簡介：華為軟件編程規(guī)范和范例華為軟件編程規(guī)范和范例〔一〕排版〔二〕注釋〔三〕標識符命名〔四〕可讀性〔五〕變量、結(jié)構(gòu)〔六〕函數(shù)、過程〔七〕可測性〔八〕程序效率〔九〕質(zhì)量保證〔十〕代碼編輯、編譯、審查〔十一〕代碼測試、維護〔十二〕宏〔一〕排版排版11程序塊要采用縮進風格編寫，縮進的空格數(shù)為程序塊要采用縮進風格編寫，縮進的空格數(shù)為4個說明對于由開發(fā)工具自動生成的代碼可以有不一致。12相對獨立的程序塊之間、變量說明之后必須加空行相對獨立的程序塊之間、變量說明之后必須加空行示例如下例子不符合規(guī)范。INTNIIFVALID_NINIPROGRAMCODEREPSSN_INDSSN_DATAINDEXREPSSN_INDEXREPSSN_NISSN_DATAINDEXNI應(yīng)如下書寫INTNIIFVALID_NINIPROGRAMCODEREPSSN_INDSSN_DATAINDEXREPSSN_INDEXREPSSN_NISSN_DATAINDEXNI13較長的語句（較長的語句（80字符）要分成多行書寫，長表達式要在低優(yōu)先級操作符處劃分新行，操作符放字符）要分成多行書寫，長表達式要在低優(yōu)先級操作符處劃分新行，操作符放在新行之首，劃分出的新行要進行適當?shù)目s進，使排版整齊，語句可讀在新行之首，劃分出的新行要進行適當?shù)目s進，使排版整齊，語句可讀示例PERM_COUNT_MSGHEADLENNO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LENSTAT_SIZE_PER_FRAMSIZEOF_ULACT_TASK_TABLEFRAME_IDSTAT_TASK_CHECK_NUMBERINDEXOCCUPIEDRETURN18對齊只使用空格鍵，不使用對齊只使用空格鍵，不使用TAB鍵說明以免用不同的編輯器閱讀程序時，因TAB鍵所設(shè)置的空格數(shù)目不同而造成程序布局不整齊，不要使用BC作為編輯器合版本，因為BC會自動將8個空格變?yōu)橐粋€TAB鍵，因此使用BC合入的版本大多會將縮進變亂。19函數(shù)或過程的開始、結(jié)構(gòu)的定義及循環(huán)、判斷等語句中的代碼都要采用函數(shù)或過程的開始、結(jié)構(gòu)的定義及循環(huán)、判斷等語句中的代碼都要采用縮進風格縮進風格，CASE語句下語句下的情況處理語句也要遵從語句縮進要求的情況處理語句也要遵從語句縮進要求110程序塊的分界符（如程序塊的分界符（如CC語言的大括號語言的大括號‘’和‘’）應(yīng)各獨占一行并且位于同一列，同時與引）應(yīng)各獨占一行并且位于同一列，同時與引用它們的語句左對齊。在函數(shù)體的開始、類的定義、結(jié)構(gòu)的定義、枚舉的定義以及用它們的語句左對齊。在函數(shù)體的開始、類的定義、結(jié)構(gòu)的定義、枚舉的定義以及IF、F、DO、WHILE、SWITCH、CASE語句中的程序都要采用如上的縮進方式語句中的程序都要采用如上的縮進方式示例如下例子不符合規(guī)范。FPROGRAMCODEIFPROGRAMCODEVOIDEXAMPLE_FUNVOIDPROGRAMCODE應(yīng)如下書寫。FPROGRAMCODEIFPROGRAMCODEVOIDEXAMPLE_FUNVOIDPROGRAMCODE111在兩個以上的關(guān)鍵字、變量、常量進行對等操作時，它們之間的操作符之前、之后或者前后要在兩個以上的關(guān)鍵字、變量、常量進行對等操作時，它們之間的操作符之前、之后或者前后要加空格；進行非對等操作時，如果是關(guān)系密切的立即操作符（如－加空格；進行非對等操作時，如果是關(guān)系密切的立即操作符（如－），后不應(yīng)加空格。），后不應(yīng)加空格。說明采用這種松散方式編寫代碼的目的是使代碼更加清晰說明采用這種松散方式編寫代碼的目的是使代碼更加清晰由于留空格所產(chǎn)生的清晰性是相對的，所以，在已經(jīng)非常清晰的語句中沒有必要再留空格，如果語句已足夠清晰則括號內(nèi)側(cè)即左括號后面和右括號前面不需要加空格，多重括號間不必加空格，因為在CC語言中括號已經(jīng)是最清晰的標志了。

簡介：任一企業(yè)的營銷策劃案前言華為技術(shù)有限公司是一家總部位于廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和結(jié)局方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一，同時華為也是世界500強中唯一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。

簡介：華為公司戰(zhàn)略分析報告華為公司戰(zhàn)略分析報告作者王新博者王新博李林駿李林駿羅忠平羅忠平導(dǎo)師顧雷雷師顧雷雷中央財經(jīng)大學(xué)321目錄目錄一、一、公司簡介公司簡介4二、二、企業(yè)使命企業(yè)使命4三、三、企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析5（一）（一）宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PESTL51、政治環(huán)境政治環(huán)境52、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境53、社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境64、科技環(huán)境科技環(huán)境65、環(huán)保因素環(huán)保因素66、法律環(huán)境法律環(huán)境6（二）（二）微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析61、產(chǎn)業(yè)的壽命周期產(chǎn)業(yè)的壽命周期62、行業(yè)分析行業(yè)分析波特五力模型波特五力模型7四、四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析8一企業(yè)資源分析企業(yè)資源分析81、人力資源分析人力資源分析82、物力資源分析物力資源分析93、財力資源分析財力資源分析10104、技術(shù)資源分析技術(shù)資源分析11115、信息資源分析信息資源分析1313五、五、綜合分析綜合分析SWOTSWOT分析分析131、S優(yōu)勢優(yōu)勢13132、W劣勢劣勢1414

