簡介：華為IP網(wǎng)絡(luò)（數(shù)通）售前專家認(rèn)證培訓(xùn)判斷題（判斷題（5013）2014年05月1、AP6610DN全規(guī)格增強型室外AP內(nèi)置防雷器，而AP6510DN不內(nèi)置防雷器，必須配置內(nèi)置防雷器答錯AP6610DN和AP6510DN都是2、ESIGHT的MPLSVPN組件，無需指定PE，CE角色，自動發(fā)現(xiàn)已部署的VPN業(yè)務(wù)答對3、S6700支持長距離堆疊答對4、華為S5700SI產(chǎn)品支持AHM技術(shù)，能支持設(shè)備級休眠答錯12、配置AP的ACLICENSE功能時，必須要配置數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增值包LICENSE答13、AR的防火墻功能支持安全域，此功能華三和思科都不支持答錯14、我司W(wǎng)LAN在交通行業(yè)的主要應(yīng)用是車地回傳答15、S5700HI產(chǎn)品深度為310MM，非常適合那些機柜淺的應(yīng)用場景答錯S5700HI的尺寸是16、AP6010SN支持24GHZ和5GHZ雙頻段答錯

簡介：中高層管理者述職管理規(guī)定中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的一、目的1、強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。2、深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。3、強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。二、原則二、原則1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達成。2、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。3、堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。三、適用范圍三、適用范圍適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加年度工作目標(biāo)完成效果2、管理行為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級標(biāo)準(zhǔn)。3、管理績效部門管理績效包括組織在流程中的運作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進展情況；其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標(biāo)4、必備知識必備知識包括兩部分內(nèi)容專業(yè)技術(shù)、管理實務(wù)5、品德要求誠實正直在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利私欲影響自己所從事的工作6、素質(zhì)要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響

簡介：目錄1目錄內(nèi)部會計控制制度內(nèi)部會計控制制度（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度貨幣資金管理制度48現(xiàn)金管理制度912支票及印章的管理制度1316（二）實物資產(chǎn)管理制度財產(chǎn)清查制度1721低值易耗品管理制度2225材料管理制度2636固定資產(chǎn)管理制度3748（三）對外投資管理制度4957（四）工程項目管理制度5867（五）籌資內(nèi)部控制制度6873（六）采購與付款內(nèi)部控制制度7479（七）銷售與收款內(nèi)部控制制度8086（八）成本與費用內(nèi)部控制制度8798（九）對外擔(dān)保內(nèi)部控制制度99105目錄38會計電算化崗位責(zé)任制度2172209會計電算化基礎(chǔ)工作整頓和崗位培訓(xùn)管理制度22122210計算機機房安全衛(wèi)生制度22322311預(yù)防計算機病毒措施制度224225附錄1發(fā)票開票流程圖2262發(fā)票領(lǐng)用申請表2273發(fā)票開票月統(tǒng)計表（表一）2284發(fā)票開票月統(tǒng)計表（表二）229

