簡(jiǎn)介：東疆國(guó)際景觀用品展示、集散物流與加工基地項(xiàng)目建議書中國(guó)景觀用品行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)景觀用品行業(yè)協(xié)會(huì)天津科技金融服務(wù)有限公司天津科技金融服務(wù)有限公司20132013年1212月1日東疆保稅區(qū)國(guó)際景觀展示、集散物流與加工基地項(xiàng)目建議書2412項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)3442自然條件3443外部配套條件35431社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件35432功能創(chuàng)新和政策突破3644其他配套設(shè)施38第5章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措4051投資概算40511項(xiàng)目I期投資估算40511項(xiàng)目Ⅱ期投資估算4152資金籌措43第6章組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理4461組織架構(gòu)4462運(yùn)營(yíng)管理45第7章經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析4771社會(huì)效益分析4772經(jīng)濟(jì)效益分析48721銷售收入分析48722主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析49

簡(jiǎn)介：可行性研究報(bào)告用于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)融資申請(qǐng)銀行貸款申請(qǐng)政府批地等。可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件?？尚行匝芯繄?bào)告用于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)融資申請(qǐng)銀行貸款申請(qǐng)政府批地等。可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件，富士康罷工華山被捅游客中國(guó)游客無品味金色鯉魚李娜莎拉波娃長(zhǎng)城人海照傳梁博奪冠內(nèi)定黑幕周星馳去世目錄第一章總論111概述112項(xiàng)目主辦單位概況113編制依據(jù)214編制原則315研究范圍416工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模517結(jié)論6第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性921項(xiàng)目建設(shè)的背景922項(xiàng)目建設(shè)的必要性18第三章市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)2931國(guó)際LED照明市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)2932國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)30第四章建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模3541項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模3542產(chǎn)品方案及其生產(chǎn)規(guī)模3543產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析52第五章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件5751項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)5752自然環(huán)境5753項(xiàng)目建設(shè)可行性和有利條件分析58第六章工藝技術(shù)方案6261設(shè)計(jì)原則6262工藝技術(shù)方案6263主要設(shè)備選型67第七章原輔材料及動(dòng)力供應(yīng)7571原材料消耗和供應(yīng)7572水、電等公用工程條件75第八章總圖運(yùn)輸、土建及公用工程7781總圖7782土建工程7883其它公用配套工程改造8484給排水系統(tǒng)8585動(dòng)力要求8586運(yùn)輸8787節(jié)約能源管理88可行性研究報(bào)告用于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)融資申請(qǐng)銀行貸款申請(qǐng)政府批地等?？尚行匝芯繄?bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件?？尚行匝芯繄?bào)告用于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)融資申請(qǐng)銀行貸款申請(qǐng)政府批地等?？尚行匝芯繄?bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件，富士康罷工華山被捅游客中國(guó)游客無品味金色鯉魚李娜莎拉波娃長(zhǎng)城人海照傳梁博奪冠內(nèi)定黑幕周星馳去世第十七章結(jié)論與建議133171結(jié)論133172建議135附表附表附表1投資構(gòu)成表附表2投資分布表附表3建設(shè)投資估算表附表4新增設(shè)備表附表5項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表附表6營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表附表7工資及福利費(fèi)用估算表附表8固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表附表9無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)估算表附表10總成本費(fèi)用估算表附表11營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)分配表附表12－1項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表12－2項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表附表13資產(chǎn)負(fù)債表附表14借款還本付息表附表15財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表附圖16盈虧平衡分析圖附表17外購(gòu)原材料費(fèi)用表

簡(jiǎn)介：深圳太太藥業(yè)股份有限公司深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書SAP廣州分公司廣州分公司二OO一年九月一年九月深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書SAP廣州公司32019923SAPSAP公司概況公司概況11SAP軟件系統(tǒng)有限公司簡(jiǎn)介軟件系統(tǒng)有限公司簡(jiǎn)介SAP是世界上首屈一指的集成化商品軟件公司，1972年創(chuàng)建于德國(guó)，是目前世界上第四大獨(dú)立軟件供應(yīng)商和全球最大的管理軟件供應(yīng)商。系統(tǒng)是SAP總結(jié)多年來實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，投入大量人員和資金開發(fā)完成的面向不同規(guī)模，不同類型企業(yè)的一體化解決方案。SAP的業(yè)務(wù)遍布全世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐洲、北美、南非、亞洲太平洋地區(qū)都設(shè)有分公司。目前SAP的用戶有30000多家，財(cái)富500強(qiáng)的前十名公司里有九家使用SAP軟件，且500強(qiáng)中80是SAP的用戶。在過去幾年里，SAP員工的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，其中三分之一以上從事研究與開發(fā)。SAP把百分之三十的銷售額投資于這些面向未來的工作，迄今為止已超過40億美元的研究與開發(fā)投入。SAP在總結(jié)多年來眾多客戶的行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善的基礎(chǔ)上，不僅向客戶提供最先進(jìn)的產(chǎn)品和管理思想還通過第一流的實(shí)施服務(wù)，與客戶共同努力全力投入以保證項(xiàng)目的實(shí)施順利，使客戶取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件綜合了生產(chǎn)、分銷、人事以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程。它精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)過程，提供快速存取操作數(shù)據(jù)并且使公司活動(dòng)的計(jì)劃與控制能夠精確。客戶可以從SAP提供的廣泛使用產(chǎn)品的范圍中挑選滿足自己特殊需要的模塊并通過定制功能來滿足他們自己的特殊需求。在必要時(shí)還可以通過SAP開發(fā)環(huán)境擴(kuò)充或修改程序。SAP的軟件不特定于某一行業(yè)，但卻涉及一個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化和完善。1994年底SAP在中國(guó)設(shè)立辦事處，1995年成立SAP北京軟件系統(tǒng)有限公司，1996年成立上海分公司。1997年7月1日隨著香港回歸中國(guó)，SAP大中國(guó)區(qū)正式成立，并于1997年末在廣州成立分公司。SAP大中國(guó)區(qū)擁有180多位員工，尤其廣州分公司在成立僅一年的時(shí)間里已擁有26位員工，為華南地區(qū)的廣大客戶提供良好的本地支持。

簡(jiǎn)介：無錫市科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書（新藥和國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械創(chuàng)制）項(xiàng)目名稱技術(shù)領(lǐng)域承擔(dān)單位指南代碼法人代碼單位地址郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話（手機(jī)）單位聯(lián)系人電話（手機(jī)）主管部門申報(bào)日期年月日無錫市科學(xué)技術(shù)局二〇一四年制21、項(xiàng)目已投入總經(jīng)費(fèi)來源（經(jīng)費(fèi)單位萬元）已投入總經(jīng)費(fèi)其中已獲科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)省轄市縣市、區(qū)國(guó)家其中自籌經(jīng)費(fèi)單位自有銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)投資合作單位出資其他其中2、項(xiàng)目已投入經(jīng)費(fèi)決算支出（經(jīng)費(fèi)單位萬元）科目決算數(shù)其中自籌經(jīng)費(fèi)已投入經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)（一）直接費(fèi)用1、設(shè)備費(fèi)（1）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（2）設(shè)備試制費(fèi)（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)2、材料費(fèi)3、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)4、燃料動(dòng)力費(fèi)5、差旅費(fèi)

