簡介：安全管理人安全管理人員、企、企業(yè)負責(zé)業(yè)負責(zé)人員安全培安全培訓(xùn)考試題庫試題庫公共安全管理基公共安全管理基礎(chǔ)知識部分部分一、判斷一、判斷題1、從廣義角度來講，事故是人們在實現(xiàn)有目的的活動中，由不安全的行為或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件。（）2、關(guān)于從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)主要有三項即遵章守規(guī)，服從管理；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告。（）3、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對企業(yè)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督檢查時，生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以技術(shù)保密、業(yè)務(wù)保密等理由拒絕檢查。（）4、領(lǐng)導(dǎo)為了趕生產(chǎn)任務(wù)，要求職工違章冒險操作時，職工有權(quán)拒絕操作，并有權(quán)批評、檢舉或控告領(lǐng)導(dǎo)。（）5、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即采取措施予以排除；對重大的、危及人身安全的事故隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)。6、“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的，這個法則是當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，會有一起重傷、死亡或重大事故。7、安全生產(chǎn)法中所指的生產(chǎn)經(jīng)營單位包括國有企業(yè)事業(yè)單位、集體所有制企業(yè)事業(yè)單位、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)，但不包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)。8、一般而言，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營負有指揮決策權(quán)，具有核心作用的人，就是主要負責(zé)人。9、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)導(dǎo)致事故的，應(yīng)追究生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任。10、監(jiān)督檢查不得影響被檢查單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。監(jiān)督檢查不能在沒有根據(jù)的情況下隨意地查封或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。11、任何單位和個人不得生產(chǎn)、經(jīng)營、進口和使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備或者材料。（）12、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，但不包括臨時聘用的人員。13、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負責(zé)人簽字，這樣有利于安全檢查不走過場。14、在一些企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)承包中，發(fā)包人（甲方）與承包人（乙方）簽訂傷亡事故合同時，規(guī)定若發(fā)生傷亡事故，由乙方自行負責(zé)，甲方只賠償一定的費用。這種合同是無效的，但經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)或公證后有效。15、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員享有工傷保險和傷亡賠償權(quán)；危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；安全管理的批評檢控權(quán)；拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán)；緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。16、生產(chǎn)經(jīng)營單位為了規(guī)避應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的事故賠償責(zé)任，在勞動合同中與從業(yè)人員訂立“生死合同”是非法的，無效的，不受法律保護。17、把作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素如實告知從業(yè)人員，會有負面影響，引起恐43、重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者存儲危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。（）44、生產(chǎn)經(jīng)營單位按規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任就由受委托的工程技術(shù)人員負責(zé)。（）45、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（）46、核電廠、發(fā)電廠、飛機場、港口一旦發(fā)生火災(zāi)需要專職的消防隊來救援。（）47、職業(yè)安全健康管理體系審核的對象是用人單位的職業(yè)安全健康管理體系。（）48、特大安全事故發(fā)生后，應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（）49、生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理要確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。（）50、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，向本單位提出賠償要求，可以在依法享有工傷社會保險或者依照有關(guān)民事法律獲得賠償兩者之間任選一種。（）51、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對涉及安全生產(chǎn)的事項進行審查、驗收時，可以收取一定的“管理費”。（）52、礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施，必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（）53、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對涉及安全生產(chǎn)的事項進行審查、驗收時，為了確保安全，可以要求接受審查、驗收的單位購買其指定生產(chǎn)、銷售單位的安全設(shè)備或器材。（）54、禁止生產(chǎn)經(jīng)營單位使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。（）55、生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全，防止職業(yè)危害的事項。（）56、生產(chǎn)經(jīng)營單位為了保護本單位的技術(shù)秘密，因此從業(yè)人員在作業(yè)場所作業(yè)只要按照操作規(guī)程操作就可以了，其他沒必要了解。（）57、“五同時”是指企業(yè)在生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、見擦、總結(jié)、評比安全工作。（）58、從業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)服從管理，所以對違章指揮仍要服從。（）59、消防工作方針是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。（）60、安全標(biāo)志分為四類，分別是禁止、警告、指令、提示。（）二、二、單項選擇題單項選擇題1、企業(yè)負責(zé)人接到發(fā)生重傷、死亡、重特大傷亡事故報告后，必須立即將事故概況包括事故發(fā)生時間、地點、原因和傷亡人數(shù)，用快速辦法報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、D和工會。A、法院B、勞動部門C、人大D、公安部門2、安全生產(chǎn)法規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職的（A）。A、安全生產(chǎn)管理人員B、工會主席C、業(yè)務(wù)管理人員D、技術(shù)管理人員3、企業(yè)安全的第一責(zé)任人應(yīng)該是＿＿＿＿＿。CA、生產(chǎn)部主管B、安全部主管C、企業(yè)主要負責(zé)人D、工會主席4、事故調(diào)查的主要任務(wù)不包括有＿＿＿＿＿。C

