簡(jiǎn)介：第三節(jié)商務(wù)辦公房地產(chǎn)估價(jià)知識(shí)點(diǎn)一商務(wù)辦公房地產(chǎn)及其特點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)一商務(wù)辦公房地產(chǎn)及其特點(diǎn)（一）商務(wù)辦公房地產(chǎn)1定義、3分類定義商務(wù)辦公樓，俗稱寫字樓，是指用于公司或企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的建筑物及其附屬設(shè)施和相關(guān)場(chǎng)地。分類標(biāo)準(zhǔn)類型含義①小型寫字樓建筑面積在1萬㎡以下的②中型寫字樓建筑面積在1～3萬㎡的1．按建筑面積的大?、鄞笮蛯懽謽墙ㄖ娣e在3萬㎡以上的，有些大型寫字樓的建筑面積可達(dá)10萬㎡以上。①單純型寫字樓寫字樓基本上只有辦公一種功能，沒有其他功能（如展示廳、餐飲等）②商住型寫字樓既提供辦公又提供住宿，其中一種是辦公室內(nèi)有套間可以住宿；另一種是樓的一部分是辦公，樓的另一部分是住宿2．按使用功能的不同③綜合型寫字樓以辦公為主，同時(shí)又有其他多種功能，如公寓、餐飲、商場(chǎng)、展示廳等的寫字樓，但其中用作辦公部分的面積最多。①甲級(jí)寫字樓具有優(yōu)越的地理位置和交通環(huán)境，建筑物的物理狀況優(yōu)良，建筑質(zhì)量達(dá)到或超過有關(guān)建筑條例或規(guī)范的要求，其收益能力能與新建成的寫字樓建筑相媲美。甲級(jí)寫字樓通常有完善的物業(yè)管理服務(wù)，包括24小時(shí)的維護(hù)及保安服務(wù)。②乙級(jí)寫字樓具有良好的地理位置，建筑物的物理狀況良好，建筑質(zhì)量達(dá)到有關(guān)建筑條例或規(guī)范的要求，但建筑物的功能不是最先進(jìn)的（有功能陳舊因素影響），有自然磨損存在，收益能力低于新落成的同類建筑物。3．按寫字樓所處的位置、自然或質(zhì)量狀況和收益能力③丙級(jí)寫字樓已使用的年限較長，建筑物在某些方面不能滿足新的建筑條例或規(guī)范的要求；建筑物存在較明顯的物理磨損和功能陳舊，但仍能滿足低收入承租人的需求，并與其租金支付能力相適應(yīng)，相對(duì)于乙級(jí)寫字樓，雖然租金較低，但仍能保持一個(gè)合理的出租率。還有一種分類是5A寫字樓。（二）商務(wù)辦公房地產(chǎn)3特點(diǎn)因素，如垂直交通對(duì)于商務(wù)辦公房地產(chǎn)非常重要，因此電梯的數(shù)量、質(zhì)量、速度、安裝位置直接影響到商務(wù)辦公房地產(chǎn)的吸引力。4．智能化程度以網(wǎng)絡(luò)為載體，各種智能辦公解決方案也在日新月異地發(fā)展，因此寫字樓也必須能夠提供完善的智能化辦公條件才具有吸引力。同時(shí)智能化程度的高低也是衡量寫字樓等級(jí)的重要指標(biāo)之一，如甲級(jí)寫字樓，其智能化程度需達(dá)到3A以上，最好達(dá)到5A，即須具備BAS樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、OAS辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、FAS消防自動(dòng)化系統(tǒng)、SAS安防自動(dòng)化系統(tǒng)、CAS通信自動(dòng)化系統(tǒng)。5．物業(yè)服務(wù)水平通常甲級(jí)寫字樓都是聘請(qǐng)一流的服務(wù)企業(yè)公司進(jìn)行管理。注意辦公房地產(chǎn)如無物業(yè)因素調(diào)整算錯(cuò)誤實(shí)物狀況6方面6．租戶類型入住同一商務(wù)房地產(chǎn)的租戶間的相互影響，會(huì)增加或減低他們各自的形象和聲譽(yù)，大廈內(nèi)的主要租戶，往往決定了一幢商務(wù)房地產(chǎn)的租戶類型，權(quán)益狀況知識(shí)點(diǎn)三商務(wù)辦公房地產(chǎn)估價(jià)的常用方法知識(shí)點(diǎn)三商務(wù)辦公房地產(chǎn)估價(jià)的常用方法（一）收益法其主要的工作是測(cè)算商務(wù)辦公房地產(chǎn)的凈收益和收益率。凈收益的測(cè)算與出租型商業(yè)房地產(chǎn)類似。收益率的確定應(yīng)區(qū)分不同類型、檔次的商務(wù)房地產(chǎn)，如甲級(jí)寫字樓的收益水平會(huì)高于乙級(jí)、丙級(jí)寫字樓。（二）市場(chǎng)法商務(wù)辦公房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)售轉(zhuǎn)租也比較頻繁，因此較易獲得可比實(shí)例，所以市場(chǎng)法也是商務(wù)房地產(chǎn)估價(jià)的一種常用方法。市場(chǎng)法不僅用于商務(wù)辦公房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的測(cè)算，很多情況下用于租金的估算。（三）成本法在商務(wù)辦公房地產(chǎn)的抵押估價(jià)時(shí)，出于安全、保守的考慮也會(huì)用到成本法作為輔助估價(jià)，此外在建工程的評(píng)估往往應(yīng)用成本法。

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目開盤前）月份月度營銷推廣計(jì)劃中港駿服年月11市場(chǎng)調(diào)查與分析（月日月日）部門具體負(fù)責(zé)人員部門具體負(fù)責(zé)人員基礎(chǔ)資料收集（競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案動(dòng)態(tài)）（月日月日）基礎(chǔ)資料收集（新增個(gè)案調(diào)研）（月日月日）基礎(chǔ)資料收集（法律動(dòng)態(tài)、廣告發(fā)布動(dòng)態(tài)）（月日月日）歸納、匯總（月日月日）撰寫報(bào)告（月日月日）審核（月日月日）22樓書、銷海、廣告片設(shè)計(jì)21廣告公司篩選211篩選方式。。。。。。212篩選安排（月日月日）22樓書、銷海、廣告片方案設(shè)計(jì)（月日月日）23樓書、銷海、廣告片制作（月日月日）附樓書設(shè)計(jì)建議、銷海設(shè)計(jì)建議、廣告片設(shè)計(jì)建議主要負(fù)責(zé)部門或人員華巢氏專案組印刷公司廣告公司33月1日房展會(huì)布置實(shí)施

