簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制一個(gè)I一口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱佳翔／撰稿本文為安徽省人文社科重點(diǎn)研究基地基金資助課題“基于價(jià)值鏈理論的成本管理實(shí)踐與刨新”編號(hào)2005SKL12階段成果【摘要】本文論述了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局限『生，用戰(zhàn)略視角看待供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討了供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的信息平臺(tái)URP。以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速流動(dòng)為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正有力地推動(dòng)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競(jìng)爭(zhēng)。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，它決定著企業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將成本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成作了分析，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下三個(gè)層面的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，即交易成本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。通過(guò)成本優(yōu)化戰(zhàn)略拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)提升供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力最大限度地滿足客戶的需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一、基于戰(zhàn)略層面的成本構(gòu)成分析傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本作業(yè)成本，而沒(méi)有考慮與供應(yīng)商和客戶等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交互界面上的交易成本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展到上游的供應(yīng)商和下游的客戶。要對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下這種跨組織的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，而價(jià)值鏈包括兩個(gè)層面公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈。其中公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它同供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的價(jià)值鏈發(fā)生相互作用，是行業(yè)價(jià)值鏈的一部分。如下圖所示。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個(gè)層次直接成本、交易成本和作業(yè)成本。這三個(gè)層次的成本構(gòu)成分析如下一直接成本直接成本是單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，主要包括原材料、人工和機(jī)器成本。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的一種生產(chǎn)管理活動(dòng)，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活動(dòng)和下游客戶的采購(gòu)、進(jìn)貨活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系。二交易成本交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因戰(zhàn)略視點(diǎn)此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作用而發(fā)生。并共同受到影響。信任、合作、信息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來(lái)分析。圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于SEURING2001P115三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動(dòng)所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用隨企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很大差異。在間接費(fèi)用的確認(rèn)和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信息，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控鑭戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流。以降低成本和達(dá)到成本控制目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對(duì)成本控制方法與措施的構(gòu)造軋■馳■靶■蓋當(dāng)詰三D王噶婦■轟曼耄點(diǎn)蔓H連五暗蔓朝■S毫瞳軋■矗妄磚王匣馳嫩五心點(diǎn)破五毫五D萎D白矗暮噬馳萋∽芒馳■軋■矗芻D妄毫蜘I連萎磚馳■直杰D五D點(diǎn)心五毫F馳‰姐■是矗D五矗當(dāng)畦三D點(diǎn)毫EIE而使之無(wú)法確認(rèn)捐贈(zèng)的歸屬。我國(guó)企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)形資產(chǎn)征求意見(jiàn)稿中列舉了負(fù)商譽(yù)的兩種處理方法把負(fù)商譽(yù)等比例分?jǐn)?，直接；中抵非流?dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值作為長(zhǎng)期投資的有價(jià)證券除外；直接作為遞延資產(chǎn)貸項(xiàng)，在一定期間內(nèi)五年內(nèi)將其轉(zhuǎn)為各期利潤(rùn)，并指出為簡(jiǎn)便起見(jiàn)。應(yīng)使用后一種方法。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)上遵循的計(jì)價(jià)原則主要是歷史成本原則和謹(jǐn)慎性原則。盡管一攬子買(mǎi)進(jìn)一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)凈資產(chǎn)所付出的成本低于其公允價(jià)值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來(lái)計(jì)價(jià)最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國(guó)存在物價(jià)上漲的實(shí)際情況，為穩(wěn)健起見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)存貸的計(jì)價(jià)采用后進(jìn)先出法甚至可能允許采用成本與市價(jià)孰低法，這時(shí)存貨賬面價(jià)值同第二種方法處理負(fù)商譽(yù)導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價(jià)值較低一樣，都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實(shí)際的公允價(jià)值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點(diǎn)給會(huì)計(jì)信息使用者帶來(lái)的益處相比，顯得不甚重要況且這一不足還可以通過(guò)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加回以說(shuō)明的方式得到補(bǔ)償。所以，我們不能以簡(jiǎn)便易行的理由背棄會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性和客觀性原則，負(fù)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理還是應(yīng)采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基準(zhǔn)處理方法按比例直接沖抵非流動(dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值，作為我國(guó)負(fù)商譽(yù)的基準(zhǔn)處理方法。同時(shí)。結(jié)合我國(guó)具體情況。還需要設(shè)計(jì)一個(gè)例外原則，作為我國(guó)目前負(fù)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的可選擇方法。在目前的并購(gòu)實(shí)際中，我國(guó)大部分被并購(gòu)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購(gòu)企業(yè)承擔(dān)。為照顧并購(gòu)企業(yè)，常常將被并購(gòu)企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓給并購(gòu)企業(yè)，形成很高的負(fù)商譽(yù)。這種情況下，收購(gòu)企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)”等，以備將來(lái)發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)抵減。目前，商譽(yù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量和會(huì)計(jì)處理等方面存在多種說(shuō)法，值得我們進(jìn)一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類(lèi)認(rèn)識(shí)能力的提高、我國(guó)的人世及會(huì)計(jì)的國(guó)際化，商譽(yù)會(huì)計(jì)理論肯定會(huì)得到進(jìn)一步完善。●萬(wàn)方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制個(gè)戰(zhàn)略視點(diǎn)口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱F圭翔撰稿本文為安翻省人文社科重點(diǎn)研究基地、基于戰(zhàn)略層面的戚本掏成分析此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作基金資助憬基于價(jià)值鍾理論的成本管理傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部用而發(fā)生，并共同受到影響。信任、合作、信實(shí)踐與創(chuàng)新“編號(hào)2005SK112階段成果成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)作業(yè)成本，而沒(méi)有考慮與供應(yīng)商和客戶等與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來(lái)分析。摘要本文論述了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交互界面上的交易成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)瓏下的成本構(gòu)成進(jìn)行分因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局F良性，用戰(zhàn)略視到上游的供應(yīng)商和下游的客戶。要對(duì)供應(yīng)鏈角看待供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商環(huán)境下這種跨組織的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，而價(jià)值鏈包括兩個(gè)了供應(yīng)鏈牙拔下的成本控制的信息平臺(tái)URP。層面一一公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，其中公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)它以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速同供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的價(jià)值鏈發(fā)生相互作用，流動(dòng)為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正有力是行業(yè)價(jià)值鏈的一部分。如下圖所示，供應(yīng)地推動(dòng)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理發(fā)生深鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個(gè)層次直接成刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之本、交易成本和作業(yè)成本。間的單體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之這三個(gè)層次的成本構(gòu)成分析如下間的群體競(jìng)爭(zhēng)，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群直接成本體競(jìng)爭(zhēng)。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間直接成本是單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的群體競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，它決定著企發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，主要包括原材業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將成料、人工和機(jī)器成本。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的種生境下的成本構(gòu)成作了分析，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)管理活動(dòng)，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活三個(gè)層面的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，即交易成動(dòng)和下游客戶的采購(gòu)、進(jìn)貨活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系。本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。二交易成本通過(guò)成本優(yōu)化戰(zhàn)略，拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)提交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處升供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力最大限度地滿足客理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，旨戶的需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因I⑨忡I交易成本圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于SEURING2001LP1151三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動(dòng)所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用隨企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很大差異。在間接費(fèi)用的確認(rèn)和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信患，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)JJL下的戚本控制戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流，以降低成本和達(dá)到成本控制目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對(duì)成本控制方法與措施的構(gòu)造主TO隊(duì)咽建白相邊JAO峰U在如在血革氣啞OT輕而使之無(wú)法確認(rèn)捐贈(zèng)的歸屬。我國(guó)企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一無(wú)形資產(chǎn)征求意見(jiàn)稿中列舉了負(fù)商譽(yù)的兩種處理方法把負(fù)商譽(yù)等比例分?jǐn)偅苯又械址橇鲃?dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值作為長(zhǎng)期投資的有價(jià)證券除外直接作為遞延資產(chǎn)貸項(xiàng)，在一定期間內(nèi)五年內(nèi)將其轉(zhuǎn)為各期利潤(rùn)，并指出為簡(jiǎn)便起見(jiàn)應(yīng)使用后一種方法。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)上遵循的計(jì)價(jià)原則主要是歷史成本原則和謹(jǐn)慎性原則。盡管一攬子買(mǎi)進(jìn)一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)凈資產(chǎn)所付出的成本低于其公允價(jià)值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來(lái)計(jì)價(jià)最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國(guó)存在物價(jià)上漲的實(shí)際情況，為穩(wěn)健起見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)存貸的計(jì)價(jià)采用后進(jìn)先出法甚至可能允許采用成本與市價(jià)孰低法，這時(shí)存貨賬面價(jià)值同第二種方法處理負(fù)商譽(yù)導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價(jià)值較低一樣雹都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實(shí)際的公允價(jià)值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點(diǎn)給會(huì)計(jì)信息使用者帶來(lái)的益處相比，顯得不甚重要，況且這一不足還可以通過(guò)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加因E噩噩噩罩噩噩噩革矗隘踵以說(shuō)明的方式得到補(bǔ)償。所以，我們不能以簡(jiǎn)便易行的理由背棄會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性和客觀性原則，負(fù)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理還是應(yīng)采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基準(zhǔn)處理方法一→按比例直接中抵非流動(dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值，作為我國(guó)負(fù)商譽(yù)的基準(zhǔn)處理方法。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)具體情況還需要設(shè)計(jì)一個(gè)例外原則，作為我國(guó)目前負(fù)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的可選擇方法。在目前的并購(gòu)實(shí)際中，我國(guó)大部分被并購(gòu)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購(gòu)企業(yè)承擔(dān)。為照顧并購(gòu)企業(yè)，常常將被并購(gòu)企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓給并購(gòu)企業(yè)，形成很高的負(fù)商譽(yù)。這種情況下，收購(gòu)企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)“、“應(yīng)付待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)“等，以備將來(lái)發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)抵減。目前，商譽(yù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量和會(huì)計(jì)處理等方面存在多種說(shuō)法，值得我們進(jìn)一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類(lèi)認(rèn)識(shí)能力的提高、我國(guó)的人世及會(huì)計(jì)的國(guó)際化，商譽(yù)會(huì)計(jì)理論肯定會(huì)得到進(jìn)一步完善。與選擇。它以成本控制過(guò)程為軸心展開(kāi)，是為了提高成本控制的有效性而對(duì)成本控制方法、措施、制度等所進(jìn)行的構(gòu)造與選擇。價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理都具有長(zhǎng)期成本降低措施成分，帶有對(duì)成本控制的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的傾向。由此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費(fèi)用。這些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、采購(gòu)管理成本、售后擔(dān)?；蛲嘶剡^(guò)程成本和財(cái)務(wù)成本等。這些成本主要是一些機(jī)會(huì)成本，往往不能定量分析，只能進(jìn)行定性分析。由此。要達(dá)到該層面交易成本控制的目標(biāo)，供應(yīng)商和采購(gòu)商必須建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進(jìn)信息共孽和交流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同確定交易動(dòng)因剔除不增值的交易作業(yè)。以達(dá)到共同降低信息成本、訂貨成本、采購(gòu)管理成本等交易成本的目的。二戰(zhàn)略互動(dòng)作業(yè)成本和直接成本控制互動(dòng)管理IMINTERACTIVEMANAGEMENT是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間，以及與其它合作伙伴之間通過(guò)快速、有效的信息工具和管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)透明、協(xié)作和互動(dòng)一致的管理策略和手段以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源的最佳組合和調(diào)度，極大地降低供應(yīng)鏈資源的運(yùn)作成本和浪費(fèi)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間協(xié)作和互動(dòng)共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)供應(yīng)鏈成本的降低，因此。