簡介：豐原生化豐原生化挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略安徽豐原集團有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠，始建于１９６８年，到了１安徽豐原集團有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠，始建于１９６８年，到了１９９４年，僅形成了年產(chǎn)３０００噸檸檬酸的能力，特別是１９８８年到１９９９９４年，僅形成了年產(chǎn)３０００噸檸檬酸的能力，特別是１９８８年到１９９４年之間，由于技術(shù)落后、管理不善、冗員嚴重，年銷售額不足２０００萬元，４年之間，由于技術(shù)落后、管理不善、冗員嚴重，年銷售額不足２０００萬元，連續(xù)６年累計虧損達１７３７萬元，資產(chǎn)負債率高達３６３％，車間被迫于１連續(xù)６年累計虧損達１７３７萬元，資產(chǎn)負債率高達３６３％，車間被迫于１９９４年９月停產(chǎn)，企業(yè)瀕臨倒閉。９９４年９月停產(chǎn)，企業(yè)瀕臨倒閉。１９９４年１０月，３２歲的李榮杰出任廠長。在仔細研究了國際生化企業(yè)１９９４年１０月，３２歲的李榮杰出任廠長。在仔細研究了國際生化企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后李榮杰作出了５項重大的戰(zhàn)略決策①企業(yè)不破。②自上而的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后李榮杰作出了５項重大的戰(zhàn)略決策①企業(yè)不破。②自上而下全面改革。③研究下全面改革。③研究“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸。④提前開拓國際市場。⑤企生產(chǎn)檸檬酸。④提前開拓國際市場。⑤企業(yè)集團化經(jīng)營。后來，業(yè)集團化經(jīng)營。后來，“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開拓國際市場兩項生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開拓國際市場兩項戰(zhàn)略決策取得可喜的突破，使檸檬酸廠絕處逢生，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻戰(zhàn)略決策取得可喜的突破，使檸檬酸廠絕處逢生，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻番，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。番，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。１９９８年安徽豐原集團有限公司正式成立，成為集有機酸、醫(yī)藥、淀粉１９９８年安徽豐原集團有限公司正式成立，成為集有機酸、醫(yī)藥、淀粉糖、明膠４大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)為一體的中糖、明膠４大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)為一體的中國生化領(lǐng)域大型企業(yè)。到１９９９年底，公司共有固定資產(chǎn)１０６億元，職工國生化領(lǐng)域大型企業(yè)。到１９９９年底，公司共有固定資產(chǎn)１０６億元，職工４７８８人，有４個全資子公司、１個控股上市公司（安徽豐原生物化學(xué)股份有４７８８人，有４個全資子公司、１個控股上市公司（安徽豐原生物化學(xué)股份有限公司）限公司）、３個國外分公司、３個國內(nèi)分公司、１個生物工程技術(shù)中心和１個醫(yī)、３個國外分公司、３個國內(nèi)分公司、１個生物工程技術(shù)中心和１個醫(yī)藥研究中心。藥研究中心。＃1公司主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸１９９９年總生產(chǎn)能力達１２萬噸，居世界前列，９０公司主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸１９９９年總生產(chǎn)能力達１２萬噸，居世界前列，９０％的產(chǎn)品出口到７０多個國家和地區(qū)，出口量居中國精細化工產(chǎn)品之首，１９９％的產(chǎn)品出口到７０多個國家和地區(qū)，出口量居中國精細化工產(chǎn)品之首，１９９８年自營出口創(chuàng)匯３８４３萬美元，１９９９年達５０００萬美元，連續(xù)４年列８年自營出口創(chuàng)匯３８４３萬美元，１９９９年達５０００萬美元，連續(xù)４年列國產(chǎn)品多方抵制，國際競爭日趨激烈。在這一情況下，全國檸檬酸行業(yè)陷入全面國產(chǎn)品多方抵制，國際競爭日趨激烈。在這一情況下，全國檸檬酸行業(yè)陷入全面虧損，８０多家檸檬酸廠只有１０幾家能維持生產(chǎn)。虧損，８０多家檸檬酸廠只有１０幾家能維持生產(chǎn)。中國生產(chǎn)檸檬酸約有４０年的歷史，目前的總生產(chǎn)能力近４０萬噸，在８０中國生產(chǎn)檸檬酸約有４０年的歷史，目前的總生產(chǎn)能力近４０萬噸，在８０多個生產(chǎn)廠家中萬噸以上的只有７家；而西方國家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例多個生產(chǎn)廠家中萬噸以上的只有７家；而西方國家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例如，奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)１２萬噸，美國的ＡＤＭ公司８萬噸，德國拜如，奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)１２萬噸，美國的ＡＤＭ公司８萬噸，德國拜耳公司９萬噸，瑞士羅氏公司８萬噸等等。在工藝方面，盡管中國傳統(tǒng)的山芋干耳公司９萬噸，瑞士羅氏公司８萬噸等等。在工藝方面，盡管中國傳統(tǒng)的山芋干原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡單、菌種酶類齊全、不需添加其他營養(yǎng)鹽原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡單、菌種酶類齊全、不需添加其他營養(yǎng)鹽等優(yōu)點，但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低；而發(fā)達國家企業(yè)擁有等優(yōu)點，但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低；而發(fā)達國家企業(yè)擁有先進的檸檬酸提取技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國，每噸售價高于中國３００美元先進的檸檬酸提取技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國，每噸售價高于中國３００美元左右。但是由于檸檬酸屬于勞動密集型產(chǎn)品，發(fā)達國家為減少人員，同等規(guī)模的左右。但是由于檸檬酸屬于勞動密集型產(chǎn)品，發(fā)達國家為減少人員，同等規(guī)模的生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國８生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國８１０倍，其產(chǎn)品每噸綜合成本高于中國３００１０倍，其產(chǎn)品每噸綜合成本高于中國３００５００美元。因此盡管中國企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強維持下去。５００美元。因此盡管中國企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強維持下去。＃3在這緊急關(guān)頭，李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，決心通在這緊急關(guān)頭，李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，決心通過開發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加過開發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加國際市場的份額，與國外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。國際市場的份額，與國外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。（二）（二）“玉米一步法玉米一步法”開發(fā)成功開發(fā)成功１９９５年以前，國內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。１９９５年以前，國內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。在國內(nèi)外曾有專家設(shè)想過用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸，但一些技術(shù)上在國內(nèi)外曾有專家設(shè)想過用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸，但一些技術(shù)上的難題始終無法解決。身為發(fā)酵專業(yè)研究生的李榮杰決心突破這一難關(guān)。進行這的難題始終無法解決。身為發(fā)酵專業(yè)研究生的李榮杰決心突破這一難關(guān)。進行這一開發(fā)至少需要投入１００多萬元資金，一些職工與上級領(lǐng)導(dǎo)勸說不要冒這個一開發(fā)至少需要投入１００多萬元資金，一些職工與上級領(lǐng)導(dǎo)勸說不要冒這個險。李榮杰力排眾議，立即組織全廠技術(shù)骨干成立了研究中心，親自帶領(lǐng)科技人險。李榮杰力排眾議，立即組織全廠技術(shù)骨干成立了研究中心，親自帶領(lǐng)科技人

