簡(jiǎn)介：XX銀行案防內(nèi)控工作總結(jié)根據(jù)總行關(guān)于印發(fā)的通知和分行建設(shè)銀行湖北省分行案件防控及整改方案精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真組織全員對(duì)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使全員牢固樹(shù)立起防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的第一道防線。同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)防控，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動(dòng)出擊前移。對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)節(jié)入手，各部門(mén)深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)防范案件和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上找問(wèn)題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，不斷促進(jìn)了案件防控工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下一、基本情況XX年年以來(lái)，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實(shí)際工作查找問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查缺補(bǔ)漏、剔舊補(bǔ)新，使制度與實(shí)際工作相符；對(duì)內(nèi)管內(nèi)控、工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類(lèi)匯總，通過(guò)查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問(wèn)題和漏洞，剖析根源，制定方案及時(shí)整改。1年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書(shū)1194份，（支行行長(zhǎng)與分管行長(zhǎng)簽訂案件防控責(zé)任書(shū)、分管副行長(zhǎng)與部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書(shū)）實(shí)行分管責(zé)任，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。2認(rèn)真落實(shí)關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作建鄂函XX年231號(hào)的通知精神，在支行開(kāi)展了全方位對(duì)員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行為排查率為100。3認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)文件，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn)，XX年年采用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)等文件，以部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工案件和重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。（三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時(shí)預(yù)警認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，加強(qiáng)員工行為管控，先后開(kāi)展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進(jìn)入股市專(zhuān)項(xiàng)行為排查，排除隱患；組織開(kāi)展典型案件警示教育活動(dòng)，警示全員珍惜擁有、珍愛(ài)職業(yè)生命，深入開(kāi)展“員工行為九項(xiàng)禁止性規(guī)定”，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，結(jié)合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉，入腦入心，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性。一是緊密結(jié)合支行實(shí)際，注重工作措施的針對(duì)性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測(cè)評(píng)和綜合考評(píng)三個(gè)階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”，即在時(shí)間上向八小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸，做到排查工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個(gè)小組深入到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)聽(tīng)取負(fù)責(zé)人對(duì)每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評(píng)價(jià)，并組織員工對(duì)本部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時(shí)，在工作上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。三是重點(diǎn)突出排查網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員、前臺(tái)操作人員。著重抓好防范挪用資金購(gòu)買(mǎi)股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣(mài)房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂、向客戶索要財(cái)物、好處費(fèi)等問(wèn)題。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面達(dá)到100。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主測(cè)評(píng)表469份。通過(guò)這次排查，使全行員工提高了思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做到有章必循，違章必糾，增強(qiáng)了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這次員工不良行為排查工作中，

