簡介：管理世界經(jīng)濟(jì)師201O年第2期資金管理在電刀多經(jīng)企業(yè)成本營經(jīng)T運(yùn)用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力多經(jīng)集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用資金收支兩條線、預(yù)算管理等幾種財(cái)務(wù)管理模式，可達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關(guān)鍵詞成本管控資金管理電力多經(jīng)中國分類號凹75文獻(xiàn)標(biāo)識碼氣文章編號1004491420100222801隨著電力體制改革的推進(jìn)，電力市場的競爭日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的訴求不斷加強(qiáng)，也力多經(jīng)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)為能在市場競爭中生存，多經(jīng)企業(yè)必須提高企業(yè)的市場競爭能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經(jīng)企業(yè)更是如此由于多經(jīng)企業(yè)主要銷售服務(wù)對象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結(jié)算等原因賬期普遍較長而施工隊(duì)伍、設(shè)備物資供應(yīng)商由于全屬價(jià)格波動大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預(yù)付款，也力多經(jīng)企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當(dāng)前如何更好地做好財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理，便成為多經(jīng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的有效方式實(shí)施以資金創(chuàng)新管理來推動多經(jīng)企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標(biāo)，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經(jīng)集團(tuán)一般均椎行集團(tuán)化管理模式，即將各生產(chǎn)企業(yè)如設(shè)計(jì)、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，通過集圍內(nèi)資金的集中管理和內(nèi)部資金融通調(diào)度，可以提高集團(tuán)的資金使用效率各企業(yè)可根據(jù)資金松緊情況及時(shí)向集團(tuán)“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對集團(tuán)內(nèi)部各228一企業(yè)的收入進(jìn)行統(tǒng)一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應(yīng)減少銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用。對集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的支出進(jìn)行統(tǒng)一管理和支付，從而達(dá)到權(quán)限集中、支出監(jiān)控、資金統(tǒng)一1用自己F史用的目的二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升資金效率加強(qiáng)資金預(yù)算管理是在資金“收支兩條線“的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動C通常有以下幾種做法一是集團(tuán)所屬企業(yè)上報(bào)周月資金計(jì)劃，集團(tuán)按計(jì)劃對外支付款項(xiàng)，并對資金預(yù)算的偏差率進(jìn)行考核二是完善資金預(yù)算管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使資金預(yù)算更加具有操作性、可行性和科學(xué)性，三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的預(yù)算和計(jì)劃的剛性管理，預(yù)算外的支出如沒有審批，賬務(wù)系統(tǒng)俊不能支付。通過科學(xué)的資金預(yù)算管理可以有效地調(diào)度資金流向和計(jì)劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應(yīng)商共享資金時(shí)間價(jià)值，提高資金價(jià)值由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)力、業(yè)務(wù)、管理不同，導(dǎo)致企業(yè)資金成本不一，電力多經(jīng)企業(yè)和物資供應(yīng)商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據(jù)“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對于資金成本高的供應(yīng)商，供應(yīng)商本著自愿原則通過降低售價(jià)獲得貨款的提前支付對于資金成本低的供應(yīng)商，多經(jīng)企業(yè)同意設(shè)備物資的價(jià)格可以較高，但賬期應(yīng)較長J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價(jià)值3四、通過透明的貨款支付方式與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系目前國內(nèi)外采購管理迅速發(fā)展的一個(gè)趨勢是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋诒ＷC供應(yīng)商的利益同時(shí)降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實(shí)行透明的貸款支付管理方式，ILR每個(gè)供應(yīng)商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時(shí)間支付貸款3這既保證了供應(yīng)商的利益，有利于供應(yīng)商專注于保證設(shè)備、物資的供應(yīng)用期和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)通過透明化管理也能提高公司的信譽(yù)，減少交易和溝通成本，并避免了經(jīng)濟(jì)安全問題五、持續(xù)做好應(yīng)收賬款的清理工作應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對日益激烈的電力市場競爭，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應(yīng)收賬款管理體系是關(guān)系集團(tuán)健康發(fā)展乃至生存的大事R對電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)建Z主周期長、產(chǎn)品特殊性使應(yīng)收賬款往往是多經(jīng)企業(yè)面臨的一道難題。應(yīng)收賬款的處理應(yīng)主要考慮以下幾方面一是明確生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門各自的責(zé)任和義務(wù)，明確應(yīng)收賬款責(zé)任人，做到每筆應(yīng)收賬款均有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核二是根據(jù)供應(yīng)商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務(wù)及供應(yīng)商的信用政策、信用額度、應(yīng)收款項(xiàng)的處理業(yè)務(wù)流程以及壞賬處理、責(zé)任追究程序等三是優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制，常態(tài)跟蹤，經(jīng)常性召開應(yīng)收賬款分析會，做好應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)跟蹤管理等等。六、應(yīng)用多樣化資金理財(cái)方式增加資金收益集團(tuán)企業(yè)通常會有沉淀資金，時(shí)間或長或短，金額或多或少，必須靈活運(yùn)用各種理財(cái)方式來增加收入，減少財(cái)務(wù)成本Ν同時(shí)由于大部分電力多經(jīng)集團(tuán)資金較為雄厚，在當(dāng)?shù)氐你y行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據(jù)等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團(tuán)沉淀資金，通過購買風(fēng)險(xiǎn)小的債券型基金、對短期富余資金辦理通知存款或協(xié)定存款來增加利息收益。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，可利用富余資金參與證券一級市場或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現(xiàn)金支出，對企業(yè)的現(xiàn)金流量負(fù)擔(dān)較大雖然規(guī)范經(jīng)營、依法納稅是每一個(gè)企業(yè)和公民應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡單、成本很低，投資回報(bào)率非常高。同時(shí)通過中報(bào)政府科技項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，也可以獲得一定數(shù)量的科研項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，可以有效地補(bǔ)充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強(qiáng)和地方政府溝通，爭取地區(qū)性稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策，使集團(tuán)在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責(zé)編若佳管理世界經(jīng)濟(jì)師201O年第2期資金管理在電刀多經(jīng)企業(yè)成本營經(jīng)T運(yùn)用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力多經(jīng)集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用資金收支兩條線、預(yù)算管理等幾種財(cái)務(wù)管理模式，可達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關(guān)鍵詞成本管控資金管理電力多經(jīng)中國分類號凹75文獻(xiàn)標(biāo)識碼氣文章編號1004491420100222801隨著電力體制改革的推進(jìn)，電力市場的競爭日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的訴求不斷加強(qiáng)，也力多經(jīng)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)為能在市場競爭中生存，多經(jīng)企業(yè)必須提高企業(yè)的市場競爭能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經(jīng)企業(yè)更是如此由于多經(jīng)企業(yè)主要銷售服務(wù)對象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結(jié)算等原因賬期普遍較長而施工隊(duì)伍、設(shè)備物資供應(yīng)商由于全屬價(jià)格波動大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預(yù)付款，也力多經(jīng)企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當(dāng)前如何更好地做好財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理，便成為多經(jīng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的有效方式實(shí)施以資金創(chuàng)新管理來推動多經(jīng)企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標(biāo)，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經(jīng)集團(tuán)一般均椎行集團(tuán)化管理模式，即將各生產(chǎn)企業(yè)如設(shè)計(jì)、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，通過集圍內(nèi)資金的集中管理和內(nèi)部資金融通調(diào)度，可以提高集團(tuán)的資金使用效率各企業(yè)可根據(jù)資金松緊情況及時(shí)向集團(tuán)“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對集團(tuán)內(nèi)部各228一企業(yè)的收入進(jìn)行統(tǒng)一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應(yīng)減少銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用。對集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的支出進(jìn)行統(tǒng)一管理和支付，從而達(dá)到權(quán)限集中、支出監(jiān)控、資金統(tǒng)一1用自己F史用的目的二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升資金效率加強(qiáng)資金預(yù)算管理是在資金“收支兩條線“的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動C通常有以下幾種做法一是集團(tuán)所屬企業(yè)上報(bào)周月資金計(jì)劃，集團(tuán)按計(jì)劃對外支付款項(xiàng)，并對資金預(yù)算的偏差率進(jìn)行考核二是完善資金預(yù)算管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使資金預(yù)算更加具有操作性、可行性和科學(xué)性，三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的預(yù)算和計(jì)劃的剛性管理，預(yù)算外的支出如沒有審批，賬務(wù)系統(tǒng)俊不能支付。通過科學(xué)的資金預(yù)算管理可以有效地調(diào)度資金流向和計(jì)劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應(yīng)商共享資金時(shí)間價(jià)值，提高資金價(jià)值由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)力、業(yè)務(wù)、管理不同，導(dǎo)致企業(yè)資金成本不一，電力多經(jīng)企業(yè)和物資供應(yīng)商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據(jù)“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對于資金成本高的供應(yīng)商，供應(yīng)商本著自愿原則通過降低售價(jià)獲得貨款的提前支付對于資金成本低的供應(yīng)商，多經(jīng)企業(yè)同意設(shè)備物資的價(jià)格可以較高，但賬期應(yīng)較長J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價(jià)值3四、通過透明的貨款支付方式與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系目前國內(nèi)外采購管理迅速發(fā)展的一個(gè)趨勢是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，在保證供應(yīng)商的利益同時(shí)降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實(shí)行透明的貸款支付管理方式，ILR每個(gè)供應(yīng)商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時(shí)間支付貸款3這既保證了供應(yīng)商的利益，有利于供應(yīng)商專注于保證設(shè)備、物資的供應(yīng)用期和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)通過透明化管理也能提高公司的信譽(yù)，減少交易和溝通成本，并避免了經(jīng)濟(jì)安全問題五、持續(xù)做好應(yīng)收賬款的清理工作應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對日益激烈的電力市場競爭，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應(yīng)收賬款管理體系是關(guān)系集團(tuán)健康發(fā)展乃至生存的大事R對電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)建Z主周期長、產(chǎn)品特殊性使應(yīng)收賬款往往是多經(jīng)企業(yè)面臨的一道難題。應(yīng)收賬款的處理應(yīng)主要考慮以下幾方面一是明確生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門各自的責(zé)任和義務(wù)，明確應(yīng)收賬款責(zé)任人，做到每筆應(yīng)收賬款均有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核二是根據(jù)供應(yīng)商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務(wù)及供應(yīng)商的信用政策、信用額度、應(yīng)收款項(xiàng)的處理業(yè)務(wù)流程以及壞賬處理、責(zé)任追究程序等三是優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制，常態(tài)跟蹤，經(jīng)常性召開應(yīng)收賬款分析會，做好應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)跟蹤管理等等。六、應(yīng)用多樣化資金理財(cái)方式增加資金收益集團(tuán)企業(yè)通常會有沉淀資金，時(shí)間或長或短，金額或多或少，必須靈活運(yùn)用各種理財(cái)方式來增加收入，減少財(cái)務(wù)成本Ν同時(shí)由于大部分電力多經(jīng)集團(tuán)資金較為雄厚，在當(dāng)?shù)氐你y行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據(jù)等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團(tuán)沉淀資金，通過購買風(fēng)險(xiǎn)小的債券型基金、對短期富余資金辦理通知存款或協(xié)定存款來增加利息收益。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，可利用富余資金參與證券一級市場或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現(xiàn)金支出，對企業(yè)的現(xiàn)金流量負(fù)擔(dān)較大雖然規(guī)范經(jīng)營、依法納稅是每一個(gè)企業(yè)和公民應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡單、成本很低，投資回報(bào)率非常高。同時(shí)通過中報(bào)政府科技項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，也可以獲得一定數(shù)量的科研項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，可以有效地補(bǔ)充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強(qiáng)和地方政府溝通，爭取地區(qū)性稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策，使集團(tuán)在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責(zé)編若佳

簡介：121商場現(xiàn)代化2007年10月（下旬刊）總第519期經(jīng)營管理3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的調(diào)整4系統(tǒng)硬件物理連接的變更5存儲配置調(diào)整6系統(tǒng)核心參數(shù)調(diào)整7主機(jī)系統(tǒng)集群配置的變更8數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)整9業(yè)務(wù)應(yīng)用的變更升級通過信息系統(tǒng)的變更管理，可以及時(shí)更新運(yùn)營環(huán)境的配置信息，有利于系統(tǒng)維護(hù)流程的順利執(zhí)行；變更管理可以幫助系統(tǒng)管理者和維護(hù)人員快速定位故障，安全有效地進(jìn)行系統(tǒng)變更，提高綜合信息系統(tǒng)的管理效率。三、問題管理信息系統(tǒng)的日常管理工作主要包括系統(tǒng)配置變更和故障處理兩大內(nèi)容，管理人員在進(jìn)行系統(tǒng)變更時(shí)需要引入變更管理流程，在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)則需要遵循問題管理流程。問題管理就是當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題、發(fā)生故障時(shí)如何處理，如何找出故障發(fā)生的根本原因并提供解決方案的流程，如何從全局的角度來進(jìn)行管理，它具備一定的前瞻性和預(yù)見性。問題管理針對的是未知原因的一個(gè)或多個(gè)事件，重點(diǎn)在于確定問題的根源，找出解決方案，側(cè)重于減少事故數(shù)量，致力于從根本上解決問題，徹底根除事故隱患。信息系統(tǒng)的問題管理要求制訂規(guī)范的故障問題處理流程，將各種復(fù)雜故障劃分為幾個(gè)基本的處理步驟故障分類、故障處理、故障報(bào)告、故障升級等，以促使故障的快速解決，避免由于不規(guī)范流程造成拖延，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)癱瘓。問題管理由問題描述、問題處理和問題報(bào)告三大部分組成。其中，問題描述包括對問題或故障的描述，如故障現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等基本信息；問題處理則包括對問題或故障的原因分析、處理步驟、處理結(jié)果等關(guān)鍵信息；問題報(bào)告則是指問題或故障處理完之后的工作報(bào)告和信息記錄。商場綜合信息系統(tǒng)問題管理的主要流程為1分析問題的表象和趨向2在系統(tǒng)中記錄問題3找出問題根源4跟蹤問題解決的進(jìn)程5核實(shí)已知錯(cuò)誤6控制已知錯(cuò)誤7解決問題8結(jié)束對問題和已知錯(cuò)誤的處理通過綜合信息系統(tǒng)的問題管理，可以主動分析事件發(fā)生趨勢，找出根治問題或故障的解決方案，減少事件的重復(fù)發(fā)生，防患于未然。通過建立問題知識庫，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的問題管理，可以及時(shí)解決問題、修復(fù)故障，根除事故隱患，提高商場綜合信息系統(tǒng)的可用性。四、結(jié)論綜上所述，為了管理大型商場這樣一個(gè)比較復(fù)雜的信息系統(tǒng)，商場管理者需要構(gòu)建一套行之有效的，基于配置管理、變更管理和問題管理的系統(tǒng)維護(hù)流程和操作規(guī)范，通過及時(shí)有效的溝通，使系統(tǒng)維護(hù)人員理解信息系統(tǒng)日常維護(hù)的特點(diǎn)，熟悉并掌握系統(tǒng)維護(hù)流程和操作規(guī)范，提高維護(hù)能力，確保系統(tǒng)運(yùn)營管理方法能真正落到實(shí)處。從而保證信息系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，使商場的一切商業(yè)活動充滿生機(jī)，有條不紊。參考文獻(xiàn)1上海信息化培訓(xùn)中心，基于ITIL的IT服務(wù)管理之路200342姜海東貝爾實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)技術(shù)研究院配置管理的精髓20046李海英廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院隨著信息時(shí)代的到來，虛擬企業(yè)作為一種全新的企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)而生、快速發(fā)展。虛擬企業(yè)的管理問題倍受人們關(guān)注。融制造技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)于一體的虛擬企業(yè)打破了企業(yè)有形的組織邊界，盡量弱化實(shí)體企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，可以最大限度利用外部資源。虛擬企業(yè)的核心要素是知識型員工。虛擬企業(yè)的知識型員工與傳統(tǒng)企業(yè)的知識員工有諸多不同。如何管理虛擬企業(yè)的知識型員工是個(gè)值得探討的新問題。一、虛擬企業(yè)及其知識型員工虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。據(jù)科技日報(bào)報(bào)道，目前在美、日等發(fā)達(dá)國家，正以年增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)的虛擬企業(yè)，并已形成2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模。作為一種新的組織形式，虛擬企業(yè)具有與傳統(tǒng)企業(yè)截然不同的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面核心聯(lián)盟快速響應(yīng)市場需求能力臨時(shí)的結(jié)構(gòu)性動態(tài)聯(lián)盟信息基礎(chǔ)的高效性信任合作組織結(jié)構(gòu)扁平化。知識型員工是具有知識資本產(chǎn)權(quán)并以知識為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工所代表的無形資產(chǎn)在很多企業(yè)中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過了有形資產(chǎn)的價(jià)值，虛擬企業(yè)作為高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)與追求創(chuàng)新的一種結(jié)合體決定了它必以技術(shù)知識為支撐，因而，知識型員工是虛擬企業(yè)的核心要素。虛擬企業(yè)知識型員工與傳統(tǒng)企業(yè)的知識型員工有諸多不同，主要表現(xiàn)在人力集成文化差異獨(dú)特的價(jià)值觀流動意愿強(qiáng)，職業(yè)生涯多變。二、虛擬企業(yè)知識型員工管理的困境如何通過知識型員工的管理來提升組織的知識資本增值能力無疑是提升虛擬企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵所在。然而，由于虛擬企業(yè)及其知識型員工的以上特點(diǎn)，導(dǎo)致了虛擬企業(yè)知識型員工的管理面臨一系列的挑戰(zhàn)1溝通的障礙首先，遠(yuǎn)程交流不能像面對面交流那樣容易掌握，相互感覺也會由于技術(shù)發(fā)展的限制而出現(xiàn)偏差。其次，文化差異的客觀存在，勢必造成思維方式、價(jià)值觀念等方面的不同。其三，成員之間的非正式的溝通大大減少，易使成員產(chǎn)生孤立感。最后，現(xiàn)代通訊手段本身的脆弱性并帶來信息泛濫的負(fù)效應(yīng)，都給溝通留下了隱患。2協(xié)調(diào)的難題虛擬企業(yè)每個(gè)知識型員工都有自己的核心競爭力，但要把這走出虛擬企業(yè)知識型員工的管理困境摘要隨著信息時(shí)代的到來，虛擬企業(yè)作為一種全新的企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)而生、快速發(fā)展。本文從分析虛擬企業(yè)知識型員工的特點(diǎn)入手，針對虛擬企業(yè)知識型員工的管理困境，提出了管理虛擬企業(yè)知識型員工的若干對策建議。關(guān)鍵詞虛擬企業(yè)知識型員工管理商場現(xiàn)代化2007年10月（下旬刊）總第519期122文化差異很大，這就要求虛擬組織的組建和維系必須在彼此信任、求同存異的基礎(chǔ)上努力形成一個(gè)共同認(rèn)可的組織文化，以消除成員之間的防衛(wèi)心理和行為，促進(jìn)高效率的知識和信息傳遞通道的建立。4建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制虛擬企業(yè)作為一種柔性化的網(wǎng)絡(luò)型組織，成員間的約束一般較傳統(tǒng)企業(yè)更為弱化。建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工忠誠度，規(guī)避員工的道德風(fēng)險(xiǎn)，需做好以下方面1自我管理激勵(lì)。強(qiáng)調(diào)讓其有更多的工作自主權(quán)，彈性工作時(shí)間制度。2信而有約。個(gè)人能力發(fā)揮與快速決策的劣勢在于容易失去控制。因此在給予成員充分信任、更多授權(quán)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)契約、法規(guī)的約束。值得注意的是，企業(yè)與員工之間正式的契約是無法窮盡彼此之間關(guān)系的，而定義心理契約有助于實(shí)現(xiàn)組織與員工的良好認(rèn)同。3新型的薪酬福利制度。首先通過把個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)合起來。其次，采用彈性福利計(jì)劃。列出一些具有某種等價(jià)性的福利項(xiàng)目，如加薪、培訓(xùn)等，讓員工自由選擇。4塑造有價(jià)值的“遠(yuǎn)景”。構(gòu)建既符合員工的價(jià)值觀又具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景，體現(xiàn)管理者對員工重視與尊重，具有長期激勵(lì)效果。5招聘與有效配置合適的知識型員工最有效的團(tuán)隊(duì)不是那些包含了最優(yōu)秀的人的群體，而是具有良好協(xié)作功能的人員的合理組合。