簡介：企業(yè)財務(wù)管理1答案一、單選題（共20道試題，共40分。）V1某企業(yè)準(zhǔn)備上馬一個固定資產(chǎn)投資項目，有效使用期為4年，無殘值，總共投資120萬元。其中一個方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬元，年折舊額30萬元，該項目的投資回收期為（）A4年B6年C24年D3年正確答案C滿分2分2利用財務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險，稱為（）A經(jīng)營風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C投資風(fēng)險D資金風(fēng)險正確答案B滿分2分3由于勞動生產(chǎn)率提高和社會科學(xué)技術(shù)的進步而引起的固定資產(chǎn)的原始價值貶值，稱為（）A自然損耗B無形損耗C有形損耗D效能損耗正確答案B滿分2分4按時價或中間價格發(fā)行股票，股票的價格低于其面額，稱為（）A等價發(fā)行B折價發(fā)行C溢價發(fā)行D平價發(fā)行正確答案B滿分2分5影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)關(guān)系的主要外部財務(wù)環(huán)境是（）A政治環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C國際環(huán)境D技術(shù)環(huán)境正確答案B滿分2分6企業(yè)資金中資本與負債的比例關(guān)系稱為（）A財務(wù)結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C成本結(jié)構(gòu)D利潤結(jié)構(gòu)正確答案B滿分2分7生產(chǎn)中耗費的機器設(shè)備、房屋、建筑物的價值，以計入產(chǎn)品成本。A物料消耗B管理費用A計入制造成本B計入當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)費用C計人當(dāng)期損益D計入營業(yè)外支出正確答案C滿分2分15商業(yè)信用條件為“310，N30”，購貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣，則使用該商業(yè)信用的成本為A558％B512％C475％D337％正確答案A滿分2分16企業(yè)應(yīng)收貨款10萬元，其信用條件為“310，N30”本企業(yè)在第十七天內(nèi)收回貨款，其實際收到貨款額應(yīng)為（）A9700元B7000元C9300元D1000000元正確答案D滿分2分17資金占用費與產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量之間的依存在系，稱為（）A資金周轉(zhuǎn)率B存貨周轉(zhuǎn)率C資金習(xí)性D資金趨勢正確答案C滿分2分18企業(yè)庫存現(xiàn)金限額一般為的零星開支量。A3天B5天C3－5天D15天正確答案C滿分2分19企業(yè)投資凈收益是指（）A股利和債券利息收入B投資分得的利潤C長期投資的增加額D投資收盜減投資損失后的余額正確答案D滿分2分20財務(wù)管理是人們利用價值形式對企業(yè)的進行組織和控制，并正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。A勞動過程B使用價值運動C物質(zhì)運物D資金運動正確答案D滿分2分

簡介：小企業(yè)管理0082試卷總分100答題時間60分鐘客觀題不定項選擇題（共20題，共40分）1組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵問題是（）。A團隊的物質(zhì)資源B團隊的財務(wù)資源C團隊的異質(zhì)性D團隊的完整性E團隊的友誼參考答案CDE；考生答案B；試題分數(shù)2；考生得分02下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（）。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動資金D商標(biāo)參考答案C；考生答案C；試題分數(shù)2；考生得分23根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（）等。A民營企業(yè)B個人獨資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)參考答案BDE；考生答案ABCDE；試題分數(shù)2；考生得分04小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有（）。A技術(shù)風(fēng)險B籌資風(fēng)險C投資風(fēng)險D資金回收風(fēng)險E利益分配風(fēng)險參考答案BCDE；考生答案BCDE；試題分數(shù)2；考生得分25家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（）。A經(jīng)營管理成本低A1B15C2D25參考答案A；考生答案A；試題分數(shù)2；考生得分211某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（）。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略參考答案A；考生答案A；試題分數(shù)2；考生得分212一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）。A絕對性原則B相對性原則C主觀性原則D客觀性原則參考答案B；考生答案B；試題分數(shù)2；考生得分213一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（）。A風(fēng)險投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用參考答案B；考生答案B；試題分數(shù)2；考生得分214在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。A分銷渠道B廣告C銷售促進D定價

簡介：易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理孟泰生孟泰生七十年代以來，西方的管理學(xué)，由于哲學(xué)上的局限性，已走到盡頭，出現(xiàn)了危機。為了克服這種危機，求得發(fā)展，他們便回過頭來，求助于東方文化。有人對日本進行研究之后，認為日本管理現(xiàn)代化之所以成功，就在于東方文化的應(yīng)用；而日本東方文化的來源正是中國的儒家思想。日本在60年代學(xué)習(xí)研究孫子兵法，70年代學(xué)習(xí)研究三國演義，80年代學(xué)習(xí)易經(jīng)，其核心就是學(xué)習(xí)中國的優(yōu)秀文化，被譽為“經(jīng)營之神“的著名日本企業(yè)家松下幸之助，其管理哲學(xué)就是中國的易經(jīng)。他把“生生之謂易“的哲理運用到企業(yè)的經(jīng)營管理上，取得了極大的成功，使得松下電器工業(yè)公司在世界最大工業(yè)公司中排名上升到第15位（1987年），在日本僅次于豐田。在亞洲后起的“四小龍“新加坡、香港、臺灣、韓國（南朝鮮），同在儒家文化圈內(nèi)，在不同程度上受到易經(jīng)文化的熏陶和影響。韓國的國旗上，甚至標(biāo)上象征易經(jīng)的陰陽太極圖和八卦中的四個卦（乾）、（坤）、（坎）、（離），可見其影響之深。當(dāng)代許多外國人重視研究中國文化，在世界上出現(xiàn)了“易經(jīng)熱“，并在研究易經(jīng)與現(xiàn)代管理科學(xué)方面取得顯著的成就。面對這一形勢，我國的易經(jīng)學(xué)者也開始重視這方面的研究。本文闡述海外學(xué)者的主要成果和本人的體會。一、共同的目標(biāo)“中國管理科學(xué)化，科學(xué)管理中國化“美國國際易經(jīng)學(xué)會主席成中英先生，現(xiàn)任美國夏威夷大學(xué)教授，美國遠東高級研究院院長，是國際知名的哲學(xué)家。他多年來致力于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的發(fā)掘和弳揚，結(jié)合西方的現(xiàn)代管理技術(shù)和理性，創(chuàng)建了頗具特色的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。1979年他運用易經(jīng)思想，研究管理和管理論問題，提出了“中國管理科學(xué)化，科學(xué)管理中國化“的中國管理理論奮斗目標(biāo)，并身體力行。1987年8月，他在臺灣發(fā)表了C理論走出中國管理自己的天空一文，創(chuàng)建了易經(jīng)哲學(xué)為主體思想的C理論架構(gòu)，并形成了一整套易經(jīng)管理系統(tǒng)理論。1990年4月，他到北京在中美合辦的決策管理科學(xué)在職碩士研究生班上講學(xué)，題為易經(jīng)管理哲學(xué)之理論和實踐，對易經(jīng)管理系統(tǒng)的理論作了全面的介紹。該理論以層次問題、架構(gòu)問題、C理論、人性分析與人力資源開發(fā)、易經(jīng)管理模型以及決策分析為基本內(nèi)容?！癈理論“的“C“有兩層意義（1）理論根源C代表CHINA中國、CULTURE文化、CONFUCIUS儒家、THEBOOKOFCHANGE（成中英的姓）。意思是說成中英根據(jù)中國儒家易經(jīng)文化提出的易經(jīng)管理理論。圖示如下儒家CONFUCIUS↓文化CULTURE→成中英CHENG←CHINA中國↑（易經(jīng)）THEBOOKOFCHANGE（2）理論的五行循環(huán)結(jié)構(gòu)C理論循環(huán)大系統(tǒng)成中英認為管理決策者要有一個動力，這動力一定是一個中心的力量，叫做“簡易原則“要使產(chǎn)品使用方便，操作簡單，維修容易，便于推廣。這是“簡易原則“。三、從對稱和諧和宇宙結(jié)構(gòu)模型到易經(jīng)管理模型三、從對稱和諧和宇宙結(jié)構(gòu)模型到易經(jīng)管理模型易經(jīng)的初始結(jié)構(gòu)是八卦。傳說是我們的祖先伏羲氏在六千多年前創(chuàng)造出來的。八卦是指乾為天、坤為地、兌為澤、艮為山、離為火、坎為水、震為雷、巽為風(fēng)。8個符號代表4對彼此具有某種對稱性質(zhì)而以和諧共存的自然物或自然現(xiàn)象，構(gòu)成宇宙自然系統(tǒng)。古代先哲舍去這些自然物（現(xiàn)象）的具體物質(zhì)屬性，而抽象出其中有那些相反相成的兩個方面的屬性，如陰陽、剛?cè)?