本文將供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)作和互動(dòng)進(jìn)行作業(yè)成本和直接成本控制的方法稱(chēng)之為戰(zhàn)略互動(dòng)式控制，其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或客戶等供應(yīng)鏈合作伙伴共同通過(guò)價(jià)值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動(dòng)因分析的流程，剔除內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中非增值活動(dòng)，如過(guò)度生產(chǎn)、不必要的開(kāi)工、過(guò)度庫(kù)存、過(guò)度加工等非增值作業(yè)以達(dá)到作業(yè)成本縮減的效果。進(jìn)而達(dá)到設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本主要有制造商的購(gòu)貨成本，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)則是貨物的生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本。制造商要控制購(gòu)貨成本，必然向供應(yīng)商提出壓價(jià)要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本目標(biāo)控制計(jì)劃，將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面的成本壓力分解為交易層面的成本壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本壓力，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面成本目標(biāo)設(shè)定一產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定一零部件層面成本目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流程優(yōu)化的精益管理，達(dá)到共同控制交互界面的直接成本控制的目標(biāo)?；谄髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的直接成本的控制。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常成熟，即對(duì)直接材料和直接人工通過(guò)價(jià)格控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對(duì)象中去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可接受的成本入手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過(guò)直接成本控制計(jì)劃一直接成本目標(biāo)設(shè)定一直接成本縮減目標(biāo)一當(dāng)前成本一當(dāng)前客戶可接受價(jià)格的分析流程進(jìn)行目標(biāo)成本控制。三、URP信息系統(tǒng)成本控制戰(zhàn)略互動(dòng)的信息平臺(tái)當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施的ERP信息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制。呈現(xiàn)出較多的局限性。主要表現(xiàn)在隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時(shí)存在難以逾越的鴻溝；此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識(shí)薄弱、集成度不夠、知識(shí)創(chuàng)新能力不足和高風(fēng)險(xiǎn)性等缺陷。URPUNIONRESOURCEPLANNING，聯(lián)盟體資源計(jì)劃是一個(gè)國(guó)際權(quán)威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面向企業(yè)供應(yīng)鏈這個(gè)經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)和應(yīng)用而提出的管理模式。其基本理念是從設(shè)計(jì)思想入手，將“企業(yè)資源計(jì)劃”提升為“聯(lián)盟體計(jì)劃”。從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP的全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等諸多資源實(shí)行綜合優(yōu)化管理，而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶乃至整個(gè)供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的資源運(yùn)用情況實(shí)時(shí)和適時(shí)地了解，協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴共同進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、成本控制和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值一體化的成本戰(zhàn)略。它通過(guò)如下互動(dòng)方式以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略一信息流互動(dòng)通過(guò)信息流的互動(dòng)，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)了解其他合作伙伴的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等信息，便于信息的溝通有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的管理效率，同時(shí)也有利于供應(yīng)鏈合作伙伴共同制定成本控制的計(jì)劃。二物流互動(dòng)基于整個(gè)供應(yīng)鏈的物流互動(dòng)是互動(dòng)管理的重要組成部分，通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴間的物流互動(dòng)，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和保障物流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。三資金流互動(dòng)資金流互動(dòng)包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可計(jì)劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策略。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過(guò)資金流的互動(dòng)，可以有效降低他們之間因交易活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信評(píng)級(jí)保障資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。四人力資源互動(dòng)在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的人力資源互動(dòng)能在整個(gè)供應(yīng)鏈中有效配置人力資源，增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴之間團(tuán)結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成本，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。綜上所述，URP信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制提供了一個(gè)戰(zhàn)略互動(dòng)的信息平臺(tái)，它通過(guò)信息流、物流、資金流互動(dòng)和人力資源互動(dòng)，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成本，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動(dòng)信息平臺(tái)。四、簡(jiǎn)論供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種超越工廠四璧。以取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制擴(kuò)展到外部?jī)r(jià)值鏈，即行業(yè)價(jià)值鏈中的上游供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價(jià)值鏈一體化的供應(yīng)鏈；它將傳統(tǒng)成本控制的事中生產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商和客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費(fèi)用和基于物流的作業(yè)成本費(fèi)用；通過(guò)作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向結(jié)合對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的直接成本和作業(yè)成本進(jìn)行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成性、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息障礙，對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶成本以至整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本進(jìn)行監(jiān)控，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動(dòng)信息平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化，向客戶提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品以最終提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力最大限度地滿足客戶的需求。●同萬(wàn)方數(shù)據(jù)與選擇。它以成本控制過(guò)程為軸心展開(kāi)，是程中的直接成本目標(biāo)控制計(jì)劃，將市場(chǎng)驅(qū)共同制定成本控制的計(jì)劃。為了提高成本控制的有效性而對(duì)成本控制動(dòng)層面的成本壓力分解為交易層面的成本二物流互動(dòng)方法、措施、制度等所進(jìn)行的構(gòu)造與選擇。價(jià)壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本基于整個(gè)供應(yīng)鏈的物流互動(dòng)是互動(dòng)管值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理和壓力，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面成本目標(biāo)設(shè)定→理的重要組成部分，通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴閩目標(biāo)成本管理都具有長(zhǎng)期成本降低措施成產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定→零部件層面成本的物流五動(dòng)，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力分，帶有對(duì)成本控制的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和保障物傾向。由此供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著程優(yōu)化的精益管理，達(dá)到共同控制交互界流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。眼于整個(gè)供應(yīng)鏈大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面的直接成本控制的目標(biāo)。三資金流互動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的直接成本的資金流互動(dòng)包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制控制，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常成熟，即用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與對(duì)直接材料和直接人工通過(guò)價(jià)格控制來(lái)實(shí)計(jì)劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費(fèi)用。這現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對(duì)象中賂。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過(guò)資金流的互些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部?jī)r(jià)動(dòng)，可以有效降低他們之間因交易活動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)管理成本、售后擔(dān)?；蛲嘶剡^(guò)程成值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可的財(cái)務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信本和財(cái)務(wù)成本等。這些成本主要是一些機(jī)接受的成本人手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過(guò)直評(píng)級(jí)，保障資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動(dòng)以實(shí)會(huì)成本，往往不能定量分析，只能進(jìn)行定性接成本控制計(jì)劃→直接成本目標(biāo)設(shè)定→直現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。分析。由此要達(dá)到該層面交易成本控制的接成本縮減目標(biāo)→當(dāng)前成本→當(dāng)前客戶可四人力資源互動(dòng)目標(biāo)，供應(yīng)商和采購(gòu)商必須建立起穩(wěn)定的接受價(jià)格的分析流程進(jìn)行目標(biāo)戚本控制。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利三、URP筒息系統(tǒng)戚本控制戰(zhàn)略互動(dòng)鏈環(huán)境下的人力資源互動(dòng)能在整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于的帽息平臺(tái)中有效配置人力資源，增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進(jìn)信息共享和交當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施的ERP信半之間團(tuán)結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。確定交易動(dòng)因，剔除不增值的交易作業(yè)以本控制，呈現(xiàn)出較多的局限性，主要表現(xiàn)綜上所述，URP信患系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)達(dá)到共罔降低信息成本、訂貨成本、采購(gòu)管在隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)境下的成本控制提供了一個(gè)戰(zhàn)略五動(dòng)的信理成本等交易成本的目的。盟體戰(zhàn)略，ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)息平臺(tái)，它通過(guò)信息流、物流、資金流互動(dòng)和二牘賂互動(dòng)你業(yè)成本和直接成本控制企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客人力資源互動(dòng)，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成互動(dòng)管理1MINTERACTIVEMANAGE戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時(shí)存在難以逾越的鴻本，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的MENT是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之溝此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識(shí)薄有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)間，以及與其它合作伙伴之間通過(guò)快速、有弱、集成度不夠、知識(shí)創(chuàng)新能力不足和高鳳境下成本控制的戰(zhàn)略五動(dòng)信息平臺(tái)。效的信息工具和管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)透明、協(xié)作險(xiǎn)性等缺陷。URPUNIONRESOURCE和互動(dòng)一致的管理策略和手段，以實(shí)現(xiàn)供PLANNING，聯(lián)盟體資源計(jì)劃是一個(gè)國(guó)際權(quán)四、筒論應(yīng)鏈的資源的最佳組合和調(diào)度，極大地降威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種低供應(yīng)鏈資源的運(yùn)作成本和浪費(fèi)。供應(yīng)鏈向企業(yè)供應(yīng)鏈這個(gè)經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)超越工廠四壁，以取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間和應(yīng)用而提出的管理模式。其基本理念是賂，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制協(xié)作和互動(dòng)共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整從設(shè)計(jì)思想入手，將“企業(yè)資源計(jì)劃“提升擴(kuò)展到外部?jī)r(jià)值鏈，即行業(yè)價(jià)值鏈中的上游個(gè)供應(yīng)鏈成本的降低，因此，本文將供應(yīng)鏈為“聯(lián)盟體計(jì)劃供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價(jià)值鏈一合作伙伴協(xié)作和互動(dòng)進(jìn)行作業(yè)成本和直接全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企體化的供應(yīng)鏈它將傳統(tǒng)成本控制的事中生成本控制的方法稱(chēng)之為戰(zhàn)略互動(dòng)式控制，業(yè)內(nèi)部對(duì)人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。息和時(shí)間等諸多資源實(shí)行綜合優(yōu)化管理，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商和客戶建立供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或客戶等供應(yīng)而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費(fèi)用和鏈合作伙伴共同通過(guò)價(jià)值鏈分析→作業(yè)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的資基于物流的你業(yè)成本費(fèi)用通過(guò)作業(yè)成本管分析→成本動(dòng)因分析的流程，剔除內(nèi)部?jī)r(jià)源運(yùn)用情況實(shí)時(shí)和適時(shí)地了解，協(xié)同供應(yīng)理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向值鏈中非增值活動(dòng)，如過(guò)度生產(chǎn)、不必要鏈合作伙伴共同進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、成本控制結(jié)合對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的直接成本和作業(yè)成的開(kāi)工、過(guò)度庫(kù)存、過(guò)度加工等非增值作和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值一體化本進(jìn)行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成業(yè)，以達(dá)到你業(yè)成本縮減的效果，進(jìn)而達(dá)到的成本戰(zhàn)略。它通過(guò)如下互動(dòng)方式以實(shí)現(xiàn)性、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)罔性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略點(diǎn)企業(yè)之間的信息障礙，對(duì)上游供應(yīng)商和下供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本信息流互動(dòng)游客戶成本以至整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本進(jìn)行主要有制造商的購(gòu)貨成本，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)通過(guò)信息流的五動(dòng)，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企監(jiān)控，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互說(shuō)則是貨物的生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本。制業(yè)實(shí)時(shí)了解其他合作伙伴的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)動(dòng)信息平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)造商要控制購(gòu)貨成本，必然向供應(yīng)商提出儲(chǔ)、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等信息，便于信息的溝化，向客戶提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品以最終提升E價(jià)要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信通有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一最大限度地任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過(guò)管理效率，同時(shí)也有利于供應(yīng)鏈合休伙伴滿足客戶的需求?；?

