簡(jiǎn)介：一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C設(shè)立矩陣小組D設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過(guò)依靠企業(yè)外部組織的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B設(shè)立矩陣小組C依靠外部組織D依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A根本性創(chuàng)新B結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A非程序化決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C程序化決策D確定型決策5、當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。C集中D混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）A模仿創(chuàng)新模式B自主創(chuàng)新模式C合作創(chuàng)新模式D網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（）。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C業(yè)務(wù)決策D風(fēng)險(xiǎn)決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A特大型企業(yè)B大型企業(yè)C中小型企業(yè)D多廠企業(yè)13、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A直線職能制B事業(yè)部制C矩陣制D模擬分散制

簡(jiǎn)介：第一章導(dǎo)論一、經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵概念是指各國(guó)的商品、服務(wù)、資本、技術(shù)和人員的流動(dòng)高速度大容量地跨越國(guó)界，在世界范圍內(nèi)相互開放、相互融合，并使這種開放與融合不斷向縱深發(fā)展的總趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是一種新的國(guó)際關(guān)系體制，包括生產(chǎn)、金融和科技三個(gè)方面的全球化。生產(chǎn)決定金融和科技的發(fā)展，同時(shí)金融和科技又對(duì)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。因而經(jīng)濟(jì)全球化的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的全球化。二、經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)力量國(guó)際組織的推動(dòng)、貿(mào)易與投資障礙的減少、技術(shù)變革的作用三、國(guó)際企業(yè)的特征戰(zhàn)略全球化、經(jīng)營(yíng)多元化、管理內(nèi)部化、規(guī)模巨型化第二單元企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易的基本理論一、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論（1）亞當(dāng)斯密17231790是18世紀(jì)英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表人物。他出生于蘇格蘭，青年時(shí)期就讀于牛津大學(xué)，1751年到1764年在格拉斯哥大學(xué)擔(dān)任倫理學(xué)教授。1776年出版的國(guó)富論確立了他在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要地位。斯密創(chuàng)建了以勞動(dòng)價(jià)值論為核心的學(xué)說(shuō)，奠定了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，其經(jīng)濟(jì)思想的核心是反對(duì)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，主張實(shí)行自由放任政策。（2）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加國(guó)民財(cái)富分工的原則是成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)利益國(guó)際分工是各種形式分工中的最高階段，在國(guó)際分工基礎(chǔ)上開展國(guó)際貿(mào)易，對(duì)各國(guó)都會(huì)產(chǎn)生良好效果國(guó)際分工的基礎(chǔ)是有利的自然稟賦或后天的有利條件（3）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論舉例比利時(shí)的國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)成本15澳大利亞為251二、比較優(yōu)勢(shì)理論（1）大衛(wèi)李嘉圖（17721823）是19世紀(jì)英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，出生于猶太人家庭，其父為倫敦證券交易所經(jīng)紀(jì)人。李嘉圖早年隨父親從事證券交易活動(dòng)，后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)，25歲時(shí)即成為百萬(wàn)富翁。1799年他閱讀了斯密的國(guó)富論，從此致力于經(jīng)濟(jì)理論的研究。他于1817年出版了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理，發(fā)展和完善了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為當(dāng)時(shí)最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。（2）主要觀點(diǎn)比較優(yōu)勢(shì)決定了一個(gè)國(guó)家將生產(chǎn)和應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品。當(dāng)兩個(gè)國(guó)家都分別比較優(yōu)勢(shì)決定了一個(gè)國(guó)家將生產(chǎn)和應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品。當(dāng)兩個(gè)國(guó)家都分別只生產(chǎn)本國(guó)擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品時(shí)，那么兩個(gè)國(guó)家都能從貿(mào)易中獲益只生產(chǎn)本國(guó)擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品時(shí)，那么兩個(gè)國(guó)家都能從貿(mào)易中獲益三、要素稟賦理論（1代表人物埃利赫克歇爾（ELIFHECKSCHER）1919年，對(duì)外貿(mào)易與收入分配的影響伯爾蒂爾俄林（BERTILGOHLIN）1933年，域際與國(guó)際貿(mào)易（2）生產(chǎn)要素稟賦理論有狹義和廣義之分。狹義生產(chǎn)要素供給比例說(shuō)它通過(guò)對(duì)相互依存的價(jià)格體系的分析，用不同國(guó)家的生產(chǎn)諸要素的豐缺解釋國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的原因和一國(guó)進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。廣義除了包括生產(chǎn)要素供給比例說(shuō)之外，還包括生產(chǎn)要素價(jià)格均等化說(shuō)。它是研究國(guó)際貿(mào)易對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格的反作用的，說(shuō)明國(guó)際貿(mào)易不僅使國(guó)際商品價(jià)格趨于均（3）內(nèi)部化理論的基本內(nèi)容核心內(nèi)容A市場(chǎng)不完全，企業(yè)將外部市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)化為在內(nèi)部各所屬企業(yè)間進(jìn)行貿(mào)易的形式，由此構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)，而內(nèi)部化超越國(guó)家時(shí)即產(chǎn)生了國(guó)際企業(yè)。B業(yè)對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)C在大量的中間產(chǎn)品，尤其是技術(shù)、專利等“知識(shí)中間產(chǎn)品”。當(dāng)企業(yè)的中間產(chǎn)品市場(chǎng)交易成本較高時(shí)，企業(yè)就有必要統(tǒng)一管理整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以內(nèi)部市場(chǎng)取代外部市場(chǎng)。假定前提A全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，追求利潤(rùn)最大化的廠商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變；B產(chǎn)品市場(chǎng)不完全時(shí)，促使廠商對(duì)外投資建立企業(yè)間的內(nèi)部市場(chǎng)，以替代外部市場(chǎng)；C內(nèi)部化行為超越國(guó)界，就形成了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。動(dòng)機(jī)減少交易成本、中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全、用“轉(zhuǎn)移價(jià)格”手段三、產(chǎn)品生命周期理論（簡(jiǎn)稱PLC理論）1代表人物美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德維農(nóng)（RAYMONDVERNON）首先提出。1966年，產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易。（2）產(chǎn)品生命與產(chǎn)品生命周期A產(chǎn)品生命的含義品在市場(chǎng)上的營(yíng)銷壽命。B產(chǎn)品生命周期的含義產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的變化過(guò)程。3產(chǎn)品生命周期注T0為美國(guó)開始生產(chǎn)時(shí)間；T1為美國(guó)開始出口和西歐開始進(jìn)口時(shí)間；T2為發(fā)展中國(guó)家開始進(jìn)口時(shí)間；T3為西歐國(guó)家開始出口時(shí)間；T4為美國(guó)開始進(jìn)口時(shí)間；T5為發(fā)展中國(guó)家開始出口時(shí)間。