、動靜、虛實、上下等，而以陰陽為總綱。陽的屬性用““表示；陰的屬性用““表示。陰和陽合稱兩儀。對““和““進行二元可重復(fù)組合，就得到四象““叫老““叫少陰、““叫少陽、““叫老陰。對““和““進行三元可重復(fù)組合，就得到八卦。八卦中乾為純陽，坤為純陰；兌為先動后靜，巽為先靜后動。把八卦在八個方位上（如右圖），就成“伏羲先天八卦圖“。它是易經(jīng)的宇宙結(jié)構(gòu)模型。還有一種“文王后天八卦“圖，把一年四季也排在最外圈，結(jié)合上時間因素，八卦的位置也有極大的差別。它是易經(jīng)的宇宙時空結(jié)構(gòu)模型。先天八卦圖先天八卦圖多用于哲理推演；后天八卦圖多用于術(shù)數(shù)應(yīng)用，在民間流傳更廣多用于哲理推演；后天八卦圖多用于術(shù)數(shù)應(yīng)用，在民間流傳更廣。根據(jù)中國哲學(xué)“天人合一“的觀念，宇宙自然和人類社會是息息相通的；天道即是人道，任何人或其群體都是一個小宇宙，因而都可以抽象出相應(yīng)的八卦宇宙結(jié)構(gòu)模型。建立模型的目的，在于考察其各對稱依存的因素是否陰陽平衡；如果發(fā)現(xiàn)某方面陰陽不平衡，陰盛陽衰或陰衰陽盛，就要采取措施進行調(diào)和，使陰陽恢復(fù)平衡，使整體和諧發(fā)展，生生不息。按照易經(jīng)的哲理，不論大宇宙、小宇宙，都應(yīng)該是對稱和諧的；否則，就要及時以調(diào)和。如果調(diào)和不了，這個小宇宙就只好消亡了。現(xiàn)在我們把企業(yè)看成一個小宇宙，畫出它的八卦結(jié)構(gòu)圖。先從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部環(huán)境，從物質(zhì)條件到精神因素進行整體觀察，找出四對具有關(guān)鍵作用的對稱依存的因素，參照先天八卦的類比內(nèi)涵排定位置，就是一個易經(jīng)管理模型（見上圖）。乾為天，代表領(lǐng)導(dǎo)坤為地，代表職工離為火，代表生產(chǎn)坎為水，代表市場兌為澤，代表激勵艮為山，代表法制巽為風(fēng)，代表債權(quán)震為雷，代表債務(wù)易經(jīng)認為陰陽二氣相反相成，相得益彰，陰陽的相依并存變通和合的關(guān)系，也是其他等價的觀念如剛?cè)?、動靜、虛實、有無、上下、表里、新舊、損益、寒熱、升降等的模型。由于陰陽關(guān)系的普遍性、多重性和互相轉(zhuǎn)化性，任何整體事物或事件，均可析為重重疊疊、層層蘊含的對稱依存關(guān)系。透過這種思維方式和模型，我們才能深入理解事物變化的契機，真正掌握管理之道。四易經(jīng)管理的三個重要原理1、乾坤原理乾、坤是易經(jīng)64卦中的第一第二卦，是易經(jīng)的總綱。乾卦六

簡介：第1頁共22頁國際企業(yè)管理平時作業(yè)國際企業(yè)管理平時作業(yè)14答案答案第1次平時作業(yè)次平時作業(yè)一、名詞解釋（每個一、名詞解釋（每個4分，共分，共20分）分）1、經(jīng)濟全球化P11答是指各國生產(chǎn)、分配、流通、消費各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及其生產(chǎn)要素的流動、應(yīng)用方面實現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經(jīng)濟體系。經(jīng)濟全球化在層次上、深度上、廣度上更進一步的國際化。2、世界市場P4答是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場所及其交換關(guān)系的總和。現(xiàn)代世界市場是由商品市場、金融市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場等組合成的市場體系，使通過國際分工將各個國家內(nèi)部及各國內(nèi)的市場聯(lián)系起來構(gòu)成的世界市場，在世界范圍發(fā)揮著配置資源的作用。3、英美法系P68答又稱普通法。英美法系的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去舉例的解釋（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。目前世界上有26個國家的法律屬英美法系。4、內(nèi)部化優(yōu)勢P40答是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力，市場信息內(nèi)部共享，創(chuàng)造內(nèi)部市場，消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。5、區(qū)位優(yōu)勢P41答是指特定國家或地區(qū)存在的障礙出口不得不選擇的直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。這些區(qū)位因素包括關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、資源稟賦和市場空間的分布地域、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。得分教師簽名得分批改人第3頁共22頁3、下列屬于政治風(fēng)險的是（）。A、本國化B、國有化C、當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用4、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（）A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型5、兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國經(jīng)濟增長的因素是（）。、A、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯四、填空題四、填空題（每空（每空1分，共分，共10分）分）1、世界市場是由商品市商品市場、金融市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場等組成的市場體系。P42、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)可分為水平型、垂直型、混合型等三種類型。P183、構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢。P37五、簡答題（每題五、簡答題（每題6分，共分，共24分）分）1當(dāng)代世界經(jīng)濟呈現(xiàn)哪些基本特征P6答當(dāng)代世界經(jīng)濟呈現(xiàn)以下四個基本特征（1）全方位開放的特征。（2）多極化的特征。（3）區(qū)域集團化的特征。（4）競爭與壟斷并存的特征。2當(dāng)代國際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點P8－9答當(dāng)代國際貿(mào)易呈現(xiàn)出四個新特點（1）各國經(jīng)濟對國際貿(mào)易的依賴程度進一步增強。（2）發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升。（3）國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品。（4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展。得分批改人得分批改人

簡介：企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案（物流管理專業(yè)）企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案（物流管理專業(yè)）第1頁共30頁企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案目錄目錄PARTI單選題1PARTII多選題12PARTIII判斷題14PARTIV簡答題18PARTV計算題20PARTVI案例分析題26PARTPARTI單選題單選題1產(chǎn)品規(guī)格書中的使用說明主要是提供給（C）的信息A、銷售人員B、運輸部門C、用戶D、售后服務(wù)人員2用產(chǎn)出衡量生產(chǎn)能力的組織是（A）A、汽車制造廠B、商店C、航空公司D、醫(yī)院3（C）是指生產(chǎn)對象的位置固定不動，而人員、物料和設(shè)備在需要時移動A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、混合布置4將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是（D）A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D、市場再定位新產(chǎn)品5產(chǎn)品規(guī)格書中的工作原理主要是提供給（D）的信息A、銷售人員B、運輸部門C、用戶D、售后服務(wù)人員6按（A）分類，造紙廠是流程型生產(chǎn)企業(yè)A、生產(chǎn)工藝特性B、生產(chǎn)專業(yè)化程度C、組織生產(chǎn)的特點D、生產(chǎn)的重復(fù)性7對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行改進后形成的新產(chǎn)品是（A）A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D、市場再定位新產(chǎn)品8（C）一般是用投入來衡量生產(chǎn)能力A、汽車制造廠B、發(fā)電廠C、航空公司D、鋼鐵廠9節(jié)拍是（D）的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)10按與顧客接觸的程度分類，家政服務(wù)是（C）A、準(zhǔn)制造型運營B、混合型運營C、高接觸型運營D、技術(shù)密集型運營11追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性，是（A）的實質(zhì)A、基于成本戰(zhàn)略B、基于時間戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