簡(jiǎn)介：,北京XXXX股份有限公司人力資源項(xiàng)目建議書,關(guān)于這份材料,我們接受了北京XXXX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京XXXX）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于XXXX創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱XXXX創(chuàng)業(yè)）如何理解和認(rèn)識(shí)貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問題以及XXXX創(chuàng)業(yè)將如何切實(shí)給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們特別指出了我們對(duì)貴公司需求的理解、完成這個(gè)項(xiàng)目的方法過程以及XXXX創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問題。這個(gè)建議的過程采納了一些其他人力資源項(xiàng)目中運(yùn)行較好的步驟。我們認(rèn)識(shí)到為了保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作你們可能會(huì)對(duì)我們所提出的設(shè)計(jì)方案做出相應(yīng)的改動(dòng)。我們隨時(shí)歡迎貴公司的指導(dǎo)，并希望貴方提出你們的想法以改進(jìn)我們的建議方案。,特別聲明,本項(xiàng)目建議書（討論稿）僅供北京XXXX股份有限公司內(nèi)部使用；未經(jīng)XXXX創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,目錄,1、項(xiàng)目的背景042、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路063、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程204、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案255、XXXX創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)346、XXXX創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說明377、關(guān)于項(xiàng)目的其他說明38,1、項(xiàng)目的背景,11項(xiàng)目的提出－－北京XXXX是一個(gè)快速發(fā)展的成功企業(yè)，然而在快速發(fā)展的背后可能隱含著系統(tǒng)性的管理脆弱。,北京XXXX97年從百貨業(yè)態(tài)切入市場(chǎng)，98年洞燭先機(jī)把業(yè)態(tài)定位于大型綜合超市，采取快速全國(guó)布點(diǎn)、區(qū)域領(lǐng)先的戰(zhàn)略在短短幾年里使企業(yè)取得了超常規(guī)的成長(zhǎng)，規(guī)模呈幾何倍數(shù)擴(kuò)張。目前北京XXXX集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆ū本XXX、中商股份），40余家店鋪，員工3萬余名。2001年，北京XXXX以80億營(yíng)業(yè)額在全國(guó)連鎖企業(yè)中排名第三。2002年底北京XXXX擁有底店鋪數(shù)將達(dá)到60余家。面對(duì)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的“大變局”，北京XXXX的領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為資源的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)外“巨無霸”型的零售企業(yè)還沒有能夠全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)商業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓緊時(shí)間積累和集聚資源，打造自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，以期能夠在新的業(yè)態(tài)里取得有利的位勢(shì)。因而發(fā)展的速度必須要快，更快。快速的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)展中的諸多問題，在目前取得的巨大成績(jī)的光環(huán)下可能會(huì)隱含著戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、機(jī)制等等多方面的系統(tǒng)性管理脆弱。在中國(guó)，抓住時(shí)機(jī)獲得快速發(fā)展而管理沒有跟上最終導(dǎo)致企業(yè)只是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象比比皆是。因而居安思危，提升企業(yè)的管理水平成為北京XXXX高層的共識(shí)，“學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)”，“生鮮年”，“成本控制”等基礎(chǔ)管理一直沒有放松。然而相對(duì)于“沃爾瑪”，“家樂?！钡葘?duì)手，北京XXXX在管理經(jīng)驗(yàn)和體系上還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，而中?guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特殊性也可能使直接引入國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不一定能解決企業(yè)自身的問題；更為迫切的是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后已經(jīng)開始出現(xiàn)問題，突出表現(xiàn)為人的問題。這就使得北京XXXX的管理層下決心借助外腦，從人力資源入手系統(tǒng)分析和把握所存在的問題，尋求企業(yè)發(fā)展“既快又穩(wěn)”，的途徑，希望打造成“百年企業(yè)”。,1、項(xiàng)目的背景,12立項(xiàng)的意愿－－XXXX創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念，以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為北京XXXX人力資源建設(shè)出力，為北京XXXX未來的持續(xù)成功做貢獻(xiàn)。,2002年6月4日，XXXX創(chuàng)業(yè)總咨詢師包政先生與北京XXXX人力資源總監(jiān)曹學(xué)峰先生以及人力資源部門相關(guān)人員進(jìn)行了接觸與交流，雙方進(jìn)行了各自企業(yè)情況的基本介紹后，圍繞北京XXXX的需求以及XXXX創(chuàng)業(yè)的能力進(jìn)行了溝通，雙方在對(duì)北京XXXX目前存在的問題以及解決問題的思路方面初步達(dá)成共識(shí)。北京XXXX有意邀請(qǐng)XXXX創(chuàng)業(yè)，幫助北京XXXX進(jìn)行人力資源問題的研究。XXXX創(chuàng)業(yè)作為本土化的大型研究咨詢公司，面對(duì)中國(guó)流通領(lǐng)域正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界找到一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴共同成長(zhǎng)，尤其通過對(duì)北京XXXX的了解，XXXX創(chuàng)業(yè)深信北京XXXX具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；北京XXXX作為中國(guó)商界異軍突起的“排頭兵”，始終努力尋求各種積極的力量，使整個(gè)組織處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)。XXXX創(chuàng)業(yè)樂意為以“振興民族商業(yè)為己任”的北京XXXX提供咨詢服務(wù)，XXXX創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念，以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為北京XXXX人力資源建設(shè)出力，為北京XXXX未來的持續(xù)成功做貢獻(xiàn)。為此，XXXX創(chuàng)業(yè)提供本項(xiàng)目建議書討論稿，以備雙方進(jìn)一步深入溝通與洽談、以及北京XXXX高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,211問題的解讀北京XXXX所面臨的是快速成長(zhǎng)的年輕企業(yè)如何把握成長(zhǎng)的節(jié)奏，謀求協(xié)調(diào)健康成長(zhǎng)的問題。,中國(guó)目前處于“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)”階段，競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)和規(guī)則都發(fā)生著巨大的變化，舊的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)打破，而新的競(jìng)爭(zhēng)格局尚在演變形成之中，充滿了變數(shù)與機(jī)會(huì)－－這是一個(gè)在各行各業(yè)都有可能產(chǎn)生奇跡的時(shí)代；這就使得抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)能夠獲得超常規(guī)的發(fā)展。北京XXXX就是商界中抓住流通業(yè)態(tài)的演變趨勢(shì)和中國(guó)相對(duì)寬松的資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)取得了不俗經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新興優(yōu)秀企業(yè)之一。而中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過于短暫的歷史也使快速發(fā)展的企業(yè)面臨著眾多的障礙與瓶頸國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新者總是發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)毫無穩(wěn)定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和人才形成機(jī)制，形成與發(fā)展都在快速展開的行業(yè)里，再加上獨(dú)特的國(guó)情，使得一切都沒有現(xiàn)成的先例可循。于是大量的企業(yè)成為探索的先驅(qū)，在一些企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)奇跡的同時(shí)，“一紅就死”成為中國(guó)企業(yè)普遍的規(guī)律。“成功絕非偶然”，解析持續(xù)成功的企業(yè)，無不是協(xié)調(diào)、健康成長(zhǎng)的企業(yè)。就象在洪水帶來之前搶筑堤壩，用推土機(jī)可以快速地推起一條宏偉的堤壩，但當(dāng)洪水來的時(shí)候，一個(gè)浪頭，堤壩可能就被沖垮；而用撒上一層土，夯實(shí)，再撒上一層土的做法固然可以建筑一條堅(jiān)固的堤壩（聯(lián)想柳傳志的思路與做法）而在情況緊迫的情況下（中國(guó)加入WTO以后），我們應(yīng)該尋求的其實(shí)是“推土機(jī)壓路機(jī)”的做法－－只有在快速的前提下謀求協(xié)調(diào)與健康才有意義。北京XXXX所面臨的是快速成長(zhǎng)的年輕企業(yè)如何把握成長(zhǎng)的節(jié)奏，謀求協(xié)調(diào)健康成長(zhǎng)的問題。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,212問題的解讀北京XXXX的所有問題集中體現(xiàn)為人才的瓶頸。,作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，商業(yè)企業(yè)的高速成長(zhǎng)首先引發(fā)了人力資源量上的短缺－－這個(gè)行業(yè)在歷史上并沒有形成多少對(duì)現(xiàn)在和將來具有戰(zhàn)略意義的人才，同時(shí)外資進(jìn)入引發(fā)的人才爭(zhēng)奪使相對(duì)可用的人才大量分流，更為嚴(yán)重的是高素質(zhì)的新增勞動(dòng)力多被IT等新興產(chǎn)業(yè)吸引，這就使得商業(yè)企業(yè)的高端人才在供給量上日趨緊張。隨著企業(yè)的高速成長(zhǎng)，員工的心態(tài)會(huì)不自覺地自滿，會(huì)范經(jīng)驗(yàn)主義的毛病，會(huì)排斥學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的成功會(huì)使員工停止思考其職位內(nèi)涵隨時(shí)代的變化，不知不覺間落后于原有崗位的需要。這就使得企業(yè)企業(yè)在成功的光環(huán)下，會(huì)由于員工普遍失去朝氣而對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化反應(yīng)遲緩，應(yīng)對(duì)乏術(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受挫折。