簡介：湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文0前言在常規(guī)自動控制系統(tǒng)中，傳感器與執(zhí)行器是獨立接線的，多個傳感器和執(zhí)行器構(gòu)成的系統(tǒng)需要大量導(dǎo)線。通信總線應(yīng)用到測控系統(tǒng)中，不僅能節(jié)省大量的導(dǎo)線，而且可提高系統(tǒng)的可靠性。已被廣泛采用的工業(yè)總線一般有兩類。一類為主從結(jié)構(gòu)方式，如RS485通訊，該通訊總線在工業(yè)控制中已得到廣泛應(yīng)用，其通訊方式為命令響應(yīng)方式。主機定時向各子控制器發(fā)出查詢信號，再由各子控制器匯報各自狀態(tài)。這種通訊方式開發(fā)難度較小，但通訊實際耗費了主控制器相當(dāng)一部分資源。所以此種方式并未能完全地發(fā)揮出主控制器強大的運算功能。另一類為各節(jié)點自主通訊方式，如歐姆龍公司、三菱公司的CAN總線，NEWLIFT公司的LONWKS總線等。這類總線的可靠性和通訊速率與前一種有著本質(zhì)的提高，但成本相對較貴。目前電梯的控制普遍采用了兩種方式，一是采用微機作為信號控制單元，完成電梯信號的采集、運行狀態(tài)和功能的設(shè)定，實現(xiàn)電梯的自動調(diào)度和集選運行功能，拖動控制則由變頻器來完成；第二種控制方式用可編程控制器取代微機實現(xiàn)信號控制。從控制方式和性能上來說，這兩種方法并沒有太大的區(qū)別。PLC可靠性高，程序設(shè)計方便靈活。本設(shè)計在用PLC控制變頻調(diào)速實現(xiàn)電流、速度雙閉環(huán)的基礎(chǔ)上，在不增加硬件設(shè)備的條件下，實現(xiàn)電流、速度、位移三環(huán)控制?，F(xiàn)代社會中，電梯已經(jīng)成為不可缺少的運輸設(shè)備。電梯的存在使得每幢高層建筑的交通更為便利。電梯控制技術(shù)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段繼電器控制階段，微機控制階段，現(xiàn)場總線控制階段。湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文2電梯PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計【摘要】本論文闡述了可編程控制器PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應(yīng)用，介紹了3層樓電梯的PLC控制系統(tǒng)的總體設(shè)計方案、設(shè)計過程、組成，列出了具體的主要硬件電路、IO分配表、電梯的控制梯形圖及指令表，并給出了系統(tǒng)組成框圖和程序流程圖。在分析處理隨機信號邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，進行了PLC的編程方法，設(shè)計了一套完整的電梯控制系統(tǒng)方案。電梯的電氣系統(tǒng)由拖動系統(tǒng)和控制系統(tǒng)兩部分組成。目前電梯設(shè)計使用可編程控制器PLC，功能變化靈活，編程簡單，故障少，噪音低。維修保養(yǎng)方便，節(jié)能省工，抗干擾能力強，控制箱占地面積少，使電梯運行更加安全、方便、舒適。當(dāng)乘員進入電梯，按下樓層按鈕，電梯門自動關(guān)閉后控制系統(tǒng)進行下列運作根據(jù)轎廂所處位置及乘員所處層數(shù)。判定轎廂運行方向，較廂運行。將轎廂停在選定的樓層上；同時，根據(jù)樓層的呼叫順路停車，自動開關(guān)門。另外在轎廂內(nèi)外均要有信號燈顯示電梯運行方向及樓層數(shù)?！娟P(guān)鍵字關(guān)鍵字】電梯控制程序設(shè)計梯形圖

簡介：帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路電磁操動機構(gòu)電磁操動機構(gòu)原文地址原文地址帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路電磁操動機構(gòu)作者作者銀湖電站圖中WC、WC控制母線；FU1、FU2熔斷器，R1106型，250V；SA控制開關(guān)，LW21A46A402020F8型；HG綠色信號燈具，XD2型，附2500Ω電阻；HR紅色信號燈具，XD2型，附2500Ω電阻；KL中間繼電器，DZB115220V型；KMC接觸器；KOM保護出口繼電器；QF斷路器輔助開關(guān)；WCL合閘小母線；WSA事故跳閘小母線；WS信號小母線；YT斷路器跳閘線圈；YC斷路器合閘線圈，F(xiàn)U1、FU2熔斷器，RM106025250V；R1附加電阻，ZG1125型，1Ω；R2附加電阻，ZG1125型，1000Ω；（）WTW閃光小母線。（一）“跳閘后”位置當(dāng)SA的手柄在“跳閘后”位置，斷路器在跳閘位置時，其常閉觸點閉合，WC經(jīng)FU1→SA1110→HG及附加電阻→QF（常閉）→KMC線圈→FU2→WC。此時，綠色信號燈回路接通，綠燈亮，它表示斷路器正處于跳閘后位置，同時表示電源、熔斷器、輔助觸點及合閘回路完好，可以進行合閘操作。但KMC不會動作，因電壓主要降在HG及附加電阻上。（二）“預(yù)備合閘”位置當(dāng)SA的手柄順時針方向旋轉(zhuǎn)90度至“預(yù)備合閘”位置，SA910接通，綠燈HG回路由（）WTW→SA910→HG→QF（常閉）→KMC→FU2→WC導(dǎo)通，綠燈閃光，發(fā)出預(yù)備合閘信號，但KMC仍不會啟動，因回路中串有HG和R。（三）“合閘”位置U5AE“FJ_1當(dāng)SA的手柄再順時針方向旋轉(zhuǎn)45度至“合閘”位置時，SA58觸點接通，接觸器KMC回路由WC→SA58→KL2（常閉）→QF（常閉）→KMC線圈→WC導(dǎo)通而啟動，閉合其在合閘線圈回路中的觸點，使斷路器合閘。斷路器合閘后，QF常閉觸點打開、常開觸點閉合。（四）“合閘后”位置松手后，SA的手柄自動反時針方向轉(zhuǎn)動45度，復(fù)歸至垂直（即“合閘后”）位置，SA1613觸點接通。此時，紅燈HR回路由FU1→SA1613→HR→KL線圈→QF（常開）→YT線圈→FU2→WC導(dǎo)通，紅燈亮，指示斷路器處于合閘位置，同時表示跳閘回路完好，可以進行跳閘。96J6HHVJ（五）“預(yù)備跳閘”位置NRF8B3DO4I9XLSA手柄在“預(yù)備跳閘”位置時，SA1314導(dǎo)通，經(jīng)（）WTW→HR→KL→QF常開觸點→YT→WC回路，紅燈閃光，發(fā)出預(yù)備合閘信號。（六）“跳閘”位置將SA手柄反時針方向轉(zhuǎn)45度至“跳閘”位置，SA67導(dǎo)通，HR及R被短接，經(jīng)WC→SA67→KL→QF常開觸點→WC，使YT勵磁，斷路器跳閘。斷路器跳閘后，其常開觸點斷開，常閉觸點閉合，綠燈亮，指示斷路器已跳閘完畢，放開手柄后，SA復(fù)位至“跳閘后”位置。JS4VR9B76T當(dāng)斷路器手動或自動重合在故障線路上時，保護裝置將動作跳閘，此時如果運行人員仍將控制開關(guān)放在“合閘”位置（SA58觸點接通），或自動裝置觸點KM1未復(fù)歸，斷路器SA58將再合閘。因為線路有故障，保護又動作跳閘，從而出現(xiàn)多次“跳合”現(xiàn)象。此種現(xiàn)象稱為“跳躍”。斷路器若發(fā)生跳躍不僅會引起斷路器毀壞，而且還將擴大事故，所謂“防跳”措施，就是利用操作機構(gòu)本身機械上具有的“防跳”閉鎖裝置或控制回路中所具有的電氣“防跳”接線，來防止斷路器發(fā)生“防跳”的措施。4C|X9P3BY圖中所示控制回路采取了電氣“防跳”接線。其KL為跳躍閉鎖繼電器，它有兩個線圈，一個電流啟動線圈，串于跳閘回路中；另一個電壓保護線圈，經(jīng)過自身常開觸點KL1與合閘接觸器線圈并聯(lián)。此外在合閘回路中還串有常閉觸點KL2，其工作原理如下當(dāng)利用控制開關(guān)（SA）或自動裝置（KM1）進行合閘時，若合在故障線上，保護將動作，KOM觸點閉合，使斷路器跳閘。跳閘回路接通的同時，KL電流線圈帶電，KL動作，其常閉觸點KL2斷開合閘回路，常開觸點KL1接通KL的電壓自保持線圈。此時，若合閘脈沖未解除（如SA未復(fù)歸或KM1卡住等），則KL電壓自保持線圈通過觸點SA58或KM1的觸點實現(xiàn)自保持，使KL2長期打開，可靠地斷開合閘回路，使斷路器不能再次合閘。只有當(dāng)合閘脈沖解除（即KM1斷開或SA58切斷），KL的電壓自保持線圈斷電后，回路才能恢復(fù)至正常狀態(tài)。_B“

簡介：工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對全球金融危機，銀行嚴(yán)格對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂觀，進一步加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，妊須加強對開發(fā)項目的工程造價管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價管理控制一。住宅開發(fā)建設(shè)成本與工程造價管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長，計價方式獨特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨特的成本構(gòu)成。商品住宅開發(fā)過程中的造價管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)進度的前提下，在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對住宅建設(shè)成本進行準(zhǔn)確的預(yù)測與合理的控制，隨時糾正發(fā)生的偏差。達到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過程所支出的各項費用總和。按費用支出性質(zhì)的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費，指開發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補償費。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計到建成交付使用過程中發(fā)生的各項費用。主要包括前期工程費；建筑安裝工程費；附屬工程費三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項費用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費、貸款利息等費用支出。二、目前住宅開發(fā)項目工程造價管理存在的問題許多開發(fā)商對工程造價管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價管理就是加強項目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價是一項全過程、全方位、動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價管理工作簡單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項目成本的控制處于事后的被動狀態(tài)。設(shè)計是對開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意姜薪萍住宅開發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價管理研究圖的過程，通常由設(shè)計單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來完成，設(shè)計方案直接決定住宅的建設(shè)費用和建設(shè)工期，對工程造價的影響程度占75％以上?？梢?，設(shè)計階段的造價管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場簽證費用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進度、成本、安全等內(nèi)容，但對成本控制相對關(guān)心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場管理人員對工程造價的計價方法、工程定額、工程造價管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時期。施工過程動態(tài)性強、涉及環(huán)節(jié)多、造價控制難度大。設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際成本。三、住宅開發(fā)項目工程造價管理與建設(shè)成本控制商品住宅開發(fā)是一項綜合性的技術(shù)經(jīng)濟活動，投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、風(fēng)險大。開發(fā)商必須對當(dāng)前動態(tài)的房地產(chǎn)市場進行深入、仔細(xì)調(diào)查，對國家經(jīng)濟未來發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進行預(yù)測研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購買者的需求特征、消費結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費偏好、實際支付能力；類似項目的售價、成本費用、開發(fā)周期、空置率；市場利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對房地產(chǎn)市場、國家經(jīng)濟和項目效益深入可行性研究后，決定擬投資項目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項目的總投資并預(yù)測可承受的項目成本支出費用、銷售價格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項目開發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項目開發(fā)建設(shè)全過程，控制著項目決策之后設(shè)計及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達10％一20％。在市場經(jīng)濟下，開發(fā)商要獲得個技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)秀設(shè)計方案，除了積極配合設(shè)計單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案、嚴(yán)格設(shè)計合同條款、制定圖紙會審制度。雖然施工階段對項目造價的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對施工現(xiàn)場管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會造成實際成本費用支出大大超支。要建成一項工程項目，可能會有多種施工方案，但每種方案所花費的人力、物力、財力是不同的。所以，施工組織設(shè)計決定工程造價的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，材料價格受市場供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時掌握生產(chǎn)要素市場價格動態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價格高占工程成本的80％。必要時，對一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進度款結(jié)算又稱中問結(jié)算和竣工結(jié)算。中問結(jié)算反映了工程進度，能按定期考核工程成本、工程進度計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時要嚴(yán)格把關(guān)。對承包商上報的報表中有關(guān)工程項目、工程量及單價要進行嚴(yán)格審查。核實工程量的真實性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報價復(fù)核結(jié)算單價。涉及單價調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗收不合格的工程項目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項目的建設(shè)成本。才能正確評估開發(fā)項目的收益情況。參考文獻【L】吳懷俊，馬楠工程造價管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計價與造價管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅住宅建設(shè)項日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對全球金融危機，銀行嚴(yán)格對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂觀，進一步加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，妊須加強對開發(fā)項目的工程造價管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價管理控制一。