（3）主要內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新階段相對(duì)資本密集產(chǎn)品、內(nèi)銷為主、少量出口生活水平相當(dāng)?shù)臍W洲成熟階段產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)趨減，成本優(yōu)勢(shì)重要生產(chǎn)移到低成本的地方歐洲標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)成熟，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，生產(chǎn)進(jìn)一步移向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品生命周期理論能用于解釋二戰(zhàn)后美國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資行為四、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論（1）代表人物國(guó)里丁大學(xué)教授約翰鄧寧（JOHNJDUNNING）1976年，貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位與多國(guó)企業(yè)折衷理論探索1981年，國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)一書和一系列專著和論文，形成了完整的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論（2）主要特點(diǎn)吸收了以往各種國(guó)際生產(chǎn)理論的精華，形成了一種綜合理論可以解釋各種不同形式的國(guó)際直接投資夠解釋跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的三種主要方式。（3）對(duì)外直接投資的決定性因素所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)（一）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)含義叫“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”或“壟斷優(yōu)勢(shì)”，是指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠得到別國(guó)企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦、技術(shù)創(chuàng)新能力、無(wú)形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面的優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)介：本文由冰糖可可愛貢獻(xiàn)DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。國(guó)際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)國(guó)際企業(yè)管理第一次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B垂直式）國(guó)際分工。2、國(guó)際直接投資是（B股票資本）的國(guó)際化3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ABC水平型、垂直型、資源型）。4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ACD資源型、服務(wù)型、制造型）。5、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。A國(guó)際租賃）（6、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（B直接投資）7、國(guó)際利益分配模型表明，資本跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（C資本輸入和輸出雙方）的國(guó)家利益。8、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（AD儲(chǔ)蓄、外匯）。9、下列哪些屬于日本式對(duì)外直接投資（BC貿(mào)易導(dǎo)向、主要投資制造業(yè)）。10海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC市場(chǎng)不完全、壟斷競(jìng)爭(zhēng)）。11哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ACD產(chǎn)品差異、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。12所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB管理技能、創(chuàng)新能力）。13區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC市場(chǎng)空間分布、吸引外資政策）。14如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B出口貿(mào)易）。二、名詞解釋1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等。2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。三、簡(jiǎn)答題1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段答商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化。2、國(guó)際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式答按不同的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際企業(yè)可分為多種類型一、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為1、水平型。母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)另外國(guó)際企業(yè)的技術(shù)輸出也會(huì)改變國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，使本國(guó)喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷地位。國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要有以下方面。正面影響1、有助于解決資金短缺問(wèn)題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。負(fù)面影響為1、國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資后，要逐漸收回本金并收回利潤(rùn)，會(huì)加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾。2、對(duì)東道國(guó)不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。3、對(duì)東道國(guó)的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生一定的局限。4、國(guó)際企業(yè)通過(guò)直接投資對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化各方面進(jìn)行影響或控制。2、根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。答英國(guó)人鄧寧提出了國(guó)際投資周期理論，根據(jù)一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的趨勢(shì)，將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段人均GNP在400美圓以下為第一階段。1、特征為此時(shí)這些國(guó)家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GNP在40015002、美圓之間。特征為處于這一階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。3、第三階段年人均GNP在20004750美元之間，特征是處于該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值，但絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均GNP在26005600之間，特征是處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。第二次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題、1構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是BC產(chǎn)品特征、商標(biāo)2構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是C附加價(jià)值

簡(jiǎn)介：第一章第一章1什么是國(guó)際商務(wù)，國(guó)際企業(yè)，跨國(guó)公司國(guó)際企業(yè)是指從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。國(guó)際商務(wù)是指兩國(guó)或多國(guó)卷入的全部商務(wù)交易活動(dòng)的總稱。跨國(guó)公司是指它們總部所在國(guó)家之外擁有或控制著生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。2如何理解跨國(guó)公司的各種含義廣義的跨國(guó)企業(yè)定義使用于普遍意義上的跨國(guó)企業(yè)。狹義的跨國(guó)企業(yè)定義重點(diǎn)突出在跨國(guó)公司的規(guī)模巨大上。聯(lián)合國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的定義實(shí)質(zhì)反映了企業(yè)戰(zhàn)略和組織一體化對(duì)跨國(guó)公司的重要性。我國(guó)早期學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司的定義只是針對(duì)發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家而言的，過(guò)于強(qiáng)調(diào)國(guó)家制度性質(zhì)，難以涵蓋發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司。3國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的區(qū)別是什么兩者的區(qū)別在于國(guó)際企業(yè)建立了內(nèi)部組織來(lái)經(jīng)營(yíng)各種跨國(guó)業(yè)務(wù)，而且實(shí)施內(nèi)部化交易，而不是通過(guò)公開市場(chǎng)完成交易。4國(guó)際企業(yè)從事的商務(wù)活動(dòng)主要有哪些類型（1）商品進(jìn)出口（2）勞務(wù)進(jìn)出口。分別有交鑰匙工程和特許專營(yíng)、管理合同、許可協(xié)議（3）投資活動(dòng)5國(guó)際企業(yè)發(fā)展的階段是什么企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，主要包括第一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過(guò)程。第二環(huán)節(jié)組織聯(lián)系過(guò)程。企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)，主要包括第三環(huán)節(jié)社會(huì)聯(lián)系過(guò)程。第四環(huán)節(jié)文化聯(lián)系過(guò)程。