量戰(zhàn)略D、基于利潤戰(zhàn)略12夜光顯示是手表的（B）A、基本功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能13藝術(shù)品一般只需要具備（C）A、使用功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能14用于分析和判斷工序質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是（C）A、排列圖法B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法15計劃期一般為一年的生產(chǎn)計劃是（B）A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、中期生產(chǎn)計劃C、長期生產(chǎn)計劃D、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃16批量是（C）的期量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案（物流管理專業(yè)）企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案（物流管理專業(yè)）第3頁共30頁A主生產(chǎn)計劃B綜合生產(chǎn)計劃C物料需求計劃D制造資源計劃33看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（B）。A生產(chǎn)看板B移動看板C生產(chǎn)傳票卡D生產(chǎn)卡片34看板管理中包括如下信息要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（C）。A運輸看板B移動看板C生產(chǎn)看板D生產(chǎn)手冊35生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C）。A主生產(chǎn)計劃B生產(chǎn)能力C生產(chǎn)作業(yè)計劃D生產(chǎn)計劃36快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（C）。A業(yè)余時間B生產(chǎn)間隙C相似性性D緩沖時間37在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（D）。A成組技術(shù)法B零庫存法C看板管理法D快速換模法38大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是BA）制造、生產(chǎn)和運作B）運作、營銷和財務(wù)C）運作、人事和營銷D）運作、制造和財務(wù)39下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作AA）飛機制造B）汽車制造C）快餐D）學(xué)生入學(xué)體檢40相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是AA）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修41按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于AA）A型企業(yè)B）V型企業(yè)C）T型企業(yè)D）以上都是42按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是CA）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動密集服務(wù)43以下哪項不是服務(wù)運作的特點CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸44下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點DA）增加庫存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費用C）減少設(shè)計費用D）減少產(chǎn)品多樣性45用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是AA）流水線式連續(xù)的B）單件的C）項目式的D）批量的46用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是CA）流水線式連續(xù)的B）單件的C）項目式的D）批量的47哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)BA）裝配線（ASSEMBLY）B）單件小批生產(chǎn)（JOB－SHOP）C）批量生產(chǎn)（BATCH）D）連續(xù)生產(chǎn)（CONTINUOUS）E）項目（PROJECT）48在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動CA）流程設(shè)計B）制定戰(zhàn)略性的能力計劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D）編制物料需求計劃49下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求BA）粗略能力計劃B）物料需求計劃C）能力需求計劃D）庫存計劃50制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部BA）現(xiàn)有庫存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技

簡介：企業(yè)集團財務(wù)管理試題一、判斷題【正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。每小題1分，共10分）1在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。√2在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。3事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。4企業(yè)集團財務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障?！?融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。6股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。√7財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務(wù)風(fēng)險。√8集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。9“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額?！?0根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為75。二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分共20分）11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為A重大影響。12產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是C謀取規(guī)模優(yōu)勢。13在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在D子公司或事業(yè)部。14企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有A動態(tài)性的特點。15C集團整體戰(zhàn)略是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。16投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是B項目市場預(yù)測。17下列行為屬于間接融資方式的是B從銀行借款。18企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重C利潤總額。19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了B股東的收益能力。20投入資本報酬率D息稅前利潤1T投入資本總額100三、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）21企業(yè)發(fā)展的基本模式有。B內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長22影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有。A公司戰(zhàn)略E公司環(huán)境23企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有。B集團整體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經(jīng)營單位級戰(zhàn)略24企業(yè)集團下屬成員單位預(yù)算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有。A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B資本支出預(yù)算C現(xiàn)金流預(yù)算D財務(wù)報表預(yù)算丙公司稅后目標(biāo)利潤7776601296（萬元）（2分）五、案例分析題（共30分）28某汽車行業(yè)集團公司汽車技術(shù)改造項目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個項目的總投資額預(yù)計為4億元，生產(chǎn)能力為4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)顧問、研究中心人員）意見如下A目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項目。