簡(jiǎn)介：1大型石油化工項(xiàng)目壓力容器大型石油化工項(xiàng)目壓力容器采購(gòu)質(zhì)量控制采購(gòu)質(zhì)量控制摘要針對(duì)中國(guó)石化股份有限公司長(zhǎng)嶺分公司油品質(zhì)量升級(jí)改擴(kuò)建工程，從擇優(yōu)選擇供貨商、采購(gòu)技術(shù)協(xié)議、駐廠監(jiān)造、第三方壓力容器入場(chǎng)檢驗(yàn)四個(gè)方面介紹了系統(tǒng)控制的方法以及取得的效果，對(duì)大規(guī)模采購(gòu)壓力容器具有較好的借鑒意義。關(guān)鍵詞壓力容器采購(gòu)質(zhì)量控制在壓力容器設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)經(jīng)常存在以下問(wèn)題壓力容器設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诤缚p結(jié)構(gòu)、內(nèi)件安裝、配對(duì)法蘭選擇、開(kāi)孔補(bǔ)強(qiáng)等方面存在設(shè)計(jì)問(wèn)題；供貨商的實(shí)際制造能力達(dá)不到資質(zhì)的水平，供貨商把所承攬的設(shè)備整體或部分隨意分包，對(duì)分包單位不履行管理職責(zé)，甚至有的分包單位不具備壓力容器制造、組焊資質(zhì)；材料、配件供貨市場(chǎng)以次充好、以劣充優(yōu)；供貨商不嚴(yán)格執(zhí)行鉚裝、焊接、無(wú)損檢測(cè)工藝，甚至存在嚴(yán)重質(zhì)量失控現(xiàn)象；供貨商的趨利性和不合理的訂貨周期造成偷工減料現(xiàn)象；監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理不力等等，因此必須對(duì)壓力容器采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制。1壓力容器采購(gòu)質(zhì)量系統(tǒng)控制方法中國(guó)石化股份有限公司長(zhǎng)嶺分公司油品質(zhì)量升級(jí)改擴(kuò)建工程為大型石油化工項(xiàng)目，投資5704億元。該項(xiàng)目需采購(gòu)壓力容器647臺(tái)，其中反應(yīng)器24臺(tái)，換熱器274臺(tái)、塔48臺(tái)，其它容器301臺(tái)。為了保證壓力容器采購(gòu)質(zhì)量，項(xiàng)目管理部從以下四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)控制。11擇優(yōu)選擇供應(yīng)商項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)單位、制造單位、項(xiàng)目管理部有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，把所需采購(gòu)的壓力容器分為反應(yīng)容器、換熱器、塔類(lèi)容器、其它容器、大型關(guān)鍵壓力容器等類(lèi)別，并把同一類(lèi)別的容器分成多個(gè)采購(gòu)包。針對(duì)每一個(gè)采購(gòu)包，在中國(guó)石化總公司壓力容器供貨商成員中，選擇三至四個(gè)供貨商作為短名單（備選供貨商），將短名單報(bào)中國(guó)石化總公司物裝部批準(zhǔn)后，調(diào)研短名單中供貨商的制造資質(zhì)、裝備能力、技術(shù)力量、質(zhì)量保證體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于關(guān)鍵壓力容器，還赴用戶單位了解在用設(shè)備的使用情況，最終形成調(diào)研報(bào)告，確定了每個(gè)采購(gòu)包的短名單。通過(guò)招標(biāo)，并使用綜合評(píng)分法在短名單中選擇供貨商。12簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)協(xié)議322對(duì)壓力容器進(jìn)行第三方檢驗(yàn)為彌補(bǔ)壓力容器開(kāi)箱檢驗(yàn)的局限性，確證壓力容器質(zhì)量，項(xiàng)目管理部制定了壓力容器入場(chǎng)檢驗(yàn)管理規(guī)定，規(guī)定壓力容器檢驗(yàn)?zāi)康摹⒎秶?、有關(guān)部門(mén)和單位職責(zé)、檢驗(yàn)內(nèi)容、程序和不合格項(xiàng)的處理。221檢驗(yàn)范圍單臺(tái)獨(dú)立的壓力容器；成套設(shè)備中的壓力容器；分段或分片進(jìn)場(chǎng)的壓力容器；并包含附件、配件的制造、安裝質(zhì)量。222檢驗(yàn)單位及檢驗(yàn)人員資質(zhì)具有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的球罐、第一、二、三類(lèi)壓力容器及壓力管道檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位。持有特種設(shè)備檢驗(yàn)師和特種設(shè)備檢驗(yàn)員資質(zhì)的檢驗(yàn)人員，并規(guī)定球罐和第三類(lèi)壓力容器必須由檢驗(yàn)師進(jìn)行檢驗(yàn)。223檢驗(yàn)項(xiàng)目①資料審查通過(guò)資料審查，核對(duì)壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否符合有關(guān)規(guī)范的要求。②宏觀檢驗(yàn)A、一般項(xiàng)目，包括運(yùn)輸途中是否產(chǎn)生變形（本體及附件）、鋼板表面質(zhì)量、防腐質(zhì)量、機(jī)械損傷及其它可見(jiàn)的危險(xiǎn)缺陷等；B、筒體，包括內(nèi)徑、長(zhǎng)度、不圓度、直線度、厚度等；C、封頭，包括封頭表面凹凸量、直邊部位縱向皺折、直邊長(zhǎng)度、厚度等；D、焊縫，包括對(duì)口錯(cuò)邊量、棱角度、咬邊深度及長(zhǎng)度、焊縫余高、角焊縫焊腳高度、焊縫外觀成型、工卡具焊跡等；E、接管與法蘭，包括接管開(kāi)孔方位、密封面、接管伸出長(zhǎng)度、法蘭螺栓孔跨中分布、法蘭傾斜度、開(kāi)孔補(bǔ)強(qiáng)型式及補(bǔ)強(qiáng)圈等，特別是接管角接焊縫外觀質(zhì)量；F、支撐件、壓力容器出廠時(shí)已裝配的安全附件；G、必要的其它項(xiàng)目。③測(cè)厚檢查封頭、筒體、接管、裙座的母材厚度。④其它檢驗(yàn)A、合金材料材質(zhì)符合性抽查驗(yàn)證對(duì)筒體、封頭及公稱(chēng)直徑≥150MM的接管、主體焊縫等主要受壓元件按GB150界定進(jìn)行材質(zhì)驗(yàn)證。根據(jù)容器設(shè)計(jì)圖紙，同種材質(zhì)抽檢比例

簡(jiǎn)介：一管理創(chuàng)新一現(xiàn)代管理科學(xué)M2003年第5期供應(yīng)鏈內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)●王愛(ài)民劉霞劉洪柱摘要通過(guò)構(gòu)筑模型分析了企業(yè)適于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的所必須具備的條件，闡述了供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴閫的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈；實(shí)施供應(yīng)鏈管理；競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域R0一作為最近LO年來(lái)剛剛興起的一種全新的管理理念供應(yīng)鏈管理，雖然至今還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定義，但它卻以驚人的速度影響了全球的企業(yè)，其中不乏諸多成功的案例，更有企業(yè)由此形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而稱(chēng)霸全球，沃爾瑪WALM毗STORES就是最好的例證。美國(guó)物流協(xié)會(huì)CL朋于2002年1月對(duì)供應(yīng)鏈管理定義如下“供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對(duì)特定公司內(nèi)部晦職能部門(mén)邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過(guò)程?！睙o(wú)庸諱言，高效的供應(yīng)鏈管理確實(shí)可以大幅度的降低企業(yè)的運(yùn)作成本，但供應(yīng)鏈的管理也不是沒(méi)有成本的，是不是所有的企業(yè)都應(yīng)該融人其中而必須實(shí)施供應(yīng)鏈管理呢高效供應(yīng)鏈內(nèi)部的伙伴是相互信任的，但合作中還有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的余地還有多大呢本文通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來(lái)研究企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理所必須具備的條件，然后確定供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間。一、構(gòu)建模型不論是扁平的供應(yīng)鏈，還是垂直的供應(yīng)鏈，甚至網(wǎng)狀的供應(yīng)鏈，都有最基本的部件組成，均可以抽象為兩個(gè)上52一一0蘭一一’√企業(yè)8_卜～二二◆＼C2／一一一下游企業(yè)之間的關(guān)系。如下圖所示本模型的假定條件1A和B為供應(yīng)鏈上的兩個(gè)企業(yè)，又稱(chēng)為目標(biāo)企業(yè)A為B的上游企業(yè)，B為A的下游企業(yè)；2A生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本為C1；3A出售給B的單位價(jià)格為PA；4B對(duì)單位產(chǎn)品的加工成本為C2；5B加工后售出單位產(chǎn)品的價(jià)格為PB6LAL、LBL分別為實(shí)施供應(yīng)鏈管理前企業(yè)A的利潤(rùn)、企業(yè)B的利潤(rùn)；總利潤(rùn)LILAILBL；7LA2、LB2分別為實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)A的利潤(rùn)、企業(yè)B的利潤(rùn)；總利潤(rùn)L2LA2LB2；8SCL和SC2分別勾企業(yè)A和企業(yè)B的供應(yīng)鏈管理成本投入的人員培訓(xùn)，技術(shù)購(gòu)買(mǎi)，設(shè)備配置等成本，總成本SESELSC29B的銷(xiāo)售函數(shù)為QABPB其中A，B0；10DL和D2分別為企業(yè)A和企業(yè)B實(shí)施供應(yīng)鏈管理后而減少的成本如庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本等；11二個(gè)企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、分析目標(biāo)企業(yè)適合實(shí)施供應(yīng)鏈管理的條件1實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前兩個(gè)目標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)。LBLPBC2一PARQPBC2PA抽一BPB1為求MAXR2對(duì)11式中的PB求導(dǎo)得ABC2BPA2BPBO所以PBABC2BPA／2B從而求得B企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的利潤(rùn)LBL為L(zhǎng)BLAB4C2一BPA2／4B1此處假設(shè)A企業(yè)的產(chǎn)品全部銷(xiāo)售給B企業(yè)，并且B企業(yè)通過(guò)調(diào)整價(jià)格PB而總能夠出清產(chǎn)品，故企業(yè)A和B面對(duì)同樣的銷(xiāo)售菌數(shù)，從而求得企業(yè)A實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的利潤(rùn)LA為L(zhǎng)ALP8～C1QPACOABPB4CPAC1ABTC2一釅PAT2則實(shí)施供應(yīng)鏈管理前兩個(gè)目標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)總和L】為L(zhǎng)ILALLBLABC2HP小AB4C2B4PA一2BC1／4％2萬(wàn)方數(shù)據(jù)1哥王里創(chuàng)新現(xiàn)代管現(xiàn)科學(xué)2003年第5期供應(yīng)鏈內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)王愛(ài)民劉髓劉洪柱摘要通過(guò)構(gòu)筑模型分析了企業(yè)返于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的所必須具備的各件，闡述了供應(yīng)鏈內(nèi)部伙伴間的黨爭(zhēng)區(qū)域，關(guān)鍵詢(xún)供應(yīng)鏈實(shí)施供應(yīng)鏈管竣黨爭(zhēng)區(qū)域作為最近10年來(lái)剛剛興起的一種全新的管理理念一一供應(yīng)鏈管現(xiàn)，監(jiān)然今還沒(méi)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定義，但B卻以驚人的液11影響了余球的2A生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本為CL3A出售給目的單1L價(jià)格為PA4B對(duì)1牌位產(chǎn)品的加工成本為口21日加工后售出單位產(chǎn)品的價(jià)格為IB6LAL、1H1分別為實(shí)施供服鏈管理前企業(yè)A的利潤(rùn)、企業(yè)日的利潤(rùn)總利擱L1LALLBL7LA2，LB2分別為實(shí)施供LLI鈍管理肪總利潤(rùn)L2位LA2Φ兇28SC和10DL利。2分別溝企業(yè)A響1企業(yè)B實(shí)施供L鏈贊隨后而減少的成本如庫(kù)存戚本、運(yùn)輸成本等II二二個(gè)劉洪柱，山在省1J營(yíng)市建設(shè)銀行53