簡介：華為、蘋果和三星手機公司的戰(zhàn)略對比分華為、蘋果和三星手機公司的戰(zhàn)略對比分析華南理工大學(xué)同等學(xué)力研修班2014級響當當隊經(jīng)過近幾年的競爭，國內(nèi)手機市場已是血海一片，響當當隊通過選取華為、蘋果和三星公司作為出對比分析，了解針對市場變化各作出了哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整，加深對企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習。具體分析如下一、手機市場宏觀環(huán)境分析一、手機市場宏觀環(huán)境分析（一）政治因素（一）政治因素POLITICALPOLITICAL是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。近年來國家大力促進國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新自強，涌現(xiàn)了一批成功的國產(chǎn)手機廠商。據(jù)中關(guān)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示的國內(nèi)手機關(guān)注度，在2011年只有145的用戶偏向國內(nèi)品牌，而在2015年這一數(shù)字已上升到513，成功超過國外品牌的關(guān)注度。另一方面，2015年2月，國家發(fā)改委宣布對美國高通公司手機芯片反壟斷調(diào)查結(jié)果，這是政治層面完善手機市場競爭機制的舉措之一，也為我國手機行業(yè)的發(fā)展帶來機遇，雖然手機行業(yè)的進一步深化發(fā)展任務(wù)十分艱巨，為其快速的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了優(yōu)越可行的宏觀政治法律環(huán)境提供良好的契機。以手機品牌體系的創(chuàng)建為根基，政策資源的優(yōu)化配置為輔，為我國手機行業(yè)的全方位綜合發(fā)展提供良好的契機。（二）經(jīng)濟因素（二）經(jīng)濟因素ECONOMICECONOMIC是指組織外部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民平均收入的增加，我國手機用戶這個巨大的蛋糕，他們憑借其資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，以直接投資、傾銷產(chǎn)品和中外合資的形式，對國內(nèi)企業(yè)進行擠壓，彼此間也激烈競爭。雖然遭遇外資企業(yè)的擠壓，國內(nèi)企業(yè)通過自身改革和政府幫助，在市場上站穩(wěn)了腳跟，分得了一定的市場份額。國內(nèi)企業(yè)的加入致使市場競爭更加激烈，市場格局也發(fā)生變化。同時，國內(nèi)企業(yè)中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)的迅速發(fā)展，手機生產(chǎn)能力迅速擴張。經(jīng)過不斷激烈的競爭、兼并和重組，勢力小的廠家被淘汰，同時又有新的廠家注入，先后經(jīng)歷了摩托羅拉一枝獨秀，諾基亞、摩托羅拉、愛立信三足鼎立和目前的群雄并起三個階段。而蘋果的崛起讓智能手機替代傳統(tǒng)手機，并一舉控制高端市場；而后三星快速跟進，占領(lǐng)了中端市場。當其他國產(chǎn)手機廠商僅僅是在產(chǎn)品上模仿蘋果和三星的時候，小米橫空出世，堅決在低端市場搶奪年輕顧客，以出乎想象的低價和高性價比直插低端市場。華為公司為了應(yīng)對這一情況，制定的戰(zhàn)略是開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，走低成本路線。1、建立單獨品牌榮耀系列通過電商市場，面向年輕人，用硬件搶奪顧客，用軟件和內(nèi)容建立整體解決方案，用社區(qū)深化顧客關(guān)系。同時，它模仿小米進行互聯(lián)網(wǎng)營銷，追求性價比，開展搶購模式，不斷增強自己的影響力，網(wǎng)絡(luò)營銷的占地也隨著小米從微博轉(zhuǎn)到微信、QQ空間。2、減少運營商渠道依賴此前的手機銷售，渠道占50，運營商占30，互聯(lián)網(wǎng)占20；蘋果有強大品牌影響力，而且一上來就建立運營商合作與體驗店，三星則靠渠道、小米靠互聯(lián)網(wǎng)，而華為的優(yōu)勢恰恰在運營商資源上，在無品牌的情況下利用這個資源，就必須接受運營商要求的利益空間。此前，華為手機營銷副總裁邵洋先生曾講，運營商的利益要求是25，蘋果的渠道成本只有8，三星也才15。因此，華為開始進行網(wǎng)絡(luò)銷售，拓寬銷售渠道，逐步減少運營商渠道依賴。（二）提升研發(fā)能力，逐步轉(zhuǎn)型中高端路線（二）提升研發(fā)能力，逐步轉(zhuǎn)型中高端路線相較于以前，現(xiàn)在的手機品種多樣，不同品牌的手機每年都會推出不同款式的手機。3G4G時代手機的加速更新?lián)Q代一方面反映了信息時代背景下人們

