簡(jiǎn)介：培訓(xùn)管理之企業(yè)文化,何謂培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要部分,也是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征之一,更是組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志,培訓(xùn)文化淡薄培訓(xùn)文化處于發(fā)展階段培訓(xùn)文化處于成熟階段,,培訓(xùn)管理之企業(yè)文化培訓(xùn)文化淡薄的表現(xiàn),培訓(xùn)工作只是培訓(xùn)工作者的職責(zé)培訓(xùn)被視為是浪費(fèi)時(shí)間與金錢的活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào),多為知識(shí)性和技術(shù)性內(nèi)容培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后便無人問津培訓(xùn)資源或支援落后于培訓(xùn)計(jì)劃沒人過問員工對(duì)培訓(xùn)的需要只有少數(shù)管理者才有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì),培訓(xùn)文化的建設(shè)是多層面的、漸進(jìn)的過程培訓(xùn)文化建設(shè)并非培訓(xùn)管理者能夠獨(dú)自完成培訓(xùn)文化發(fā)展的不同階段為我們培訓(xùn)管理者指出了發(fā)展的方向和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也提出了任重道遠(yuǎn)的任務(wù),,授課綱要什么是培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)什么是培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理的基本過程培訓(xùn)的基本方法,培訓(xùn)是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí)，它的目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。,培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)化的智力投資,培訓(xùn),員工素質(zhì)提升,人力資本升值,獲得收益,公司業(yè)績(jī)提升,,,,,,麥當(dāng)勞的故事,1、麥當(dāng)勞的員工同是炎黃子孫，教育程度也不高（高中），是什么原因令他有如此強(qiáng)的責(zé)任心2、旁邊灰塵滿部的餐館、酒店中的員工的素質(zhì)就不如麥當(dāng)勞員工的素質(zhì)高嗎,得益于從麥當(dāng)勞大學(xué)到新入店員工的培訓(xùn)，從上到下對(duì)員工培訓(xùn)的重視,培訓(xùn)的目的與作用,培訓(xùn)是員工的最大福利培訓(xùn)是一種有效的激勵(lì)培訓(xùn)也是一種管理培訓(xùn)是企業(yè)與員工共同努力的結(jié)果,改變行為、改變習(xí)慣、改變觀念,收費(fèi)主管為什么要懂得培訓(xùn)管理,保全外勤肩負(fù)培訓(xùn)的職責(zé)收費(fèi)組的業(yè)務(wù)功能決定了其本身就是最小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為基層單位，主管最了解培訓(xùn)的需求，同時(shí)也最容易組織實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)管理本身是團(tuán)隊(duì)管理的途徑之一，幫助主管以系統(tǒng)的觀念管理團(tuán)隊(duì)合理的培訓(xùn)模式應(yīng)該是保費(fèi)部主抓主管、兼職講師的培訓(xùn)，兼職講師協(xié)助主管搞好收費(fèi)組的培訓(xùn)培訓(xùn)日益與各種職能相融合，每一位管理者都將成為培訓(xùn)的管理者,,授課綱要什么是培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)什么是培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理的基本過程培訓(xùn)的基本方法,培訓(xùn)管理是企業(yè)管理的一部分“木桶管理理論”,,,,,,,,營(yíng)銷管理,,生產(chǎn)管理,,其他,,培訓(xùn)管理,,,,,,培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程培訓(xùn)管理應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的流程,培訓(xùn)管理就是實(shí)施培訓(xùn)的方法和過程,,授課綱要什么是培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)什么是培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理的基本過程培訓(xùn)的基本方法,,培訓(xùn)需求調(diào)查分析,,,,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的組織與實(shí)施,效果的評(píng)估與跟蹤,培訓(xùn)管理的基本過程,,確認(rèn)、改進(jìn),培訓(xùn)需求調(diào)查分析,培訓(xùn)需求分析，即是指在組織培訓(xùn)需要調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用全面分析與績(jī)效差距分析等多種分析方法和技術(shù)，對(duì)組織及其成員在知識(shí)、技能、目標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定是否需要培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的內(nèi)容。,培訓(xùn)需求分析的核心是通過對(duì)組織及其成員的現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間差距的分析，來確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。,產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因經(jīng)營(yíng)方向上的變化工作環(huán)境和崗位的變化員工的人員變化績(jī)效低下員工職涯規(guī)劃的設(shè)定,培訓(xùn)需求分析的方法,調(diào)查問卷座談會(huì)面談任務(wù)分析職業(yè)生涯分析資料檔案收集,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)的范圍培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)場(chǎng)所培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式、師資、教材,制訂培訓(xùn)計(jì)劃的基本原則,以（組織或個(gè)人）發(fā)展需求為依據(jù)以（組織或個(gè)人）發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)以（組織或個(gè)人）工作計(jì)劃為依據(jù)以可掌控的資源為依據(jù),培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃的模擬操作,目的制定本組內(nèi)下半年的培訓(xùn)計(jì)劃要求1、由各組組長(zhǎng)主持會(huì)議、記錄2、采取座談獲問卷的方法收集培訓(xùn)需求3、收集培訓(xùn)需求后，需將信息匯總、分析4、需求分析時(shí)既考慮個(gè)人需求也考慮組織發(fā)展需求5、制訂出下半年的培訓(xùn)計(jì)劃，寫于大白紙上6、每組選出一名學(xué)員發(fā)表時(shí)間30分鐘,培訓(xùn)的組織與實(shí)施,培訓(xùn)的組織工作培訓(xùn)材料的確定和選擇印刷品、視聽教具、準(zhǔn)備材料、日程安排征求領(lǐng)導(dǎo)的意見并尋求相關(guān)人員、部門的支援講師、教材選擇培訓(xùn)方法,實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律、安全性培訓(xùn)檔案的建立與管理個(gè)人培訓(xùn)記錄、組織培訓(xùn)記錄、講師授課紀(jì)錄講師晉級(jí)紀(jì)錄、教材歸檔,培訓(xùn)效果的評(píng)估與跟蹤,學(xué)員評(píng)估主要、基礎(chǔ)性的評(píng)估問卷、面談、撰寫心得總結(jié)、教師評(píng)估優(yōu)化教學(xué)過程、提升教師素質(zhì)授課能力、教態(tài)、教學(xué)效果觀察法機(jī)構(gòu)評(píng)估,,授課綱要什么是培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)什么是培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理的基本過程培訓(xùn)的基本方法,培訓(xùn)的基本方法,課堂講授法案例分析法游戲活動(dòng)法角色扮演法討論培訓(xùn)法會(huì)議法實(shí)際操作法戶外訓(xùn)練法,課堂講授法,適用于基本知識(shí)、理念內(nèi)容的講解，易操作，一般內(nèi)容淺顯，往往無法滿足能力較高的學(xué)員的學(xué)習(xí)，交流方式僅限于提問、回答的方式,案例分析法,圍繞一定的培訓(xùn)目的，把實(shí)際中真實(shí)的情景加以典型化處理，用書面形式的方式形成供受訓(xùn)者思考分析和判斷決策的案例，通過受訓(xùn)者的獨(dú)立研究和相互討論的方式，來提高受訓(xùn)者的分析問題和解決問題的能力,游戲活動(dòng)法,一般用來培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和方法、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，開發(fā)學(xué)員潛能等方面的課程，寓教于樂，學(xué)員參與性較強(qiáng)。不足是適用于觀念、態(tài)度方面的培訓(xùn)，適應(yīng)面不寬，而且開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)、占用課堂時(shí)間較多,游戲活動(dòng)法舉例,,,S,T,R,L,H,河流,總結(jié),1、同理心建立游戲2、世界是由許多不同個(gè)體組成的，有不同的面孔、思想3、團(tuán)隊(duì)中注意求同存異，接受不同的意見和觀點(diǎn)，對(duì)此加以重視并思考，既有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，又贏得下屬的尊敬4、多站在對(duì)方的角度思考問題，再表明自己的觀點(diǎn)，不要采取對(duì)抗性的溝通方式5、如何使自己的觀點(diǎn)讓對(duì)方接受如何清楚的表明自己的觀點(diǎn)有效溝通,角色扮演法,通常在培訓(xùn)銷售人員的推銷技能以及企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理技能時(shí)應(yīng)用最為廣泛。學(xué)員參與性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，但過程控制較難，有時(shí)參與者本身的問題不具有普遍性。,,,,,講授提示,角色扮演,分析點(diǎn)評(píng),總結(jié),,,,,,,,反復(fù)進(jìn)行,角色扮演法的步驟,,討論培訓(xùn)法,著重解決現(xiàn)實(shí)問題，提出明確的解決方案。通常學(xué)員各抒己見，也較容易離題，需主持人協(xié)調(diào)。,會(huì)議（管理會(huì)議）法,共享信息，學(xué)習(xí)分析問題的方法，統(tǒng)一思想，矯正不恰當(dāng)?shù)乃枷搿⑿袨?。?duì)會(huì)議主持人的要求較高,實(shí)際操作法戶外訓(xùn)練法,培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法對(duì)應(yīng)關(guān)系參照,,樹立終生學(xué)習(xí)觀,1、培訓(xùn)只是成長(zhǎng)的途徑和方法，而成長(zhǎng)的真正動(dòng)力是意愿2、培訓(xùn)員工的自我提高意識(shí)比直接向其輸入具體的信息功用更強(qiáng)大，效果更明顯3、員工自我提高的精神達(dá)到一定水平，就會(huì)形成群體性自我素質(zhì)和能力的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣,以培訓(xùn)促管理，以培訓(xùn)促團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)管理工作加強(qiáng)主管分析問題的系統(tǒng)性。,授人以魚，供一飯之需；教人以漁，終生受用無盡。,

簡(jiǎn)介：施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要及時(shí)、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價(jià)值鏈分析和信息化管理方法，實(shí)行成本管理戰(zhàn)略化。一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的不斷修正與進(jìn)步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。“戰(zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動(dòng)中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)資源在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是施工項(xiàng)目較長(zhǎng)的時(shí)間和空間跨度，更是給企業(yè)的項(xiàng)目管理增加了難度。3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點(diǎn)，在不同的工程項(xiàng)目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求、獨(dú)特的設(shè)計(jì)需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營(yíng)的積累上不具備優(yōu)勢(shì)與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶?shí)現(xiàn)造成了阻礙。三、建筑施工企業(yè)成本管理的問題和局限性1、在成本管理過程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)目前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過于強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對(duì)成本進(jìn)行管理。施工企業(yè)容易忽視各個(gè)部門之間的彼此促進(jìn)作用在成本管理中的重要性，鼓勵(lì)地進(jìn)行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對(duì)成本管理的部門依舊限制在財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實(shí)上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來體現(xiàn)，反映的卻是工程項(xiàng)目事實(shí)過程中的各個(gè)過程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的工作，根本無法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。正因?yàn)槿绱?，我?guó)很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實(shí)而成為一種形式。