簡(jiǎn)介：供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制隨著采購(gòu)額占銷(xiāo)售收入比例的不斷增長(zhǎng)，采購(gòu)逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。采購(gòu)選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是采購(gòu)人員普遍關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門(mén)的話題。在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“QCDS”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；許多企業(yè)采購(gòu)抱怨供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對(duì)問(wèn)題通常采取加強(qiáng)審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒(méi)有意識(shí)或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應(yīng)商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購(gòu)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來(lái)降低成本，真正的采購(gòu)工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里；每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國(guó)的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無(wú)法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過(guò)策略聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)，可以有效幫助我們降低成本。本課程實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應(yīng)商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結(jié)眾多降低采購(gòu)成本的方法，真正讓他們回去就能用。課程收益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者◇了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)◇供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程◇如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商◇通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)商尋源和篩選◇針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)◇如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效◇如何管理供應(yīng)商的關(guān)系及管理模型◇供應(yīng)商價(jià)格分析與成本分析技術(shù)◇降低采購(gòu)成本的有效方法課程大綱一、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)3、供應(yīng)商評(píng)估模型4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備6、供應(yīng)商評(píng)估的流程二、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面內(nèi)部因素，外部因素PESTLE模型，產(chǎn)品因素2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、購(gòu)買(mǎi)政策4、來(lái)源數(shù)量5、來(lái)源類(lèi)型6、供應(yīng)商關(guān)系7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源8、業(yè)務(wù)分配9、采購(gòu)的產(chǎn)品的類(lèi)型10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來(lái)源11、通過(guò)供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問(wèn)卷表14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪三、供應(yīng)商審核1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估案例分析風(fēng)格與特點(diǎn)U從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；U十年以上汽車(chē)與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000和ISOTS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面U在培訓(xùn)方面，JACK非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。JACK老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加JACK的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受部分客戶名單泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健杭州制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車(chē)有限公司、歐朗科技蘇州有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利上海食品有限公司、上海振華重工集團(tuán)股份有限公司等時(shí)間地點(diǎn)2015年3月3031日上海2015年7月3181日上海2015年10月2122日上海參加對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師及采購(gòu)相關(guān)人員報(bào)名回執(zhí)表如下

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簡(jiǎn)介：寧夏石化500萬(wàn)噸年煉油項(xiàng)目NXQGD062010寧夏石化煉油項(xiàng)目經(jīng)理部1管道工程安裝質(zhì)量控制管理規(guī)定管道工程安裝質(zhì)量控制管理規(guī)定（A版）版）中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項(xiàng)目經(jīng)理部寧夏石化煉油項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布時(shí)間2010年12月01日實(shí)施時(shí)間2010年12月26日寧夏石化500萬(wàn)噸年煉油項(xiàng)目NXQGD062010寧夏石化煉油項(xiàng)目經(jīng)理部3目錄1適用范圍42目的43定義44職責(zé)55工作程序及要求66管理流程187相關(guān)資料198附則199附表19

簡(jiǎn)介：高頻焊管生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)高頻焊管生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)摘要分析了高頻焊管生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，指出應(yīng)對(duì)原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)如何加以有限地控制提出了一些相應(yīng)的措施和方法。鋼管生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)鋼管生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)在高頻焊管生產(chǎn)過(guò)程中，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和顧客的需要，則要對(duì)鋼管成產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中影響鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的要素主要有原材料、焊接工藝、軋輥調(diào)節(jié)這三大環(huán)節(jié)，三者對(duì)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響的總和占8001。而軋輥材質(zhì)、設(shè)備故障、生產(chǎn)環(huán)境及其他原因等四個(gè)方面的要素，對(duì)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響占1999，屬于相對(duì)次要環(huán)節(jié)。因此，在鋼管生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。1原材料對(duì)鋼管焊接質(zhì)量的影響鋼管廢品因果分析結(jié)果顯示影響原材料質(zhì)量的因素主要有鋼帶力學(xué)性能不穩(wěn)定、鋼帶的表面缺陷及幾何尺寸偏差大等三個(gè)方面因此應(yīng)從這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。11鋼帶的力學(xué)性能對(duì)鋼管質(zhì)量的影響焊接鋼管常用的鋼種為碳素結(jié)構(gòu)鋼主要的牌號(hào)有Q195、Q215、Q235三種其力學(xué)性能如表2規(guī)定。剪帶上產(chǎn)生原因是縱剪機(jī)圓盤(pán)刀刃磨鈍或不鋒利造成的。由于鋼帶的啃邊時(shí)時(shí)出現(xiàn)局部缺肉使鋼帶在焊接時(shí)易產(chǎn)生裂紋、裂縫而影響焊縫質(zhì)量的穩(wěn)定性。13鋼帶幾何尺寸對(duì)鋼管質(zhì)量的影響當(dāng)鋼帶的寬度小于允許偏差時(shí)焊接鋼管時(shí)的擠壓力減小使得鋼管焊縫處焊接不牢固出現(xiàn)裂縫或是開(kāi)口管當(dāng)鋼帶的寬度大于允許偏差時(shí)焊接鋼管時(shí)的擠壓力增加在鋼管焊縫處出現(xiàn)尖嘴、搭焊或毛刺等焊接缺陷。所以鋼帶寬度的波動(dòng)不但影響了鋼管外徑的精度而且嚴(yán)重影響了鋼管的表面質(zhì)量。對(duì)要求同一斷面壁厚差不超過(guò)規(guī)定值的鋼管即要求壁厚均勻程度高的鋼管鋼帶厚度的波動(dòng)會(huì)將同一卷鋼帶厚度差超出的允許值轉(zhuǎn)移到成品鋼管的壁厚差使大批鋼管厚度超出允許偏差而判廢。厚度的波動(dòng)不僅影響成品鋼管的厚度精度同時(shí)由于鋼帶的厚薄不一使鋼管在焊接時(shí)擠壓力和焊接溫度不穩(wěn)定造成了鋼管焊接時(shí)焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定。此外由于鋼材內(nèi)部存在著夾層、雜質(zhì)、沙眼等材料缺陷也是影響鋼管質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此在鋼帶焊接前要檢查每卷鋼帶的表面質(zhì)量和幾何尺寸對(duì)鋼帶質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不要進(jìn)行生產(chǎn)以免造成不必要的損失。2高頻焊接對(duì)鋼管質(zhì)量的影響在鋼管高頻焊接過(guò)程中焊接工藝及工藝參數(shù)的控制、感應(yīng)圈和阻抗器位置的放置等對(duì)鋼管焊縫的焊接質(zhì)量影響很大。21鋼管焊縫間隙的控制鋼帶進(jìn)入焊管機(jī)組經(jīng)成型輥成型、導(dǎo)向輥定向后形成有開(kāi)口間隙的圓形鋼管管坯調(diào)整擠壓輥的擠壓量使得焊縫間隙控制在1～3MM并使焊口兩端保持齊平。焊縫間隙控制得過(guò)大會(huì)使焊縫焊接不良而產(chǎn)生未熔合或開(kāi)裂焊縫間隙控制

簡(jiǎn)介：第三節(jié)靜電的控制與消除一、防止形成危險(xiǎn)性混合物一、防止形成危險(xiǎn)性混合物靜電最為嚴(yán)重的危險(xiǎn)是引起爆炸和火災(zāi)。根據(jù)靜電作為火源引起爆炸和火災(zāi)的必要和充分的條件，防止靜電災(zāi)害的要求可歸納為以下幾點(diǎn)。①防止或減少靜電的產(chǎn)生；②設(shè)法導(dǎo)走或中和產(chǎn)生的電荷，使它不能積聚；③防止高電場(chǎng)產(chǎn)生的、有足夠能量的靜電放電；④防止爆炸性混合氣體的形成。上述四條只要做到任何一條，都可以防止靜電引起的爆炸和火災(zāi)。前三條實(shí)際上是控制靜電的產(chǎn)生和積聚，是消除靜電危害的直接措施，第四條是消除或減輕周?chē)h(huán)境引起爆炸和火災(zāi)的危險(xiǎn)，是防止靜電危害的間接措施。靜電引起爆炸或火災(zāi)的條件之一是有爆炸性混合物存在。為防止靜電災(zāi)害，可采取以下控制措施。1以不可燃介質(zhì)代替可燃介質(zhì)在許多化工生產(chǎn)的工藝過(guò)程中使用著有機(jī)溶劑和易燃液體。如果不影響工藝過(guò)程的正常進(jìn)行，最好以不可燃介質(zhì)代替可燃介質(zhì)，這樣做既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，不僅防止了靜電的引燃，而且杜絕了一切著火的根源。例如，汽油和煤油對(duì)洗滌設(shè)備或設(shè)備零部件上的油脂污物有著良好的去污性能。但是，汽油和煤油即使在正常溫度下也容易產(chǎn)生蒸氣，在其表面附近與空氣形成爆炸性混合物，而且汽油和煤油的閃點(diǎn)和燃點(diǎn)都很低，加之兩者又都比較容易產(chǎn)生靜電，使用它們作為洗滌劑會(huì)帶來(lái)很大的危險(xiǎn)性。為此，建議采用危險(xiǎn)性較小的三氯乙烯和四氯化碳等溶劑作為洗滌劑；但是，應(yīng)當(dāng)充分注意其毒性以及注意其與火焰接觸時(shí)生成光氣的可能性。最好采用不可燃混合溶劑進(jìn)行化學(xué)脫脂，見(jiàn)表614。油和堿相互作用形成水狀乳濁液，就能清洗掉物體表面的臟物。表614化學(xué)脫脂時(shí)使用的不可燃混合劑注混合劑1、2、3適用于黑色金屬，4、5適用于銅及其合金，6、7適用于鋁及其合金。在溫度為70～80℃下，脫脂時(shí)間為10～15MIN，用壓縮空氣攪拌溶劑。目前，已廣泛采用電化及超聲波脫脂的方法使零件和容器凈化?；瘜W(xué)脫脂時(shí)使用的溶劑成分及電化脫脂條件見(jiàn)表615。溶劑成分及超聲波脫脂的條件見(jiàn)表616。表615化學(xué)脫脂時(shí)使用的溶劑成分及電化脫脂條件的是14～12℃，甲苯的是1～31℃，乙醚的是45～13℃等。顯然，把溫度控制在爆炸溫度極限范圍之外也是一條防止靜電引起爆炸和火災(zāi)的途徑，但是，爆炸性混合物是按照可燃性物質(zhì)的特性、使用量、使用條件以及溫度、壓力和濕度等環(huán)境條件而變化的，因此，控制溫度的辦法不能作為惟一的安全措施。3減少氧化劑這種方法的具體做法是在含有可燃?xì)怏w，蒸氣或粉塵的容器內(nèi)充填氮、二氧化碳或其他不活潑的氣體，減少氣體、蒸氣或粉塵爆炸性混合物中氧的含量，消除燃燒條件，防止爆炸和火災(zāi)。一般情況下，混合物中氧的含量不超過(guò)8時(shí)即不會(huì)引起燃燒。圖634表明汽油的爆炸極限與其蒸氣混合物中不活潑氣體含量之間的關(guān)系。圖中各曲線與垂直線的上、下交點(diǎn)即汽油在相應(yīng)情況下的爆炸上限和爆炸下限。由圖可知，當(dāng)空氣中不活潑氣體含量為零時(shí)，該汽油的爆炸極限為14～73；隨著空氣中不活潑氣體的含量逐漸增加，汽油的爆炸上限降低、爆炸下限升高；當(dāng)不活潑氣體的含量增加至某一數(shù)值時(shí)，汽油的爆炸上限與爆炸下限合為一點(diǎn)，這時(shí)混合物中的含氧量稱(chēng)為最小點(diǎn)燃含氧量；當(dāng)不活潑氣體的含量進(jìn)一步增加，混合物中的含氧量低于最小點(diǎn)燃含氧量時(shí)，則不會(huì)引起混合物燃燒。由此可見(jiàn)，充填氮或二氧化碳等不活潑氣體可以起到防止靜電爆炸和火災(zāi)的作用。圖634汽油含有不活潑氣體時(shí)的爆炸極限但是，對(duì)于鎂、鋁、鋯、釷等粉塵爆炸性混合物，充填氮或二氧化碳是無(wú)效的。這時(shí)，可充填氬、氦等惰性氣體防止爆炸和火災(zāi)。二、工藝控制二、工藝控制工藝控制系指從工藝上采取相應(yīng)的措施，用以限制和避免靜電的產(chǎn)生和積聚，是消除靜電危害的方法之一，應(yīng)用較廣。1利用靜電序列的材質(zhì)搭配同一物質(zhì)和兩種不同物質(zhì)摩擦，可能帶有不同數(shù)量和極性的電荷。例如，按表617所列的情