簡介：密級內(nèi)部公開DKBA298020123DKBAH技術(shù)有限公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范DKBA298020123終端工裝類夾具設(shè)計規(guī)范終端工裝類夾具設(shè)計規(guī)范2013年1月10日發(fā)布2013年1月10日實施H技術(shù)有限公司HTECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESER√ED密級內(nèi)部公開DKBA298020123終端產(chǎn)品工程與驗證部易斌00202252吳勇00213611制造SBG工裝設(shè)計部初春宇00046666制造SBG工裝設(shè)計部符達安00051701包榮謀00187286終端產(chǎn)品工程與驗證部成英華00128360肖劍00134722劉頡00146600郭鉅添00137595羅榮00164401曾斌00183115呂靜0017334李延豪00203582終端供應(yīng)鏈制造工程部胡榮峰0064591賈琪0042581終端供應(yīng)鏈制造管理部邱冰山0056516TQC夏興華66537錢涌49724第21版修改鎖螺釘夾具設(shè)計修改壓天線TP夾具設(shè)計修改攝像頭預(yù)折彎夾具設(shè)計修改組裝夾具驗收規(guī)范新增TP拆卸夾具設(shè)計新增吸筆和同軸線裝配工具設(shè)計

簡介：1華為智能手機廣告策劃書3（2）競爭狀況分析4（3）消費者分析4（4）產(chǎn)品分析4（5）企業(yè)和競爭對手分析6（6）分析總結(jié)7二、廣告策二、廣告策略8（一）廣告目標策略8（二）廣告定位策略8

簡介：1華為華為公司的公司的戰(zhàn)略分析略分析學(xué)號2011443785姓名卜益姣摘要摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來越多企業(yè)家思考的問題。在當今時代，越來越多的企業(yè)涌進市場的同時也鑒證了越來越多的企業(yè)正在消亡，那么企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢本文以華為公司為例，重點分析它的發(fā)展環(huán)境及其戰(zhàn)略的定制，概述華為在發(fā)展的道路上是如何制定正確及有效的發(fā)展戰(zhàn)略的，指出發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并敘述華為公司與其競爭對手的差異及發(fā)展戰(zhàn)略模式所不同之處。最后對華為所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇與評價前言在信息產(chǎn)品生產(chǎn)全球化的今天，各國政府對信息產(chǎn)業(yè)的參與度和干預(yù)度進一步增強，具體表現(xiàn)在從政策和財力上給予支持；在國際經(jīng)濟和外交中給予保護；直接參與組織制訂和監(jiān)督實施信息技術(shù)的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃。體現(xiàn)出政府爭奪21世紀技術(shù)優(yōu)勢、保持和增強經(jīng)濟競爭力及國防實力的強烈意圖。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2013年公布的2013年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。本文所要研究的問題是在對華為所在環(huán)境，行業(yè)，市3財富世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個運營商，產(chǎn)品已經(jīng)進入德國、法國、西班牙、巴西、英國、美國、日本、埃及、新加坡、韓國等70多個國家。據(jù)DITTBEMER統(tǒng)計，華為NGN（NEXTGENERATIONWK，新一代網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)全球市場占有率18，全球排名第一，交換接入設(shè)備全球出貨量連續(xù)3年局第一；據(jù)GARTNER統(tǒng)計，華為DSL（DIGITALSUBSCRIBERLINE，數(shù)字用戶線）出貨量全球排名第二；據(jù)RHK統(tǒng)計，華為光網(wǎng)絡(luò)市場份額全球排名第二；華為是全球少數(shù)實現(xiàn)3GWCDMA商用的廠商，已全面掌握WCDMA核心技術(shù)，并率先在阿聯(lián)酋、香港、毛里求斯等地區(qū)獲得成功商用，躋身WCDMA第一陣營，成為全球少數(shù)提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。華為在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理，財務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，與HAYGROUP、PWC、FHG等公司展開了深入合作。經(jīng)過多年的管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。12華為公司外部環(huán)境分析121宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀

簡介：華為交換機配置CONSOLE口和TEL密碼實例SYS進入到系統(tǒng)視圖ENTERSYSTEMVIEWRETURNTOUSERVIEWWITHCTRLZQUIDWAYUSERINTERFACEAUX0QUIDWAYUIAUX0AUTHENTICATIONMODESCHEMENOTICETELSSHUSERMUSTBEADDEDOTHERWISEOPERATCANTLOGINQUIDWAYUIAUX0QUQUIDWAYLOCALUSERHUAWEI增加用戶名NEWLOCALUSERADDEDQUIDWAYLUSERHUAWEIPASSWDSIMPLEHUAWEI配置密碼且密碼不加密QUIDWAYLUSERHUAWEISERVICETYPETELSSHLEVEL3服務(wù)類型為SSH和TEL且用戶登陸后權(quán)限為管理員權(quán)限QUIDWAYLUSERHUAWEIQUQUIDWAYUSERINTERFACEVTY04QUIDWAYUIVTY04AUTHENTICATIONMODESCHEMENOTICETELSSHUSERMUSTBEADDEDOTHERWISEOPERATCANTLOGINQUIDWAYUIVTY04SAVE華為QUIDWAY交換機配置命令手冊1、開始建立本地配置環(huán)境，將主機的串口通過配置電纜與以太網(wǎng)交換機的CONSOLE口連接。