著“兩會”機(jī)會與媒體溝通已經(jīng)是劉永好多年的慣例，而今年不同的是，劉永好身邊首次出現(xiàn)女兒劉暢的身影。劉永好曾經(jīng)為劉暢定下“十年內(nèi)不見報(bào)，不上媒體，平靜生活”的規(guī)矩，而劉暢在此時(shí)的出現(xiàn)，讓新希望集團(tuán)的“接班接班”問題重新甚囂塵上。對于新希望集團(tuán)這個(gè)年銷售額超過600億，相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模超過2000億的龐大企業(yè)集團(tuán)，它的“接班”問題一直備受關(guān)注。不過，過去的許多年，在劉永好刻意地保護(hù)下，劉暢一直處于媒體聚光燈之外。而劉永好家中另一個(gè)更不為人所知的人物則是劉暢的弟弟這個(gè)在劉永好傳記藏鋒中被稱作DD的90后小男孩相關(guān)信息還可查閱福布斯中文網(wǎng)專欄作家李巍我的兒子和女兒。被問及“接班”，劉永好談了自己的三點(diǎn)看法。首先，女兒在成熟在長大，也有自己的想法。接班不接班有她自己選擇的權(quán)利第二，新希望集團(tuán)已經(jīng)到了相當(dāng)大的規(guī)模，單靠一個(gè)人是不夠的，而是需要有大批優(yōu)秀的管理者第三，企業(yè)要發(fā)展就要做到適度的兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡缆?，而這不是一個(gè)人就能定下來的。實(shí)際上，劉永好已經(jīng)在為新希望的順利交棒而做準(zhǔn)備。就在去年，新希望啟動了整體上市計(jì)劃。新希望集團(tuán)將山東六和、新希望農(nóng)牧、楓瀾科技等總估值達(dá)7795億元的優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧資產(chǎn)注入上市公司，同時(shí)剝離業(yè)績欠佳的乳業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合計(jì)753億元資產(chǎn)。目前，新希望集團(tuán)的整體上市已經(jīng)獲得了絕大部分股東的同意，目前正在證監(jiān)會報(bào)批。如果通過，這將是中國民營企業(yè)整體上市的第一個(gè)成功案例。者之間必須找到最適合自己的定位，但也就是這個(gè)“度”，將繼續(xù)考驗(yàn)劉永好以及其他民營企業(yè)的創(chuàng)始人們。

簡介：中國企業(yè)如何編寫成功的營運(yùn)計(jì)劃書王紅斌、羅伯特羅科克、溫迪爾馬丁目7、公司概貌及管理8、行動計(jì)劃第三節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃第四節(jié)財(cái)錄第一節(jié)營運(yùn)計(jì)劃書的目的第二節(jié)營運(yùn)計(jì)劃書概述1、實(shí)施概要與投資機(jī)會2、簡介3、產(chǎn)品與生產(chǎn)4、市場分析5、市場戰(zhàn)略6、風(fēng)險(xiǎn)因素務(wù)狀況第五節(jié)附件出示1人事方面的文件出示2與產(chǎn)品有關(guān)的文件出示3客戶線索者的百分比。當(dāng)涉及到投資者的前途時(shí)往往是很重要的，因?yàn)閷τ谝环N新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來講，支持者尋求的資本年綜合回報(bào)率至少為40到60。期望20的銷售和利潤增長率不可能保證必要的回報(bào)，除非發(fā)現(xiàn)人大量拋售公司的股票。事實(shí)上，高層管理人員只考慮他們自己的前途包括新公司的服務(wù)、組織及設(shè)想的結(jié)果。由于他們沒有令人信服地說明為什么潛在的顧客應(yīng)當(dāng)購買這些服務(wù)，投資者如何獲得充分的回報(bào)（或何時(shí)及怎樣能兌現(xiàn)），因此他們的營運(yùn)計(jì)劃就在可靠性上卡殼了，而且這對于提高所需投資基金是很必要的。CGI（中環(huán)國際有限公司）的負(fù)責(zé)人在營運(yùn)計(jì)劃的評估、組織及考察報(bào)告和投資者的反應(yīng)方面具有很多經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為營運(yùn)計(jì)劃必須令人信服地涉及市場營銷、財(cái)務(wù)預(yù)測以及投資者的想法。這次研討會將對這些想法加以確認(rèn)和評價(jià)，并解釋怎樣寫營運(yùn)計(jì)劃才能使投資者滿意。CGI的負(fù)責(zé)人曾從技術(shù)上幫助若干個(gè)美國公司籌措資金。最近，我們正在參入武漢的保安通信項(xiàng)目，講課中，我們把這個(gè)項(xiàng)目的營運(yùn)計(jì)劃作為例子使用。研討會之后，CGI要協(xié)助武漢的10家公司，不論是民營還是國營公司去收集（組合）、組織，描述某種經(jīng)營和項(xiàng)目并提供人文件，以便用實(shí)例引導(dǎo)這些公司的行政管理人員或經(jīng)理如何縱觀這次研討會所談到的一些基礎(chǔ)知識。

簡介：關(guān)于提高企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理水平的幾點(diǎn)思考關(guān)于提高企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理水平的幾點(diǎn)思考王?。ㄉ袢A國華徐州發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部綜合檔案室徐州221166）“自古彭城列九州，龍爭虎斗幾千秋。”在歷史文化名城江蘇省徐州市北郊，矗立著一座大型的火力發(fā)電廠，這就是徐州發(fā)電有限公司。徐州發(fā)電有限公司是國有特大型企業(yè)，于1976年正式建設(shè)，至1987年底全部建成。共安裝4臺125MW和4臺200MW國產(chǎn)燃煤發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1300MW，經(jīng)過現(xiàn)代化技術(shù)改造后，總裝機(jī)容量增至1430MW，屬國家特大型企業(yè)，是江蘇省和華東電的主力電廠，被譽(yù)為鑲嵌在淮海大地上的一棵璀璨“明珠”。