簡(jiǎn)介：預(yù)應(yīng)力空心板梁張拉控制力、伸長(zhǎng)值預(yù)應(yīng)力空心板梁張拉控制力、伸長(zhǎng)值計(jì)算書(shū)一、說(shuō)明（1）、本工程有20M空心板梁264片和13M空心板梁189片。（2）、空心板梁采用后張法，兩端對(duì)稱(chēng)張拉，張拉程序?yàn)?→初應(yīng)力（10ΣK）初應(yīng)力→（20ΣK）→103ΣK（持荷2分鐘）→ΣK→錨固；（3）、張拉機(jī)具千斤頂采用YDC1100EB型，錨具采用YM15003、4、5，鋼鉸線孔道采用金屬波紋管制孔，（千斤頂標(biāo)定報(bào)告附后）。二、計(jì)算根據(jù)實(shí)際檢測(cè)預(yù)應(yīng)力鋼鉸線公稱(chēng)直徑為1524MM根，平均伸長(zhǎng)率Δ（）為567，平均彈性模量EP1953105MPA，截面積AP（MM2）為140MM2，極限抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（RY）平均19533MPA，極限荷截2737KN，后張法預(yù)應(yīng)力筋理論伸長(zhǎng)值及預(yù)應(yīng)力筋平均張拉力計(jì)算取張拉控制力20M中板采用設(shè)計(jì)值7812KN；20M邊板采用設(shè)計(jì)值9765KN，13M中板采用設(shè)計(jì)值為5859KN；13M邊板采用設(shè)計(jì)值7812KN。彈性模量1953105MPA，截面積140MM。計(jì)算公式取自人民交通出版社2000年出版公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范的P129、P339。（N1）△L14140195310XXX723MM（N2）△L4140195310XXX733MM20M邊板（根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙已知L1988205510432ML29830551038M）（N1）9765X1E00015X104320225XXΠ1218000015X104320225XXΠ12180P（N2）9765X1E00015X10380225XXΠ218000015X10380225XXΠ2180P理論伸長(zhǎng)值（N1）△L15XXX140195310723MM（N2）△L5XXX140195310733MM2、13M空心板理論伸長(zhǎng)值計(jì)算13M中板（根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙已知L16350055690ML26360055691M）（N1）5859X1E00015X690225XXΠ618000015X690225XXΠ6180P（N2）5859X1E00015X6910225XXΠ2518000015X6910225XXΠ25180P

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簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)拓企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)淺析董嘯寒希格瑪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，陜西西安710000摘要社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)管理咨詢(xún)服務(wù)提出了大量需求，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷提升自身素質(zhì)和實(shí)力，以戰(zhàn)略的眼光積極開(kāi)拓管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，促進(jìn)自身發(fā)展。關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)師事務(wù)所；管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)；開(kāi)拓在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)尋找外部資源為其提供管理咨詢(xún)服務(wù)，其服務(wù)的方式可以是定期的，也可以是不定期的，服務(wù)內(nèi)容從制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、投融資、境內(nèi)外上市、資源整合及并購(gòu)、項(xiàng)目可行性分析、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)考察和重大合同簽訂等等，但凡涉及到企業(yè)管理咨詢(xún)的方方面面都可以得到相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)是憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)向委托人提供的智力服務(wù)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)核算制度，提供財(cái)務(wù)、管理咨詢(xún)；代理納稅申報(bào)提供稅務(wù)咨詢(xún)；代理申請(qǐng)工商登記，擬訂章程、重大合同和其他業(yè)務(wù)文件；辦理投資評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估和項(xiàng)目可行性研究中的有關(guān)業(yè)務(wù)；培訓(xùn)財(cái)務(wù)、審計(jì)和管理人員等等。在國(guó)際上，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)公司的主要業(yè)務(wù)，與之相比，我國(guó)多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)內(nèi)容狹窄，主要從事審計(jì)業(yè)務(wù)和驗(yàn)資業(yè)務(wù)，與國(guó)際上有很大的差距，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展造成了消極影響。為此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高自身實(shí)力，積極拓展企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，促進(jìn)自身的發(fā)展。一、開(kāi)拓管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景隨著我國(guó)投資環(huán)境的進(jìn)一步改善，來(lái)華投資辦企業(yè)的外商日益增多，外貿(mào)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)交流日益廣泛，涉外稅務(wù)有所加強(qiáng)，對(duì)涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)和經(jīng)貿(mào)等咨詢(xún)服務(wù)提出了需求；金融服務(wù)的多樣化，企業(yè)貸款、還款的規(guī)范化，新的金融法規(guī)的頻頻出臺(tái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者渴望得到有關(guān)貸款、信用卡、外幣買(mǎi)賣(mài)、保險(xiǎn)等金融方面的信息和咨詢(xún)；國(guó)有企業(yè)隨著新的企業(yè)制度的建立，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，股份制、股份合作制、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的崛起，私營(yíng)企業(yè)大量涌現(xiàn)，更是需要大量的管理咨詢(xún)服務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景十分廣闊。萬(wàn)方數(shù)據(jù)、開(kāi)拓管理咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容會(huì)計(jì)師事務(wù)所要以戰(zhàn)略的眼光積極開(kāi)拓企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，要讓客戶通過(guò)接受管理咨詢(xún)服務(wù)獲得實(shí)實(shí)在在的收獲，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所贏得市場(chǎng)獲得發(fā)展；同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)努力提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平，使其為客戶提供高質(zhì)量的管理咨詢(xún)服務(wù)。一是重視管理建議書(shū)的指導(dǎo)作用，打開(kāi)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。管理建議書(shū)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的副產(chǎn)品。目前，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中出具管理建議書(shū)的并不多，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分利用管理建議書(shū)來(lái)展示和推銷(xiāo)自己，拓寬業(yè)務(wù)范圍。如果企業(yè)在接受管理建議后獲得了經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)價(jià)值自然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，從而也就在贏得客戶感激的同時(shí)贏得了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。二是建立會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息檔案庫(kù)，為開(kāi)展管理咨詢(xún)服務(wù)提供充足的信息來(lái)源。信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為會(huì)計(jì)服務(wù)中心，首先應(yīng)該成為會(huì)計(jì)信息中心，才能充分體現(xiàn)和發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中“智囊團(tuán)”的作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)利用多渠道廣泛收集各類(lèi)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)信息，并利用計(jì)算機(jī)建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，如行業(yè)利潤(rùn)信息、市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品信息、國(guó)家財(cái)稅法規(guī)信息等等。有了這些信息資料，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)才能做到心中有數(shù)。三是必須提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平。要開(kāi)拓管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，就我國(guó)目前大多數(shù)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，無(wú)論從其人員素質(zhì)還是技術(shù)裝備來(lái)看，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)。為此，必須提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)水平。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)內(nèi)容，除了完成后續(xù)教育之外，還應(yīng)結(jié)合管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等一系列知識(shí)，以適應(yīng)不斷拓展的管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，首先，要抓好人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)，提高事務(wù)所整體素質(zhì)；其次，要加快實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師辦公的自動(dòng)化，要把為注冊(cè)會(huì)計(jì)師配備計(jì)算機(jī)硬、軟件工程列入工作議程，至少列入近期發(fā)展計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)和信息的遠(yuǎn)距離傳輸，促使個(gè)人智力資源向整體智力資源的擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。只有這樣，才能以最低的成本、最短的時(shí)間為客戶提供優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展管理咨詢(xún)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題一是確保主營(yíng)業(yè)務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)展是企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)生存及多元化發(fā)展的基本前提。