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理I摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。本文主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理I目錄摘要I前言11我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀211我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況212中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀22我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題421融資困難，資金嚴(yán)重不足422資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱5221對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足5222應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大5223存貨控制薄弱5224成本費(fèi)用管理水平低6225資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重723管理觀念落后，管理模式僵化724財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠825財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格826財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行927財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)928中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全103加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議1131加強(qiáng)自身籌集資金的能力11311提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資11312創(chuàng)造參與債券市場(chǎng)的機(jī)會(huì)11313強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資1132完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度12321健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度12322建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)12323加強(qiáng)企業(yè)存貨管理1233改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念1334穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)1435強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理觀念1436加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)15361加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)15362加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系15363重視中小企業(yè)的信貸融資16

簡(jiǎn)介：探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等四個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和管理的重要“智嚢團(tuán)〃。2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個(gè)方面（1牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，財(cái)務(wù)管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營(yíng)銷管理等各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與約束。（2統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理體系本身就是一個(gè)由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營(yíng)銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機(jī)體，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)綜合性極強(qiáng)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的任何決策都應(yīng)充分考慮相應(yīng)后果和各方利益。（3地位重要，反應(yīng)靈敏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)刻反映著企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理模式僵化。當(dāng)前我國(guó)的許多企業(yè)雖然增設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理制度，但許多經(jīng)營(yíng)者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和支持，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，以至于財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制僵化，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)管理中諸如權(quán)責(zé)不清、預(yù)算失靈、財(cái)務(wù)監(jiān)控失效、會(huì)計(jì)信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)欠缺，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)也就比較薄弱，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面主要存在內(nèi)外兩個(gè)方面的障礙一是外部規(guī)范不夠，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度引導(dǎo)；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)帳簿設(shè)置、科目使用等都極不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的阻力。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理同其他管理活動(dòng)一樣，人力資源構(gòu)成了管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。然而目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和遵法守法意識(shí)，而另一方面在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中缺乏具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮其“智嚢團(tuán)〃的重要作用時(shí)心有佘而力不足。4財(cái)務(wù)控制失靈，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系。對(duì)財(cái)務(wù)最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財(cái)務(wù)管控意識(shí)和管理制度上的欠缺，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項(xiàng)等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。5財(cái)務(wù)信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)與上報(bào)是財(cái)務(wù)管理的又一重要作用，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性將直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息不以為然，甚至在信息的上報(bào)中通過人工操作進(jìn)行錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)觀念下積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的綜合性活動(dòng)，這就要求企業(yè)必須處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策設(shè)計(jì)部門的職權(quán)范圍，逐步建立起一個(gè)核心分明、權(quán)責(zé)明確、相互獨(dú)立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系。制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本，它保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有方可循。一方面從整個(gè)企業(yè)的角度來看，必須建立起相應(yīng)的績(jī)效考核、財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)等制度，規(guī)范好財(cái)務(wù)部門的職權(quán)和確定財(cái)務(wù)部門與其他部門的界限；另一方面在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報(bào)賬制度、現(xiàn)金管控制度、應(yīng)收賬款催帳制度等等，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化，并在完善這些基礎(chǔ)工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等有效的財(cái)務(wù)管控體系，做到財(cái)務(wù)管理一體化。3完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要酌情完善財(cái)務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增減相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如增設(shè)籌資部專門負(fù)責(zé)資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的報(bào)銷與管理等，當(dāng)然各個(gè)機(jī)構(gòu)的建立要從實(shí)際出發(fā)，既不要各機(jī)構(gòu)權(quán)職過重，也不要機(jī)構(gòu)臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的用人機(jī)制，人才培養(yǎng)要在加強(qiáng)已有隊(duì)伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理人員的招收門檻，積極引進(jìn)專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時(shí)通過一定的獎(jiǎng)懲制度和薪酬回報(bào)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財(cái)務(wù)管理的兩大核心所在。在加強(qiáng)企業(yè)資金管理上，要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的“開源〃，而在成本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“節(jié)流〃的意識(shí)。在實(shí)際的管理中，要建立起相應(yīng)的資金投放、結(jié)算和補(bǔ)償積累機(jī)制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應(yīng)該健全成本考核體系，推行目標(biāo)成本核算管理，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。然而目前我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上卻問題重重，本文針對(duì)相應(yīng)問題，提出了企業(yè)要在管理觀念、管理制度、人才建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金管理和成本管理上加強(qiáng)管理的建議。探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等四個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和管理的重要“智嚢團(tuán)〃。2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個(gè)方面（1牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，財(cái)務(wù)管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營(yíng)銷管理等各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與約束。