簡(jiǎn)介：課程課程IL001100ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)ISSUE10開(kāi)心開(kāi)心JAVA整理整理IL001100ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)ISSUE10目錄II243數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具3625ACLE用戶及權(quán)限管理36251ACLE的用戶管理37252ACLE的權(quán)限管理3826ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的備份與恢復(fù)39261EXPT轉(zhuǎn)入程序40262IMPT轉(zhuǎn)入程序42263增量卸出裝入44第3章ACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用4631SQL產(chǎn)品介紹4632配置客戶機(jī)服務(wù)器結(jié)構(gòu)47321配置LISTENERA47322配置TNSNAMESA文件48第4章常用任務(wù)示例5141如何恢復(fù)被誤刪的數(shù)據(jù)文件5142如何殺掉吊死SESSION5143如何修改字符集5144如何追加表空間5145如何加大表的MAXEXTENTS值5246如何查詢無(wú)效對(duì)象5247怎樣分析SQL語(yǔ)句是否用到索引5248怎樣判斷是否存在回滾段競(jìng)爭(zhēng)5349怎樣手工跟蹤函數(shù)存儲(chǔ)過(guò)程執(zhí)行情況54410多種業(yè)務(wù)使用同一數(shù)據(jù)庫(kù)如何分配回滾段54411怎樣倒出、倒入文本數(shù)據(jù)544111倒出544112倒入55412如何更新當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)日志備份方式為ARCHIVE56413UNIX環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)備份564131設(shè)置運(yùn)行環(huán)境564132倒出數(shù)據(jù)564133異地備份574134啟動(dòng)備份進(jìn)程58414怎樣分析ACLE故障59

簡(jiǎn)介：華為硬件機(jī)試題目（2016版本）1判斷題DRAM上電時(shí)存儲(chǔ)單元的內(nèi)容是全0，而FLASH上電時(shí)存儲(chǔ)單元的內(nèi)容是全1。4分A正確B錯(cuò)誤2判斷題眼圖可以用來(lái)分析高速信號(hào)的碼間干擾、抖動(dòng)、噪聲和衰減。4分A正確B錯(cuò)誤3判斷題以太網(wǎng)交換機(jī)將沖突域限制在每個(gè)端口，提高了網(wǎng)絡(luò)性能。4分A正確B錯(cuò)誤4判斷題放大電路的輸出信號(hào)產(chǎn)生非線性失真是由于電路中晶體管的非線性引起的。4分A正確B錯(cuò)誤5判斷題1的8位二進(jìn)制補(bǔ)碼是0000_00011的8位二進(jìn)制補(bǔ)碼是1111_1111。4分A正確B錯(cuò)誤6判斷題洗衣機(jī)，電冰箱等家用電器都使用三孔插座，是因?yàn)槿绻唤拥?，家用電器是不能工作的?分A正確B錯(cuò)誤7判斷題十進(jìn)制數(shù)據(jù)0X5A與0XA5的同或運(yùn)算結(jié)果為0X00。4分A正確B錯(cuò)誤8判斷題硅二極管的正向?qū)▔航当孺N二極管的大4分A正確B錯(cuò)誤9單選題一空氣平行板電容器，兩級(jí)間距為D，充電后板間電壓為U。然后將電源斷開(kāi)，在平板間平行插入一厚度為D3的金屬板。此時(shí)電容器原板間電壓變?yōu)?分AU3B2U3C3U4D不變10單選題8086CPU內(nèi)部包括哪些單元4分AALUEUBALUBIUCEUBIUDALUEUBIU11單選題為了避免50HZ的電網(wǎng)電壓干擾放大器，應(yīng)該用那種濾波器4分A帶阻濾波器B帶通濾波器C低通濾波器D高通濾波器18單選題圖示電路中A、B端的等效電阻RAB在開(kāi)關(guān)K打開(kāi)與閉合時(shí)分別為4分A10Ω，8ΩB8Ω，10ΩC10Ω，10ΩD10Ω，16Ω19單選題關(guān)于PCI總線的描述，錯(cuò)誤的是4分APCI總線是一個(gè)16位寬的總線BPCI的地址線與數(shù)據(jù)線是復(fù)用的CPCI是一種獨(dú)立于處理器的總線標(biāo)準(zhǔn)，可以支持多種處理器DPCI支持即插即用功能20單選題中繼器、以太網(wǎng)交換機(jī)、路由器分別工作在OSI模型的哪位層次上4分A物理層、鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層B物理層、網(wǎng)絡(luò)層、鏈路層C物理層、鏈路層、傳輸層D鏈路層、鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層21單選題某電路，對(duì)100KHZ以下低頻信號(hào)干擾敏感，為減少干擾，應(yīng)采用（）濾波器。4分A高通B低通C帶阻D帶通22單選題捕捉毛刺用最佳觸發(fā)方式（）進(jìn)行觸發(fā)4分AWIDTHBEDGECGLITCHDSTATE23單選題以下哪種信號(hào)異常能用邏輯分析儀測(cè)試4分A信號(hào)占空比超標(biāo)

簡(jiǎn)介：01項(xiàng)目組成員表PROJECTTEAMMEMBERS一、項(xiàng)目基本情況IPROJECTBASICINFO項(xiàng)目名稱(chēng)PROJECTNAMET客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張三審核人REVIEWEDBY李四項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA200578二、項(xiàng)目組成員IIPROJECTTEAMDIRECTY成員姓名NAME項(xiàng)目角色PROJECTROLE所在部門(mén)DEPTNAME職責(zé)REPONSIBILITY項(xiàng)目起止日期DATA投入頻度及工作量TIME聯(lián)系電話TELNO主管經(jīng)理SUPERVIS李四項(xiàng)目贊助人SPONSA國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理MANAGERVIP客戶接待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員CETEAMA國(guó)代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員CETEAMGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目核心成員CETEAM供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員CETEAMPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