2000年9月22日被命名為國家電力公司一流火力發(fā)電廠。2007年12月23日劃歸中國神華集團(tuán)國華電力公司管理。目前我公司按照國家電力“上大壓小”節(jié)能減排政策，在生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，擴(kuò)建21000MW發(fā)電機(jī)組。兩臺21000MW發(fā)電機(jī)組已于2011年12月投產(chǎn)發(fā)電。建廠以來，我公司十分重視企業(yè)檔案管理工作，積極探索企業(yè)檔案管理的有效途徑，使企業(yè)檔案管理走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展軌道，為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用，先后被評為江蘇省“檔案管理標(biāo)兵企業(yè)”，徐州市“七五”、“八五”期間“檔案管理先進(jìn)單位”，創(chuàng)新是企業(yè)檔案工作保持蓬勃生機(jī)的力量源泉。企業(yè)檔案工作要保持與時(shí)代同步發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維指導(dǎo)企業(yè)檔案工作實(shí)踐。1、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)檔案工作的基礎(chǔ)創(chuàng)新是時(shí)代的要求，觀念創(chuàng)新是各方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，檔案工作要適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，檔案工檔案工作的創(chuàng)新來自對檔案管理的創(chuàng)新想法和欲念，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識；檔案創(chuàng)新就無從談起。絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，檔案工作要適應(yīng)這種新時(shí)代的要求，就應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新的意識和思想，檔案工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)檔案職能型、管理型、知識型、信息型的總體觀念，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)檔案管理的內(nèi)在聯(lián)系，注重發(fā)揮檔案的潛在生產(chǎn)力效能，并對企業(yè)檔案工作給予合理的人、財(cái)、物投入。企業(yè)檔案工2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)是創(chuàng)新企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵企業(yè)檔案工信息時(shí)代的到來，給我國檔案工作既帶來難得的發(fā)展機(jī)遇，又提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切要求用信息技術(shù)開展檔案工作，以提高檔案工作服務(wù)的效率和質(zhì)量。檔案工3、管理創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)檔案工作的重要手段應(yīng)按照“立足企業(yè)、面向全國”的原則、建立檔案管理創(chuàng)新思維，開展創(chuàng)新實(shí)踐。立足企業(yè)，是要求企業(yè)檔案工4、加快檔案信息化建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)檔案工作的重要內(nèi)容

簡介：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃在管理中的運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃在管理中的運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃在管理中的運(yùn)用文張文迪【摘要】企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位?？茖W(xué)合理地制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃可以有效地為企業(yè)指明任務(wù)方向，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者必須重視企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。本文分析了目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而著重探討了目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理中運(yùn)用存在的問題并提出了合理化建議。關(guān)鍵詞目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)管理；運(yùn)用【隨著對外開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的外部競爭，為確保企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終要完成的任務(wù)和階段性的任務(wù)。企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對于企業(yè)崗位任務(wù)、階段任務(wù)以及最終任務(wù)的開展和落實(shí)起著十分重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)目標(biāo)規(guī)范在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的地位，這就要求企業(yè)管理者必須重視企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，最終保障企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門的工作開展具有一定的規(guī)劃作用。