（2統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理體系本身就是一個(gè)由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營(yíng)銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機(jī)體，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)綜合性極強(qiáng)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的任何決策都應(yīng)充分考慮相應(yīng)后果和各方利益。（3地位重要，反應(yīng)靈敏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)刻反映著企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理模式僵化。當(dāng)前我國(guó)的許多企業(yè)雖然增設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理制度，但許多經(jīng)營(yíng)者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和支持，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，以至于財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制僵化，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)管理中諸如權(quán)責(zé)不清、預(yù)算失靈、財(cái)務(wù)監(jiān)控失效、會(huì)計(jì)信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)欠缺，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)也就比較薄弱，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面主要存在內(nèi)外兩個(gè)方面的障礙一是外部規(guī)范不夠，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度引導(dǎo)；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)帳簿設(shè)置、科目使用等都極不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的阻力。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理同其他管理活動(dòng)一樣，人力資源構(gòu)成了管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。然而目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和遵法守法意識(shí)，而另一方面在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中缺乏具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮其“智嚢團(tuán)〃的重要作用時(shí)心有佘而力不足。4財(cái)務(wù)控制失靈，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系。對(duì)財(cái)務(wù)最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財(cái)務(wù)管控意識(shí)和管理制度上的欠缺，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項(xiàng)等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。5財(cái)務(wù)信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)與上報(bào)是財(cái)務(wù)管理的又一重要作用，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性將直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息不以為然，甚至在信息的上報(bào)中通過人工操作進(jìn)行錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)觀念下積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的綜合性活動(dòng)，這就要求企業(yè)必須處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策設(shè)計(jì)部門的職權(quán)范圍，逐步建立起一個(gè)核心分明、權(quán)責(zé)明確、相互獨(dú)立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系。制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本，它保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有方可循。一方面從整個(gè)企業(yè)的角度來看，必須建立起相應(yīng)的績(jī)效考核、財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)等制度，規(guī)范好財(cái)務(wù)部門的職權(quán)和確定財(cái)務(wù)部門與其他部門的界限；另一方面在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報(bào)賬制度、現(xiàn)金管控制度、應(yīng)收賬款催帳制度等等，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化，并在完善這些基礎(chǔ)工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等有效的財(cái)務(wù)管控體系，做到財(cái)務(wù)管理一體化。3完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要酌情完善財(cái)務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增減相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如增設(shè)籌資部專門負(fù)責(zé)資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的報(bào)銷與管理等，當(dāng)然各個(gè)機(jī)構(gòu)的建立要從實(shí)際出發(fā)，既不要各機(jī)構(gòu)權(quán)職過重，也不要機(jī)構(gòu)臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的用人機(jī)制，人才培養(yǎng)要在加強(qiáng)已有隊(duì)伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理人員的招收門檻，積極引進(jìn)專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時(shí)通過一定的獎(jiǎng)懲制度和薪酬回報(bào)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財(cái)務(wù)管理的兩大核心所在。在加強(qiáng)企業(yè)資金管理上，要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的“開源〃，而在成本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“節(jié)流〃的意識(shí)。在實(shí)際的管理中，要建立起相應(yīng)的資金投放、結(jié)算和補(bǔ)償積累機(jī)制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應(yīng)該健全成本考核體系，推行目標(biāo)成本核算管理，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。然而目前我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上卻問題重重，本文針對(duì)相應(yīng)問題，提出了企業(yè)要在管理觀念、管理制度、人才建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金管理和成本管理上加強(qiáng)管理的建議。

簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略型人力資源管理對(duì)高科技企業(yè)組織能力影響的案例研究以Y企業(yè)為例作者宋新鑫指導(dǎo)老師石偉312培訓(xùn)與開發(fā)313績(jī)效和薪酬管理的提升33Y企業(yè)組織能力模型設(shè)計(jì)331組織能力提升基本思路332組織能力要求達(dá)到的目標(biāo)333組織能力提升基本原則334組織能力提升設(shè)計(jì)步驟335組織能力模型的建立34Y企業(yè)組織能力提升341組織能力評(píng)估方式及維度342組織能力評(píng)估中的問題及原因分析343后續(xù)長(zhǎng)效機(jī)制建議第4章結(jié)論41研究結(jié)論42本研究不足以及對(duì)后續(xù)研究的建議參考文獻(xiàn)致謝附錄1訪談提綱及內(nèi)容示例附錄2問卷摘要

簡(jiǎn)介：摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，對(duì)中小企業(yè)采取必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也將成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要途徑。通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析，我國(guó)中小企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不到位、戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、缺乏高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才等一系列財(cái)務(wù)問題。針對(duì)這些問題提出培養(yǎng)管理人員的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等一些解決辦法，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的解決措施，以改善我國(guó)中小企業(yè)在籌資、投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的后期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中面臨的問題（一）內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性差中小企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部管理水平低的問題。在企業(yè)內(nèi)部，往往存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的現(xiàn)象。這些領(lǐng)導(dǎo)往往重用自己的親信，在企業(yè)重要的部門都由自己的親信擔(dān)任。一是沒有有效的內(nèi)部控制機(jī)制，使得企業(yè)在管理中漏洞百出。二是沒有有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就不能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失去應(yīng)有的作用。有些企業(yè)中出現(xiàn)庫(kù)存管理和材料采購(gòu)脫節(jié)等現(xiàn)象，存貨控制薄弱，采購(gòu)人員在采購(gòu)之前并不了解庫(kù)存情況，常常出現(xiàn)采購(gòu)的材料無處存放被退回和材料不足、倉(cāng)管人員臨時(shí)緊急采購(gòu)的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)有用的材料沒貨，沒用的材料成堆。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)庫(kù)存材料沒有建立明細(xì)賬目，對(duì)進(jìn)貨缺乏合理統(tǒng)籌。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略管理思想根據(jù)煙臺(tái)市萊山區(qū)所屬企業(yè)繳納保險(xiǎn)的情況看，萊山區(qū)的中小企業(yè)中，有四成是民營(yíng)企業(yè)。這里相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)家沒有接受過高等教育或沒有接受過專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的教育。他們的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都十分落后，且他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃僅僅局限于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，沒有做長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的規(guī)劃，這樣僅僅能保持企業(yè)短期的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。由于我國(guó)的中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占比例比大企業(yè)大的多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，所以他們總是想盡快的收回投資以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模或營(yíng)運(yùn)資金不足，過多的資金用于擴(kuò)張，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，這也是限制我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略意識(shí)的一個(gè)原因。（三）自身限制條件多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不到位在我國(guó)的中小企業(yè)中大都會(huì)遇到初始投入資金不足，資金積累速度緩慢，營(yíng)運(yùn)資金短缺，籌資能力差，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率低等一系列問題。