員CETEAM客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAMVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAM固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAMGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAM供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員OTHERPERSONELA國(guó)代表處客戶關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員OTHERPERSONEL客戶工程部客戶接待簽字SIGNATURE日期DATE項(xiàng)目贊助人SPONS李四200578項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三20057803WBS表PROJECTWBS一、項(xiàng)目基本情況IPROJECTBASICINFO項(xiàng)目名稱(chēng)PROJECTNAMET客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張芳審核人REVIEWEDBY張三項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA2005710二、工作分解結(jié)構(gòu)IIWBS（R負(fù)責(zé)RESPONSIBLE；AS輔助ASSIST；I通知INFMED；AP審批TOAPPROVE）分解代碼WBSCODE任務(wù)名稱(chēng)TASK包含活動(dòng)ACTIVITIESINCLUDED工時(shí)估算ESTIMATEDTIME人力資源ESTIMATEDHR其他資源ESTIMATEDRESOURCES費(fèi)用估算ESTIMATEDCOST工期EXPECTEDDAYS張三TEAMMEMBER1李四TEAMMEMBER2王五TEAMMEMBER3趙六TEAMMEMBER4吳丹TEAMMEMBER5劉峰TEAMMEMBER6張芳TEAMMEMBER711邀請(qǐng)客戶提交邀請(qǐng)函給客戶0521IAPRIIII12安排行程232RAPASIIIAS13與客戶確認(rèn)行程安排0511IAPRIIII21落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII22安排各部門(mén)座談人員262APIIASASRI23確定總部可參觀場(chǎng)所0541APIIASASRI31預(yù)定后勤資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票051機(jī)票6張1200001APIASIIIAS32預(yù)定酒店0251酒店房間6間350001APIASIIIR33預(yù)定陸上交通車(chē)02512輛車(chē)7天150001APIASIIIR34預(yù)定用餐051200001APIASIIIR35預(yù)定觀光門(mén)票051門(mén)票6套100001APIASIIIR41實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS42展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0561ASASASIRASAS43實(shí)驗(yàn)室考察0531IIASIIRAS44樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS45系列座談2202RASASASASASAS46觀光121IIASIIIR47返程121IASRIIII51后續(xù)事宜跟蹤座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI52代表處主管回訪0521IRASIIII53代表處反饋考察效果0511IAPRIIII54提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值NOTEASFTHEABOVEMENTIONEDESTIMATEDDURATIONCOSTTHEMOSTFEASIBLEVALUEISTOBEADOPTED

簡(jiǎn)介：銀行內(nèi)控合規(guī)工作心得體會(huì)范文三篇銀行內(nèi)控合規(guī)工作心得體會(huì)120XX年以來(lái)我行堅(jiān)持從嚴(yán)治行，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報(bào)如下一、加強(qiáng)制度的梳理及學(xué)習(xí)今年以來(lái)，我行先后對(duì)各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，針對(duì)新的文件變化，認(rèn)真組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹落實(shí)最新的制度要求與規(guī)定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動(dòng)內(nèi)容，全面深入開(kāi)展了柜員及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守、銀行股份有限公司員工守則、員工違規(guī)行為處理辦法、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。我行全體員工遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步提升。二、繼續(xù)落實(shí)重要崗位人員管控措施二個(gè)金條線1、根據(jù)關(guān)于發(fā)送銀行股份有限公司個(gè)人客戶信息保密管理辦法20XX年版的通知文件要求，進(jìn)一步規(guī)范我行個(gè)人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶信息的保密工作。2、根據(jù)關(guān)于發(fā)送支行員工個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查方案的通知文件要求，我行對(duì)20XX年8月至20XX年3月期間通過(guò)個(gè)人理財(cái)銷(xiāo)售系統(tǒng)辦理的員工個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財(cái)業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的理財(cái)業(yè)務(wù)均合規(guī)，無(wú)上述情況出現(xiàn)。三監(jiān)察及法律合規(guī)方面1、根據(jù)關(guān)于對(duì)銀行員工泄露客戶資料風(fēng)險(xiǎn)提示的通知文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了員工的思想教育和管理工作，加大了員工保密工作的培訓(xùn)力度。2、根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)員工自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶過(guò)渡客戶資金等操作風(fēng)險(xiǎn)防范的通知文件要求，對(duì)我行員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，培育全員操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化，規(guī)范柜臺(tái)操作流程。五、員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度落實(shí)到位近期我行組織了員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，通過(guò)觀察、談話、會(huì)議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和行為變化。同時(shí)經(jīng)常與每