在主機上運行終端仿真程序（如WINDOWS的超級終端等），設(shè)置終端通信參數(shù)為波特率為9600BITS、8位數(shù)據(jù)位、1位停止位、無校驗和無流控，并選擇終端類型為VT100。以太網(wǎng)交換機上電，終端上顯示以太網(wǎng)交換機自檢信息，自檢結(jié)束后提示用戶鍵入回車，之后將出現(xiàn)命令行提示符（如）。鍵入命令，配置以太網(wǎng)交換機或查看以太網(wǎng)交換機運行狀態(tài)。需要幫助可以隨時鍵入““2、命令視圖1用戶視圖查看交換機的簡單運行狀態(tài)和統(tǒng)計信息與交換機建立連接即進入2系統(tǒng)視圖配置系統(tǒng)參數(shù)QUIDWAY在用戶視圖下鍵入SYSTEMVIEW3以太網(wǎng)端口視圖配置以太網(wǎng)端口參數(shù)QUIDWAYETHER01在系統(tǒng)視圖下鍵入INTERFACEETHER014VLAN視圖配置VLAN參數(shù)QUIDWAYVLAN1在系統(tǒng)視圖下鍵入VLAN15VLAN接口視圖配置VLAN和VLAN匯聚對應(yīng)的IP接口參數(shù)QUIDWAYVLANINTERFACE1在系統(tǒng)視圖下鍵入INTERFACEVLANINTERFACE16本地用戶視圖配置本地用戶參數(shù)QUIDWAYLUSERUSER1在系統(tǒng)視圖下鍵入LOCALUSERUSER17用戶界面視圖配置用戶界面參數(shù)QUIDWAYUI0在系統(tǒng)視圖下鍵入USERINTERFACE3、其他命令設(shè)置系統(tǒng)時間和時區(qū)CLOCKTIMEBEIJINGADD8CLOCKDATETIME12000020050123設(shè)置交換機的名稱QUIDWAYSYSNAMETRAIN30261TRAIN30261配置用戶登錄QUIDWAYUSERINTERFACEVTY045、交換機IP地址配置功能需求及組網(wǎng)說明『配置環(huán)境參數(shù)』三層交換機SWITCHA有兩個端口ETHET01、ETHER02，分別屬于VLAN2、VLAN3；以VLAN2的三層接口地址分別是100124作為PC1的網(wǎng)關(guān)；以VLAN3的三層接口地址分別是200124作為PC2的網(wǎng)關(guān)；『組網(wǎng)需求』PC1和PC2通過三層接口互通【SWITCHA相關(guān)配置】1創(chuàng)建（進入）VLAN2QUIDWAYVLAN22將端口E01加入到VLAN2QUIDWAYVLAN2PTETHER013進入VLAN2的虛接口QUIDWAYVLAN2INTERFACEVLAN24在VLAN2的虛接口上配置IP地址QUIDWAYVLANINTERFACE2IPADDRESS100125525525505創(chuàng)建（進入）VLAN3QUIDWAYVLAN36將E02加入到VLAN3QUIDWAYVLAN3PTETHER027進入VLAN3的虛接口QUIDWAYVLAN3INTERFACEVLAN38在VLAN3的虛接口上配置IP地址QUIDWAYVLANINTERFACE3IPADDRESS20012552552550測試驗證1PC1和PC2都可以PING通自己的網(wǎng)關(guān)2PC1和PC2可以相互PING通6、端口的TRUNK配置『配置環(huán)境參數(shù)』1SWITCHA端口E01屬于VLAN10，E02屬于VLAN20，E03與SWITCHB端口E03互連2SWITCHB端口E01屬于VLAN10，E02屬于VLAN20，E03與SWITCHA端口E03互連『組網(wǎng)需求』1要求SWITCHA的VLAN10的PC與SWITCHB的VLAN10的PC互通2要求SWITCHA的VLAN20的PC與SWITCHB的VLAN20的PC互通數(shù)據(jù)配置步驟【SWITCHA相關(guān)配置】1創(chuàng)建（進入）VLAN10SWITCHAVLAN102將E01加入到VLAN10SWITCHAVLAN10PTETHER013創(chuàng)建（進入）VLAN20SWITCHAVLAN204將E02加入到VLAN20

簡介：1、計劃、計劃預(yù)算預(yù)算核算體系概述核算體系概述計劃預(yù)算核算在公司的三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）和日常項目計劃（PP）中都應(yīng)該包括。在每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都包含計劃、預(yù)算、核算的閉環(huán)管理，從而形成區(qū)域代表處PDCA運作的管理過程。這三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程，組織管理體系，工具及IT支持的詳細內(nèi)容請參考下圖對于代表處來說，計劃預(yù)算核算貫穿整個業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)責任，由五個循環(huán)組成●第一循環(huán)規(guī)劃預(yù)算環(huán)主要包括從SP到BP到預(yù)算簽署PBC，這是一個中長期規(guī)劃到年度規(guī)劃的流程；年度PBC簽署以后就進入季度和月度的管理，月度預(yù)測更新等等?！竦诙h(huán)預(yù)測運營環(huán)主要由三個關(guān)鍵會議構(gòu)成綜合運營會議、銷售運營會議（OTO）和交付運營會議（OTC）。●第三循環(huán)計劃集成環(huán)主要包括代表處的計劃流程，從訂貨到要貨到生產(chǎn)采購到運輸發(fā)貨到到貨到工程安裝計劃?！竦谒难h(huán)項目管理環(huán)從項目機會到投標到交付到回款到?jīng)Q策整個項目流程。●第五循環(huán)績效基線環(huán)主要包括PBC指標分解落地和基線建設(shè)與維護兩個工作。多交付會議都沒有財務(wù)人員參加是不對的；同時，在交付過程可以通過“紅單進，黑單出”的一些特殊情形，有很多改善的機會。2、計劃、計劃STRATEGYSTRATEGYPLANNINGPLANNING（SPSP）簡介）簡介戰(zhàn)略規(guī)劃STRATEGYPLANNINGSP解決方向性的問題，回答三個問題●現(xiàn)在在哪里●35年之后我們會去哪里●如何去