而這些問題將長(zhǎng)期且直接從很多方面導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的無法實(shí)施。中小企業(yè)中一部分是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)和家庭作坊發(fā)展起來的，而這些中小企業(yè)成立初期的資金來源又主要來自于發(fā)起人的資金投入。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力有限和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期原始積累不足等一些普遍存在的問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資本力量和企業(yè)規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。特別是近年來，企業(yè)改革使大部分小型國(guó)有企業(yè)私有化，這些中小企業(yè)主要從事與大企業(yè)的配套生產(chǎn)和那些對(duì)企業(yè)規(guī)模要求不高、技術(shù)含量低的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。由于中小企業(yè)所從了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)?？墒牵⌒推髽I(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，小型企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。3、積蓄財(cái)力，選擇滾動(dòng)發(fā)展的方式，適時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模積蓄財(cái)力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而對(duì)于中小企業(yè)來說更應(yīng)該加強(qiáng)重視資本管理。中小企業(yè)本身就面臨著一個(gè)籌資困難的問題，依靠自身資本積累，不但可以取得企業(yè)發(fā)展所必須的資金，而且可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，企業(yè)擁有足夠的自由資本，在面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，就不會(huì)因籌資難而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。只要日常做好積累財(cái)力的準(zhǔn)備，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，采用滾動(dòng)發(fā)展模式，發(fā)展還是很有希望的。4、投資要面向市場(chǎng)，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)投資一定要杜絕依靠主觀估計(jì)來判斷投資機(jī)會(huì)的好壞，做好可行性研究是企業(yè)投資的前提條件。中小企業(yè)投資本身就面臨著諸多限制，其承受失敗的能力又極其弱，在面對(duì)新的投資機(jī)會(huì)時(shí)，就更需要面向市場(chǎng)，做好必要的可行性分析，以期降低投資風(fēng)險(xiǎn)。5、完善資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展創(chuàng)造良好的信用基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展需要大量的資金其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。否則，面對(duì)大量資金需求時(shí)，籌資將更加困難。因此要做好兩方面的問題一是中小企業(yè)在成立初期應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資金或根據(jù)籌集的資金數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模。二是要選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資金積累速度，盡可能的充實(shí)企業(yè)資本，以防備面臨外部融資困難的情況。（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)從目前實(shí)際情況看，不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，有效性差，甚至不符合基本的賬務(wù)處理要求。更有甚著，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)技能水平不過關(guān)，不能正確的完成帳務(wù)處理。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平不高。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄，缺乏責(zé)任感，沒有有效的管理機(jī)制。要解決上述問題，最主要的方法就是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全員素質(zhì)。同時(shí)要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高法律意識(shí)，提高責(zé)任感。招聘高水平、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員或?qū)ふ疫m合企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)代理公司管理賬目無疑是解決這一問題的好辦法。其實(shí)每年都有大量高等院校的專業(yè)畢業(yè)生走向社會(huì)，他們接受了高等教育，并擁有最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。只有企業(yè)全員共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷壯大。

簡(jiǎn)介：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,1,勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)用工管理,韓智力中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,2,自我介紹,韓智力中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)法律研究中心副主任中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,3,提綱,勞動(dòng)法規(guī)在用工管理中的作用勞動(dòng)法規(guī)的主要內(nèi)容和基本要求日常用工與勞動(dòng)合同管理完善規(guī)章制度的重要性員工沖突的處理原則,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,4,勞動(dòng)法規(guī)是用工管理的基礎(chǔ),1、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過度要求2、經(jīng)濟(jì)全球化提出了更高的管理要求3、員工關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一4、員工法律意識(shí)的不斷提高同時(shí)要求依法管理意識(shí)的提高5、勞動(dòng)爭(zhēng)議高發(fā)、企業(yè)敗訴率高直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加、形象受到影響,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,5,勞動(dòng)法規(guī)的核心,勞動(dòng)合同制度1、從固定工向契約用工轉(zhuǎn)變；2、從單方管理向合同約定權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)變；3、從管理與被管理關(guān)系向平等主體關(guān)系轉(zhuǎn)變；4、從單方內(nèi)部管理自主向法律干預(yù)、規(guī)范轉(zhuǎn)變。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,6,勞動(dòng)合同與人力資源管理,甄選、招聘員工訂立勞動(dòng)合同激勵(lì)、培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工升遷、調(diào)動(dòng)變更勞動(dòng)合同裁減、分流員工解除勞動(dòng)合同自然淘汰原有員工終止勞動(dòng)合同留用激勵(lì)優(yōu)秀員工續(xù)訂勞動(dòng)合同,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,7,用工形式與合同管理,勞動(dòng)合同分為三種1、有固定期限，2、無固定期限，3、完成一定工作任務(wù)。實(shí)際用工的常見誤區(qū)1、建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的臨時(shí)工2、建立事實(shí)勞務(wù)關(guān)系的用工,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,8,案例李某是某集團(tuán)公司人勞部主任，沒有簽訂勞動(dòng)合同。1994年，集團(tuán)公司根據(jù)干部管理規(guī)定，將其調(diào)至集團(tuán)下屬某子公司任常務(wù)副總經(jīng)理，但只轉(zhuǎn)移了工資關(guān)系，檔案沒有轉(zhuǎn)移。后李某任總經(jīng)理，李某也一直沒有與子公司訂立勞動(dòng)合同。1996年，李某為自己在子公司辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。2001年，因子公司經(jīng)營(yíng)不善，集團(tuán)公司將子公司實(shí)行托管，由沈陽(yáng)一家公司入股經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，免去李某總經(jīng)理職務(wù)，任命沈陽(yáng)公司某人任總經(jīng)理。李某的工資、社保仍由子公司承擔(dān)。2001年底，李某提出辭職，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并批示要結(jié)清其工資福利。但李某離職手續(xù)沒有辦理，李某離開子公司，子公司停發(fā)工資。2002年5月起，李某開始在某保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)銷售代理工作。2002年10月，李某向仲裁委提出仲裁，要求與集團(tuán)公司訂立無固定期限勞動(dòng)合同，補(bǔ)發(fā)此期間待遇。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,9,確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系的幾種形式,工作工資社保合同檔案工作工資社保工作工資檔案,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,10,事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系,法律界定比較清晰，屬于不同性質(zhì)的法律關(guān)系，權(quán)利義務(wù)完全不同實(shí)踐中劃分難度較大，基本原則是保護(hù)勞動(dòng)者，因此造成勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定傾向，使用工形式、解除關(guān)系等義務(wù)加重,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,11,案例小趙是某服務(wù)公司臨時(shí)外聘人員，因工作突出，被任命為公司總經(jīng)理助理，后因犯誹謗罪被判一年有期徒刑．公司法律顧問與人事處長(zhǎng)按照勞動(dòng)法第二十五條規(guī)定解除了他的勞動(dòng)合同，并將通知送達(dá)給在看守所的小趙．一年后，小趙出獄便將該公司告至仲裁委，要求撤消解除勞動(dòng)合同決定，恢復(fù)總經(jīng)理助理職務(wù)。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,12,幾種典型勞務(wù)關(guān)系,返聘人員實(shí)習(xí)生借調(diào)人員下崗再就業(yè)人員從事承包、代理業(yè)務(wù)的個(gè)人,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,13,案例某著名食品公司在各地有辦事處，其與批發(fā)商訂立有供貨協(xié)議，明確約定批發(fā)商負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品銷售隊(duì)伍，其勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)辦事處核準(zhǔn)申報(bào)后，以貨物形式補(bǔ)給批發(fā)商，再由批發(fā)商以工資發(fā)給銷售人員。河南辦事處在實(shí)際操作中，一直自行招聘、管理這些產(chǎn)品銷售人員，批發(fā)商也沒有與他們簽定勞動(dòng)合同、沒有辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。后，因供應(yīng)貨物原因，有4個(gè)月的工資批發(fā)商沒有發(fā)放。于是，10名銷售人員集體到該公司北京總部，認(rèn)為自己就是該公司河南辦事處的員工，要求按照公司員工標(biāo)準(zhǔn)立即支付工資、補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)、簽定勞動(dòng)合同等。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,14,加強(qiáng)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑，訂立書面合同，明確權(quán)利義務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)；及時(shí)處理員工的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)及檔案等勞動(dòng)關(guān)系事宜，避免留下隱患；采用勞務(wù)派遣等形式，應(yīng)完善各類協(xié)議，明確各類關(guān)系和各方權(quán)利義務(wù)，避免勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系混淆化。