當(dāng)前我國企業(yè)中的各個(gè)職能部門很大程度上秉承了古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”引導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)職能部門會產(chǎn)生特權(quán)膨脹現(xiàn)象，各個(gè)職能部門都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，而部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此就會導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降，不利于企業(yè)規(guī)范化管理。而企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃為企業(yè)各個(gè)部門都制定了明確合理的任務(wù)計(jì)劃，有利于企業(yè)對各個(gè)部門進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于提高企業(yè)整體效率。（三）企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃有利于提高企業(yè)競爭力對企業(yè)各個(gè)部門的工作開展具有指導(dǎo)性的作用，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作健康開展。隨著對外開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的外部競爭，企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展指明了任務(wù)方向，各個(gè)部門能夠在企業(yè)目標(biāo)的正確指導(dǎo)下有步驟地開展工作，這樣規(guī)范化的管理和運(yùn)營能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展贏得機(jī)會，有利于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（四）企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃有利于監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)工作的開展企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃不單純只是企業(yè)階段性的任務(wù)目標(biāo)和長期性的任務(wù)目標(biāo)，其對企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的具體落實(shí)和各項(xiàng)工作的開展有一定的監(jiān)督作用。明確、科學(xué)和可行的企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的開展提供動力，對各項(xiàng)工作的開展具

簡介：企業(yè)文化及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值作者佚名一、企業(yè)文化的管理價(jià)值企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要。用博弈論的觀點(diǎn)分析企業(yè)員工的行為選擇正是人與人博弈的過程。人的行為取決于他自己的效用函數(shù)和約束條件，由于效用函數(shù)變化很小，個(gè)人所面對的約束條件自然決定了他的行為。人在靜態(tài)的博弈中，由于受到機(jī)會傾向的影響所選擇的往往是“均衡”，而不是“最佳”。企業(yè)員工在決策和實(shí)施決策中，在相互的協(xié)作中，所選擇的并不是資源的最佳配置，而是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測基礎(chǔ)上的資源配制，其行為表現(xiàn)不是全力以赴，而是留有余地；不是滿腔熱情，而是心有余悸；不是追求卓越，而是退而求其次。通過建設(shè)企業(yè)文化，塑造共同的價(jià)值觀、創(chuàng)造良好的工作氛圍，潛移默化地引導(dǎo)員工的行為，降低員工選擇的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性選擇和機(jī)會傾向，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮員工的進(jìn)取精神、協(xié)作精神和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和企業(yè)利益的最大化。企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新和流程再造。但由于受到不完全信息的影響，企業(yè)不可能把員工活動的所有場所和未來發(fā)生的所有事件都明確地寫在合同和制度上，企業(yè)在管理和制度上總是不可避免地存在著一些空白。在空白之處，管理與制度的約束力顯得鞭長莫及。此時(shí)此刻，員工的行為選擇取決于價(jià)值取向，良好的企業(yè)文化對于員工的行為選擇具有正面的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的看不見的手。企業(yè)在優(yōu)化與量化管理中，存在著邊際效益遞減的問題。企業(yè)可以通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和約束功能解決這一問題，通過企業(yè)文化的無形參與，使人格的力量與制度的約束相結(jié)合，從而降低企業(yè)量化管理和監(jiān)督考核的邊際成本。