簡介：自主創(chuàng)新案例自主創(chuàng)新案例華為華為在過去的30年時間里，大多數(shù)中國民營科技企業(yè)總是逃脫不了“各領(lǐng)風騷三五年”的宿命，我們也聽到和看到太多關(guān)于中國民營企業(yè)崛起、衰落、倒閉的悲傷故事。但是華為技術(shù)有限公司卻成功了華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡一綜述一綜述華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心?！安粍?chuàng)新才是華為最大的風險”，華為總裁任正非的這句話道出了華為骨子里的創(chuàng)新精神?！盎仡櫲A為20多年的發(fā)展歷程，我們體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。”正是這種強烈的緊迫感驅(qū)使著華為持續(xù)創(chuàng)新。華為雖然和許多民營企業(yè)一樣從做“貿(mào)易”起步，但是華為沒有像其他企業(yè)那樣，繼續(xù)沿著“貿(mào)易”的路線發(fā)展，而是踏踏實實地搞起了自主研發(fā)。華為把每年銷售收入的10投入研發(fā)，數(shù)十年如一日，近10年投入的研發(fā)費有1000多億元人民幣，在華為15萬名員工中有近一半的人在搞技術(shù)研發(fā)。為了保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，華為在招攬人才時提供的薪資常常比很多外資企業(yè)還高。華為的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，在各個細節(jié)之中，但是華為不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，它打造的是一種相機而動、有的放矢的創(chuàng)新力，是以客戶需求、市場趨勢為導(dǎo)向，緊緊沿著技術(shù)市場化路線行進的創(chuàng)新，這是一種可以不斷自我完善與超越的創(chuàng)新力，這樣的創(chuàng)新能力才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。二自主創(chuàng)新發(fā)展之路二自主創(chuàng)新發(fā)展之路1小靈通與小靈通與3G型怎么升級顯然不是喊幾句口號和出臺幾項政策就能實現(xiàn)的。這時，華為的榜樣價值再次凸顯。任正非說“科技創(chuàng)新不能急功近利，需要長達二三十年的積累。”中國企業(yè)要走出國門，融入世界，做大做強，就必須擯棄賺“快錢”的心態(tài)，舍得在技術(shù)升級和管理創(chuàng)新上花錢，轉(zhuǎn)型和升級才可能實現(xiàn)。華為不賺“快錢”賺“長錢”的思想值得很多企業(yè)學(xué)習借鑒。3先進的企業(yè)內(nèi)部管理體系先進的企業(yè)內(nèi)部管理體系但必須指出的是，產(chǎn)業(yè)升級僅有技術(shù)升級也是不夠的，還需要管理的同步升級。與其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為在創(chuàng)業(yè)之初也有過一段粗放式管理的時期，但是華為及時認識到管理創(chuàng)新的重要性，并不惜血本，進行脫胎換骨式的變革和提升。在國際化進程中，華為認識到先進的企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)作用。華為先后與IBM、HAY、MERCER、PWC等國際著名公司合作，不惜花數(shù)十億資金，引入先進的管理理念和方法先進的管理理念和方法，對集成產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財務(wù)管理、客戶滿意度等方面進行了系統(tǒng)變革，把公司業(yè)務(wù)管理體系聚焦到創(chuàng)造客戶價值這個核心上。經(jīng)過10多年的不斷改進，華為的管理實現(xiàn)了與國際接軌，不僅經(jīng)受了公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長的考驗，而且贏得了海內(nèi)外客戶及全球合作伙伴的普遍認可，有效支撐了公司的全球化戰(zhàn)略。在產(chǎn)品研發(fā)上，華為“以客戶需求為導(dǎo)向”，以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新，快速響應(yīng)客戶需求。同時，華為還堅持“開放式創(chuàng)新”，先后在德國、美國、瑞典、英國、法國等國家設(shè)立了23個研究所，與世界領(lǐng)先的運營商成立了34個聯(lián)合創(chuàng)新中心，從而實現(xiàn)了全球同步研發(fā)，不僅把領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢，幫助客戶成功，而且還為華為輸入了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才。華為的“客戶創(chuàng)新中心”和“諾亞方舟實驗室”就是專門為客戶量身打造的創(chuàng)新研究機構(gòu)。通過對客戶個性化需求的解讀與研判，創(chuàng)造性地為客戶進行“量體裁衣”式的個性化服務(wù)。滿足各個國家客戶不同的需求，成為華為進行創(chuàng)新的動力。抓客戶的“痛點”而不是競爭對手的“痛點”，抓客戶價值而不