簡介：華為任正非內(nèi)部文章全集華為任正非內(nèi)部文章全集（共計（共計4141篇）篇）目錄1、勝利祝酒辭2、對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法3、從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性4、致新員工書5、上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞6、在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言7、加強合作走向世界在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話8、反驕破滿，在思想上艱苦奮斗9、再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗在市場慶功及科研成果表彰大會上的講話10、赴俄參展雜記11、堅持顧客導(dǎo)向同步世界潮流12、不要忘記英雄在來自市場前線匯報會上的講話13、在秘書座談會上的講話14、資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息在春節(jié)慰問團及用服中心工作匯報會上的講話15、悼念楊琳16、自強不息，榮辱與共，促進管理的進步在機關(guān)干部下基層，走與生產(chǎn)實踐相結(jié)合道路歡送會上的講話17、走過亞歐分界線18、談學(xué)習(xí)19、呼喚英雄在公司研究試驗系統(tǒng)先進事跡匯報大會上的講話作者作者任正非任正非內(nèi)容內(nèi)容勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的市場工作原則，幾年來感召了多少英雄兒女一批一批地上前線。商場如戰(zhàn)場，卻比戰(zhàn)場更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長了多少市場營銷干部。沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會有今天月銷售額突破12萬線的好成績。我代表公司向市場部全體成員表示衷心的祝賀。在全國多個市場上，各省管局都較大幅度地接納了CC08。預(yù)計6月份的市場將上升10％。這些與科研人員日夜的辛勞、計劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門的努力服務(wù)分不開的。我代表市場部向他們表示深深的感謝。公司在6月份將在廣東省開通多個母局帶模塊局的試驗，我們相信會十分成功。爭取作為國產(chǎn)機第一家較大規(guī)模地進入廣東市場，使回收貨款的狀況有所改善。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，CC08以光交換為中心形成的強大處理能力的母局，用三次群光纖在50公里范圍內(nèi)，連接分布16～32個2000門模塊遠端模塊群，由遠端模塊群再在7～8公里范圍內(nèi)用線路倍增技術(shù)連接分布4～8個64～512門遠端模塊組的全分散的交換機，會在集中維護、集中管理的號角聲中得到較大規(guī)模的使用，特別是CC08的功耗僅為1240的15，使無人值守變?yōu)楝F(xiàn)實。加之我司7號信令已通過了國家測試，并到8月份參加郵電部在廣州與各國機器對接的檢驗，并由郵電部安排在實際網(wǎng)上試驗。明年全網(wǎng)將開7號信令，我們的這些優(yōu)勢都會使明年的市場逐漸轉(zhuǎn)好。加上公司推出的全數(shù)字ISDN排隊機、智能平臺、200號平臺、雙向CT2、7號信令的監(jiān)視儀，都會相互推動市場，促進銷售。幾年的時光一晃就過去了，華為從一個小公司逐漸變?yōu)橐粋€有實力的公司，更有機會向市場提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前市場外患內(nèi)亂、不正當(dāng)?shù)母偁帋缀醢褔鴥?nèi)廠家逼到臨近破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持提升技術(shù)的先進性，不惜提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時良好的售后服務(wù)體系。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價格壓力，但我們真誠為用戶服務(wù)的心一定會感動上帝，一定會讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。我們一定能生存下去，為中華民族的通信產(chǎn)業(yè)，發(fā)出光和熱。歷史給了我們巨大的壓力、危機，也給了我們難得的機遇。處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己?！蔽覀儚氖碌氖聵I(yè)，是為了祖國的

簡介：1一、審計方法1、內(nèi)部控制審計方法（1）收集、審閱現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度。主要包括預(yù)算管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等制度，分析掌握被審計單位內(nèi)部管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點監(jiān)控點，評價內(nèi)部管理制度建立健全情況，以及各項管理制度與現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定是否相一致，能否滿足部門職責(zé)要求和管理需要，是否存在制度性缺陷或管理漏洞。（2）收集、審閱對所屬部門管理的內(nèi)控制度。主要包括對所屬部門管理的項目、程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，查閱相關(guān)考核記錄及監(jiān)管措施辦法，重點關(guān)注所屬單位是否發(fā)生重大違法違規(guī)問題、重大責(zé)任事故。評價被審計單位對所屬部門管理和監(jiān)督的情況，是否真正起到監(jiān)管職責(zé)。（3）收集、審閱重點業(yè)務(wù)流程。通過抽查重點業(yè)務(wù)事項，重點審計單位預(yù)算和其他財政財務(wù)收支情況，檢查和評價被審計單位是否嚴(yán)格遵守內(nèi)部管理制度，是否存在被審計單位向所屬部門輸送利益、營私舞弊、損失浪費、擠占挪用等問題。2、內(nèi)部控制審計測試符合性測試是對內(nèi)部控制制度的遵循情況進行檢查評審的活動。其目的是測試執(zhí)行情況符合制度要求的程度。它所采用的方法主要有32、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓(xùn)、評價、輪崗等機制工作人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，特別是內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員是否具備與其工作崗位的相適應(yīng)的資格和能力。是否根據(jù)會計法的規(guī)定建立會計機構(gòu)，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的會計人員。是否加強內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3、預(yù)算管理情況。主要包括單位內(nèi)部各部門之間在預(yù)算編制過程中是否充分溝通協(xié)調(diào)，是否將預(yù)算編制與資產(chǎn)配置相結(jié)合，預(yù)算編制與具體工作是否相對應(yīng)是否按照批復(fù)的額度和開支范圍執(zhí)行預(yù)算，進度是否合理，是否存在無預(yù)算、超預(yù)算支出等情況決算編報是否真實、完整、準(zhǔn)確、及時。4、收支管理情況。主要包括是否實現(xiàn)收入歸口管理，是否按照規(guī)定及時向財會部門提供收入的有關(guān)憑據(jù)，是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等是否按照規(guī)定審核各類支出憑據(jù)的真實性、合法性，是否有使用虛假票據(jù)套取資金的情形。5、政府采購管理情況。主要包括是否按照預(yù)算、計劃和政府采購規(guī)定組織實施政府采購業(yè)務(wù)，是否按照政府采購規(guī)定執(zhí)行驗收程序，是否按照規(guī)定保存政府采購相關(guān)檔案。

