簡(jiǎn)介：1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期

簡(jiǎn)介：1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡(jiǎn)介：試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期

簡(jiǎn)介：1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡(jiǎn)介：招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請(qǐng)察諒，如后若有機(jī)會(huì)，仍請(qǐng)惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請(qǐng)為本公司竭誠(chéng)歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請(qǐng)查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績(jī)效另行加薪。請(qǐng)攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡(jiǎn)介：1人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理1人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理

簡(jiǎn)介：1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長(zhǎng)查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期

簡(jiǎn)介：人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理

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簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取必看價(jià)值必看價(jià)值2000萬(wàn)的華為薪酬管理體系萬(wàn)的華為薪酬管理體系早在上個(gè)世紀(jì)90年代，很多人還沒(méi)怎么聽說(shuō)人力資源管理的時(shí)候，任正非就拍板花2000萬(wàn)元請(qǐng)咨詢公司給華為做薪酬架構(gòu)梳理和重塑人力資源管理體系。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取當(dāng)然，對(duì)保留員工影響最大的薪酬組成項(xiàng)屬于長(zhǎng)期激勵(lì)，即股票認(rèn)購(gòu)。在每個(gè)財(cái)年開始之際，華為各個(gè)部門的高層管理人員開始確定新的年度符合認(rèn)購(gòu)股票資格的員工名單。需要確定標(biāo)準(zhǔn)的維度是員工的入職時(shí)間、總工作年限、現(xiàn)崗位工作時(shí)間、崗位級(jí)別、上年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作度和員工總評(píng)價(jià)，最終會(huì)得出確定符合條件的員工可以購(gòu)買的股票性質(zhì)以及股權(quán)數(shù)。新進(jìn)員工（需要一定的級(jí)別），即入職必須滿一年的員工即可享有華為的內(nèi)部職工股權(quán)，員工可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行購(gòu)買、套現(xiàn)或者放棄這三種形式的選擇。華為提供內(nèi)部股的多種購(gòu)買形式，除了可以使用手上的現(xiàn)金購(gòu)買，這種內(nèi)部股還可以用獎(jiǎng)金認(rèn)購(gòu)，也可從公司無(wú)息貸款，三者選其一。對(duì)于工作年限比較久并且業(yè)績(jī)比較好的員工，獎(jiǎng)金和股票分紅收入相比較一般員工而言會(huì)比較高。5年以上干得好的，年終獎(jiǎng)一般第二年

簡(jiǎn)介：文檔名稱安全案例匯編文檔密級(jí)內(nèi)部公開20040811華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁(yè)共210頁(yè)前言公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來(lái)，每月都會(huì)接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復(fù)制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時(shí)，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會(huì)，導(dǎo)致人身安全遭受嚴(yán)重威脅我們對(duì)這些求助事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當(dāng)事人缺乏安全防范意識(shí)和知識(shí)，或?qū)ι鐣?huì)治安情況的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關(guān)，有的甚至源自思想意識(shí)（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們?cè)诰帉懭A為技術(shù)有限公司員工安全手冊(cè)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)行安全案例宣傳，以真實(shí)、生動(dòng)的案例，強(qiáng)化或喚醒大家的安全防范意識(shí)，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔(dān)了案例搜集和點(diǎn)評(píng)工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個(gè)案例，其中絕大部分是在八小時(shí)之外進(jìn)行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價(jià)值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钗臋n名稱安全案例匯編文檔密級(jí)內(nèi)部公開20040811華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè)共210頁(yè)4、安全案例宣傳之防搶劫篇705、安全安例宣傳之防詐騙篇996、安全案例宣傳之交通安全篇1437、安全案例宣傳之消防安全篇1598、安全案例宣傳之未成年人人身安全篇1739、安全案例宣傳之急救篇17910、安全案例宣傳之其它篇183

