簡(jiǎn)介：機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度1總則總則11認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法以下簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)保法）、江蘇省環(huán)境保護(hù)條例等一系列國(guó)家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。12遵循保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實(shí)施公司的環(huán)境保護(hù)管理工作。2管理要求管理要求21公司下水道嚴(yán)格實(shí)行雨污分流制，雨水單獨(dú)排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進(jìn)入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專(zhuān)人處理達(dá)標(biāo)后方可安全排放，或經(jīng)過(guò)深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。22對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開(kāi)展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織排放，防止污染。23必須按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備管理和維修工作包括三廢治理設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。24凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門(mén)，必須把環(huán)境保護(hù)工作納入方針計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動(dòng)、電磁波輻射、熱輻射等對(duì)環(huán)境的污染和危害。25認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”方針，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項(xiàng)目必須提前經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。26公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃種植樹(shù)木和花草，并加強(qiáng)綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對(duì)非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實(shí)管理及保護(hù)措施。3組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)31加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)管理工作，并成立公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。日常工作由工程部門(mén)歸口管理，其主要職責(zé)是行使公司環(huán)保工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對(duì)公司負(fù)責(zé)，并由職工代表大會(huì)予以監(jiān)督。造過(guò)程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項(xiàng)目必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標(biāo)及排放濃度，要達(dá)到國(guó)家或地方的標(biāo)準(zhǔn)和要求。514建筑、修理工程項(xiàng)目一開(kāi)始就必須做到有計(jì)劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴(yán)格做到垃圾歸堆，場(chǎng)地清潔。515協(xié)助各分廠（分公司）、部門(mén)發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗(yàn)交流，做好對(duì)廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測(cè)及處理工作。516根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實(shí)況，節(jié)能部門(mén)應(yīng)積極組織有關(guān)部門(mén)研究對(duì)水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計(jì)劃。517設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對(duì)環(huán)境的污染。518“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作，應(yīng)列為評(píng)選先進(jìn)部門(mén)的重要條件之一，對(duì)于“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作成績(jī)顯著的部門(mén)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。519凡是發(fā)生下列情況，工程部門(mén)有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予通報(bào)批評(píng)，或予行政處罰、經(jīng)濟(jì)罰款，或者兩者并處。5191“三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計(jì)要求，或者沒(méi)有達(dá)到“三同時(shí)”要求而擅自投產(chǎn)的；5192有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不執(zhí)行的；5193有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見(jiàn)仍不改進(jìn)的；5194因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無(wú)治理措施的。52公司企管部門(mén)521強(qiáng)化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軌道，有力地促進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。522根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標(biāo)，確定公司在預(yù)定計(jì)劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)，制定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益控制指標(biāo)。523健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，使公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及計(jì)劃層層分解落實(shí)到各部門(mén)（分公司）、

簡(jiǎn)介：鄭州征遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司鄭州征遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程管理規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程管理規(guī)定第一條為明確各類(lèi)費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”）。第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。第四條本規(guī)定所稱(chēng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢(xún)?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、證照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。第五條權(quán)簽人1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，名單以單位的任命文件為準(zhǔn)。2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷(xiāo)付款簽字審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。第六條員工借款1、日常費(fèi)用開(kāi)支原則上不允許員工借款，應(yīng)由個(gè)人先墊支，事后報(bào)銷(xiāo)；符合貨幣資金管理制度或大額開(kāi)支確需借備用金的，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，填報(bào)借款審批表報(bào)批后，到所屬財(cái)務(wù)部門(mén)申領(lǐng)借款。但需在事項(xiàng)完畢后5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的備用金管理另行制定。當(dāng)年12月31日前的借款尚未核銷(xiāo)的，如無(wú)特殊情況，一律從工資或獎(jiǎng)金中先扣回。2、借款實(shí)行“前款不清，后款不借”原則。