簡介：物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi)控制度20162016年5月七、薪酬管理制度八、職工社會保險與福利管理制度九、員工代崗補貼發(fā)放管理辦法十、獎懲管理辦法十一、勞動合同管理制度十二、員工培訓(xùn)管理制度

簡介：安縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項目建設(shè)項設(shè)項目內(nèi)控制度目內(nèi)控制度前言為強化安縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項目建設(shè)工程的管理安縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項目第一章第一章項目管理目管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框機構(gòu)框圖組長劉進軍副組長歐清祿現(xiàn)場代表周斌財務(wù)管理任天華組員組員

簡介：華為采購專家團運作制度華為采購專家團運作制度（試行）行）第一章第一章總則總則一、目的一、目的為規(guī)范華為采購（含行政物品采購與服務(wù)采購）專家團的運作，明確職責(zé)，加強流程執(zhí)行的有效性，貫徹專家團的民主決策、權(quán)威管理制度，提高效能，特制定本運作制度。二、性質(zhì)二、性質(zhì)本制度對專家團的設(shè)置、職能、運作及管理具有強制性規(guī)范和指導(dǎo)作用。三、范圍三、范圍本制度所涉及的范圍華為采購總部所屬所有的專家團及其相關(guān)秘書機構(gòu)。第二章第二章運作細(xì)則運作細(xì)則一、專家團組織制度一、專家團組織制度1、專家團分組、專家團分組依據(jù)行業(yè)或工藝（生產(chǎn)）相關(guān)性的特點，組建對應(yīng)于不同行業(yè)的、基于通用物品的物料族，覆蓋華為公司100的物料（注后文（注后文與專家團的業(yè)務(wù)，其與專家團相關(guān)的工作直屬采購總部領(lǐng)導(dǎo)。公司各產(chǎn)品線的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)視為相應(yīng)專家團的當(dāng)然委員，有責(zé)任為各專家團的物料選取決策作出貢獻，推動研發(fā)器件選型的標(biāo)準(zhǔn)化，加強產(chǎn)品成本的控制。4、專家團成員的新增或更換、專家團成員的新增或更換認(rèn)證中心各專家團領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況，提出增加或減少各專家團人員規(guī)模的建議，報公司批準(zhǔn)。當(dāng)專家團成員因故不再擔(dān)任與專家團相關(guān)的工作時，應(yīng)按公司的規(guī)定完成交接或延續(xù)兩個月后由新任成員承接。專家團數(shù)目的增減，由采購總部根據(jù)公司與采購業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出有關(guān)建議，報公司審批。5、專家團成員的資格審查、專家團成員的資格審查對專家團成員進行資格審查，是為了確認(rèn)入選專家團的人員是否勝任專家團的工作，保證專家團成員的素質(zhì)和有效參與，確保專家團的有效運作，審查的要素如下（1）對公司的組織、戰(zhàn)略與發(fā)展、目標(biāo)使命、產(chǎn)品運作、核心價值文化以及采購業(yè)務(wù)等的理解程度；（2）領(lǐng)導(dǎo)管理技巧遠見性、創(chuàng)新性、職權(quán)的運用、團隊合作等（3）溝通協(xié)調(diào)談判技能人際間跨團隊的業(yè)務(wù)間的溝通協(xié)調(diào)、合同談判管理發(fā)展等；