簡(jiǎn)介：內(nèi)控達(dá)標(biāo)年心得體會(huì)范文兩篇內(nèi)控達(dá)標(biāo)年心得體會(huì)范文兩篇篇一內(nèi)控達(dá)標(biāo)年心得體會(huì)篇一內(nèi)控達(dá)標(biāo)年心得體會(huì)近日，總行在全行組織開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。本人通過(guò)這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得一、合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛(ài)”。二、我們要著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。合規(guī)文化宣講的成功實(shí)踐證明，無(wú)論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會(huì)保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺(jué)得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點(diǎn)“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營(yíng)之本”，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對(duì)立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。們提倡什么，唾棄什么，就是對(duì)正面情緒與負(fù)面情緒的分配的過(guò)程，這種自然的結(jié)合即為文化本源。情緒經(jīng)過(guò)人為的干預(yù)重新與推崇的事件相結(jié)合，即為文化建設(shè)。二、違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作屢禁不止的原因與傳統(tǒng)文化的影響有關(guān)。二、違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作屢禁不止的原因與傳統(tǒng)文化的影響有關(guān)。文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是文化一旦建立就有相對(duì)的穩(wěn)定性，難點(diǎn)是合規(guī)文化面臨著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。當(dāng)合規(guī)犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時(shí)，往往前者不敵后者，就在尋求兩全其美之策時(shí)，違規(guī)也就悄然而至。因此，合規(guī)文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化之間常常會(huì)有遭遇戰(zhàn)。在開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)的時(shí)環(huán)境尤為重要。三。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是合規(guī)文化生存的三。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是合規(guī)文化生存的“環(huán)境土壤環(huán)境土壤”3131監(jiān)督者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好來(lái)源是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)督監(jiān)督者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好來(lái)源是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)督32監(jiān)督者要受到重托才能充當(dāng)守望者。那么又怎樣防止監(jiān)督者自身去指使下層違規(guī)呢監(jiān)督者同樣需要一種情緒支撐，這就是信任、榮譽(yù)感，它需要給予重托來(lái)建立。給予每一聘任級(jí)的聘任權(quán)才能建立重托，進(jìn)而激發(fā)信任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)一個(gè)代表的職責(zé)。而相互制衡的機(jī)制是既沒(méi)有信任也沒(méi)有壓力的工作環(huán)境，它是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中不忠實(shí)的主要原因。33環(huán)境能激發(fā)人的情感和能力。人的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵的，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是環(huán)境。人們有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人們來(lái)到一個(gè)特別美麗、潔凈而又規(guī)范的旅游景點(diǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)自覺(jué)維護(hù)，不亂扔垃圾的現(xiàn)象。這時(shí)不是說(shuō)一個(gè)人的素質(zhì)馬上得到了提高，而是環(huán)境激發(fā)的情感提高了人的精神境界。四、人之所以能夠擔(dān)當(dāng)不同的角色，是因?yàn)椴煌榫w能夠靈活。四、人之所以能夠擔(dān)當(dāng)不同的角色，是因?yàn)椴煌榫w能夠靈活。

簡(jiǎn)介：一、一周行情回顧圖1電子行業(yè)相關(guān)重要指數(shù)漲跌幅情況000001SH上證綜指3011061081087499001SZ深證成指94432228928904399006SZ創(chuàng)業(yè)板指15477424024077