員工在財(cái)務(wù)部門(mén)有借款⑤財(cái)務(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核小報(bào)銷(xiāo)金額；但審核金額超過(guò)原報(bào)銷(xiāo)金額時(shí)，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報(bào)金額報(bào)銷(xiāo)。3、其他報(bào)銷(xiāo)附件要求①2000元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)人需要有辦公軟件的預(yù)審批說(shuō)明清單，2000元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)須附說(shuō)明清單，但費(fèi)用說(shuō)明清單不做為原始入帳憑證。②金額超過(guò)10000元的其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須有辦公軟件的預(yù)審批說(shuō)明清單。4、報(bào)銷(xiāo)的時(shí)效要求①當(dāng)月費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)處理完畢，部分費(fèi)用如電話(huà)費(fèi)等可以延至下月。②當(dāng)年費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)年12月31日前報(bào)銷(xiāo)處理完畢。部分費(fèi)用的發(fā)票如當(dāng)年無(wú)法取得，只能在次年1月取得的，應(yīng)在1月取得時(shí)立即辦理報(bào)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)部門(mén)如果賬務(wù)處理允許，應(yīng)進(jìn)入當(dāng)年費(fèi)用。③申請(qǐng)先由公司預(yù)付支票的，經(jīng)辦人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按此報(bào)銷(xiāo)流程辦理簽字核銷(xiāo)手續(xù)，否則視同個(gè)人借款按相關(guān)規(guī)定處理。第八條報(bào)銷(xiāo)審批付款流程1、經(jīng)辦人根據(jù)本單位實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生后，按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)流程管理要求分類(lèi)粘貼原始憑證，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，交部門(mén)負(fù)責(zé)任審核。經(jīng)辦人對(duì)其發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)、合理、合法、完整性負(fù)全責(zé)，嚴(yán)禁虛報(bào)、假公濟(jì)私。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)審核并簽字，對(duì)費(fèi)用是否符合部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé)任；對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理（或授權(quán)財(cái)務(wù)人員）對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的相關(guān)內(nèi)

簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法管理手冊(cè)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法（Q/XKGSA00Q/XKGSA0000020090002009）上篇（管理手冊(cè)）20090401發(fā)布20090101實(shí)施XXXX建筑安裝有限責(zé)任公司建筑安裝有限責(zé)任公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法管理手冊(cè)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法編制說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法編制說(shuō)明一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1．國(guó)家的有關(guān)方針政策，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的、符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2．企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃綱要、科技創(chuàng)新思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯的宗旨、以及安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。3．企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)有管理水平，結(jié)合企業(yè)多年來(lái)在實(shí)施各項(xiàng)管理措施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4、本辦法分上篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法下稱(chēng)管理手冊(cè)；中篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法下稱(chēng)實(shí)施細(xì)則；下篇質(zhì)量安全文明施工規(guī)程下稱(chēng)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。二、宗旨和目的二、宗旨和目的規(guī)范企業(yè)管理行為，指導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的管理體系，明確企業(yè)各組織體系的計(jì)劃、監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職責(zé)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、適用要點(diǎn)三、適用要點(diǎn)1．本辦法適用于公司內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。2．本辦法作為公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綱領(lǐng)性文件，各部門(mén)和基層單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行并妥善保管，任何單位或個(gè)人均不得私藏、外借或丟失。3．本辦法由于涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、內(nèi)容量大，編制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏和不適用之處，誠(chéng)請(qǐng)公司廣大員工，提出寶貴意見(jiàn)和建議，促進(jìn)不

簡(jiǎn)介：青島市市政工程施工企業(yè)青島市市政工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)單位名稱(chēng)單位名稱(chēng)青島市市政工程管理處青島市市政工程管理處青島市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站青島市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站100。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100。3、安全教育工人崗前三級(jí)教育率達(dá)到100，特種工人持證上崗率達(dá)到100；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100。二、二、責(zé)任1、市政施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證。已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得降低安全生產(chǎn)條件。企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、冒用或使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。2、市政施工企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)分解到各項(xiàng)目部、各班組。3、落實(shí)安全檢查及安全技術(shù)交底制度，做好檢查和交底記錄；落實(shí)年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定持證上崗。新從業(yè)人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。4、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，本年度在建工程必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，并為從業(yè)人員提供必備的安全防護(hù)用具。