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,15,無固定期限合同的正確理解,訂立需要三個(gè)要件同時(shí)具備不能終止并非不能依法解除處理中需要考慮法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)和成本兩個(gè)因素,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,16,試用約定的注意事項(xiàng),試用期規(guī)定符合實(shí)際招聘求職需要試用期限有明確法律限制6個(gè)月15日；6個(gè)月1年的30日；1年2年的60日試用期間權(quán)利義務(wù)不對(duì)等試用期不能隨意延長(zhǎng)解除有嚴(yán)格時(shí)間限制和條件試用期與見習(xí)期的沖突和規(guī)避,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,17,案例白某受聘于某電信公司，任銷售副總裁，勞動(dòng)合同約定試用期為3個(gè)月，月薪2萬9千元。試用期滿前一天，電信公司總裁找白某談話，稱其工作中存在問題，試用期終止，命令其到人力資源部辦理離職手續(xù)。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。白某對(duì)通知書中所稱白某不能勝任崗位要求提出異議，人力資源部遂擬訂了一份“離職協(xié)議書”，白某以該協(xié)議內(nèi)容過于苛刻為由拒絕簽訂。試用期滿五天后，電信公司發(fā)給白某一份“違紀(jì)辭退通知書”，稱因白某違反工作紀(jì)律和不能勝任工作崗位而被解除勞動(dòng)合同。電信公司稱，在試用期內(nèi)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，況且白某屬于不服合錄用條件及有違紀(jì)行為。查明公司確實(shí)在試用期內(nèi)通知白某終止試用；公司制度規(guī)定，員工試用期滿進(jìn)行考核，考核合格的轉(zhuǎn)正，考核不合格的解聘。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,18,勞動(dòng)合同的必要附件,1、培訓(xùn)協(xié)議2、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議3、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議4、其他特殊約定協(xié)議如離崗、內(nèi)退、上學(xué)等,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,19,案例、劉女士是某大型國(guó)有企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員。因該行業(yè)特點(diǎn)，劉女士掌握和使用的技術(shù)信息屬于企業(yè)的核心機(jī)密。同時(shí)，公司也對(duì)劉女士進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并訂立了服務(wù)協(xié)議，規(guī)定必須服務(wù)滿兩年，否則須賠償培訓(xùn)費(fèi)3萬元和違約金5萬元。一年后，劉女士提出書面辭職。公司表示離職可以，但應(yīng)支付培訓(xùn)費(fèi)3萬元和5萬元違約金。同時(shí)，公司表示可以將5萬元違約金作為補(bǔ)償，要求劉女士簽署一份保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。劉女士同意支付培訓(xùn)費(fèi)，但不同意以違約金免除為條件簽署保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。隨后，離開了公司。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,20,案例、馬某是廣州某生產(chǎn)口香糖跨國(guó)食品公司的市場(chǎng)總監(jiān)，與公司訂立了勞動(dòng)合同。在此期間，公司頒布了反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定，明確要求涉密員工辭職后兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)就職，同時(shí)，規(guī)定公司將按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2003年，馬某提出辭職，前往北京某生產(chǎn)巧克力的跨國(guó)食品公司，繼續(xù)市場(chǎng)部工作。原公司認(rèn)為，馬某違反了公司的規(guī)定，要求其離開北京的公司。馬某則認(rèn)為，根據(jù)公司的規(guī)定，公司要限制他就業(yè)，必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司表示，只要馬某離開，可以馬上支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。協(xié)商不成，公司告至仲裁委員會(huì)，堅(jiān)持要求馬某從北京公司離職。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,21,小結(jié),保密義務(wù)與竟業(yè)禁止業(yè)務(wù)不同競(jìng)業(yè)禁止可以由企業(yè)規(guī)定或合同約定競(jìng)業(yè)禁止前提是支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但如何支付、支付多少、違約的支付義務(wù)免除等由雙方約定競(jìng)業(yè)禁止的范圍是同行業(yè),中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,22,規(guī)章制度是用工管理基礎(chǔ),勞動(dòng)法賦予企業(yè)的管理權(quán)第四條規(guī)定用人單位應(yīng)依法建立和完善規(guī)章制度司法解釋賦予法律效力可以作為勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的依據(jù)要求具備三性合法、民主、公示,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,23,規(guī)章制度的制定技巧,表述應(yīng)當(dāng)適應(yīng)管理本土化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)處理對(duì)抗性執(zhí)行應(yīng)該得到責(zé)任制度保障,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,24,員工沖突的分類處理,1、員工違紀(jì)被解除合同沖突2、裁員、調(diào)整引發(fā)的員工沖突3、員工合同到期終止的沖突,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,25,員工違紀(jì)被解除合同沖突,1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位規(guī)章制度2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害處理要求1、制度完善2、事實(shí)清楚3、認(rèn)定準(zhǔn)確4、處罰到位,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,26,案例,某公司員工因患職業(yè)病，被評(píng)為十級(jí)工傷。公司按照要求調(diào)整了他的工作崗位。他的勞動(dòng)合同期限至2004年12月31日。2004年2月1日，公司部門經(jīng)理在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)他躺在待修理的汽車?yán)?，?jīng)理告訴他不能在崗睡覺。第二天，公司開例會(huì)點(diǎn)名批評(píng)他在崗睡覺一事，該員工沒有反駁。2月10日，公司根據(jù)規(guī)章制度，決定解除其勞動(dòng)合同。該員工不服，告至仲裁委員會(huì)。問題他的合同能夠解除嗎,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,27,企業(yè)的舉證責(zé)任,因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,28,處理違紀(jì)職工的三項(xiàng)基本原則,1、“瞻前顧后”、切記“感情用事”2、“左顧右盼”、不能“草率行事”3、“人人平等”、杜絕“長(zhǎng)官意識(shí)”,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,29,裁員、調(diào)整與沖突處理,1、協(xié)商解除合同2、不勝任工作解除3、重大情況變化的處理,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,30,案例某公司實(shí)行裁員計(jì)劃，小潘在合同終止前被解除，并支付了補(bǔ)償金，雙方訂立了解除合同協(xié)議。后來，小潘體檢，發(fā)現(xiàn)自己患有腦瘤。她認(rèn)為自己在不知有重病的情況下，訂立的解除合同協(xié)議無效，要求回公司繼續(xù)履行合同，并享受醫(yī)療期待遇。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,31,協(xié)商解除合同的特點(diǎn),1、不受法律限制性規(guī)定的調(diào)整；2、不用提前30日書面通知；3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多支付12個(gè)月；4、權(quán)利義務(wù)可以一次性處理。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,32,績(jī)效考核與崗位淘汰,勞動(dòng)法第26條第2款確立了崗位淘汰制度，這也是法律對(duì)企業(yè)正常推出機(jī)制的確認(rèn)。1、要有完善的績(jī)效考核制度和程序；2、對(duì)不勝任員工應(yīng)依法實(shí)行管理培訓(xùn)或調(diào)整崗位（單方進(jìn)行調(diào)崗管理）3、經(jīng)再次考核，仍不勝任可以提前30日通知解除合同。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,33,案例某公司員工，與公司訂立了無固定期限勞動(dòng)合同。公司在參加競(jìng)標(biāo)中失利，該員工負(fù)責(zé)的一家長(zhǎng)期客戶流失。公司遂以客戶流失，崗位不再存在為由安排員工待崗。在此期間，公司安排員工到另外一個(gè)部門進(jìn)行試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。此后，公司又為該員工安排兩個(gè)崗位，均被該員工拒絕。后，公司即以不勝任工作為由，提前30日通知該員工解除勞動(dòng)合同。問題公司的解除合同行為是否合法,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,34,崗位淘汰與末位淘汰,1、崗位不勝任不同于末位2、不勝任是崗位淘汰前提，末位實(shí)現(xiàn)的也應(yīng)該是崗位淘汰的結(jié)果3、末位淘汰不是法定解除合同情形,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,35,重大情形變化的處理原則,1、重大情形是指不可抗力、資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)變化等情況2、變化必須是帶來了合同無法繼續(xù)的結(jié)果3、必須要有協(xié)商變更的前置程序4、需要提前30日書面通知5、按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,36,合同終止沖突處理,用人單位有義務(wù)提前通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任；用人單位有權(quán)利到期終止；權(quán)利不用，過期作廢法定情形存在終止禁止的保護(hù)，但法律也在不斷調(diào)整,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,37,合同到期不能終止的情形,1、員工醫(yī)療期未滿的；2、員工屬于工傷5級(jí)、6級(jí)的；3、女員工在“三期”內(nèi)的；4、工會(huì)主席和工會(huì)干部的；4、其他法律法規(guī)規(guī)定的。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,38,逾期終止的風(fēng)險(xiǎn),1、員工同意，可以解除并付補(bǔ)償金2、員工不同意，不得解除，至少一年合同3、員工有權(quán)隨時(shí)走人,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,39,勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序和特點(diǎn),一裁兩審時(shí)間長(zhǎng)、變化大規(guī)范效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一易與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)事件關(guān)聯(lián)，不能完全依照法律處理，增加了不確定性,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,40,勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的一般性原則,1、保護(hù)弱者2、重證據(jù)，重程序3、用人單位負(fù)有較重的管理、舉證等職責(zé)4、調(diào)解是主要手段,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,41,預(yù)防與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議,1、完善自身管理，慎重作出決定2、強(qiáng)化合同意識(shí)，堵塞各種漏洞3、積極借用外腦，積極化解糾紛,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,42,小結(jié),勞動(dòng)合同與用工管理是企業(yè)管理中具有對(duì)抗性的內(nèi)容，應(yīng)提高重視程度掌握并有效運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)提高員工關(guān)系管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的基本要求強(qiáng)化管理的法律意識(shí)是尋找最佳解決方案的基礎(chǔ)法律運(yùn)用需要注意操作、手續(xù)等細(xì)節(jié)完美,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2004,43,謝謝,