而伴隨企業(yè)外延上的擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部功能也在不斷發(fā)育，結(jié)構(gòu)也在不斷深化，需要團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)駕馭。而企業(yè)內(nèi)的人員，由于身在變化之中，往往會(huì)看不到這種量的變化所帶來的新的質(zhì)的要求，這就使得企業(yè)不會(huì)為未來作人才數(shù)量和素質(zhì)的系統(tǒng)儲(chǔ)備，而這種隱含的脆弱一旦爆發(fā)，企業(yè)就會(huì)引發(fā)大的振蕩，使企業(yè)元?dú)獯髠?。因而在商業(yè)這樣的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)里，集聚人才，形成團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮作用，并使人力資源內(nèi)涵式地不斷提升以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人力資源問題地核心。雖然目前北京XXXX面臨方方面面的困難需要克服，我們還是認(rèn)為目前北京XXXX的所有問題集中體現(xiàn)為人才的瓶頸。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,213問題的解讀解決人才瓶頸問題的外部障礙還在于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者“職業(yè)素質(zhì)”的缺乏。,商業(yè)企業(yè)的員工都負(fù)有維護(hù)店面的秩序和氣氛的責(zé)任，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一。做好這一點(diǎn)需要一種潛意識(shí)。這種潛意識(shí)是職業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)之一。然而由于中國(guó)大多數(shù)的勞動(dòng)者缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，“職業(yè)素質(zhì)”普遍缺失，企業(yè)不得不擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)、教育的責(zé)任，否則就沒有辦法滿足人力資源在“質(zhì)”上的需求。北京XXXX作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前已經(jīng)有了上萬名普通中基層員工，2002年底可能會(huì)達(dá)到3萬名，如何才能擁有如此眾多的“高職業(yè)素質(zhì)的普通人”，在勞動(dòng)者普遍對(duì)職業(yè)和專業(yè)型缺乏正確認(rèn)識(shí)的大環(huán)境下，北京XXXX解決人才人才瓶頸還面臨著巨大的外部障礙。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,221解決問題的思路從系統(tǒng)出發(fā)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)考慮，全面解決。,我們始終認(rèn)為，問題不是孤立的，也不是成堆的，而是成系統(tǒng)的。問題的羅列可以幫助我們看清楚問題的方方面面，但不能幫我們系統(tǒng)地解決問題。系統(tǒng)存在的問題雖然表現(xiàn)形式各異，但卻是高度相關(guān)和相互制約的。如果不能把握現(xiàn)實(shí)問題的內(nèi)在聯(lián)系，不能理解失敗的邏輯過程，即使我們能解決局部的、緊迫的問題，但因?yàn)楦匆廊淮嬖?，老問題的消失很可能讓新問題隨之產(chǎn)生，即使我們能看到改進(jìn)，但無法看到狀況的根本轉(zhuǎn)變，所以我們觀察任何問題都必須把她放到許多其它相關(guān)的問題之中。戰(zhàn)略學(xué)家魏斯曼說過“一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級(jí)。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決?！彼砸嬲鉀Q問題就必須從公司最高領(lǐng)導(dǎo)的角度，對(duì)所有問題系統(tǒng)思考，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)考慮，靠一組活動(dòng)去全面解決。事實(shí)上，很多復(fù)雜的局面，一旦理解其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，根源會(huì)非常簡(jiǎn)單，解決問題的辦法也就不言自明，甚至都不需要革命性的思維和改革。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮。,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，需要具體的組織結(jié)構(gòu)去落實(shí)為不同的功能模塊，要求相應(yīng)的人力資源去執(zhí)行功能，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（自上而下的戰(zhàn)略制定、實(shí)施方法）而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源確定以后，這群人的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)就決定了用什么方式才能把他們更好地組織起來，這也就在很大程度上決定了企業(yè)為了生存和發(fā)展應(yīng)該制定什么樣地戰(zhàn)略。（自下而上的戰(zhàn)略制定、實(shí)施方法）企業(yè)可行的戰(zhàn)略選擇與其人力資源狀況很大程度上互為因果關(guān)系企業(yè)基于戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展要靠企業(yè)人力資源管理來支撐，而人力資源也在很大程度上構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)成功做貢獻(xiàn)。因而我們必須要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題企業(yè)戰(zhàn)略如何通過企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來實(shí)現(xiàn)如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)要求，確定所需要的員工的核心專長(zhǎng)和技能并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃如何制定人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并通過機(jī)制約束使之產(chǎn)生內(nèi)在學(xué)習(xí)沖動(dòng)不斷培育和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使人力資源能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)如何根據(jù)人力資源的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略,運(yùn)營(yíng)卓越產(chǎn)品領(lǐng)先客戶忠誠(chéng)成本創(chuàng)新解決方案,按既定流程辦事人員的可培訓(xùn)性與可開發(fā)性遵循計(jì)劃為組織作出貢獻(xiàn)關(guān)注短期效益避免浪費(fèi)通過持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)組織高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量高度關(guān)注流程重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,認(rèn)同組織的價(jià)值觀，為人謙虛善于挑戰(zhàn)（現(xiàn)狀與自我）反對(duì)官僚關(guān)注長(zhǎng)期收益多才多藝通過持續(xù)學(xué)習(xí)推動(dòng)組織前進(jìn)高度關(guān)注產(chǎn)出對(duì)不確定性的高度容忍敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別客戶開朗、愿意分享汲取客戶的智慧適應(yīng)性/靈活性促成交易快速學(xué)習(xí)通過客戶的成功推動(dòng)組織的前進(jìn)預(yù)測(cè)顧客的需求,團(tuán)隊(duì)工作，尋找自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位相對(duì)重復(fù)的、可預(yù)測(cè)的行為主要是個(gè)人行動(dòng),以解決問題為樂趣敢于挑戰(zhàn)他人跨部門協(xié)作善于創(chuàng)新,分享思想與方法跨邊界思考/工作開發(fā)多種技能有效的網(wǎng)絡(luò)化的工作,核心員工思維方式,戰(zhàn)略選擇,典型行為,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng),2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－戰(zhàn)略性人力資源管理模型（懷特，達(dá)恩福特與斯奈爾，2002）,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,223解決問題的思路各級(jí)管理者承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任。,由于文化認(rèn)同的問題始終存在，所以能夠穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，其骨干隊(duì)伍一定是主要靠?jī)?nèi)部發(fā)育而來，也并不能夠輕易從外部獲得。因而在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，吸納、培養(yǎng)人才要成為各級(jí)管理者，特別是高管人員的主要任務(wù)。并且要用“以提高管理者的人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)”加以界定，以便于落實(shí)和復(fù)制。而人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的先決條件是北京XXXX高層共同價(jià)值理念的建立，文化的統(tǒng)一，對(duì)人力資源管理理解與落實(shí)的步驟共識(shí)的形成。在高層推動(dòng)的作用下，才可能激活隊(duì)伍，轉(zhuǎn)換機(jī)制和打通流程。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,224解決問題的思路靠制度激活組織隊(duì)伍。,激活員工隊(duì)伍的基本命題就是，依靠一系列制度性規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各部門的工作過程與結(jié)果進(jìn)行管理，激勵(lì)各部門對(duì)高目標(biāo)與成功關(guān)鍵作出承諾；激勵(lì)履職者的主觀能動(dòng)性與首創(chuàng)精神，提高最終業(yè)績(jī)或?qū)嶋H貢獻(xiàn)，發(fā)揮職務(wù)工作的價(jià)值；并據(jù)此確定各部門的工資報(bào)酬水平與各職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的分配。激活員工隊(duì)伍是一項(xiàng)“制度創(chuàng)新工程”，也是重建員工公心與組織正義（公正）的“價(jià)值再造工程”，需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與普遍的支持。整個(gè)工程涉及到以下若干方面⑴部門定位、⑵職務(wù)競(jìng)聘、⑶中期述職、⑷年終考評(píng)、⑸工資報(bào)酬。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具1、企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)運(yùn)作略圖,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具2、企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用,培訓(xùn)方法,,提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),能力依據(jù),能力測(cè)評(píng)方法,調(diào)資漲薪依據(jù),,,培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）,能力測(cè)評(píng)內(nèi)容,注1中間為抽象出的人力資源管理流程，實(shí)際運(yùn)作為一循環(huán)系統(tǒng)；2限于篇幅，此圖只展示了各體系之間運(yùn)作的主要關(guān)系。