簡介：華為礦業(yè)安全制度華為礦業(yè)安全制度1第一部分第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制1、礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、礦長是礦山安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對礦山安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建立、健全本礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、組織制定礦山各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程。四、保證礦山安全生產(chǎn)投入的有效實施，審批和實施安全技術(shù)措施計劃，按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施專項費用，并全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件。五、定期主持召開礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署礦山安全工作。六、組織開展礦山安全生產(chǎn)檢查，督促及時整改，消除事故隱患。七、定期向員工代表大會或員工大會報告安全生產(chǎn)工作。執(zhí)行安全生產(chǎn)決議，接受群眾監(jiān)督。八、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，依法配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。九、組織對各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全業(yè)績考核，布置對員工進行安全教育與培訓(xùn)，并保證安全教育費用的落實。十、組織制定并實施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和防范預(yù)案。十一、對礦山管理部門下達安全指標(biāo)和要求，并進行考核。十二、本礦發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按規(guī)定報告，并組織對事故的調(diào)查、分析和處理。2、生產(chǎn)、技術(shù)（采礦）副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)、技術(shù)（采礦）副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦山采、掘生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。二、在組織生產(chǎn)時必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。三、在編制采、掘生產(chǎn)計劃的同時，必須編制安全生產(chǎn)計劃、通風(fēng)防塵措施計劃；參與制定，健全各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程。四、參與礦山安全技術(shù)措施的制定，并組織有關(guān)工程的施工。五、督促各井口抓好各項安全管理工作，隨時做好作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。六、參加礦召開的安全工作會議，參與礦組織的安全生產(chǎn)檢查，并督促有關(guān)部門和單位按要求做好整改。七、參與組織礦山開展的各類安全教育活動，監(jiān)督新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)及發(fā)證工作。八、參與評選礦山安全生產(chǎn)先進單位、班組、個人，并提出獎勵意見。對生產(chǎn)過程中違章指揮、違章操作，違反勞動紀(jì)律的員工提出處理意見。九、參加礦山安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，督促有關(guān)單位、部門及時上報安全生產(chǎn)事故。十、指揮重大人身事故、設(shè)備事故的搶救、調(diào)查、分析及處理。華為礦業(yè)安全制度華為礦業(yè)安全制度3七、參加礦山安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，參與組織指揮重大人身事故、設(shè)備事故的搶救、調(diào)查、分析及處理。八、根據(jù)礦山發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)新工藝、新設(shè)備、新方法的推廣使用，不斷改進礦山的勞動條件，保證員工生產(chǎn)過程中的安全與健康。九、負(fù)責(zé)組織推廣安全生產(chǎn)過程中的先進經(jīng)驗、先進方法，不斷提高礦山安全管理的技術(shù)水平。6、技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦山安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、上級的有關(guān)規(guī)定及本礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；在開展地質(zhì)、測量、采礦技術(shù)的工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范；根據(jù)礦山安全生產(chǎn)的工作需要，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。三、根據(jù)礦山年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)技術(shù)計劃，在組織施工圖設(shè)計中，必須有相應(yīng)的安全措施，并使其得到有效的落實。四、參加礦山新建、擴建、改建及大修工程項目的可行性論證、設(shè)計審查及竣工驗收工作。五、參與礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全生產(chǎn)管理制度及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的修訂，并督促貫徹落實。六、組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)、測量、采礦工程技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程落實情況，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。七、參加礦山安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對新入礦員工、轉(zhuǎn)崗換崗員工、特種作業(yè)人員進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平。八、參加礦山組織的各種檢查（綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查等），對存在的安全生產(chǎn)隱患，提出解決的技術(shù)方案，并組織實施。九、參與礦山安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析及處理。十、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的其他工作。7、安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦安全環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、上級有關(guān)的規(guī)定及本礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)及相關(guān)政策。三、負(fù)責(zé)全礦各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、環(huán)保制度的修訂，并組織實施。四、根據(jù)礦山年度、季節(jié)、月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制礦山年、季、月度安全生產(chǎn)計劃、環(huán)保工作計劃，將國家安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的方針政策在實際工作中得到有效的執(zhí)行。五、組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護教育活動。把好新員工入礦三級安全教育、轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。六、定期組織開展各類安全生產(chǎn)檢查及礦山污染源的檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知書，并督促整改。七、參加礦山新建、擴建、改建工程項目的可行性論證、設(shè)計審核及竣工驗收工作，使安全技術(shù)實施及環(huán)境保護措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。八、組織制定“三廢”綜合治理和噪音等物理危害防治措施的規(guī)劃，并檢查其落實情況。九、在深入井下、作業(yè)現(xiàn)場了解不安全因素和職業(yè)危害，并提出解決的具體措施。十、在礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對礦山所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析、處理，并按時提交有關(guān)報告。