簡(jiǎn)介：浙江萬里學(xué)院商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目基于利基戰(zhàn)略的寧波文具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究以貝發(fā)集團(tuán)為例工商管理專業(yè)，2006級(jí)3班工商管理系學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師系、別學(xué)生學(xué)號(hào)浙江萬里學(xué)院商學(xué)院基于利基戰(zhàn)略的寧波文具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究I摘要在文具行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新已成為寧波文具企業(yè)贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而利基戰(zhàn)略是以某個(gè)狹窄的業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略起點(diǎn)，集中資源和力量進(jìn)入，不斷擴(kuò)展地域市場(chǎng)范圍，最終分階段、分層次地獲取并鞏固目標(biāo)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。本文在利基戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前寧波文具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，選取已躋身文具行業(yè)全球八強(qiáng)的寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司為例，通過案例研究方法對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新方式、過程和路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，提煉出基于利基戰(zhàn)略的文具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑。本文研究發(fā)現(xiàn)，寧波貝發(fā)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程可分為“進(jìn)入利基市場(chǎng)占領(lǐng)利基市場(chǎng)全球化發(fā)展”三個(gè)階段，其創(chuàng)立至今一直專注于制筆行業(yè)這一細(xì)分市場(chǎng)，采用“小商品大市場(chǎng)、小產(chǎn)品大生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)策略，通過市場(chǎng)拓展與技術(shù)能力成長(zhǎng)的良性互動(dòng)來構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，最終成為國(guó)內(nèi)制筆行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)。通過案例分析，本文認(rèn)為其他企業(yè)可運(yùn)用利基戰(zhàn)略形成核心技術(shù)能力、樹立企業(yè)品牌來立于市場(chǎng)不敗之地。關(guān)鍵詞利基戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新路徑；寧波貝發(fā)集團(tuán)

簡(jiǎn)介：1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究摘要近幾年來，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起著不可忽略的作用，是我國(guó)發(fā)展的一個(gè)特色的經(jīng)濟(jì)模式，它給我國(guó)創(chuàng)造了不少的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。但是，我國(guó)的中小企業(yè)也存在著不可忽視的危機(jī)和問題，資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，都成為了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；對(duì)此，作者提出了自己的解決方法和對(duì)策，分散投資，建立信用，改變管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制，著重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員等對(duì)策。關(guān)鍵詞資金不足；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，它表明了企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行財(cái)務(wù)行為最終形成的結(jié)果。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有多種。如企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化，相關(guān)者利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，這些目標(biāo)都是針對(duì)不同時(shí)期、不同對(duì)象而形成的。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這也是目前現(xiàn)代西方理論、財(cái)務(wù)、金融學(xué)界公認(rèn)的企業(yè)目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化不僅可以實(shí)現(xiàn)與股東的利益一致，而且可以兼顧與企業(yè)有利害關(guān)系的各種集團(tuán)的利益。企業(yè)價(jià)值最大化，其途徑就是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，這就決33非正式金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作資金的重要渠道?；诿駹I(yíng)中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，非正式金融活動(dòng)便應(yīng)運(yùn)而生。盡管監(jiān)管部門嚴(yán)格限制各種形式的民間融資活動(dòng)，對(duì)民間“亂集資”活動(dòng)嚴(yán)加取締，但民間金融活動(dòng)的客觀存在仍是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。22內(nèi)部因素影響1中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局估計(jì)，有近237％的小企業(yè)在2年內(nèi)消失；由于經(jīng)營(yíng)失敗、倒閉和其他原因，有近527％的小企業(yè)在4年內(nèi)退出市場(chǎng)。在我國(guó)，沒有關(guān)于企業(yè)倒閉方面的統(tǒng)計(jì)資料，但一些銀行管理人員估計(jì)，我國(guó)有近30％的私營(yíng)中小企業(yè)在2年內(nèi)消失，近60％在4年內(nèi)消失。中小企業(yè)高比率的倒閉情況，顯然使銀行向其發(fā)放貸款時(shí)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而貸款償還的高違約率也是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的一個(gè)重要原因2缺少抵押和擔(dān)保。IFC2000的抽樣調(diào)查表明，許多企業(yè)認(rèn)為，抵押?jiǎn)栴}或多或少地影響了它們從銀行獲得貸款。理論上，有許多資產(chǎn)可作為貸款的抵押品，包括土地、建筑物、住宅、可變現(xiàn)的儲(chǔ)蓄、機(jī)器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款、銷售合同等。3中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，缺乏歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)象。加上企業(yè)為了自身利益不愿露

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)管理81対當(dāng)前鐵路企業(yè)干部管理工作的幾點(diǎn)思考端利梅南京鐵路辦事處【摘要】隨著鐵路改革的深入鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍的累質(zhì)明顯提高廣大干部為鐵路葦業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)但是隨宥社會(huì)的不斷進(jìn)步高鐵的快速發(fā)展鐵路干部管理又出現(xiàn)了一些新問題和新情況本文認(rèn)為只有不斷完善鐵路干部苣理、不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率才能貝正發(fā)揮鐵路干部的先鋒模范作用為推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航，【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)干部管理當(dāng)前我國(guó)鐵路發(fā)展面臨新的形勢(shì)推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展對(duì)鐵路安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等各方面的工作提出了新的要求。在這一關(guān)鍵時(shí)刻加強(qiáng)干部管理完善現(xiàn)行的干部管理制度努力培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式要求，能夠擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面重任的干部隊(duì)伍，比以往任何時(shí)刻都更為重要和緊迫。一、鐵路企業(yè)干部管理的重要意義1加強(qiáng)干部皆理是適應(yīng)當(dāng)前鐵路改革發(fā)展的需要。鐵路企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)段，原有體制和人事制度面臨新的改革，作為改革中的最重要因素干部的皆理起著決定作用好的制度發(fā)揮效用的前提是生命力決定生命力的是人才隊(duì)FFI而怎樣帶好一支隊(duì)伍干部起關(guān)鍵作用。干部既是制度的制定者也是制度的執(zhí)行者只有干部在制度上作表率才能真正讓制度”動(dòng)”起來、“活”起來、“硬”起來改革才有生機(jī)和活力。2加強(qiáng)干部管理是實(shí)現(xiàn)鐵路人才戰(zhàn)略培養(yǎng)離素質(zhì)人才隊(duì)伍的需要。鐵路的快速發(fā)展需要構(gòu)建多層次、多形式的人才體系，大批高索質(zhì)的勞動(dòng)者是鐵路人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。如何從基礎(chǔ)抓起需要廣大干部在實(shí)踐中培育、選抜。要想培育人才干部首先要經(jīng)得起磨煉，增強(qiáng)處理實(shí)際問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力只有自身思想政治索質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)過硬，才能帶領(lǐng)培育出優(yōu)秀的人才隊(duì)FFIM正形成領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才多層次的人才格局。3加強(qiáng)干部管理是選賢任能的基礎(chǔ)目前鐵路實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的機(jī)制有利于人才隊(duì)伍的脫穎而出。為保障競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的良好運(yùn)行做好選人、用人工作，必須做好監(jiān)督和檢査。做到干部調(diào)配、提抜管理人員招聘，技術(shù)職稱評(píng)審等公幵、公正，形成一個(gè)科學(xué)合理、充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。1干部的選拔、配置體系不完善，制約了干部隊(duì)伍建設(shè)增加了曰常管理的繁瑣和難度。一是選人用人渠道單一。鐵路作為壟斷行業(yè)干部爸理界線分明干部的選拔和任用，主要停留在兩方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選抜任用多在原干部隊(duì)伍中；對(duì)新充實(shí)干部隊(duì)伍的人員，主要來自于新畢業(yè)的大中專生選人用人渠道過于單一，范圍欠廣。這樣的選人用人渠道無法真正體現(xiàn)不拘一格降人才的用人廣泛性原則，也無法使德才兼?zhèn)涞挠袑?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，制約了干部隊(duì)伍整體索質(zhì)的提高。二是使用制度不夠靈活。干部使用制度的終身制還沒有從根本上打破只進(jìn)不出，只上不下導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢新老交替困難，主觀能動(dòng)性無法得到有效激活制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是既有職級(jí)體系中級(jí)別、職務(wù)和職稱相互交叉。諸如人員變動(dòng)時(shí)保留級(jí)別以及享受級(jí)別待遇等處理方式，表面看起來要求很細(xì)、很規(guī)范但在實(shí)際操作中會(huì)帶來許多問題。如保留級(jí)別相應(yīng)的待遇是什么是按新崗位還是按保留的級(jí)別給待遇；享受某某級(jí)待遇會(huì)讓干部產(chǎn)生岐義享受級(jí)別的待遇和正常的級(jí)別待遇有什么不同等等都沒有明確2干部績(jī)效考核機(jī)制相対滯后導(dǎo)致部分干部安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。鐵路企業(yè)的干部績(jī)效考核機(jī)制屬于非參與性的評(píng)價(jià)制度，被考核者被動(dòng)地接受工作任努工作崗位貴任制、干部考評(píng)機(jī)制在實(shí)行過程中沒有充分發(fā)揮作用。績(jī)效考核過程中工作M細(xì)化、責(zé)任分解還不到位硬性指標(biāo)不多干部考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)化還處于在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)階段，目前以“獎(jiǎng)“為主対“懲”的科學(xué)界定與合理施行的研究還不夠；責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的目標(biāo)要求還未能達(dá)到；干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的矛盾在一定范圍內(nèi)存在影響了干部的工作積極性。