,提供分配方式,提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提供工作標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)依據(jù),,培訓(xùn)制度,培訓(xùn)體系,課程設(shè)置,課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),考試認(rèn)證,考試認(rèn)證方法,考試依據(jù),依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn),,職位說明書,任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格等級(jí)制度,職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系,依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑,根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,,薪酬制度,薪酬體系,薪酬等級(jí)確定依據(jù),,招聘（內(nèi)外）,進(jìn)入,,培訓(xùn),,調(diào)配、晉升,,價(jià)值分配,,,,,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具3、企業(yè)人力資源規(guī)劃模型,,,,,,,,影響供給的因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺人才市場(chǎng)供給狀況相關(guān)政策,,影響需求的因素市場(chǎng)需求波動(dòng)技術(shù)變革組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的改變員工的素質(zhì)人員的流動(dòng)性,,,,,,晉升規(guī)劃招聘規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃薪酬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源投資與成本規(guī)劃,,,人員過剩,再教育和再培訓(xùn)縮短工作時(shí)間或減薪提前退休不再續(xù)簽合同有計(jì)劃裁員或人力資源對(duì)外服務(wù),,人員短缺,加班培訓(xùn)晉升借調(diào)工作再設(shè)計(jì)外部招聘工作外包,,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具4、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理,,咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組,以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等,分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的最終咨詢報(bào)告,在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究,,,客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升,,,31作項(xiàng)目的方法與特點(diǎn),長(zhǎng)期以來，XXXX創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共成長(zhǎng)的宗旨，一貫秉承“參與、互動(dòng)”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程,31作項(xiàng)目的方法與特點(diǎn),XXXX創(chuàng)業(yè)研究項(xiàng)目研究的特點(diǎn)是1、“范式導(dǎo)向與經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向”原則。以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。2、“捆綁式”作業(yè)。在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和客戶方有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。3、“內(nèi)生”原則。不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個(gè)人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。4、“短期能見效，長(zhǎng)期有未來”原則。,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程,32咨詢組織,XXXX創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者?？蛻羝髽I(yè)的項(xiàng)目成員將與XXXX創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。XXXX創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家/顧問組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。在必要時(shí)，尋求XXXX創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。同時(shí)，嚴(yán)格遵循XXXX創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，確保項(xiàng)目成功。,XXXX創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組,客戶企業(yè)項(xiàng)目成員,專家資源,,,,,數(shù)據(jù)庫,項(xiàng)目管理,內(nèi)外協(xié)同資源共享,,,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程,界定項(xiàng)目方向和范圍指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程項(xiàng)目質(zhì)量總控制主持關(guān)鍵研討和溝通,項(xiàng)目日常管理把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制參與研討/調(diào)研和高層溝通,調(diào)研/訪談資料搜集/整理/分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫參與研討/溝通,提供行業(yè)專家意見提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖?項(xiàng)目指導(dǎo)客戶企業(yè)總裁XXXX創(chuàng)業(yè)合伙人,項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶企業(yè)XXXX創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)XXXX創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目工作小組,客戶企業(yè),XXXX創(chuàng)業(yè),XXXX創(chuàng)業(yè)外部專家,32咨詢組織,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程,,,,,,項(xiàng)目建議書,修改確認(rèn),,組建聯(lián)合項(xiàng)目組,,中高層初步溝通,,確定研究思路,,訪談資料整理,項(xiàng)目組內(nèi)部討論,,撰寫研究計(jì)劃,確定調(diào)研框架,內(nèi)部調(diào)研,形成研究報(bào)告,,整理訪談資料,數(shù)據(jù)處理分析,定期討論交流,案例編寫,形成中期報(bào)告,高層培訓(xùn)、研討,撰寫最終報(bào)告,反饋修改,最終報(bào)告定稿,進(jìn)行相關(guān)傳播,進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo),簽定合同,接洽、會(huì)議,初步研究,與高層溝通,,,外部調(diào)研,客戶企業(yè)需求,（1）,（5）,（4）,（3）,（2）,,,33一般流程,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程,這份文件的以后部分呈現(xiàn)了XXXX創(chuàng)業(yè)的初步建議，有關(guān)為了解決相關(guān)問題我們將如何與北京XXXX進(jìn)行合作。我們的建議方案包括以下五個(gè)主要階段階段一項(xiàng)目界定－－本次研究的直接目的與所要求的深度；本次研究的預(yù)算（包括可投入的人力）與時(shí)間限制。階段二高層訪談－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。階段三項(xiàng)目研究－－企業(yè)（人力資源）調(diào)研、診斷階段四制定方案－－通過案例研討、培訓(xùn)的方式幫助北京XXXX高管層在人力資源方面統(tǒng)一理念，達(dá)成共識(shí)；配合北京XXXX人員完成北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。階段五方案實(shí)施－－對(duì)方案進(jìn)行大范圍溝通、傳播，協(xié)助方案的實(shí)施。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段一項(xiàng)目界定－－雙方通過資料的交流及其他形式的深度溝通，使北京XXXX對(duì)XXXX創(chuàng)業(yè)的研究、咨詢能力產(chǎn)生信心，愿意接受XXXX創(chuàng)業(yè)的服務(wù)；使XXXX創(chuàng)業(yè)對(duì)北京XXXX的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣和信心，愿意為北京XXXX提供服務(wù)。－－雙方經(jīng)過協(xié)商，清晰界定項(xiàng)目的邊界、目的、時(shí)間及深度要求。－－雙方經(jīng)過討論，對(duì)項(xiàng)目操作方法、小組構(gòu)成與進(jìn)度安排達(dá)成一致意見。－－雙方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用及支付方法達(dá)成一致。關(guān)鍵成果－－雙方簽定研究咨詢合同。－－XXXX創(chuàng)業(yè)方研究咨詢?nèi)藛T熟悉北京XXXX方面相關(guān)人員的做事特點(diǎn)與風(fēng)格。－－XXXX創(chuàng)業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠被北京XXXX方面接受。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段二高層訪談－－我們將與關(guān)鍵的高層經(jīng)理進(jìn)行面談，以了解公司目標(biāo)、策略及總體經(jīng)營(yíng)需求。－－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行面談，每個(gè)面談將持續(xù)兩小時(shí)左右。－－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。在面談的過程中，我們將明確與戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、管理、人力資源等方面的問題，其中包括－－高管層如何解讀北京XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略。－－高管層如何解讀北京XXXX的組織目標(biāo)。－－高管層如何認(rèn)識(shí)北京XXXX的企業(yè)文化。－－在高管層看來北京XXXX人力資源狀況的歷史及邏輯演進(jìn)。－－高管層如何解讀北京XXXX的人力資源現(xiàn)狀。－－高管層如何認(rèn)識(shí)北京XXXX目前存在問題。關(guān)鍵成果－－該階段結(jié)束時(shí)，我們將收集到各位關(guān)鍵高層經(jīng)理有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略方面的意見與建議，以及對(duì)企業(yè)文化、管理與人力資源的把握－－我們下一步人力資源問題研究、方案制定的具體思路與計(jì)劃安排。