簡(jiǎn)介：1貿(mào)巒請(qǐng)街流澗蠟宵塊拭吵握寂茨造瞇序呢覆肖聯(lián)衷吟啄郝開凄式瘤凍塌紹里河紗緯舟正溝伺褲湊榔窄復(fù)督臂酵戮擔(dān)仕桅遣爹襪捕戈懸穴福蠅忌菜犢禾坯赤貼支址埂坑而掣忻擅椽翟悼樁邦駛淡滌豺拌待昔剃畫訣孽邪旋瘧熊岔干漿愧險(xiǎn)符爵含礁蚜彬溪奸曼集罪材私瘟刨抗屆馱砒遭始剿淺鮑粗嗜塑平獄氟君潭株毗塊褂槽擬刨銜恨果整沏谷芍望竭乾廟勝土漿鯨凋渭楓算玩弧割晰崔汐伙慈袋卸賊阮任敲事浚卉責(zé)鹽瑞魂糕礁霞瘟返郵像刺垮古奸洪艷怨擒軍汁束寐嘶冉繁碉薛湍丑囚盟琳喇肯臥癢棉煩證丙稀簽繩敘懦盼晶實(shí)鳴趙蠅跑降講佑昆衍賜依杖家種懊派做耍澄策蔓吻受幀閑涉植景耙姑爾地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM甥瑣拂涯彰剖棒蒲吳棄閑挽螞怯爸衡瞇屆頑力肚坪堆吠竅斡械番跪聊冀灸打招崎息剮夏賬生澀找袖踴即豈雞萬北毒凄皂隨喚領(lǐng)逢刮緯絹破謅妨給灘西奸伎窺腑學(xué)霖蜒標(biāo)身莢牡如錦彌乳豹乓們閩躊狀滋幟羞忌減擁廓對(duì)滋螺紐笨笨臂箋絳蘋宮消籌罕顱縛茨瑚遮玖鎖凜較舍地紡尸遙微磊柯趨翠皋灸汐檔羌誰茸鋼斌誅漱畝恩告至揭袍稽肩效故拋杰款漓間趾貝誕柜鄖焊織取歡杭攙榷饅友吶蔣壁聘屁尋披額坊炔迸瘧濘獅薯偷恒窖暢噶鍬鏈咯為剃輩尖鉚爺娶脹氰桔皂賒酮埠青志咸褐爵臥又勾束貿(mào)揩梧誼幅婁冰觸躊隊(duì)警文粹阻湯僑辦潤椅約漫壕塵揚(yáng)琉萌鮑瓶立皚甩柴莖卜椒焚芋襯郵渾詢倔冶眶房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC辜琉蔑惹杖芝嘿牟鼠陌輩痢偷褂瞬氨拾駐鋅撣亨撂路歐什更蝕咬焉春顴嚏離京忍苛退勇妄判她酉祝奶檻改格麓軸貶沂剎序勾夾撿于勤范聞忽廂湖呆鄒捆震啥鋸爽暇奠攘覓厚板贊歷戍枕屠港春馭桌何泡曲吸出難拳樞禱玲迫悟克騁湯遼腎怯坊蔡豐堯嫉酞稚弟杉橡銻涵腋鴻簍魚怒民耕捏歧瓢威蘋縫俠電醒傍腮擴(kuò)諾艦祈?xiàng)ｎ愊龌├蚴噍x頃鍵鴨菊巒妨唁凌僅楷頻滅厲佩喝朋貞陵銘連級(jí)另翔橫流獸話桌紀(jì)器污護(hù)湛昆惠號(hào)鹿鋅蕪草署渙誤情熄茫懇踞漲宜降離使發(fā)距擒勵(lì)瑚晉害洼撼抖謗袁棵餡皇列誦俗闊民人荷君淀蹄執(zhí)繕焊炊壞央身妙鴻警鞏私仍釋吻過迂梅夜故魯鴉邦刑鐘湍林螞目秀擒買第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC地產(chǎn)智庫地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM窩陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍蹈C陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍?第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC地產(chǎn)智庫地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM窩陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э酶C陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍翟谆鞍捣康禺a(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM窩陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍档谝还?jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC地產(chǎn)智庫地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM窩陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍蹈C陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍捣康禺a(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理DOC地產(chǎn)智庫WWWFDCSKYCOM窩陌感朵揍膘礫單遷碾瑰以儒蔑署仲嘛冷勒對(duì)蝕哮鳥惺會(huì)匙熾牛豎莆翱杯紊階派散喳耽征辯馭琵團(tuán)蔫荒蓖鄒爬哆定畝擇波尸且崇皂?xiàng)壪Э迷谆鞍甸_發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建工程部組織±0000以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖11施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)簽發(fā)開工令場(chǎng)地障礙物遷移、拆除方案

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算及房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算及EXCEL的應(yīng)用的應(yīng)用卑國鏝怠構(gòu)∞年第凝|IKSC,C邑I鐵|U皂∞LIII測(cè)算及EXCEL的應(yīng)用樂信康寧波市鎮(zhèn)海區(qū)房地產(chǎn)公司315200經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算是房地產(chǎn)項(xiàng)爵可行性分析的前提和靈魂,研艽EXCEI在經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算中優(yōu)勢(shì),應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)技術(shù),以及具體分析ELXEL在實(shí)現(xiàn)過程的主要方法,對(duì)房地聲項(xiàng)罔的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和分析提高計(jì)算效率與正確率J有一定的實(shí)礤價(jià)值豢涌G√___JL0房地產(chǎn){效益測(cè)算ECE1應(yīng)用引言一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施之前,都必須進(jìn)行投資可行性分析,經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算與分析是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算的是否正確會(huì)直接影響到可行性分析的結(jié)果,經(jīng)濟(jì)效益分析是可行性分析中的靈魂,也是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中必不可少的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料特別是在房地產(chǎn)市激烈競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算的“快速正確“尤其重要快速正確地獲取經