因此，適合虛擬企業(yè)工作的知識型員工不僅要求有核心專業(yè)知識或技術(shù)、獨(dú)立決策能力及持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，還必須具有良好的人際關(guān)系技巧和團(tuán)隊(duì)精神；另外，由于理解差異和沖突有利于各種新思想和新觀點(diǎn)的產(chǎn)生，因此，以創(chuàng)新為目的的虛擬企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要接受團(tuán)隊(duì)中個(gè)體成員的差異性和多樣性。最后，由于虛擬團(tuán)隊(duì)大部分成員接受遠(yuǎn)程工作，必須是有主動精神和自律能力而人。6注重知識型員工培訓(xùn)與開發(fā)虛擬企業(yè)要留住人才、用好人才都需要注重開展對員工培訓(xùn)，為員工提供更高層次學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)在提高員工的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，還應(yīng)針對員工適應(yīng)激烈的市場競爭、多變的外部環(huán)境和扁平化組織結(jié)構(gòu)需要，注重培訓(xùn)員工軟技巧。最后，應(yīng)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。員工的職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織要在充分考慮員工個(gè)體的興趣、能力的基礎(chǔ)上，借助績效管理提供的信息為員工提供指導(dǎo)。如通過內(nèi)部培訓(xùn)或邀請專門機(jī)構(gòu)為員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)性向測試和咨詢，協(xié)助他們開發(fā)各種知識和潛能。這一管理過程對心理契約中雙方主體的意義重大員工獲得工作滿足感，組織從更具有獻(xiàn)身精神和忠誠度的員工所帶來的績效中獲利。參考文獻(xiàn)1馬連杰張子剛虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，經(jīng)濟(jì)論壇J2000，142虛擬企業(yè)與核心競爭力HTTPMANAGEMENTHRCOMCNDETAILPHPID2082200404210000003人為本進(jìn)行激勵(lì)以心理契約管理員工HTTPMANAGEMENTHRCOMCNCONTENT136596HTM200607051018474凍劍縫蔚為虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理M清華大學(xué)出版社20025劉濤馬國臣虛擬企業(yè)中的人力資源管理J理論學(xué)習(xí)2004（4）些臨時(shí)集中在一起強(qiáng)勢的個(gè)體揉和在一起，使其盡快適應(yīng)崗位工作需要本身就具有很大的挑戰(zhàn)性。3難以在短期內(nèi)招聘到合適的員工虛擬企業(yè)臨時(shí)性的特點(diǎn)造成了其人力資源規(guī)劃很難有效進(jìn)行。而虛擬企業(yè)以市場機(jī)遇為導(dǎo)向，要求錄用的員工能立即勝任工作，這在一定時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。4員工工作職責(zé)不明確虛擬企業(yè)臨時(shí)性的特點(diǎn)造成很多企業(yè)，特別是組建虛擬企業(yè)的核心企業(yè)認(rèn)為沒有進(jìn)行工作分析的必要，導(dǎo)致虛擬企業(yè)人力資源的整個(gè)基礎(chǔ)性工作比較差。5激勵(lì)制度難以制定虛擬企業(yè)創(chuàng)新成果通常是團(tuán)體智慧的結(jié)晶，建立激勵(lì)機(jī)制的最大困難在于個(gè)體業(yè)績的難以測定。此外，虛擬企業(yè)一般追求短期合作效益，也難以制定適應(yīng)員工所需的多樣化激勵(lì)措施。6勞動爭議及道德風(fēng)險(xiǎn)問題虛擬企業(yè)是臨時(shí)性組織，在勞動關(guān)系規(guī)范方面往往缺少明確規(guī)定。而知識型員工流動意愿強(qiáng)，更容易就勞動關(guān)系的解除等事宜發(fā)生糾紛。三、虛擬企業(yè)知識型員工管理的對策建議虛擬企業(yè)知識型員工管理比傳統(tǒng)人力資源管理更為復(fù)雜，組織不斷尋求自身在特定環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，對知識型員工的管理也應(yīng)該一分為二，虛擬企業(yè)自身成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)來集中力量于協(xié)調(diào)和激勵(lì)等高附加值的戰(zhàn)略性管理工作。而將一些作業(yè)性項(xiàng)目采用虛擬管理的方法，如視企業(yè)具體情況將薪酬福利、普通招聘等業(yè)務(wù)外包。總之，如何管理虛擬企業(yè)的知識型員工，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面1培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)協(xié)調(diào)合作虛擬企業(yè)的性質(zhì)就是要融合成團(tuán)隊(duì)，把每個(gè)員工塑造成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，不管他的個(gè)性多么張揚(yáng)或獨(dú)立，要做到協(xié)調(diào)合作。這需從以下幾方面抓起1制定體現(xiàn)一致性與合作性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。2建立知識與信息共享的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。3注重軟技巧培養(yǎng)?！败浖记伞?，有別于員工專業(yè)知識等“硬”技能，是員工如何融入到團(tuán)隊(duì)中有效工作要去掌握的技巧與藝術(shù)。2制定與落實(shí)工作分析設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程管理使得組織的監(jiān)督與控制功能弱化，尤其是以信任而非合同為主導(dǎo)管理思想的虛擬企業(yè)。對此工作分析設(shè)計(jì)可采用以下方法1改變員工的角色定位。把他們從“勞動者”角色轉(zhuǎn)為“會員”角色。作為會員，他們需簽訂會員協(xié)議，享有相應(yīng)權(quán)利和責(zé)任，最重要的是參與管理。2做好虛擬企業(yè)中的知識型員工配備問題。在虛擬企業(yè)中，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程銜接和協(xié)調(diào)的質(zhì)量取決于各個(gè)工序所用知識之間的邏輯聯(lián)系，因此，要按照生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的知識的不同層次和不同類別設(shè)置崗位。3加強(qiáng)有效溝通，促進(jìn)信任合作1加強(qiáng)面對面交流。應(yīng)有制度規(guī)定會面日程和交流方式，如制造偶爾的辦公互動、年會等方式，以建立成員對組織的歸屬感，緩解個(gè)人的孤立感。例如惠普公司的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的辦公室里為下屬團(tuán)隊(duì)中常常跨越地球單獨(dú)工作的成員設(shè)置了書桌。2建立通暢的溝通渠道。應(yīng)該選擇可靠性強(qiáng)、效率高的一種通訊技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)的主要溝通渠道，同時(shí)要交叉運(yùn)用多種溝通方式。另外，通過與工作有關(guān)的程序、方法的標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定成員每天接收郵件的最低次數(shù)等，可獲得一定范圍的統(tǒng)一性。3建立以信任為基礎(chǔ)的組織文化。虛擬企業(yè)的知識型員工之間往往經(jīng)營管理

簡介：經(jīng)營管理留雷四8企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核沁麟李雷張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。所以，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心。關(guān)鍵詞資金管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和留存收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模尋求發(fā)展的手段之一，不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)自有資金利潤率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集時(shí)，必須保證籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來收益，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營所需資金。1利用銀行借款方式進(jìn)行負(fù)債融資。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本以誠相待的原則搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位取得金融單位的信賴和支持。對已取得的貸款按時(shí)還貸以形”有借有還，再借不難的良性循環(huán)為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣就可以穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。2利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資。商業(yè)信用是指在商品交易中延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系是一種自然性融資其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說商業(yè)信用籌資比較容易取得是一種持續(xù)性的信貸形式如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的商業(yè)信用融資。二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作確保自有資金來源1加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。對營銷員進(jìn)行道德行為規(guī)范、現(xiàn)代市場營銷學(xué)及技術(shù)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營合同法等知識培訓(xùn)運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段和營銷方式，通過提高營銷人員的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的暢通。2實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)、應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營銷員并與其工資獎(jiǎng)金直接掛鉤特別是貨款回收指標(biāo)要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。3強(qiáng)化結(jié)算管理。加強(qiáng)對客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定不同的結(jié)算方式大力推行A、B、C銷售結(jié)算管理模式。另外對賒銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策，可以采用現(xiàn)金折扣方式及時(shí)收回貨款，鼓動客戶提前付款。4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。經(jīng)常分析往來賬賬齡對拖欠時(shí)間較長的欠款要加大清收力度，開展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作加速資金回籠提高資金周轉(zhuǎn)率同時(shí)減少壞賬損失。三、管好用活資金，提高資金使用效益1做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的但對資金的需求是無限的企業(yè)應(yīng)通為商場現(xiàn)代化2。。8年2月下旬刊總第531期過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金流通資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。2在靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上。在資金支付和時(shí)間上，按資金緩急程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。3嚴(yán)格管理緊縮開支搞好資金節(jié)流工作。1強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇近的原則購材料實(shí)行比價(jià)制度防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出流出關(guān)。2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)降低生產(chǎn)成本從而降低生產(chǎn)資金的占用。3嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎(jiǎng)超支不報(bào)對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷；東手段即超額不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。四、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作1堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月潔做好企業(yè)和銀行的對賬工作。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬編制現(xiàn)金收支報(bào)表及時(shí)反饋貨幣資金信息對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。2做好外部應(yīng)收賬款和往來賬的清理工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回防止和減少呆賬發(fā)生。3重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟。通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法票據(jù)法會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)提高業(yè)務(wù)技能，提高理財(cái)水平，不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌資金效益的探討活動，提高財(cái)務(wù)人員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。4建立資金管理保證體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用不能唱獨(dú)角戲。企業(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程只有各方面共同參加齊抓共管，才能消除阻隔實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)結(jié)合的資金管理保證體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力提高財(cái)務(wù)部門宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。維普資訊經(jīng)琶琶理窗怠倍8I，幅“磁如自W8JE2J活宮里國TALL腿李雪張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)‘經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。所以、作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心。關(guān)鍵飼資金管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和留存收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模尋求發(fā)展的手段之一，不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)自有資金利潤率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集肘，必須保證籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來收益，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。1利用銀行借款方式進(jìn)行負(fù)債融資。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本以誠相待的原則Ι搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位，取得金融單位的信賴和支持。對已取得的貸款按時(shí)還貨，以形以“有借有還F再借不難“的良性循環(huán)，為企業(yè)樹主良好的信用形象。這樣就可以穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。2利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資。商業(yè)信用是指在商品交易中延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資Ι其具體形式有應(yīng)付賬款‘應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式Ι如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的商業(yè)信用融資。二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作，確保自有資金來源1加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。對營銷員進(jìn)行道德‘行為規(guī)范、現(xiàn)代市場營銷學(xué)及技術(shù)合同法‘產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營合同法等知識培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段和營銷方式，通過提高營銷人員的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的暢通。2實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)‘應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營銷員，并與其工資獎(jiǎng)金直接掛吶特別是貨款回收指標(biāo)要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。3強(qiáng)化結(jié)算管理。加強(qiáng)對客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定不同的結(jié)算方式，大力推行人B、C‘銷售結(jié)算管理模式。另外T對除銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策可以采用現(xiàn)金折扣方式及時(shí)收回貨款，鼓動客戶提前付款。4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。經(jīng)常分析往來賬賬齡對拖欠時(shí)間較長的欠款，要加大清收力度，開展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作L加速資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)減少壞賬損失。三、管好用活資金，提高資金使用效益1做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通部7商場現(xiàn)代化2008年2月下制1總第歸期過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金流通資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。2在靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上。在資金支付和時(shí)間上，按資金緩急程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下1首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件ΙF呆電力‘保稅金F以緩解資金不足的矛盾。3嚴(yán)格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作。1強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)‘擇近的原則購材料J實(shí)行比價(jià)制度，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出流出關(guān)J2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手以降低消耗為突破口以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)J以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。3嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制V節(jié)約有獎(jiǎng)，超支不報(bào)，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即超額不予開支F促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。四、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作1堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月潔，做好企業(yè)和銀行的對賬工作。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，編制現(xiàn)金收支報(bào)表，及時(shí)反饋貨幣資金信息，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。2做好外部應(yīng)收賬款和往來賬的清理工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回，防止和減少呆賬發(fā)生。3重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟。通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法‘票據(jù)法‘會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能，提高理財(cái)水平不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌‘資金效益的探討活動，提高財(cái)務(wù)人員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。4建交資金管理保證體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。企業(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此，必須建主以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)‘計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)結(jié)合的資金管理保證體系。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)部門宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。經(jīng)營管理留雷四8企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核沁麟李雷張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。所以，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心。關(guān)鍵詞資金管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和留存收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模尋求發(fā)展的手段之一，不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)自有資金利潤率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集時(shí)，必須保證籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來收益，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營所需資金。1利用銀行借款方式進(jìn)行負(fù)債融資。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本以誠相待的原則搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位取得金融單位的信賴和支持。對已取得的貸款按時(shí)還貸以形”有借有還，再借不難的良性循環(huán)為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣就可以穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。2利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資。商業(yè)信用是指在商品交易中延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系是一種自然性融資其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說商業(yè)信用籌資比較容易取得是一種持續(xù)性的信貸形式如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的商業(yè)信用融資。二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作確保自有資金來源1加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。對營銷員進(jìn)行道德行為規(guī)范、現(xiàn)代市場營銷學(xué)及技術(shù)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營合同法等知識培訓(xùn)運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段和營銷方式，通過提高營銷人員的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的暢通。2實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)、應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營銷員并與其工資獎(jiǎng)金直接掛鉤特別是貨款回收指標(biāo)要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。3強(qiáng)化結(jié)算管理。加強(qiáng)對客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定不同的結(jié)算方式大力推行A、B、C銷售結(jié)算管理模式。另外對賒銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策，可以采用現(xiàn)金折扣方式及時(shí)收回貨款，鼓動客戶提前付款。4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。經(jīng)常分析往來賬賬齡對拖欠時(shí)間較長的欠款要加大清收力度，開展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作加速資金回籠提高資金周轉(zhuǎn)率同時(shí)減少壞賬損失。三、管好用活資金，提高資金使用效益1做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的但對資金的需求是無限的企業(yè)應(yīng)通為商場現(xiàn)代化2。。8年2月下旬刊總第531期過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金流通資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。2在靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上。在資金支付和時(shí)間上，按資金緩急程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。3嚴(yán)格管理緊縮開支搞好資金節(jié)流工作。1強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇近的原則購材料實(shí)行比價(jià)制度防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出流出關(guān)。2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)降低生產(chǎn)成本從而降低生產(chǎn)資金的占用。3嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎(jiǎng)超支不報(bào)對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷；東手段即超額不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。四、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作1堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月潔做好企業(yè)和銀行的對賬工作。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬編制現(xiàn)金收支報(bào)表及時(shí)反饋貨幣資金信息對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。