簡介：華為公司考勤及休假管理制度華為公司考勤及休假管理制度華為公司考勤及休假管理制度提要華為公司考勤及休假管理制度提要月考勤表經(jīng)考勤員及部門經(jīng)理簽字審核后，于每月10日前報人力資源部。人力資源部以考勤表為依據(jù)核發(fā)工資，凡是未按時上報考勤表的部門，停發(fā)當(dāng)月工資。待上報考勤表后予以補發(fā)。華為公司考勤及休假管理華為公司考勤及休假管理制度制度第一章第一章工作制度工作制度一、工作時間五月一日起上午8001200下午14001730十月一日起上午8301200下午13301730二、打卡制度1、公司實行上、下班打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時間，自覺按時打卡，不得遲到、早退。2、打卡次數(shù)一日四次，上午、下午上下班各一次。三、免打卡人員1、因工作性質(zhì)，無法按時打卡的人員（如市場人員、工程人員），由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案后可實行免打卡。2、免打卡人員仍須報考勤報表，請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。第二章第二章各種假期規(guī)定各種假期規(guī)定一、病假1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可前往。看病時間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急?。ㄐ栌嗅t(yī)院急診證明）來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補交醫(yī)院證明書。3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個月，超過三個月以上的，按自動離職處理。五、計劃生育假職工接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明，給予一定時間的休假，休假期間原待遇不變。1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。2、經(jīng)計劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息1天。3、輸精管結(jié)扎的，休息7天；輸卵管結(jié)扎的，休息21天。六、汽車司機年審假凡在公司工作滿一年的汽車司機每年給予三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審，外省司機給予適當(dāng)路程假，但年審假最多不得超過7天。七、休假1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天（指凈占工作時間，假期中如含節(jié)假日的，可以按公司規(guī)定的休息日增加實際假期天數(shù)）。2、休假必須連續(xù)使用，如因工作原因無法安排連續(xù)休假者，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以分兩次使用，但不得多于兩次。3、計算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天（指凈占工作時間）；工作未滿一年的職工，從進入公司之日起，每工作滿一個月，休假一天。4、凡在休假考核年度內(nèi)，病、事假累計超過一個月或者曠工累計超過3天者，則取消休假資格。5、凡具有休假資格因公司工作需要而放棄休假的員工，公司另外發(fā)給放棄休假等額工作，其計算公式為放棄休假天數(shù)放棄休假工資額＝月度標(biāo)準(zhǔn)工資30注月度標(biāo)準(zhǔn)工資是指放棄休假員工本人在發(fā)放休假工資年度元月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。

簡介：華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實際的工作績效及不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實際經(jīng)驗及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力管理五級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)某個運作過程或某項職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是管理工作生涯的一個里程碑。再向前應(yīng)該從事新的專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的管理工作，以積累更多的綜合管理經(jīng)驗，使個人能力得到更廣范圍的拓展。第四單元促成決策第1213頁41就內(nèi)部變動因素促成決策42就外部變動因素促成決策第五單元促進發(fā)展第1415頁51個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬52公司績效的改進53為公司的長遠利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體附英文簡寫注釋第16頁