在收入的分配上也沒有真正體現(xiàn)出“績(jī)效”的意義不能發(fā)揮收入分配的キ1桿調(diào)節(jié)作用。雖然各単位都制定了各自的干部考核辦法，但并不十分有效。多數(shù)單位采用的安全績(jī)效考核辦法往往以簽發(fā)問題通知書的數(shù)呈為標(biāo)準(zhǔn)，干部在一定時(shí)期沒有發(fā)現(xiàn)問題則從獎(jiǎng)金中扣除一定金額，導(dǎo)致部分干部把毎月發(fā)考核通知書當(dāng)成任務(wù)來完成；更有甚者，毎月（季）部門評(píng)價(jià)等次變成了大家輪流坐莊，干部的績(jī)效考核形式化、馬俗化。甶于在崗位責(zé)任制、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制上缺乏約束力干部隊(duì)伍中出現(xiàn)人浮于事、不作為、“熬年頭”等現(xiàn)象部分干部安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。3干部繼續(xù)教宵工作非制度化缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。干部的繼續(xù)教S是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高索質(zhì)人才的一種基本原動(dòng)力。干部是企業(yè)的重要資源，繼續(xù)教育是一種投資這一概念已成為普遍共識(shí)。當(dāng)前干部原有的知識(shí)儲(chǔ)備已無法適應(yīng)新形式的需要，離素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才和高鐵專業(yè)人才短缺，為解決這些難題鐵路企業(yè)也對(duì)干部的繼續(xù)教育進(jìn)行了積極地探索但總體來看，尚未形成制度化的干部繼續(xù)教臠體系。其不足之處在于一是繼續(xù)教S工作沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)無論為員エ提供何種繼續(xù)教育，其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。二是僅強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育計(jì)劃。應(yīng)該承認(rèn)鐵路企業(yè)是非常重視干部的繼續(xù)教荷工作的但是對(duì)繼續(xù)教荷的結(jié)果如何卻缺少評(píng)估。三是繼續(xù)教育成少數(shù)人教育。毎年能夠接受繼續(xù)教育的干部往往是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為那些被認(rèn)為經(jīng)過挑選、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹炕蛘呤且恍]什么事的工作人員造成“閑人繼續(xù)教肓忙人沒時(shí)間繼續(xù)教肓”的結(jié)果。四是繼續(xù)教育短視效應(yīng)，沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在其中長(zhǎng)期發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)要達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo)及早進(jìn)行預(yù)再教臠，否則到了需要用人的時(shí)候肓黃不接，以致彩響鐵路企業(yè)的整體發(fā)展。4人事管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平偏低未能發(fā)揮應(yīng)有作用。人事營(yíng)理倌悤系統(tǒng)是一門融管理科學(xué)、倌悤科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、現(xiàn)代通倌技術(shù)和電子計(jì)箄機(jī)技術(shù)為一體的綜合性科學(xué)是以提高企業(yè)效率為目的的一種集成化的人機(jī)系統(tǒng)?，F(xiàn)行的鐵路組織人事苜理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)全路人車管理的平臺(tái)但在實(shí)際應(yīng)用過程中并沒有充分利用好這一科技成果還僅僅停留在干部信息的采集、傳輸、存儲(chǔ)等基礎(chǔ)應(yīng)用的低水平上，更多的單位僅發(fā)揮了電子檔案的作用，干部笤理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資源共莩功能未能得到充分地發(fā)揮和應(yīng)用干部管理還不能從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集、匯總等重負(fù)繁重的日常車務(wù)中解脫出來。三、完善鐵路企業(yè)干部管理工作的思路1建立崗位選拔機(jī)制打破干部身份界線，鐵路干部管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展步伐逐步取消干部、工人身份界線取消行政級(jí)別制定崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位管理。在現(xiàn)行的路局招聘制度的基礎(chǔ)上，放寬選拔的范圍如學(xué)歷要求身份要求，擴(kuò)大選拔人員的范圍通過公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗，激勵(lì)基層優(yōu)秀職エ參與到管理崗位調(diào)動(dòng)其積極性。對(duì)現(xiàn)行管理崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理易崗易薪。如原來是科長(zhǎng)崗位沒有干部、工人界線后調(diào)到工程師崗位就技工程師崗位管理調(diào)到值班員崗位就按值班員崗位管理也就避免了保留行政級(jí)別的后遺癥崗位管理一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)讓笤理變得高效、快揮、簡(jiǎn)單。2健全干部績(jī)效考核機(jī)制明確工作資任和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐證明低效率靠管理高效率靠激勵(lì)。鐵路企業(yè)缺少有效的激勵(lì)，要想充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性パ必須建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。建立干部的績(jī)效考核機(jī)制可從以下幾方面考慮一是建立科學(xué)公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)干部的考（上轉(zhuǎn)第79頁(yè)）經(jīng)營(yíng)管理80管理200901〉

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文客戶關(guān)系管理在印刷包裝企業(yè)A公司的應(yīng)用研究姓名李金生申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師伍青生20040111THERESEARCHOFCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTITSUSESINPRINTINGPACKINGENTREPRISESABSTRACTTHROUGHARESEARCHOFCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTSTHEARTICLEWILLGUIDEPRINTINGPACKINGACOMPANYTOEXPLICATEANIDEATACTICTOBUILDASYSTEMOFCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTTHISWILLRESOLVESOMEPROBLEMFACOMPANYSUCHASFMERMARKETINGSALESCLIENTSERVICESHELPTHECOMPANYTOGETCOMPETITIVESUPERIITYOVERCOMEDIFFICULTYALSOTHISWILLHELPOTHERPRINTINGPACKINGCOMPANYUSETHISARTICLEFREFERENCETOCARRYOUTCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTTHEYTHEREAREFIVECHAPTERSINTHISARTICLEINFIRSTCHAPTERTHEARTICLEDESCRIBEDWHATISCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTANALYZEDACOMPANYSBACKGROUNDINNERCONTENTUSESITSWTHYOFTHISTHEYINSECONDCHAPTERTHEARTICLEINTRODUCEDTHEENVIRONMENTOFACOMPANYSCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTTHENANALYZEDTHEDISTINGUISHINGFEATUREOFPRINTINGPACKINGBUSINESSTHEIRMARKETINGDESCRIBEDTHEPRESENTSTATUSOFACOMPANYINTHIRDCHAPTERTHEARTICLEDEFINEDAMANAGEMENTTHEYTACTICOFACOMPANYSCUSTOMERRELATIONSHIPACCDINGTHEBACKGROUNDOFACOMPANYGUIDEDBYCUSTOMERRELATIONSHIPTHEYTHEARTICLEHAVEBUILTANEWBUSINESSTACTICCLEAREDACRECTPOSITIONFTHECOMPANYTHENEXPLICATEDTHESTRATEGYOFCUSTOMERRELATIONSHIPINFTHCHAPTERTHEARTICLEANALYZEDTHEFACTOFCUSTOMERRELATIONSHIPSYSTEMTHEGANIZATIONSTRUCTURETHEPROCESSOFBUSINESSTHECENTEROFCUSTOMERSERVICEITSDATABASETHENTHEARTICLEADJUSTEDDESIGNEDBUILDEDTHEITEMSLISTEDABOVEANALYZEDTOSTRENGTHENPERSONALRESOURCEMANAGEMENTDUETOGANIZATIONREFMOFTHECOMPANYINFIFTHCHAPTERTHEARTICLESUMMEDUPTHEALLCHAPTERSDESCRIBEDTHEFUTUREOFTHISRESEARCHTHEARTICLEHAVEDESIGNEDASUITABLECUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTSYSTEM

簡(jiǎn)介：基于三角網(wǎng)生長(zhǎng)法的基于三角網(wǎng)生長(zhǎng)法的DELAUNAY三角網(wǎng)生成算法三角網(wǎng)生成算法【摘要】【摘要】論文簡(jiǎn)要介紹了DELAUNAY三角網(wǎng)的性質(zhì)以及基本生成算法，并重點(diǎn)介紹了三角網(wǎng)生長(zhǎng)法的基本原理和算法步驟，并通過設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對(duì)算法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。對(duì)算法進(jìn)行分析并提出通過構(gòu)建格網(wǎng)索引，進(jìn)一步提高三角網(wǎng)生成效率?！娟P(guān)鍵詞】三角網(wǎng)生長(zhǎng)法【關(guān)鍵詞】三角網(wǎng)生長(zhǎng)法擴(kuò)展擴(kuò)展TIN格網(wǎng)索引格網(wǎng)索引1引言引言數(shù)字地形模型DTM（DIGITALTERRAINMODEL）是指對(duì)地形表面形態(tài)屬性信息的數(shù)字表達(dá)，是帶有空間位置特征和地形屬性特征的數(shù)字描述1。DTM是GIS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，可用于土地利用現(xiàn)狀的分析、合理規(guī)劃及洪水險(xiǎn)情預(yù)報(bào)等。DTM地形屬性為高程時(shí)稱為數(shù)字高程模型DEM。DEM主要的三種表示模型為規(guī)則格網(wǎng)模型、等高線模型、不規(guī)則三角網(wǎng)模型（TRIANGULARIRREGULARWK簡(jiǎn)稱TIN）。數(shù)字化等高線模型不適合計(jì)算坡度或制作地貌渲染圖等地形分析，規(guī)則格網(wǎng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，計(jì)算方便；但存在數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)采集較麻煩，難以表達(dá)復(fù)雜地形等缺陷。TIN即能夠避免平坦地形時(shí)數(shù)據(jù)冗余，也能表達(dá)復(fù)雜地形，可以根據(jù)任意地形特征點(diǎn)表示DEM，因此被廣泛應(yīng)用。DELAUNAY三角剖分能最大程度的接近等邊三角形，避免狹長(zhǎng)三角形，并且能保持三角網(wǎng)的唯一性，使其成為生成TIN的最佳選擇。本論文將簡(jiǎn)要介紹和比較幾種常用的DELAUNAY三角網(wǎng)生成算法（逐點(diǎn)插入法，三角網(wǎng)生長(zhǎng)法，分割合并算法等），并且對(duì)三角網(wǎng)生長(zhǎng)法算法原理進(jìn)行研究分析和程序?qū)崿F(xiàn)。2DELAUNAY三角網(wǎng)的性質(zhì)三角網(wǎng)的性質(zhì)DELAUNAY三角網(wǎng)中的三角形必須滿足以下幾個(gè)性質(zhì)（1）空?qǐng)A特性每一個(gè)DELAUNAY三角形的外接圓不包括DELAUNAY三角網(wǎng)中的任何其他點(diǎn)。在后續(xù)詳細(xì)講述。34幾種算法的比較幾種算法的比較逐點(diǎn)插入算法和分割合并算法都較之三角網(wǎng)生長(zhǎng)法，效率高。三角網(wǎng)生長(zhǎng)法，雖每次都是生成DELAUNAY三角形，但是每次都得遍歷剩余的所有點(diǎn)，搜索到符合條件的第三點(diǎn)。因此效率不高，故可以通過改進(jìn)其點(diǎn)的搜索策略來提高其生成效率。逐點(diǎn)插入法，在三角網(wǎng)生成后期，隨著點(diǎn)數(shù)的增多，其會(huì)使得三角形生成速率大大降低。分割合并思想較之前面兩種算法最好，但是其精髓在于如何合理分塊，如何快速有效得進(jìn)行子網(wǎng)合并和優(yōu)化。除了上述三種生成算法，還有凸包法，分治算法等，具體可以參照相關(guān)文獻(xiàn)。4三角網(wǎng)生成算法三角網(wǎng)生成算法41算法原理算法原理三角網(wǎng)生長(zhǎng)算法是在生成的初始三角形的基礎(chǔ)上擴(kuò)展三角網(wǎng)，初始三角形通過選擇最短邊和與最短邊構(gòu)成最大角的點(diǎn)構(gòu)成第一個(gè)三角形，然后取第一個(gè)三角形的三條邊按照DELAUNAY三角網(wǎng)的特性進(jìn)行擴(kuò)展三角網(wǎng)。42算法實(shí)現(xiàn)算法實(shí)現(xiàn)對(duì)于算法的程序?qū)崿F(xiàn)，主要需要考慮如何設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算理清法步驟，掌握程序語(yǔ)言。以下將從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算法步驟以及程序問題逐一進(jìn)行闡述。421數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法的實(shí)現(xiàn)以及算法的執(zhí)行效率與設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有密切的關(guān)系，一個(gè)良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有利于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理（存儲(chǔ)和檢索），從而提高算法的執(zhí)行效率。（1）離散點(diǎn)結(jié)構(gòu)離散點(diǎn)主要存儲(chǔ)了其坐標(biāo)，平面坐標(biāo)XY和高程值Z。CLASST_POINT