2做好外部應(yīng)收賬款和往來賬的清理工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回防止和減少呆賬發(fā)生。3重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟。通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法票據(jù)法會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)提高業(yè)務(wù)技能，提高理財(cái)水平，不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌資金效益的探討活動，提高財(cái)務(wù)人員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。4建立資金管理保證體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用不能唱獨(dú)角戲。企業(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程只有各方面共同參加齊抓共管，才能消除阻隔實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)結(jié)合的資金管理保證體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力提高財(cái)務(wù)部門宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。維普資訊經(jīng)琶琶理窗怠倍8I，幅“磁如自W8JE2J活宮里國TALL腿李雪張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)‘經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。所以、作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心。關(guān)鍵飼資金管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和留存收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模尋求發(fā)展的手段之一，不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)自有資金利潤率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集肘，必須保證籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來收益，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。1利用銀行借款方式進(jìn)行負(fù)債融資。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本以誠相待的原則Ι搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位，取得金融單位的信賴和支持。對已取得的貸款按時(shí)還貨，以形以“有借有還F再借不難“的良性循環(huán)，為企業(yè)樹主良好的信用形象。這樣就可以穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。2利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資。商業(yè)信用是指在商品交易中延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資Ι其具體形式有應(yīng)付賬款‘應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式Ι如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的商業(yè)信用融資。二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作，確保自有資金來源1加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。對營銷員進(jìn)行道德‘行為規(guī)范、現(xiàn)代市場營銷學(xué)及技術(shù)合同法‘產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營合同法等知識培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段和營銷方式，通過提高營銷人員的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的暢通。2實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)‘應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營銷員，并與其工資獎(jiǎng)金直接掛吶特別是貨款回收指標(biāo)要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。3強(qiáng)化結(jié)算管理。加強(qiáng)對客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定不同的結(jié)算方式，大力推行人B、C‘銷售結(jié)算管理模式。另外T對除銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策可以采用現(xiàn)金折扣方式及時(shí)收回貨款，鼓動客戶提前付款。4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。經(jīng)常分析往來賬賬齡對拖欠時(shí)間較長的欠款，要加大清收力度，開展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作L加速資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)減少壞賬損失。三、管好用活資金，提高資金使用效益1做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通部7商場現(xiàn)代化2008年2月下制1總第歸期過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金流通資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。2在靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上。在資金支付和時(shí)間上，按資金緩急程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下1首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件ΙF呆電力‘保稅金F以緩解資金不足的矛盾。3嚴(yán)格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作。1強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)‘擇近的原則購材料J實(shí)行比價(jià)制度，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出流出關(guān)J2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手以降低消耗為突破口以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)J以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。3嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制V節(jié)約有獎(jiǎng)，超支不報(bào)，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即超額不予開支F促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。四、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作1堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月潔，做好企業(yè)和銀行的對賬工作。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，編制現(xiàn)金收支報(bào)表，及時(shí)反饋貨幣資金信息，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。2做好外部應(yīng)收賬款和往來賬的清理工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回，防止和減少呆賬發(fā)生。3重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟。通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法‘票據(jù)法‘會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能，提高理財(cái)水平不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌‘資金效益的探討活動，提高財(cái)務(wù)人員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。4建交資金管理保證體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。企業(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此，必須建主以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)‘計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)結(jié)合的資金管理保證體系。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)部門宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

簡介：本欄編輯馬艷萍隨前的活躍濟(jì)效益差著我國社會義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展經(jīng)營活動亦顯現(xiàn)了宅近年來相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)虧損嚴(yán)重流動資余短缺，市場競爭能力差，蘭角憤普遍存在，制約R企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要正出困境就必須全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作其中最重要的就是把資金管理和使用做為企業(yè)管理的中心牢牢抓住降低戚奉增加收入這個(gè)提高經(jīng)濟(jì)效益的牛鼻使企業(yè)走出困境一、資金管理和憧月是企業(yè)管理的中心【一強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理，結(jié)合具體經(jīng)營活動對資金的籌集、運(yùn)用、耗資、回收、分副等一系列活動都要科學(xué)合理配置掌握特進(jìn)行科學(xué)管理，確保資金運(yùn)作的規(guī)范化二財(cái)務(wù)核算的對象是資金及其運(yùn)動的全過程是對企業(yè)現(xiàn)有資盒運(yùn)作的直接管理。在實(shí)際工作中可以細(xì)分每項(xiàng)資金管理、投資管理工程資金管理生產(chǎn)資金管理、成本管理、收益資金管理等我們知道資金對企業(yè)來說，如同人體的血液，它直接反映出資金的來源流向和經(jīng)營好壞現(xiàn)狀，是考查分析企業(yè)整體機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效果的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動重要的依據(jù)資金運(yùn)作的良性與否一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作好壞另一方面它直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)救益高低三財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的管理過程，它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、計(jì)劃、決策、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)每個(gè)過程不僅與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)而且都處在一個(gè)十分關(guān)鍵的地王蘭位它是企業(yè)管理和運(yùn)作的重心。四資金管理醫(yī)別于經(jīng)營管理中的其他管理，它具有涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)繁感度高的特點(diǎn)因此，抓管理首先要抓資金管理為基礎(chǔ)，為重點(diǎn)把財(cái)務(wù)管理作為突破口，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度真正把財(cái)務(wù)管理推上一個(gè)新臺階。二、企業(yè)經(jīng)營決策要依靠財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策離不開真實(shí)的數(shù)據(jù)，會計(jì)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營狀況，直接反映經(jīng)營者的管理水平，但是它的基本前提是數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。去年7月1日實(shí)施的會計(jì)法明確規(guī)定會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)保證而企業(yè)決策主要包括產(chǎn)品收入決策、銷售決策、生產(chǎn)決策三大決策力求達(dá)到最理想的“四個(gè)”指標(biāo)即利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)市場指標(biāo)和存貨指標(biāo)。但是在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)的實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)往往存在差異，通常會采取定指標(biāo)、定任務(wù)、定利潤并制定獎(jiǎng)罰制度控制成本等方法，來完成所要達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)，做為手段和途徑，在這個(gè)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理，依據(jù)財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的，實(shí)際上企業(yè)在制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找投資方案的過程，就是財(cái)務(wù)管理的過程企業(yè)決策計(jì)劃，都和財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合起來的井要形成一定的經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次，使之具有自我組織生成、自莪控制成本、自我協(xié)調(diào)關(guān)系等功能。由此可見，企業(yè)經(jīng)營決策是和財(cái)務(wù)信息、資金管理密不可分的。蘭、現(xiàn)代管理制度必須妻建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)、以資金管理為中心的管理體系。曼驀IL維普資訊萍艷馬事干拿嚀編攔去帶血隨著我國針主HU1F場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展纖營活動亦顯現(xiàn)了空前的活躍近年來相當(dāng)一部分國高企業(yè)經(jīng)濟(jì)吱益差，弓損嚴(yán)重，VLIJ資金鈕踉市場競爭能力差二角筒吾遍行在，制約R企業(yè)的走展。因此企業(yè)要止出困境就必項(xiàng)全面歧迸白加強(qiáng)企業(yè)各時(shí)I骨理工作其中最重要的就是把資金骨理租使用做為企業(yè)管理的中L牢中抓住降低成年增加收入這儼提高經(jīng)濟(jì)錢益的U牛鼻“使企業(yè)走出困境一、資金管理相使用是企業(yè)管理的中心飛強(qiáng)化財(cái)務(wù)昔理是遵帽監(jiān)擠管理的一般原理，結(jié)合具體經(jīng)營活動時(shí)資金的籌集運(yùn)用、艷資、回收、分配等系列活動都要科學(xué)合理配置1掌撞特占進(jìn)行科學(xué)管理以確保資金運(yùn)作的規(guī)范Ι二財(cái)務(wù)核算的時(shí)象是資金及其運(yùn)功的全過程是可企業(yè)現(xiàn)白資金運(yùn)作的直接管理L在實(shí)際工作中可以細(xì)分每項(xiàng)資金管理。投資管理工程資金管理生產(chǎn)資金管理成豐管理收益資金管理等‘我們知道資金對企業(yè)輩說如同人體的血液，它直接反映出資金的來源，流向陽經(jīng)營好壞現(xiàn)狀，是考查分析企業(yè)整體機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效果的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動重要的依據(jù)資金運(yùn)作的良性與否，H面取決于財(cái)務(wù)管理工作好壞另一方面它直接影響甚至決定營企業(yè)經(jīng)濟(jì)技益高低飛L三財(cái)務(wù)管理是個(gè)完整的管理過程，它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、計(jì)劃、決策、監(jiān)督T檢查等環(huán)節(jié)，每卜過程不僅與企業(yè)發(fā)展息自相關(guān)而且都處在1十分關(guān)鍵的地位宮是企業(yè)管理白運(yùn)作的重L四資金管理區(qū)別于經(jīng)營管理中的其他管理它具有涉及面廣專業(yè)性強(qiáng)繁感度高的特點(diǎn)L因此抓管理首先要以抓資金管理為基礎(chǔ)為重點(diǎn)把財(cái)1管理作為噶破口建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度真正把財(cái)務(wù)管理推上個(gè)新臺階。企業(yè)經(jīng)營決策要悻靠財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策離不開真實(shí)的數(shù)據(jù)會計(jì)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營狀況，直接反映經(jīng)營者的管理水平，但是它的基本前提是數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。去年7月1日實(shí)施的會計(jì)法明確規(guī)定，會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)保證而企業(yè)決策主要包括，產(chǎn)品收入決策、銷售決策、生聲決策蘭大決策，力求達(dá)到最理想的M四個(gè)“指標(biāo)即Z利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)市場指標(biāo)和存貨指標(biāo)A但是，在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)的實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)往往存在差異，通常會錄取走指標(biāo)、定任務(wù)、利潤并制定提罰制度控制成本等方法，來完成所要達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)，做為手段和途徑在這個(gè)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理，依據(jù)財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的，實(shí)際上企業(yè)在制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找投資方案的過程就是財(cái)務(wù)管理的過程L企業(yè)決策計(jì)劃都和財(cái)務(wù)信息緊輯結(jié)合起輩的并要形成一定的經(jīng)營結(jié)掏層次使之具有自我組織生成‘自我控制成豐、自我協(xié)調(diào)關(guān)系等功能3由此可見，企業(yè)經(jīng)營決策是和財(cái)務(wù)信息、資金管理害不可分的。三、現(xiàn)代管理制度，細(xì)要建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)、以資金管理為中心的管理悻票。市場經(jīng)濟(jì)，就是意味著競爭，同企業(yè)也不例外，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是有R場競爭力，是企業(yè)關(guān)鍵所在，但市場尤如股市一般，風(fēng)險(xiǎn)莫洳、潛亡忙著諸多不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)隨著WTO和XQB開放的力度加大其風(fēng)險(xiǎn)更大，因此財(cái)務(wù)管理和資金管理面臨著更多的課題，有待我們進(jìn)一班去研究和解決。當(dāng)前。我國國有企業(yè)普遍存在著設(shè)備老化、退休人員多，銀行貸款多、產(chǎn)品單一，市場所占份額少、企業(yè)活力不足、負(fù)擔(dān)重敏益低等情況，造成了企業(yè)虧損、管理不到位，一般說企業(yè)管理亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂，企業(yè)效益差，首先是責(zé)盒使用差。這從企業(yè)管理實(shí)踐中已得到克分的證明。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)、資金管理為中心的管理體系，在理論和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)?，?cái)務(wù)部門時(shí)時(shí)刻刻都把握著企業(yè)活動的命脈資金使用貫穿于企業(yè)管理的壘過程，而企業(yè)的經(jīng)營目的則完全體現(xiàn)在是否有敏益，換句話說是否賺錢?？傊?，財(cái)務(wù)管理是疊業(yè)管理的基礎(chǔ)，資金管理是企業(yè)管理的中心，它是企業(yè)管理的客觀要求所在。四、彩響財(cái)務(wù)管理與瓷金管理的因素1對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位認(rèn)識不夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理理解為簡單的記賬、報(bào)銷、單純的服務(wù)工作，甚至理解為加加減減數(shù)字，是現(xiàn)金、銀行的收支而已。2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、思想落后于現(xiàn)狀，沒有樹立重任在肩的意識，參與意識弱，跳未，貸金的使用投向不統(tǒng)一，計(jì)劃不合理使州H的不明確。資金使用應(yīng)該接量人為出的慷州，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款，和對未到位資金項(xiàng)目的管理防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生4L塒務(wù)監(jiān)督不夠有力，對違反資金使用和來按規(guī)定使甩的必須加大監(jiān)督，對流動資金必須嚴(yán)格控制，加大生產(chǎn)資金和在建工程資的使用監(jiān)督。五、財(cái)務(wù)管理與資金管理應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作耍他企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，一靠有良好素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍，二靠建立蛙生科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，三靠先進(jìn)、可行符合實(shí)際的管理方法，要以資金管理為圓心、以財(cái)務(wù)管理為半徑，使其有條不紊地畫出科學(xué)圓形。為此抓好四項(xiàng)工作。1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，使企業(yè)的資金得到最佳配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。2打Ⅱ強(qiáng)計(jì)劃管理和落實(shí)工作，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3以會計(jì)棱算為基礎(chǔ)，全面開展資金使用的限額管理，爭取把有限的資金用在刀刃上4以資本的保值、增值為宗旨建立資本金制度，防止行為短期化，維護(hù)所有者權(quán)益。綜上所述，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位和資金管理使用為中心的機(jī)制，是搞維普資訊市場經(jīng)濟(jì)就是意味著競爭，同F(xiàn)R業(yè)未四川町主的使用投向不統(tǒng)一計(jì)劃不合也不例外，企業(yè)生嚴(yán)出的產(chǎn)品是西有市場I理F主FTJ的不明確3資金使用應(yīng)該提量人競爭力是企業(yè)關(guān)鍵所在嚀但市場尤如股市|先出的呻III嚴(yán)棉控制超計(jì)劃用款和刑未一般風(fēng)險(xiǎn)莫測、潛伏著諸多不確定的因素L到位資金JFFI的管理防止腐嗷現(xiàn)象的友和風(fēng)險(xiǎn)】隨著WRO和可件開放的力度加太生其風(fēng)險(xiǎn)更大，因此財(cái)務(wù)管理和資金管理面4時(shí)“監(jiān)督不夠在力可違足資金使仙善更多的課題，有待我們進(jìn)步去研究L用和未接現(xiàn)在使用的必須加大監(jiān)督，對畸動和1解決資I，Q幣I恪控制，加太生產(chǎn)資金和在理工當(dāng)前我國國奇企業(yè)普遍存在著設(shè)備昔陪貿(mào)合的使用監(jiān)督C化、退休人員多，銀行貸款多產(chǎn)品單一巾I王、財(cái)垂青理與資金管理應(yīng)抓好以下幾場所占份額少、企業(yè)活力不足、負(fù)擔(dān)重性益1項(xiàng)工作低等情況，造成了企業(yè)虧損管理不到FIL一L要性業(yè)管理和財(cái)好管理落到實(shí)處，般說企業(yè)管理亂首先是財(cái)務(wù)管理亂企業(yè)靠自良好事盾的會計(jì)隊(duì)伍二靠建立健全科妓益差，首先是資金使用差3這從企業(yè)管理I學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系三靠先進(jìn)可行符實(shí)踐中已得到充分的證明。I合實(shí)際的管理方法，要以資金管理為圓心、事實(shí)上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是以財(cái)務(wù)L財(cái)4鄉(xiāng)音王軍肯半徑，使其有最不紊地畫出科管理為基礎(chǔ)、資金管理為中心的管理體草L學(xué)圓形L為此抓吁四項(xiàng)工作。在理論相實(shí)踐上都是可行的因?yàn)樨?cái)務(wù)部引進(jìn)市場競爭機(jī)制使企業(yè)的資金門時(shí)時(shí)刻刻都把握著企業(yè)活動的命脈，資金1得到最佳配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。使用貫穿于企業(yè)管理的全過程而企業(yè)的經(jīng)2陽強(qiáng)計(jì)劃管理和落實(shí)工作，做好信營目的則完全體現(xiàn)在是否有歌益，換句話|息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)說是否賺錢。I現(xiàn)?？傊?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)資3以會葉核算為基礎(chǔ)，全面開展資金金管理是企業(yè)管理的中心它是企業(yè)管理的L使用的限額管理，爭取把有限的資金用在刀客觀要求所在。I刃上四、影響財(cái)務(wù)管理與資金曾理的因素4以資本的保值、增值為宗旨，建立資1對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位認(rèn)L本金制度防止行為垣期化維護(hù)所有著僅識不夠團(tuán)將財(cái)務(wù)管理理解為簡單的記賬、報(bào)|益C銷、單純的服務(wù)工作，甚至理解為相加減減|綜上所述建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)貴明確、數(shù)字，是現(xiàn)金、銀行的收支而已。I政企分開、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、思想落后于現(xiàn)狀I(lǐng)財(cái)務(wù)管理確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的基沒有樹立重任在肩的意識，參與意識弱，跳|礎(chǔ)地位白資金管理使用為中U的機(jī)制，是搞不出黯算的圈于，信息反饋能力不商、1吁摘活企業(yè)的當(dāng)鼻之急。3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，產(chǎn)但關(guān)系尚吟I副自晦畫畫墨啤4世踵I百