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理一文化篇文化篇【企業(yè)精神】團(tuán)結(jié)誠(chéng)信敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的基本內(nèi)涵是互相尊重理解支持全員一心步調(diào)一致誠(chéng)信的基本內(nèi)涵是明禮守法誠(chéng)實(shí)可靠以質(zhì)為本以誠(chéng)立信敬業(yè)的基本內(nèi)涵是愛(ài)廠愛(ài)崗勤奮自強(qiáng)拼搏進(jìn)取完善自我創(chuàng)新的基本內(nèi)涵是思想解放勇于探索時(shí)時(shí)努力日日創(chuàng)新【企業(yè)目標(biāo)】建一流企業(yè)，育一流人才，上一流管理，創(chuàng)一流效益，做一流貢獻(xiàn)?！酒髽I(yè)理念】核心理念核心理念路在腳下事在人為經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念以變應(yīng)變以誠(chéng)求成以才生財(cái)以新求興管理理念管理理念以人為本效率優(yōu)先科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)集約嚴(yán)細(xì)競(jìng)爭(zhēng)理念競(jìng)爭(zhēng)理念能者上，平者讓?zhuān)拐呦氯瞬爬砟钊瞬爬砟钇髽I(yè)的活力靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才企業(yè)興盛隊(duì)伍為本崗位成才人盡其用學(xué)習(xí)理念學(xué)習(xí)理念知識(shí)就是財(cái)富哲學(xué)理念哲學(xué)理念生于憂(yōu)患興于搏成由堅(jiān)毅盛由和商機(jī)中拓展無(wú)限奮進(jìn)中創(chuàng)造永恒價(jià)值觀觀企業(yè)必須追求利潤(rùn)最大化三思維篇思維篇關(guān)于成功關(guān)于成功1、沒(méi)有企業(yè)哪有家業(yè)。2、工廠就是咱職工的家，生存發(fā)展靠大家。3、做正確的事情，把事情做正確。4、有所為有所不為。5、一個(gè)人想成功，重要的不是我做什么，而是我不做什么是把所有的知識(shí)用來(lái)做一件事，還是把一個(gè)人的知識(shí)用來(lái)做所有的事。6、人的不同就是選擇的能力和選擇的范圍不同。7、把最喜歡的事情做成最好的。8、成功的三個(gè)必要條件有正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有積極向上的思想；努力“拜師交友”。9、一個(gè)人一個(gè)企業(yè)能否成功，不是取決于你付出了多少，而是取決于你的思維和生存方式；不在于你現(xiàn)在有什么，而在于現(xiàn)在想什么，做什么。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)1、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是看你是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。2、不求與能力相等的機(jī)會(huì)，但求與機(jī)會(huì)相等的能力。3、任何競(jìng)爭(zhēng)都是思維方式的競(jìng)爭(zhēng)，讓哲學(xué)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。4、不求超越他人，但求他人無(wú)法超越自己。5、只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)。6、一個(gè)人有創(chuàng)意的才智，又有判斷力的見(jiàn)識(shí)，是肯定有成功機(jī)會(huì)的。

簡(jiǎn)介：齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)工管151班學(xué)號(hào)_______________2015017053_______________學(xué)生姓名肖靚指導(dǎo)教師_______________苗雨君________________成績(jī)表明，積極主動(dòng)的企業(yè)文化與有效的內(nèi)部控制正相關(guān)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起

簡(jiǎn)介：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇一XXXX公司年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)XX公司年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)年以來(lái)，XXXX在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，較好地化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制工作逐步走上正軌。現(xiàn)將一年來(lái)XXXX企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作總結(jié)如下一、年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作主要工作情況。（一）組織修訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供執(zhí)行依據(jù)。今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作要求，結(jié)合深入學(xué)_中央和省委關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作的文件精神，把實(shí)踐活動(dòng)與查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)抓好制度建設(shè)各項(xiàng)工作。按照群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作方案，截至年末，公司已有43項(xiàng)管理制度，年內(nèi)新制定了XXXX公司廣告業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作暫行辦法、XXXX公司退休人員管理辦法、狀，提出了公司需要重點(diǎn)防范的幾大風(fēng)險(xiǎn)，其中外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有廣告經(jīng)營(yíng)、道口管理、施工圍蔽；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有投資風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（三）各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。為保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效落實(shí)，要求各部門(mén)把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的頭等大事來(lái)抓。各部門(mén)針對(duì)部門(mén)工件特點(diǎn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案，制訂了包括廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、綜合事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、道口管理風(fēng)險(xiǎn)控制、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等風(fēng)險(xiǎn)防控方案，注重全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和內(nèi)部控制的要求融入部門(mén)規(guī)范中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落到實(shí)處。具體如下1、廣告經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。（1）廣告招商過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。公司在廣告招商過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家法律規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)要求。公司成立戶(hù)外廣告場(chǎng)地出租競(jìng)爭(zhēng)性談判工作小組，全面負(fù)責(zé)廣告招商競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，小組由9人組成。競(jìng)爭(zhēng)性談判工作小組職責(zé)為審查報(bào)價(jià)單位資格條件，對(duì)各單位報(bào)價(jià)方案及開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行評(píng)議，確定戶(hù)外廣