簡(jiǎn)介：基于基于FAHPFAHP的綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)管理研究的綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)管理研究2∞8年12月中國(guó)管理信息化DEC，2∞8CHINAMANAGEMENTINFONNATONIZATION第11卷第24期VOLLLNO24基于FAHP的綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)管理研究李壯闊桂林電子科技大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541∞4摘要綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈的基礎(chǔ)上加入了環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的理念并由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的鏈條。協(xié)調(diào)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的關(guān)鍵。本文運(yùn)用FAL王P模糊層次分析法對(duì)綠色供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出節(jié)，點(diǎn)企業(yè)之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)綠色供應(yīng)鏈可以產(chǎn)生正面影嚼的結(jié)論。關(guān)鍵司綠色供應(yīng)鏈E協(xié)調(diào)3節(jié)點(diǎn)企注模糊層次分析法中國(guó)分類號(hào)歸707F2240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)167301942∞824∞7903實(shí)施綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。21個(gè)，完整的指標(biāo)體系如雷1廚示。然高綠色棋應(yīng)蛙節(jié)點(diǎn)企業(yè)I灣合作難的問題，使綠色供應(yīng)鏈二、確定評(píng)價(jià)擂標(biāo)集和評(píng)語(yǔ)集難以順科運(yùn)行。國(guó)內(nèi)外已有大量研究表費(fèi)，綠色供應(yīng)鏈節(jié)穩(wěn)定指標(biāo)集A抖1A2AJ分別對(duì)應(yīng)綠色供應(yīng)鏈協(xié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)搞合作對(duì)綠色供應(yīng)鏈的順利運(yùn)行具有京極意義，調(diào)評(píng)價(jià)體系的6個(gè)一級(jí)指標(biāo)確定指標(biāo)集CCCC，H23本文運(yùn)用FAHP模糊層次分析法同綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)C依次對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)指舔體系中21個(gè)二級(jí)指標(biāo)確定評(píng)語(yǔ)集21之間的梅謂合作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，旨在驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)謂合VVHV2，飛，V4對(duì)應(yīng)4個(gè)等級(jí)很強(qiáng)、強(qiáng)飛一般、弱作對(duì)綠色供應(yīng)鏈具有權(quán)極影響的結(jié)論。其分別對(duì)應(yīng)12，3、4這4個(gè)數(shù)量。一、綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)格調(diào)合悻的評(píng)價(jià)指標(biāo)三、運(yùn)蜀層次分?jǐn)胤ù_定指揮極重體系建立1掏造權(quán)重判斷短萍基于綠色供應(yīng)鏈褂謂的影響因素以及調(diào)查問卷，建立假設(shè)C層元素中C與下一層P層中的PS1ΛΛ，Λ了一級(jí)指揮體系。通過對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析初元素有聯(lián)系，兩兩比較P層所有元素對(duì)上層C元素的影S步篩選出6個(gè)指揮作為綠色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制I指標(biāo)體系的響程度，將比較的結(jié)掏以數(shù)字的形式MANAGEMENTINFMATIONLZATION179嘰債寕?cè)輰儗}寊寗㈱挲礽嬱偲卵孒嬲卨慮潦睩乯剝嬳晎乯慮掣獩牶慲閔浩牭剝瑨湦楮嵔楣嶣嵊湡癩巐乁畡湳汬湡景籌澣湥敹浡敲洶敮污慭橋敷來物畣剞來牭獳湳捹瑩楬獺捥慴牳卵潮浥慴慮獳敲孊喬搗獨(dú)湴楯桯敳楰嶣卡湩獩畳穡潮敃慭低瑩潯楬潮囂灥牳ィ㎡

簡(jiǎn)介：摘要隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和全球化的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商和顧客的關(guān)系變得越來越密切，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大到了整個(gè)價(jià)值鏈；傳統(tǒng)的成本管理方法越來越不適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，而價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)為企業(yè)的成本管理提供了新思路。將價(jià)值鏈的思想引入到成本管理中，有助于企業(yè)更客觀、更清晰地得到企業(yè)成本信息，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理；價(jià)值鏈成本管理是一種新型的管理制度，更好地體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的優(yōu)異性，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理得以實(shí)現(xiàn)，它以價(jià)值鏈和成本管理等理念為指導(dǎo)，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，并為管理決策提供依據(jù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理是應(yīng)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，是解決成本管理問題的需要，也是提高抵御危機(jī)能力的需要。本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈為研究視角，首先將價(jià)值鏈理論與成本管理理論相融合，對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論進(jìn)行了界定，為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)，然后針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的局限性，將成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈理論相結(jié)合，著重探討農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，研究影響成本的因素，探討優(yōu)化成本的方式，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈等方面對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理體系進(jìn)行初步構(gòu)建，最后選取古樓雪峰山云霧茶有限公司作為案例企業(yè)，論證了價(jià)值鏈成本管理在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用的可行性，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；外部?jī)r(jià)值鏈；價(jià)值鏈成本管理34農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題及原因分析224競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析2241內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)分析42內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分析5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析51農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析52農(nóng)業(yè)企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析6某農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理實(shí)證研究7結(jié)論致謝參考文獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：皇明銷售管理手冊(cè)第一章營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)，強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)部策劃處招商部設(shè)計(jì)部媒介處促銷管理處營(yíng)銷管理中促促促促促心招商處工程處零售管理部資訊及培訓(xùn)部市場(chǎng)監(jiān)察部售后服務(wù)部銷售部華北大區(qū)華中大區(qū)西北大區(qū)華東大區(qū)華南大區(qū)8超出大區(qū)廣告審批權(quán)限的廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用的審批；9廣告投放效果的評(píng)估；10、促銷活動(dòng)的效果評(píng)估；11、對(duì)片區(qū)的市場(chǎng)策劃經(jīng)理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核；12、對(duì)品牌發(fā)展做出規(guī)劃，每年度或在規(guī)定時(shí)間間隔期間對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，保證品牌的保值、增值，確定和調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略。二、媒介二、媒介處的職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)建立全國(guó)性的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，為大區(qū)提供資源幫助；2對(duì)大區(qū)的媒體價(jià)格進(jìn)行階段性的評(píng)估和核查；3對(duì)超出大區(qū)審批權(quán)限的媒體投放申請(qǐng)進(jìn)行審批；4進(jìn)行中央一級(jí)的媒體投放；5建立全國(guó)的媒體投放效果評(píng)估體系，定期對(duì)媒體投放效果進(jìn)行評(píng)估；6、對(duì)大區(qū)的策劃經(jīng)理進(jìn)行媒體投放、審批、評(píng)估方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且進(jìn)行媒體投放方面的考核。三、三、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部的部的職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)全國(guó)的平面設(shè)計(jì)（主要是報(bào)紙、雜志等平面媒體廣告）工作；2、負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)期間部分終端物料（條幅、海報(bào)、折頁(yè)等）的設(shè)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)公司整體VI的管理；4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的設(shè)計(jì)工作；5、負(fù)責(zé)部分宣傳手冊(cè)（例如產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)）的設(shè)計(jì)、制作。四、策劃四、策劃處工作工作1、負(fù)責(zé)公司全國(guó)性促銷活動(dòng)的策劃；2、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷計(jì)劃中傳播策略的制定；3、對(duì)大區(qū)執(zhí)行全國(guó)性促銷活動(dòng)進(jìn)行檢查和活動(dòng)效果評(píng)價(jià)；4、組織策劃公司的公關(guān)宣傳活動(dòng)；5、組織、策劃公司參加全國(guó)性展覽、展會(huì)活動(dòng)；6、負(fù)責(zé)全國(guó)促銷人員的管理制度的制定；7、對(duì)于超出大區(qū)權(quán)限的促銷活動(dòng)（主要是活動(dòng)方案）進(jìn)行審批；8、對(duì)大區(qū)策劃經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)策劃、促銷員管理等工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。五、促五、促銷管理管理處職責(zé)處職責(zé)