簡介：管理世界R；剛晶石罱贏磊蕊【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的形成，源于不同地域、經(jīng)濟(jì)、政治條件及發(fā)展歷史的各民族文化相互撞擊、相互滲透。我國的經(jīng)濟(jì)逐漸市場化、國際化。我國企業(yè)的管理文化也在不斷與國際接軌但原有的中方文化已深深植根于企業(yè)管理文化之中。所以要有效解決中西管理文化的矛盾和沖突。從而高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，磐須使中西企業(yè)文化互補(bǔ)、融合。這就需要培養(yǎng)當(dāng)代的企業(yè)管理者理解、認(rèn)知并應(yīng)用跨文化交際能力來及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和觀念重塑?！娟P(guān)鍵詞】跨文化中西企業(yè)管理人才一中西方企業(yè)管理文化的比較企業(yè)管理文化是文化對企業(yè)影響、滲透的結(jié)果，是文化融匯于管理當(dāng)中而形成的文化與管理的共生體。在人類文明發(fā)展史上，任何一種管理的產(chǎn)生和發(fā)展必然根植于一種文化，一種價(jià)值體系和社會信念中。中謠企業(yè)管理文化有著各自發(fā)展的歷史淵源，不同的文化底蘊(yùn)決定了迥然不同的企業(yè)經(jīng)營理念和管理方式。從性質(zhì)上分，中國文化屬人文文化，西方文化屬科學(xué)文化。在心理文化方面，人文文化重人性、輕器物，價(jià)值取向以道德為本位。崇尚群體意識、強(qiáng)調(diào)同一性，追求人與自然的和諧?？茖W(xué)文化重物質(zhì)、輕人倫，價(jià)值取向以功利為本位。強(qiáng)調(diào)人權(quán)，主張個(gè)人至上。強(qiáng)調(diào)人與自然的對立，人與自然的索取。人文文化與科學(xué)文化的差別，反映在企業(yè)管理文化上主要有以下幾個(gè)方面決策方式不同。西方管理者決策風(fēng)格具體表現(xiàn)為管理即授權(quán)、決策上奉行個(gè)人主義；中國企業(yè)管理者則完全相反，首先管理者不善于對下級進(jìn)行授權(quán)，其次決策上奉行集體主義。管理理念不同。西方企業(yè)管理以“法”為重心，中國的企業(yè)管理則以“情”為特質(zhì)。治理結(jié)構(gòu)不同。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的公司治理結(jié)構(gòu)大致分為兩種類型一是英、美國家的“股東主權(quán)加競爭性資本市場”的治理模式；另一種是以德國和日本為代表的“銀行導(dǎo)向型”治理模式。我國國有企業(yè)的股權(quán)高度集中，國有股比重仍然很大。治理結(jié)構(gòu)形式上采取的是特殊二元制治理模式。判斷管理效果的標(biāo)準(zhǔn)不同。西方企業(yè)注重用效果作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，中國則注重動機(jī)的好壞。二、跨文化交際的深層文化跨文化交際是指具有不同語言文化背景的人們之間的交際。它的深層文化包括價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是一種社會意識，是文化中最深層的部分，它可以確定個(gè)人、群體或社會采取什么樣的行為方式、生存形態(tài)和交往準(zhǔn)則。許多學(xué)者都認(rèn)為價(jià)值觀是跨文化交際的核心，“不理解價(jià)值觀方面的差異。就不能真正理解跨文化交際”。中美兩國因文化傳統(tǒng)等因素的差異，形成了許多截然不同的價(jià)值觀。例如，個(gè)人主義是美國人的主要價(jià)72‘當(dāng)惻2008年第8期下值觀，而集體主義是中國人的主要價(jià)值觀。思維方式。思維是人腦反映和認(rèn)只客觀現(xiàn)實(shí)的意識活動，它因人而異，來自不同文化背景的人思維方式差異更大。例如，中國人習(xí)慣于整體性思維，即把人與自然、人間秩序與宇宙秩序、個(gè)體與社會看成是一個(gè)不可分割、互相影響、互相對應(yīng)的有機(jī)整體。英美人把宇宙分成兩個(gè)截然不同的世界，天人相分，二者對立，認(rèn)為世界上萬物都是對立的，對一切事物進(jìn)行“非此即彼”式的判斷。在跨文化交際中許多人都傾向于認(rèn)為對方也用與自己同樣的方式進(jìn)行思維。正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識，常使跨文化交際不能順利進(jìn)行。文化定勢。定勢是指人們對另一群體成員所持有的簡單看法，文化定勢是指人們對另一民族或國家成員簡單看法。例如，人們常說美國人隨便，英國人保守法國人浪漫，德國人呆板，這些都屬于過于一般化、簡單化的文化定勢。文化定勢對跨文化交際有直接影響，因?yàn)槿藗冊诮浑H時(shí)對對方行為的預(yù)測是以自己對其文化的固定看法為基礎(chǔ)，定勢準(zhǔn)確，交際就比較N平LJ；定勢不準(zhǔn)，交際就會失敗。非語言行為。人類的交際是通過兩種形式進(jìn)行的，一是通過語言行為，二是通過非語言行為。非語言交際包括體態(tài)、體觸、時(shí)間、空間、沉默、服裝等。例如，中美對空間采取的價(jià)值取向差異很大?；魻朒ALL，1991認(rèn)為空間的變化可以影響交際，起到加強(qiáng)交際的效果，甚至還有超越言語的作用。三、目前中西方企業(yè)管理文化差異的現(xiàn)狀許多跨國公司在中國已經(jīng)取得了巨大的成功，但跨國公司往往需要克服不少困難才能取得這些成就，文化差異便是其中最常見也最持久的一種。正如曼姆在分析北京吉普的案例時(shí)指出的中美雙方發(fā)現(xiàn)的文化差異比任何一方在合資企業(yè)開辦之前預(yù)想的都大。許多研究表明，海外經(jīng)理失敗的比例一直很高。曼登霍爾與奧登認(rèn)為這一比例為25％40％，許多美國公司每年因海外經(jīng)理失敗損失約200萬美元。斯通把海外經(jīng)理失敗的兩個(gè)主要原因歸結(jié)為“適應(yīng)能力差”與“配偶適應(yīng)能力差”。事實(shí)上，這多半是由于跨國公司沒能派遣那些合適的入去海外?？死藢π腋ｋs志上500家最大的公司中50家公司調(diào)查，顯示90％的公司在“技術(shù)能力”的基礎(chǔ)上選擇海外經(jīng)理。很明顯，文化差異還沒有受到足夠的重視，企業(yè)管理人的跨文化交際能力還很有待于提高。四、如何應(yīng)對企業(yè)跨文化交際時(shí)的文化沖突所謂“文化沖突”是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程。它既指企業(yè)在跨國經(jīng)營時(shí)與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景而產(chǎn)生的沖突。文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰都無法回避也無法制止，同時(shí)文化沖擊也促進(jìn)著各民族文的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化的交融，使人萬方數(shù)據(jù)類不斷取得進(jìn)步?？梢哉f，文化沖突和文化交融是統(tǒng)一的、不可分割的兩個(gè)方面。對于管理者來說，關(guān)鍵就在于如何跨越文化差異的障礙，在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的，發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式。為了最大程度地避免文化沖突對管理所帶來的危害，企業(yè)跨文化管理可以采取以下幾項(xiàng)措施。1、注重文化分析由于文化沖突是由于文化差異造成的，因而進(jìn)行跨文化管理首先要分析和識別文化差異?？鐕镜墓芾砣藛T可以通過自我分析法、劣勢或優(yōu)勢分析法、心理需求滿足法等來分析文化差異。2、增強(qiáng)跨文化意識，要加強(qiáng)對其他文化的理解和尊重人們不僅要擺脫文化的約束，從另一個(gè)不同的參照系反觀原來的文化，而且要對其他文化采取一種超然獨(dú)立的立場，給予足夠的重視。在企業(yè)運(yùn)行過程中，要充分考慮東道國的利益，更好地為東道國的消費(fèi)者服務(wù)。一個(gè)跨國經(jīng)營的企業(yè)，必須通過跨文化的理解、參與和融合，在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的，發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢的管理模式，鞏固和強(qiáng)化自己的競爭地位，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)采取不同的管理策略1本土化策略。挑選和培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，依靠當(dāng)?shù)毓芾砣藛T經(jīng)營國外子公司。“本土化”有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤?、減少當(dāng)?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的抵觸情緒。有利于東道國經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會、管理變革、加速與國際接軌?！氨就粱便暯恿水?dāng)事雙方的利益，也就成為跨國公司解決異國環(huán)境障礙的核心策略。2文化移植策略?？鐕驹谑澜绺鞯刈庸镜母呒壒芾砣藛T都由母國人員擔(dān)任。由于子公司與母國公司不存在文化差異，便于母公司與子公司之間在經(jīng)營活動中信息的溝通。母國企業(yè)通過派到開發(fā)圍或東道國的高級豐管和管理人員，把母國的文化習(xí)慣全盤移植到開發(fā)圍或東道國的子公司中，讓子公司里的當(dāng)?shù)貑T工逐漸適應(yīng)并接受這種外來文化，并按這種文化背景一F的工作模式來運(yùn)行公司的日常業(yè)務(wù)。3文化相容策略。以兩種文化相容的程度又可以細(xì)分為以下兩個(gè)不同層次一是文化的平行相容策略。在習(xí)慣上我們稱之為“文化互補(bǔ)”，就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發(fā)國的文化作為子公司的主體文化。二是隱去兩者主體的文化和平相容策略。就是雖然跨國公司的母國文化和東道國文化之間存在著巨大的“文化差異”，而兩者文化的巨大不同也很容易在子公司的日常運(yùn)作中產(chǎn)生“文化摩擦”，但是管理者在經(jīng)營活動中卻刻意模糊這種“文化差異”，隱去兩者文化中最容易導(dǎo)致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。4文化滲透策略?？鐕九赏鶘|道國工作的管理人員，基于其母國文化與東道國文化的巨大不同，并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國的人力資源管理模式，而是憑借母國的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢，對子公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心。東道國員工逐漸適應(yīng)了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者。管理世界毋奄。C0‘NTEM。P0。RA胃RC0。NOMS1YE研L℃S●_五、中西企業(yè)管理文化差異的解決培訓(xùn)的作用解決中西管理文化差異的手段很多，各人的看法也不盡一致。不過，培訓(xùn)是公認(rèn)的一項(xiàng)基本手段。倫納德早就提出跨文化交際能力的培訓(xùn)當(dāng)是人力資源發(fā)展的重心所在。一家著名的獵頭公司的高級主管路易斯也認(rèn)為目前的主管培訓(xùn)應(yīng)著力培養(yǎng)目光長遠(yuǎn)、能應(yīng)對多種不同文化的經(jīng)理人員?？缥幕浑H能力培訓(xùn)的宗旨是消除文化沖突，具體來說，其目的主要有以下幾個(gè)方面。減輕跨國公司可能遇到的文化沖突，使之迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境并發(fā)揮正常作用；促進(jìn)跨國公司來自不同文化背景的員工對公司經(jīng)營理念及習(xí)慣做法的理解；維持組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系；維持公司內(nèi)信息流的暢通及決策過程的效力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與公司凝聚力。不僅如此，跨文化交際能力培訓(xùn)與其他培訓(xùn)一樣，都被越來越多的用于留住企業(yè)所需要的人力資源。這是因?yàn)楣就顿Y提供培訓(xùn)，不僅是對業(yè)績出色的員工的鼓勵(lì)，而且也顯示了公司對員工長期發(fā)展的關(guān)注，因此，它在削減文化沖突的同時(shí)，也使公司更具吸引力和凝聚力?？鐕究缥幕浑H能力培訓(xùn)主要有兩種基本的途徑，一是通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)部門及培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司等進(jìn)行培訓(xùn)。針對協(xié)調(diào)文化差異的培訓(xùn)，不少公司傾向后一種培訓(xùn)方式。這是因?yàn)榭缥幕浑H能力的培訓(xùn)不涉及到技術(shù)或商業(yè)秘密，而且如果企業(yè)規(guī)模較小，或是一次參加培訓(xùn)的人數(shù)不夠多，采用這種方式還可以降低培訓(xùn)成本?？缥幕浑H能力培訓(xùn)的主要內(nèi)容有對文化的認(rèn)識；語言學(xué)習(xí)；接受、包容文化差異；文化敏感性訓(xùn)練；跨文化溝通及沖突處理；建立學(xué)習(xí)型組織；建立跨文化差異的共同價(jià)值觀；地區(qū)環(huán)境模擬等。六、結(jié)束語21世紀(jì)將是公司全球化的世紀(jì)，也是人才競爭的世紀(jì)。中西企業(yè)管理文化差異將是我國企業(yè)走向世界、西方企業(yè)進(jìn)入我國的巨大挑戰(zhàn)?？缥幕芾硎且豁?xiàng)管理藝術(shù)，它不是靜止的，而是在活動中不斷發(fā)生變化的。對于跨國公司中中外員工，應(yīng)通過不斷溝通接觸，逐步建立跨國公司的管理文化。在動態(tài)發(fā)展過程中，通過有效地培訓(xùn)跨文化交際能力，逐步建立起以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)中西企業(yè)高效的跨文化交際?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】F1】1費(fèi)明勝、水家耀核心能力現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭的奧秘【M】廣州華南理工大學(xué)出版社200112】丹尼爾A雷恩管理思想的演變FM】北京中國社會科學(xué)出版社2000P】劉光名中外企業(yè)文化案例【M】北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001【4】約翰科特、詹姆斯赫斯克企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績【M】北京華夏出版社。200315J梁鏞跨文化的外語教學(xué)與研究【M】上海上海外語教育出版社1999【61林詡中西方思維方式與管理比較分析研究兼論現(xiàn)代管理創(chuàng)新Ⅱ】引進(jìn)與咨詢，20052【7】田曉明、朱珊走向融合的中西方管理Ⅱ】學(xué)術(shù)界，20056萬方數(shù)據(jù)

簡介：周建良由于企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)的多樣性與復(fù)雜性，會計(jì)準(zhǔn)則的制定通常留有一定的彈性空間，允許企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)在不同的具體原則、多樣的會計(jì)處理方法之間進(jìn)行選擇。但會計(jì)信息提供者在追求自身利益最大化的驅(qū)動下，就可能在合法的范圍內(nèi)選擇有利于自身績效評價(jià)或其他目標(biāo)的會計(jì)政策，由此導(dǎo)致盈余管理行為的出現(xiàn)。而資產(chǎn)減值的計(jì)提與轉(zhuǎn)回作為利潤的“蓄水池”，歷來是上市公司進(jìn)行盈余管理操作的重要手段，影響會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中對資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施在一定程度上遏制和規(guī)范了企業(yè)操縱利潤行為。但同時(shí)由于公允價(jià)值計(jì)量模式的引入。會計(jì)方法選擇范圍的擴(kuò)大等原因，使企業(yè)盈余管理出現(xiàn)新的問題。筆者通過分析我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的特點(diǎn)，探討其對企業(yè)盈余管理方面的影響。一、我國的資產(chǎn)減值準(zhǔn)則利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回曾經(jīng)是上市公司進(jìn)行盈余管理的常用手段。我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)則最初對資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回沒有特別的限制這在一定程度上成為部分企業(yè)特別是上市公司進(jìn)行操作損益的主要手段。為了在一定程度上遏制和規(guī)范企業(yè)操縱利潤行為現(xiàn)行準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值政策做了新的規(guī)定。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8號一資產(chǎn)減值第十七條明確規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)在以后會計(jì)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)回。而只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后，再進(jìn)行會計(jì)處理。這一規(guī)定成為新準(zhǔn)則最為引人注意的一大變化這也是新會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性差異之一。國際會計(jì)準(zhǔn)則3扣資產(chǎn)減值規(guī)定，除商譽(yù)減值損失不能轉(zhuǎn)回外其他資產(chǎn)減值損失在以后會計(jì)期間減值回升，影響減值的因素消失，可以將原來計(jì)提的減值損失在一定范圍內(nèi)沖回。但值得注意的是。這一規(guī)定雖對原準(zhǔn)則中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回進(jìn)行了修訂，但它并不是針對企業(yè)所有的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的。新準(zhǔn)則中規(guī)定的資產(chǎn)減值的適用范圍不包括存貨、以公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量由相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，所以不得轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值這一規(guī)定主要針對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、商譽(yù)、長期股權(quán)投資及其他資產(chǎn)，如生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、某些權(quán)益工具、已探明礦區(qū)權(quán)等。除了以上不同新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則與舊規(guī)定相比，還增加了可收回金額計(jì)量的操作性采用“可收回金額”作為資產(chǎn)減值的計(jì)量屬性引入“資產(chǎn)組”概念作為資產(chǎn)減值的計(jì)提基礎(chǔ)并界定為企業(yè)可認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合；明確了確認(rèn)資產(chǎn)減值的時(shí)間及前提等。這些變化不但增強(qiáng)了可操作性，而且全面提升了會計(jì)信息可靠性和相關(guān)性的質(zhì)量特征。二、現(xiàn)行資產(chǎn)減讎則對公司盈余管理行為的影響1擴(kuò)大了資產(chǎn)減值的計(jì)提范圍，實(shí)現(xiàn)了和國際會計(jì)準(zhǔn)則第36號資產(chǎn)減值的接軌新準(zhǔn)則在原會計(jì)制度基礎(chǔ)上除了原來規(guī)定的計(jì)提減值準(zhǔn)備的八項(xiàng)資產(chǎn)外，新增的企業(yè)合并中形成的商譽(yù)和所得稅資產(chǎn)都要計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。另外，還增加了特殊行業(yè)中投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同形成的資產(chǎn)、融資租賃中出租人未擔(dān)保余值、金融資產(chǎn)、未探明石油天然氣礦區(qū)權(quán)益等幾項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目。擴(kuò)大減值準(zhǔn)備計(jì)提范圍一方面可以進(jìn)一步排除會計(jì)信息中的不實(shí)部分，擠出會計(jì)信息中的“水分”，將資產(chǎn)中不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的部磣套財(cái)?shù)?010年第10期圈圇萬方數(shù)據(jù)METALLURGICALFINANCIALACCOULTJ1K資產(chǎn)3踐他準(zhǔn)則町理J企業(yè)盈余管理的影響周建良由于企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)的多樣性句復(fù)雜性，會計(jì)準(zhǔn)則的制定通常留有一定的彈性空間，允許企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)在不同的具體原則、多樣的合計(jì)處理方法之間進(jìn)行選擇。但會計(jì)信息提供者在追求自身利益最大化的驅(qū)動下，就可能在合法的范圍內(nèi)選擇有利于自身績放評價(jià)或其他目驚的會計(jì)政策，由此導(dǎo)致盈余管理行為的出現(xiàn)。而資產(chǎn)減值的計(jì)提與轉(zhuǎn)回作為利潤的“蓄水池歷來是上市公司進(jìn)行搜余管理操作的重要手段，影響會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中對資產(chǎn)耐值準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施在一定程度上遏制和規(guī)攬了企業(yè)操縱利潤行為。但同時(shí)由于公允價(jià)值計(jì)量模式的引人，會計(jì)方法選擇范闊的擴(kuò)大等原因，使企業(yè)IJ余管理出現(xiàn)新的問題。筆者通過分析我間資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的特點(diǎn)，撩討其對企業(yè)盈余管理方面的影響O、載國的資產(chǎn)踴餌哇則利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回曾經(jīng)是上市公司進(jìn)行提余管理的常用手段。我閏資產(chǎn)喊值準(zhǔn)則最初對資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)陽沒有特別的限制，這在一定程度上成為部分企業(yè)特別是上市公司進(jìn)行操作損益的主要手段。為了在一定程度上遏制租規(guī)范企業(yè)操縱利潤行為，現(xiàn)行準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值政策做了新的規(guī)定。企業(yè)余計(jì)礁則第8號資產(chǎn)減值第十七條明確規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)在以后會計(jì)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)鬧。而只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后，再進(jìn)行會計(jì)處理。這一規(guī)定成為新準(zhǔn)則最為引人注意的一大變化，這也是新會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性提異之。國際會計(jì)準(zhǔn)則3←資產(chǎn)喊值規(guī)定，除商脊減值損失不能轉(zhuǎn)回外，其他資產(chǎn)喊值損失在以后會計(jì)期間減值回升，影響減值的因素消失，可以將原來計(jì)提的減值損失在一定拖圍內(nèi)沖回。但值得注意的是，這一規(guī)定雖對原準(zhǔn)則中的資產(chǎn)捕值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回進(jìn)行了修訂，但它并不是針對企業(yè)所有的資產(chǎn)喊值準(zhǔn)各的。新準(zhǔn)則中規(guī)定的資產(chǎn)減值的適用拖圍不包括存貨、以公允價(jià)值汁量的投資性房地產(chǎn)、消艷性生物資產(chǎn)、建造合間資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)最白相脂的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，所以不得轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值這一規(guī)定吏要針對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、商譽(yù)、長期股極投資及其他資產(chǎn)，如生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、某些權(quán)益工具、已探明礦區(qū)權(quán)等O除了以上不間，新資產(chǎn)械值準(zhǔn)則與舊規(guī)定相比，還增加了可收回金額計(jì)量的操作性采用“可收回金額咐為資產(chǎn)喊值的計(jì)量屬性尋|入“資產(chǎn)組“概念作為資產(chǎn)減值的計(jì)提基礎(chǔ)，并界定為企業(yè)可認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合明確了確認(rèn)資產(chǎn)躪值的時(shí)間及前提等。這些變化不但增強(qiáng)了可操作性，而且全面提升了會計(jì)信息盯靠性和相關(guān)性的質(zhì)最特征。二、現(xiàn)衍資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對公司建余管理行為的影響1擴(kuò)大了資產(chǎn)械值的計(jì)提范閣，實(shí)現(xiàn)了和闊際會計(jì)準(zhǔn)則第36號資產(chǎn)喊值的接軌新準(zhǔn)則在原會計(jì)制度基礎(chǔ)上除了原來規(guī)定的計(jì)提減值準(zhǔn)備的八項(xiàng)資產(chǎn)外，新增的企業(yè)合井中形成的商譽(yù)和所得稅資產(chǎn)都要計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。另外，還增加了特殊行業(yè)中投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同形成的資產(chǎn)、融資租賃中出租人未擔(dān)保余值、金融資產(chǎn)、未探明石油天然氣礦區(qū)艦益等幾項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目。擴(kuò)大減值準(zhǔn)備計(jì)提拖圈一方面可以進(jìn)一步排除會計(jì)信息中的不實(shí)部分，擠出會計(jì)倍息中的“水分將資產(chǎn)中不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的部功告財(cái)鏟兇10錦州圄分扣減出去。使會計(jì)信息比較真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。另一方面，也有利于監(jiān)管部門對公司所披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，制止公司通過虛增或虛減資產(chǎn)來操縱利潤的行為，便于投資者做出正確的決策。2限制了資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回，將有效抑制公司在資產(chǎn)減值上的盈余管理行為這是現(xiàn)行新準(zhǔn)則的一個(gè)較大調(diào)整。在新準(zhǔn)則制定以前。公司通過減值準(zhǔn)備的大額轉(zhuǎn)回來調(diào)增當(dāng)期利潤是進(jìn)行盈余管理的一個(gè)主要方式。當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局試圖減少會計(jì)利潤時(shí)就大幅度地計(jì)提資產(chǎn)減值，增加當(dāng)期費(fèi)用反之，則通過轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加當(dāng)期會計(jì)盈余。新準(zhǔn)則規(guī)定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后，在企業(yè)繼續(xù)持有資產(chǎn)期間不得轉(zhuǎn)回計(jì)入損益只允許在資產(chǎn)處置時(shí)再進(jìn)行會計(jì)處理。由于公司無法通過沖回減值準(zhǔn)備快速提升利潤，所以在計(jì)提時(shí)就會更加慎重。新準(zhǔn)則這一重大變革將有效地遏制利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備作為“秘密準(zhǔn)備”調(diào)節(jié)會計(jì)盈余的情況，而且有利于真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，尤其有利于公司資產(chǎn)的監(jiān)管。3明確了確認(rèn)資產(chǎn)減值的時(shí)間及前提進(jìn)一步完善對資產(chǎn)減值的披露要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計(jì)期末判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象。根據(jù)這一要求，企業(yè)在對外報(bào)送季報(bào)、半年報(bào)時(shí)均應(yīng)該按照準(zhǔn)則判斷是否存在減值跡象，以便確定是否計(jì)提減值損失。這樣可以有效遏制上市公司季報(bào)、半年報(bào)不計(jì)提而在年底一次計(jì)提減值損失的現(xiàn)象，有利于投資者根據(jù)季報(bào)、半年報(bào)判斷上市公司的年度經(jīng)營情況。同時(shí)新準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值的計(jì)提基礎(chǔ)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟方面做出了更加詳細(xì)的規(guī)定。采用可收回金額作為資產(chǎn)減值的計(jì)量屬性。保證了對相同的交易或事項(xiàng)采用相同的確認(rèn)與計(jì)量方法，有利于提高會計(jì)信息的可靠性。同時(shí)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和與資產(chǎn)相關(guān)的特定風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高會計(jì)信息的決策相關(guān)性。對資產(chǎn)減值的披露做出更為具體、明確的規(guī)范。不僅要求企業(yè)披露資產(chǎn)減值的金額，而且要求對導(dǎo)致減值的事件、環(huán)境、資產(chǎn)組的狀況以及可收回金額的確定，折現(xiàn)率等進(jìn)行披露，這樣更加詳細(xì)的規(guī)定有利于外部報(bào)表使用者更好地判斷公司經(jīng)營狀況和報(bào)表信息的可靠性。這在一定程度上限制了公司進(jìn)行利潤操縱的空間。三、利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)則進(jìn)行公司盈余管理的途徑資產(chǎn)減值準(zhǔn)則雖然在很大程度上進(jìn)行了改進(jìn)和完善。在一定程度上能夠起到抑制公司盈余管理行為的作用。但其還存在一定缺陷。這些缺陷仍然會給公司的盈余管理行為留下一定的空間。目前利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行盈余管理的主要途徑如下1利用判斷是否發(fā)生資產(chǎn)減值的確認(rèn)條件資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定判斷資產(chǎn)減值的第一個(gè)條件是市價(jià)的跌幅明顯高于預(yù)計(jì)的下跌而“明顯高于”的界限就需要依據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境、法律、市場、技術(shù)的變化來判斷，資料十分不易取得。