第二章第二章1運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)理論闡述自由貿(mào)易的合理性（1）國(guó)際分工國(guó)際貿(mào)易的結(jié)果會(huì)消除貿(mào)易國(guó)間生產(chǎn)要素收入的國(guó)際差異，并且會(huì)使商品價(jià)格趨于均等化（2）商品貿(mào)易的結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在兩國(guó)間的間接移動(dòng)，從而彌補(bǔ)生產(chǎn)要素在國(guó)際間不能移動(dòng)的缺陷2試述波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容定義在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，從全局的高度，根據(jù)一國(guó)范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源，并以最終在國(guó)際市場(chǎng)上確立本國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為目的的競(jìng)爭(zhēng)能力主要內(nèi)容1應(yīng)該從行業(yè)的角度來(lái)考察國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。2如果一個(gè)國(guó)家能在那些勞動(dòng)生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先，則國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度就會(huì)高于其他國(guó)家，就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，則沒有。3決定一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是某一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的因素，而是由一組因素，即“鉆石因素”及其附加因素決定的。3試述海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容（1）壟斷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外直接投資的根本原因。（2）企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)可分為兩類一類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷能力等所有無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；另一類是企業(yè)憑借巨大規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。4試用鄧寧的國(guó)際生命折中理論分析跨國(guó)公司如何選擇不同的國(guó)際化方式國(guó)際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)是決定國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的必備條件，三個(gè)條件缺一不可。擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以通過(guò)出口或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓來(lái)2為預(yù)計(jì)和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑，使企業(yè)接受變化，適應(yīng)變化。3為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國(guó)的業(yè)務(wù)提供工具。4為企業(yè)提供新的中樞管理，使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn)。4試述安索夫戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略新產(chǎn)品產(chǎn)別化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略5試述波特的通用戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)差異化低成本整體市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)局部市場(chǎng)專一化戰(zhàn)略（差異化）專一化戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先）6試述銷售額增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣的主要內(nèi)容第五章第五章1什么是國(guó)際營(yíng)銷其與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷相比有什么特點(diǎn)什么是國(guó)際營(yíng)銷其與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷相比有什么特點(diǎn)國(guó)際營(yíng)銷是指企業(yè)跨越國(guó)界，以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷行為和過(guò)程。本質(zhì)上，二者沒有根本區(qū)別，市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原則對(duì)二者都是適用的。復(fù)雜性國(guó)際環(huán)境導(dǎo)致國(guó)際營(yíng)銷的復(fù)雜性遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)營(yíng)銷。風(fēng)險(xiǎn)性如信用風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：變更管理制度變更管理制度1目的目的為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。2適用范圍適用范圍適用于山東宏藝科技股份有限公司全體人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。3變更內(nèi)容變更內(nèi)容31工藝、技術(shù)變更，主要包括311新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的變更；312原料、材料的變更；313工藝流程及操作條件的重大變更；314操作規(guī)程的變更；315工藝參數(shù)的變更316公用工程能源介質(zhì)的變更。32設(shè)備設(shè)施變更，主要包括321設(shè)備設(shè)施的更新改造；322安全設(shè)施的變更；323更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；324臨時(shí)的電氣設(shè)備等。33管理變更，主要包括331政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；332管理機(jī)構(gòu)的較大變更；333管理體系或職責(zé)的變更；334安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。34人員變更，主要包括新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來(lái)廠人員等。35場(chǎng)所變更，主要包括工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。類型變更內(nèi)容申請(qǐng)單位審批部門審批領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明更換廠級(jí)安全員安環(huán)科綜合管理辦公室分管廠領(lǐng)導(dǎo)離崗、復(fù)崗人員本人綜合管理辦公室分管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)需進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員相關(guān)科室綜合管理辦公室場(chǎng)所工作場(chǎng)所、環(huán)境所在單位安環(huán)科分管廠領(lǐng)導(dǎo)42變更實(shí)施變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的單位要針對(duì)變更所致的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步制定和落實(shí)防范措施，在確保安全前提下，保質(zhì)、保量完成批準(zhǔn)范圍內(nèi)的變更。43變更驗(yàn)收變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管科室（審批科室）應(yīng)對(duì)變更情況及效果進(jìn)行驗(yàn)收，填寫變更驗(yàn)收表，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管科室應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)科室和人員。5相關(guān)記錄相關(guān)記錄51變更申請(qǐng)表附件一52變更驗(yàn)收表附件二66本制度由安環(huán)科制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。本制度由安環(huán)科制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。77本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。二〇一六年七月十二日

簡(jiǎn)介：冶金企業(yè)安全管理人員題庫(kù)一、單選題一、單選題100100個(gè)L、冶金企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)基的安全設(shè)施、職業(yè)危著防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)花工、同時(shí)投入生和使用C對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施豹設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。A。施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位2、冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，實(shí)行B管理。A統(tǒng)一B分級(jí)，C。統(tǒng)一3、冶金工業(yè)重大危險(xiǎn)源一般是指含有危險(xiǎn)物質(zhì)、能量，這些危險(xiǎn)物質(zhì)和能量一旦意外釋放，可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的設(shè)備、設(shè)旋、場(chǎng)所。下列不屬于重大危險(xiǎn)源的是C。A高溫爐窯B高溫金屬液體（渣）C。大型軋鋼機(jī)4、冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危善的防治與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，采取有效措旄控制職業(yè)危害，保證作業(yè)場(chǎng)所的A符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。A職業(yè)衛(wèi)生條件B。氣候條件C?？諝猸h(huán)境5冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)安全設(shè)備設(shè)施和安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。超過(guò)使用年限和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)備要B。對(duì)現(xiàn)有設(shè)各設(shè)旋進(jìn)行更新或者改造的，不得降低其曼全技術(shù)性能；A。