簡介：試用期員工綜合考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試（試行）行）第一章第一章總則【目的目的】第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)?！具m用范圍適用范圍】第三條本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。【定義定義】第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊、中隊培訓(xùn)后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓(xùn)時間）?！净驹瓌t基本原則】第五條實事求是原則考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第六條區(qū)別對待原則相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第七條考、評結(jié)合原則對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條效率優(yōu)先原則對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章第二章考核形式、周期及內(nèi)容考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期考核形式、周期】第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行?！究己藘?nèi)容考核內(nèi)容】第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。1、工作態(tài)度包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造￠￠￠￡￡￠￠￠月度考核期終評議￠￠

簡介：1華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告深圳市華為技術(shù)有限公司是一家專注于電信設(shè)備研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技民營企業(yè)。1999年公司銷售收入120億元，是中國最大的通信設(shè)備制造商，并且在世界通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機在同行業(yè)綜合排名第九。一、產(chǎn)品及市場一、產(chǎn)品及市場（一）市場概況（一）市場概況華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸、接入網(wǎng)、移動通信及無線通信、ATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開關(guān)電源、動力設(shè)備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)、會議電視、圖像監(jiān)控、CATV等主要通信領(lǐng)域。（二）銷售收入（二）銷售收入目前，華為除了深圳總部，在北京、上海、南京設(shè)有研究所，在上海、沈陽等地設(shè)立了分公司，在全國華為共建立了33個辦事處和35個用戶服3（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機制分析（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機制分析華為是民營高科技企業(yè)的代表，民營機制是高科技公司取得成功的關(guān)鍵因素。高科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是變化快，它必須信息靈、決策快、行動迅速。民營機制的核心是自主決策，自己承擔(dān)全部責(zé)任。華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，比如對公司做出貢獻的員工給予適度的獎勵，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎金、職權(quán)的提升、加工資、分到公司股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。這是一種價值分配的方式?？梢宰畲罂赡艿恼{(diào)動員工的積極性，一個有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的經(jīng)營理念。華為在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機制上無疑走在了前列。（三）高層管理分析高層管理分析華為在高層管理上遵循華為在高層管理上遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。這避免了權(quán)利的濫用，更保證了公司的戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確無誤的傳達和貫徹。民營企業(yè)的高層處于“金字塔”的頂層，對于整個系統(tǒng)都起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)為華為是屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，權(quán)利的正確使用成為直線職能式組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

簡介：華為公司任職資格管理制度華為公司任職資格管理制度一、目的一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動公司的職業(yè)化進程。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進行分類分級考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對不同資格的人員分別進行達標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效。4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級專業(yè)技術(shù)人員或管理人員。參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。2級別要求任何管理都是對從事某項專業(yè)技術(shù)的人員進行管理，管理類人員必須達到某方向、某專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級水平以上。所以管理類級別為3～5級。3、專業(yè)類1定義從事運用某項專業(yè)知識提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價值的工作。含銷售、計劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計、審計、會計、廣告、采購、秘書等。2級別要求從工作要求出發(fā)，1～5級不等。4、技術(shù)類1定義從事運用某項技術(shù)設(shè)計和改進解決問題的方法的工作。含軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、工藝、測試、維修、安裝等。2級別要求從工作要求出發(fā)，1～5級不等。四、資格衡量要求四、資格衡量要求對人員進行選拔時從以下五個方面進行衡量?；谌A為評價體系從實際出發(fā)的原則，主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒資格證書時

簡介：1華為公司人力手冊華為公司人力手冊編寫華為公司人力資源部編寫華為公司人力資源部審核審核簽發(fā)簽發(fā)3第二節(jié)第二節(jié)公司物流有限公司組織架構(gòu)公司物流有限公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)圖一公司組織架構(gòu)圖二公司的管理結(jié)構(gòu)圖二公司的管理結(jié)構(gòu)圖公司董事會公司總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部物流部信息部市場部上海分公司北京分公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理人力部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理信息部經(jīng)理市場部經(jīng)理分公司主任總經(jīng)理辦公室