對于準(zhǔn)則所列舉出的若干跡象來要求公司根據(jù)這些跡象綜合考慮各方面因素，做出職業(yè)判斷，這就要求會計(jì)人員要具備很高的職業(yè)判斷能力。同時(shí)。也在實(shí)務(wù)操作上容易帶來隨意性。另外，對于無市價(jià)的長期投資和短期投資怎樣處理新準(zhǔn)則也沒有做出明確的規(guī)定。2利用資產(chǎn)減值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的可收回金額可變現(xiàn)凈值1可收回金額是減值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，它的確定非常重要。但新準(zhǔn)則只給出了可收回金額的定義。對資產(chǎn)的銷售價(jià)格和處置費(fèi)用沒有給出明確的定義。如何預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值也沒有全面、系統(tǒng)地說明。這對那些諸如長期資產(chǎn)等可收回金額計(jì)算難度大，不確定因素多的資產(chǎn)，在具體的實(shí)務(wù)操作上尚有較大困難。3利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)則適用范圍新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在擴(kuò)大減值損失使用范圍的同時(shí)也規(guī)定了其適用范圍主要為企業(yè)的長期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)以及對子公司、聯(lián)營公司和合營公司的投資等，而對流動資產(chǎn)如存貨、短期投資、應(yīng)收款項(xiàng)等的減值問題由其他的準(zhǔn)則來規(guī)范，金融資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)和雇員福利資產(chǎn)以及特殊行業(yè)的資產(chǎn)也排除在準(zhǔn)則適用范圍之外。這些資產(chǎn)已計(jì)提的減值損失依然可以在可變現(xiàn)凈值或可收回價(jià)值恢復(fù)的前提下予以轉(zhuǎn)回。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以通過不計(jì)提長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備而通過計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等繼續(xù)進(jìn)行盈余管理。上市公司利用存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回來調(diào)節(jié)年度利潤，將成為更多公司用來操縱利潤的重點(diǎn)。另外一些公司仍然可以在某一會計(jì)年度一次性提取巨額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。使得公司一次性虧足，在以后的年份可以輕裝上陣可以說新準(zhǔn)則對這種形式的盈余管理行為抑制作用不大。作者海南礦業(yè)股份有限公司董事會秘書冶全財(cái)分2010年第10期萬方數(shù)據(jù)分扣減出去，使會計(jì)信息比較真實(shí)地反映公詞的財(cái)務(wù)狀況，提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。另方面，也有利于監(jiān)管部門對公司所披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，制止公司通過虛增或虛減資產(chǎn)來操縱利潤的行為，便于投資者做出正確的決策。2限制了資產(chǎn)堿值損失的轉(zhuǎn)凹，將有效抑制公司在資產(chǎn)喊值上的盈余管理行為這是現(xiàn)行新準(zhǔn)則的個(gè)較大調(diào)整。在新準(zhǔn)則制定以前，公司通過減值準(zhǔn)備的大額轉(zhuǎn)回來調(diào)增當(dāng)期利潤是進(jìn)行盈余管理的一個(gè)主要方式。當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局試閣減少會計(jì)利潤時(shí)就大幅度地計(jì)提資產(chǎn)喊值，增加當(dāng)期費(fèi)用反之，則通過轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加當(dāng)期合計(jì)盈余。新準(zhǔn)則規(guī)定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后，在企業(yè)繼續(xù)持有資產(chǎn)期間不得轉(zhuǎn)回計(jì)人損益，只允許在資產(chǎn)處置時(shí)再進(jìn)行會計(jì)處理。由于公詞無法通過沖回減值準(zhǔn)備快速提升利潤，所以在計(jì)提時(shí)就會更加慎重。新準(zhǔn)則這一重大變革將有效地遏制利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備作為“秘密準(zhǔn)備“調(diào)節(jié)會計(jì)盈余的情況而且有利于真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，尤其有利于公司資產(chǎn)的監(jiān)管。3明確了確認(rèn)資產(chǎn)減值的時(shí)間及前掘，進(jìn)一步完善對資產(chǎn)減值的披露要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計(jì)期來判斷資產(chǎn)是荷存在可能發(fā)生減值的跡象。根據(jù)這一要求，企業(yè)在對外報(bào)選舉報(bào)、半年報(bào)時(shí)均應(yīng)該按照準(zhǔn)則判斷是杏存在描值跡象，以便確定是沓計(jì)提減值損失，這樣可以有效遏制上市公司季報(bào)、半年報(bào)不計(jì)提而在年底一次計(jì)提減值損失的現(xiàn)象有利于投資者根據(jù)李報(bào)、半年報(bào)判斷上市公司的年度經(jīng)營情況。同時(shí)新準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值的計(jì)提摹礎(chǔ)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量際融和操作步驟方麗做出了更加詳細(xì)的規(guī)定。采用可收回金額作為資產(chǎn)減值的計(jì)量屬性。保證了對相間的交易或事項(xiàng)采用相間的確認(rèn)與計(jì)最方法，有利于提高會計(jì)信息的可靠性，同時(shí)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和與資產(chǎn)相關(guān)的特定風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高會計(jì)信息的決策相關(guān)性。對資產(chǎn)減值的披篇做出更為具體、明確的規(guī)范。不僅要求企業(yè)披露資產(chǎn)減值的金額，而且要求對導(dǎo)致減值的事件、環(huán)境、資產(chǎn)組的狀況以及可收回金額的確定，折現(xiàn)率等進(jìn)行披露，這樣更加詳細(xì)的規(guī)定有利于外部報(bào)表使用者更好地判斷公司經(jīng)營狀況和報(bào)表信息的可靠性。這在一定程度上限制了公司進(jìn)行利潤操縱的空間O三、利用資產(chǎn)減值班則進(jìn)行公司余管理的讀徑資產(chǎn)減值準(zhǔn)則雖然在很大程度上進(jìn)行了改進(jìn)和完善，在回嘩舍耐2010年第叫METALLURGICALEI1LJ1LACCOUTING定程度上能夠起到抑制公司盈余管理行為的作用，但其還存在定缺陷，這些缺陷仍然會給公司的盈余管理行為留下定的空間。目前利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行盈余管理的才搜途徑如下1利用判斷是否發(fā)生資產(chǎn)減值的確認(rèn)條件資產(chǎn)礎(chǔ)值準(zhǔn)則規(guī)定判斷資產(chǎn)踹值的第個(gè)條件是市價(jià)的跌幅明顯高于預(yù)計(jì)的下跌，而“明顯高于“的界限就需要依據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境、法律、市場、技術(shù)的變化來判斷，資料十分不易取得。對于準(zhǔn)則所列舉出的若于跡象來要求公詞根據(jù)這些跡象綜合考慮各方面因素，做出職業(yè)判斷，這就要求會計(jì)人員要具備很高的職業(yè)判斷能力。問時(shí)，也在實(shí)務(wù)操作上容易帶來隨意性。另外，對于無市價(jià)的低期投資和短期投資怎樣處理新準(zhǔn)則也沒有做出明確的規(guī)定。2利用資產(chǎn)減值計(jì)最標(biāo)準(zhǔn)的可收回金額可變現(xiàn)凈值可收回金額是減值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，它的確定非常重要。但新準(zhǔn)則只給出了可收回金額的定義，對資產(chǎn)的銷售價(jià)格和處置費(fèi)用沒有始出明確的定義。如何預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值也沒有企麗、系統(tǒng)地說明。這對那些諸如長期資產(chǎn)等可收回金額計(jì)算難度大，不確定因素多的資產(chǎn)，在具體的實(shí)務(wù)操作上尚有較大困難。3利用資產(chǎn)減但準(zhǔn)則適用拖闊新資產(chǎn)械債準(zhǔn)則在擴(kuò)大減值損失使用植圓的問時(shí)，也規(guī)定了其適用范圍主要為企業(yè)的投期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)以及對子公司、聯(lián)營公司和合營公詞的投資等，而對流動資產(chǎn)如存貨、短期投資、應(yīng)收款項(xiàng)等的減值問題由其他的準(zhǔn)則來規(guī)戳，金融資產(chǎn)、遞延稅1頁資產(chǎn)和雇員福利資產(chǎn)以及特殊行業(yè)的資產(chǎn)也排除在準(zhǔn)則適用拖罔之外，這些資產(chǎn)已計(jì)撓的喊值損失依然可以在可變現(xiàn)凈值或可收回價(jià)值恢復(fù)的前提下予以轉(zhuǎn)回。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以通過不計(jì)提長期資產(chǎn)喊值準(zhǔn)備，而通過計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等繼續(xù)進(jìn)行盈余管現(xiàn)。上市公司利用存貨股價(jià)準(zhǔn)備、壞脹準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回來調(diào)節(jié)年度利潤，將成為更多公詞用來操縱利潤的建點(diǎn)。另外些公司仍然可以在某一會計(jì)年度一次性提取巨額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，使得公司一次性虧足，在以后的年份可以輕裝上陣，可以說新準(zhǔn)則對這種形式的盈余管理行為抑制作用不大。作者海南礦此股份有限公司董事會秘書

簡介：財(cái)務(wù)菠算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容1預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。4企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)企業(yè)管理創(chuàng)新濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理由母公司組織實(shí)施，分級歸口管理。5企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行。并遵循以下基本原則和要求1堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡。進(jìn)行全面預(yù)算管理2堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則。確保以收定支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實(shí)可行。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義1實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織。是市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展。必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限將企業(yè)視為一個(gè)整體在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理。強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能只有這樣才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)●楊曄一致從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相協(xié)調(diào)。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時(shí)間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國家是國有企業(yè)唯一的投資者或所有者。投資者或所有者關(guān)心的中心是經(jīng)營成果首先是產(chǎn)品進(jìn)而是利潤管理者的管理中心當(dāng)然與投資者甄齲200E年II12IIIJ萬方數(shù)據(jù)相一致。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。逐漸趨于多元化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要。經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當(dāng)然也要從經(jīng)營結(jié)果利潤預(yù)算擴(kuò)大到經(jīng)營過程業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。并進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的巋然選擇。3實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化必須逐漸地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡單的資金收付活動。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額是否能有效地籌集資金并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?。這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展而且將影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與市場經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。4實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要引入“資本”概念。開展資本經(jīng)營是我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進(jìn)步之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)存在的目的是追求利潤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營機(jī)制必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營。資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求的一致性。因此。實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。5實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑1以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭。以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理。可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。以保證最大限度滿足市場需求。長期在市場上獲得最大收益。2在產(chǎn)品銷售價(jià)格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過程中在對外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以控制成本為重點(diǎn)從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保證。4企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果目標(biāo)利潤延伸到經(jīng)營過程業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。作者單位寧廈區(qū)郵政公司速遞局責(zé)任編輯文峰一鼬IⅡ翅鍾B200E年II12■萬方數(shù)據(jù)

簡介：2009年7月第7期總第128期廣西輕工業(yè)GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY經(jīng)濟(jì)與管理資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對企業(yè)盈余管理的影響王曉鳳漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系，河南漯河462000【摘要】企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中對資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施在一定程度上遏制和規(guī)范了企業(yè)操縱利潤行為。但同時(shí)由于公允價(jià)值計(jì)量模式的引入，會計(jì)方法選擇范圍的擴(kuò)大等原因，使企業(yè)盈余管理出現(xiàn)新的問題。本文通過分析我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的特點(diǎn)，探討其對企業(yè)盈余管理方面的影響?！娟P(guān)鍵詞】資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；盈余管理；影響【中圖分類號】F23【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】10032673200907131021我國的資產(chǎn)減值政策利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回曾經(jīng)是上市公司進(jìn)行盈余管理的常用手段。我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)則最初對資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回沒有特別的限制。但隨著其在我國的實(shí)行情況，為了在一定程度上遏制和規(guī)范了企業(yè)操縱利潤行為，現(xiàn)行準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值政策做了新的規(guī)定?，F(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8號一資產(chǎn)減值第十七條明確規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)在以后會計(jì)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)回。而只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后，再進(jìn)行會計(jì)處理。這一規(guī)定成為新準(zhǔn)則最為引人注意的一大變化，這也是新會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性差異之一，國際會計(jì)準(zhǔn)則36一資產(chǎn)減值規(guī)定，除商譽(yù)減值損失不能轉(zhuǎn)回外，其他資產(chǎn)減值損失在以后會計(jì)期間減值回升，影響減值的因素消失，可以將原來計(jì)提的減值損失在一定范圍內(nèi)沖回。但值得注意的是，這一規(guī)定雖對原準(zhǔn)則中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回進(jìn)行了修汀，但它并不是針對企業(yè)所有的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的。新準(zhǔn)則中規(guī)定的資產(chǎn)減值的適用范圍不包括存貨、以公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn)、建造合同資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量由相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，所以不得轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值這一規(guī)定主要針對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、商譽(yù)、長期股權(quán)投資及其他資產(chǎn)，如生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、某些權(quán)益工具、已探明礦區(qū)權(quán)等。除了以上不同，新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則政策與舊規(guī)定相比，在其它方面的變化如引入“資產(chǎn)組”概念作為資產(chǎn)減值的計(jì)提基礎(chǔ)，并界定為企業(yè)可認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合；采用“可收回金額”作為資產(chǎn)減值的計(jì)量屬性；明確了確認(rèn)資產(chǎn)減值的時(shí)間及前提等。這些變化不但增強(qiáng)了叮操作性，而且全面提升了會計(jì)信息可靠性和相關(guān)陛的質(zhì)量特征。2現(xiàn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對公司盈余管理行為的積極作用1限制了資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回，將有效抑制公司在資產(chǎn)減值上的盈余管理行為這是現(xiàn)行新準(zhǔn)則的一個(gè)較大調(diào)整。在新準(zhǔn)則制定以前，公司通過減值準(zhǔn)備的大額轉(zhuǎn)回來調(diào)增當(dāng)期利潤是進(jìn)行盈余管理的一個(gè)主要方式。當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局試圖減少會計(jì)利潤時(shí)就大幅【作者簡介】王曉風(fēng)，女，講師，研究方向企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)。131度地計(jì)提資產(chǎn)減值，增加當(dāng)期費(fèi)用；反之，則通過轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加當(dāng)期會計(jì)盈余。新準(zhǔn)則規(guī)定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后，在企業(yè)繼續(xù)持有資產(chǎn)期間不得轉(zhuǎn)回計(jì)人損益，只允許在資產(chǎn)處置時(shí)再進(jìn)行會計(jì)處理。由于公司無法通過沖回減值準(zhǔn)備快速提升利潤，所以在計(jì)提時(shí)就會更加慎重。新準(zhǔn)則這一重大變革將有效地遏制利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備作為“秘密準(zhǔn)備”調(diào)節(jié)會計(jì)盈余的情況，而且有利于真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，尤其有利于國有和公眾公司資產(chǎn)的監(jiān)管。2擴(kuò)大了資產(chǎn)減值的計(jì)提范圍，實(shí)現(xiàn)了和國際會計(jì)準(zhǔn)則第36號資產(chǎn)減值的接軌新準(zhǔn)則在原會計(jì)制度基礎(chǔ)上，除了原來規(guī)定的計(jì)提減值準(zhǔn)備的八項(xiàng)資產(chǎn)外，新增的企業(yè)合并中形成的商譽(yù)和所得稅資產(chǎn)都要計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。另外，還增加了特殊行業(yè)中投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同形成的資產(chǎn)、融資租賃中出租人未擔(dān)保余值、金融資產(chǎn)、未探明石油天然氣礦區(qū)權(quán)益等幾項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目。擴(kuò)大減值準(zhǔn)備計(jì)提范圍一方面可以進(jìn)一步排除會計(jì)信息中的不實(shí)部分，擠出會計(jì)信息中的“水分”，將資產(chǎn)中不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的部分扣減出去，使會計(jì)信息比較真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。另一方面，也有利于監(jiān)管部門對公司所披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，制止公司通過虛增或虛減資產(chǎn)來操縱利潤的行為，便于投資者做出正確的決策。3明確了確認(rèn)資產(chǎn)減值的時(shí)間及前提，進(jìn)一步完善對資產(chǎn)減值的披露要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計(jì)期末判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象。根據(jù)這一要求，企業(yè)在對外報(bào)送季報(bào)、半年報(bào)時(shí)均應(yīng)該按照準(zhǔn)則判斷是否存在減值跡象，以便確定是否計(jì)提減值損失，這樣可以有效遏制上市公司季報(bào)、半年報(bào)不計(jì)提而在年底一次計(jì)提減值損失的現(xiàn)象，有利于投資者根據(jù)季報(bào)、半年報(bào)判斷上市公司的年度經(jīng)營情況。同時(shí)新準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值的計(jì)提基礎(chǔ)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟方面做出了更加詳細(xì)的規(guī)定。采用可收回金額作為資產(chǎn)減值的計(jì)量屬性。保證了對相同的交易或事項(xiàng)采用相同的確認(rèn)與計(jì)量方法，有利于提高會計(jì)信息的可靠性，同時(shí)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和與資產(chǎn)相關(guān)的特定風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高會計(jì)信息的決策相關(guān)性。對資產(chǎn)減值的披露做出更為具體、明確的規(guī)范。不僅要求企業(yè)披露資產(chǎn)減值的金額，而且要求對導(dǎo)致減值的事件、環(huán)境、資產(chǎn)組的狀況以及可收回金額的確定，折現(xiàn)率等進(jìn)行披露，這樣更加詳細(xì)的規(guī)定有利于外部報(bào)表使用者更好地判斷公司經(jīng)營狀況和報(bào)表信息的可靠性。這樣做的目的只有一個(gè)，就是盡可能地控制公司進(jìn)行利潤操縱的空間。3資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在抑制公司盈余管理行為方面存在的缺陷資產(chǎn)減值準(zhǔn)則雖然在很大程度上改進(jìn)和完善，在一定程度上能夠起到抑制公司盈余管理行為的作用，但其還存在一定缺陷，這些缺陷仍然會給公司的盈余管理行為留下一定的空間。1判斷是否發(fā)生資產(chǎn)減值的確認(rèn)條件尚沒有明確具體的規(guī)定資產(chǎn)是否發(fā)生減值的情況千差萬別，作為資產(chǎn)減值準(zhǔn)則，不可能列出判斷資產(chǎn)發(fā)生減值的所有跡象，所以，對于準(zhǔn)則所列舉出的若干跡象來要求公司根據(jù)這些跡象綜合考慮各方面因素，做出職業(yè)判斷，這就要求會計(jì)人員要具備很高的職業(yè)判斷能力。資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定判斷資產(chǎn)減值的第一個(gè)條件是市價(jià)的跌幅明顯高于預(yù)計(jì)的下跌，而“明顯高于”的界限就需要依據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境、法律、市場、技術(shù)的變化來判斷，資料十分不易取得。同時(shí)，也在實(shí)務(wù)操作上容易帶來隨意性。再者，對于無市價(jià)的長期投資和短期投資怎樣處理，新準(zhǔn)則也沒有做出明確的規(guī)定。2FIE為資產(chǎn)減值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的可收回金額可變現(xiàn)凈值，在實(shí)務(wù)操作上尚有較大困難資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值的確認(rèn)條件只是列舉出可能發(fā)生減值的若干跡象，最終判斷資產(chǎn)是否減值要依據(jù)資產(chǎn)賬面價(jià)值是否低于可收回金額成本是否低于可變現(xiàn)凈值，按賬面價(jià)值低于可收回金額可變現(xiàn)凈值部分計(jì)提減值準(zhǔn)備。所以，可收回金額是減值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，它的確定非常重要。但新準(zhǔn)則只給出了可收回金額的定義，對資產(chǎn)的銷售價(jià)格和處置費(fèi)用沒有給出明確的定義。如何預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值也沒有全面、系統(tǒng)地說明。這對那些諸如長期資產(chǎn)等可收回金額計(jì)算難度大，不確定因素多的資產(chǎn)，在具體的實(shí)務(wù)操作上尚有較大困難。