這些項目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負債6億元，資產(chǎn)負債率為60，其中長期負債為2億元。這種負債比率在我國處于中等水平，與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負債比率將達到64，且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率過高，不僅會提高資金成本，還會加大財務(wù)風(fēng)險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。D目前我國經(jīng)濟正處于繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊，銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應(yīng)考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。E宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整應(yīng)不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾年來銷售情況一直較好，暢銷全國29個省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應(yīng)求。在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變化可能會引起汽車滯銷，但這只可能限于質(zhì)次價高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。根據(jù)案例，請回答1企業(yè)可以采取的融資方式有哪些2對于集團融資這一重大事項，應(yīng)遵循的基本原則是什么3根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認為該企業(yè)該怎樣進行融資答1融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機構(gòu)進行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。（8分）2集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。但是，不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。②重點決策。重點決策是指對那些與集團戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策③授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。（14分）3資本結(jié)構(gòu)是負債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在一般情況下，負債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險與收益、當(dāng)期與未來的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險、未來的變動等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以，選擇融資方式應(yīng)該是，。（8分）

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)范圍一、一、名詞解釋名詞解釋1、戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題是指那些對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機會或威脅，也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。2、總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題3、規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。4、經(jīng)驗（學(xué)習(xí)）曲線經(jīng)驗（學(xué)習(xí)）曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的累積所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降5、成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素（KSF）是指公司在特定市場獲利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務(wù)成功所必須集中精力搞好的一些因素。6、價值鏈價值鏈企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈7、波士頓矩陣波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司BCG在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的生產(chǎn)單位和這些資源的最佳使用單位。8、SWOTSWOT分析分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中“S”是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（STRENGTHS），“W”是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（WEAKNESS），“O”是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（OPPTUNITIES），“T”是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（THREATS）9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該體現(xiàn)為產(chǎn)品相對于競爭對手而言的低價格，但并不意味著僅僅獲得短期成本優(yōu)勢或者僅僅是消減成本，它是一個“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念，即企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢。

簡介：MBA全景教程全景教程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明徐二明第1講戰(zhàn)略管理一企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟效益也很不錯。然而，經(jīng)濟效益來自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理者真的沒有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不開高層管理人員對企業(yè)的形勢所作的充分的分析，所以說企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說戰(zhàn)略沒有寫在紙上。對于戰(zhàn)略，最根本的問題是要考慮到環(huán)境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現(xiàn)為企業(yè)市場價值的變化，這里有一個圖可以看出來745136748464130IBM備備備備備備單位億美元1983年1993年圖1111IBMIBM、西屋和數(shù)字設(shè)備市場價值的變化比較圖、西屋和數(shù)字設(shè)備市場價值的變化比較圖從圖11可以看出美國三家大的公司，從1983年到1993年10年期間，在市場價值上的變化。西屋公司和數(shù)字設(shè)備公司，在市場價值上都損失了很多，什么原因使它們造成這樣的損失，使得市場價值發(fā)生這么大變化這里引起一個思考，就是很多現(xiàn)象可以來表述我們企業(yè)的變化，特別是上市公司所發(fā)生的變化。高層管理人員需要有自己新的思路△首先是如何預(yù)料變化?！鞯诙且紤]如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個方面就是適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考。△第三是考慮到在變化中如何求生存?！鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)。當(dāng)然在變化中，最可怕的是自己的思維定勢。高層管理人員在變化的環(huán)境中，不能以不變應(yīng)萬變，而需要有自己新的思路，以提出應(yīng)變的措施，不能固守在自己過去的成績或者過去舊的理念上。圖1212戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)圖戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)圖愿景和使命愿景個人頭腦里都有一個思考，這實際上就是愿景VISION。例如員工要考慮在這個企業(yè)里，我個人將來的發(fā)展是什么；作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)這項業(yè)務(wù)將來如何發(fā)展將來的業(yè)務(wù)是什么往哪個方向發(fā)展11愿景概論愿景概論如何制訂公司未來的藍圖，這個藍圖不但自己心里要清楚，而且要和員工進行溝通，甚至和社區(qū)進行溝通，和企業(yè)的相關(guān)利益群體溝通。