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為公司市場(chǎng)人員招聘素質(zhì)模型培訓(xùn)華為公司市場(chǎng)人員招聘素質(zhì)模型培訓(xùn)華為公司市場(chǎng)員工的素質(zhì)及其判斷華為公司市場(chǎng)員工的素質(zhì)及其判斷內(nèi)容提要導(dǎo)言市場(chǎng)人員素質(zhì)及表現(xiàn)素質(zhì)判斷練習(xí)素質(zhì)的發(fā)現(xiàn)怎樣提問(wèn)題。一、為什么要建立素質(zhì)模型使華為的人力資源管理更趨科學(xué)化和理性化。東西方人有巨大差異，不能照搬西方學(xué)者發(fā)展的市場(chǎng)素質(zhì)模型。東方人比較注重人際和諧，而西方人則更注重個(gè)人的主體性。在社會(huì)交往中，東方人表現(xiàn)為以人為中心的導(dǎo)向，西方人顯求以事為中心的導(dǎo)向。東方集體主義西方個(gè)體主義東方互賴自我西方獨(dú)立自我2、行為訪談技術(shù)MCCLELL等提出的工作素質(zhì)評(píng)估技術(shù)能夠找出有工作有關(guān)的知識(shí)、能力、技巧及其他素質(zhì)。通過(guò)分析被訪問(wèn)人的報(bào)告，找出個(gè)人行為背后的動(dòng)機(jī)、情感、判斷等過(guò)程。這些素質(zhì)是從工作行為中取得的，故能夠推論到其他的工作環(huán)境中。素質(zhì)有助于成功地完成工作的個(gè)人特征的總和（人格）訪談?wù)堃恍┤嘶叵肫涑晒Φ牡湫褪录?bào)告前因后果、決策意愿、態(tài)度、行為等，錄音后翻譯整理成文字，逐行分析，從中找到素質(zhì)。素質(zhì)模型包括兩個(gè)方面素質(zhì)的模型、素質(zhì)的水平。通過(guò)訪談技術(shù)來(lái)建立素質(zhì)模型。此種方法的好處在于，它從被訪人所報(bào)告的具體的工作事件中提取一些重要的特征，這些特征能最真實(shí)地代表員工所具有的能力；其次，這種方法找出的特征是很具體的且易于觀察的，而以往研究者所提及的特征太抽象，更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取4、主要素質(zhì)出現(xiàn)的平均次數(shù)5、市場(chǎng)人員的素質(zhì)表現(xiàn)前七個(gè)素質(zhì)影響力、關(guān)系建立、人際理解、信息搜集、堅(jiān)韌性、組織意識(shí)、顧客服務(wù)導(dǎo)向。與普通人員訪談后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比得出。第一部分第一部分素質(zhì)的定義和表現(xiàn)素質(zhì)的定義和表現(xiàn)一、影響力的定義（使別人接納）個(gè)人說(shuō)服或通過(guò)各種手段影響別人使其支持或采納自己觀點(diǎn)的能力。影響的對(duì)象可以是個(gè)人和整體組織。判斷影響力有兩個(gè)條件A、個(gè)人必須有讓人接受自己想法的愿望。B、個(gè)人沒(méi)有權(quán)力將自己的愿望強(qiáng)加到他個(gè)身上。C、要建立在一定的人際理解力的基礎(chǔ)上?！睴〕級(jí)不能清楚地表達(dá)自己要講的內(nèi)容或不能說(shuō)明別人聽從自己的觀點(diǎn)?！臣?jí)不能清楚地表達(dá)自己要講的內(nèi)容或不能說(shuō)明別人聽從自己的觀點(diǎn)。表現(xiàn)包括A、只會(huì)灌輸觀點(diǎn)，不會(huì)提供支持觀點(diǎn)的理由、證據(jù)或理由不充分。B、個(gè)人表達(dá)問(wèn)題不清楚，使得他人難于理解。C、個(gè)人不能清楚而準(zhǔn)確地向別人表達(dá)自己的想法等?！?〕級(jí)通過(guò)向別人講述理由、證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)等方式直接說(shuō)服別人。或者在他人面前〕級(jí)通過(guò)向別人講述理由、證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)等方式直接說(shuō)服別人?；蛘咴谒嗣媲白龀瞿撤N表現(xiàn)給別人留下好的印象，單純通過(guò)借助情感手段影響他人。在這個(gè)水平上的影做出某種表現(xiàn)給別人留下好的印象，單純通過(guò)借助情感手段影響他人。在這個(gè)水平上的影響力可表現(xiàn)為要么訴諸理性要么借助和感性的方式去影響他人。響力可表現(xiàn)為要么訴諸理性要么借助和感性的方式去影響他人。表現(xiàn)A、影響力一方面表現(xiàn)為通過(guò)擺事實(shí)、講道理來(lái)說(shuō)服客戶。華為的市場(chǎng)員工通常會(huì)向客戶講解華為產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶采用華的產(chǎn)品，他們往往會(huì)借助產(chǎn)品展示會(huì)，樣板點(diǎn)等形式對(duì)用戶產(chǎn)生影響。B、影響力也表現(xiàn)為個(gè)人刻意給客戶造成某種印象，獲得客戶的好感，從而使客戶接受自己的觀點(diǎn)。華為的員工中不少人還采用“以情動(dòng)人”的方式，迫使對(duì)方要么不得不接受自己的請(qǐng)求，要么主動(dòng)去回報(bào)市場(chǎng)人員?！?〕級(jí)有針對(duì)性地將所講述的內(nèi)容與別人的興趣聯(lián)想起來(lái)或同時(shí)采用多各方式影響〕級(jí)有針對(duì)性地將所講述的內(nèi)容與別人的興趣聯(lián)想起來(lái)或同時(shí)采用多各方式影響他人。他人。表現(xiàn)為A、一方面，個(gè)人能夠根據(jù)對(duì)方的需要調(diào)整自己講述的內(nèi)容，以便引起對(duì)方的興趣和