住宅開發(fā)建設(shè)成本與工程造價管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長，計價方式獨特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨特的成本構(gòu)成。商品住宅開發(fā)過程中的造價管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)進度的前提下，在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對住宅建設(shè)成本進行準(zhǔn)確的預(yù)測與合理的控制，隨時糾正發(fā)生的偏差。達到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過程所支出的各項費用總和。按費用支出性質(zhì)的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費，指開發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補償費。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計到建成交付使用過程中發(fā)生的各項費用。主要包括前期工程費；建筑安裝工程費；附屬工程費三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項費用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費、貸款利息等費用支出。二、目前住宅開發(fā)項目工程造價管理存在的問題許多開發(fā)商對工程造價管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價管理就是加強項目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價是一項全過程、全方位、動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價管理工作簡單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項目成本的控制處于事后的被動狀態(tài)。設(shè)計是對開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意姜薪萍住宅開發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價管理研究圖的過程，通常由設(shè)計單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來完成，設(shè)計方案直接決定住宅的建設(shè)費用和建設(shè)工期，對工程造價的影響程度占75％以上?？梢?，設(shè)計階段的造價管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場簽證費用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進度、成本、安全等內(nèi)容，但對成本控制相對關(guān)心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場管理人員對工程造價的計價方法、工程定額、工程造價管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時期。施工過程動態(tài)性強、涉及環(huán)節(jié)多、造價控制難度大。設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際成本。三、住宅開發(fā)項目工程造價管理與建設(shè)成本控制商品住宅開發(fā)是一項綜合性的技術(shù)經(jīng)濟活動，投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、風(fēng)險大。開發(fā)商必須對當(dāng)前動態(tài)的房地產(chǎn)市場進行深入、仔細(xì)調(diào)查，對國家經(jīng)濟未來發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進行預(yù)測研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購買者的需求特征、消費結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費偏好、實際支付能力；類似項目的售價、成本費用、開發(fā)周期、空置率；市場利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對房地產(chǎn)市場、國家經(jīng)濟和項目效益深入可行性研究后，決定擬投資項目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項目的總投資并預(yù)測可承受的項目成本支出費用、銷售價格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項目開發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項目開發(fā)建設(shè)全過程，控制著項目決策之后設(shè)計及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達10％一20％。在市場經(jīng)濟下，開發(fā)商要獲得個技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)秀設(shè)計方案，除了積極配合設(shè)計單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案、嚴(yán)格設(shè)計合同條款、制定圖紙會審制度。雖然施工階段對項目造價的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對施工現(xiàn)場管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會造成實際成本費用支出大大超支。要建成一項工程項目，可能會有多種施工方案，但每種方案所花費的人力、物力、財力是不同的。所以，施工組織設(shè)計決定工程造價的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，材料價格受市場供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時掌握生產(chǎn)要素市場價格動態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價格高占工程成本的80％。必要時，對一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進度款結(jié)算又稱中問結(jié)算和竣工結(jié)算。中問結(jié)算反映了工程進度，能按定期考核工程成本、工程進度計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時要嚴(yán)格把關(guān)。對承包商上報的報表中有關(guān)工程項目、工程量及單價要進行嚴(yán)格審查。核實工程量的真實性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報價復(fù)核結(jié)算單價。涉及單價調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗收不合格的工程項目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項目的建設(shè)成本。才能正確評估開發(fā)項目的收益情況。參考文獻【L】吳懷俊，馬楠工程造價管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計價與造價管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅住宅建設(shè)項日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)

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簡介：150價值工程基于風(fēng)險控制的檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程CLASSIFIEDSUPERVISIORYPROCESSOFTESTREPORTQUALITYBASEDONRISKCONTROL陸旭先①LUXUXIAN；獻魯MUHONGYING；王德智∞WANGDEZHI①大連市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所，大連116021②大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，大連116001王DALIANINSTITUTEOFPRODUCTQUALITYSUPERVISIONANDINSPECTION，DALIAN116021，CHINA②FFHCQUALITYTECHNOLOGYSUPERVISIONBUREAUOFDALIAN，DALIAN116001，CHINA摘要檢驗報告質(zhì)量管理是質(zhì)檢機構(gòu)管理的核心和主題。本文從實際工作出發(fā)，提出和建立了基于風(fēng)險控制的檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管新流程，以實現(xiàn)檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)控、分類考核，優(yōu)化了流程，提高了效率，降低了風(fēng)險，取得了明顯效果，檢驗報告質(zhì)量顯著提高ABSTRACTQUALITYMANAGEMENTFORTESTREPORTSISTHECOREANDTHEMEOFQUALITYINSPECTIONINSTITUTIONMANAGEMENTINTHEPAPER，ARISKBASEDCLASSIFIEDSUPERVISIONFORTESTREPORTISPROPOSEDANDESTABLISHCDINORDERTOACHIEVEQUALITYCLASSIIICATIONCONTROLANDCLASSIFIEDASSESSMENTFROMACTUALWORK，TOHAVEOPTIMIZEDPROCESSES，IMPROVEDEFFICIENCY，REDUCEDRISK，ACHIEVEDNOTICEABLERESULTS，SIGNIFICANTLYIMPROVEDTHEQUALITYOFTESTREPORT關(guān)鍵詞質(zhì)檢機構(gòu)；檢驗報告；質(zhì)量風(fēng)險；質(zhì)量監(jiān)管KEYWORDSQUALITYINSPECTIONINSTITUTION；TESTREPORT；THERISKOFQUALITY；QUALITYSUPERVISION中圖分類號TQ016文獻標(biāo)識碼A文章編號100643112010050150020前言檢驗報告是質(zhì)檢機構(gòu)的產(chǎn)品，努力提高檢驗報告質(zhì)量，向社會出具高質(zhì)量的證書，并得到社會各界的信賴和認(rèn)可，是質(zhì)檢機構(gòu)存在的基礎(chǔ)和價值所在，也是質(zhì)檢機構(gòu)努力的方向。檢驗報告的質(zhì)量事關(guān)重大，既關(guān)系到受檢方的直接經(jīng)濟利益，又關(guān)系到質(zhì)監(jiān)機關(guān)執(zhí)法裁定的準(zhǔn)確性、公正性，更涉及到質(zhì)檢機構(gòu)的形象和聲譽。為此不少質(zhì)檢機構(gòu)提出了出具檢驗報告零缺陷的奮斗目標(biāo)，并建立了主檢、審核、批準(zhǔn)三級審核或職能部門終審四級審核的檢驗報告質(zhì)量監(jiān)管流程。但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，“三聚氰胺事件”、“砒霜門”等事件，給質(zhì)檢機構(gòu)帶來了更多的風(fēng)險、機遇和挑戰(zhàn)，面對客戶批量、作者簡介陸旭先1971一，男，安徽安慶人，碩士研究生，工程師，研究方向為實驗室質(zhì)量技術(shù)工作。和未知的網(wǎng)絡(luò)層和操作系統(tǒng)層攻擊，它提供的安全性能比防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等技術(shù)更好，既保證了物理的隔離，又實現(xiàn)了在線實時訪問不可信網(wǎng)絡(luò)所必需的數(shù)據(jù)交換。25交換機局域網(wǎng)通常采用以交換機為中心、路由器為邊界的網(wǎng)絡(luò)格局。交換機是該格局的核心，其最關(guān)鍵的工作是實現(xiàn)訪問控制功能和3層交換功能。訪問控制對于交換機就是利用訪問控制列表ACL來實現(xiàn)用戶對數(shù)據(jù)包按照源和目的地址、協(xié)議、源和目的端口等各項的不同要求進行篩選和過濾。26應(yīng)用系統(tǒng)的認(rèn)證和授權(quán)支持建立應(yīng)用系統(tǒng)能夠提升支撐平臺的安全性，應(yīng)用系統(tǒng)的保護功能包括以下幾個方面①應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)訪問漏洞控制。應(yīng)用系統(tǒng)要求軟件按照安全軟件標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，在輸入級、對話路徑級和事務(wù)處理級做到安全無漏洞；集成的系統(tǒng)必須具有良好的自我恢復(fù)能力，避免內(nèi)部生產(chǎn)網(wǎng)中的系統(tǒng)因受攻擊而導(dǎo)致癱瘓、數(shù)據(jù)破壞或丟失。②數(shù)字簽名與認(rèn)證。應(yīng)用系統(tǒng)須利用CA提供的數(shù)字證書進行應(yīng)用級的身份認(rèn)證，對文件和數(shù)據(jù)進行數(shù)字簽名和認(rèn)證，保證文件和數(shù)據(jù)的完整性以及防止源發(fā)送者抵賴。③數(shù)據(jù)加密。對重要的數(shù)據(jù)進行加密存儲。27操作系統(tǒng)的安全將所有不使用的服務(wù)和端口關(guān)閉，并將不使用的磁盤文件清除，建立一個內(nèi)部網(wǎng)操作系統(tǒng)漏洞管理服務(wù)器，提供對官方補丁下載，以保證操作系統(tǒng)的安全性。28病毒防護將系統(tǒng)診斷工具如360與網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件如NOD相結(jié)合，可以構(gòu)成比較完整的病毒防護體系，能夠有效地防控病毒的傳播，保證網(wǎng)絡(luò)運行的安全性和穩(wěn)定性。29網(wǎng)絡(luò)隔離度保障對未經(jīng)過安全過濾和檢查就違規(guī)接入內(nèi)部網(wǎng)的移動設(shè)備筆記本電腦等和新增設(shè)備進行監(jiān)控；對內(nèi)部網(wǎng)中繞過防火墻的計算機或其他設(shè)備，違規(guī)接入網(wǎng)絡(luò)的行為進行監(jiān)測；高速、快捷的檢測需求，現(xiàn)有的質(zhì)檢機構(gòu)檢驗報告質(zhì)量三級或四級監(jiān)管流程漸現(xiàn)風(fēng)險控制與效率不足弊端。本文從工作實際出發(fā)，提出和建立了基于分類監(jiān)控、分類考核的檢驗報告質(zhì)量監(jiān)管新流程，以實現(xiàn)流程的優(yōu)化，效率的提高，風(fēng)險的降低。1檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程是通過以客戶為關(guān)注焦點，明確檢測服務(wù)實現(xiàn)的諸過程的輸入與輸出及過程的控制要求，對不同客戶、不同業(yè)務(wù)類型的特殊要求加以風(fēng)險識別，進而分類監(jiān)控，分類考核。11檢驗客戶風(fēng)險識別質(zhì)檢機構(gòu)依存于客戶，根據(jù)檢驗業(yè)務(wù)來源和檢驗?zāi)康?，可將檢驗客戶分為三類111法定檢驗的客戶。法定檢驗要求實驗室具有法定資格；法定檢驗是對可能危及人體健康和入身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，影響國計對物理隔離的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部設(shè)備違規(guī)接入因特網(wǎng)的行為進行監(jiān)控I對違反規(guī)定將專網(wǎng)專用的計算機帶出網(wǎng)絡(luò)進入到其他網(wǎng)絡(luò)的行為進行監(jiān)控；可提供LP和MAC地址綁定功能。3構(gòu)建計算機網(wǎng)絡(luò)防御體系的策略根據(jù)當(dāng)前企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、操作系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)傳輸與服務(wù)的要求以及安全保密等相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建一個企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)安全防御體系應(yīng)注意以下幾點①企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)必須做到實現(xiàn)外部服務(wù)網(wǎng)與內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)的分離；②對信息系統(tǒng)的安全等級要進行劃分，以便在進行信息管理時使用不同的安全域；③在網(wǎng)絡(luò)安全上必須充分開展對網(wǎng)絡(luò)訪問控制、防火墻設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)動態(tài)隔離和病毒網(wǎng)關(guān)及日志的管理和維護；④對網(wǎng)絡(luò)的流量要進行充分控制和保護；⑤基于數(shù)字證書的用戶身份認(rèn)證、授權(quán)管理建立完善的訪問控制設(shè)施；⑥必須建立日志和審計系統(tǒng)。