簡介：內(nèi)控關(guān)鍵崗位責任制內(nèi)控關(guān)鍵崗位責任制內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理以及內(nèi)政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟活動的關(guān)鍵崗位。部監(jiān)督等經(jīng)濟活動的關(guān)鍵崗位。單位應(yīng)當建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位職責單位應(yīng)當建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位職責及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。單位應(yīng)當實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的單位應(yīng)當實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度輪崗制度，明確，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當采取專項審計等控制措施。輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當采取專項審計等控制措施。一、預(yù)算管理一、預(yù)算管理崗位簡介崗位簡介崗位名稱崗位名稱隸屬部門隸屬部門直屬上級直屬上級預(yù)算管理預(yù)算管理財務(wù)處財務(wù)處財務(wù)處處長財務(wù)處處長1、預(yù)算管理制度擬訂工作。負責擬訂單位系統(tǒng)預(yù)算管理制度、管理辦法、預(yù)算管理制度擬訂工作。負責擬訂單位系統(tǒng)預(yù)算管理制度、管理辦法和工作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。和工作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算編制工作。負責單位年度預(yù)算編制、指標平衡、資料收集、匯總、預(yù)算編制工作。負責單位年度預(yù)算編制、指標平衡、資料收集、匯總上報；統(tǒng)籌平衡單位系統(tǒng)資金分配，分解下達預(yù)算控制數(shù)，匯總并審核單上報；統(tǒng)籌平衡單位系統(tǒng)資金分配，分解下達預(yù)算控制數(shù)，匯總并審核單位系統(tǒng)基本及項目經(jīng)費預(yù)算；負責年中預(yù)算追加、調(diào)整工作。位系統(tǒng)基本及項目經(jīng)費預(yù)算；負責年中預(yù)算追加、調(diào)整工作。3、部門預(yù)算批復(fù)。負責單位系統(tǒng)財政預(yù)算資金的批轉(zhuǎn)和下達。、部門預(yù)算批復(fù)。負責單位系統(tǒng)財政預(yù)算資金的批轉(zhuǎn)和下達。4、項目評審工作。組織協(xié)調(diào)項目評審工作；配合業(yè)務(wù)處室完成預(yù)算項目、項目評審工作。組織協(xié)調(diào)項目評審工作；配合業(yè)務(wù)處室完成預(yù)算項目評審。評審。1、參與擬訂非稅收入征收、減免、催繳等方面的制度、管理辦法和工作、參與擬訂非稅收入征收、減免、催繳等方面的制度、管理辦法和工作規(guī)范。規(guī)范。2、監(jiān)管局系統(tǒng)非稅收入管理系統(tǒng)的使用規(guī)范。、監(jiān)管局系統(tǒng)非稅收入管理系統(tǒng)的使用規(guī)范。3、協(xié)助業(yè)務(wù)處室做好非稅收入征繳工作。、協(xié)助業(yè)務(wù)處室做好非稅收入征繳工作。4、非稅收入的會計核算、報表編制、臺賬統(tǒng)計、收入分析及征管系統(tǒng)維、非稅收入的會計核算、報表編制、臺賬統(tǒng)計、收入分析及征管系統(tǒng)維護。護。5、非稅收入票據(jù)及檔案查詢管理。、非稅收入票據(jù)及檔案查詢管理。6、組織局機關(guān)及分局收費許可證年檢工作。、組織局機關(guān)及分局收費許可證年檢工作。6、承辦處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。、承辦處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

簡介：萬字長文解讀華為的創(chuàng)新和成功春暖花開201604161355文田濤（春暖花開）1“創(chuàng)新”促使華為從一個弱小的、沒有任何背景支持的民營企業(yè)快速地成長、擴張成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過去三年以來，全球通信行業(yè)呈現(xiàn)出一種萎縮、低迷的狀態(tài)，但華為2015年將比2014年收入增長30以上。華為公司成立于1987年，在28年里，呈現(xiàn)出這樣幾個階段1987年1992年，這個階段的華為是一個貿(mào)易類的公司。華為的創(chuàng)業(yè)資本金只有21000人民幣，五年時間，從3名員工發(fā)展到1992年的200多名員工。這時候主要從事的是通信交換機產(chǎn)品的貿(mào)易代理。1990年開始華為有了自己的交換機產(chǎn)品，但是技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都比較低端，當時中國的通信市場主要被西方公司所占據(jù)，處于絕對壟斷地位。華為的產(chǎn)品主要用于中小企業(yè)內(nèi)部通信方面。1997年2000年，華為進入到了中小城市市場，即地級市以下的市場。1996年開始向中國之外市場開拓，但是持續(xù)多年屢戰(zhàn)屢敗，然而華為卻屢敗屢戰(zhàn)。的傳播。下面我把“核心價值觀”的這四句話做一個簡單的闡釋?！昂诵膬r值觀”的前三句話，是一個閉環(huán)的系統(tǒng)。第一句是“以客戶為中心”，講的是價值創(chuàng)造的目的。華為一位顧問寫過一篇文章為客戶服務(wù)是華為存在的理由，這篇文章準備在華為人報發(fā)表的時候，任正非在題目上加了兩個字，變成為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。