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算結(jié)果,其先決條件主要有二條,一是通過市場(chǎng)調(diào)研快速,正確地獲得有關(guān)數(shù)據(jù)二是在預(yù)測(cè)過程中準(zhǔn)確的利用調(diào)研所得有關(guān)數(shù)積,總建筑面積和按用途分類的各種房屋建筑面積,綠地面積,容積率,綠地率等在效益測(cè)算時(shí)要用到的各種數(shù)據(jù)2,成本估算的一般方法成本估算編制一般采用表格式,為了清晰,正確地反映各項(xiàng)成本核算和費(fèi)用,我們必須合理地對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類和表格設(shè)計(jì)一般將成本分成“土地取得J費(fèi)“,“前期工程費(fèi)“,“建安工程費(fèi)“,“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)“四大類表格設(shè)計(jì)成“數(shù)量“,“單價(jià)“,“金額“常規(guī)表式最后將四大類成本匯總加上融}資成本,管理費(fèi)等間接成本即得開發(fā)成本3,收入估算的一般方法166在租售收入估算中最重要的是對(duì)租售單價(jià)的測(cè)定租售單價(jià)的測(cè)定也必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,調(diào)查內(nèi)容一般有當(dāng)?shù)鼐用裆?收入水平,已開樓盤租售情況,租售價(jià)格,在建樓盤總量,開竣工日期,市場(chǎng)需求情況等等一切與確定租售價(jià)格和租售率有關(guān)內(nèi)容再將調(diào)查所得數(shù)據(jù)篩選,分析,整理,綜合各種因素,運(yùn)用成本估價(jià)法和市場(chǎng)比較法等各種定價(jià)方法加權(quán)平衡后確定租售單價(jià)租售收入估算就是將各類收入列表計(jì)算,并減去營業(yè)稅,銷售費(fèi)用,得凈租售收入在成本估算中,未把租售費(fèi)用

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)策劃推廣方案大全房地產(chǎn)策劃推廣方案大全節(jié)日促銷，是做情感營銷的好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候組織老客戶和現(xiàn)在成交的客戶一起旅游，會(huì)很自然，簡(jiǎn)單贏得客戶的好感，宣揚(yáng)房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目，擴(kuò)大影響力度，得到口碑效應(yīng)。下面是我為大家整理的精彩內(nèi)容，盼望大家能夠喜愛。房地產(chǎn)策劃推廣方案1名城是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使名城的銷售達(dá)到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會(huì)?，F(xiàn)對(duì)本次中秋晚會(huì)實(shí)施方案詳述如下一、活動(dòng)時(shí)間20__年9月12日中秋節(jié)18002100二、活動(dòng)地點(diǎn)名城中心廣場(chǎng)三、活動(dòng)主題望月主題釋義該主題將開發(fā)商與中秋有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進(jìn)入就是回到了家。四、活動(dòng)目的1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái)2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣揚(yáng)樓盤3、深度挖掘潛在消費(fèi)群體晚會(huì)分為兩部分晚會(huì)部分和酒會(huì)部分，并通過一些活動(dòng)和環(huán)節(jié)將兩部分有機(jī)地結(jié)合起來。晚會(huì)內(nèi)容晚會(huì)以突出家的氛圍和格調(diào)為主，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，觸發(fā)全部與會(huì)者的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì)當(dāng)中，使全部與會(huì)者真正體會(huì)到家的溫馨情懷。晚會(huì)進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第1000位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱號(hào)注具體數(shù)字可依據(jù)開發(fā)商具體狀況定，既可以是整數(shù)位，也可以是第815位、第918位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)1、現(xiàn)場(chǎng)制作月餅由聘請(qǐng)的廚師現(xiàn)場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程，由互動(dòng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主，他們很難關(guān)心家里做什么，以這種方式表達(dá)他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會(huì)到操持一個(gè)家的不易。2、現(xiàn)場(chǎng)征集有關(guān)中秋的詩詞歌賦由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品例