要建立企業(yè)計算機安全網(wǎng)絡(luò)防御體系，必須將重要行業(yè)的原有的平面結(jié)構(gòu)的計算機網(wǎng)絡(luò)調(diào)整為層次保護結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，形成外部網(wǎng)、辦公網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)的三層結(jié)構(gòu)。在外層部署與互聯(lián)網(wǎng)的接口，外層網(wǎng)絡(luò)屏蔽內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)外層網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的保護。在不同的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域邊界，通過邊界保衛(wèi)策略實施多點控制，使網(wǎng)絡(luò)劃分為不同級別的保護層次和區(qū)域，控制各層次之間的信息流。4結(jié)語計算機網(wǎng)絡(luò)作為互聯(lián)網(wǎng)和信息時代的產(chǎn)物，已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個部門，但是由于建立一個安全可靠的計算機網(wǎng)絡(luò)防御體系是一個復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，涉及到問題眾多，因此，需要我們加強對計算機網(wǎng)絡(luò)體系的研究，不斷的改進網(wǎng)絡(luò)軟硬件技術(shù)，確保計算機網(wǎng)絡(luò)的安全，如此才可以使得這項新技術(shù)和新的管理手段最大化的發(fā)揮作用，為企業(yè)的不斷現(xiàn)代化保駕護航。萬方數(shù)據(jù)VALUEENGINEERING151民生的重要工業(yè)產(chǎn)品和為國家有關(guān)產(chǎn)品安全、環(huán)境保護和保護消費者利益等方面強制性管理進行的監(jiān)督抽查檢驗和強制性檢驗，以及為行政執(zhí)法、實施市場準(zhǔn)入的禁限提供技術(shù)支持和保障。112司法鑒定、仲裁檢驗和質(zhì)量鑒定的客戶。此類客戶要求檢測服務(wù)要在法定授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定及程序進行同時要求與申請人或委托人充分溝通，了解其檢驗或鑒定的目的與用途，有針對性對結(jié)果報告及檢測服務(wù)實現(xiàn)過程滿足其要求的情況進行說明，對可能遇到的問題加以明確并合理解決、經(jīng)雙方確認(rèn)最好書面確認(rèn)。113委托檢測或檢驗、驗貨的客戶。此類客戶要求檢測服務(wù)實現(xiàn)的過程，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定對產(chǎn)品檢測或檢驗、驗貨，出具檢測或檢驗驗貨報告，其結(jié)果報告僅對所提供的樣品或抽樣所代表產(chǎn)商品負(fù)責(zé)同時在充分理解客戶前提下，按所能提供的檢測服務(wù)能力與客戶共同商討實現(xiàn)客戶需求方案，其中包括檢測依據(jù)、項目設(shè)定等并以合同方式給予確定。12檢驗報告風(fēng)險分類檢驗報告風(fēng)險可分為三類①風(fēng)險A風(fēng)險較大的報告；②風(fēng)險B風(fēng)險中級的報告③風(fēng)險C風(fēng)險較小的報告。在要求、標(biāo)書、合同評審時，對充分理解各類客戶需求，檢驗報告網(wǎng)絡(luò)辦公平臺予以風(fēng)險識別登記，見表1。表1檢驗報告風(fēng)險分類表監(jiān)審11鑒定報告A三鑒定、仲裁磊裳1123囂裹蓑蠢執(zhí)法部門、爭議方、消費者13檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程的建立依據(jù)ISO／IEC170252005和實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則，結(jié)合檢驗報告風(fēng)險等級，建立了檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，如圖1，包括三大流程三級審核流程、審查把關(guān)流程、質(zhì)量考核流程。3質(zhì)量考核流程風(fēng)險A、B、C級抽查考核流程2把關(guān)流程風(fēng)險A、B級審查把關(guān)流程圖1檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程131事前監(jiān)控主流程檢驗報告風(fēng)險C級，執(zhí)行三級審核流程。日常委托檢測或檢驗、驗貨報告，一般質(zhì)量風(fēng)險較小，經(jīng)檢驗部門三級審核流程后，直接提交給發(fā)放部門發(fā)放給客戶。132事中監(jiān)控把關(guān)流程檢驗報告風(fēng)險A、B級，執(zhí)行畢審把關(guān)流程。畢審報告，包括法定檢驗業(yè)務(wù)報告；首次檢驗報告不合格報告司法鑒定、仲裁檢驗和質(zhì)量鑒定報告檢測結(jié)果接近極限界限的報告等，質(zhì)量風(fēng)險較大，在三級審核基礎(chǔ)上，須經(jīng)職能部門審查把關(guān)之后，再提交給發(fā)放部門發(fā)放給客戶。133事后監(jiān)控質(zhì)量考核流程檢驗報告風(fēng)險A、B、C級，均抽查考核流程。成立質(zhì)量考核小組，按一定比例，對通過審核流程發(fā)放的風(fēng)險A、B、C等級檢驗報告，進行定期質(zhì)量抽查考核，對發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定糾正預(yù)防措施，尋求改進。14檢驗報告質(zhì)量監(jiān)管流程的比較141檢驗報告質(zhì)量三級監(jiān)管流程目前部分質(zhì)檢機構(gòu)建立了主檢、審核、批準(zhǔn)的檢驗報告質(zhì)量三級監(jiān)管流程，如圖2。檢驗報告質(zhì)量三級監(jiān)管流程效率有余，風(fēng)險較大。圖2檢驗報告質(zhì)量三級監(jiān)管流程142檢驗報告質(zhì)量四級監(jiān)管流程目前部分質(zhì)檢機構(gòu)建立了主檢、審核、批準(zhǔn)和職能部門終審的檢驗報告質(zhì)量四級監(jiān)管流程，如圖3。檢驗報告質(zhì)量四級監(jiān)管流程效率不足，風(fēng)險較小。圖3檢驗報告質(zhì)量四級監(jiān)管流程回143檢驗報告質(zhì)量監(jiān)管流程的比較檢驗報告質(zhì)量三級監(jiān)管流程效率有余，但風(fēng)險較大。檢驗報告質(zhì)量四級監(jiān)管流程風(fēng)險較小，但效率不足。檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，兼而有之，對風(fēng)險較低的檢驗報告，實施了質(zhì)量三級監(jiān)管流程；對風(fēng)險較大的檢驗報告，實施質(zhì)量四級監(jiān)管流程，優(yōu)化了流程，提高了效率，降低了風(fēng)險。2檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程實施效果以檢驗報告一次交驗合格率為考評項目，以報告質(zhì)量考核獎懲制度、檢驗過錯責(zé)任追究制度為基礎(chǔ)，檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，通過三年多的實踐，取到了良好的效果。一是使檢驗報告質(zhì)量指標(biāo)落實到實處，檢驗報告差錯率降到了2％以下，檢驗報告質(zhì)量穩(wěn)定提高，保證了出所報告質(zhì)量。二是客戶抱怨投訴明顯減少，質(zhì)量事故明顯減少。三是全員質(zhì)量意識和品牌意識得到顯著提高，檢驗報告質(zhì)量是質(zhì)檢機構(gòu)的生命理念深入人心，形成人人重視檢驗報告質(zhì)量，視檢驗報告質(zhì)量為質(zhì)檢機構(gòu)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)不斷的改進質(zhì)量。3總結(jié)檢驗報告的質(zhì)量，直接關(guān)系客戶的切身利益，也關(guān)系到質(zhì)檢機構(gòu)的形象和信譽。在現(xiàn)有檢驗報告質(zhì)量分類監(jiān)管流程的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)完善質(zhì)檢機構(gòu)檢驗報告質(zhì)量監(jiān)管體系，只有這樣，才能真正有效地推進質(zhì)檢機構(gòu)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的向前發(fā)展，立于不敗之地。參考文獻1國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會編著質(zhì)檢機構(gòu)管理知識【M】中國計量出版社200512萬方數(shù)據(jù)

簡介：基金透過甚么方法控制風(fēng)險基金透過甚么方法控制風(fēng)險在個別基金的層面在個別基金的層面每只基金都有既定的投資目標(biāo)及限制框架，基金管理公司根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)及限制，為基金作出投資。基金一般投資于多項證券，例如股票、債券、貨幣市場工具等，可能涉及不同的風(fēng)險?；鸸芾砉疽话阍O(shè)有風(fēng)險管理部門，運用監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于計算各項風(fēng)險，如市場及個別股份風(fēng)險及流動性風(fēng)險等。一般而言，基金投資組合的配置、相對參考指數(shù)的偏差、波幅、風(fēng)險系數(shù)及投資模式等均列入監(jiān)控范圍?；鸸芾韴F隊持續(xù)監(jiān)控基金的風(fēng)險水平，并定期詳閱風(fēng)險監(jiān)控報告，以了解基金承擔(dān)的風(fēng)險，并衡量是否需要進一步行動。在進行交易前及交易后，亦設(shè)有監(jiān)控程序。基金經(jīng)理向交易部門發(fā)出交易指令前，需透過監(jiān)控系統(tǒng)查核指令是否符合相關(guān)基金的投資限制。若指令符合所有限制，指令將發(fā)送至交易部門，并予以執(zhí)行。在交易后，合規(guī)部門亦會進行定期檢查一般為每日進行，如果發(fā)現(xiàn)有違反限制，合規(guī)部門會通知基金經(jīng)理盡快糾正有關(guān)的情況。此外，基金經(jīng)理會監(jiān)控基金資產(chǎn)的流通性，并維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金水平，以應(yīng)付日常的交易及贖回指令?；鸸芾砉疽鄷M行壓力測試，模擬各種情況以分析基金的風(fēng)險水平。一般而言，基金管理公司高層管理人員須定期檢討基金的表現(xiàn)及風(fēng)險，若市況波動，基金管理公司會相應(yīng)加強監(jiān)察。高層管理人員會根據(jù)各基金的投資目標(biāo)及政策，參考各項風(fēng)險參數(shù)，以決定基金的風(fēng)險水平是否可以接受。在基金管理公司的層面在基金管理公司的層面基金管理公司必須具備所需的勝任能力、專業(yè)知識及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。同時，管理公司須具備足夠的內(nèi)部監(jiān)控措施及設(shè)有書面程序，并由其高層管理人員負(fù)責(zé)持續(xù)檢討有關(guān)規(guī)定。為免過度投資于個別證券，基金管理公司亦會監(jiān)察整體投資相對個別證券的參與水平，以控制風(fēng)險。一般而言，基金管理公司設(shè)有認(rèn)可經(jīng)紀(jì)名單，藉以把對手風(fēng)險降至最低。交易員不會與任何認(rèn)可名單以外的經(jīng)紀(jì)進行交易。基金管理公司根據(jù)經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、財務(wù)穩(wěn)健狀況、交收和行政服務(wù)的質(zhì)素評估經(jīng)紀(jì)的對手風(fēng)險，以選定合適的經(jīng)紀(jì)列入認(rèn)可名單。投資涉及風(fēng)險。投資者應(yīng)仔細(xì)閱讀銷售文件，以獲取進一步資料，包括風(fēng)險因素。香港投資基金公會基金透過甚么方法控制風(fēng)險基金透過甚么方法控制風(fēng)險在個別基金的層面在個別基金的層面每只基金都有既定的投資目標(biāo)及限制框架，基金管理公司根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)及限制，為基金作出投資?；鹨话阃顿Y于多項證券，例如股票、債券、貨幣市場工具等，可能涉及不同的風(fēng)險?；鸸芾砉疽话阍O(shè)有風(fēng)險管理部門，運用監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于計算各項風(fēng)險，如市場及個別股份風(fēng)險及流動性風(fēng)險等。一般而言，基金投資組合的配置、相對參考指數(shù)的偏差、波幅、風(fēng)險系數(shù)及投資模式等均列入監(jiān)控范圍。基金管理團隊持續(xù)監(jiān)控基金的風(fēng)險水平，并定期詳閱風(fēng)險監(jiān)控報告，以了解基金承擔(dān)的風(fēng)險，并衡量是否需要進一步行動。在進行交易前及交易后，亦設(shè)有監(jiān)控程序?；鸾?jīng)理向交易部門發(fā)出交易指令前，需透過監(jiān)控系統(tǒng)查核指令是否符合相關(guān)基金的投資限制。若指令符合所有限制，指令將發(fā)送至交易部門，并予以執(zhí)行。在交易后，合規(guī)部門亦會進行定期檢查一般為每日進行，如果發(fā)現(xiàn)有違反限制，合規(guī)部門會通知基金經(jīng)理盡快糾正有關(guān)的情況。此外，基金經(jīng)理會監(jiān)控基金資產(chǎn)的流通性，并維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金水平，以應(yīng)付日常的交易及贖回指令?；鸸芾砉疽鄷M行壓力測試，模擬各種情況以分析基金的風(fēng)險水平。一般而言，基金管理公司高層管理人員須定期檢討基金的表現(xiàn)及風(fēng)險，若市況波動，基金管理公司會相應(yīng)加強監(jiān)察。高層管理人員會根據(jù)各基金的投資目標(biāo)及政策，參考各項風(fēng)險參數(shù)，以決定基金的風(fēng)險水平是否可以接受。在基金管理公司的層面在基金管理公司的層面基金管理公司必須具備所需的勝任能力、專業(yè)知識及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。同時，管理公司須具備足夠的內(nèi)部監(jiān)控措施及設(shè)有書面程序，并由其高層管理人員負(fù)責(zé)持續(xù)檢討有關(guān)規(guī)定。為免過度投資于個別證券，基金管理公司亦會監(jiān)察整體投資相對個別證券的參與水平，以控制風(fēng)險。一般而言，基金管理公司設(shè)有認(rèn)可經(jīng)紀(jì)名單，藉以把對手風(fēng)險降至最低。交易員不會與任何認(rèn)可名單以外的經(jīng)紀(jì)進行交易。基金管理公司根據(jù)經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、財務(wù)穩(wěn)健狀況、交收和行政服務(wù)的質(zhì)素評估經(jīng)紀(jì)的對手風(fēng)險，以選定合適的經(jīng)紀(jì)列入認(rèn)可名單。投資涉及風(fēng)險。投資者應(yīng)仔細(xì)閱讀銷售文件，以獲取進一步資料，包括風(fēng)險因素。香港投資基金公會