3現(xiàn)行新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在適用范圍上還無法全面考慮到公司盈余管理的方方面面，對控制盈余管理行為還存在漏洞新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在擴(kuò)大減值損失使用范圍的同時(shí)，也規(guī)定了其適用范圍主要為企業(yè)的長期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)以及對子公司、聯(lián)營公司和合營公司的投資等，而對流動資產(chǎn)如存貨、短期投資、應(yīng)收款項(xiàng)等的減值問題由其他的準(zhǔn)則來規(guī)范，金融資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)和雇員福利資產(chǎn)以及特殊行業(yè)的資產(chǎn)也排除在準(zhǔn)則適用范圍之外，這些資產(chǎn)已計(jì)提的減值損失依然可以在可變現(xiàn)凈值或可收回價(jià)值恢復(fù)的前提下予以轉(zhuǎn)回。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以通過不計(jì)提長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，而通過計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等繼續(xù)進(jìn)行盈余管理。從2007年A股近千家上市公司公布年報(bào)的資料來看見表1，2006年各種資產(chǎn)減值的計(jì)提和轉(zhuǎn)回?cái)?shù)的總和分別達(dá)到了267億元和245億元，占利潤總額包括虧損上市公司的718％和762％。其中流動資產(chǎn)減值的計(jì)提數(shù)和轉(zhuǎn)回?cái)?shù)依然占據(jù)了全部資產(chǎn)減值的大部分，達(dá)到了7O％左右。2008年受金融危機(jī)影響，公司期末存貨計(jì)提減值準(zhǔn)備大幅度增加。據(jù)WIND資訊統(tǒng)計(jì)，2008年在1503家已披露年報(bào)公司中，有726家公司2008年度資產(chǎn)減值損失同比增幅超過100％，資產(chǎn)減值損失金額翻一番以上的公司占到近半。在資產(chǎn)減值損失同比增幅居前的10家公司中，均于2008年度計(jì)提了大額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，約占百分之三四十。所以，上市公司利用存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回來調(diào)節(jié)年度利潤，成為了更多公司用來操縱利潤的重點(diǎn)。另外，在公司的高層管理人員發(fā)生更替或公司的盈利無法達(dá)到分紅計(jì)劃所規(guī)定的下限時(shí)，一些公司仍然可以在某一會計(jì)年度一次性提取巨額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，使得公司一次性虧足，在以后的年份可以輕裝上陣，可以說新準(zhǔn)則對這種形式的盈余管理行為抑制作用不大。對巨額資產(chǎn)減值損失，也有業(yè)內(nèi)人士指出，需要辯證看待，不排除有些公司借金融危機(jī)甩掉歷史包袱，輕裝上陣，為將來的發(fā)展留下空間。這也從側(cè)面說明了新準(zhǔn)則還是無法全面考慮到公司盈余管理的方方面面。我國新的資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的發(fā)布和實(shí)施是一項(xiàng)重大變革，其影響極其深遠(yuǎn)。雖然它與國際會計(jì)準(zhǔn)則仍存在一定的差異，也未能使企業(yè)完全喪失盈余管理的空間，但在我國目前強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息可靠性的情況下，現(xiàn)階段我國不允許轉(zhuǎn)回長期資產(chǎn)減值損失是現(xiàn)實(shí)的選擇。因此，應(yīng)立足現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值行為，控制企業(yè)盈余管理行為。參考文獻(xiàn)【11財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則MI北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006【212A61嘶會計(jì)準(zhǔn)則與盈余管AT1會計(jì)研究，2007F3】朱輝，栗越新會計(jì)準(zhǔn)則對上市公司利潤操縱的影響會計(jì)之友2009上接第130頁團(tuán)隊(duì)的精神、制度、行為、物質(zhì)文化構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型，動態(tài)、形象、直觀地表現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)文化各構(gòu)成要素之間的動態(tài)關(guān)系，突出了價(jià)值觀體系的掃描檢核作用和其它三層的反饋?zhàn)饔茫贿\(yùn)用該模型作為理論分析框架對團(tuán)隊(duì)文化建構(gòu)進(jìn)行研討，解決了為什么要建設(shè)、怎樣考慮建設(shè)、怎樣做建設(shè)的問題。從一定意義上，豐富和發(fā)展了團(tuán)隊(duì)文化理論，對深刻認(rèn)識團(tuán)隊(duì)132文化，發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化力，提高團(tuán)隊(duì)和組織生產(chǎn)力，打造高效團(tuán)隊(duì)有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)【1】劉國麟企業(yè)制度文化建設(shè)初探卟企業(yè)活力，20046【2劉光明企業(yè)文化M】北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

簡介：財(cái)經(jīng)縱橫財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用分析張濤東莞市寶盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司摘要改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控刺資源的配王、降低成本、提高效率。這是每個(gè)企_LKG然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略問題。所以在當(dāng)前的社會背景下用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，來提升財(cái)務(wù)管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X201106013501財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略巾的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。在嗣際競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的今天。企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策毫要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)決策必須建立在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求企業(yè)要完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。那么如何讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用呢我認(rèn)為。要從以下幾個(gè)方面考慮一、雨視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)人員服務(wù)于公司。是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。必須建設(shè)一個(gè)高效、專業(yè)、責(zé)任的管理隊(duì)伍，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計(jì)知識，又具一定專業(yè)、計(jì)算機(jī)技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工匠J結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展處理好個(gè)人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)系。二、正確認(rèn)識企業(yè)所在的環(huán)境選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)模式的選擇要綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向。反而把企業(yè)帶進(jìn)深淵。在對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)不僅要了解￡本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財(cái)務(wù)運(yùn)營時(shí)的影響。一般來說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個(gè)明確的認(rèn)識，而后再選擇一個(gè)能符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。中小企業(yè)尤其耍注意兩個(gè)方面首先不同的環(huán)境因素，對財(cái)務(wù)影響各有不用，每個(gè)因素其表現(xiàn)雖然有一定獨(dú)立性，但它們卻又作為一個(gè)整體對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行影響因此在對環(huán)境分析時(shí)要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個(gè)別因素。其次。外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財(cái)務(wù)有積極也有消極的影響任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的?；蛘哒f全而的預(yù)測出環(huán)境閃素對財(cái)務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財(cái)務(wù)活動相對密切的L索就可以了。三、巾小企業(yè)要加強(qiáng)背運(yùn)資金綺理巾小企業(yè)相對予大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強(qiáng)資金的營運(yùn)就更為重要。中小企業(yè)在營運(yùn)的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差另Ⅱ，但在管理的原收稿日期20110517則和思想一I_。卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運(yùn)特征來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手首先在資金運(yùn)用上。要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學(xué)的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。四、多渠道、多方式的籌集資金進(jìn)行籌資管理企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的情況。對籌集資金的目標(biāo)、方式和渠道進(jìn)行長期的策劃，目的是為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和競爭力的提升做好資金合格證。籌資管理主要解決的是籌資的來源、條件發(fā)及改善籌資關(guān)系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢首先，要完善自身，提高企業(yè)的信用度。中小企業(yè)擔(dān)保的主體無法明確落實(shí)，財(cái)務(wù)信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發(fā)放貸款。這就要求企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想完善自身。除了提I肖收益水平外。還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯(lián)系銀行，加強(qiáng)彼此的了解。其次要?jiǎng)?chuàng)造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業(yè)的后續(xù)力量，還能打破固有的權(quán)益結(jié)構(gòu)。改變家庭式管理的弊端。增強(qiáng)知名度。再次。可以向職工集資。擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部集資既可以為企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)大資本規(guī)模提供了一個(gè)新的途徑還能加強(qiáng)職工與企業(yè)的關(guān)系。使企業(yè)更有凝聚力。五，企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲F1擴(kuò)展中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會犯兩個(gè)錯(cuò)誤一是將營利的資金用于投資固定資產(chǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小資金時(shí)的周轉(zhuǎn)可能十分的緊張但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的環(huán)境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)往往會將這些資金用于投資固定資產(chǎn)，不太關(guān)注營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)情況，從而導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)的緊張。二是投資分散。在發(fā)展過程中中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)會存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，于是力圖用多元化經(jīng)營和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。然而分散投資會導(dǎo)致原有項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，新投資的項(xiàng)目不能馬上帶來效益。于是進(jìn)入了進(jìn)遐兩難的尷尬境地。因此中小企業(yè)在決定F配定投資或多元化經(jīng)營前。首先要籌集大量資本，以免原有經(jīng)營項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)受到影響。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，處于優(yōu)勢地位的重要保障。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)境分析，能夠明確企業(yè)在行業(yè)巾所處的位置對企業(yè)戰(zhàn)略的決策、控制、評價(jià)等活動能提供一個(gè)廣闊的思路。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理活動巾的延伸它影響著企業(yè)戰(zhàn)略活動的有效性，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局。參考文獻(xiàn)【L】王檬華。吳賓淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略訾理的實(shí)施陰湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)20046【2】周欣試析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理【J】現(xiàn)代商業(yè)，200813】抒漢明知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新FJ】財(cái)務(wù)與會計(jì)，20055一135萬方數(shù)據(jù)財(cái)經(jīng)縱橫財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用分析張濤東莞市寶盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司摘要改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控刺資源的配王、降低成本、提高效率。這是每個(gè)企_LKG然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略問題。所以在當(dāng)前的社會背景下用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，來提升財(cái)務(wù)管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X201106013501財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略巾的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。在嗣際競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的今天。企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策毫要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)決策必須建立在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求企業(yè)要完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。那么如何讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用呢我認(rèn)為。要從以下幾個(gè)方面考慮一、雨視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)人員服務(wù)于公司。是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。必須建設(shè)一個(gè)高效、專業(yè)、責(zé)任的管理隊(duì)伍，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計(jì)知識，又具一定專業(yè)、計(jì)算機(jī)技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工匠J結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展處理好個(gè)人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)系。二、正確認(rèn)識企業(yè)所在的環(huán)境選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)模式的選擇要綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向。反而把企業(yè)帶進(jìn)深淵。在對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)不僅要了解￡本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財(cái)務(wù)運(yùn)營時(shí)的影響。一般來說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個(gè)明確的認(rèn)識，而后再選擇一個(gè)能符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。中小企業(yè)尤其耍注意兩個(gè)方面首先不同的環(huán)境因素，對財(cái)務(wù)影響各有不用，每個(gè)因素其表現(xiàn)雖然有一定獨(dú)立性，但它們卻又作為一個(gè)整體對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行影響因此在對環(huán)境分析時(shí)要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個(gè)別因素。其次。外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財(cái)務(wù)有積極也有消極的影響任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的?；蛘哒f全而的預(yù)測出環(huán)境閃素對財(cái)務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財(cái)務(wù)活動相對密切的L索就可以了。三、巾小企業(yè)要加強(qiáng)背運(yùn)資金綺理巾小企業(yè)相對予大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強(qiáng)資金的營運(yùn)就更為重要。中小企業(yè)在營運(yùn)的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差另Ⅱ，但在管理的原收稿日期20110517則和思想一I_。卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運(yùn)特征來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手首先在資金運(yùn)用上。要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學(xué)的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。四、多渠道、多方式的籌集資金進(jìn)行籌資管理企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的情況。對籌集資金的目標(biāo)、方式和渠道進(jìn)行長期的策劃，目的是為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和競爭力的提升做好資金合格證?；I資管理主要解決的是籌資的來源、條件發(fā)及改善籌資關(guān)系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢首先，要完善自身，提高企業(yè)的信用度。中小企業(yè)擔(dān)保的主體無法明確落實(shí)，財(cái)務(wù)信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發(fā)放貸款。這就要求企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想完善自身。除了提I肖收益水平外。還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯(lián)系銀行，加強(qiáng)彼此的了解。其次要?jiǎng)?chuàng)造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業(yè)的后續(xù)力量，還能打破固有的權(quán)益結(jié)構(gòu)。改變家庭式管理的弊端。增強(qiáng)知名度。再次?？梢韵蚵毠ぜY。擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部集資既可以為企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)大資本規(guī)模提供了一個(gè)新的途徑還能加強(qiáng)職工與企業(yè)的關(guān)系。使企業(yè)更有凝聚力。五，企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲F1擴(kuò)展中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會犯兩個(gè)錯(cuò)誤一是將營利的資金用于投資固定資產(chǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小資金時(shí)的周轉(zhuǎn)可能十分的緊張但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的環(huán)境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)往往會將這些資金用于投資固定資產(chǎn)，不太關(guān)注營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)情況，從而導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)的緊張。二是投資分散。在發(fā)展過程中中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)會存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，于是力圖用多元化經(jīng)營和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。然而分散投資會導(dǎo)致原有項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，新投資的項(xiàng)目不能馬上帶來效益。于是進(jìn)入了進(jìn)遐兩難的尷尬境地。因此中小企業(yè)在決定F配定投資或多元化經(jīng)營前。首先要籌集大量資本，以免原有經(jīng)營項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)受到影響。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，處于優(yōu)勢地位的重要保障。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)境分析，能夠明確企業(yè)在行業(yè)巾所處的位置對企業(yè)戰(zhàn)略的決策、控制、評價(jià)等活動能提供一個(gè)廣闊的思路。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理活動巾的延伸它影響著企業(yè)戰(zhàn)略活動的有效性，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局。參考文獻(xiàn)【L】王檬華。吳賓淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略訾理的實(shí)施陰湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)20046【2】周欣試析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理【J】現(xiàn)代商業(yè)，200813】抒漢明知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新FJ】財(cái)務(wù)與會計(jì)，20055一135萬方數(shù)據(jù)