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為招聘全流程華為招聘全流程方案招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介公司將于2013年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括銷售與服務(wù)部和研發(fā)部等現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司所需的技術(shù)銷售工程師技術(shù)銷售工程師、硬件研發(fā)工程硬件研發(fā)工程師、軟件測(cè)試工程師軟件測(cè)試工程師、產(chǎn)品工程師產(chǎn)品工程師、邏輯開發(fā)工程師邏輯開發(fā)工程師等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2013年1月1日

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取走出華為自序當(dāng)華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事?！巴虏挥迷偬幔松讯囡L(fēng)雨。”出于震撼和感動(dòng)的緣故，霸王別姬像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時(shí)，此時(shí)的情感才被時(shí)間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個(gè)月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛(ài)上了從用戶服務(wù)中心大廈的大廳里快步地走過(guò)；我愛(ài)上了等電梯時(shí)同事們熱情的打鬧；我愛(ài)上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛(ài)上了那個(gè)靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來(lái)睡；不僅睡覺(jué)，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過(guò)來(lái)了。我愛(ài)上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場(chǎng)前線去工作，我對(duì)市場(chǎng)實(shí)在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵(lì)我，認(rèn)為我肯定行。我就豁出去了。我這個(gè)連交換機(jī)多少錢一線都不知道的文科生，我這個(gè)一時(shí)間連內(nèi)存和硬盤還沒(méi)分清楚的文科生，我這個(gè)在市場(chǎng)前線很難一見(jiàn)的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個(gè)辦事處的時(shí)候，我將信將疑地問(wèn)他杭州可以嗎當(dāng)任命出來(lái)時(shí)，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話并多次挽留。當(dāng)我做了決定之后，代表處請(qǐng)我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請(qǐng)我吃飯；同事們一遍一遍一遍請(qǐng)我吃飯，我這個(gè)被同事們稱為從來(lái)沒(méi)看見(jiàn)喝醉過(guò)的人，盡情地把自己喝醉了。我這個(gè)即將離開華為的老員工，我這個(gè)華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個(gè)偶爾對(duì)華為還有些抱怨的老員工，面對(duì)此情此景，怎么舍得開口和你說(shuō)再見(jiàn)呢我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開始安心寫作本書，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話線。但是，每到周末，我還是自覺(jué)不自覺(jué)地把電話開啟。我知道，此時(shí)華為朋友們的電話就會(huì)響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號(hào)。我坐在大群華為人中間，沒(méi)有一點(diǎn)隔閡，酒還是大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛(ài)華為、罵華為，就是話題離不開華為。我這個(gè)留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。我在書寫到一半的時(shí)候，突然間一種莫名的惆悵緊緊地勒著我。我和好朋友馮光喝酒，我告訴他，我心中有隱隱的不安，這樣寫華為，是不是對(duì)不起華為對(duì)我的好他說(shuō)，你不是經(jīng)常提起，我們對(duì)華為應(yīng)該感恩嗎，你寫書的時(shí)候是不是也帶著這種心情呢如果是，你的文字中就會(huì)自然地流露出來(lái)。對(duì)，感恩，感恩我釋然了，我是懷著感恩的心情在寫你呀，親愛(ài)的華為。因?yàn)楦卸?，所以熱情地歌頌?zāi)?。因?yàn)楦卸?，所以無(wú)情地批判你。