進(jìn)行大修B及時(shí)報(bào)廢C進(jìn)行技術(shù)改造6、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所，用人單位所應(yīng)采取的管理措施，其中不包括CA。設(shè)置報(bào)警裝置B。配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品，沖洗設(shè)備C對(duì)接害人員進(jìn)行職業(yè)病診斷7、工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。其他存在職業(yè)病危害的用人單位勞動(dòng)者超過(guò)B人應(yīng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。A50B100C1508、職業(yè)病危害項(xiàng)目審報(bào)辦法規(guī)定，用人單位工作場(chǎng)所、名稱、法定代表，戈或者主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起（B）日進(jìn)行申報(bào)。A10B15C209、工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每（C）年至少進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。A一B二C。三10用人單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)要求，嚴(yán)格遵哥國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)職業(yè)病預(yù)防措施，從C控制和消除職業(yè)病危害。A工藝B設(shè)備C源頭23、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓽位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行A的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A專門B一般C系統(tǒng)24、安全生產(chǎn)法規(guī)定，C應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程稻安全操作技能的教育和培訓(xùn)。A派遣單位B培訓(xùn)單位C。用人單位25、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)旌投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。其目的是B。A體現(xiàn)安全第一意識(shí)8。確保資金到位C。由于工作需要26、礦山、C建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。A建筑施工B機(jī)械制造C金屬治煉27、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，應(yīng)當(dāng)（C）負(fù)責(zé)組織結(jié)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。A。評(píng)價(jià)單位B。監(jiān)管部門C。建設(shè)單位28、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)旋、設(shè)備上，設(shè)置明顯的A標(biāo)志。A。安全警示B。禁止進(jìn)入C。有毒有害29、安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)主、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。A。大型設(shè)備B。壓力管道壓力容器C，安全設(shè)備30、安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未定未建立事幫隱患排查治理制度的，責(zé)令限期改正?？梢蕴幨f(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的責(zé)令（C）；并處寸萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)昀主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬(wàn)以上五萬(wàn)以下的罰款。A延期整改B。關(guān)閉C停產(chǎn)停業(yè)整頓3L、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和C。A專業(yè)學(xué)歷B安全生產(chǎn)理論C管理能力32依據(jù)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)包括8。A制定本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施0。組織或者參加本單位應(yīng)急救援演練C考核違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為33、安全生產(chǎn)法要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍出口應(yīng)當(dāng)符合緊急疏散要求，C。A照明B鎖閉防盜C禁止鎖閉、封堵34、在我國(guó)工傷保險(xiǎn)制度是一種C制度。A貢任險(xiǎn)B。商業(yè)保險(xiǎn)C社會(huì)保障35、棍據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，職工C，應(yīng)當(dāng)視同工傷A患職業(yè)病B，自殘或者自殺C在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡36、職工的下列（C）情形，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。A在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害

簡(jiǎn)介：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析模擬試題農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析模擬試題一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題答案答案1、普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)。A資金成本低B有助于改善公司的財(cái)務(wù)狀況C不可能分散公司的控制權(quán)D籌資費(fèi)用低B2、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境特點(diǎn)是（）。A籌資容易B股份制企業(yè)類型較多C稅收高D只有及少數(shù)企業(yè)能進(jìn)入證券市場(chǎng)籌資D3、農(nóng)業(yè)企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)大，是因?yàn)椋ǎ?。A資產(chǎn)負(fù)債率較高B受自然條件的影響較大C規(guī)模較小D籌資困難B4、下列屬于負(fù)債融資方式的是（）。A發(fā)行債券B吸收直接投資C發(fā)行股票D留存收益A5、通過(guò)投資組合不可分散的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A籌資風(fēng)險(xiǎn)B總風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D6、某種股票當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格是40元，過(guò)去一期的每股股利是2元，預(yù)期的股利增長(zhǎng)率是5％，則其市場(chǎng)決定的預(yù)期收益率為（）。A5％B55％C10％D1025％D7、下面（）屬于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容。A生產(chǎn)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C金融市場(chǎng)環(huán)境D勞動(dòng)力環(huán)境C8、農(nóng)業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是（）。A項(xiàng)目的效益和費(fèi)用預(yù)測(cè)存在較大的不確定性B項(xiàng)目的規(guī)模較小C政府給予的資金支持較少D項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較單一A9、甲公司決定以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，租賃期為6年，每年年末付租金16萬(wàn)元。市場(chǎng)利率為10％，則該租金的現(xiàn)值為（）。A6056萬(wàn)元B6968萬(wàn)元C7240萬(wàn)元D8178萬(wàn)元B10、下列內(nèi)容中哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容（）。A組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)B社會(huì)評(píng)價(jià)C政治評(píng)價(jià)D環(huán)境評(píng)價(jià)C11、股東與管理者的矛盾的調(diào)和方法之一是（）。A談判B任責(zé)期限合同C增加股東的利潤(rùn)分配額D對(duì)管理者采用激勵(lì)措施D12、某公司發(fā)行總面額為500萬(wàn)元的10年期債券，票面利率8％，發(fā)行費(fèi)用率為5％，公司所得稅率為33％。該債券按面值發(fā)行，該債券的資金成本為（）。A619％B602％C582％D564％D13、與其他債務(wù)籌資方式相比，商業(yè)信用籌資具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A有利于鞏固企業(yè)管理的地位B限制條件較少C有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有促進(jìn)作用B14、下列哪一種方法不屬于成本分析方法（）A因素分析法B比率分析法C杜邦分析法D比較分析法C15、下列（）不屬于股利支付方式。A資本抽回B現(xiàn)金股利C股票股利D股票分割A(yù)C企業(yè)股票價(jià)格被低估的信號(hào)D股票價(jià)格上升30、種植業(yè)產(chǎn)品不包括（）。A水稻B蓮藕C菠菜D小麥B31、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境包括（）。A企業(yè)環(huán)境B金融市場(chǎng)C稅收環(huán)境D以上各項(xiàng)都是D32、如果連續(xù)10年，在每年初存入銀行500元，年利率5，十年后可以得到（）元。A654382B660345C667053D659900B33、H公司股票目前的市場(chǎng)價(jià)格為43元，預(yù)計(jì)一年后可以48元的價(jià)格出售，且預(yù)計(jì)這一年的現(xiàn)金股利為每股284元，該股票的期望收益率是（）。A1652B1823C1764D1725?4、管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（）。A工會(huì)經(jīng)費(fèi)B技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)C業(yè)務(wù)招待費(fèi)D以上各項(xiàng)都是D35、資金成本主要包括（）兩部分。A用資成本和籌資成本B短缺成本和沉沒成本C儲(chǔ)備成本和管理成本D以上各項(xiàng)都不是A36、訂貨點(diǎn)確定方式包括（）。A紅線法B雙箱法C電腦控制法D以上都是D37、下列（）不屬于固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。