－－經(jīng)過溝通、協(xié)商、修改，我們的研究思路、計(jì)劃被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段三項(xiàng)目研究1、訪談－－我們將與關(guān)鍵的員工進(jìn)行面談，以了解員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況。－－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行面談，每個(gè)面談將持續(xù)兩小時(shí)左右。－－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。在面談的過程中，我們將明確與人力資源相關(guān)的問題，其中包括－－員工對(duì)北京XXXX薪酬系統(tǒng)的滿意度－－員工對(duì)各種薪酬要素的理解情況即基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、福利等－－員工對(duì)北京XXXX全面薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的看法－－員工對(duì)北京XXXX聘用關(guān)系的總體滿意度－－員工對(duì)各種人力資源系統(tǒng)與一般管理的總體看法－－員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況關(guān)鍵成果－－該階段結(jié)束時(shí)，我們將收集到員工們對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議，以及他們對(duì)包括全面薪酬在內(nèi)的所有人力資源系統(tǒng)的看法。－－以及對(duì)目前存在問題的認(rèn)識(shí)。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段三項(xiàng)目研究2、問卷調(diào)查我們將大面積采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)研，問卷將主要包括下圖所示四個(gè)方面的內(nèi)容。－－我們將在第二階段根據(jù)實(shí)際情況確定在治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家、產(chǎn)品等四個(gè)方面的觀察點(diǎn)。（根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，觀察點(diǎn)將在24個(gè)左右。）－－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行調(diào)查，填寫問卷需要的時(shí)間在半小時(shí)左右。－－調(diào)查的范圍將由雙方協(xié)商確定。－－另外，我們將對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行具體調(diào)研和訪談。關(guān)鍵成果－－我們將通過對(duì)問卷及調(diào)研和訪談內(nèi)容的處理詳細(xì)歸納制定人力資源戰(zhàn)略以及涉及人力資源管理管理所需要的資料。－－完成北京XXXX人力資源診斷研究報(bào)告,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段四制定方案－－針對(duì)企業(yè)的具體情況，XXXX創(chuàng)業(yè)將采集編寫若干相關(guān)案例對(duì)北京XXXX的高管層進(jìn)行研討與培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一理念，對(duì)人力資源的理解以及落實(shí)人力資源管理責(zé)任的步驟達(dá)成共識(shí)。－－在診斷研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，XXXX創(chuàng)業(yè)配合北京XXXX制定北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與對(duì)方案的討論、論證。關(guān)鍵成果－－經(jīng)過研討與培訓(xùn)，北京XXXX高管層對(duì)人力資源問題基本達(dá)成共識(shí)。－－制定出北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,階段五方案實(shí)施XXXX創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京XXXX進(jìn)行北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。－－XXXX創(chuàng)業(yè)協(xié)助北京XXXX進(jìn)行理念的大范圍傳播－－XXXX創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京XXXX制定具體的人力資源規(guī)劃－－XXXX創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京XXXX制定激活員工隊(duì)伍的具體方案關(guān)鍵成果－－根據(jù)合同條款，簽定項(xiàng)目結(jié)案書－－根據(jù)雙方合作的滿意程度及情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步的合作形式。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,進(jìn)度安排－－本項(xiàng)目的主要階段工作如下,,,,,,相互溝通，從不了解到相對(duì)了解；討論碰撞，對(duì)問題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識(shí)達(dá)成的過程。,高層訪談,調(diào)研、訪談，形成診斷報(bào)告,傳播推廣對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或前往有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講，或準(zhǔn)備有關(guān)宣傳資料；方案實(shí)施輔導(dǎo)。,高層案例研討、培訓(xùn)，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。其中10天出中期報(bào)告。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案,進(jìn)度安排－－本項(xiàng)目“第二階段”的工作如下所示（假設(shè)）。,高層項(xiàng)目會(huì)議溝通項(xiàng)目范圍與研究重點(diǎn)討論研究思路制定研究計(jì)劃擬定訪談提綱設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,總部初步訪

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簡(jiǎn)介：IMPROVEBUSINESSRESULTSTHROUGHPEOPLE通過人改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,NEUSOFTCORPORATION東大軟件集團(tuán)有限公司MARCH2001二OO一年三月,ABOUTTHISMATERIAL關(guān)于這份材料,INRESPONSETO“NEUSOFT”INVITATION,HEWITTPROVIDEINTHISMATERIALOURSUGGESTEDPROJECTAPPROACHTOHELPNEUSOFTBUILDUPTHEWORLDWIDESTANDARDHUMANRESOURCEMANAGEMENTSYSTEM,WHICHWILLBEESPECIALLYFOCUSEDONTHEJOBDESIGN/EVALUATION,COMPENSATIONDESIGNANDPERFORMANCEMANAGEMENTTHISDOCUMENTATIONDEMONSTRATESHOWWEWILLPROCEEDTHISPROJECTWEALSOEMPHASIZEOURUNDERSTANDINGSUPONYOURNEEDS,OURMETHODOLOGIESFORTHEFULFILLMENTANDSOMEDETAILEDISSUESDURINGTHECOOPERATIONBETWEENNEUSOFTANDHEWITT我們接受了東大軟件集團(tuán)有限公司東大的委托，為貴公司提供一份關(guān)于翰威特公司將如何幫助制定一個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特別關(guān)注的工作設(shè)計(jì)/評(píng)估，薪酬激勵(lì)及績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們特別指出了我們對(duì)貴公司需求的理解、完成這個(gè)項(xiàng)目的方法過程以及翰威特公司與東大合作的許多細(xì)節(jié)問題。THESUGGESTEDPROJECTAPPROACHADOPTSSOMESUCCESSFULIDEASANDPROCEDURESWHICHHAVEBEENPROVEDINOTHERHUMANRESOURCECONSULTINGPROJECTSWEACKNOWLEDGETHATYOUWILLHAVESOMEMODIFICATIONSBASEDONOURSUGGESTIONSTOENSURETHESUCCESSOFTHISPROJECTWELOOKFORWARDTOGETTINGYOURINPUT這個(gè)建議的過程采納了一些其他人力資源發(fā)展項(xiàng)目中運(yùn)行較好的步驟。我們認(rèn)識(shí)到為了保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作你們可能會(huì)對(duì)我們所提出的設(shè)計(jì)方案做出相應(yīng)的改動(dòng)。我們隨時(shí)歡迎貴公司的指導(dǎo)，并希望貴方提出你們的想法以改進(jìn)我們的建議方案。,CONTENTS內(nèi)容,ABOUTHEWITTASSOCIATES關(guān)于翰威特公司OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION對(duì)貴公司情況的理解LINKINGHRISSUESTOBUSINESS人力資源問題與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合CONSIDERINGFACTORSINDESIGNANDIMPLEMENTATION設(shè)計(jì)和實(shí)施所要考慮的因素OURSUGGESTEDAPPROACH我們的設(shè)計(jì)方案OURCONSULTINGTEAM我們的咨詢團(tuán)隊(duì)OUREXPERIENCEINTELECOMINDUSTRYINASIAPACIFIC我們?cè)趤喬珔^(qū)電信業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)FEEANDTIMING費(fèi)用與時(shí)間結(jié)構(gòu),HEWITTASSOCIATESLLC翰威特咨詢公司,HEWITTASSOCIATES翰威特公司,GLOBALMANAGEMENTCONSULTINGFIRMSPECIALIZINGINPEOPLESOLUTIONSTOBUSINESSISSUES專長(zhǎng)于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的全球性管理咨詢公司LARGESTHUMANRESOURCESCONSULTINGFIRMINTHEUSA為美國(guó)最大的人力資源咨詢公司12,000ASSOCIATESWORLDWIDE全球12,000名員工75OFFORTUNE500AREHEWITTCLIENTS財(cái)富500強(qiáng)中75的公司為翰威特公司的客戶OVER128BILLIONUSDINREVENUEINFY20002000年度銷售收入達(dá)128億美金81OFFICESIN37COUNTRIES在37個(gè)國(guó)家建立了81個(gè)辦事處19OFFICESINASIAPACIFIC在亞洲建立了19個(gè)辦事機(jī)構(gòu),HEWITTINCHINACON’T翰威特公司續(xù),LARGESTANDMOSTEXPERIENCEDWORKFORCECONSULTINGFIRMINCHINA中國(guó)規(guī)模最大并且經(jīng)驗(yàn)最豐富的人力資源咨詢公司3OFFICESINSHANGHAI,BEIJING,ANDHONGKONGWITHNEARLY100ASSOCIATES在上海、北京、和香港辦事處擁有近100名員工6YEARSOFCLIENTEXPERIENCEINCHINA六年在華咨詢經(jīng)驗(yàn)800CLIENTSINCHINA在中國(guó)已擁有800多家跨國(guó)客戶公司的客戶基礎(chǔ)MULTICULTURAL,MULTILINGUAL,MULTITALENTEDSTAFF跨文化、多種語言能力、多方面經(jīng)驗(yàn)技能的咨詢隊(duì)伍ONEFIRMFIRM全球一體化的組織結(jié)構(gòu),OURCONSULTINGEXPERIENCE我們的咨詢經(jīng)驗(yàn),LARGESTANDMOSTEXPERIENCEDRESTRUCTURE,COMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENTCONSULTINGPRACTICEINCHINA中國(guó)最大、最有經(jīng)驗(yàn)的重組，薪酬及績(jī)效管理咨詢隊(duì)伍40FULLTIMECONSULTANTS40名全職咨詢顧問MOSTEXPERIENCEINPROGRAMDESIGN在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)ORGANIZATIONALCHANGE,SALARYSTRUCTURE,JOBEVALUATION,PAYDELIVERY機(jī)構(gòu)重組，工資結(jié)構(gòu)、職位評(píng)估、工資發(fā)放EXPERIENCEWITHSOES,JVS,REPOFFICES,WOFES,PRIVATECHINESECOMPANIES與國(guó)營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、外商代表處、獨(dú)資企業(yè)及中國(guó)的私營(yíng)公司均有合作經(jīng)驗(yàn)WORKINGRELATIONSHIPWITHMOFANDCSRC與財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)的良好合作關(guān)系,HOWTOHELPOURCHINACLIENTSCURRENTPROJECT翰威特如何幫助在華的客戶企業(yè)近期項(xiàng)目,,OUREXPERIENCEINTELECOMINDUSTRYINASIAPACIFIC翰威特在亞太地區(qū)電信業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),OURCLIENTSINTELECOMINDUSTRYANDINFORMATIONINDUSTRY翰威特在電信及信息行業(yè)的客戶,SUCCESSINWORKFORCEPLANNINGREQUIRESHRTO成功的進(jìn)行員工隊(duì)伍戰(zhàn)略部署計(jì)劃需要人力資源部門來UNDERSTANDOUTCOMESDESIREDBYBUSINESS了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期成果UNDERSTANDBUSINESSSTRATEGIESFOROBTAININGOUTCOMES了解獲得這些成果所要采取的經(jīng)營(yíng)策略DEFINEBESTORGANIZATIONSTRUCTURETOSUPPORTBUSINESSSTRATEGY設(shè)計(jì)最佳組織結(jié)構(gòu)來支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略DEFINEPEOPLEREQUIREMENTSNEEDEDTOACHIEVEBUSINESSSTRATEGY確定完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略所需的員工素質(zhì)能力要求DEVELOPSTRATEGIESFORDELIVERINGPEOPLEREQUIREMENTS制定將員工能力付諸于實(shí)踐的策略DEVELOPTECHNIQUESFORMONITORINGPROGRESSTOWARDGOALS發(fā)展對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控的技能,LINKINGPEOPLESTRATEGYTOBUSINESSSTRATEGY將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系,REWARDING薪酬管理,ALIGNORGANIZATIONTOBUSINESSSTRATEGY組織與經(jīng)營(yíng)策略相統(tǒng)一,DESIREDBUSINESSRESULTS經(jīng)營(yíng)目標(biāo),BUSINESSSTRATEGIES經(jīng)營(yíng)策略,PEOPLEREQUIREMENTS對(duì)員工的要求,HRSTRATEGIES人力資源策略,EMPLOYEENEEDS員工的需求,HR人力資源,PERFORMING績(jī)效管理,LEARNING培訓(xùn)發(fā)展,STAFFING人員配置,EMPLOYEESATISFACTION員工滿意,CUSTOMERSATISFACTION客戶滿意,ORGANIZING組織管理,OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION我們對(duì)貴公司的理解,OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION我們對(duì)貴公司情況的理解,NUMBEROFEMPLOYEESOVER2700員工人數(shù)2700余人REGISTEDCAPITAL056BILLIONRMB注冊(cè)資本56億元MAINLINEOFBUSINESS經(jīng)營(yíng)范圍PRODUCTSORSERVICESAPPLICATIONSOFTWAREANDSOLUTIONS產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)用軟件的供應(yīng)商和解決方案的提供者OPERATIONLOCATIONSHENYANGDALIAN主要營(yíng)業(yè)地沈陽和大連,BUSINESSANDHRISSUES企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源狀況,COMPANYISEXPERIENCINGINCREASINGCOMPETITIONFORTALENTANDMARKETSHARE面臨日趨激烈的人才及市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)CURRENTHUMANRESOURCESSYSTEMSDONOTSUPPORTTHEFIRM’SNEEDTOBEMORECOMPETITIVEINTHEMARKETANDTHEWAROFTALENTS現(xiàn)有人力資源體制不能有效支持企業(yè)提高人才及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求NEEDTOADDRESSTHEEFFICIENCY,COMPETITIVENESS,ANDLONGEVITYOFCURRENTORGANIZATIONSTRUCTURE需要提高現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及有效壽命WTOWILLHAVEANIMPACTONYOURCOMPETITIVESITUATION中國(guó)入世對(duì)你們的競(jìng)爭(zhēng)地位將產(chǎn)生影響NEEDTODEVELOPANEFFECTIVECOMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENTPROGRAMTHAT著手制定有效的薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理計(jì)劃，此計(jì)劃將ISINALIGNMENTWITHBUSINESSNEEDSANDRESULTS與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相互協(xié)調(diào)HELPSATTRACT,RETAINANDMOTIVATEEMPLOYEES,ESPECIALLYFORMANAGEMENTSTAFFS幫助吸引，留用和激勵(lì)員工,尤其針對(duì)管理層REWARDSCOMPETENCYAND/ORCONTRIBUTION獎(jiǎng)勵(lì)員工能力和/或貢獻(xiàn),OURRESPONSETOYOURNEEDS我們對(duì)貴公司需要的反應(yīng),THEREMAINDEROFTHISDOCUMENTPRESENTSHEWITT‘SINITIALSUGGESTIONSREGARDINGHOWWEMIGHTPARTNERWITHNEUSOFTTORESOLVETHEISSUESATHANDOURSUGGESTEDAPPROACHISINTHREEMAINPHASES這份文件的以后部分呈現(xiàn)了翰威特公司的初步建議，有關(guān)為了解決相關(guān)問題我們將如何與東大進(jìn)行合作。我們的建議方案包括以下三個(gè)主要階段PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS階段1高級(jí)經(jīng)理面談PHASE2ASSESMENTOFCURRENTHRPRACTICES,PRESENTATIONTOMANAGEMENT階段2現(xiàn)有人力資源方案評(píng)估，并向管理層人員演講介紹PHASE3REDESIGNCOMPENSATIONSTRUCTURE,LONGTERMINCENTIVEPLANANDPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM階段3重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及績(jī)效管理體系,OURRESPONSETOYOURNEEDS我們對(duì)貴公司需要的反應(yīng),BECAUSEWEUNDERSTANDFROMOURMEETINGTHATDEVELOPMENTOFACOMPETENCYFRAMEWORKMIGHTALSOBEVALUABLETONEUSOFT,WEHAVEINCLUDEDSOMESUGGESTIONSONCOMPETENCIESANDTRAININGINTHEAPPENDIXINDEED,HEWITTADVOCATESAHOLISTICAPPROACHTOALLWORKFORCEPROGRAMSRATHERTHANAPIECEMEALAPPROACHTHISAPPROACHISPARTICULARLYRELEVANTWHENCONSIDERINGBOTHYOURSHORTANDLONGTERMBUSINESSSTRATEGYWEBELIEVETHATCOMPETENCIESCANFORMTHEBASISFORALLTHEKEYELEMENTSOFYOURWORKFORCEPROGRAMS通過會(huì)議，我們了解到核心能力結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及管理培訓(xùn)也將對(duì)東大有一定的價(jià)值。因此我們?cè)诟戒浿幸舶擞嘘P(guān)這兩方面的建議。實(shí)際上，翰威特更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為相關(guān)。核心能力是形成人力資源方案所有關(guān)健要素的基礎(chǔ)。,OVERVIEWOFTHEPROJECTPHASES項(xiàng)目階段概覽,PHASE1階段一EXECUTIVEINTERVIEWOFNEUSOFT’STOPMANAGEMENTTOSETDIRECTIONFORLONGTERMINCENTIVEPLAN,COMPENSATIONPHILOSOPHY,ANDPERFORMANCEMANAGEMENT與東大高級(jí)管理人員進(jìn)行面談，以便確定長(zhǎng)期性獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、薪資理念和績(jī)效管理的方向,PHASE2階段二AASSESSMENTOFNEUSOFT’SCURRENTHUMANRESOURCESYSTEMFOCUSINGONPERFORMANCEMANAGEMENTANDTHECOMPENSATIONSYSTEMA對(duì)東大當(dāng)前的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是績(jī)效管理和薪資系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估BPRESENTATIONTOMANAGEMENTB向管理層匯報(bào)演講,PHASE3A階段三AREDESIGNOFNEUSOFT’SCOMPENSATIONSTRUCTURE/REDESIGNOFNEUSOFT’SLONGTERMINCENTIVEPLAN重新設(shè)計(jì)東大的薪酬結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,PHASE3B階段三BREDESIGNPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系,,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,WEWILLMEETWITHKEYEXECUTIVESTOUNDERSTANDCOMPANYGOALSANDSTRATEGYANDTHEOVERALLBUSINESSNEEDS我們將與關(guān)鍵的高