圣平自序于杭州寓所更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是華為的冬天（見(jiàn)本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把華為的冬天直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場(chǎng)時(shí)，很多電信局局長(zhǎng)把任正非的這篇文章打印出來(lái)讓全局學(xué)習(xí)，電信局的老總親自主持學(xué)習(xí)這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所刮起的旋風(fēng)。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠(yuǎn)我說(shuō)實(shí)在是高，如果一個(gè)企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)家的作用是最關(guān)鍵的。華為在華為公司基本法中說(shuō)華為價(jià)值創(chuàng)造的4個(gè)元素是勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本，把企業(yè)家放在相對(duì)次要的位置。其實(shí)我覺(jué)得，沒(méi)有企業(yè)家在前面決策，其他的都免談。華為的成功，一半歸功于任正非。但是，對(duì)華為的冬天的謳歌卻是一個(gè)不小的誤會(huì)。1“華為的冬天”早已來(lái)臨人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧最關(guān)鍵的是，時(shí)間是動(dòng)態(tài)的，趨勢(shì)是連續(xù)的任正非所“預(yù)言”的冬天，一部分已在中國(guó)蔓延，一部分已經(jīng)可以明顯地看到它的影子了什么叫預(yù)言很簡(jiǎn)單，就是在事實(shí)還沒(méi)發(fā)生前就有人能根據(jù)線索判斷某一事物在將來(lái)一定發(fā)生。華為的冬天發(fā)表的時(shí)間是2001年的2月份。■行業(yè)的冬天早已來(lái)臨早在2000年7月份，搜狐、網(wǎng)易等就進(jìn)入了5美金以下的納斯達(dá)克“垃圾股”行列。2000年，朗訊、愛(ài)立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等幾乎所有國(guó)際通信巨頭的增長(zhǎng)速度就在放慢，甚至出現(xiàn)虧損，朗訊更是在1998年就開始萎縮，剛剛進(jìn)入2001年，幾大公司都不約而同進(jìn)行了裁員。人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧朗訊是華為掛在嘴邊的公司，任正非先前曾帶著崇敬的心情參觀了貝爾實(shí)驗(yàn)室，回國(guó)后在內(nèi)部刊物上熱情洋溢地發(fā)表文章，表達(dá)對(duì)朗訊技術(shù)實(shí)力的欽佩之情。但是，這個(gè)擁有世界上頂尖物理學(xué)家和工程師最向往的，培育出6個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)科學(xué)家的科研機(jī)構(gòu)貝爾實(shí)驗(yàn)室的通信巨人，在2000年初股價(jià)跌到了幾個(gè)美分，下降幅度達(dá)99，原有的3萬(wàn)名研究人員只剩下了13。這樣一個(gè)通信巨人在2000年就開始轟然倒地，能不使任正非產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼此間，任正非的各類講話和文章中頻繁出現(xiàn)對(duì)朗訊巨變的感嘆以及對(duì)員工的危機(jī)告誡。不到兩年，朗訊裁員過(guò)半時(shí)間2002年06月17日1736來(lái)源肖佐原創(chuàng)IT總部位于美國(guó)新澤西州茉莉山的朗訊科技公司，是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，在面向服務(wù)提供商的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、光網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)支持及服務(wù)領(lǐng)域中牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。朗訊科技公司以貝爾實(shí)驗(yàn)室為后盾，致力于為全球最大的通信服務(wù)提供商設(shè)計(jì)和提供網(wǎng)絡(luò)，充分借助其在移動(dòng)、光、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音技術(shù)以及軟件和服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力發(fā)展下一代網(wǎng)絡(luò)。但由于國(guó)際電信市場(chǎng)低迷，曾經(jīng)擁有106萬(wàn)員工的朗訊在2001年1月開始結(jié)構(gòu)性調(diào)整，經(jīng)過(guò)多次大幅裁員，至今年3月底，只有56萬(wàn)員工。一些分析師和投資者日前表示，疲軟的電信市場(chǎng)將迫使朗訊科技公司進(jìn)一步裁員，有可能再

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為薪酬體系更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為架構(gòu)華為架構(gòu)