A保證企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)量的需要B保證企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)的需求C計(jì)提固定資產(chǎn)折舊D提高固定資產(chǎn)的利用效率C38、按照教材，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的利益分配機(jī)制的類型不包括（）。A資產(chǎn)整合型B價(jià)格保護(hù)型C利潤(rùn)返還型D勞力安排型D39、畜牧養(yǎng)殖業(yè)成本核算中的分群核算制是指按照牲畜的（）分群核算成本。A牲畜性別B畜齡C健康狀況D品種B40、畜牧養(yǎng)殖業(yè)畜聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方式主要包括（）等。A直接材料法B間接費(fèi)用法C約當(dāng)產(chǎn)量法D直接人工法C二、二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題答案答案1、財(cái)務(wù)管理者的基本職能包括進(jìn)行（）決策A投資決策B社會(huì)決策C籌資決策D環(huán)境決策E企業(yè)文化決策AC2、所有者財(cái)富最大化的衡量指標(biāo)包括（）A利潤(rùn)最大化B每股收益最大化C成本最低化D每股市價(jià)最大化E流動(dòng)資金最大化ABD3、下列報(bào)表中屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊的會(huì)計(jì)報(bào)表的有（）。A農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)性收支明細(xì)表B生物資產(chǎn)賬面價(jià)值變動(dòng)表C資產(chǎn)負(fù)債表D生物資產(chǎn)及農(nóng)產(chǎn)品減值準(zhǔn)備和跌價(jià)準(zhǔn)備明細(xì)表ABD

簡(jiǎn)介：20152015年企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)訓(xùn)年企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)訓(xùn)國(guó)家總局模擬題及答案國(guó)家總局模擬題及答案11、經(jīng)費(fèi)保障就是明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用范圍和監(jiān)督管理措施保障應(yīng)急狀態(tài)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)2、政府主管部門必須派出經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的、考核合格的技術(shù)人員定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)察、調(diào)查、評(píng)估和咨詢。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)3、事故發(fā)生后危險(xiǎn)區(qū)域人員首先要做好自救互救在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)時(shí)要聽從醫(yī)護(hù)人員的指揮采取切實(shí)可行的救助辦法以達(dá)到減少人員傷亡的目的。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)4、企業(yè)一旦發(fā)生重大危險(xiǎn)源事故本企業(yè)搶險(xiǎn)搶救力量不足不必請(qǐng)求社會(huì)力量援助。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)5、有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適時(shí)檢測(cè)、維護(hù)其報(bào)警裝置和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施使其處于良好狀態(tài)確保正常使用。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)6、企業(yè)應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源采取便捷、有效的消防、治安報(bào)警措施和聯(lián)絡(luò)通信、記錄措施。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)7、應(yīng)急救援指揮部由工會(huì)主席任總指揮有關(guān)人員任副總指揮。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)8、綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。根據(jù)演練規(guī)模大小其組織機(jī)構(gòu)可進(jìn)行調(diào)整。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)9、應(yīng)急救援過(guò)程中應(yīng)急救援人員應(yīng)在事故地區(qū)的主要交通要道、路口設(shè)安全檢查站控制搶險(xiǎn)救援的車輛通行。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)10、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)時(shí)滅火人員應(yīng)個(gè)人單獨(dú)滅火。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)11、從事職業(yè)健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由市級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)12、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理目錄由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定并公布。省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理目錄作出補(bǔ)充規(guī)定。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)13、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用無(wú)毒物品需要使用有毒物品的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇使用低毒物品。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)14、職業(yè)健康檢查結(jié)束后需要復(fù)查的可以根據(jù)復(fù)查要求增加復(fù)查項(xiàng)目。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)15、危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目竣工未進(jìn)行職業(yè)中毒危害控制效果評(píng)價(jià)或者未經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收可以投入生產(chǎn)、運(yùn)行。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)33、生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位應(yīng)當(dāng)在其作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置通信、報(bào)警裝置并保證處于適用狀態(tài)。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)34、從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告但無(wú)權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)35、工會(huì)依法參加事故調(diào)查處理但無(wú)權(quán)向有關(guān)部門提出處理意見。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)36、流經(jīng)心臟的電流越多、電流路線越短電擊危險(xiǎn)性越大。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)37、用金屬屋面作接閃器時(shí)所有金屬板必須要有絕緣層。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)38、在爆炸危險(xiǎn)環(huán)境中良好的通風(fēng)裝置能降低環(huán)境的危險(xiǎn)等級(jí)。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)39、工頻交流電流的頻率越高對(duì)人體的傷害作用越大。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)40、在易燃環(huán)境中不要穿化纖織物的工作服。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)41、室顫電流即最小致命電流與電流持續(xù)時(shí)間關(guān)系密切。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)42、常用危險(xiǎn)化學(xué)品分類標(biāo)志規(guī)定爆炸品包括無(wú)整體爆炸危險(xiǎn)但具有燃燒、拋射及較小爆炸危險(xiǎn)的物品。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)43、在易燃易爆氣體壓縮機(jī)啟動(dòng)過(guò)程中沒有用惰性氣體置換壓縮機(jī)系統(tǒng)中的空氣或置換不徹底就啟動(dòng)都會(huì)引起燃燒爆炸事故。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)44、D類火災(zāi)是指固體火災(zāi)。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)45、混合物的爆炸極限不是固定的而是隨混合物的溫度、壓力等變化的。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)46、可以使用塑料管輸送易燃液體。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)47、安全疏散距離是指廠房最近工作地點(diǎn)到外部出口或樓梯的距離。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)48、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)49、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容包括縱向從上到下所有類型人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和橫向方向各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)50、爆炸品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)為單層建筑周圍不宜裝設(shè)避雷針。10分正確答案對(duì)正確答案對(duì)51、職業(yè)安全健康管理體系的建立與保持可以全面提高企業(yè)的安全管理水平表現(xiàn)為全員參與領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視并不重要。10分正確答案錯(cuò)正確答案錯(cuò)