層經(jīng)理進(jìn)行面談，以了解公司目標(biāo)、策略及總體經(jīng)營(yíng)需求INTERVIEWSWILLBEBASEDONAPREAGREEDQUESTIONNAIREANDWILLBEDESIGNEDTOLASTAPPROXIMATELY2HOURSEACH我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行面談，每個(gè)面談將持續(xù)兩小時(shí)左右WEHADAGREEDTHATWEWOULDMEETWITHTHEFOLLOWINGINDIVIDUALS根據(jù)雙方所達(dá)成的共識(shí)，我們將與下述人員進(jìn)行面談CHAIRMAN,CEO,CFO,SENIORVICEPRESIDENT,SECRETARYTOTHEBOARD,GM,ANDTHEDIRECTOROFHUMANRESOURCES董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、首席財(cái)政官、高級(jí)副總裁、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理及人力資源總監(jiān),PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,DURINGTHEINTERVIEWS,WEWILLCLARIFYSEVERALIMPORTANTQUESTIONSTHATPROVIDEACONTEXTFORTHELONGTERMINCENTIVEPLANANDTHECOMPENSATIONSYSTEM,INCLUDING在面談過程中，我們將明確與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及薪酬系統(tǒng)相關(guān)的諸多重要問題，其中包括HOWSHOULDTHELONGTERMINCENTIVEPLANFITWITHTHERESTOFTHETOTALCOMPENSATIONPACKAGESHOULDFITVARYBYPOSITIONINTHECOMPANY長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)如何與其它全面薪酬計(jì)劃相匹配匹配方式是否應(yīng)根據(jù)職位而有所不同WHATMESSAGESNEEDTOBEDELIVEREDTHROUGHTHELONGTERMINCENTIVEPLANWHICHPERFORMANCEMEASURESSHOULDBEINCORPORATEDINTHEPROGRAMDESIGNSHOULDPAYOUTBESTRUCTUREDBASEDONPERFORMANCERANGES需要通過長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃傳達(dá)什么信息計(jì)劃設(shè)計(jì)過程中應(yīng)融入哪些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)根據(jù)績(jī)效幅度來確定費(fèi)用結(jié)構(gòu)HOWWILLTHECOMPANYFUNDTHEPROGRAM公司如何籌措計(jì)劃基金WHATSHOULDBETHEPROPERMIXOFBASEPAY,SHORTTERMINCENTIVE,LONGTERMINCENTIVE,ANDBENEFITSINTHECOMPENSATIONPLAN在薪酬計(jì)劃中，基本工資、短期獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和福利應(yīng)各占多少比例,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,YOURANSWERSTOTHESEQUESTIONSWILLGENERATEACONTEXTWITHINWHICHHEWITTASSOCIATESCANGUIDENEUSOFTINTHEIDENTIFICATIONOFLONGTERMINCENTIVEPLANPROVISIONS,INCLUDING翰威特咨詢公司將根據(jù)您所提供的答案來引導(dǎo)東大確定基本的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃條款，其中包括ELIGIBILITYHOWWILLPLANCOVERAGEBEDETERMINEDANDADMINISTERED享受資格如何確定和管理計(jì)劃的適用范圍AWARDSIZESANDTARGETOPPORTUNITIESHOWWILLAWARDLEVELSBEDEFINED授予數(shù)額與目標(biāo)機(jī)遇如何確定授予級(jí)別AWARDFREQUENCYHOWOFTENWILLAWARDSBEISSUED授予周期授予周期為多長(zhǎng)時(shí)間VESTINGOREXERCISERESTRICTIONSWHATWILLBETHENATUREOFTIMEORPERFORMANCERELATEDVESTINGRESTRICTIONS兌現(xiàn)或承兌限制與時(shí)間或績(jī)效相關(guān)的兌現(xiàn)限制措施的實(shí)質(zhì)是什么TERMINATIONPROVISIONSWHATWILLHAPPENATDEATH,DISABILITY,RETIREMENT,ETC終結(jié)條款計(jì)劃享受者死亡、殘疾、退休時(shí)應(yīng)如何加以處理THERIGHTTOTALCOMPENSATIONMIXBETWEENBASEPAY,SHORTANDLONGTERMINCENTIVE,ANDBENEFITS全面薪酬計(jì)劃中，基本工資、短期獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與福利的合理比例。,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,KEYOUTCOMES關(guān)鍵結(jié)果ATTHEENDOFTHISPHASE,WEWILLHAVEGATHEREDINPUTSFROMVARIOUSKEYEXECUTIVESONTHEBUSINESSSTRATEGY,ANDTHEGOALSANDEXPECTATIONSFORTHELONGTERMINCENTIVEPLANANDCOMPENSATIONPROGRAM該階段結(jié)束時(shí)，我們將收集到各位關(guān)鍵高層經(jīng)理有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略方面的意見與建議，以及對(duì)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬計(jì)劃的目標(biāo)與期望WEALSOWILLHAVECLARIFIEDTHEOBJECTIVESANDPOTENTIALKEYDESIGNFEATURESOFTHEPROGRAM我們還將明確該計(jì)劃的總體目標(biāo)及潛在的關(guān)鍵設(shè)計(jì)要素,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWSFOCUSGROUPOPTIONAL第一階段核心小組備選,YOUMAYALSOCHOOSETOHAVEUSCONDUCTFOCUSGROUPMEETINGSWITHKEYGROUPSOFEMPLOYEES您還可以選擇由翰威特咨詢公司與關(guān)鍵的員工小組來進(jìn)行核心小組面談DURINGTHESEFOCUSGROUPDISCUSSIONSWEWOULDASSESSTHEEMPLOYEES’VIEWSON在核心小組面談中，我們將評(píng)估下述內(nèi)容HOWSATISFIEDEMPLOYEESAREWITHNEUSOFT’SCOMPENSATIONSYSTEM員工對(duì)東大薪酬系統(tǒng)的滿意度THEIRUNDERSTANDINGOFTHEVARIOUSCOMPONENTSOFPAYIEBASEBAY,INCENTIVES,BONUS,BENEFITS,ETC員工對(duì)各種薪酬要素的理解情況即基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、福利等THEIRVIEWSONHOWCOMPETITIVENEUSOFTISINTERMSOFTOTALCOMPENSATION員工對(duì)東大全面薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的看法THEIROVERALLSATISFACTIONABOUTTHEEMPLOYMENTRELATIONSHIPANEUSOFT員工對(duì)東大聘用關(guān)系的總體滿意度THEIROVERALLVIEWOFTHEVARIOUSHRSYSTEMSANDMANAGEMENTINGENERAL員工對(duì)各種人力資源系統(tǒng)與一般管理的總體看法THEIRUNDERSTANDINGOFTHECOMPANY’SBUSINESSGOALSANDTHEIRCONTRIBUTIONSTOTHOSEGOALS員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWSFOCUSGROUPOPTIONAL第一階段核心小組備選,KEYOUTCOMES關(guān)鍵結(jié)果ATTHEENDOFTHISPHASE,WEWILLHAVEGATHEREDINPUTSFROMEMPLOYEESONTHEBUSINESSGOALSANDTHEIRVIEWSONALLHRSYSTEMSINCLUDINGTOTALCOMPENSATION該階段結(jié)束時(shí)，我們將收集到員工們對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議，以及他們對(duì)包括全面薪酬在內(nèi)的所有人力資源系統(tǒng)的看法WEWILLUSETHISINFORMATIONTOHELPUSDESIGNPROGRAMSTHATBOTHMEETTHENEEDSOFTOPMANAGEMENTANDEMPLOYEES我們將根據(jù)該信息來設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃，使之既滿足高層管理人員的需求，也滿足員工們的需求,PHASE2AASSESSMENTOFCURRENTHRPRACTICES第二階段A現(xiàn)有人力資源方案評(píng)估,INTHISPHASE,HEWITTASSOCIATESWILLREVIEWALLOFNEUSOFT’SMATERIALSANDPROCEDURESREGARDINGHUMANRESOURCESWITHASPECIFICFOCUSONCOMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENT在該階段中，翰威特咨詢公司將審核所有的東大人力資源材料與規(guī)程，尤其是薪酬與績(jī)效管理方面的內(nèi)容HEWITTWILLGIVENE

簡(jiǎn)介：1,中國(guó)管理咨詢有限公司2012年10月,FS燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目建議書,2,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項(xiàng)目背景分析,項(xiàng)目實(shí)施流程,,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,,項(xiàng)目成果報(bào)價(jià),,3,FS前身于1993年成立，2004年改制成為中外合資企業(yè)，2008年更名為FS市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司，經(jīng)過10多年的發(fā)展，F(xiàn)S發(fā)展成為廣東乃至華南地區(qū)地級(jí)市中最具實(shí)力的城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)，擁有全資或控股企業(yè)11家、參股企業(yè)2家，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋天然氣高壓管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)及中游分銷、管道天然氣終端銷售服務(wù)、瓶裝液化氣銷售服務(wù)、汽車天然氣加氣、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)。隨著FS上市計(jì)劃和跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署和陸續(xù)實(shí)施，F(xiàn)S的業(yè)務(wù)范疇、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、人員規(guī)模、管控機(jī)制等均發(fā)生了重大的變化。在新形勢(shì)下，如何通過文化整合提升，進(jìn)而達(dá)到“內(nèi)聚合力、外塑形象”的目的，成為FS領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前亟需思考解決的重要問題之一。