就是說，任何一個商業(yè)組織，財富的產(chǎn)生和持續(xù)擴張，最根本或者唯一的源泉，就是客戶。除了客戶以外，沒有任何人、任何體系可以給公司持續(xù)地帶來價值。28年以來，華為持續(xù)進行組織變革，但變革只有一個聚焦點，圍繞著以客戶為中心這個方向進行變革。華為的任何管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飛機的頭等艙，如果坐頭等艙，多出來的錢需要自費。這是任正非和華為各級管理者的道德自覺嗎當然不是，這是一種價值趨向，即整個組織的所有神經(jīng)末梢，任何體系、任何人，所有的勞動和奮斗，所有的組織成本都只能圍繞客戶這樣一個方向。華為沒有專為領(lǐng)導(dǎo)人使用的專車、司機，在國內(nèi)任何地方，多數(shù)情形下，任正非出差不是自己開車就是打出租車，上飛機沒有人送，下飛機沒有人接。經(jīng)常自己拉一個行李就去坐出租車。作為領(lǐng)袖或者創(chuàng)始人的任正非，必須通過嚴格的自我約束，在15萬人的組織中，形成表率公司支付給每個人的成

簡介：2017年小學(xué)財務(wù)管理內(nèi)控制度年小學(xué)財務(wù)管理內(nèi)控制度學(xué)校財務(wù)內(nèi)控制度，是根據(jù)國家及上級主管部門制訂的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校的實際情況而制定的學(xué)校內(nèi)部財務(wù)工作的行為規(guī)范、行為準則，是學(xué)校財務(wù)工作統(tǒng)一要求、協(xié)調(diào)行動、健全網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)。按照財政部、國家教委中小學(xué)財務(wù)制度及區(qū)教育局的有關(guān)要求，根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開展，制定本制度。一、預(yù)算管理1、學(xué)校應(yīng)按上級規(guī)定的程序和時間編制年度預(yù)算計劃。全部收入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項支出。預(yù)算外資金必須按規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。2、學(xué)校須嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算計劃，堅持收支平衡的原則，不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級上報。3、學(xué)校的銀行存款帳戶的開設(shè)和變更均應(yīng)報財政部門批準，并在區(qū)教育局結(jié)算中心統(tǒng)一管理監(jiān)督之下。任何部門均不得私設(shè)“小金庫”。4、學(xué)校在每個預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算草案，并在規(guī)定期限內(nèi)上報。并在校務(wù)公開欄內(nèi)公開。二、收入管理1、收入是指學(xué)校為開展教育教學(xué)及其他活動依法取得的非償還性資金，包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外收入、事業(yè)及經(jīng)營服務(wù)性收入、租賃收入及依法取得的其他各項收入。2、學(xué)校必須嚴格執(zhí)行國家的收費規(guī)定，依法組織各項收入，籌措教育經(jīng)費。任何部門不得緩交、截留或擅自坐支應(yīng)交款項，更不得隱匿不報。3、學(xué)校的一切收費行為須做到有章可循，有據(jù)可依，所有收入都要開列合法的收據(jù)，禁止一切亂收費。4、學(xué)校的一切收入均要入帳，并及時解入學(xué)校開設(shè)的銀行帳戶或財政指定的專戶。三、支出管理1、支出是指學(xué)校開展教育教學(xué)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。2、學(xué)校須根據(jù)支出預(yù)算，體現(xiàn)勤儉辦校的原則。實行績效工資后嚴禁公用經(jīng)費發(fā)放教師獎金、補貼、津貼和實物。3、支出憑證須有經(jīng)手人、驗收人、領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入帳，1000元以上必須聯(lián)簽方可報銷。4、注重原始憑證的合法性，做到內(nèi)容完整，憑證合法，手續(xù)齊全。四、資產(chǎn)管理㈠現(xiàn)金管理1、學(xué)校所有一切現(xiàn)金收入，均須及時解入銀行。2、結(jié)報員備用金實行限額管理，根據(jù)區(qū)教育局規(guī)定為1萬元，庫存現(xiàn)金超過額度應(yīng)及時存入銀行。3、結(jié)報人員每日按時記好現(xiàn)金日記帳。4、結(jié)報員應(yīng)定期和結(jié)算中心對帳，食堂帳出納和會計應(yīng)及時對賬，保證帳帳相符，帳物相符。5、任何人不得私用現(xiàn)金，不得以借據(jù)“白條”入賬或報銷。產(chǎn)賬目后使用。4、借用物品須辦理有關(guān)手續(xù)。七、報廢報損制度1、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無法修理，可予報廢。2、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材一次修理費用超過原價的一半，可予報廢。3、報廢報損儀器、設(shè)備及器材須填寫報廢報損申請單，經(jīng)上級部門批準，方可報廢報損。4、經(jīng)批準報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，要及時到財務(wù)部門銷帳，同時調(diào)整教學(xué)儀器、設(shè)備帳冊。