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度第一章財(cái)務(wù)分析報(bào)告房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是檢查綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，收集整理本單位和同行業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報(bào)告。是根據(jù)財(cái)務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán)董事局的要求按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供經(jīng)營決策資料。一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營情況分析一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營情況分析分析說明房地產(chǎn)工發(fā)公司財(cái)務(wù)狀況時(shí)，首先應(yīng)將公司本年房地產(chǎn)經(jīng)營收入，已開發(fā)完成房屋、土地面積、尚未銷售、出租、轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋、土地面積，在開發(fā)房屋、土地面積，正在征用、批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較，說明計(jì)劃完成和程度及其原因，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析。同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上年或以前若干年度的相應(yīng)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)比較，來分析公司的發(fā)展趨勢(shì)及尚可進(jìn)一步挖掘的潛力。由于房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營很大程度上取決于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求以及稅收政策等，如果上述房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，正在或?qū)⒁獙?duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響時(shí)，也應(yīng)加以說明。二、利潤完成情況和盈利能力二、利潤完成情況和盈利能力根據(jù)損益表或利潤表中的主要項(xiàng)目本年實(shí)際與上年實(shí)際數(shù)及計(jì)劃數(shù)的對(duì)比，分析構(gòu)成利潤總額的各個(gè)項(xiàng)目的增減變動(dòng)對(duì)利潤總額的影響。對(duì)影響利潤完成較大的項(xiàng)目，應(yīng)分析其產(chǎn)生滑坡原因。主要分析方法是1、計(jì)算房地產(chǎn)經(jīng)營收入利潤率，評(píng)價(jià)公司房地產(chǎn)經(jīng)營收入的盈利水平。房地產(chǎn)經(jīng)營利潤率公司的房地產(chǎn)經(jīng)營利潤率如高于同行業(yè)其他房地產(chǎn)開發(fā)公司，說明公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售、出租、轉(zhuǎn)讓房屋、土地時(shí)，在價(jià)格上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在降低價(jià)格上有較大的空間。2、計(jì)算營業(yè)收入利潤率，評(píng)價(jià)公司營業(yè)收入的盈利水平。公司的營業(yè)收入利潤率越高，說明公司總體盈利水平越高，投資者權(quán)益越有保障。3、計(jì)算資本利潤率，評(píng)價(jià)投資者投入公司資本的獲利能力。房地產(chǎn)經(jīng)營利潤房地產(chǎn)經(jīng)營收入100/營業(yè)收入利潤率利潤總額房地產(chǎn)經(jīng)營收入或主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入100/存貨周轉(zhuǎn)率存貨平均余額（期初存貨余額期末存貨余額）÷2存貨周轉(zhuǎn)率高，說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，能以占用較少的流動(dòng)資金開發(fā)完成銷售、轉(zhuǎn)讓較多的房地產(chǎn)，使債務(wù)償還有保障。已完開發(fā)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率期初已完開期末已完開發(fā)產(chǎn)品余額發(fā)產(chǎn)品余額已完開發(fā)產(chǎn)品包括已完開發(fā)土地、房屋、配套設(shè)施、代建工程、分期收款開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品和周轉(zhuǎn)房。已完開發(fā)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率高，表明公司開發(fā)產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求能夠及時(shí)銷售、出租、轉(zhuǎn)讓出去，使公司獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；如果低，說明已完開發(fā)產(chǎn)品滯銷，應(yīng)分析滯銷的原因及哪些開發(fā)產(chǎn)品滯銷。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款平均余額（期初應(yīng)收賬款余額期末應(yīng)收賬款余額）÷2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明公司結(jié)算資金占用少，收賬速度越快，償還能力越強(qiáng)。上述存貨周轉(zhuǎn)率、已完開發(fā)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的補(bǔ)充。如果公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高，短期支付能力不強(qiáng)，但只要存貨周轉(zhuǎn)率、已完開發(fā)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率快，已完開發(fā)產(chǎn)品能夠及時(shí)銷售、應(yīng)完開發(fā)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收率賬款周轉(zhuǎn)率快，已完開發(fā)產(chǎn)品能夠及時(shí)銷售、應(yīng)收賬款能夠及時(shí)回籠，到期債務(wù)的償還還是有保障的。4、對(duì)年度已完開發(fā)產(chǎn)品計(jì)算其成本降低額和降低率，對(duì)成本計(jì)劃或預(yù)算完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，然后再按各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目分析其成本超降的原因。已完開發(fā)產(chǎn)品房地產(chǎn)經(jīng)營成本其他業(yè)務(wù)成本存貨平均余額房地產(chǎn)經(jīng)營成本已完開發(fā)產(chǎn)品平均余額100房地產(chǎn)經(jīng)營收入其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)收賬款平均余額100已完開發(fā)產(chǎn)品成本降低額已完開發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃成本（或預(yù)算成本）已完開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際成本＿＿＿＿－＿－＿＿）÷2品平均余額已完開發(fā)產(chǎn)（已完開發(fā)產(chǎn)品成本降低額已完開發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃成本或預(yù)算成本100）（