簡介：基于對水利工程施工質(zhì)量的控制研究唐建功青海省黃南州水利水電勘察設(shè)計隊摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷擴大，雖然水利工程質(zhì)量總體水平相對較高，但仍存在質(zhì)量問題。百年大計，質(zhì)量第一，水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，本文將主要對這些問題進行分析。不斷的加大對水利工程施工質(zhì)量控制力度，建造高質(zhì)量的工程是水利建設(shè)的永恒主題。關(guān)鍵詞水利工施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量控制水利工程施工在水利工程建設(shè)中處于～個舉足輕重的地位，這一階段能夠把我們在水利建設(shè)中的美好設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，這些問題在不同程度上影響著工程的正常運行，影響了工程效益的如期發(fā)揮。1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素由于水利工程的施工不是一個簡單的工程，他具有一定的復(fù)雜性和多功能性，因此能否創(chuàng)造出高質(zhì)量的水利工程是由很多因素共同決定的，具體來講主要包括人員、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個方面，它們對工程質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用。人員因素包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在工程施工的過程中，每個人的工作情況都會對工程質(zhì)量的高低起著不同程度的作用。在人員因素方面，若想保證高質(zhì)量的工程最核心的就是提高人的各方面的素質(zhì)。材料的管理方面關(guān)于這一點主要是做好材料管理上的各種控制，包括在采購上，材料的使用上等等，盡量減少施工過程中的各種損失，同時還要建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗制度，保證建設(shè)高質(zhì)量的工程，恰當(dāng)?shù)奶幚硎Ｓ嗖牧?。機械方面在施工中，機械設(shè)備的選擇直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低，因此，我們在選擇機械設(shè)備的種類時，要充分考慮各方面的因素，不僅要做到經(jīng)濟上的合理性，還要采用先進的施工技術(shù)，同時選擇的機械設(shè)備還要更便于操作和維護。在施工方案和施工工藝方面在實際的施工當(dāng)中，我們通常會遇到因為施工方案的不合理以及缺乏先進的施工工藝而導(dǎo)致施工進度延緩，施工質(zhì)量不達標(biāo)等情況，因此，我們要制定切實可行的施工方案，選擇先進的施工工藝，這就客觀上要求我們綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，這樣最大限度的保障高質(zhì)量的工程。環(huán)境因素環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，而且不是固定的，所以要根據(jù)具體的工程特點結(jié)合施工的實際情況，控制好施工的環(huán)境因素。2設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)我們已經(jīng)確定了工程建設(shè)項目后，面對的最主要問題就是設(shè)計。是否能夠進行合理的設(shè)計直接決定著工程建設(shè)的速度的快慢、質(zhì)量的高低、投資的多少，同時還決定著上接第146頁241模板應(yīng)安裝牢固，拼縫嚴(yán)密嚴(yán)禁使用編織袋堵縫，不得漏漿模板加固應(yīng)采用焊有止水片的對拉螺栓；模板安裝完成后應(yīng)清理干凈，嚴(yán)禁模板內(nèi)存在雜物鋸末、木塊等。242混凝土澆注過程中，為避免砼產(chǎn)生分層、離析，澆注時應(yīng)嚴(yán)格控制拌合物自由落差。澆注可分層分段進行，但就注意層與層，段與段之間澆注時間間隔不得超過初凝時間，以免混凝土出現(xiàn)冷縫。243提高混凝土振搗的質(zhì)量。地下工程砼應(yīng)全面細(xì)致地進行振搗，下料和振搗要形成一定的順序，防止漏振、欠振。要在下層砼初凝前布下層砼料，振動棒應(yīng)插入下層砼中510CM，以保證接層部位砼的質(zhì)量。要嚴(yán)格控制振搗時間，以砼開始翻漿和冒氣泡為準(zhǔn)，不得欠振或過振。混凝土施工縫的防水處理，包括地下室后澆帶和墻體與基礎(chǔ)底板處的水平施工縫的處理。墻體水平施工縫應(yīng)設(shè)在高于基礎(chǔ)底板上300MM處，施工縫處設(shè)置止水鋼板或橡膠止水條，后續(xù)混凝土澆筑時，要清理原砼表面的浮漿并鑿毛，然后再澆注新砼，后澆帶的砼應(yīng)采用比原設(shè)計混凝土強度高一個級別的補償收縮砼。244卷材防水層嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工方案施工，特別注意轉(zhuǎn)角處、管道處、施工縫處等部位的細(xì)部做法。14725結(jié)構(gòu)滲漏治理的主要方法滲漏水治理應(yīng)遵循“堵排結(jié)合、因地制宜、剛?cè)嵯酀?、綜合治理”的原則。251注漿堵漏法。適應(yīng)范圍及措施由于混凝土施工不良引起的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的疏松、蜂窩、麻面等造成的滲漏水孔道混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫，由于銜接不嚴(yán)導(dǎo)致的縫隙滲漏水；變形縫處的滲漏水；穿墻管部位的滲漏水，均可以采用注漿堵漏法，然后結(jié)構(gòu)表面用抹面防水法抹面。252抹面堵漏法。大面積嚴(yán)重滲漏，首先應(yīng)盡可能采取措施降低地下水位，以便在無水情況下進行修堵施工；當(dāng)無條件降低地下水位時，應(yīng)先行引水泄壓，再涂抹快凝止水材料，使面漏變成線漏、線漏變?yōu)辄c漏可集中為若干點，最后將漏水點封堵，再行大面積抹面。大面積慢滲，漏水不明顯，但濕漬常在。這種情況可采用速凝材料直接封堵，再進行防水砂漿抹面，或涂抹水泥基結(jié)晶型防水涂料等。通過以上工程施工，地下工程滲漏情況得到了明顯的改善。要從根本上解決地下工程滲漏情況，要以設(shè)計為前提，選擇適宜的材料，在施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，按照批準(zhǔn)的施工方案組織精心施工，細(xì)心保護，做到以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，才能最終實現(xiàn)地下工程良好的防水效果。萬方數(shù)據(jù)國工程技術(shù)基于對水利工程施工質(zhì)量的控制研究唐建功青海省黃南州水利水電勘察設(shè)計隊摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷擴大，雖然水利工程質(zhì)量總體水平相對較高，但仍存在質(zhì)量問題。百年大計，質(zhì)量第一，水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，本文將主要對這些問題進行分析。不斷的加大對水利工程施工質(zhì)量控制力度，建造高質(zhì)量的工程是水利建設(shè)的永恒主題。關(guān)鍵詞水利工施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量控制水利工程施工在水利工程建設(shè)中處于一個舉足輕重的地位，這一階段能夠把我們在水利建設(shè)中的美好設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，這些問題在不同程度上影響著工程的正常運行，影響了工程效益的如期發(fā)揮。1影晌水利工程施工質(zhì)量的主要因素由于水利工程的施工不是一個簡單的工程，他具有一定的復(fù)雜性和多功能性，因此能否創(chuàng)造出高質(zhì)量的水利工程是由很多因素共同決定的，具體來講主要包括人員、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個方面，它們對工程質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用。人員因素包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在工程施工的過程中，每個人的工作情況都會對工程質(zhì)量的高低起著不同程度的作用。在人員因素方面，若想保證上接第146頁241模板應(yīng)安裝牢固，拼縫嚴(yán)密嚴(yán)禁使用編織袋堵縫，不得漏漿模板加固應(yīng)采用焊有止水片的對拉螺栓模板安裝完成后應(yīng)清理干凈，嚴(yán)禁模板內(nèi)存在雜物鋸末、木塊等。242混凝土澆注過程中，為避免吐產(chǎn)生分層、離析，澆注時應(yīng)嚴(yán)格控制拌合物自由落差。澆注可分層分段進行，但就注意層與層，段與段之間澆注時間間隔不得超過初凝時間，以免混凝土出現(xiàn)冷縫。243提高混凝土振搗的質(zhì)量。地下工程吐應(yīng)全面細(xì)致地進行振搗，下料和振搗要形成一定的順序，防止漏振、欠振。要在下層吐初凝前布下層吐料，振動棒應(yīng)插入下層吐中510CM，以保證接層部位硅的質(zhì)量。要嚴(yán)格控制振搗時間，以吐開始翻漿和冒氣泡為準(zhǔn)，不得欠振或過振?；炷潦┕たp的防水處理，包括地下室后澆帶和墻體與基礎(chǔ)底板處的水平施工縫的處理。墻體水平施工縫應(yīng)設(shè)在高于基礎(chǔ)底板上300MM處，施工縫處設(shè)置止水銅板或橡膠止水條，后續(xù)混凝土澆筑時，要清理原吐表面的浮漿并鑿毛，然后再澆注新險，后澆帶的吐應(yīng)采用比原設(shè)計混凝土強度高一個級別的補償收縮吐。244卷材防水層嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工方案施工，特別注意轉(zhuǎn)角處、管道處、施工縫處等部位的細(xì)部做法。147高質(zhì)量的工程最核心的就是提高人的各方面的素質(zhì)。材料的管理方面關(guān)于這一點主要是做好材料管理上的各種控制，包括在采購上，材料的使用上等等，盡量減少施工過程中的各種損失，同時還要建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗制度，保證建設(shè)高質(zhì)量的工程，恰當(dāng)?shù)奶幚硎Ｓ嗖牧?。機械方面在施工中，機械設(shè)備的選擇直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低，因此，我們在選擇機械設(shè)備的種類時，要充分考慮各方面的因素，不僅要做到經(jīng)濟上的合理性，還要采用先進的施工技術(shù)，同時選擇的機械設(shè)備還要更便于操作和維護。在施工方案和施工工藝方面在實際的施工當(dāng)中，我們通常會遇到因為施工方案的不合理以及缺乏先進的施工工藝而導(dǎo)致施工進度延緩，施工質(zhì)量不達標(biāo)等情況，因此，我們要制定切實可行的施工方案，選擇先進的施工工藝，這就客觀上要求我們綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，這樣最大限度的保障高質(zhì)量的工程。環(huán)境因素環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，而且不是固定的，所以要根據(jù)具體的工程特點結(jié)合施工的實際情況，控制好施工的環(huán)境因素。2設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)我們已經(jīng)確定了工程建設(shè)項目后，面對的最主要問題就是設(shè)計。是否能夠進行合理的設(shè)計直接決定著工程建設(shè)的速度的快慢、質(zhì)量的高低、投資的多少，同時還決定著25結(jié)構(gòu)滲漏治理的主要方法滲漏水治理應(yīng)遵循“堵排結(jié)合、因地制宜、剛?cè)嵯酀?、綜合治理“的原則。251注漿堵漏法。適應(yīng)范圍及措施由于混凝土施工不良引起的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的疏松、蜂窩、麻面等造成的滲漏水孔道混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫，由于銜接不嚴(yán)導(dǎo)致的縫隙滲漏水變形縫處的滲漏水穿墻管部位的滲漏水，均可以采用注漿堵漏法，然后結(jié)構(gòu)表面用抹面防水法抹面。252抹面堵漏法。大面積嚴(yán)重滲漏，首先應(yīng)盡可能采取措施降低地下水位，以便在無水情況下進行修墻施工當(dāng)無條件降低地下水位時，應(yīng)先行引水泄壓，再涂抹快凝止水材料，便面漏變成線漏、線漏變?yōu)辄c漏可集中為若干點，最后將漏水點封堵，再行大面積抹面。大面積慢滲，漏水不明顯，但濕漬常在。這種情況可采用速凝材料直接封堵，再進行防水砂漿抹面，或涂抹水泥基結(jié)晶型防水涂料等。通過以上工程施工，地下工程滲漏情況得到了明顯的改善。要從根本上解決地下工程滲漏情況，要以設(shè)計為前提，選擇適宜的材料，在施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，按照批準(zhǔn)的施工方案組織精心施工，細(xì)心保護，做到以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，才能最終實現(xiàn)地下工程良好的防水效果?？⒐さ墓こ痰慕?jīng)濟效果。先進的設(shè)計，不僅要采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，同時還要選擇適當(dāng)?shù)膱龅?，從而達到減少成本，提高生產(chǎn)效益，提高工程質(zhì)量的目的。3提高水利工程施工質(zhì)量的措施一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。要想保證高質(zhì)量的水利工程，首先領(lǐng)導(dǎo)要對工程高度重視。全面落實責(zé)任制，每個人都要承擔(dān)起自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員以及相關(guān)的員工都要各司其職，認(rèn)真貫徹責(zé)任制，做好工程中各個階段的監(jiān)督和檢查工作。確保相關(guān)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的施工要求進行施工，一旦質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時查明原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。二是嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。在項目立項、報建、開工、竣工驗收等方面加強控制，不管是那個項目，只要是沒有完成上一階段的任務(wù)，禁止開展下一階段的工作。工程驗收時，監(jiān)督機構(gòu)首先耍對其進行評價并根據(jù)實際的施工狀況提出合理的意見。三是大力推行水利工程建設(shè)“三制”，即項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，在實際的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，這三制是保證工程質(zhì)量的核心力量。只有切實負(fù)起工程建設(shè)的責(zé)任，才能按照規(guī)律組織工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。招標(biāo)投標(biāo)中，要對承包商進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不得有半點馬虎。加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管，最大限度的減少項目監(jiān)理不嚴(yán)格的情況。四是強化質(zhì)量控制措施。在工程的質(zhì)量控制方面，要做好事先、事中、事后各階段的控制。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，對技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。有效控制工程的原材料、設(shè)備和施工機械等，未經(jīng)同意，不得進入工地。事先控制在質(zhì)量控制方面起著非常重要的作用，他能夠預(yù)防各種可能發(fā)生的工程事故，及時采取解決措施，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。事中控制就是工序控制，這一階段主要實行“二級三檢報驗制”，它能夠更好的保障施工的順利進行。事后控制就是觀察、檢測已竣工的各項工程，檢驗工程質(zhì)量是否合格，整理歸檔相關(guān)的資料，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。五是嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。A技術(shù)責(zé)任制工程技術(shù)人員要各司其職，嚴(yán)格履行自己在施工過程中的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的任務(wù)②施工日記相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要保證完成施工日記，記錄好每天的工作中各項工作的完成情況，如果在施工中發(fā)生了不該發(fā)生的錯誤，要及時制定合理的解決方案并做好記錄，工程完成后還會依據(jù)這些記錄對工程進行質(zhì)量評估；⑧圖紙會審嚴(yán)格審核施工圖紙能夠及時找出設(shè)計中的不合理之處，更好的保障施工質(zhì)量，加快施工進度，同時還能保障旋工能夠保質(zhì)保量的完成；彩技術(shù)交底所有參與施工的人員都要清楚的知道工程任務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，包括工程的特征、工程中所采用的施工工藝以及相關(guān)的技術(shù)等；⑤技術(shù)復(fù)核整個施工過程，專門的工作人員要對各個技術(shù)工作的實施情況進行復(fù)核，防止在施工中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題；⑥材料檢驗眼對施工用的各類材料嚴(yán)格的進行抽樣檢查，不得出現(xiàn)與設(shè)計要求不符的情況，如若不合要求禁止使用，充分保障高質(zhì)量的施工；⑦技術(shù)檔案為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，真實的反應(yīng)施工情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出合理的審定意見，不得私自做任何的修改或者是增補；⑧工程驗收嚴(yán)格驗收工程的各部位單項，而且要做到只有當(dāng)前一項驗收合格后才能進行下一項施工。