5、已報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，可拆零件作維修用，或交總務(wù)部門處理，不得繼續(xù)存放在儀器室內(nèi)。八、會計檔案管理1、按照會計法、會計檔案管理辦法的規(guī)定，檔案室負責對會計檔案定期歸集、審查核對、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊。2、每年年終后形成的會計材料，應(yīng)由會計裝訂立卷，并保存一年備查。次年按上級規(guī)定，由會計編造移交清冊，送學(xué)校檔案室統(tǒng)一保管。3、各種會計檔案的保管年限，按規(guī)定分永久、定期兩類進行歸檔。4、財務(wù)人員調(diào)離崗位，須辦妥會計資料交換手續(xù)，有移交時的遺留問題，應(yīng)寫出書面材料進行說明。5、除上級主管局查帳和物價部門年審?fù)猓瑫嫏n案的查閱、憑證的復(fù)印，都應(yīng)征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準方可。柏莊鎮(zhèn)西街小學(xué)2017年1月

簡介：共92頁第1頁華為集團人力資源管理手冊大全共92頁第3頁第一章手冊的目的手冊的目的一公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標1構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。

簡介：深圳市華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件中基層員工季度績效改進考核制度的修訂中基層員工季度績效改進考核制度的修訂第一章第一章總則【目的目的】第一條深化公司原有的績效管理制度，強化責任結(jié)果導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條進一步明確績效改進考核指標，促進日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效溝通，同時也為年度綜合評定積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。第三條進一步優(yōu)化原有的季度績效改進考核制度，解決各系統(tǒng)考核實踐中出現(xiàn)的共性問題點?！具m用范圍適用范圍】第四條本制度適用于除中高層干部和實行計量制工資考核辦法的員工之外的所有合同制員工。第五條試用期間員工的考核由各干部部（處）根據(jù)具體特點制定相應(yīng)考核辦法。第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想【理念理念】第六條績效改進考核是立足于員工現(xiàn)實工作現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。第七條績效改進考核必須自然地融入部門日常管理工作自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。部門內(nèi)雙向溝通雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。第八條幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責任?！驹瓌t原則】第九條責任結(jié)果導(dǎo)向原則引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效成共識，可向干部部（處）或考核者的上級主管投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第五章第五章考核操作程序考核操作程序【基本程序基本程序】第十八條績效改進考核分為三個階段，即績效計劃階段（季初）、績效輔導(dǎo)階段（季中）、考核及反饋階段（季末）。上述三個階段實際上無法截然分開?！究冃в媱濍A段績效計劃階段】第十九條該階段主管與員工應(yīng)就績效考核目標達成共識?？冃Э己四繕耍娇冃繕耍饬恐笜耍倪M點。制訂績效考核目標應(yīng)符合SMART原則，共同探討防范措施。第二十條績效目標之來源1、來源于部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻。2、來源于職位應(yīng)負責任，但又不完全等同之。3、來源于業(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持。第二十一條績效目標之內(nèi)容1、個人績效目標（職位應(yīng)負責任中的重點＋階段性工作重點）。2、對上級績效的貢獻（從總目標自上而下分解抓重點）。3、對相關(guān)部門績效的貢獻（從橫向流程分析抓重點）。第二十二條績效目標之衡量指標1、KPI指標（自上而下分解的關(guān)鍵績效指標）。2、時限指標（如完成工作計劃任務(wù)的具體期限）。3、定量指標（如有關(guān)質(zhì)量、成本或其它方面的數(shù)字化要求）。4、定性指標（如有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或其它方面的描述性要求）?！究冃лo導(dǎo)階段績效輔導(dǎo)階段】第二十三條該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成目標計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。第二十四條該階段主管應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周月例會制度、周月總結(jié)制度、匯報述職制度、主管對員工平時觀察記錄制度、周工作記錄制度等?！究己思胺答侂A段考核及反饋階段】第二十五條該階段主管綜合收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工；并在經(jīng)過充分準備后，依照本制度第十四條的要求向員工反饋。