簡(jiǎn)介：企業(yè)職業(yè)病防護(hù)用品管理制度企業(yè)職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1目的與范圍目的與范圍本制度規(guī)定了職業(yè)病防護(hù)用品的種類及配置標(biāo)準(zhǔn)、明確采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容與方法，以保護(hù)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和健康。本制度適用于公司各部門、單位。2編制依據(jù)編制依據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定省職業(yè)衛(wèi)生管理制度及操作規(guī)程編制要點(diǎn)3職責(zé)職責(zé)31分管職業(yè)健康的公司領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)病防護(hù)用品管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。32安全技術(shù)部是職業(yè)病防護(hù)用品的主管部門，負(fù)責(zé)制定職業(yè)病防護(hù)用品管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)根據(jù)職業(yè)危害場(chǎng)所、崗位及工序可能接觸到的職業(yè)危害因素，明確職業(yè)病防護(hù)用品的配置標(biāo)準(zhǔn)、種類、規(guī)格和型號(hào)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用情況的檢查與考核，參與職業(yè)病防護(hù)用品的驗(yàn)收。33行政辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)病防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放。44職業(yè)病防護(hù)用品的發(fā)放441職業(yè)病防護(hù)用品按照職業(yè)病防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放周期進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放。442職業(yè)病防護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)建立“職業(yè)病防護(hù)用品發(fā)放登記臺(tái)賬”。443員工因工作崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按照新崗位的配置標(biāo)準(zhǔn)重新發(fā)放。45職業(yè)病防護(hù)用品的使用451各部門、單位應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)用品的正確佩戴和使用進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保員工正確佩戴、使用各類職業(yè)病防護(hù)用品。452各部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工正確使用職業(yè)病防護(hù)用品針對(duì)不同的勞動(dòng)、作業(yè)環(huán)境佩戴相應(yīng)的職業(yè)病防護(hù)用品，以切實(shí)保護(hù)員工的健康。453員工在可能接觸的職業(yè)危害因素的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中，必須按照職業(yè)病防護(hù)用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用職業(yè)病防護(hù)用品。未按規(guī)定佩戴和使用職業(yè)病防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)。454職業(yè)病防護(hù)用品使用后，按要求進(jìn)行清潔、維護(hù)和檢查，以備下次使用。46職業(yè)病防護(hù)用品的報(bào)廢461各部門、單位及員工應(yīng)關(guān)注各類職業(yè)病防護(hù)用品的有效使用期限，不能起到有效防護(hù)作用的職業(yè)病防護(hù)用品應(yīng)及時(shí)更換；禁止使用過(guò)期和報(bào)廢的職業(yè)病防護(hù)用品。出現(xiàn)失效、過(guò)期或破損的，應(yīng)及時(shí)報(bào)安全技術(shù)部作報(bào)廢處理。462對(duì)國(guó)家規(guī)定應(yīng)進(jìn)行定期強(qiáng)檢的職業(yè)病防護(hù)用品，應(yīng)按有效防護(hù)功能最低指標(biāo)和有效使用期的要求，實(shí)行強(qiáng)制定檢。檢測(cè)合格方可繼續(xù)使用，不合格的

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理試題（企業(yè)管理試題（A）一、名詞解釋（2分1020分）1、企業(yè)管理2、公司治理結(jié)構(gòu)3、人力資源管理4、企業(yè)管理決策5管理6期望理論7決策8授權(quán)9領(lǐng)導(dǎo)10計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇（1分1010分）1、生產(chǎn)企業(yè)自設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)屬于（）戰(zhàn)略。A、單一經(jīng)營(yíng)B、向前延伸的一體化C、向后延伸的一體化D、多樣化2、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、總經(jīng)理3、最早、最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、直線制D、直線職能制4、對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采用（）決策方法A、定量B、定性C、程序化D、確定型5、只有損失機(jī)會(huì)沒有收益機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)。A、不可分散B、顯性C、機(jī)會(huì)D、純粹6、對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種要素和人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相互關(guān)系進(jìn)行組合、配置的活動(dòng)體現(xiàn)了管理的（）職能。A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、控制7、決策樹法適用于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、確定型決策C、不確定型決策D、以上都適用3A、工資B、獎(jiǎng)金C、股票D、津貼四、簡(jiǎn)答題（9分436分）1、事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2、簡(jiǎn)述進(jìn)貨管理的意義和原則。3、全面質(zhì)量管理的原則有哪些4、人力資源管理的意義有哪些五、論述題（14分）論述公司治理結(jié)構(gòu)的制衡關(guān)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)試題（企業(yè)管理基礎(chǔ)試題（A）參考答案）參考答案一、名詞解釋（4分520分）1、企業(yè)管理是指人們?cè)谝欢ǖ纳a(chǎn)方式下，依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。2、公司治理結(jié)構(gòu)是指公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)各自權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系以及四者制衡的關(guān)系。3、人力資源管理是指通過(guò)科學(xué)的選拔人才、合理的使用人才和有效的開發(fā)人才來(lái)挖掘人力資源潛力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。4、企業(yè)管理決策是指企業(yè)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，為解決面臨的組織與管理方面的問(wèn)題所作出的行動(dòng)方案。5管理管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。6期望理論期望理論是以三個(gè)因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵(lì)員工，就必須讓員工明確1工作能提供給他們真正需要的東西；2他們欲求的東西是和績(jī)效聯(lián)系在一起的；3只要努力工作就能提高他們的績(jī)效。7決策決策時(shí)管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。

簡(jiǎn)介：一、單選題一、單選題每題每題5分，共分，共15題1、引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。5分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿信息共享創(chuàng)新過(guò)于簡(jiǎn)單知識(shí)保護(hù)2、下列有關(guān)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度這三者之間的關(guān)系的描述，錯(cuò)誤的是（）。下列有關(guān)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度這三者之間的關(guān)系的描述，錯(cuò)誤的是（）。5分一定的產(chǎn)權(quán)制度決定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)制度。經(jīng)營(yíng)制度決定了相應(yīng)的管理制度。管理制度的變化會(huì)作用于經(jīng)營(yíng)制度。經(jīng)營(yíng)制度決定產(chǎn)權(quán)制度。3、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。5分開辟原材料新的供應(yīng)市場(chǎng)，以保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。開發(fā)利用大量廉價(jià)的普通材料以替代價(jià)格昂貴的稀缺材料。研制生產(chǎn)新材料，尤其是節(jié)能型、無(wú)污染的綠色材料，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人們的更高需求。改變消費(fèi)者對(duì)某稀缺材料的需要。4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。5分?jǐn)U散效應(yīng)改善效應(yīng)8、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。5分要素的創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新9、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。5分變革性經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性持續(xù)性10、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。5分管理思想管理制度管理模式管理風(fēng)格11、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。5分潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)創(chuàng)新具有生命周期對(duì)更多超額利潤(rùn)的追求