簡介：【企業(yè)會計(jì)】BUSINESSACCOUNTING2014年第L期總第447；1T上財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心王之印渤海大學(xué)，遼寧錦州121001摘要建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，旨在提高財(cái)務(wù)管理能力水平，為企業(yè)管理服務(wù)。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；核心中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772201401014202一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革時(shí)，自身卻面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后。我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)管理者甚至對財(cái)務(wù)的基本概念諸UUL問價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不清楚，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相稱，也忽略了遵守國家一些法律法規(guī)的要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的缺乏不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的改善提高，而且嚴(yán)重阻礙著企業(yè)改革的深化。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用1財(cái)務(wù)管理的核心作用是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不再是政府附屬的生產(chǎn)部門，而是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存與發(fā)展只能依靠企業(yè)本身的自負(fù)盈虧。現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)思想是優(yōu)化企業(yè)資金配置，高效運(yùn)行，充分占領(lǐng)市場，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以完成財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，這就要求企業(yè)圍繞利潤目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中，對人財(cái)物的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督，利用價(jià)值形式反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)效益評價(jià)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值，從而推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。2財(cái)務(wù)管理的核心作用是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要?，F(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心帶動整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，要使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，就必須依賴于日常的財(cái)務(wù)管理工作所提供的財(cái)務(wù)信息，作為企業(yè)管理者決策的依據(jù)，幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭的要求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營行為。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，是企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的具體化。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，所以利潤成為企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)和動力，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)就是爭取利潤最大化，財(cái)富最大化。企業(yè)管理必然圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理，合理地組織資金運(yùn)行，控制經(jīng)營成本，適當(dāng)?shù)耐顿Y等來促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系是非常重要的。3企業(yè)資本經(jīng)營要求以財(cái)務(wù)管理為核心。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資本經(jīng)營就是把企業(yè)的一切生產(chǎn)要素予以資本化，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)資本的最大限度增值，資本經(jīng)營也是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。資本經(jīng)營的實(shí)質(zhì)在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值。實(shí)行資本經(jīng)營并非排除生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)脫離了基本的生產(chǎn)經(jīng)營行為，資本經(jīng)營也可能會成為空談。在企業(yè)管理中，要以資本經(jīng)營和運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。確立以資本為中心的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，就是要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動的全過程中始終以資本增值、保值為核心，這樣財(cái)務(wù)管理就在經(jīng)營運(yùn)作過程中起著核心作用。4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)管理的核心保障。企業(yè)在運(yùn)營過程中會在市場產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是為企業(yè)的組織或個(gè)人為了降低風(fēng)險(xiǎn)的危害和損失而采取的決策過程，包括管理經(jīng)營者為達(dá)到特定的降低風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)可以歸納為兩個(gè)方面一方面是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，避免或減少事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面是當(dāng)事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡量縮小和控制損失的帶來的影響，并盡快恢復(fù)到事故損失前的狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心保障。三、提高財(cái)務(wù)管理能力水平，為企業(yè)管理服務(wù)1樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提，要想對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就必須從提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識人手。在具體的工作上，財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，使自己的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)。要明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，承擔(dān)企業(yè)規(guī)定的職責(zé)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行核算、監(jiān)督和服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員還要牢固樹立法制觀念、市場觀念、競爭觀念、資金效益觀念等現(xiàn)代企業(yè)要求的新理念，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的挑戰(zhàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力、政策水平和管理水平，不斷研究企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會計(jì)改革中的新情況、新問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，努力成為新型的財(cái)務(wù)管理人才。下轉(zhuǎn)144頁收稿日期20140102作者簡介王之印1993一，男，漢族，遼寧省大連市人，在讀本科，研究方向財(cái)務(wù)管理專業(yè)。約。建立健全外部監(jiān)督機(jī)制可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行首先，要加強(qiáng)政府各部門對上市企業(yè)的監(jiān)督。在資本市場上，我國證監(jiān)會應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)對上市企業(yè)會計(jì)行為和對外提供的會計(jì)資料的監(jiān)督和制約，對違反法律法規(guī)的企業(yè)給予罰款的經(jīng)濟(jì)處罰或者退市的懲罰。其次，要加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所通過審計(jì)方式對上市企業(yè)的監(jiān)督力度，在會計(jì)師事務(wù)所對上市企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程中，提高注冊會計(jì)師的獨(dú)立性，對被審計(jì)單位會計(jì)資料和會計(jì)行為存在的問題要及時(shí)的公布給外部利益相關(guān)者，這樣可以有效的監(jiān)督被審計(jì)單位的會計(jì)行為，防止會計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。最后，要加強(qiáng)社會公眾對上市企業(yè)的監(jiān)督力度，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并揭露上市企業(yè)會計(jì)信息失真的人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)外部利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)上市企業(yè)對外提供的會計(jì)信息不真實(shí)時(shí)，要鼓勵(lì)他們及時(shí)的向相關(guān)部門反映，并督促相關(guān)部門對出具不實(shí)會計(jì)信息的上市企業(yè)進(jìn)行懲罰。例如，陜西省路橋集團(tuán)有限公司在披露了不真實(shí)的會計(jì)信息，但利益相關(guān)者及時(shí)的向相關(guān)部門反映，避免了投資者的損失。三加強(qiáng)會計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作隨著我國知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，市場對會計(jì)人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，新形勢下企業(yè)中的會計(jì)人員不僅要有系統(tǒng)的專業(yè)知識和法律知識還要熟練掌握各種計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有這樣才可以保證企業(yè)對外提供的會計(jì)信息質(zhì)量。因此，企業(yè)要想在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須要不斷的加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，以提高會計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對會計(jì)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，定期的邀請會計(jì)專家對會計(jì)人員進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，不斷的更新他們的會計(jì)知識，提高其專業(yè)技能，。●●●●●T‘●●__●●●●_●●●‘●●●上接142頁2調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前我國一些企業(yè)債權(quán)人分布比較集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)也比較單一，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和相互監(jiān)督。在企業(yè)的改革過程中，通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。可以建議，在保持合適的資本結(jié)構(gòu)的前提下，通過向社會發(fā)行債券的方法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張目的。對一些需要改革以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，也可以通過向社會發(fā)行股票或出售國家股的方式收回資金，實(shí)現(xiàn)資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將資本投向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。3成立結(jié)算中心是比較有效的手段。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。第一，企業(yè)結(jié)算中心集中財(cái)權(quán)，集聚資金，統(tǒng)籌分配，可以做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)保重點(diǎn)，提高了資金利用率。第二，成立結(jié)算中心，有助于強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。第三，在成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心過程中，可以本著擇優(yōu)上崗的原則，把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)的人員選配到重要崗位上，實(shí)現(xiàn)人才的有效配置。實(shí)踐證明，企業(yè)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的重要途徑和手段。4加快財(cái)務(wù)管理工作自動化進(jìn)程，為經(jīng)營決策者提供各種經(jīng)濟(jì)信息。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)工作已進(jìn)入信息時(shí)代，推進(jìn)會計(jì)電算化工作是是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。目前雖說多數(shù)企業(yè)配備了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和有關(guān)技術(shù)人員，但有些時(shí)候，管理單位在檢查過程中還是依照傳統(tǒng)方式。企業(yè)管理以財(cái)【企業(yè)會計(jì)】BUSINESSACCOUNTING2014年第1期總第447期上其次，要鼓勵(lì)會計(jì)人員參加各種比賽，使他們在參加比賽的過程中通過相互的學(xué)習(xí)和交流，不斷的充實(shí)自己，使他們的知識更加牢固，從而提高其專業(yè)技能，使他們能夠?qū)?3常工作中出現(xiàn)的各種類型的經(jīng)濟(jì)活動做出正確的會計(jì)處理。最后，要定期的對會計(jì)人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育，不斷的加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，使他們在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)能夠堅(jiān)持原則，有效地提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。四、結(jié)論綜上所述，隨著資本市場的快速發(fā)展，會計(jì)信息發(fā)揮的作用越來越重要，外部投資者在成百上千的企業(yè)中選擇值得投資的企業(yè)，進(jìn)行正確的投資決策，主要依賴于上市企業(yè)對外提供的會計(jì)信息，然而，隨著競爭的13益激烈，很多企業(yè)為了獲得更多的投資，往往采用一些非法的手段改變會計(jì)信息，使市場上會計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，我國要針對會計(jì)信息失真現(xiàn)象，對會計(jì)信息失真的處罰力度不夠、外部監(jiān)督機(jī)制不完善、相關(guān)會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高等問題高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)會計(jì)信息失真的懲罰力度、加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制的完善工作、對會計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，以提高他們的綜合素質(zhì)水平，從而提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為外部投資者進(jìn)行正確的投資決策提供可靠的依據(jù)。參考文獻(xiàn)1論會計(jì)信息失真的表現(xiàn)、成因與治理對策J】200618【2王艷霞論會計(jì)信息失真與治理對策叨經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013043張利萍論會計(jì)信息失真及其危害與防范策略J1經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，201207責(zé)任編輯陳喜輝●‘?！啊瘛?，●●‘I_●●‘。_●?！瘛瘛瘛瘛畡?wù)管理為核心，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營者決策失誤，避免損失浪費(fèi)；可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理者責(zé)任制，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想在在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就必須通過加強(qiáng)企業(yè)的改革和管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部門，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金集中管理，以最優(yōu)化配置企業(yè)的資金使用起著舉足輕重的作用。所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。參考文獻(xiàn)【1鈔曉婷試析如何加強(qiáng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理中心作用J商情，2013年第46期2】張麗軍財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用J品牌理論月刊，2013年第1O期3彭燕試論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及思考J管理觀察，2012年第24期4王允波以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識J現(xiàn)代企業(yè)文化，2012年第26期5吳愛民中國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展展望J財(cái)經(jīng)界，2012年第16期責(zé)任編輯陳喜輝CHINESE＆FOREIGNENTREPRENEURS144

簡介：財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置中的作用分析從企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置存在的問題入手◆李智西安外事學(xué)院商學(xué)院【摘要】通過對財(cái)務(wù)管理演進(jìn)的回顧，考慮財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。職能與資產(chǎn)優(yōu)化配置的關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置中的作用總之，財(cái)務(wù)管理通過參與決策，可以對企業(yè)商品質(zhì)量、物資消進(jìn)行了分析，指出財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置的幾大作用。耗、資金占用、成本費(fèi)用、銷售水平等進(jìn)行認(rèn)真分析，找出薄弱環(huán)【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)優(yōu)化配置節(jié)，促進(jìn)企業(yè)制訂和完善措施，使其達(dá)到正確反映過去，準(zhǔn)確預(yù)測一、在決策階段的作用從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看，財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，運(yùn)用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的方案進(jìn)行甄別與選擇，從中選出最優(yōu)方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。財(cái)務(wù)決策包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績效評價(jià)作為手段。具體而言，在財(cái)務(wù)決策階段，財(cái)務(wù)管理可以借助已經(jīng)掌握的定性或定量的會計(jì)信息及其他相關(guān)信息，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，分析研究企業(yè)各項(xiàng)有形及無形資產(chǎn)運(yùn)動的規(guī)律，對企業(yè)未來資金運(yùn)動情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，更好地調(diào)動和配置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)。比如，財(cái)務(wù)管理通過對資金的預(yù)測，可以對未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金、資金利用效果以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需追加的資金進(jìn)行估計(jì)和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通過對利潤的預(yù)測，可以對未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行事先了解。對成本和費(fèi)用的預(yù)測，科學(xué)地測定企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用水平和變動趨勢。這樣通過科學(xué)的預(yù)測對企業(yè)經(jīng)營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較準(zhǔn)確地反映經(jīng)營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)經(jīng)營在科學(xué)的預(yù)貝4指導(dǎo)下發(fā)展。具體來講，企業(yè)可以利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點(diǎn)，避免損失并獲得利潤。關(guān)鍵是確知邊際貢獻(xiàn)能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻(xiàn)的大小取決于銷售水平的高低，所以，企業(yè)需要進(jìn)行利潤規(guī)劃。制定目標(biāo)利潤，首先需要測定達(dá)到什么樣的銷售水平時(shí)，邊際貢獻(xiàn)能抵償全部固定成本才能保本。這就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個(gè)方面的變動所形成的差量相互聯(lián)系進(jìn)行分析，將各種變量歸結(jié)為不同的數(shù)學(xué)模型，通過關(guān)系求解，得出“量佳值”。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)時(shí)或未來可能達(dá)到的銷售水平，同保本銷售水平進(jìn)行比較，就能測定企業(yè)取得了利潤或發(fā)生虧損，以便企業(yè)能有針對性地降低消耗，擴(kuò)大銷售量，制定最低的成本目標(biāo)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果能科學(xué)地做好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，則企業(yè)管理人員就能更加全面地利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和控制，對企業(yè)的未來整體經(jīng)營規(guī)劃做出更加恰當(dāng)?shù)陌才?，更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的148未來，有效地控制和作用于現(xiàn)在，起到廣開財(cái)路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。二、在經(jīng)營階段的作用在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理始終關(guān)注的是資本的運(yùn)營狀況。市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，其關(guān)鍵點(diǎn)使資本得到迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營效率，達(dá)到自有資本的不斷增值。除了關(guān)注有形資本外，企業(yè)還應(yīng)注重?zé)o形資本的管理，在經(jīng)營階段，必須明確一點(diǎn)在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)隨著勞動型經(jīng)濟(jì)一自然資源經(jīng)濟(jì)一智力經(jīng)濟(jì)的更迭，企業(yè)資源配置上也呈現(xiàn)出與以往不同的特征，也就是說，知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。現(xiàn)代企業(yè)需要占領(lǐng)市場，其過程不管是市場的直接開拓與占領(lǐng)，還是通過對外投資和資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營機(jī)制問接地占領(lǐng)市場，其目的都需要通過無形資產(chǎn)品牌占領(lǐng)市場，具體方式可表現(xiàn)為其一以自有品牌的產(chǎn)品開拓和占領(lǐng)市場；其二以資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)對外擴(kuò)張，通過經(jīng)營過程中比如品牌投資合作實(shí)現(xiàn)的資源控制達(dá)到市場控制的目的?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析技術(shù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)無形資產(chǎn)的營運(yùn)與管理，應(yīng)重點(diǎn)注意無形資產(chǎn)的培育與報(bào)告分析，企業(yè)潛在資產(chǎn)如品牌價(jià)值、產(chǎn)品信譽(yù)、職工資源等的培育與報(bào)告分析。在此基礎(chǔ)上，合理使用在職職工，妥善安置退休人員，還應(yīng)加強(qiáng)人力資源及職工專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，想法使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，降低人工成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于各種管理上的原因，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本。具體而言，對外完備各項(xiàng)法律手續(xù)。加強(qiáng)銀行的查詢、函證工作，如通過銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是否存在或有負(fù)債；對內(nèi)要及時(shí)清理檔案、核查資料、人員征詢等辦法，努力化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低限度。由資本結(jié)構(gòu)理論，我們開始思考“是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)”這一財(cái)務(wù)命題，結(jié)果是客觀上確實(shí)存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，那么借鑒資本結(jié)構(gòu)理論，為了實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)組合，企業(yè)既不能過于分散自身資產(chǎn)的所有權(quán)，也不能過分集中，否則會導(dǎo)致控制力削弱或經(jīng)營效率下降，因此，企業(yè)針對自身的情況，將自己的所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的管理進(jìn)行合理設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)最大利潤為前提進(jìn)行管理和控制。三、在事后控制階段的作用在企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營活動或項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理對整個(gè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題，這是財(cái)務(wù)管理中最常用到萬方數(shù)據(jù)的反饋性控制。這種事后控制階段的財(cái)務(wù)管理活動能最直觀地監(jiān)的新興金融工具，具有彈性大、風(fēng)險(xiǎn)大、契約類型復(fù)雜等等問題，針測企業(yè)管理的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷對衍生金融工具的這一特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)是否順暢，這些信息都可以迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。的優(yōu)化配置，必須比以往更加注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，銷售順暢，則可以帶動生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)四、結(jié)論產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)也會加快，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以綜上所述，筆者建議企業(yè)應(yīng)在重視機(jī)器、廠房等有形資產(chǎn)優(yōu)化通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。配置的同時(shí)，重視無形資產(chǎn)的挖掘和升值，重視無形資產(chǎn)對企業(yè)長值得注意的是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理處在一個(gè)科技日新月異，市場千期發(fā)展的重要作用，辯證地將企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)合理配置，變?nèi)f化的環(huán)境下，因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在事后控制階段也出現(xiàn)了新發(fā)揮最佳的競爭力。在實(shí)際管理工作中，可以通過凈資產(chǎn)收益率、的趨勢，需要財(cái)務(wù)管理人員更好地學(xué)習(xí)和利用財(cái)務(wù)管理技能，以達(dá)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、流動比率和資產(chǎn)到資產(chǎn)配置的最優(yōu)結(jié)果。負(fù)債率等測定資本配置是否優(yōu)化，可以用企業(yè)價(jià)值最大化和財(cái)務(wù)舉例來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員是從以往的會計(jì)杠桿利益測定企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)勢，但企業(yè)價(jià)值最大化不是企業(yè)利潤最數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)下的情況進(jìn)行分析，其對利潤的預(yù)測來自于大量經(jīng)濟(jì)大化。