案例一2001年1月6日，北京電視臺第七日節(jié)目中，反映亞運(yùn)村地區(qū)某小區(qū)居民因無固定電話而改用手機(jī)通信，但手機(jī)信號并不理想。北京移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員看到這個(gè)節(jié)目后，立即與第七日負(fù)責(zé)報(bào)道此事的記者取得聯(lián)系，并派出測試人員對投訴地區(qū)進(jìn)行驅(qū)車測試，對天線進(jìn)行調(diào)整。僅僅用了一天的時(shí)間，解決了問題。對于北京移動的快速反應(yīng)，電視臺又專門予以了報(bào)道。案例二2001年12月29日，北京晚報(bào)百姓留言欄目刊登了一則題為萬事俱備只差電話的留言，文中敘述了家在大興廣茂大街泰中花園小區(qū)、年過8旬的李先生由于當(dāng)?shù)毓潭娫掚y裝，與醫(yī)院和兒女們聯(lián)系困難，呼吁有關(guān)部門予以幫助解決。時(shí)任公司總經(jīng)理的董會義看過此消息后，立即請相關(guān)部門予以解決。12月31日，郊運(yùn)中心大興分公司員工不辭勞苦，在樓房林立的小區(qū)中挨門挨戶地查找，逢人便問，終于找到了李老先生。李老先生夫婦從北京搬遷過來已有5個(gè)多月，子女都在市區(qū)和外地上班。眼看快要過節(jié)了，老人非常想與子女及外界保持方便的通信聯(lián)系，子女們也更加擔(dān)心老人們的健康。案例四1390手機(jī)號碼。1995年4月，GSM數(shù)字移動通信出現(xiàn)在北京市場，擁有1390號碼的人成為最早一批運(yùn)用數(shù)字移動網(wǎng)絡(luò)的人。直到今天，這些擁有1390號碼的人仍是一種實(shí)力、消費(fèi)能力以及較強(qiáng)的社會行動能力的象征，即便在購物時(shí)，也似乎能比其他的人獲取更多的信任與關(guān)懷。占北京移動客戶5的1390給客戶帶來的不僅是溝通、便利。1390不再是一個(gè)普通的號碼，它象征著一種品質(zhì)、一種文化，并給人們留下想象的空間。直到今天，仍有許多人對1390經(jīng)典號碼懷有某種偏愛，他們想盡可能的辦法來獲得一個(gè)心儀的號碼。培育服務(wù)的文化附加值，可以有效避免“價(jià)格戰(zhàn)”。當(dāng)價(jià)格成為維持比較優(yōu)勢的唯一手段的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。企業(yè)如果忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的文化附加值，必然會走入因“價(jià)格戰(zhàn)”而導(dǎo)致的惡性競爭的誤區(qū)。企業(yè)要避免這種惡性事件的發(fā)生，必須在競爭還沒有到達(dá)白熱化的時(shí)候精心培育產(chǎn)品與服務(wù)的文化附加值。當(dāng)客戶已經(jīng)認(rèn)同其他品牌的時(shí)候，企業(yè)推廣自己的品牌的投入與效果的函數(shù)曲線的斜率（邊際效益）出現(xiàn)明顯的衰減。價(jià)格所形成的優(yōu)勢通常都是不長久的。即使通過降價(jià)成功地爭取到了銷售量的增長，但幾乎可以肯定，競爭對手也會相應(yīng)的采取同樣的措施。降價(jià)畢竟是最容易效仿的策略，而且人人都會用。于是，想通過降價(jià)大幅度增加市場份額的努力，通常結(jié)果都是市場份額一如往昔，保持原狀，不同的是價(jià)格水平降了下來?？蛻舻男睦韮r(jià)位也會發(fā)生扭曲。價(jià)格戰(zhàn)對客戶心理價(jià)位的沖擊一時(shí)間也是難以消除的。研究表明，人們對一件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)的最低價(jià)格印象最為深刻，而且會在長時(shí)間里，有時(shí)甚至是在一生當(dāng)中，把它當(dāng)作自己的心理參考價(jià)位。這時(shí)，客戶開始較少注意商品的價(jià)值和效益，而對其價(jià)格敏感起來。一般來說，如果一個(gè)公司提供的是高質(zhì)量的產(chǎn)品蚍瘢敲賜岜染赫允忠鄹?。因为贾]茄劾錚貌房贍艽吹男Б嬙耆梢緣窒踔臉鏊撬瓚鍆庵Ц兜牟羆邸Ｖ灰突Э粗氐氖羌鄹效益的效益的一邊，那么那些優(yōu)質(zhì)的公司就能維持這一差價(jià)。但是，價(jià)格戰(zhàn)往往是會打破這一價(jià)格效益的平衡。一旦爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商會不斷利用價(jià)格，而非商品的潛在效益對客戶產(chǎn)生共識。這一行為將不可避免地使客戶對價(jià)格越來越敏感，同時(shí)愈發(fā)地忽視商品的潛在效益。糟糕的事，即使是在這樣一場價(jià)格戰(zhàn)偃旗息鼓后，價(jià)格潛在效益這個(gè)蹺蹺板卻不能自動的恢復(fù)先前的平衡。三、企業(yè)文化的業(yè)務(wù)推廣價(jià)值企業(yè)文化建設(shè)是拓展新業(yè)務(wù)，形成消費(fèi)者剩余，降低企業(yè)營銷成本的需要。服務(wù)的文化附加值降低了新業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的成本。企業(yè)的基本業(yè)務(wù)所形成的文化附加值、即品牌形象一旦為客戶所認(rèn)同，那么企業(yè)新業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的成本將大為降低。反之，成本會大為提高。因?yàn)樵谙M(fèi)心理上，存在著“光環(huán)效應(yīng)”。服務(wù)的文化附加值縮短了新業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的時(shí)間。良好的企業(yè)品牌形象可以縮短新業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)。新業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的預(yù)熱期越長，風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)樾录夹g(shù)的生命周期將越來越短，替代品隨時(shí)可能出現(xiàn)。或許，新技術(shù)還沒有離開實(shí)驗(yàn)室，就已經(jīng)老