簡(jiǎn)介：1第一章戰(zhàn)略管理概論選擇題1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析C企業(yè)管理情況分析D市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（D）A外部環(huán)境分析B內(nèi)部條件分析C企業(yè)使命的確定D內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（D）A都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A）的觀點(diǎn)。A安索夫B安德魯斯C赫茨伯格D霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（C）。A企業(yè)使命的確定B外部環(huán)境分析C資源的協(xié)同配置D外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A投資協(xié)同作用B銷售協(xié)同作用C作業(yè)協(xié)同作用D管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A）。A企業(yè)計(jì)劃工作B企業(yè)會(huì)計(jì)工作C企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作D企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A生產(chǎn)管理B經(jīng)營(yíng)管理C戰(zhàn)略管理D營(yíng)銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會(huì)B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長(zhǎng)期性D、確定性13、（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)（C）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。3A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（BD）。A、直接信號(hào)B、真實(shí)信號(hào)C、間接信號(hào)D、虛假信號(hào)第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（A）A、技術(shù)資源B、財(cái)務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時(shí)性（A）A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆錯(cuò)6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆無(wú)7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（A）A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國(guó)管理學(xué)者羅杰施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營(yíng)銷能力D、財(cái)務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定（A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次（ABCD）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、延展性B、動(dòng)態(tài)性C、擴(kuò)大性D、競(jìng)爭(zhēng)性

簡(jiǎn)介：120142014秋企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)離線作業(yè)秋企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)離線作業(yè)第一章第一章1、通過(guò)戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略價(jià)值的理解。、通過(guò)戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略價(jià)值的理解。在我國(guó)，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在左傳和史記中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志，其第二部分為二十一史略考，即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國(guó)第一部軍語(yǔ)，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國(guó)之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“STRATGOS”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為STRATAJICON的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國(guó)人頡爾特1772年寫的戰(zhàn)術(shù)通論，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說(shuō)的戰(zhàn)略。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有戰(zhàn)爭(zhēng)與藝術(shù)一書，他認(rèn)為“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，它所研究的對(duì)象是整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)。”概括起來(lái)，戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國(guó)起源于兵法，指將帥的智謀，后來(lái)指軍事力量的動(dòng)用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來(lái)源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先驅(qū)法約爾的管理理論其強(qiáng)調(diào)了管理中“計(jì)劃”的重要性，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)于管理的重要意義。戰(zhàn)略價(jià)值（1）戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上，做出統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定指向性（2）戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括全局性。（3）戰(zhàn)略是對(duì)事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策前瞻性。2、簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別、簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下方面1職能戰(zhàn)略用于確定、協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動(dòng)，期限較短，一般一年左右。這樣，職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中在當(dāng)前需要進(jìn)行的工作，可以更好地認(rèn)識(shí)本部門當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)地適應(yīng)已經(jīng)變化的條件。2職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略指出的是一般性的戰(zhàn)略方向，職能戰(zhàn)略則是為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供的具體指導(dǎo)同時(shí)，還能增強(qiáng)職能部門實(shí)施戰(zhàn)略的能力。因此，職能戰(zhàn)略的具體性在戰(zhàn)略中增加了實(shí)際內(nèi)容，明確了職能部門必須完成的工作，因而豐富和完善了戰(zhàn)略；它向企業(yè)高層闡明了職能部門準(zhǔn)備如何實(shí)施總體戰(zhàn)略因而可以增強(qiáng)企業(yè)高層實(shí)施、控制總體戰(zhàn)略的信心；它還可以說(shuō)明各個(gè)職能部門之間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在矛盾有利于促進(jìn)相互協(xié)調(diào)。3在職權(quán)和參與方面，企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略部門在總部授權(quán)下，負(fù)責(zé)年度日3第四，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)備的更新、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等；第五，資金目標(biāo)。資金目標(biāo)可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期、資本利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等來(lái)表示；第六，生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)可用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。如5年內(nèi)生產(chǎn)能力提高20。生產(chǎn)率目標(biāo)可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本表示；第七，研究和開發(fā)目標(biāo)。研究和開發(fā)目標(biāo)可用花費(fèi)的貨幣量或完成項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期等表示；第八，組織目標(biāo)。用將實(shí)現(xiàn)的變革或承擔(dān)的項(xiàng)目表示。如3年內(nèi)建立一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)；第九，人力資源和員工福利目標(biāo)。人力資源和員工福利目標(biāo)有工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善，以及缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)等；第十，社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。社會(huì)責(zé)任目標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的程度，如合理利用自然資源、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、積極參與社會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。第三、四章第三、四章1、企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析任何一項(xiàng)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等），所以，對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。而反之對(duì)企業(yè)環(huán)境漠視的管理者，其企業(yè)發(fā)展之路堪憂。