例如企業(yè)是上市公司，全體股東要明白企業(yè)將來的發(fā)展前景，這樣才能投資，企業(yè)也才會獲得市場價值。否則，就沒有更多的資金保證。顧客對企業(yè)要有一個很好的認識，例如后面提到的索尼公司，它講我的業(yè)務(wù)是帶給顧客一個數(shù)碼的夢想，我不斷地推出數(shù)碼產(chǎn)品，使你能夠得到一個更好的電子享受。這樣的藍圖，在企業(yè)也好，學(xué)校也好，機關(guān)也好，都有。至于藍圖能不能實現(xiàn)，這是問題的另一個方面。決定未來業(yè)務(wù)的市場定位。企業(yè)是在IT行業(yè)中發(fā)展，那么是在哪一塊里進行發(fā)展，是移動通訊的設(shè)備，還是移動電話等等，會有不同的考慮。最近愛立信公司把移動電話業(yè)務(wù)從中國的業(yè)務(wù)中分離，或者叫剝離出去，這也是它的一種考慮，以便全力以赴地來做移動設(shè)備業(yè)務(wù)。所以作為愿景來講，就是要指出企業(yè)長期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來，這就是愿景。22幾個方面的考慮幾個方面的考慮一些合資企業(yè)在墻上貼上了公司的口號，實際上就是它的愿景，當(dāng)然這是中國特色。看公司的愿景，即企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，有這樣幾個方面的考慮發(fā)展的方向界定業(yè)務(wù)將來計劃的能力顧客的需求33必須考慮的問題必須考慮的問題市場和顧客，是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問題，沒有一個很好的市場，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。例如中國的MBA教育。MBA教育實際上是在20世紀(jì)80年代初興起，也就是改革開放初期，我國一些學(xué)校和加拿大合作以后引進來的。加拿大方面希望通過MBA培訓(xùn)一些青年教師，以這些青年教師為橋梁來培訓(xùn)中國的企業(yè)管理者，最終目的是促進中加貿(mào)易。但當(dāng)時講MBA課程，還是在計劃經(jīng)濟條件下，在“有計劃的市場調(diào)節(jié)”這樣一種經(jīng)濟體制下，所以當(dāng)時學(xué)生學(xué)的時候就有問題。例如營銷，這個課有什么用，整個價格都是國家制訂

簡介：2018年秋年秋12月西南大學(xué)企業(yè)管理學(xué)【月西南大學(xué)企業(yè)管理學(xué)【9053】大作業(yè)考試試題附答案】大作業(yè)考試試題附答案

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1______是根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性來設(shè)立管理部門。2______是指從事同種工作的任何部門應(yīng)由同一個管理者按一個統(tǒng)一的計劃加以領(lǐng)導(dǎo)。3在采取任何糾正措施以前，必須首先對______的信息進行評估和分析。4______是對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行深入分析和論證工作，為項目決策提供依據(jù)。5根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為______和______。二、改錯題（本大題共二、改錯題（本大題共1515分，共分，共5小題，每小題小題，每小題3分）分）1按組織結(jié)構(gòu)可分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)2企業(yè)必須獨立會計，實行獨立的經(jīng)濟核算。凡不是獨立會計的就不是企業(yè)。3系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)，管理者在采取管理行動時，要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。4電網(wǎng)的綜合日負荷曲線反映電網(wǎng)所有用電負荷一天24H內(nèi)的變化情況。5資金是企業(yè)的主體在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。三、名詞解釋題（本大題共三、名詞解釋題（本大題共1515分，共分，共3小題，每小題小題，每小題5分）分）1非正式領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)3電力企業(yè)生產(chǎn)管理四、計算題（本大題共四、計算題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1某電力工程項目，在7年基建期間，每年年末向銀行貸款200萬，第7年末一次還清，年利率12，問一次償還的總金額為多少（按復(fù)利計算）2某電力工程項目預(yù)計投資年利潤率為10，若要在7年內(nèi)每年年末得200萬元收益，試求當(dāng)初的投資為多少五、簡答題（本大題共五、簡答題（本大題共4040分，共分，共5小題，每小題小題，每小題8分）分）1簡述一下電力企業(yè)生產(chǎn)的特點。2發(fā)電廠設(shè)備管理的主要內(nèi)容有哪些3簡述設(shè)備維護的類型4進行技術(shù)經(jīng)濟分析有哪些步驟5電力企業(yè)成本管理的原則有哪些答案答案一、填空題（一、填空題（1010分，共分，共5題，每小題題，每小題2分）分）按生產(chǎn)要素所占比重可分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分2參考答案參考答案正確解題方案解題方案企業(yè)必須獨立會計，實行獨立的經(jīng)濟核算。凡不是獨立會計的就不是企業(yè)。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分3參考答案參考答案錯誤解題方案解題方案權(quán)變理論認為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)，管理者在采取管理行動時，要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)同上判斷1分改正1分4參考答案參考答案正確解題方案解題方案電網(wǎng)的綜合日負荷曲線反映電網(wǎng)所有用電負荷一天24H內(nèi)的變化情況。。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分5參考答案參考答案錯誤解題方案解題方案人是企業(yè)的主體在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分三、名詞解釋題（三、名詞解釋題（1515分，共分，共3題，每小題題，每小題5分）分）1參考答案參考答案未在正式組織中擁有管理職位的領(lǐng)導(dǎo)者稱為非正式領(lǐng)導(dǎo)，這些人并沒有組織賦予他們的職位和職權(quán)，他們也沒有義務(wù)去負責(zé)企業(yè)的計劃、組織和控制工作，但他們卻能引導(dǎo)和激勵甚至命令他們所領(lǐng)導(dǎo)的非正式組織的成員解題方案解題方案

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位是A勞務(wù)部門B消耗部門C物質(zhì)生產(chǎn)部門D基建附屬部門2建筑企業(yè)機械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）A設(shè)備利用率B技術(shù)裝備率C設(shè)備效率D動力裝備率3以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗（）A靠B照C量D套4在建筑工程費用構(gòu)成中，以下費用不屬于直接費的是（）A人工費B保險費C材料費D施工機械使用費5銀行利率10，復(fù)利計息，要想5年后從銀行獲得10000元，現(xiàn)在開始每年年末須向銀行存入多少錢，其計算公式表達為（）APFPF105BFPFP105CAFAF105DAFFA1056某建設(shè)項目，平整場地土方量為5000M3現(xiàn)有兩個施工方案可供選擇（A）人工挖土，1M3平均需3元，（B）機械挖土，1M3需0。2元，但需機械購置費1萬元。用盈虧平衡分析的方法確定選用（）施工方案。A人工挖土B機械挖土C無法選擇D兩者皆可7下列方法中，不屬于定性預(yù)測方法的是（）A專家預(yù)測法B頭腦風(fēng)暴法C特爾菲法D季節(jié)指數(shù)法8下列關(guān)于價值系數(shù)的論述，正確的是（）A價值系數(shù)越大，說明該零件的重要性越大C國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營管理的依據(jù)6以下說法正確的是（）A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式，可分為資本金和負債兩大類B無形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)7以下說法正確的是（）A現(xiàn)代建筑市場通常有建立市場的配套服務(wù)B建筑企業(yè)不是獨立的法人實體C建筑工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向8建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義為（）A選擇最優(yōu)方案B制定技術(shù)政策的依據(jù)C更好地為可行性研究服務(wù)D提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平9價值工程中，制定改進方案的方法有（）A哥頓法B功能成本法C經(jīng)驗分析法D635法10建筑產(chǎn)品的成本按作用分類，可分為（）A預(yù)算成本B計劃成本C實際成本D間接成本三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共5分，共分，共5小題，每小題小題，每小題1分）分）1在建筑工程質(zhì)量檢驗中，“吊”是屬于感官檢驗方法。2企業(yè)管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3固定成本就是不隨企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本，是一個固定不變的定值。4建筑產(chǎn)品具有商品屬性5企業(yè)的經(jīng)營活動主要是以企業(yè)內(nèi)部活動為中心的經(jīng)營活動。四、計算題（本大題共四、計算題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資方案有兩個，在不同市場需求情況下，其損益值如表所示，試用折衷決策法（A＝07）選擇最優(yōu)方案。2已知下表數(shù)據(jù)是1999年1月9月某城市住宅開發(fā)公司商品住宅的銷售額。請用平均增減趨勢法預(yù)測1999年9月份的銷售額。