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置是一個(gè)動態(tài)的過程，以財(cái)務(wù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)學(xué)的量化數(shù)據(jù)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，諸如政策風(fēng)險(xiǎn)、品牌管理活動的環(huán)節(jié)來細(xì)分，可以看出，在財(cái)務(wù)決策階段，運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)效應(yīng)、企業(yè)人力資源等很多變數(shù)是無法用量化的數(shù)據(jù)顯示的，因劃等方法，可以幫助企業(yè)有效集中人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)經(jīng)營此，只是研究量化的數(shù)據(jù)，對比同期的差異是無法對企業(yè)未來一段在科學(xué)的預(yù)測指導(dǎo)下發(fā)展；在經(jīng)營階段，注重協(xié)調(diào)好有形資產(chǎn)和無時(shí)間的利潤做出準(zhǔn)確判斷的。也就是說，財(cái)務(wù)管理可以不參量化形資產(chǎn)的關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在事后控制的數(shù)據(jù)分析作決策，因?yàn)閿?shù)量模型不代表實(shí)際情況，但如果有準(zhǔn)確階段，充分利用新型的財(cái)務(wù)管理手段和工具，盡量準(zhǔn)確地反映企業(yè)的數(shù)量模型，可以幫助管理者判斷情況，弄清企業(yè)經(jīng)營狀況，使最的財(cái)務(wù)狀況，建立科學(xué)的數(shù)量模型，為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供參考，后做出的決策趨于更佳。注意規(guī)避衍生金融工具帶來的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工具也由基本走向總之，企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化配置活動本身就會產(chǎn)生成本，企業(yè)財(cái)務(wù)衍生，最具有代表性的是金融工具的創(chuàng)新，基本金融工具包括貨管理的總目標(biāo)可以概括為開源節(jié)流，降低成本，增加收益，因此，在幣、商業(yè)本票、匯票、銀行可轉(zhuǎn)讓存單、國庫券、債權(quán)證券、股權(quán)證券宏觀的角度看，企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置本身就是一種降低成本的財(cái)務(wù)等，而衍生金融工具是2O世紀(jì)70年代，在傳統(tǒng)金融工具的基礎(chǔ)上管理活動，而財(cái)務(wù)管理活動和企業(yè)的其他管理活動密不可分，只有派生出來的，通過預(yù)測股價(jià)、利率、匯率未來行情走勢，采用支付少各部門良好配合，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化努力，企業(yè)才會更好量保證金或權(quán)利金簽訂跨期合同或互換不同金融工具等不同形式地發(fā)展下去。上接第135頁生產(chǎn)責(zé)任制度考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、建立并完善一套安全執(zhí)法和守法運(yùn)作體系，對每一個(gè)工作過程和工藝環(huán)節(jié)都建立安全執(zhí)法和守法運(yùn)作程序。3、高度重視，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障實(shí)效性。4、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系實(shí)施工作。5、開創(chuàng)合格班組建設(shè)，提高一線工人的安全意識。6、推行工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格考核，完善安全責(zé)任考核。孫家岔煤礦除了日常的績效考核之外，還應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，在績效評價(jià)中建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，把產(chǎn)量與安全責(zé)任相結(jié)合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化、具體化。安全生產(chǎn)責(zé)任考核不僅要納入績效考核，還要把其匯編成冊，發(fā)到員工手上，讓員工更加重視安全生產(chǎn)的重要性。四根據(jù)生產(chǎn)能力控制煤炭產(chǎn)量近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭需求的急劇擴(kuò)大導(dǎo)致孫家岔煤礦超負(fù)荷生產(chǎn)率大幅度提高，從而引發(fā)煤礦事故多發(fā)。因此，相關(guān)管理部門要會同煤炭企業(yè)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，特別是要根據(jù)其安全生產(chǎn)技術(shù)水平制定企業(yè)產(chǎn)量限額，將其實(shí)際產(chǎn)量控制在安全警界線范圍之內(nèi)。五強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長治久安加大安全執(zhí)法檢查力度，采取不定時(shí)間、不分班次、不打招呼、隨機(jī)抽查的檢查方式，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問題落實(shí)到人，落實(shí)整改時(shí)間，抓苗頭、抓典型，對本企業(yè)下屬野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，對存在問題較多、隱患比較嚴(yán)重的地點(diǎn)采取了“回頭看”的專項(xiàng)監(jiān)察，確保隱患整改率達(dá)到100％。六加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，建立礦井安全動態(tài)評估機(jī)制。1、建立礦井安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷地安全分析、評估，促進(jìn)企業(yè)加大安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。2、要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)。完善監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管行為，嚴(yán)格依法辦事，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。嚴(yán)防以權(quán)謀私等各種不正之風(fēng)。七提高對事故的警示孫家岔煤礦事故處理要依法快速處理，提高并保證效率。嚴(yán)肅杜絕事故處理一拖再拖，從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高事故警示作用，以降低事故發(fā)生概率和事故損失。五、結(jié)束語造成我國礦難頻發(fā)的原因是多方面的，特別是中小煤礦一直是煤礦安全事故的多發(fā)區(qū)，原因是很復(fù)雜的，有我國煤炭賦存條件復(fù)雜的客觀原因，也有煤炭行業(yè)的機(jī)制問題，更有煤炭行業(yè)管理人才少的問題，還有政府行業(yè)部門的監(jiān)管不力等多方面的原因。通過對孫家岔煤礦的考察和探索，總結(jié)了孫家岔煤礦在開采生產(chǎn)管理中存在的問題并提出了一些建議希望推廣到中小煤礦事故多發(fā)的原因，并對安全管理提出了可行性的探索，希望能給孫家岔煤礦安全生產(chǎn)管理提供借鑒和指導(dǎo)進(jìn)而給我國中小煤礦的安全管理提供借鑒和指導(dǎo)，這樣在不久的將來，我國不僅是采煤大國更是采煤強(qiáng)國參考文獻(xiàn)1郭智淵中國煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新系統(tǒng)研究J科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，312張東京論煤礦生產(chǎn)安全的重要手段一加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理J經(jīng)營管理者，2009，203李長江人力資源管理理論、實(shí)務(wù)與藝術(shù)M北京北京大學(xué)出版社，20114房曉飛我國中小煤礦安全管理的現(xiàn)狀調(diào)查與對策J煤炭技術(shù)，2009，105馬長江加強(qiáng)安全管理，防范煤礦安全生產(chǎn)事故J經(jīng)營管理者，2009，15149L萬方數(shù)據(jù)

簡介：MANAGEMENT經(jīng)管空間2012年5月079試論財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系王麗萍摘要民營企業(yè)作為中小企業(yè)的成員，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。因此，關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要從財(cái)務(wù)管理上入手?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)的民營企業(yè)已將財(cái)務(wù)管理作為工作的重中之重。本文以民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題為突破口，進(jìn)而分析強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性是核心，提出其存在的價(jià)值，為民營企業(yè)做好決策提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理民營企業(yè)資金中圖分類號F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10055800201205B07902進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。因此，作為為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化，必須要明確財(cái)務(wù)管理的作用地位，了解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)管理的工作不是獨(dú)立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說，資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不全部是財(cái)務(wù)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門。1民營企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀11融資困難，資金不足據(jù)調(diào)查顯示，30的大型民營企業(yè)認(rèn)為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸，有40的小型企業(yè)認(rèn)為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)融資渠道少，籌措資金比較困難。大部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞，而且在財(cái)務(wù)管理觀念上缺乏重視，主要突出的問題有其一資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，造成資金浪費(fèi)或不足；其二，資金周轉(zhuǎn)周期緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展；其三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯等問題，這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大的桎梏。12管理觀念的滯后性由于長期受舊的管理制度的影響，即民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一，這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財(cái)務(wù)管理方面就體現(xiàn)為缺乏認(rèn)知和管理能力，因此在職能分配和權(quán)利運(yùn)行上就會產(chǎn)生混亂性，必然會造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識，依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上，沒有現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)管理沒有秩序可言，混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)信用失真，勢必會影響到民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，突出財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能從根本上改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進(jìn)行分析，從宏觀作用和微觀效果上一一進(jìn)行剖析。21從宏觀層面上看，財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭也是越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)自身的籌碼，努力在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中保持不敗之地。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高層次。財(cái)務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運(yùn)營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標(biāo)，進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管提供有力的財(cái)務(wù)資源。211財(cái)務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，同時(shí)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為重點(diǎn)”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要口號，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠擺脫事后核算的怪圈，提高信息反饋的能力，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金等得到合理的分配。從而能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造新新的財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)長效、快速的發(fā)展。212資金占用比例最優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當(dāng)然前提條件。作用財(cái)務(wù)運(yùn)作部門利用精確的方式確定資金的分配，同時(shí)加強(qiáng)對客戶資金情況的分析，真正“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，有利于實(shí)施戰(zhàn)略性的財(cái)政調(diào)整。213成本管理機(jī)制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱，底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低，因?yàn)樗绊懼a(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機(jī)制，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心性作用。財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)除了運(yùn)算公司的投入資產(chǎn)，相關(guān)資金方面的事務(wù)之外，還有就是制定有效合理的成本管理方案，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。214利于企業(yè)監(jiān)督和控制民營企業(yè)在項(xiàng)目投入過程中可以通過財(cái)務(wù)管理的查詢了解到資金運(yùn)行情況，掌握出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好應(yīng)對措施?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)控制制度，有利于嚴(yán)格把控資金流動的方向。同時(shí)加強(qiáng)民企企業(yè)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，把不良行為扼殺在搖籃中，減少甚至杜絕違法犯罪行為。22從微觀上層面上看，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程，更是價(jià)值實(shí)現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來，這作者簡介王麗萍1963，女，四川成都人，四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系副教授，學(xué)士學(xué)位，主要從事會計(jì)及會計(jì)法規(guī)研究。MANAGEMENT經(jīng)管空間2012年5月079試論財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系王麗萍摘要民營企業(yè)作為中小企業(yè)的成員，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。因此，關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要從財(cái)務(wù)管理上入手?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)的民營企業(yè)已將財(cái)務(wù)管理作為工作的重中之重。本文以民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題為突破口，進(jìn)而分析強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性是核心，提出其存在的價(jià)值，為民營企業(yè)做好決策提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理民營企業(yè)資金中圖分類號F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10055800201205B07902進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。因此，作為為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化，必須要明確財(cái)務(wù)管理的作用地位，了解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)管理的工作不是獨(dú)立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說，資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不全部是財(cái)務(wù)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門。1民營企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀11融資困難，資金不足據(jù)調(diào)查顯示，30的大型民營企業(yè)認(rèn)為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸，有40的小型企業(yè)認(rèn)為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)融資渠道少，籌措資金比較困難。大部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞，而且在財(cái)務(wù)管理觀念上缺乏重視，主要突出的問題有其一資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，造成資金浪費(fèi)或不足；其二，資金周轉(zhuǎn)周期緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展；其三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯等問題，這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大的桎梏。12管理觀念的滯后性由于長期受舊的管理制度的影響，即民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一，這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財(cái)務(wù)管理方面就體現(xiàn)為缺乏認(rèn)知和管理能力，因此在職能分配和權(quán)利運(yùn)行上就會產(chǎn)生混亂性，必然會造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識，依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上，沒有現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)管理沒有秩序可言，混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)信用失真，勢必會影響到民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，突出財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能從根本上改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進(jìn)行分析，從宏觀作用和微觀效果上一一進(jìn)行剖析。21從宏觀層面上看，財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭也是越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)自身的籌碼，努力在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中保持不敗之地。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高層次。財(cái)務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運(yùn)營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標(biāo)，進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管提供有力的財(cái)務(wù)資源。211財(cái)務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，同時(shí)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為重點(diǎn)”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要口號，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠擺脫事后核算的怪圈，提高信息反饋的能力，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金等得到合理的分配。從而能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造新新的財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)長效、快速的發(fā)展。212資金占用比例最優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當(dāng)然前提條件。作用財(cái)務(wù)運(yùn)作部門利用精確的方式確定資金的分配，同時(shí)加強(qiáng)對客戶資金情況的分析，真正“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，有利于實(shí)施戰(zhàn)略性的財(cái)政調(diào)整。213成本管理機(jī)制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱，底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低，因?yàn)樗绊懼a(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機(jī)制，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心性作用。財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)除了運(yùn)算公司的投入資產(chǎn)，相關(guān)資金方面的事務(wù)之外，還有就是制定有效合理的成本管理方案，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。214利于企業(yè)監(jiān)督和控制民營企業(yè)在項(xiàng)目投入過程中可以通過財(cái)務(wù)管理的查詢了解到資金運(yùn)行情況，掌握出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好應(yīng)對措施?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)控制制度，有利于嚴(yán)格把控資金流動的方向。同時(shí)加強(qiáng)民企企業(yè)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，把不良行為扼殺在搖籃中，減少甚至杜絕違法犯罪行為。22從微觀上層面上看，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程，更是價(jià)值實(shí)現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來，這作者簡介王麗萍1963，女，四川成都人，四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系副教授，學(xué)士學(xué)位，主要從事會計(jì)及會計(jì)法規(guī)研究。

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簡介：WWWBEVERYHK財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營的命脈財(cái)務(wù)問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理在中國，尤其是中小企業(yè)中，都把市場營銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場營銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場營銷活動上。一些注重管理的企業(yè)主會分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對的，沒有市場企業(yè)將無法生存、發(fā)展沒有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競爭力與原動力。但卻存在著這樣一個(gè)問題企業(yè)重視營銷工作是因?yàn)樗瞧髽I(yè)“摟錢的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個(gè)賺錢的工具，但是卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。我國一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門似乎只是一個(gè)金錢統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對得上賬，就算財(cái)務(wù)管理。對比起西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)疾呼你們該將企業(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中分離開，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會議上不過是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門可能是老板的親友來掌握，降低了一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是這些人的專業(yè)能力不足又造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)。我們下面看看對財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成的三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。WWWBEVERYHK遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營活動時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失沒有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬缺乏計(jì)劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異?？梢越邮?，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)中國的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)或防止以上問題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對呢1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時(shí)對財(cái)務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門監(jiān)測消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問題，變數(shù)較少，可控性還是很強(qiáng)的，只要管理者意識到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過問并監(jiān)督，防控還是相對容易的。2、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略