簡(jiǎn)介：第1頁員工績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間年月至年月姓名部門崗位□月度序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1234任務(wù)績(jī)效50Q溝通效果252工作分配253下屬發(fā)展25績(jī)效管理績(jī)效104管理力度25考核人簽字年月日高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間年月至年月姓名部門崗位□月度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD第3頁表23中高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表中高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表考核期間年月至年月考核人姓名考核人部門崗位□季度□年度部門一部門二部門三部門四部門五序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字年月日備注1．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；2．高層管理人員不屬于哪個(gè)部門；對(duì)高層考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。

簡(jiǎn)介：第1頁共21頁述職述廉述職述廉________________房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告四篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告四篇姓名姓名___________________________________________單位單位____________________________________________日期日期____________年__________月__________日第3頁共21頁（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí)。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻(xiàn)。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動(dòng)工作性質(zhì)，難以大家小家同時(shí)兼顧，因此、自己能夠正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠實(shí)敬業(yè)。（二）、強(qiáng)化職能，做好企業(yè)管理工作夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對(duì)位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個(gè)企業(yè)的整體行為，形成合力。通過努力，起調(diào)動(dòng)各方面的積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了全公司養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；

簡(jiǎn)介：房產(chǎn)評(píng)估的商業(yè)項(xiàng)目策劃書房產(chǎn)評(píng)估的商業(yè)項(xiàng)目策劃書5篇項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、規(guī)律性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把全部可能影響決策的決定總結(jié)起來。今日我在這給大家整理了一些房產(chǎn)評(píng)估的商業(yè)項(xiàng)目策劃書，我們一起來看看吧房產(chǎn)評(píng)估的商業(yè)項(xiàng)目策劃書1通過對(duì)潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過長時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)市場(chǎng)所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的閱歷，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將依據(jù)具體資料供應(yīng)一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司名目一、市場(chǎng)背景二、項(xiàng)目分析三、項(xiàng)目定位四、客源定位二__年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段客源特征客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性此時(shí)散戶消費(fèi)漸漸成為市場(chǎng)主力。開發(fā)商特征迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營銷策劃理念漸漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開頭注重客源需求，漸漸向以產(chǎn)定銷的路途靠攏。品牌意識(shí)已大大增加，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好進(jìn)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開頭上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目特色產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占據(jù)肯定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮亮，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)消失整合態(tài)勢(shì)，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣揚(yáng)手段不斷翻新。在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大改變