簡(jiǎn)介：I摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視營(yíng)運(yùn)資金的管理。營(yíng)運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以說(shuō)在很大程度上反應(yīng)了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是近幾年的金融危機(jī)更加顯現(xiàn)出營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性。本文首先簡(jiǎn)單介紹了營(yíng)運(yùn)資金管理的研究背景，回顧了營(yíng)運(yùn)資金管理的國(guó)內(nèi)外研究成果，相比較國(guó)外系統(tǒng)、科學(xué)的研究體系，我國(guó)研究起步較晚，缺乏整體系統(tǒng)的研究。為了提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金整體研究不可或缺。繼而對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的一些基本概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡釋?zhuān)敿?xì)敘述了營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容，比如說(shuō)現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理等。然后重點(diǎn)總結(jié)了我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，比如說(shuō)營(yíng)運(yùn)資金不足、營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低、營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理弱化、信貸資金比重大等問(wèn)題。最后根據(jù)這些問(wèn)題提出一些解決對(duì)策，即擴(kuò)寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力；將營(yíng)運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程；充分利用商業(yè)信用等，列舉了一些加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的具體措施。關(guān)鍵詞營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)運(yùn)資金管理，問(wèn)題研究III畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作者簽名日期指導(dǎo)教師簽名日期使用授權(quán)說(shuō)明使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。作者簽名日期

簡(jiǎn)介：NCDJZDXX0302201501企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)（企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)（ESBESB）系統(tǒng)管理規(guī)范）系統(tǒng)管理規(guī)范第一條第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定ESB企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)管理過(guò)程的基本要求和準(zhǔn)則，包括ESB企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)平臺(tái)的管理、ESB業(yè)務(wù)服務(wù)的管理。第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于ESB企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)管理人員、服務(wù)接口提供者、服務(wù)接口消費(fèi)者。第三條第三條本規(guī)范可能需要引用其他文件，下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。南車(chē)電機(jī)ESB服務(wù)接口技術(shù)規(guī)范第四條第四條術(shù)語(yǔ)和定義（一）SOA面向服務(wù)架構(gòu)SERVICESORIENTEDARCHITECTURE（二）服務(wù)本規(guī)范所指服務(wù)都是SOA服務(wù)。服務(wù)是提供使用者封裝的可執(zhí)行代碼單元。它的服務(wù)只能通過(guò)已發(fā)布接口（包括交互標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。也可以連接到其他構(gòu)件以構(gòu)成一個(gè)更大的服務(wù)。（三）服務(wù)接口服務(wù)接口是指一個(gè)能夠重復(fù)執(zhí)行功能模塊，服務(wù)接口被定義為一組接口和完成特定的功能，提供給服務(wù)消費(fèi)者使用。服務(wù)消費(fèi)者不需要知道服務(wù)接口實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)信息，服務(wù)消費(fèi)者通過(guò)接口調(diào)用服務(wù)。通過(guò)服務(wù)訪(fǎng)問(wèn)管控，能夠有效阻止非法的服務(wù)訪(fǎng)問(wèn)、非法的參數(shù)檢查，以提高跨系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)的健壯性和穩(wěn)定性。第六條第六條管理方案從管理體系、管理平臺(tái)和管理職責(zé)三個(gè)角度，進(jìn)行服務(wù)的有效管理。建立軟件資產(chǎn)管理規(guī)范，確保作為軟件資產(chǎn)的服務(wù)進(jìn)行有效的管理，包括應(yīng)用系統(tǒng)命名規(guī)范、服務(wù)接口管理流程、服務(wù)接口的設(shè)計(jì)規(guī)范和部署規(guī)范。建立軟件資產(chǎn)管理系統(tǒng)、ESB服務(wù)集成總線(xiàn)、軟件資產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)接口資產(chǎn)的集中管理和控制，包括SAM服務(wù)接口管理系統(tǒng)、ESB服務(wù)總線(xiàn)、SSM服務(wù)接口監(jiān)控系統(tǒng)。管理的職責(zé)需要建立專(zhuān)門(mén)的ESB服務(wù)管理小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、推動(dòng)ESB服務(wù)管理活動(dòng)，確保管理體系和平臺(tái)工具的執(zhí)行，監(jiān)控服務(wù)接口的運(yùn)行情況，評(píng)估ESB服務(wù)接口的運(yùn)行質(zhì)量，保證核心應(yīng)用系統(tǒng)間服務(wù)接口的可靠運(yùn)行。第七條第七條管理職責(zé)為了保證ESB服務(wù)管理正常運(yùn)行，確保管理制度的執(zhí)行。管理職責(zé)的劃分主要有服務(wù)管理小組、服務(wù)接口提供者、服務(wù)接口消費(fèi)者。名稱(chēng)組成職責(zé)服務(wù)管理小組管理小組（應(yīng)用系統(tǒng)支持組主要成員）按管理辦法要求進(jìn)行ESB服務(wù)的管理活動(dòng)，確保管理體系和管理平臺(tái)的執(zhí)行，監(jiān)控服務(wù)接口的運(yùn)行情況，評(píng)估服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，保證服務(wù)接口可靠運(yùn)行和核心應(yīng)用系

簡(jiǎn)介：企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容及意義目前，很多大型企業(yè)都將合規(guī)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，合規(guī)管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，合規(guī)管理與法務(wù)管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規(guī)管理的內(nèi)容多于法務(wù)管理。那么，企業(yè)合規(guī)管理有什么意義和作用呢又包括哪些內(nèi)容呢一、合規(guī)管理是什么何為合規(guī)管理顧名思義，合規(guī)管理即為合乎規(guī)范的管理，而這里的規(guī)范小則包括合規(guī)手冊(cè)、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國(guó)家法律法規(guī)。合規(guī)管理被認(rèn)為是與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)回顧企業(yè)三大報(bào)表，通過(guò)各種方法為下一報(bào)告周期的決策提供財(cái)務(wù)支持，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對(duì)于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因?yàn)樯鲜泄颈仨氁獔?jiān)持依法公開(kāi)公正的原則，公平公正就必然離不開(kāi)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的合規(guī)化管理。二、企業(yè)合規(guī)管理的意義1、合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提，是每一個(gè)公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內(nèi)控制度的完善離不開(kāi)合規(guī)化的管理及操作，這樣方能讓企業(yè)內(nèi)控制度效用最大化。2、合規(guī)管理是規(guī)范員工行為的有效手段，通過(guò)建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習(xí)慣，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關(guān)條例，有利于讓員工自覺(jué)自律的避免違規(guī)化操作。3、合規(guī)管理可以防止決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限較大，再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應(yīng)，合規(guī)化管理通過(guò)約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)行為能夠最大限度的減少?zèng)Q策失誤而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容1、企業(yè)要進(jìn)行合規(guī)管理，最基礎(chǔ)的工作就是要研究國(guó)家的法律、法規(guī)以及國(guó)家政策，避免合規(guī)管理因違反國(guó)家法律、法規(guī)和政策而表面是合規(guī)，其實(shí)質(zhì)卻是應(yīng)當(dāng)受到國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)制的，或者說(shuō)是不被國(guó)家法律、法規(guī)和政策所批判和否定的，那樣就無(wú)從談起合規(guī)了。2、企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理要將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)合規(guī)制度收集和建立起來(lái)，合規(guī)管理和其他類(lèi)型的企業(yè)管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來(lái)相應(yīng)的合規(guī)制度，人們才會(huì)尊重和遵循合規(guī)制度而辦事，否則沒(méi)有制度作為依據(jù)和保障的合規(guī)將是難以想象的。3、合規(guī)制度的建立要以所在企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不能落后或者太過(guò)超越于企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并且合規(guī)制度的建立應(yīng)當(dāng)是全面而科學(xué)的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學(xué)性和可操作性，合規(guī)制度是難以發(fā)揮實(shí)際效用的。4、企業(yè)建立的一切合規(guī)制度都要進(jìn)行評(píng)估，每項(xiàng)制度的建立都需要進(jìn)行實(shí)際的評(píng)估才能正式投入使用階段，否則未經(jīng)評(píng)估就投入到使用則會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)際的問(wèn)題，比如說(shuō)“水土不服”問(wèn)題，可能不僅沒(méi)有起到實(shí)際的效用，反而還會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。5、企業(yè)的審計(jì)工作是一項(xiàng)全方位的工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理模式，而作為合規(guī)工作自然也會(huì)成為審計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域，那么企業(yè)在建立合規(guī)制度，進(jìn)行合規(guī)管理時(shí)自然不能繞過(guò)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。6、企業(yè)合規(guī)管理工作要盡最大的努力建立起來(lái)流程，將各個(gè)合規(guī)管理的節(jié)點(diǎn)納入到整個(gè)流程之中，一方面會(huì)減少人為因素的干擾，另一方面會(huì)節(jié)省時(shí)間成本，使得合規(guī)管理工作順利開(kāi)展。7、合規(guī)管理工作，雖然可以通過(guò)建立合規(guī)流程合規(guī)制度以保障合規(guī)管理工作的有序進(jìn)行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔(dān)合規(guī)管理工作的人員方面需要特別注意，慎重進(jìn)行選擇?？偨Y(jié)合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理地做、合規(guī)地做、合法地做。有效的合規(guī)管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，有助于保護(hù)和增加股東價(jià)值，降低未預(yù)期損失和聲譽(yù)損失的可能性。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向［摘要］在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，不少有志之士不甘當(dāng)“打工仔”，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我國(guó)企業(yè)數(shù)量得到大幅度增長(zhǎng)。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)工商管理不熟，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問(wèn)題，難以及時(shí)解決，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)重大損失，有的因此被迫倒閉，重新步入打工之列。因此，如何做好企業(yè)工商管理，未來(lái)發(fā)展方向如何，引起社會(huì)各界高度關(guān)注。文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并就企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行探討。［關(guān)鍵詞］企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展管理模式工商管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，可以有效解決而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要擁有專(zhuān)業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一第3頁(yè)共8頁(yè)受市場(chǎng)約束，接受市場(chǎng)監(jiān)督，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，保證市場(chǎng)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果單個(gè)企業(yè)不能按市場(chǎng)規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)受到市場(chǎng)監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場(chǎng)中的行為將會(huì)受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析21發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒(méi)有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒(méi)有利用專(zhuān)業(yè)的人員代理相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專(zhuān)注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時(shí)間另一方面，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒(méi)有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€(gè)行業(yè)前

簡(jiǎn)介：III摘要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現(xiàn)，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來(lái)，并受到管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是以利潤(rùn)最大化為內(nèi)在動(dòng)力的。企業(yè)倫理作為一種規(guī)范，要求企業(yè)選擇道德的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)能夠接受并主動(dòng)踐行，并非簡(jiǎn)單的出于人們對(duì)道德本身的推崇，而是出于企業(yè)倫理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。本文首先對(duì)倫理管理作了理論上的概述。其次以實(shí)例說(shuō)明了倫理管理在企業(yè)中的作用。再次通過(guò)對(duì)倫理管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。主要包括提高企業(yè)管理層的倫理素養(yǎng)；加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理教育；制定企業(yè)倫理規(guī)范；建立健全的法律法規(guī)體系；加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控。把握好這五項(xiàng)，就相當(dāng)于掌控了倫理管理實(shí)施的基本框架。關(guān)鍵字關(guān)鍵字倫理管理；企業(yè)倫理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；公眾形象1企業(yè)倫理管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究企業(yè)倫理管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究引言在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是以謀求其利潤(rùn)最大化為內(nèi)在動(dòng)力的。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現(xiàn)，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來(lái)，并受到管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。對(duì)于企業(yè)應(yīng)樹(shù)立什么樣的倫理觀念，企業(yè)應(yīng)不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)履行什么樣的社會(huì)義務(wù)等問(wèn)題，西方發(fā)達(dá)國(guó)家主流思想分兩派。