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)與前途具有戰(zhàn)略性影響的變量。戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來(lái)，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。2、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法構(gòu)成企業(yè)宏觀環(huán)境的要素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)前途具有戰(zhàn)略性影響的變量，是各類企業(yè)生存發(fā)展的共同空間，它是企業(yè)環(huán)境因素中一個(gè)比較廣泛的方面，進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等內(nèi)容。宏觀環(huán)境分析最常規(guī)的分析方法就是PEST，它是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識(shí)別一切對(duì)組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個(gè)字母代表一個(gè)因素。（1）政治因素POLITICAL是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。（2）經(jīng)濟(jì)因素ECONOMIC是指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。（3）社會(huì)因素SOCIAL是指組織所在社會(huì)中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。（4）技術(shù)因素TECHNOLOGICAL技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。3、請(qǐng)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析一下某一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、請(qǐng)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析一下某一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型波特PTER1980年將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)S行為C績(jī)效P這一分析范式BAIN1959年引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中提出了以產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的

簡(jiǎn)介：二、單選題1以下哪項(xiàng)不包括在對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析中DA利率。B貿(mào)易赤字和盈余。C其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康情況。D就業(yè)人口的種族劃分。2環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在CA社會(huì)中不同種族群體的政治取向。B社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果。D對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。3總體環(huán)境中社會(huì)文化方面主要關(guān)注的是BA社會(huì)的經(jīng)濟(jì)條件。B社會(huì)的態(tài)度和價(jià)值。C公司開展業(yè)務(wù)所處的社會(huì)的政治條件。D社會(huì)的技術(shù)條件。4在研究總體環(huán)境中哪方面的因素時(shí)需要對(duì)社會(huì)態(tài)度和價(jià)值進(jìn)行分析AA社會(huì)文化因素。B全球因素。C人口因素。D經(jīng)濟(jì)因素。5環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括AA創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。6理解新技術(shù)如何能夠去開發(fā)新產(chǎn)品、新流程或新材料是對(duì)總體環(huán)境中哪個(gè)方面分析的結(jié)果CA經(jīng)濟(jì)。B政治法律。C技術(shù)。D全球環(huán)境。7所謂行業(yè)，可以被定義為DA生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C不存在轉(zhuǎn)換成本。D購(gòu)買者的行業(yè)被分割。15在什么情況下，替代品的威脅高BA轉(zhuǎn)換成本高。B替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。C替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。D替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新。16在一個(gè)行業(yè)內(nèi)引起高度競(jìng)爭(zhēng)的力量包括以下所有各條，除了CA眾多或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B高固定成本。C行業(yè)的高速成長(zhǎng)。D高存儲(chǔ)成本。17以下哪項(xiàng)不會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)DA行業(yè)成長(zhǎng)緩慢。B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)。C當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)。D當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)公司都已經(jīng)能使產(chǎn)品差異化時(shí)。18競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)典型地來(lái)自于DA個(gè)別資源。B一種非常突出的資源。C獨(dú)立運(yùn)作的幾種突出的資源。D幾種資源的獨(dú)特的結(jié)合。19有形資源包括BA人們依賴的資產(chǎn)，如“專業(yè)技術(shù)”。B可見的、可量化的資產(chǎn)。C組織文化。D公司的聲譽(yù)。20下面哪一個(gè)不是有形資源CA資金。B工廠設(shè)備。C管理能力。D庫(kù)存。21無(wú)形資產(chǎn)包括AA公司產(chǎn)品與服務(wù)的聲譽(yù)。B公司借款的能力。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義★課程對(duì)象★課程對(duì)象誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★國(guó)有企業(yè)高層管理者★國(guó)有企業(yè)中層管理者及基層主管★民營(yíng)企業(yè)高層管理者★民營(yíng)企業(yè)中層管理者及基層主管★人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工★國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員★任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識(shí)的人士★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法2掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法3熟悉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素與類型4學(xué)會(huì)運(yùn)用麥肯錫的7S圖5了解國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資理論第一講第一講1戰(zhàn)略性思考2制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命3設(shè)置企業(yè)目標(biāo)第二講第二講1戰(zhàn)略的制定2戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行3戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正第三講第三講1關(guān)鍵的外部因素2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的工具4波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入者的威脅5波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析替代品的威脅第四講第四講1波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者2波士頓矩陣及SWOT分析法3關(guān)鍵的內(nèi)部因素4價(jià)值的轉(zhuǎn)移3人員的需求越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。本課程由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐二明教授主講，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。第1講戰(zhàn)略管理一企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理者真的沒有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不開高層管理人員對(duì)企業(yè)的形勢(shì)所作的充分的分析，所以說(shuō)企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說(shuō)戰(zhàn)略沒有寫在紙上。對(duì)于戰(zhàn)略，最根本的問(wèn)題是要考慮到環(huán)境和市場(chǎng)的變化，如果是上市公司，這種變化會(huì)直接表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的變化，這里有一個(gè)圖可以看出來(lái)745136748464130IBM備備備備備備單位億美元1983年1993年圖1111IBMIBM、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖從圖11可以看出美國(guó)三家大的公司，從1983年到1993年10年期間，在市場(chǎng)價(jià)值上的變化。西屋公司和數(shù)字設(shè)備公司，在市場(chǎng)價(jià)值上都損失了很多，什么原因使它們?cè)斐蛇@樣的損失，使得市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生這么大變化這里引起一個(gè)思考，就是很多現(xiàn)象可以來(lái)表述我們企業(yè)的變化，特別是上市公司所發(fā)生的變化。高層管理人員需要有自己新的思路△首先是如何預(yù)料變化。△第二是要考慮如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)方面就是適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考?！鞯谌强紤]到在變化中如何求生存?！鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利，而不僅僅是生存的問(wèn)題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級(jí)的企