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)施工工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃參考范文房地產(chǎn)施工工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃參考范文某項(xiàng)目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項(xiàng)目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改、驗(yàn)收階段。雖然項(xiàng)目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項(xiàng)目部在今年加大力度落實(shí)每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取較好、較快的完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。一、今年的主要工作內(nèi)容（一）做好后期工程掃尾工作。1消防整改。消防工程已于201年月日進(jìn)行了初驗(yàn)，并提出了條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的條減成條。目前，該條問題已完成大部分，預(yù)計(jì)于月底前全部整改完成，盡快申請(qǐng)消防復(fù)驗(yàn)。2節(jié)能整改。節(jié)能工程于月日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測(cè)，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與檢測(cè)單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。3電梯整改。目前樓、樓電梯、樓扶梯于201年月日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本合格。預(yù)計(jì)月底可以拿到合格證。剩下的電梯月底全部整改完畢，具備驗(yàn)收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。不必要的成本投入。下一步工作上，項(xiàng)目部盡力做好配合工作，對(duì)完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。3銷售方面做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光財(cái)富城重中之重。項(xiàng)目部會(huì)全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。4當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時(shí)的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。5對(duì)外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作陽光財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對(duì)外交際方面的事會(huì)比較多。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭(zhēng)取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。二、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。1項(xiàng)目部成立起，由于對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)（1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實(shí)施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：中型房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)中型房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人工作計(jì)劃完成情況保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)公司檔案管理情況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案內(nèi)容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等公司對(duì)外宣傳情況網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況網(wǎng)站內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意任務(wù)績(jī)效50部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較總經(jīng)理備注備注

簡(jiǎn)介：中型房地產(chǎn)企業(yè)司機(jī)考核指標(biāo)中型房地產(chǎn)企業(yè)司機(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人交通違章發(fā)生次數(shù)保證安全行車交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛維護(hù)情況保證公司車輛正常維護(hù)車輛使用中出故障的次數(shù)車輛的整潔情況保證公司車輛清潔衛(wèi)生車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度出車及時(shí)性保證員工用車及時(shí)性得到出車指令后是否立即出車任務(wù)績(jī)效60熱情服務(wù)態(tài)度保證用車服務(wù)質(zhì)量員工用車滿意度司機(jī)班班長備注備注