以密爾頓弗里德曼為代表的一派主張企業(yè)只有一個(gè)社會(huì)責(zé)任，那就是在公開(kāi)、自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中充分利用資源增加利潤(rùn)，他認(rèn)為由企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、減少企業(yè)利潤(rùn)，從而與企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)直接沖突。另一派則認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)作為社會(huì)一員應(yīng)盡的義務(wù)，而承擔(dān)社會(huì)責(zé)任既符合社會(huì)利益，又可以提高企業(yè)的公眾形象、改進(jìn)企業(yè)體制，從而符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益。1目前，對(duì)于“企業(yè)是否要承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任”、“企業(yè)是否以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)”這些問(wèn)題，絕大多數(shù)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為，企業(yè)需要履行社會(huì)責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)把利潤(rùn)最大化作為唯一目的。但是企業(yè)面臨的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，往往具有很強(qiáng)的利益誘惑。在市場(chǎng)秩序尚不規(guī)范的情況下，企業(yè)追求良好的倫理管理會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，如果其他企業(yè)不這樣做，企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，甚至被淘汰。那么當(dāng)現(xiàn)實(shí)利益和倫理管理發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者能否堅(jiān)守道德底線(xiàn)放棄現(xiàn)實(shí)利益而追求看似虛幻、并不易被人感知的道德境界呢盡管每一個(gè)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者由于價(jià)值觀不同對(duì)倫理管理問(wèn)題可以仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是有一條原則已被無(wú)數(shù)企業(yè)所驗(yàn)證雖然注重企業(yè)倫理管理不一定會(huì)成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功涉及到很多因素，但是不注重倫理管理的企業(yè)一定不會(huì)取得最終成功11企業(yè)倫理管理相關(guān)理論綜述企業(yè)倫理管理相關(guān)理論綜述1111企業(yè)倫理管理的內(nèi)涵企業(yè)倫理管理的內(nèi)涵美國(guó)著名學(xué)者成中英先生曾指出“企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)以合法手

簡(jiǎn)介：中學(xué)虛擬貨幣管理實(shí)施方案企業(yè)文化之積分制管理案例一、虛擬貨幣管理的本質(zhì)“積分制管理”援引自企業(yè)文化的員工激勵(lì)范疇，也可以被認(rèn)為是一種有激勵(lì)作用的員工福利?！疤摂M貨幣管理”，是“積分制管理”的重要表現(xiàn)形式之一，以期望達(dá)到實(shí)時(shí)激勵(lì)的結(jié)果。目前在國(guó)際市場(chǎng)中，這類(lèi)成熟應(yīng)用僅有ACHIEVES、EREWARDS、GAMIWORK等品牌有成套解決方案。“虛擬貨幣管理”，在學(xué)校中運(yùn)行，就是把虛擬貨幣制度用于對(duì)人的管理，將每個(gè)教職工的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小、學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤、工作態(tài)度、職業(yè)道德、教學(xué)效果、分配的臨時(shí)任務(wù)、主動(dòng)做的份外工作等全面的用QQ幣來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物品等各項(xiàng)福利待遇掛鉤。虛擬貨幣實(shí)行軟件輸入累積計(jì)算，永不清零，只要不離開(kāi)這個(gè)學(xué)校，幣值越積越高。幾年后，隨著積累幣值數(shù)量的增加，學(xué)校還給予購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、買(mǎi)房補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)干股參與分紅等獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)虛擬貨幣獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)教師遵守學(xué)校制度、提高教師的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)教師的積極性，增加教師的工作執(zhí)行力，使無(wú)私奉獻(xiàn)、默默付出的教師有被認(rèn)可的光榮感。使有能力的教師有被認(rèn)可的自豪感，使貢獻(xiàn)大的教師有被認(rèn)可的成就感。極大地豐富了教師的精神追求。二、虛擬貨幣的管理操作方式及說(shuō)明1、虛擬貨幣作為對(duì)教師精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)教師的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)學(xué)校文化建設(shè)，它不與教師工資直接掛鉤。（3）臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指教師完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單位事件所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。此類(lèi)任務(wù)須依靠教師的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類(lèi)事件獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)教師多為學(xué)校著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是教師增加個(gè)人QQ幣的一種重要途徑，只要教師表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的QQ幣獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)教師都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人QQ幣的方式。8、任務(wù)分配獎(jiǎng)勵(lì)和臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)一律采用校長(zhǎng)簽發(fā)的QQ幣獎(jiǎng)勵(lì)通知單該通知單除記入本人累積QQ幣外，還有各種增值作用。例如可參加學(xué)校周日教師大會(huì)的抽獎(jiǎng)（無(wú)QQ幣獎(jiǎng)勵(lì)通知單的教師無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)）。9、管理干部的工作業(yè)績(jī)考核，以記QQ幣為主，年終獎(jiǎng)分配再與QQ幣掛鉤。三、QQ幣享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡教師年累積QQ幣達(dá)不到12萬(wàn)者，當(dāng)年不予上調(diào)基本工資。（基本工資上調(diào)10次后不再上調(diào)）。2、凡教師連續(xù)工作滿(mǎn)3年且總累積QQ幣達(dá)到6萬(wàn)者，認(rèn)定為學(xué)校合格教師，學(xué)校每月補(bǔ)助養(yǎng)老保險(xiǎn)金200元。3、教師每年累計(jì)QQ幣排位第一名和年內(nèi)QQ幣排位第一名，由學(xué)校安排到北京、海南旅游，每人限一次，十年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過(guò)）學(xué)校獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。4、年級(jí)段年內(nèi)QQ幣的排位前兩名，可享受周邊地區(qū)2日游，因公未參加者可領(lǐng)取現(xiàn)金200元。5、每年年底教師的獎(jiǎng)金一律按照當(dāng)年QQ幣名次發(fā)放，獎(jiǎng)金金額根據(jù)學(xué)校當(dāng)年的效益決定，不得平均發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)，學(xué)校不實(shí)行背地里發(fā)紅包的方式。