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1建筑企業(yè)機械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）A設(shè)備利用率B技術(shù)裝備率C設(shè)備效率D動力裝備率2以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗（）A靠B照C量D套3在建筑工程費用構(gòu)成中，以下費用不屬于直接費的是（）A人工費B保險費C材料費D施工機械使用費4索賠劃分為單項索賠和綜合索賠，其劃分的依據(jù)是（）A索賠事件性質(zhì)B索賠處理方式C索賠目標(biāo)D索賠的處理依據(jù)5價值工程的核心是（）A功能分析B成本分析C費用分析D制定改進方案6下列方法中，不屬于定性預(yù)測方法的是（）A專家預(yù)測法B頭腦風(fēng)暴法C特爾菲法D季節(jié)指數(shù)法7下列關(guān)于價值系數(shù)的論述，正確的是（）A價值系數(shù)越大，說明該零件的重要性越大B價值系數(shù)越小，說明該零件實現(xiàn)的功能水平越低C價值系數(shù)的大小，反映零件的單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低D價值系數(shù)越小，說明該零件的成本費用越高8在項目招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不得少于（）個。A2B3C4D59某預(yù)制構(gòu)件廠需要確定下一計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)如下表。用決策樹法選擇（）為最佳方案。（單位萬元）B體積龐大C不可間斷性D機構(gòu)人員變動大6可行性研究的作用有（）A項目投資決策的依據(jù)B向銀行申請貸款的依據(jù)C國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營管理的依據(jù)7以下說法正確的是（）A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式，可分為資本金和負債兩大類B無形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)8以下說法正確的是（）A現(xiàn)代建筑市場通常有建立市場的配套服務(wù)B建筑企業(yè)不是獨立的法人實體C建筑工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向9建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義為（）A選擇最優(yōu)方案B制定技術(shù)政策的依據(jù)C更好地為可行性研究服務(wù)D提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平10建筑產(chǎn)品的成本按作用分類，可分為（）A預(yù)算成本B計劃成本C實際成本D間接成本三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共5分，共分，共5小題，每小題小題，每小題1分）分）1固定成本就是不隨企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本，是一個固定不變的定值。2建筑產(chǎn)品具有商品屬性3提高勞動生產(chǎn)率是降低工程成本的途徑之一。4從資金的籌集對象來看，資本金的籌集對象是投資人。5不均衡法和目標(biāo)修正法都是建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法。四、計算題（本大題共四、計算題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1已知下表數(shù)據(jù)是1999年1月9月某城市住宅開發(fā)公司商品住宅的銷售額。請用平均增減趨勢法預(yù)測1999年9月份的銷售額。2某建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種小型構(gòu)件，年產(chǎn)量15萬件，每件變動成本260元，年固定成本30萬元，產(chǎn)品利潤按生產(chǎn)成本20計算，試計算該產(chǎn)品的出廠價格及企業(yè)利潤，并計算盈虧平衡時的產(chǎn)量。3某綜合教學(xué)樓有兩個建造方案，I方案投資3200萬元，年使用費30萬元；II方案投資3800萬元，年使用費25萬元；使用壽命均為80年，設(shè)年利率

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述（）A前饋控制B反饋控制C實時控制D現(xiàn)場控制2隨著科技進步和社會發(fā)展企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢是（）A復(fù)雜化B簡單化C錐型化D扁平化3美國通用汽車公司對下屬經(jīng)營特定品牌汽車的單位實行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并以利潤指標(biāo)考核其經(jīng)營業(yè)績。我國不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運作的生產(chǎn)單位改為實行利潤中心體制。如XX汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨立的利潤中心，與此同時，小轎車制造廠內(nèi)部又按生產(chǎn)流程再分成幾個利潤責(zé)任單位，如發(fā)動機生產(chǎn)基地、整車裝配基地等。這些利潤中心單位的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A按職能劃分部門B按工作專業(yè)化原則劃分部門C與美國通用汽車公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)完全相同DA和B都正確4與個體決策相比，群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受，但它決策過程耗時普遍較長。因此，在決定是否采用群體決策方式時，最需要考慮哪一點（）A決策效果的提高是否足以抵消效率的損失B決策過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是否會使決策易于執(zhí)行C這種決策對速度的要求是否遠甚于質(zhì)量D這種決策是否要求必須迅速而盡量準(zhǔn)確地做出5為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種（）。A反饋控制B前饋控制C現(xiàn)場控制D間接控制6有位名人說過“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’?！边@句話說明，管理人員必須進行（）。A授權(quán)B激勵C人員配備A提薪B升職C解聘威脅D工作擴大化15某公司經(jīng)理被批評“管理得太多而領(lǐng)導(dǎo)得太少”該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A未對人的因素給予足夠的關(guān)心B未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C把太多的時間花在親自處理各種事情上沒有做好對下級的授權(quán)工作D很可能同時存在A與C兩方面的問題二、不定項選擇題（本大題共二、不定項選擇題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1組織結(jié)構(gòu)中直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（）A結(jié)構(gòu)簡單B權(quán)力集中C責(zé)任分明D命令統(tǒng)一EE聯(lián)系簡捷2經(jīng)濟效果的基本形式有哪些（）A經(jīng)濟效果勞動成果勞動耗費B勞動成果勞動耗費C勞動成果勞動耗費勞動耗費D勞動耗費勞動成果勞動耗費3按計劃的表現(xiàn)形式分類，計劃可以分為（）。A目標(biāo)B政策C戰(zhàn)略D規(guī)劃和預(yù)算E程序和規(guī)則4計劃工作的意義（）A計劃明確了組織成員行為的方向和方式，從而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力工具B計劃工作的開展迫使各級主管人員花時間和精力去思考未來的各種情況，從而發(fā)了各種溝通、思考、預(yù)測等行為。C計劃工作能促使人們改善組織運行的效率。D計劃工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罨镜囊罁?jù)。5技術(shù)經(jīng)濟方案在比較時需遵循哪些準(zhǔn)則（）A滿足需要上的可比B總消耗費用計算范圍的可比C價格指標(biāo)的可比D時間因素的可比三、多項選擇題（本大題共三、多項選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）AA處理階段B實施階段C檢查階段D計劃階段2安全管理是電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的（）