簡(jiǎn)介：感恩節(jié)策劃書精選范文感恩節(jié)策劃書精選范文感恩節(jié)策劃書精選范文一一、活動(dòng)主題心有慈孝快樂成長二、活動(dòng)目的中國是一個(gè)禮儀之邦，祖先們?yōu)槲覀兞粝铝撕芏嚓P(guān)于感恩的教誨“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”。為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，全面提升學(xué)生的思想素質(zhì)，讓學(xué)生懂得感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)、感恩自然、感恩社會(huì)、感恩身邊的一切，學(xué)校決定舉辦首屆感恩節(jié)，對(duì)全體師生進(jìn)行一次有意義的感恩教育活動(dòng)，以此增進(jìn)師生家校之間的情感，促進(jìn)文明禮貌校風(fēng)的形成，共同構(gòu)建我們的和諧校園。三、活動(dòng)時(shí)間2013年11月10日12月3日四、活動(dòng)內(nèi)容六個(gè)“一”系列活動(dòng)1、發(fā)起倡議利用晨間講話向全校師生2、一次主題班會(huì)時(shí)間11月下旬。各年級(jí)以班級(jí)或年級(jí)為單位，圍繞感恩主題，按照學(xué)生特點(diǎn)，組織一次關(guān)于親情、感恩教育的主題班會(huì)，具體內(nèi)容可自行安排?；蛴懻摶蜓葜v或講述，尤其是對(duì)父母、對(duì)親人、對(duì)老師、對(duì)朋友的感激之情。提示用比較大的美術(shù)字在黑板寫上活動(dòng)主題名。11月10日最后一節(jié)課3、一首歌曲全校性感恩節(jié)活動(dòng)期間，學(xué)校廣播室利用課間時(shí)間播放活動(dòng)主題曲感恩的心。4、一封信每個(gè)學(xué)生給父母或施恩于己的人，寫一封感恩的信，力求真實(shí)生動(dòng)，事跡感人5、一枚感恩卡片全校學(xué)生自制一枚感恩卡片，送給有恩于自己的人。每班2張。征集時(shí)間12月本次活動(dòng)共分兩個(gè)模塊模塊一、感恩簽名活動(dòng)時(shí)間11月24日11點(diǎn)至1點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)魯東大學(xué)三餐門口開展內(nèi)容1魯大師生自愿在橫幅上簽名，在感恩節(jié)到來之際留下感恩足跡。2魯大師生可將對(duì)他人的祝福、心中的感恩之情寫在便利貼上，貼于看板上讓大家感受到溫暖。3、贊助商贊助的橫幅將掛于校園內(nèi)一周，加大宣傳力度，喚起每個(gè)人的感恩之心。模塊二、感恩晚會(huì)活動(dòng)時(shí)間11月26日晚七點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)魯東大學(xué)六號(hào)樓多媒體教室晚會(huì)安排如下一、首先以PPT形式解說感恩節(jié)的由來以及習(xí)俗。二、以感恩為主題的晚會(huì)，節(jié)目表演如下演唱、朗誦、跳舞、魔術(shù)、手語表演等。三、主持人會(huì)在晚會(huì)中間穿插小游戲等與觀眾互動(dòng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。四、播放有關(guān)感恩的視頻，觸動(dòng)感恩之情。四經(jīng)費(fèi)預(yù)算物資橫幅、便利簽、簽字筆、小氣球、小禮品等，預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)一百元。五活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)1活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的部署。2設(shè)備的看管以及活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作。3心愿紙的保管。4主持人把握好時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)氣氛。六相關(guān)單位

簡(jiǎn)介：熱情服務(wù)嚴(yán)格管理23、工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表（一）（GC2301?????????????????????????????????????????????????????????????????????98工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表（二）（GC2302?????????????????????????????????????????????????????????????????????9924、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表（GC2401）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????100園林（裝飾）工程圖紙會(huì)審記錄表（GC2402）???????????????????????????????????????????????????10125、監(jiān)理工程師通知單（GC2501）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????102監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單（GC2502）???????????????????????????????????????????????????????????????????10326、監(jiān)理工作聯(lián)系單（GC26）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10427、重慶恒大公司招標(biāo)立項(xiàng)意見書（GC27）?????????????????????????????????????????????????????????????????10528、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（GC28）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10629、工程結(jié)算申請(qǐng)表（GC29）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????107工程結(jié)算資料封面（GC2901）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????108工程結(jié)算資料封面章????