4幾點看法一是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在進行施工時，施工單位不得拖延質(zhì)量統(tǒng)計分析資料的提交，同時要按時完成并提交質(zhì)量控制圖表認(rèn)真的監(jiān)督和檢查施工中的各個工序，及時解決已出現(xiàn)的違規(guī)行為。二是在監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系方面的一些要求。總體來講，前者以后者為條件，在施工質(zhì)量保證體系能夠很好運行的情況下，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能，反之，監(jiān)理工程師就不能很好地發(fā)揮其職能。所以，對于監(jiān)理工程師來說，面臨著一個艱巨的任務(wù)，即在未開工的時候，要對承包商的質(zhì)量保證體系進行仔細(xì)的考察，看其是否達到了相關(guān)的要求，若不符合要求禁發(fā)開工令。三是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包，對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，能夠有效地保證工程質(zhì)量。同時我們還要正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。三方都要及時的轉(zhuǎn)變觀念，搞清楚三方之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。需要強調(diào)的是合同雙方是一種平等互利關(guān)系，不存在誰的權(quán)利更大一些的情況。施工單位是建設(shè)的主體，能否很好地進行質(zhì)量控制，起決定性作用的就是施工企業(yè)。同時我們還要解決好與地方政府各部門關(guān)系，這將直接影響著工程施工環(huán)境的好壞。四是加強建設(shè)資金管理。在工程建設(shè)中，工程投資對其起著不可忽視的作用。對其進行管理時要注意統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?，單項工程單獨記賬，挪用投資等情況一定要杜絕。在資金使用方面要認(rèn)真把關(guān)，合理使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或者是施工進度等不符合合同規(guī)定，可拒絕付款。各項工程要在遵循公平、共開、公正的原則下展開競爭，合理的減少工程造價，最大限度的保障高質(zhì)量的工程。參考文獻111姚海玲小型水利工程質(zhì)量存在的問題及對策淺析【J】價值工程201202【2】成雄水利水電工程施工質(zhì)量管理研究【J1價值工程201203【3】曾慶玲當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題及對策【J1中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20101383【4】胡舸，吳順華關(guān)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題的探討【J1科技與生活，20108180S148萬方數(shù)據(jù)竣工的工程的經(jīng)濟效果。先進的設(shè)計，不僅要采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，同時還要選擇適當(dāng)?shù)膱龅兀瑥亩_到減少成本，提高生產(chǎn)效益，提高工程質(zhì)量的目的。3提高水利工程施工質(zhì)量的措施一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。要想保證高質(zhì)量的水利工程，首先領(lǐng)導(dǎo)要對工程高度重視。全面落實責(zé)任制，每個人都要承擔(dān)起自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員以及相關(guān)的員工都要各司其職，認(rèn)真貫徹責(zé)任制，做好工程中各個階段的監(jiān)督和檢查工作。確保相關(guān)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的施工要求進行施工，一旦質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時查明原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。二是嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。在項目立項、報建、開工、竣工驗收等方面加強控制，不管是那個項目，只要是沒有完成上一階段的任務(wù)，禁止開展下一階段的工作。工程驗收時，監(jiān)督機構(gòu)首先要對其進行評價并根據(jù)實際的施工狀況提出合理的意見。三是大力推行水利工程建設(shè)“三制即項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，在實際的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，這三制是保證工程質(zhì)量的核心力量。只有切實負(fù)起工程建設(shè)的責(zé)任，才能按照規(guī)律組織工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。招標(biāo)投標(biāo)中，要對承包商進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不得有半點馬虎。加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管，最大限度的減少項目監(jiān)理不嚴(yán)格的情況。四是強化質(zhì)量控制措施。在工程的質(zhì)量控制方面，要做好事先、事中、事后各階段的控制。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，對技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。有效控制工程的原材料、設(shè)備和施工機械等，未經(jīng)同意，不得進入工地。事先控制在質(zhì)量控制方面起著非常重要的作用，他能夠預(yù)防各種可能發(fā)生的工程事故，及時采取解決措施，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。事中控制就是工序控制，這一階段主要實行“二級三檢報驗制它能夠更好的保障施工的順利進行。事后控制就是觀察、檢測已竣工的各項工程，檢驗工程質(zhì)量是否合格，整理歸檔相關(guān)的資料，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。五是嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責(zé)任制工程技術(shù)人員要各司其職，嚴(yán)格履行自己在施工過程中的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的任務(wù)，②施工日記相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要保證完成施工日記，記錄好每天的工作中各項工作的完成情況，如果在施工中發(fā)生了不該發(fā)生的錯誤，要及時制定合理的解決方案并做好記錄，工程完成后還會依據(jù)這些記錄對工程進行質(zhì)量評估③圖紙會審嚴(yán)格審核施工圖紙能夠及時找出設(shè)計中的不合理之處，更好的保障施工質(zhì)量，加快施工進度，同時還能保障施工能夠保質(zhì)保量的完成④技術(shù)交底所有參與施工的人員都要清楚的知道工程任務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，包括工程的特征、工程中所采用的施工工藝以及相關(guān)工程技術(shù)闡的技術(shù)等⑤技術(shù)復(fù)核整個施工過程，專門的工作人員要對各個技術(shù)工作的實施情況進行復(fù)核，防止在施工中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題⑥材料檢驗眼對施工用的各類材料嚴(yán)格的進行抽樣檢查，不得出現(xiàn)與設(shè)計要求不符的情況，如若不合要求禁止使用，充分保障高質(zhì)量的施工，⑦技術(shù)檔案為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，真實的反應(yīng)施工情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出合理的審定意見，不得私自做任何的修改或者是增補⑧工程驗收嚴(yán)格驗收工程的各部位單項，而且要做到只有當(dāng)前一項驗收合格后才能進行下一項施工。4幾點看法一是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在進行施工時，施工單位不得拖延質(zhì)量統(tǒng)計分析資料的提交，同時要按時完成并提交質(zhì)量控制圖表認(rèn)真的監(jiān)督和檢查施工中的各個工序，及時解決己出現(xiàn)的違規(guī)行為。二是在監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系方面的一些要求?？傮w來講，前者以后者為條件，在施工質(zhì)量保證體系能夠很好運行的情況下，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能，反之，監(jiān)理工程師就不能很好地發(fā)揮其職能。所以，對于監(jiān)理工程師來說，面臨著一個艱巨的任務(wù)，即在未開工的時候，要對承包商的質(zhì)量保證體系進行仔細(xì)的考察，看其是否達到了相關(guān)的要求，若不符合要求禁發(fā)開工令。三是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包，對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，能夠有效地保證工程質(zhì)量。同時我們還要正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。三方都要及時的轉(zhuǎn)變觀念，搞清楚三方之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。需要強調(diào)的是合同雙方是一種平等互利關(guān)系，不存在誰的權(quán)利更大一些的情況。施工單位是建設(shè)的主體，能否很好地進行質(zhì)量控制，起決定性作用的就是施工企業(yè)。同時我們還要解決好與地方政府各部門關(guān)系，這將直接影響著工程施工環(huán)境的好壞。四是加強建設(shè)資金管理。在工程建設(shè)中，工程投資對其起著不可忽視的作用。對其進行管理時要注意統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，挪用投資等情況一定要杜絕。在資金使用方面要認(rèn)真把關(guān)，合理使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或者是施工進度等不符合合同規(guī)定，可拒絕付款。各項工程要在遵循公平、共開、公正的原則下展開競爭，合理的減少工程造價，最大限度的保障高質(zhì)量的工程。參考文獻11姚海玲小型水利工程質(zhì)量存在的問題及對策淺析JL價值工程20120221成雄水利水電工程施工質(zhì)量管理研究JI價值工程20120331曾慶玲當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題及對策JI中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010138341胡櫥，吳順華關(guān)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題的探討JI科技與生活，20108180S148

簡介：河北省疾病河北省疾病預(yù)防控制中心防控制中心2009年業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計訓(xùn)計劃為了提高中心職工及基層疾控隊伍的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新時期疾控事業(yè)發(fā)展的需要，為全面完成2009年疾病預(yù)防控制目標(biāo)任務(wù)提供有力的技術(shù)支持，特制定本計劃。一、指一、指導(dǎo)思想思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實省衛(wèi)生廳、省人事廳關(guān)于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)要求為目標(biāo)，以疾控專業(yè)理論、專業(yè)技能與綜合管理能力培訓(xùn)為主線，堅持按需培訓(xùn)，講求實效的原則，著力提高中心職工及基層疾控隊伍的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和實踐能力，努力打造出一支基礎(chǔ)理論扎實、專業(yè)技術(shù)精、科研能力強的一流疾控隊伍。二、培二、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，進一步提高全中心職工及基層疾控隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高衛(wèi)生防病服務(wù)能力，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急水平，提升我省疾病預(yù)防控制工作水平。三、重點工作三、重點工作（一）認(rèn)真謀劃和啟動“疾控人才培優(yōu)”工程，繼續(xù)推進“百千萬人才”培養(yǎng)工程，按計劃人數(shù)培訓(xùn)管理人員、流行病學(xué)人員、檢驗人員和社區(qū)（鄉(xiāng)村）防保人員，在完成各項培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，逐步建立起人員培訓(xùn)長效機制，重點培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、中層干部，加大對社區(qū)（鄉(xiāng)村）公共衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)力度。（二）根據(jù)國家績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求，2009年中心業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋率達100，對基層業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)完成率達100％，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率達到90％以上，專業(yè)人員下基層指導(dǎo)人均天數(shù)不少于30天（現(xiàn)場人員），專業(yè)人員指導(dǎo)社區(qū)覆蓋率達85％以上。四、培四、培訓(xùn)形式形式（四）新上崗人員的崗前培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，并做好記錄（時間、地點、內(nèi)容、講課人、參加學(xué)習(xí)人員、考核方式等）保存好培訓(xùn)資料。（五）今年疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)將正式實施（其中科研培訓(xùn)部分見附件三），請各部門負(fù)責(zé)人參照標(biāo)準(zhǔn)及時總結(jié)和規(guī)劃本部門的人員培訓(xùn)工作和對基層培訓(xùn)指導(dǎo)工作，尤其是崗位技能培訓(xùn)率、對下級單位專業(yè)培訓(xùn)率、專業(yè)人員年人均論文發(fā)表數(shù)、專業(yè)人員下基層指導(dǎo)人均天數(shù)、專業(yè)人員指導(dǎo)社區(qū)覆蓋率等指標(biāo)要達到要求，否則將影響中心的整體數(shù)據(jù)。二〇〇九年一月三十一日附件一河北省疾病預(yù)防控制中心2009年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃表附件二培訓(xùn)登記表（含內(nèi)部培訓(xùn)登記表、外出培訓(xùn)登記表、對基層培訓(xùn)登記表）附件三疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)科研培訓(xùn)部分

簡介：萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)