鑒于目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入來(lái)源主要以審計(jì)業(yè)務(wù)為主，管理咨詢(xún)還屬于一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，因此事務(wù)所在發(fā)展管理■0≯0誓I咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)要量力而行，切不可冒進(jìn)，以防資源分配失衡，既沒(méi)有發(fā)展好管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，又失去了審計(jì)業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致事務(wù)所陷入困境。二是保持獨(dú)立性。獨(dú)立性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的靈魂，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師取得社會(huì)公信力的基礎(chǔ)。目前這也成為了國(guó)際會(huì)計(jì)界普遍關(guān)注的問(wèn)題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)一定要妥善處理好獨(dú)立性問(wèn)題，對(duì)于提供管理咨詢(xún)服務(wù)的審計(jì)客戶，審計(jì)和咨詢(xún)應(yīng)由不同的部門(mén)和人員進(jìn)行。三是處理好利益分配。由于管理咨詢(xún)服務(wù)與審計(jì)服務(wù)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、工作量的分配等方面存在差異，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)妥善處理好從事審計(jì)與從事管理咨詢(xún)的員工及合伙人的利益分配問(wèn)題，以免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)在我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)剛起步，隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制的轉(zhuǎn)換，注冊(cè)會(huì)計(jì)師素質(zhì)和水平的不斷提高，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)大有可為，前景廣闊。作者簡(jiǎn)介董嘯寒1978一，男，現(xiàn)供職于希格瑪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。責(zé)任編輯楊黎萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：1,勞動(dòng)合同續(xù)簽、員工離職管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及成本控制,2,課程內(nèi)容,年終獎(jiǎng)與銷(xiāo)售提成糾紛的預(yù)防與處理加班費(fèi)控制技巧及爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)勞動(dòng)合同續(xù)簽中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范勞動(dòng)合同變更的法律要求與控制措施員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及處理技巧員工離職管理中的“六金”計(jì)算及成本控制員工離職文本制作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范離職手續(xù)的辦理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范,3,第一部分年終獎(jiǎng)和銷(xiāo)售提成糾紛的預(yù)防與處理,4,一、年終獎(jiǎng)糾紛的預(yù)防與處理,年終獎(jiǎng)的形式年底雙薪（多薪）；績(jī)效獎(jiǎng)金形式；紅包形式年終獎(jiǎng)的屬性獎(jiǎng)金的一種，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范疇。裁判部門(mén)對(duì)年終獎(jiǎng)的意見(jiàn)年終獎(jiǎng)不是留人獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)不是大鍋飯避免年終獎(jiǎng)糾紛的措施避開(kāi)使用“年終獎(jiǎng)”詳細(xì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金享有的條件,提前離職的員工是否有權(quán)享受年終獎(jiǎng),5,二、銷(xiāo)售提成糾紛的預(yù)防與處理,王某在一家家具公司從事銷(xiāo)售工作，2008年3月公司通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，王某在辦理手續(xù)時(shí)提出1月、2月均有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，要求公司支付提成款。公司表示，銷(xiāo)售款尚未到賬，個(gè)人提成無(wú)法支付，什么時(shí)候到賬，什么時(shí)候付款。如果付款時(shí)員工已離開(kāi)公司的，就無(wú)法兌現(xiàn)。王某與公司協(xié)商不成，便申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。庭審中，公司對(duì)王某1月、2月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及雙方事先達(dá)成的提成比例等均無(wú)異議，但以王某所做的業(yè)務(wù)未到賬，不符合提成條件，以及王某已不再是本單位的員工，也無(wú)需追逃賬款為由，拒絕支付提成款。請(qǐng)思考以下問(wèn)題1、提成款的性質(zhì)是什么是否屬于工資的范疇2、款到提成的約定或規(guī)則是否可以3、本案中公司不支付提成款的理由是否充分4、類(lèi)似提成款糾紛如何避免,6,第二部分加班費(fèi)控制技巧及爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù),一、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法對(duì)加班糾紛的影響二、工時(shí)與加班的關(guān)系及加班的認(rèn)定三、常見(jiàn)加班費(fèi)糾紛及處理四、如何合法有效控制加班費(fèi)與加班費(fèi)糾紛,7,51萬(wàn)的加班費(fèi)案（一）,蔣某于1995年進(jìn)入某電力有限公司工作，1997年雙方簽訂勞動(dòng)合同，2007年雙方續(xù)簽合同至2009年。蔣某稱(chēng)，其在電力公司工作的12年期間，經(jīng)常領(lǐng)到公司發(fā)放的加班費(fèi)，但是節(jié)假日、雙休日以及日常延時(shí)工作的加班費(fèi)公司都未按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。他指出，按照勞動(dòng)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定，工人平均每月工作時(shí)間應(yīng)為2092天。工作日延時(shí)加班每日應(yīng)當(dāng)支付日均工資的150，雙休日加班每日應(yīng)當(dāng)支付日均工資的兩倍，節(jié)假日加班應(yīng)當(dāng)每日支付日均工資的3倍。他表示，按照自己12年的總工資收入和加班時(shí)間計(jì)算，應(yīng)當(dāng)支付其節(jié)假日和雙休日加班費(fèi)4123萬(wàn)余元，工作日延時(shí)加班費(fèi)10萬(wàn)元。蔣某向法院提供了一份自己制作的收入表及存折，但是他無(wú)法提供自己12年的考勤記錄。蔣某要求公司提供其12年來(lái)的考勤記錄，以證實(shí)其加班時(shí)間，但是該公司代理人稱(chēng)公司只保留一年的考勤記錄，其余的已經(jīng)銷(xiāo)毀。,8,51萬(wàn)加班費(fèi)案（二）,對(duì)于蔣某的工資收入，雙方也存在爭(zhēng)議，公司方提交了蔣某近兩年的工資表。蔣某的工資有記錄其工資每月分兩次發(fā)放，一次發(fā)放的是基本工資、年功工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼，另外一次計(jì)發(fā)的則是考核工資。今年1至7月，蔣某每月的兩項(xiàng)工資收入之和約4000元，20052006年間則在6000元左右。以今年5月為例，蔣某的基本工資1834元，考核工資1476元，應(yīng)發(fā)工資為4000多元，周六日加班4天，節(jié)日加班1天，公司向其發(fā)放了528元加班費(fèi)。蔣稱(chēng)這一數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)發(fā)2000多元。對(duì)此，電力公司表示，加班費(fèi)應(yīng)以基本工資為基數(shù)發(fā)放，即按照蔣某今年的1834元基本工資計(jì)算。蔣某則稱(chēng)，應(yīng)以應(yīng)付工資為依據(jù)，并指公司還曾以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)金，遭到公司方否認(rèn)。法官在庭上表示，以全額工資收入計(jì)算方符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。由于電力公司僅提供了今年的考勤表，蔣某在2007年之前的加班時(shí)間無(wú)從考證，法庭僅就這一時(shí)段的加班時(shí)間和工資收入讓雙方進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)。辯論結(jié)束時(shí)，法官問(wèn)及雙方是否同意調(diào)解，原被告均表示不同意。目前，案件仍在進(jìn)一步審理中。,9,該案需要我們思考的問(wèn)題,加班費(fèi)的仲裁（訴訟）的時(shí)效從何時(shí)起算當(dāng)事人的舉證責(zé)任該如何分配計(jì)算加班費(fèi)基數(shù)如何確定企業(yè)遭遇類(lèi)似案時(shí)，HR應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì),10,一、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法對(duì)加班費(fèi)糾紛的影響,加重了單位的舉證責(zé)任與爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的，用人單位應(yīng)當(dāng)提供；用人單位不提供的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。延長(zhǎng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議的實(shí)效勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為1年。勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生爭(zhēng)議的，勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁不受1年時(shí)效的限制；但是，勞動(dòng)關(guān)系終止的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起1年內(nèi)提出。部分案件走向一裁終局（1）追索勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金，不超過(guò)當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)十二個(gè)月金額的爭(zhēng)議；（2）因執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)等方面發(fā)生的爭(zhēng)議。勞動(dòng)仲裁不受費(fèi),11,二、加班的界定（工時(shí)與加班的關(guān)系）,12,三、常見(jiàn)加班糾紛及疑難問(wèn)題,自愿加班是否屬于加班雙休日出差在外人員否屬于加班婦女節(jié)、青年節(jié)安排員工工作是加班嗎中層以上管理人員可以不發(fā)加班費(fèi)嗎保安、門(mén)衛(wèi)等特殊崗位人員有無(wú)加班費(fèi)加班可以調(diào)休而不支付加班費(fèi)每月支付固定支付加班費(fèi)是否可以獎(jiǎng)金、提成、過(guò)節(jié)費(fèi)等可以代替加班費(fèi)加班工資（日工資、小時(shí)工資）如何折算計(jì)件工資制是否存在加班如何計(jì)算加班費(fèi),13,法條鏈接,勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳在關(guān)于部分公民放假有關(guān)工資問(wèn)題的函（勞社廳函［2000］18號(hào)）中規(guī)定，部分公民放假的節(jié)日期間，用人單位安排職工工作，按照國(guó)務(wù)院全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法國(guó)務(wù)院令第270號(hào)中關(guān)于婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民放假的規(guī)定，在部分公民放假的節(jié)日期間，對(duì)參加社會(huì)或單位組織慶?；顒?dòng)和照常工作的職工，單位應(yīng)支付工資報(bào)酬，但不支付加班工資。如果該節(jié)日恰逢星期六、星期日，單位安排職工加班工作，則應(yīng)當(dāng)依法支付休息日的加班工資。,14,法條鏈接,工資支付暫行規(guī)定第13條實(shí)行計(jì)件工資制的，完成計(jì)件定額任務(wù)后延長(zhǎng)工作時(shí)間的工作日加班計(jì)件單價(jià)150休息日加班計(jì)件單價(jià)200或調(diào)休法定節(jié)假日計(jì)件單價(jià)300,15,四、如何合法有效控制加班費(fèi),正確運(yùn)用工時(shí)制度根據(jù)需要選擇工資制度，設(shè)計(jì)加班工資的計(jì)算基數(shù)合理選擇調(diào)休，安排員工休息休假建立下班統(tǒng)一打卡制度建立加班的申報(bào)、審批、考核制度工資單設(shè)計(jì)、加班費(fèi)、妥善保管考勤和工資記錄,16,關(guān)于加班工資計(jì)算基數(shù)的立法動(dòng)向,企業(yè)工資條例草案提出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工資”的概念，作為加班工資的計(jì)算基數(shù)。同時(shí)將“標(biāo)準(zhǔn)工資”定義為“員工在正常工作時(shí)間為用人單位提供正常勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬。但不包括支付周期超過(guò)一個(gè)月的工資，如季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)等以及按季度、半年等結(jié)算的業(yè)務(wù)提成；無(wú)確定支付周期的工資。,17,第三部分勞動(dòng)合同續(xù)簽中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,一、勞動(dòng)合同續(xù)簽的特點(diǎn)二、勞動(dòng)合同續(xù)簽的利弊分析三、勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估流程四、勞動(dòng)合同續(xù)簽步驟五、勞動(dòng)合同續(xù)簽的風(fēng)險(xiǎn)防范,18,一、勞動(dòng)合同續(xù)簽的特點(diǎn),原合同到期雙方愿意繼續(xù)保留勞動(dòng)關(guān)系特殊情況下，員工要求續(xù)簽，企業(yè)必須續(xù)簽續(xù)簽當(dāng)事人必須是原合同的當(dāng)事人雙方重新確定勞動(dòng)合同的內(nèi)容特殊情況下，按照法律規(guī)定確定勞動(dòng)合同內(nèi)容,19,員工要求續(xù)簽，企業(yè)必須續(xù)簽的情形,員工在本單位已經(jīng)連續(xù)工作滿10年的；員工非因本人原因從其他單位被安排到現(xiàn)單位，前后單位工作年限合并計(jì)算滿10年的；2008年1月1日之后，企業(yè)已經(jīng)與該員工簽訂過(guò)2次固定期限勞動(dòng)合同的；單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或國(guó)有企業(yè)改制的，員工在該單位已連續(xù)工作滿10年，且距退休年齡不到10年的。,20,特殊情況下，勞動(dòng)合同續(xù)簽的內(nèi)容,實(shí)施條例第11條除勞動(dòng)者與用人單位協(xié)商一致的情形外，勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第14條第2款的規(guī)定，提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容，雙方應(yīng)當(dāng)按照合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則協(xié)商確定；對(duì)協(xié)商不一致的內(nèi)容，依照勞動(dòng)合同法第18條的規(guī)定執(zhí)行。,勞動(dòng)合同法第18條勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，引發(fā)爭(zhēng)議的，用人單位與勞動(dòng)者可以重新協(xié)商；協(xié)商不成的，適用集體合同規(guī)定；沒(méi)有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)報(bào)酬的，實(shí)行同工同酬；沒(méi)有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)的，適用國(guó)家有關(guān)規(guī)定。,21,二、勞動(dòng)合同續(xù)簽的利弊分析,續(xù)簽合同可能導(dǎo)致無(wú)固定期限合同成立終止用工員工流失并需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,22,三、勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估流程,23,四、勞動(dòng)合同續(xù)簽步驟,到期前發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同意向書(shū)雙方協(xié)商續(xù)簽勞動(dòng)合同的條款原合同到期之日簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同最遲應(yīng)在什么時(shí)候續(xù)簽,24,五、續(xù)簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范,續(xù)簽合同要注意無(wú)固定期限合同成立的風(fēng)險(xiǎn)續(xù)簽合同要及時(shí)續(xù)簽合同不得約定試用期,1、勞動(dòng)合同到期未續(xù)簽合同繼續(xù)用工的，有何法律風(fēng)險(xiǎn)2、勞動(dòng)合同中約定自動(dòng)順延條款是否可行如本合同期限屆滿時(shí)，除非一方書(shū)面通知對(duì)方終止勞動(dòng)合同，則本合同的期限自動(dòng)順延N月或N年,續(xù)簽勞動(dòng)合同工作內(nèi)容變化的，員工不適合新崗位的風(fēng)險(xiǎn)如何避免,25,第四部分勞動(dòng)合同變更的要求與操作措施,一、調(diào)崗、調(diào)薪的法律要求二、企業(yè)單方調(diào)崗、調(diào)薪的情形三、裁判部門(mén)處理調(diào)崗、調(diào)薪爭(zhēng)議口徑四、預(yù)防調(diào)崗、調(diào)薪糾紛的措施,26,一、調(diào)崗、調(diào)薪的法律要求,勞動(dòng)合同法第35條用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。一般情況下，調(diào)崗、調(diào)薪需要滿足以下條件協(xié)商一致書(shū)面形式簽章（簽字或蓋章）,27,二、企業(yè)可單方調(diào)崗的情況,員工患病不能從事原來(lái)的工作員工不能勝任工作客觀條件發(fā)生重大變化企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,即便企業(yè)單方調(diào)崗的情形的出現(xiàn)，也需要注意調(diào)崗的合理性,28,三、裁判部門(mén)處理調(diào)崗、調(diào)薪的口徑,認(rèn)可企業(yè)由用工自主權(quán)為防止企業(yè)用工自主權(quán)濫用，調(diào)崗、調(diào)薪必須證明充分合理性,29,四、預(yù)防調(diào)崗、調(diào)薪糾紛的措施,思路的轉(zhuǎn)變勞動(dòng)合同履行代替勞動(dòng)合同變更事先做好“鋪路工作”1、設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同條款，事先約定調(diào)崗、調(diào)薪的具體情形。2、制定完備的崗位職責(zé)體系，明確崗位工作內(nèi)容、要求和目標(biāo)等。3、在規(guī)章制度中進(jìn)一步規(guī)定調(diào)崗、調(diào)薪的條件、程序。強(qiáng)化證據(jù)搜集工作做好日常管理工作和證據(jù)搜集工作。,30,第五部分員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,一、員工離職管理概覽二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的操作三、企業(yè)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的操作四、企業(yè)非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的操作五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的操作六、企業(yè)解除勞動(dòng)合同的限制及例外七、員工辭職的法律規(guī)定八、勞動(dòng)合同終止的操作九、勞動(dòng)合同終止的限制,31,一、離職管理概覽,員工離職階段的特點(diǎn)離職概念的區(qū)分員工離職情形,32,1員工離職階段的特點(diǎn),離職是用人單位和勞動(dòng)者結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的最終階段，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議的高發(fā)敏感時(shí)期。勞動(dòng)合同履行期間各種隱藏的矛盾會(huì)在離職階段集中出現(xiàn)。法律對(duì)勞動(dòng)合同的解除、終止做了嚴(yán)格的條件限定，因此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。,33,2離職概念區(qū)分,解除開(kāi)除除名辭職辭退自動(dòng)離職終止,34,3員工離職的類(lèi)型概覽,35,二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的操作,法律規(guī)定優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵操作技巧風(fēng)險(xiǎn)防范,36,1協(xié)商解除勞動(dòng)合同的法律規(guī)定,勞動(dòng)合同法第36條用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同法第46條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；。,37,2協(xié)商解除勞動(dòng)合同的優(yōu)點(diǎn),適用范圍廣法律風(fēng)險(xiǎn)小解除成本低解除時(shí)間快社會(huì)影響好,38,3協(xié)商解除勞動(dòng)合同的關(guān)鍵誰(shuí)先提出,王小姐是某公司行政部門(mén)的一名員工，與公司簽訂了5年期限的勞動(dòng)合同。但在勞動(dòng)合同履行期間，王小姐所在的公司因經(jīng)營(yíng)管理不善和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而陷入了經(jīng)營(yíng)困難的狀況。為擺脫困境，公司決定采取減人增效的辦法，提出了協(xié)商解除勞動(dòng)合同的方案。方案規(guī)定員工在方案公布后7天內(nèi)書(shū)面同意與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，公司在法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之外再給予額外獎(jiǎng)勵(lì)金。方案公布后，王小姐對(duì)是否接受該方案解除勞動(dòng)合同猶豫不決。10天后，王小姐終于決定與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，于是即向公司遞交了協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面意見(jiàn)書(shū)，并要求公司按規(guī)定支付法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外獎(jiǎng)勵(lì)金。公司接受王小姐的解除勞動(dòng)合同的意見(jiàn)書(shū)后，同意與王小姐協(xié)商解除勞動(dòng)合同，但不同意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外獎(jiǎng)勵(lì)金。王小姐遂將爭(zhēng)議提交到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。請(qǐng)問(wèn)，公司的做法是否正確,39,4操作技巧,調(diào)查摸底知己知彼分而處之先易后難動(dòng)之以情曉之以理威之以法誘之以利,40,5風(fēng)險(xiǎn)防范,主體適格內(nèi)容合法簽署協(xié)議,41,三、企業(yè)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同,42,1試用期解除勞動(dòng)合同的操作,科學(xué)設(shè)計(jì)錄用條件事先告知錄用條件加強(qiáng)試用期考核在試用期內(nèi)作出選擇,1、試用期能否延長(zhǎng)2、員工在試用期休假的，試用期可否扣除假期,43,錄用條件的設(shè)計(jì),什么是錄用條件招工條件≠錄用條件哪些可以作為錄用條件員工個(gè)人情況企業(yè)總體要求所在崗位的要求錄用條件由誰(shuí)來(lái)定如何設(shè)計(jì)完備的錄用條件共性個(gè)性（具體性原則性）,44,2嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的操作,必須有合法有效的規(guī)章制度必有對(duì)“嚴(yán)重違紀(jì)”作出明確界定必須有“嚴(yán)重違紀(jì)”的相關(guān)證據(jù),員工有違紀(jì)行為且有證據(jù)，企業(yè)能否解除合同員工多次違反規(guī)章制度，在單位造成惡劣影響，企業(yè)能否解除合同,45,合法有效規(guī)章制度的法律要求,46,嚴(yán)重違紀(jì)的界定辦法,針對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工處理方式（1）單獨(dú)對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)作規(guī)定列舉式（2）在具體的守則中規(guī)定如在考勤制度中規(guī)定。（3）兜底條款、類(lèi)推制度。針對(duì)“小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯”的員工處理方式（1）就單個(gè)行為累計(jì)式（2）就處罰方式累計(jì)式（3）逐步加重式（4）邏輯機(jī)構(gòu)式,47,3重大損害解除勞動(dòng)合同的操作,要有完善的崗位職責(zé)體系，這是明確界定嚴(yán)重失職與否的重要前提；在企業(yè)規(guī)章制度中對(duì)“重大損害”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，這是判斷損失是否為重大損害的重要依據(jù)。注意證據(jù)的收據(jù)和固定工作，這是爭(zhēng)議處理的關(guān)鍵。,48,4兼職解除勞動(dòng)合同的操作,解除條件對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響或經(jīng)單位提出，拒不改正。操作技巧建立兼職申報(bào)、審批制度,49,5員工欺詐解除合同操作,做好員工如之前的背景工作員工入職登記表的設(shè)計(jì)簽訂入職誠(chéng)信承諾書(shū),50,6員工被追究刑事責(zé)任解除合同的操作,被法院判處刑罰的；主刑（1）管制（2）拘役（3）有期徒刑（4）無(wú)期徒刑（5）死刑。附加刑（1）罰金（2）剝奪政治權(quán)利（3）沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。被法院判處免于刑事處分的；對(duì)于犯罪情節(jié)輕微不需要判處刑罰的，可以免于刑事處罰。原勞動(dòng)部的規(guī)定，勞動(dòng)者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，也可解除勞動(dòng)合同。,51,四、企業(yè)非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同,52,病患員工的醫(yī)療期（勞動(dòng)部的規(guī)定）,醫(yī)療期中“月”的天數(shù)30天，包括國(guó)家的法定節(jié)假日和休息日。,53,解除病患員工勞動(dòng)合同流程,,54,解除不能勝任工作員工勞動(dòng)合同的要求,單位要證明勞動(dòng)者不能勝任工作如何證明勞動(dòng)者不能勝任工作對(duì)勞動(dòng)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗是培訓(xùn)還是調(diào)崗再次證明勞動(dòng)者不能勝任工作如何再次證明勞動(dòng)合同者不能勝任工作,55,利用不能勝任工作解除合同的操作,崗位職責(zé)、工作要求要有據(jù)可查。