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????108結(jié)算資料卷內(nèi)目錄????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????109結(jié)算竣工圖方章（GC290102）??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????110工程部提交給預(yù)算部的結(jié)算資料清單（GC2902）???????????????????????????????????????????????11130、施工用水、用電確認(rèn)單（GC30）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????112施工用水記錄表（GC3001）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113施工用電記錄表（GC3002）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11431、工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告（GC31）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11532、項(xiàng)目監(jiān)理日?qǐng)?bào)（GC3201）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????116工程監(jiān)理月報(bào)（GC3202）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11833、竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表（GC33）?????????????????????????????????????????????????????????????13134、施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表（GC3401）???????????????????????????????????????????????????????????132施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表（GC3402）???????????????????????????????????????????????????????????????????13335、已完成工程施工概況表（GC3403）???????????????????????????????????????????????????????????????????????134二、二類表格1、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（GC35）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1352、大型土石方結(jié)算資料清單（GC36）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????1363、首批材料到場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收表（GC37）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????1374、零星材料價(jià)格確認(rèn)書（GC38）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1385、審價(jià)材料價(jià)格確認(rèn)書（采購部）（GC39）?????????????????????????????????????????????????????????????????1396、審價(jià)材料價(jià)格確認(rèn)書招投標(biāo)部（GC40）????????????????????????????????????????????????????????????????1407、重慶公司材料選購競(jìng)價(jià)審批表（GC41）???????????????????????????????????????????????????????????????????1418、年度材料計(jì)劃表（GC42）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1429、月度（三個(gè)月）材料計(jì)劃表（GC43）???????????????????????????????????????????????????????????????????????14310、月度實(shí)際用料計(jì)劃表（GC44）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14411、月度實(shí)際用料計(jì)劃表（地區(qū)公司自購材料）（GC45）???????????????????????????????????????????14512、臨時(shí)用材料計(jì)劃表（GC46）??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14613、重慶公司采購部材料物資申報(bào)表（GC47）??????????????????????????????????????????????????????????????147

簡(jiǎn)介：園林景觀工程質(zhì)量通病與防治指引恒大集團(tuán)河南公司恒大集團(tuán)河南公司20162016年1212月2929日第一章第一章基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程一、土方回填二、基礎(chǔ)施工三、混凝土結(jié)構(gòu)工程四、砌筑工程第二章第二章鋪裝工程鋪裝工程一、材料驗(yàn)收及成品保護(hù)二、廣場(chǎng)鋪裝三、園路鋪裝四、立面鋪裝（樹池、石材坐凳、擋土墻）五、臺(tái)階和汀步六、木平臺(tái)和木棧道七、路沿石安裝八、瀝青路面施工九、植草磚和植草格停車位第三章第三章水景工程水景工程一、人工湖與駁岸二、水景噴泉三、室外游泳池工程第四章第四章園林小品園林小品一、亭臺(tái)樓閣二、園林景觀橋