簡介：1從控制系統(tǒng)的設(shè)計來看，他們都有哪些共同之處三、電子控制系統(tǒng)的共性問題從控制的對象來看，這些系統(tǒng)是完全不同的，但從控制系統(tǒng)的設(shè)計方面看，都有共同之處（見圖02）從控制的對象來看，這些系統(tǒng)是完全不同的。但從控制系統(tǒng)的設(shè)計方面看，都有共同之處。共性的問題①動態(tài)建模。對于要滿足給定要求的電子控制系統(tǒng)，通常都需要建立控制系統(tǒng)的動態(tài)模型（或標(biāo)定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型）。②傳感裝置。為了實現(xiàn)對被控對象的精確控制，需要通過傳感裝置測量被控對象的變化信息。③執(zhí)行機構(gòu)。把期望的動作要求轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確的動作。④控制算法。根據(jù)測量信號（對象輸出）和期望的動作要求（輸入）之間的偏差，基于系統(tǒng)的動態(tài)模型，進行控制器的設(shè)計，滿足系統(tǒng)在不同條件下的使用要求。⑤電子控制裝置（又稱作ECU）是實現(xiàn)控制算法（軟件源，蓄電池是輔助電源。發(fā)電機配有調(diào)節(jié)器，調(diào)節(jié)器的功能是在發(fā)電機轉(zhuǎn)速升高到一定程度時，自動調(diào)節(jié)發(fā)電機輸出電壓使其保持穩(wěn)定。5蓄電池的功能有哪些（1）啟動發(fā)動機。啟動發(fā)動機時，向啟動系統(tǒng)和點火系統(tǒng)供電。（2）備用供電。發(fā)動機低速運轉(zhuǎn)、不發(fā)電或者電壓較低時，向發(fā)電機磁場繞組、點火系統(tǒng)以及其他用電設(shè)備供電。（3）存儲電能。發(fā)動機中高速運轉(zhuǎn)、正常供電時，將發(fā)電機剩余電能轉(zhuǎn)化為化學(xué)能儲存起來。（4）協(xié)同供電。發(fā)電機過載時，協(xié)助發(fā)電機向用電系統(tǒng)供電。（5）穩(wěn)定電源電壓，保護電子設(shè)備。不僅能夠保持電氣系統(tǒng)電壓穩(wěn)定，還能吸收電路中過電壓，保護電子設(shè)備。6我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB500812005啟動用鉛酸蓄電池技術(shù)條件規(guī)定，以20H放電率額定容量作為啟動型蓄電池的額定容量。蓄電池的20H率額定容量是指完全充足電的蓄電池在電解液溫度為25℃5℃條件下，以20H率的放電電流（即005C20安培電流）連續(xù)放電至12V蓄電池的端電壓降到105V005V時輸出的電量，用C20表示，單位為AH。額定容量是檢驗蓄電池質(zhì)量的重要指標(biāo)，新蓄電池必須達到該指標(biāo)，否則就為不合格產(chǎn)品。當(dāng)恒流放電時，蓄電池的容量等于放電電流與放電時間之積，即CIFTF

簡介：水污染控制工程課程設(shè)計實施方案水污染控制工程課程設(shè)計實施方案一、本課程地位、作用與任務(wù)一、本課程地位、作用與任務(wù)通過課程設(shè)計，使學(xué)生掌握水處理工藝選擇、工藝計算的方法，掌握平面布置圖、高程圖及主要構(gòu)筑物的繪制方法，掌握設(shè)計說明書的寫作規(guī)范。該課程設(shè)計是水污染控制工程這門課的實踐環(huán)節(jié)，通過訓(xùn)練使學(xué)生加深對有關(guān)理論的理解并培養(yǎng)其具有一定的設(shè)計能力。本設(shè)計的主要任務(wù)是1樹立正確的設(shè)計思想，理論聯(lián)系實際，具有一定的創(chuàng)新精神；2了解水污染控制工程的基本理論、基本知識；3具有運用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，查閱技術(shù)資料的能力、計算能力、繪圖能力和設(shè)計說明書的撰寫能力；水污染控制工程課程設(shè)計是水污染控制工程這門課的實踐環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)過程中綜合運用先學(xué)知識和技能，結(jié)合各種實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，進行水處理工程技術(shù)人員所需的基本訓(xùn)練，為學(xué)生進一步學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)課程和日后從事水處理工程設(shè)計打下基礎(chǔ)，因此在環(huán)境工程專業(yè)的教學(xué)計劃中占有重要的作用。二、本課程對先修課的要求二、本課程對先修課的要求先修課程水污染控制工程三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求通過本次設(shè)計，使學(xué)生能獨立完成城市市區(qū)污水處理廠的設(shè)計方案的制定、單體構(gòu)筑物的設(shè)計、平面布置圖和高程圖的繪制，完成設(shè)計說明書的編制。主要內(nèi)容包括主要內(nèi)容包括1根據(jù)原始資料，計算進出廠的設(shè)計流量和水質(zhì)污染濃度；2根據(jù)水質(zhì)情況、地形和上述計算結(jié)果，確定污水處理方法和污水、污泥處理的流量以及有關(guān)的處理構(gòu)筑物；3對各構(gòu)筑物進行工藝計算，確定其形式、數(shù)目和尺寸；4進行各處理構(gòu)筑物的總體布置和污水與污泥處理流程的高程設(shè)計；設(shè)計任務(wù)如下設(shè)計任務(wù)如下一、一、石家莊市某城鎮(zhèn)擬新建一座二級污水處理廠，要求學(xué)生們根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識提出一套切實可行的污水處理工藝方案，并對主要處理構(gòu)筑物的工藝尺寸進行設(shè)計計算，最后整理完成設(shè)計計算說明書1份，污水處理廠工藝流程圖及總平面布置圖各1張。設(shè)計深度應(yīng)符合初步設(shè)計深度要求。1、設(shè)計題目設(shè)計題目石家莊市某城鎮(zhèn)150000萬M3D污水處理廠工程設(shè)計2、基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)資料（1）污水進水水量與水質(zhì)污水處理量150000萬M3D，污水流量總變化系數(shù)取14。污水水質(zhì)COD650MGL，BOD5350MGL，SS120MGL，NH3N35MGL。（2）出水水質(zhì)要求污水經(jīng)二級處理后符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB189182002）標(biāo)準(zhǔn)中二級標(biāo)準(zhǔn)要求，即COD≤100MGL，BOD5≤30MGL，SS≤30MGL，NH3N≤25MGL。（3）污水處理工藝方案自定（不需要進行多方案比較）3、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計內(nèi)容（1）編制污水處理設(shè)計方案；（2）主要處理設(shè)施的設(shè)計計算書；（3）繪制污水處理廠總平面布置圖和工藝流程圖。4、設(shè)計成果、設(shè)計成果（1）設(shè)計計算說明書1份A4（2）設(shè)計圖紙（A3）A、污水處理工藝流程圖1張；B、污水處理廠總平面布置圖1張。

簡介：參考消息某私募基金管理人的內(nèi)部講話市場牛熊跟我們有什么關(guān)系呢，價值投資的旗子我們要繼續(xù)舉下去，真價值投資假價值投資重要嗎重要的是讓客戶相信我們。雖然我們給客戶買了是股票，但是我們要灌輸給客戶他買的是股權(quán)，不要擔(dān)心客戶不接受，客戶要真正懂投資。也不會來找我們。只有讓客戶接受自己買的是股權(quán)，他的錢才可能是我們的錢，我們首批客戶簽的都是10年，這是我們的基本經(jīng)營思路。推薦股票和預(yù)測走勢是低級的人用的低級方法，你推薦一只股票或預(yù)測一段走勢，最多1、2年客戶就來驗證，假如對了，你還可能混下去，假如錯了，你就很難再混下去了。還要給人罵是個騙子。我們不要干這樣的傻事。我們公司為什么在門口豎上“專注股權(quán)投資”就是這個道理，我們要反復(fù)給客戶灌輸兩個理念。一個是強調(diào)看好中國經(jīng)濟。另外一個是幫助客戶管理家族財富。就算將來投資虧了，那時中國經(jīng)濟的問題，與我們無關(guān)，為什么要強調(diào)客戶家族后代，因為反正是留給子孫的，客戶就不會因為市場的波動來找你麻煩。華爾街前輩早就告訴過我們，這個市場傻瓜永遠(yuǎn)存在，只要堅持跟他講價值投資，你讓他相信有價值公司，相信要長期投資。你趕他走他都不走。這樣他的錢就慢慢變成我們的錢?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，我們的客戶我們的朋友基本都是中國的富人，所以可以說富人永遠(yuǎn)是對的。你不要管王石、馬明哲說過什么，他們的話一定是對的。窮人說的再多都不如富人說的一句話?，F(xiàn)在又不是鬧革命，窮人是沒有價值的。富人可以給我們帶來財富。無論富人說過什么，做了什么，你只要幫助他們說幫助他們做就對了，維護富人的利益其實就對于維護我們的利益。我在我老家的日子，還有我剛來深圳的時候，說實話，窮日子我是過夠了，你老跟窮人在一起當(dāng)然不可能會富有。我們基金的門檻是300萬，這在同類基金當(dāng)中可能算最高的，我們就是要找全中國最富有的一群人，他們每年給我們3。5，相信我們也可以可能跟他們一樣富有。做莊其實是很傻的行為，你做一次，客戶最后把錢拿走了，而且長期來看，我沒有見過坐莊能長期賺錢的。還要擔(dān)心法律的風(fēng)險。我們?yōu)槭裁匆麄骱蛷娬{(diào)長期股權(quán)投資，我們?yōu)槭裁椿旧现毁I不賣，我們?yōu)槭裁床粨?dān)心市場是牛是熊，我們的贏利方式其實是管理費，客戶的股權(quán)長期在我們這，我們就可以長期拿管理費。你們不要有思想負(fù)擔(dān)，我們不是在騙人。資本的流動是有規(guī)律的，一定是從愚蠢的人流到聰明的人的那里。上帝會幫助我們有才能的人會得到更多的財富。你不要老擔(dān)心客戶會懷疑，客戶首先認(rèn)同我們的想法我們才會跟他簽字，他要是懷疑就等于在懷疑他自己。富人的弱點就是太要面子，這點我們可以放心。說老實話，就算上次那樣有人來動粗，我們還是有辦法。心平氣和才能解決問題。客戶無非就是問你為什么高位不減倉，為什么一兩年不賺錢，你拿茅臺萬科給他看看，然后再拿美國指數(shù)給他看。反復(fù)強調(diào)我們幫他拿的是全中國最賺錢的上市公司，皇冠上的珍珠，反復(fù)講巴菲特，劉元生，A股會到一萬點，到時候你的投資會是多少。最近聽說網(wǎng)站說有人發(fā)了些公司和我本人負(fù)面的文章，不要緊，有時間就找人回?fù)羲麅纱危瑳]時間就不要理他。聽說那個人叫什么姜尚，他還以為自己真是姜子牙以為自己什么都知道，除非這個人就在我們公司內(nèi)部。我們這個會的內(nèi)容不許錄音，不許記錄，不許外傳否則后果不需要我講。我的那本〈的〉為什么在07年10月前上市，恐怕那些相信那本書的傻瓜套死了都不一定知道，所以有時候我說不完全是我們太智慧，而是那些大眾太笨，特別是那些錢多人傻的廢物，那么多錢在他們那簡直就是對錢的侮辱。那些錢應(yīng)該屬于我們XXXX。我知道我們這里的談話可能會多少被傳到網(wǎng)上，但是說老實話，有多少人會看呢，就算有人看見，那又有多少人會相信呢，就算有人相信，又有多少人會回復(fù)呢，還不是睡一覺什么都忘記了，所以我一點也不用擔(dān)心。在中國要搞好私募，有兩面旗子要高舉，一面是價值投資，一面就是愛國。巴菲特其實賣出過無數(shù)股票，幾十年長期留下來的也就7、8只，但是我們?yōu)槭裁匆磸?fù)跟客戶灌輸和強調(diào)那7、8只股票，而絕對不提那賣出過的股票。秘訣就在這里我們就是要讓客戶相信價值投資就是長期投資，長期持有?？蛻糸L期持有也就對于我們長期贏利。說白了就是長期提管理費。我早就說了，客戶要是真懂投資就不會來找我們，你說的真誠一點，連傻瓜都會相信。接下來我們談另一面旗子，吾愛吾國，中國的憤青太多，我曾經(jīng)也是，所以我很清楚他們的底子，甚至有許多上年紀(jì)的人依然憤青不減。舉個例子來講，就象你年輕的時候很愛一個女孩卻不知道怎么樣去愛，就象那些憤青很愛國卻不知道如何去愛國，而且多半只會傷害這個國家。我為什么敢講現(xiàn)代人寧愿放棄美國綠卡也要拿中國身份證，中國平安100元閉著眼睛都可以買，美國將進入“黑暗”時期而中國將變得強大。只有讓客戶死心愛國，才能讓客戶死心愛上他的股票。記住，這些話是說給客戶聽的，自己千萬不要相信，不然就不是你數(shù)客戶的錢，而是有人來數(shù)你的錢了。我們自己最近在香港拋空騰訊等股票，買入美國股票做了很漂亮，我們繼續(xù)看好美國。堅守，人生最難的就是堅守。謊言重復(fù)100遍可能成為真理，堅守真理已經(jīng)很難，而我們堅守住謊言其實更難。我們都是自己人，所以我才跟各位說說心里話。在夜晚，我也會睡不著，這些年來，我也感覺正在經(jīng)歷我人生最困難的時期，我甚至?xí)粢娍蛻舻哪?。一張一張的，我知道我對不起他們，所以我會常上蓮花山膜拜謝罪。在我這段最困難的時期里，還好，有你們陪伴，當(dāng)然還有我最重要的朋友詩歌和散文，各位在我的博客里都可以欣賞到。有時候我在想，假如我有一天破產(chǎn)，我很可能會去搞創(chuàng)作。而且我經(jīng)常會有這種預(yù)感。我們做這樣的事是不是傷天害理，靜下來的時候我會有罪惡感。但是我們不能停下來，因為已經(jīng)停不下來。我們會繼續(xù)堅守下去，堅守到底。我年輕時的夢想是做個軍人，現(xiàn)在我的士兵只不過是資金，資金其實是個虛擬的東西，就象人們苦難時信仰的宗教，這種花花綠綠的紙片有時候真的很神奇，特別是當(dāng)她被無限放大的時候，她就可以控制人們的思想和行為。所以你不需要給客戶什么，只需要給他未來，學(xué)會讓客戶去夢想，你就可以去數(shù)他的錢了。你們懂什么叫金融，你玩自己的錢那叫農(nóng)民，你玩別人的錢那才是金融。其實我們從頭到尾都是在玩有錢人的錢，你心里面一定要當(dāng)他是傻瓜，但是表面上一定要當(dāng)他是貴人，這就是所謂老毛經(jīng)常講的戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。坦白說我這近二十年的拼搏，從單純投資上來講，我自己的錢幾乎在股市上沒有掙過錢，但是這并不是最重要的，最重要的是你要讓大家相信你在股市上掙過錢，讓大家相信你掙的越多越好。不要害怕別人不信，我的博客的人氣就是最好的證明，還是華爾街那句老話傻瓜永遠(yuǎn)存在，傻瓜永遠(yuǎn)比聰明人多的多。玩別人的錢，讓別人去笑去哭吧我們XXXX還是喜歡安心賺錢

簡介：山東職業(yè)學(xué)院山東職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目SS4改電力機車控制電路分析原所在系電氣系原專業(yè)班級自動化0934轉(zhuǎn)入后班級機車1姓名范友福指導(dǎo)老師完成日期1摘要SS4改型電力機車從159車起是八軸重載貨運機車，由兩節(jié)完全相同的四軸機車用車鉤與連掛風(fēng)擋連接組成，其間設(shè)有電氣系統(tǒng)高壓連接器和重聯(lián)控制電纜，以及空氣系統(tǒng)重聯(lián)控制風(fēng)管，可在其中任一節(jié)車的司機室對全車進行統(tǒng)一控制。另外，在機車兩端還設(shè)有重聯(lián)裝置，可與一臺或數(shù)臺SS4改進型機車連接，進行重聯(lián)運行。機車采用國際標(biāo)準(zhǔn)電流制，即單相工頻制，電壓為25KV。采用傳統(tǒng)的交直傳動形式，使用傳統(tǒng)的串勵式脈流牽引電動機。機車具有四臺兩軸轉(zhuǎn)向架，采用推挽式牽引方式，固定軸距較短，采用轉(zhuǎn)向架獨立供電方式，全車四個兩軸轉(zhuǎn)向架，具有相應(yīng)的四臺獨立的相控式主整流裝置。主整流裝置采用三段不等分半控調(diào)壓整流電路。機車電氣制動系統(tǒng)采用加饋電阻制動，使機車低速制動力得以提高。機車輔助系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的旋轉(zhuǎn)式劈相機單三相交流系統(tǒng)。機車設(shè)備布置采用雙邊縱走廊、分室斜對稱布置，設(shè)備屏柜化，成套化。機車通風(fēng)采用車體通風(fēng)方式，進風(fēng)口為車體側(cè)墻大面積立式百葉窗，各主要設(shè)備的通風(fēng)支路采用串并聯(lián)方式，來滿足機車通風(fēng)要求。關(guān)鍵詞寫作規(guī)范；排版格式；論文關(guān)鍵詞寫作規(guī)范；排版格式；論文