不能勝任工作事先有界定。重視“管理書(shū)面化”工作，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工必須有書(shū)面的“績(jī)效輔導(dǎo)或改善計(jì)劃”，該工作可由人力資源部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理完成。,56,解除不能勝任工作員工的勞動(dòng)合同流程,,57,3客觀條件發(fā)生重大變化解除合同的操作,合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化客觀條件發(fā)生重大變化導(dǎo)致合同無(wú)法履行雙方就變更合同進(jìn)行協(xié)商，但無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn),何謂客觀條件發(fā)生重大變化部門(mén)撤銷(xiāo)合并是否屬于企業(yè)整體搬遷是否屬于,58,客觀條件發(fā)生重大變化解除合同流程,,59,四、經(jīng)濟(jì)性裁員經(jīng)濟(jì)性裁員的界定一次裁減20人以上或占職工總數(shù)10以上經(jīng)濟(jì)性裁員的法律要求1、滿足條件2、厘清對(duì)象3、符合程序4、給足補(bǔ)償5、確保兩個(gè)優(yōu)先,60,1滿足條件,1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整；2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難；3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；4、其他因客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。,61,2厘清對(duì)象,所謂厘清對(duì)象，是指勞動(dòng)者存在本法第42條規(guī)定的六種情形之一的，用人單位不得裁減該勞動(dòng)者。（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（2）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（3）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（5）在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。,62,3符合程序,63,4給足補(bǔ)償,所謂給足補(bǔ)償，是指裁員時(shí)必須按照法律的規(guī)定支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。,64,5確保兩個(gè)優(yōu)先,一是優(yōu)先保留（1）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；（2）訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；（3）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。二是優(yōu)先錄用裁員后，用人單位在6個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，在同等條件，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先招用被裁減的人員。,65,五、企業(yè)解除勞動(dòng)合同的限制及例外,66,企業(yè)解除勞動(dòng)合同的限制及例外適用規(guī)則,,,,,,,,勞動(dòng)合同法第36條、39條具備勞動(dòng)合同法第42條的情形出現(xiàn),優(yōu)先適用第36、39條（可以解除合同）,勞動(dòng)合同法第40條、41條具備勞動(dòng)合同法第42條的情形出現(xiàn),,優(yōu)先適用第42條（不可解除合同）,67,六、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的法律規(guī)定,68,1員工辭職中的常見(jiàn)問(wèn)題,員工辭職是否需要單位批準(zhǔn)員工辭職申請(qǐng)是否有時(shí)效限制用人單位可以增加員工辭職的通知期嗎員工辭職的，用人單位能否要求員工提前走人員工辭職在通知期內(nèi)有無(wú)休假的權(quán)利員工辭職通知可否向單位申請(qǐng)撤銷(xiāo)員工辭職不提前通知用人單位的，該怎么辦,69,2避免員工被動(dòng)辭職的措施,規(guī)章制度進(jìn)行合法性審查依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)調(diào)整工資構(gòu)成，固定工資浮動(dòng)工資工資支付日期約定彈性化,70,七、勞動(dòng)合同終止的法律規(guī)定,71,勞動(dòng)合同終止操作時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,勞動(dòng)合同終止只有法定終止，不存在約定終止。財(cái)務(wù)預(yù)算中考慮勞動(dòng)合同終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金因素。終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金雖然增加了辭退成本，但由于到期終止不需要其他理由，仍是用人單位辭退員工的首選方式。,72,八、勞動(dòng)合同終止限制的情形,73,第六部分員工離職“六金”管理,一、代通知金二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金三、違約金四、賠償金五、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金六、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi),74,一、代通知金,代通知金的適用情形用人單位依據(jù)勞動(dòng)合同法第40條解除勞動(dòng)合同，未提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人的，需要支付1個(gè)月工資的代通知金。代通知金的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施條例第20條用人單位依照勞動(dòng)合同法第40條，選擇額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同的，其額外支付的工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者上1個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。代通知金支付對(duì)象企業(yè)支付給勞動(dòng)者,75,二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律適用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付情形經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)間,76,1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律適用,勞動(dòng)合同法第97條本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。簡(jiǎn)言之老事老辦法老事新辦法,77,,,,200561,,20081231,,勞動(dòng)合同期限,假設(shè)2008年12月31日，公司決定不再與小王續(xù)簽勞動(dòng)合同，那么應(yīng)該如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,,,勞動(dòng)合同期限,假設(shè)小李在2008年12月份不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后還不能勝任工作，公司決定于小李解除勞動(dòng)合同，計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,,200812,勞動(dòng)合同期限,假設(shè)小趙在2009年6月不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作，計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)如何適用法律,,,0811,0811,,案例,78,2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付情形,協(xié)商解除合同時(shí)用人單位提出的（1）勞動(dòng)者超過(guò)1個(gè)月不滿1年期間拒不簽勞動(dòng)合同，單位終止用工的（1）員工有因解除合同的（8）單位非過(guò)失性解除合同的（3）單位經(jīng)濟(jì)性裁員的（4）勞動(dòng)合同終止的（4）單位終止固定期限勞動(dòng)合同的；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同任務(wù)完成終止的單位被依法宣告破產(chǎn)的；用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者決定提前解散的；,79,3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法,一般勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金工作年限月工資高收入勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金工作年限（≤12）當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY3倍注1、工作年限滿6個(gè)月不滿1年的，按照1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的按半年算。2、高薪員工是指勞動(dòng)合同解除、終止前12個(gè)月的平均工資高于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的3倍。3、月工資按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿12個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。,80,4經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)間,勞動(dòng)合同法第50條，用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。,81,三、違約金,違約金概述違約金的設(shè)定條件違約金的計(jì)算享受特殊福利員工的管理應(yīng)對(duì),82,1違約金概述,民商法領(lǐng)域的違約金意思自治原則勞動(dòng)法領(lǐng)域的違約金法律限制原則,83,2違約金的設(shè)定條件,單位可為員工設(shè)定違約金的情形僅限于兩種（1）員工違反服務(wù)期約定的。而用人單位可以設(shè)定服務(wù)期的情形只限于一種情形，即用人單位提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）員工違反競(jìng)業(yè)限制規(guī)定的，用人單位可以設(shè)定違約金。單位為自己設(shè)定違約金的情形法律不禁止,84,3違約金的計(jì)算因出資培訓(xùn)設(shè)定的違約金，員工違約的，按照等額遞減原則，確定違約金。因競(jìng)業(yè)限制而設(shè)定的違約金，員工違約的，違約金由雙方事先約定。單位為自己設(shè)定違約金的，按照約定處理。,違約金（培訓(xùn)費(fèi)÷約定的服務(wù)年限）未履行服務(wù)年限注培訓(xùn)費(fèi)，是指單位為了對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。,85,4享受特殊福利待遇員工的管理應(yīng)對(duì),享受特殊福利待遇員工管理的困境違約金制度的收緊，只有違反服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，才可設(shè)定違約金，特殊福利待遇不能設(shè)定違約金。享受特殊福利待遇員工的管理措施1、理念的轉(zhuǎn)變變“約束”為“激勵(lì)”；2、方式的轉(zhuǎn)變變“一次性支付”為“分期支付”；3、方法的轉(zhuǎn)變變“勞”為“民”；,86,四、賠償金,賠償金的概述單位支付賠償金的情形員工支付賠償金的情形,87,1賠償金概述,在民事法律領(lǐng)域，賠償金是填補(bǔ)性質(zhì)的。在勞動(dòng)合同法下，用人單位向勞動(dòng)者支付賠償金不以損失為限，很多情況下，用人單位支付勞動(dòng)者賠償金是雙倍的。懲罰性在勞動(dòng)合同法下，勞動(dòng)者向用人單位支付賠償金以用人單位的損失為限。填補(bǔ)性質(zhì),88,2單位支付賠償金的情形,懲罰性賠償違法試用的，2倍試用期屆滿后的工資。用工超過(guò)1月不滿1年不簽合同的，每月2倍工資。應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限合同不簽訂的，每月2倍工資。違法解除、終止勞動(dòng)合同的，2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的，15倍至2倍的工資。填補(bǔ)性賠償收取押金、扣押證件，規(guī)章制度違法，合同條款不完備，導(dǎo)致合同無(wú)效，不出具離職證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系等，按實(shí)際損失賠償。三種連帶賠償責(zé)任招工審查不嚴(yán)，勞務(wù)派遣，個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),89,3員工支付賠償金的情形,員工的原因使合同無(wú)效，給單位造成損失的；員工違法解除合同，給單位造成損失的；員工違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，給單位造成損失的。,90,五、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,適用情形實(shí)施條例第23條用人單位依法終止工傷職工的勞動(dòng)合同的，除依照勞動(dòng)合同法第47條的規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。工傷保險(xiǎn)條例５－６級(jí)的工傷職工，本人提出，與用人單位解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。７－１０級(jí)的工傷職工，勞動(dòng)合同期滿終止，或者本人提出解除勞動(dòng)合同的，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的具體標(biāo)準(zhǔn)由各省級(jí)政府規(guī)定。,91,浙江省一次性工