簡(jiǎn)介：思考題及參考答案思考題及參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略55企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次66大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過(guò)程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過(guò)程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同77在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么88戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響第二章第二章11分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、技術(shù)等方分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、技術(shù)等方面的變化趨勢(shì)有哪些面的變化趨勢(shì)有哪些假設(shè)以一個(gè)鋼鐵企業(yè)為對(duì)象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會(huì)，哪些是威脅假設(shè)以一個(gè)鋼鐵企業(yè)為對(duì)象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會(huì)，哪些是威脅22解釋影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五種基本力量解釋影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五種基本力量以美國(guó)易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種基以美國(guó)易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種基本力量對(duì)行業(yè)造成的影響。本力量對(duì)行業(yè)造成的影響。33以家電產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，分析一下其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和格局。以家電產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，分析一下其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和格局。44分析在我國(guó)彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)數(shù)字電視的言論分析在我國(guó)彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。和行為。55從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息66分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測(cè)技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測(cè)分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測(cè)技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測(cè)第三章第三章11從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為對(duì)象，分析它所具有的優(yōu)勢(shì)和從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為對(duì)象，分析它所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。劣勢(shì)。22企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所包括的內(nèi)容有哪些企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所包括的內(nèi)容有哪些33企業(yè)資源與企業(yè)能力的關(guān)系如何企業(yè)資源與企業(yè)能力的關(guān)系如何44企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么55企業(yè)各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)所說(shuō)明的問(wèn)題是什么企業(yè)各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)所說(shuō)明的問(wèn)題是什么66經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)效益進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)效益進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)77價(jià)值鏈分析的目的是什么價(jià)值鏈分析的目的是什么第四章第四章11企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么22企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系33企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動(dòng)關(guān)系企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動(dòng)關(guān)系44分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。55戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系第五章第五章11在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題22為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略33在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好如何確定合適的復(fù)合多樣化在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好如何確定合適的復(fù)合多樣化程度程度44以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對(duì)象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對(duì)象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。55請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。第六章第六章11分別說(shuō)明四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。分別說(shuō)明四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。22以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)33以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問(wèn)題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問(wèn)題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)44試述企業(yè)處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。試述企業(yè)處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。第七章第七章11分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。22企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中中間或中庸地位的不良境地企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中中間或中庸地位的不良境地33分析分散型產(chǎn)業(yè)為何分散如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析分散型產(chǎn)業(yè)為何分散如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)參考答案參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來(lái)討論管理問(wèn)題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它不是從企業(yè)局部的角度來(lái)討論管理問(wèn)題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，就需要它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問(wèn)題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。業(yè)整體的和全面的管理問(wèn)題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴(lài)于人際管理能低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴(lài)于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開(kāi)放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大企業(yè)組織是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開(kāi)放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩?，間接地對(duì)企業(yè)起著程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩?，間接地對(duì)企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實(shí)施企業(yè)生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質(zhì)和程度如何，以便制戰(zhàn)略的各個(gè)階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質(zhì)和程度如何，以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。力。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)全過(guò)程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么答以往過(guò)去的管理理論，對(duì)于各種職能管理來(lái)說(shuō)答以往過(guò)去的管理理論，對(duì)于各種職能管理來(lái)說(shuō),如生產(chǎn)管理理論、財(cái)務(wù)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理如生產(chǎn)管理理論、財(cái)務(wù)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來(lái)討論管理問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對(duì)管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來(lái)討論管理問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對(duì)管理理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內(nèi)容。但它帶來(lái)的弊端是顯而易見(jiàn)的，被分解的理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內(nèi)容。但它帶來(lái)的弊端是顯而易見(jiàn)的，被分解的管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問(wèn)題因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問(wèn)題因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問(wèn)題，它使企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問(wèn)題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個(gè)不同的層次按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個(gè)不同的層次（1）管理基礎(chǔ)是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)）管理基礎(chǔ)是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。（2）職能管理是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合，以提高組織職能部門(mén)的效率。它主要包括）職能管理是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合，以提高組織職能部門(mén)的效率。它主要包括生產(chǎn)（運(yùn)作）管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、貿(mào)易管理等。生產(chǎn)（運(yùn)作）管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、貿(mào)易管理等。（3）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。從這種分類(lèi)中可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理從這種分類(lèi)中可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問(wèn)題。論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問(wèn)題。處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對(duì)他們的能力要求是不相同的。從圖處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對(duì)他們的能力要求是不相同的。從圖1111中可以看出，低層中可以看出，低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴(lài)于人際管理能力和思維管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴(lài)于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的活動(dòng)是制定和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。因此對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的活動(dòng)是制定和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略

簡(jiǎn)介：XX副市長(zhǎng)在全市客貨運(yùn)輸企業(yè)安全管理培訓(xùn)班上的講話(huà)同志們近段時(shí)間以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，道路交通事故頻發(fā)，舉辦此次培訓(xùn)班的主要任務(wù)就是分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)道路交通安全的源頭管理，從根本上遏制道路交通事故多發(fā)的勢(shì)頭。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和使命感一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和使命感今年16月，我市“四項(xiàng)指數(shù)”兩升兩降，未發(fā)生較大以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。但各縣（市、區(qū)）四項(xiàng)指數(shù)控制極不平衡，道路交通、火災(zāi)事故與去年同期相比整體呈上升趨勢(shì)。16月，我市共發(fā)生道路交通事故230起，死亡44人，受傷227人，直接經(jīng)濟(jì)損失6135萬(wàn)元。與去年同期相比，事故起數(shù)上升111，死亡人數(shù)下降20，受傷人數(shù)上升1582，直接經(jīng)濟(jì)損失上升2787。僅5、6月份，全市就發(fā)生道路交通事故82起（平均每天137起），死亡16人，受傷74人，直接經(jīng)濟(jì)損失1977萬(wàn)元。7月14日，瀠新路順慶區(qū)李家鎮(zhèn)境內(nèi)發(fā)生一起兩車(chē)相撞，造成死亡2人，傷6人的重大交通事故。當(dāng)前，我市道路交通事故多發(fā)，暴露出一些地方安全監(jiān)之重，切實(shí)抓緊、抓好，千方百計(jì)確保道路交通運(yùn)輸“安全、有序、暢通、穩(wěn)定”，為維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)政策和法律法二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)（一）要掌握和運(yùn)用好安全生（一）要掌握和運(yùn)用好安全生產(chǎn)方針政策。政策。近年來(lái)，從國(guó)、省到我市分別出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)方針政策，制定了一系列安全生產(chǎn)管理措施、辦法和制度，力度空前，同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，全面掌握。在充分學(xué)習(xí)和理解這些政策的同時(shí)，更重要的是要運(yùn)用好、發(fā)揮好這些政策的作用，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）要深刻理解安全工作（二）要深刻理解安全工作問(wèn)責(zé)問(wèn)責(zé)制。制。安全工作責(zé)任重于泰山，安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)，抓與不抓大不一樣。在安全工作中，如果因?yàn)楸O(jiān)管缺位，就是失職，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患未及時(shí)處置，就是瀆職。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列方針政策，對(duì)安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格實(shí)行“四不放過(guò)”原則，其中一條就是“對(duì)事故責(zé)任者未處理不放過(guò)”。在座的各位大多是單位具體管理安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，肩上的擔(dān)子可想而知，同志們務(wù)必要以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好安全生產(chǎn)工作，否則，就可能因?yàn)楸O(jiān)管不力受到查處。（三）要熟悉當(dāng)前安全工作的法律法（三）要熟悉當(dāng)前安全工作的法律法規(guī)。近年來(lái)，安全生產(chǎn)法律體系日臻完善，繼安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施之后，又先