簡介：管理薈萃曩國豳嘲馕皇嘲L囊黲熙驥夥熬躐黲裂蹬攀瞬擘鞭蝴辮隧掰躺醚糯鯔齲灞燧鞘蘸磁自罐≥蒜窩；盤端鬻。氣T勰基于精益建造模式T的施工質(zhì)量控制問題探討李霖一現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法存在的主要問題對施L項目斯壽質(zhì)量控制就是為了確保合聞、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)齡標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。H于項KL施涉及面廣是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項一位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)疑要求小一、施R方法不～、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點囚此現(xiàn)行的施丁質(zhì)鞋控制方法存在的問題主要有以下兩個方瞞一施工過程中的浪費建筑生產(chǎn)過程也包含增加價值和非增加價值的行為增加價值行為就是將資源和信息轉(zhuǎn)變成符合顧客需要建筑物的行為；而非價值增加行為F也被稱為浪費則是占用R時問、資源和空問卻沒有生產(chǎn)出滿足顧客需要的建筑物或是那些卣接或間接增加R建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為，，現(xiàn)在的施’R質(zhì)鞋管理中的浪費問題主要表現(xiàn)有檢臺、等待、運輸?shù)刃问?。?二現(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種1儲放的浪費，承包商末依照施工進度進貨一次進貨數(shù)最過多導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的庫存。庫存雖然可以使客戶下單時迅速Ⅲ貨，提高準(zhǔn)時交貨率，但足成品、半成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用就需要安排額外的儲放物料空間FUJ時也必須安排人力至儲放位置看管提早進貨之物料造成額外的資源浪費。2一次加上的浪費材料或模具在進入廠區(qū)時與設(shè)計圖所需的規(guī)格足寸不一致導(dǎo)致上人需要在一L地現(xiàn)場將材料依施』圖做。次加工造成人力的浪費再者。裁切后的剩余材料不但造成多余的資源消耗，也需要額外支出去處理這些裁切后的廢料以及清潔費弁J此外額外的二次加上更增加R品質(zhì)小良町能性。3運輸資源的浪費。由了資源的數(shù)目規(guī)劃不當(dāng)使該工作項H所嚶使用的運輸資源數(shù)量過少而不敷現(xiàn)場1地使用或足資源規(guī)劃之能量，1I足致使一』作效率緩慢造成工程施1二期間帝長另外規(guī)劃過多的運輸資源也可歸類為運輸資源浪費之一種致使執(zhí)行J地孥案億費多余的資金在小必要的開銷卜。4布局沖突的浪費工地內(nèi)的各個材料進場時間沒有經(jīng)過事先規(guī)劃造成材料與其他材料之問彼此進貨路線時間撞樺而影響材料的進場速度?；蚴荈無將材料進貨路徑與生產(chǎn)加上的JX域劃分清晰導(dǎo)致材料進入下地現(xiàn)場時影響到其他_I作的7L產(chǎn)上作區(qū)域而使作業(yè)停擺這些都町被歸類為布局沖突的浪費。28雕霹圜2011年第6期二質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)量控制采取的主要是質(zhì)量檢驗但是質(zhì)量檢驗可以看作是一種浪費它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量問題，是一種事后檢查。不能起到預(yù)防作用。質(zhì)量缺陷可以按照形成的原因分為以下幾類I內(nèi)在質(zhì)量缺陷這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的這不是施T單位的問題。這個問題不是本文重點研究的對象，2過程質(zhì)量缺陷由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)鼉?nèi)毕荨?實體工程質(zhì)量缺陷這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項目的建設(shè)。因此工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意將質(zhì)量的提高作為貫穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一并對形成質(zhì)量的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)量管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精益思想在建筑業(yè)的具體應(yīng)用。精益生產(chǎn)最大的特點就是高度的適應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等其通過對價值鏈的研究采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制定一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量方法；實施全面質(zhì)量管理和全面設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等大大提高了生產(chǎn)的效率減少了生產(chǎn)中的浪費和等待等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象，使資源和設(shè)備都得到了最佳的配置和使用從而降低了生產(chǎn)的成本使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到了前所未有的優(yōu)勢。眾所周知建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的霞要因素故如果能夠提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)適應(yīng)性則同時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則建筑生產(chǎn)可被視為由許多分項過程或行為所組成的流程，流程以時間、成本和價值為要素資源勞動力、材料和機械1和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息這意味著要重新組織工作程序某些分項T程呵以無需等待其他分項工程完工就進行下去。或安排資源按照要求的順序直接萬方數(shù)據(jù)管S重48草帽鵬酬F，住時附鋼材喃喃梆喇叭喃瞰跚跚罐里翩翩翩翩翩翩翩翩酶翩翩翩品峨山川毅基于精益走過模式下的施且質(zhì)營企蟲制J可題探討摯霖叩同翩翩脅、現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法得在的三主粟問題對施LJIJJFI州市，質(zhì)贛控制，就是為了確保合州、規(guī)班所規(guī)定的JLFFTT標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、L監(jiān)控措施、予段和I方法。FH于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加K項目位FT固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類擺不、質(zhì)段要求不一、施R方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、變自然條件影響大等特點因此現(xiàn)行的施士質(zhì)岐控制方法F在的問題主要1可以下兩個方面一施工過程中的浪費建筑產(chǎn)過秤也包含增加價伯利1F增加價俏的行為。增加價偵襯為就是，將資源和L信息轉(zhuǎn)變成符合顧客省要建筑物的行為而非價值增加行為也被稱為浪費則是占用R時間、資源和L空間，卻沒有生產(chǎn)出滿足瞅仔常哥哥的建筑物，或是那些自接或問核增加F建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為們現(xiàn)在的施T質(zhì)監(jiān)管理中的浪費問題主要我現(xiàn)有檢街、等待、運輸?shù)刃问溅┕がF(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種1儲放的浪費4罵王包商禾依照施工班度進貨，一次進貨數(shù)以，過多，導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的陳F，庫存雖然可以使客戶下單時迅法11貨，提高準(zhǔn)時交貨惑，仰是H品、學(xué)成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用，就2號哥哥安排徹外的儲放物料最主間，同時也必須安排人力在儲放位讀者輯跟單進貨之物料，造成額外的資源浪費們2飛大JJN_L的浪費戶材料戎模具在進入廠區(qū)時與設(shè)計因所能的規(guī)格尺寸不一放，導(dǎo)致L人需要在I地現(xiàn)場將材料依施1網(wǎng)做二次加工造成人力的浪費再后，裁切后的剩余材料不1日造成多余的資1殿、消耗也街要額外支出去處理這些裁LJJ后的廢料以及1陽市費用此外額外的二次加J更增加R品質(zhì)不良FL白叮J能3J拔忍輸資源的浪費Ο由于貸源的數(shù)目規(guī)劃T罵，使該工作項忖LIFI喚使用的運輸呼吁源數(shù)撾過少而不敷現(xiàn)場L地使用，L沒足資源規(guī)劃之能坡不足紋使J作級來緩慢，造成玉梅施TJTILRLIJN長另外，規(guī)TLH過多的運輸資1事也臼歸類為運輸資源浪費之D種放使執(zhí)行L地烏L花費多余的資金在不必要的卅悄七Υ4布同沖突的浪費P工地內(nèi)的各個材料進場時間沒有經(jīng)過事先規(guī)則，造成材料與其他材料之間彼此迸貨路線時間撞悄而影響材料的迸場速皮?；蚴荍無將材料進貨路徑與生產(chǎn)11I1JIJ城圳分清晰，IFJ沒材料進入工地現(xiàn)場時影響到其他T作的生產(chǎn)L作區(qū)域而使作業(yè)停撞，這些都叮被歸類為布局沖突的浪費。28EE串咽2011F第6期二質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)最控制采取的變要是質(zhì)最檢驗，但是質(zhì)最檢驗可以肴作是→種浪費，它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量主問題，是→種事后檢資，不能起到預(yù)防作用。質(zhì)敏缺陷可以按照形成的照劇分為以下幾類1內(nèi)在質(zhì)結(jié)缺陷這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的，這不是施士單位的問題。這個問題不是本文熏點研究的對象，2過現(xiàn)質(zhì)量缺陷由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)量缺陷。3實體」二程質(zhì)量缺陷這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項目的建設(shè)。因此，工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)最管現(xiàn)則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)→切管理工作的幫腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地鍛商產(chǎn)品質(zhì)簸、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意，將質(zhì)量去的提高作為貿(mào)穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一，并對形成質(zhì)數(shù)的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)贛管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精擊克思想在建筑業(yè)的具體戚朋。精益生產(chǎn)量支火的特點就商度的酒應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等。其通過對價值鏈的研究，采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制足一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量去方法實施全面質(zhì)量管理相全國設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，大大提高了生產(chǎn)的效禍，減少了生產(chǎn)市的浪費和等F等等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象使資源和設(shè)務(wù)都得到了最佳的配置和使用，從而降低了生產(chǎn)的成本，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到R前所未有的優(yōu)勢。眾所周知，建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的敢要因素，放如果能夠提高建筑企業(yè)的使產(chǎn)I造成性，則問時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則，建筑生產(chǎn)可被視為自許多分項過程或行為所組成的流程，流將以時間、成本和價值為婆絮，資源勞動力、材料和機械和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息，這意味著要重新組織L作程序，某些分項T程口I以元能等待其他分項工程完工就進行下去，或安排資源按照要求的順序直接運送到安裝地點減少重復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中大部分問題都是因?qū)α鞒痰暮鲆曉斐傻?。在精益建造模式下施工質(zhì)量控制要做好每一階段的工作對影響質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)等因素進行控制，對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始。直到工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制T序質(zhì)量以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程中遵循1S09000質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進行“三全一多樣”即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理、的質(zhì)量管理。堅持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的而是生產(chǎn)出來的”通過“及時適量”“零庫存”“看板”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量追求成本與質(zhì)量的最佳配置追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比在全面質(zhì)犀管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精益思想這樣既達到了精益思想所提倡的減少浪費的目的同時也在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下達到了提高質(zhì)量的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段項目管理層進行質(zhì)量管理的工作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進度計劃認(rèn)真審核分析并評估施工方案對施工質(zhì)量的影響預(yù)防由于旎工方案和進度計劃安排不合理造成的過程性質(zhì)量缺陷。在施工階段采用最后計劃者體系編制施工進度計劃和施T質(zhì)量控制計劃通過最后計劃者體系“拉”式流程把質(zhì)量控制汁劃的范嗣縮小，并提高其準(zhǔn)確性。使現(xiàn)場建筑工人能夠主動地關(guān)注于質(zhì)量控制并且清楚地知道質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和達到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢查項目可以將質(zhì)最檢查權(quán)限下放，由一線建筑丁人在第一時間進行質(zhì)量缺陷的修補。這樣不但可以簡化施工質(zhì)量控制程序而且可以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時現(xiàn)場建筑T人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報告。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時下一工序的建筑工人確認(rèn)后進行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時應(yīng)立即修補質(zhì)量缺陷力爭把質(zhì)量損失控制在最小的范圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣1二驗收階段應(yīng)該收集質(zhì)量控制文件和建立質(zhì)莓信息數(shù)據(jù)庫目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管理人員訂報需要修補質(zhì)蛩缺陷的信息現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加T處理后存進一個集中的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存檔作者單位中鐵七局集團建筑工程有限公司管理薈萃器警鬻蝌鬻黧鬻饕零黧慧辮囊F，、庶圜圜■釜KJ“涮豁氛畿戳溢黼鞫鞘黼黼瞄躐_諺蠱醪豳■I涕謬加強箍工盒業(yè)的財務(wù)管理董志成一、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1資金的運用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱近幾年施1企業(yè)規(guī)模擴張很快，按常理規(guī)模擴張帶來的應(yīng)該是規(guī)模效益食業(yè)的資會流會更順暢集團化管理能力得到充分釋放，食業(yè)利潤成倍增長。然I斫，我們所看全0的并非如此。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項目眾多地域分布廣泛受管理幅度的限制一般采取項日部制的“集州公卅一程子公司一項目經(jīng)理部”I級管理核算模式。H口以建筑施J合同所指向的一R程作為自已的產(chǎn)品對象組建項目經(jīng)理部按項目進行明細(xì)核算和效益評價一個項目就足一個獨立核算的會汁報告體財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進行管理，，這就使得企業(yè)無法實時掌握R解整體資會情況無法掌握動態(tài)的資金信息不能杠企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺凋配資金得小劍充分利用，同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給食、世造成H大的經(jīng)營風(fēng)險。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。對集團化企業(yè)IFIF青，最火的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴張無論是在人力資源儲備還是大型機械設(shè)備施1二能力，以及資金、物流的凋配、整合方F嘶集蹦化都有著巨大的先天優(yōu)勢這種優(yōu)勢在規(guī)?；㎎過程會轉(zhuǎn)換為較高的利潤回報率這是一般企業(yè)難以企及的，旌一L企、IP具有產(chǎn)品的固定性和施下作業(yè)場所流動性的特點具體施L作、眥由項目部完成而崮定資產(chǎn)禽周轉(zhuǎn)材料一般由T程公司級實施統(tǒng)一管理隨著目前J“場競爭的加劇規(guī)模增長過快。L程公司一級相應(yīng)的管理措施沒自‘跟上導(dǎo)斂統(tǒng)籌淵眥職能沒有發(fā)揮『F；來有的上程公司和項H部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，、長期以來實際工作，普遍存在霞購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費。3投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施R企業(yè)投標(biāo)與施1二管理ILII張皮經(jīng)背郵門只管承攬任務(wù)多少從／FI對項H是否能贏利、是否有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé)于是很多項H輸彳E了先人小足后期管理上F再大的功夫也丁事無補，目前在施。廠管理F又多以“集團公司指揮部～T程公司項目經(jīng)理部”這樣的模，L運作而集剛公司指揮部的職能儀限R施L管理和氽業(yè)信譽的維護對項目的具體盈虧小負(fù)責(zé)這就造成了集團公川指揮部與J二程公司項目部之間管理思路和理念的沖突一廳是保進度、保質(zhì)量、保安全、保信譽，另一方是把項日的效磕放在廠較突J土5的F矗置甚至是當(dāng)作R首要目標(biāo)相互間目標(biāo)的不一致最終體現(xiàn)為對上級要求的執(zhí)行不力，，4成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管理仵具體實施過程中的一種管理辦法。重點側(cè)重對觀場成本的內(nèi)部控制和約束但就其本質(zhì)來說，是為了保證實現(xiàn)價值叫報最大化這一核心目標(biāo)的重要手段。然而成本管理卻不等于少仡錢，甚至小花錢成本管理的日的是要讓每一個管理人員理清自己的責(zé)任學(xué)會先算后花以最小的代價來產(chǎn)生價值網(wǎng)報。從I耵起到降低成蠢星圜2011年第6期29萬方數(shù)據(jù)運送到安裝地點減少囊復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中，大部分問題都是因?qū)α骺返暮鲆曉斐傻?。在精益建造模式下，施工質(zhì)黛控制要做好每一階段的工作，對影響質(zhì)擎的工、料、機、法、環(huán)等因主挺進行控制，對，質(zhì)最活動的成果進行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)提控制的過程是從工序質(zhì)撮到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)最、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗‘為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制T序質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程巾，遵循1509ΩO質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)，按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進行“三全一多樣“即全過程的質(zhì)鍾管理、全員的質(zhì)量管理、金企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理的質(zhì)撮管理。L展持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，F(xiàn)T鬧幣是生產(chǎn)T出H來的庫存“川“肴板“等現(xiàn)場管現(xiàn)子段實現(xiàn)‘訂貨生產(chǎn)I迫段求用戶和企1業(yè)L朧K都滿熏的質(zhì)蓋霞去，I迫鼠求成衛(wèi)本拉與質(zhì)F擻量的最儂配呈瓷壁追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比，在余麗質(zhì)F主管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精放思想。這樣既達到了精益思想所提倡的減少浪費的目的，同時也在全面質(zhì)鍾管珉，思想的指導(dǎo)下達到了提高質(zhì)蠢的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段，項目管理應(yīng)進行質(zhì)提管理的L作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進度計劃認(rèn)真審核，分析JF評估施工方案對施工質(zhì)徽的影響，預(yù)防由于施工方案和進度計劃安排不合理造成的過程性質(zhì)黛缺陷。在施工階段，采用最后計劃者體系編制施工進度計劃和施工質(zhì)最控制計劃，通過最后計劃者體系“拉“式流程把質(zhì)最控制計劃的拖罔縮小，并提高其準(zhǔn)確性，使現(xiàn)場建筑工人能夠充功地關(guān)梭于質(zhì)最控制，并且清楚地知道質(zhì)簸控制的標(biāo)準(zhǔn)和達到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢資項目，可以將質(zhì)最檢資權(quán)限下放，F(xiàn)L一線建筑丁人在第一時間進行質(zhì)鍾缺陷的修補。這樣不但可以簡化施工質(zhì)最控制板序，而且LIJ以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時現(xiàn)場建筑士人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報告，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，下一工序的建筑工人確認(rèn)后進行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時，應(yīng)立即修補質(zhì)量缺陷，力爭把質(zhì)量損失控制在最小的蔽圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣工驗收階段，應(yīng)該收集，質(zhì)最控制文件和建立質(zhì)蜜信息數(shù)據(jù)1年，目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管現(xiàn)人員匯報需要修補質(zhì)墩缺陷的信息，現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量生缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加℃處理后，存進一個集中的質(zhì)簸信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存梢。作者單位中鐵七局集團建筑工程有限公司管S重J薩巴拉薩墮岳出號也移如掘如3二班比的財安管知董志成翩翩融、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1嗣資金的運用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱。近JL1F施T企業(yè)規(guī)模擴張很快，按常壩，規(guī)模擴張帶來的成該是規(guī)模效益，企業(yè)的資念流會更順暢，集陰1化管理能力得到充分釋放，企業(yè)利潤成倍增I夭。然劇，我們所有到的并非如此。大多數(shù)大巾型施工企業(yè)由于1頁問眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取呀日部制的“集附公叫一工程子公司項目經(jīng)現(xiàn)郎“氣級管用核算模式UP以建筑施J合同所JH向的仁和作為自D的產(chǎn)品對象組建項日RN部按FOIR掛行明細(xì)核算和L效被評價，一個項口就是→個獨立核算的會階報告主體，財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進行管理門這就使得企業(yè)無法實H才掌悅F解乎在體資合情況，龍法掌握動態(tài)的資金信息不能在企業(yè)后面實現(xiàn)資金的生也缺涮配，資金得不劍充分利用，同時也就帶來了資金成本初資金安侖的問題，給企業(yè)選成村大的經(jīng)仔風(fēng)險。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。T集網(wǎng)化企業(yè)LFI言，最大的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴張，K論是在人力資源儲備泌是大到機械設(shè)備施℃能力，以及資金、物流的調(diào)網(wǎng)已、整合方的L統(tǒng)例IF憶都有辛苦阪大的先天優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在規(guī)欖化施LIL棋會轉(zhuǎn)換為較高的利潤朋報率，這是般企業(yè)可能以企及的施J眾、11具有產(chǎn)品的劇定性和I施工作1LK場所流動性的特點，具體施L作、“飛I婦項目部完成，而劇I資產(chǎn)含周轉(zhuǎn)材料一般山下科公司級實施統(tǒng)一管理。隨著目前IFJ場競爭的JM刷，規(guī)模增長過快，和公司級相應(yīng)的節(jié)現(xiàn)措施沒有跟上導(dǎo)放統(tǒng)籌嗣同川只能沒有發(fā)砰LL來，有的I極公司和RIITI部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)蟲、長期以來實際工作IJL普J(rèn)溫存在意購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管現(xiàn)使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭附和L使用放卒，造成了不必要的浪費。3嗣投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施了企業(yè)投標(biāo)與施丁丁管理兩張皮，紛片I部門只管收攬任務(wù)多少，從小JJR貿(mào)TH是否能脫利、是份有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé)于是很多瑣RL輸L了先不足，后期管理上F再大的功夫也于事無補，R前在施“仁竹用L又多以“集同公司指揮部T視公司項目經(jīng)用郎“這樣的核式運作，而集陽公司指揮部的職能僅限「施1錢J幣，利I征收仿齒的維護，對項目的具體俊虧負(fù)責(zé)，這就選成了集陽公LIJ指揮部與L程公司項目部之間管那壩、路和L理念的沖突，一方給你進度、保質(zhì)量、保安全、保信譽，另一方是把項目的放RD放在F較突L的位置，挨罵罵是作T1T要耳目標(biāo)，相互間FITJ的不一致敢終體現(xiàn)為對上級革耳求的執(zhí)行不力。4成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管現(xiàn)在具體實施過程中的種管理辦法重點側(cè)覓對現(xiàn)場成本的內(nèi)部控制和約束，但就其本質(zhì)來說句是為了保證實現(xiàn)價值M報應(yīng)大化這核心目標(biāo)的教婆子段。然1M成本管理卻不等于少花錢，甚至，T花錢，成本管理的時的是要讓侮個管理人員理清白D的責(zé)任，學(xué)會先算后化，以最小的代價來產(chǎn)生價值間報從1M起到IJI降低成E1I6喝2011年第6期29

簡介：∥7‰財經(jīng)論壇【摘要】在金融危機下傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。我們認(rèn)為，預(yù)算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算控制全周期近些年來，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和金融危機產(chǎn)生的教訓(xùn)，傳統(tǒng)的預(yù)算控制方法在西方國家已經(jīng)逐漸暴露出弊端，而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算控制成為管理會計領(lǐng)域的一大新動向。同時隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)計劃逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來，越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到預(yù)算控制的重要性，并在實踐中大力推行。然而，從我國企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題來看，預(yù)算控制的發(fā)展還處于初級的、很不完善的階段，預(yù)算控制并沒有很好地與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。因此基于傳統(tǒng)意義上對預(yù)算控制的研究，我們有必要對戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算控制如何有效結(jié)合進行研究。本文正是在上述思路的引導(dǎo)下，對在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略與預(yù)算控制相結(jié)合而有效實施進行了系統(tǒng)全面的闡釋，希望對有關(guān)方面有所裨益。一、企業(yè)預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)預(yù)算控制的整個動態(tài)過程必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)和出發(fā)點，預(yù)算控制又對控制企業(yè)不偏離經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和建立競爭地位具有重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算控制的關(guān)系可以用以下簡圖加以說明。企業(yè)根據(jù)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定3至5年的中長期目標(biāo)，中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中又分解為年度經(jīng)營目標(biāo)。而年度經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，即為企業(yè)預(yù)算控制的有效實施明確了方向。另外，通過預(yù)算模式的建立和預(yù)算控制的實施，企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)被分解到企業(yè)內(nèi)部上下左右各個責(zé)任部門，從而使各個責(zé)任部門的經(jīng)濟責(zé)任變得更加具體和明確，也有利于評價和考核有關(guān)責(zé)任部門的業(yè)績。同時企業(yè)也可通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮資源、資本整合效應(yīng)。還有基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算734【6L張先治基于管理控制程序的管理控制系統(tǒng)【N財務(wù)與會計。200311㈣20I01旦堡735萬方數(shù)據(jù)