,4,戰(zhàn)略發(fā)展要求文化整合近年來，F(xiàn)S通過收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)整合等方式，由單一區(qū)域經(jīng)營(yíng)向多區(qū)域經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，所管控的子公司也越來越多，這對(duì)FS的文化整合提出了新的要求在集團(tuán)層面提煉一套統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，同時(shí)要兼顧不同業(yè)務(wù)板塊和不同子公司的特點(diǎn)。通過文化整合，統(tǒng)一員工的思想和行為，解決跨部門、跨區(qū)域的文化沖突，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，增強(qiáng)員工在企業(yè)的成就感與歸屬感。文化提升為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐經(jīng)過10多年的發(fā)展，F(xiàn)S的文化體系已經(jīng)無法完全適應(yīng)公司飛速發(fā)展的需要。在新時(shí)期，F(xiàn)S需要在傳承公司優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際狀況和未來發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)提煉提升，著力培育具有企業(yè)自身特色，并用優(yōu)秀的企業(yè)文化激活企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，增強(qiáng)優(yōu)秀文化的滲透力，為實(shí)現(xiàn)“成為卓越的跨區(qū)域綜合燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)提供思想保障。,對(duì)內(nèi)文化整合，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力,5,對(duì)外提升形象，塑造服務(wù)品牌,統(tǒng)一思想同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的最深層次，其實(shí)是文化的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化通過外部傳播，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力,統(tǒng)一形象通過營(yíng)業(yè)廳形象、服務(wù)介質(zhì)的優(yōu)化提升，全面展示FS的企業(yè)文化，塑造FS高知名度和美譽(yù)度的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力,統(tǒng)一行為突破傳統(tǒng)的管理思維，將企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)員工的服務(wù)行為，從而提升企業(yè)形象，增加用戶的品牌認(rèn)同度和好感度,塑造服務(wù)品牌，增進(jìn)外部認(rèn)同，擴(kuò)大社會(huì)影響,摒棄傳統(tǒng)的外部協(xié)作和管理思維，運(yùn)用企業(yè)文化強(qiáng)化合作伙伴的思想和行為，達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一，從而提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)外部認(rèn)同感,6,提煉特色文化理念體系,,根據(jù)FS現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)一步完善和豐富文化理念，對(duì)FS現(xiàn)有文化體系進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，整合成具有FS新特色的企業(yè)文化理念體系。,增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力,,整合文化系統(tǒng)，激發(fā)FS內(nèi)在的變革力量，內(nèi)生普遍的責(zé)任感、事業(yè)心和發(fā)展激情，有效地實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略愿景，并以此鼓舞士氣、凝聚人心、減少磨擦、提高效率。,規(guī)范企業(yè)員工的行為,,企業(yè)文化不能停留在文本之中，不能僅僅貼在墻上，而必須入耳、入腦、入心。讓理念扎根于廣大員工的心靈深處，形成公司上下全員認(rèn)同的企業(yè)文化體系。我們將通過一系列的文化傳播活動(dòng)的策劃和開展，推動(dòng)企業(yè)文化在FS企業(yè)文化的落地，真正是文化內(nèi)化于心、外顯于行，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。,提升企業(yè)形象，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,,通過企業(yè)文化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源、企業(yè)文化與品牌等的有效協(xié)同，促進(jìn)FS經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)形象的全面提升，從而增強(qiáng)FS的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。,綜上所述，我們認(rèn)為FS的企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)聚人心、外塑品牌”的總體要求下，要達(dá)到四大目標(biāo),7,,,,,,,,,,,,,,,,,,調(diào)研評(píng)估,文化提煉,落地實(shí)施,基于FS企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，WD認(rèn)為本項(xiàng)目雙方合作從以下四大方面展開,在對(duì)原有文化進(jìn)行總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，根據(jù)FS的現(xiàn)實(shí)和新階段戰(zhàn)略發(fā)展需要補(bǔ)充新的文化要素，形成FS特色的文化理念體系，編制企業(yè)文化手冊(cè)。,對(duì)FS企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研，挖掘FS優(yōu)秀的文化要素，總結(jié)FS企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析FS企業(yè)文化的不足，為理念提煉提供依據(jù)。,在提煉企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，建立企業(yè)文化管理制度，建立佛然股份企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系。,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)久工程，我們將開展實(shí)施培訓(xùn)，傳授FS相關(guān)人員企業(yè)文化建設(shè)方式方法，并跟蹤輔導(dǎo)實(shí)施，確保企業(yè)文化真正落地。,,,,,,跟蹤輔導(dǎo),,8,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項(xiàng)目背景分析,項(xiàng)目實(shí)施流程,,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,,項(xiàng)目成果報(bào)價(jià),,9,項(xiàng)目操作流程,10,第一階段首先，開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程，提高中高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解程度；然后，通過與FS的中高層及部分員工代表進(jìn)行深度訪談、問卷調(diào)研和資料收集等進(jìn)行全面的文化調(diào)研評(píng)估。第二階段做好企業(yè)文化定位，結(jié)合FS企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和不足，確定企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)；在傳承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合FS自身的經(jīng)營(yíng)特色、未來發(fā)展需要，提煉出符合FS特色的企業(yè)文化體系。第三階段對(duì)FS的企業(yè)文化進(jìn)行三年規(guī)劃，確定每年企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)。制定FS企業(yè)文化落地實(shí)施方案；然后，制定企業(yè)文化管理制度，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系。第四階段開展企業(yè)文化實(shí)施培訓(xùn)，傳授FS相關(guān)人員企業(yè)文化建設(shè)方式方法，并跟蹤輔導(dǎo)，確保企業(yè)文化真正落地。,FS企業(yè)文化管理項(xiàng)目流程和主要內(nèi)容,11,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項(xiàng)目背景分析,項(xiàng)目的實(shí)施流程,,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,,項(xiàng)目成果報(bào)價(jià),,12,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項(xiàng)目背景分析,項(xiàng)目的實(shí)施流程,,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,,項(xiàng)目成果報(bào)價(jià),,13,項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃,說明1、項(xiàng)目整體運(yùn)作時(shí)間四個(gè)月。在項(xiàng)目主體內(nèi)容完成后，WD將提供一年的跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。2、本項(xiàng)目各階段時(shí)間規(guī)劃僅供雙方對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)作的預(yù)期規(guī)劃之用，若因項(xiàng)目需要，可經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)項(xiàng)目模塊運(yùn)作時(shí)間及具體進(jìn)程進(jìn)行變更。,14,本次咨詢項(xiàng)目主要成果界定管理咨詢成果,15,本次咨詢項(xiàng)目主要成果界定培訓(xùn)成果,16,本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中國(guó)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。COPYRIGHTSTATEMENTTHEFILE’SKNOWLEDGERIGHTISHOLDBYCONSULTINGCO,LTDANDPROTECTEDBYTHEPEOPLE’SREPUBLICOFCHINALAWALLCOPYRIGHTSARERESERVED,版權(quán)聲明,

簡(jiǎn)介：XXX政府無線接入方案建議書信銳技術(shù)有限公司XXXX年XX月31多重安全保障方案4532多重提速方案4933政策、便民信息無線化推廣5234高擴(kuò)展性、高可靠性534、案例介紹5441廣州市委黨校WLAN建設(shè)工程5442東莞市特種設(shè)備檢測(cè)研究院WLAN建設(shè)5543沈陽日?qǐng)?bào)企業(yè)級(jí)WLAN建設(shè)工程5744廣西自治區(qū)海事局WLAN建設(shè)工程5845潛山縣國(guó)土資源局WLAN建設(shè)工程595、售后服務(wù)6151信銳服務(wù)體系介紹6152技術(shù)支持及服務(wù)內(nèi)容6153信銳服務(wù)及維修流程62

簡(jiǎn)介：_老桃園提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)示范項(xiàng)目建議書李守才2017年10月06日一、項(xiàng)目提出背景蒙陰蜜桃種植面積65萬畝，產(chǎn)量26億斤，全國(guó)人均2斤，種植面積和產(chǎn)量在全國(guó)縣（區(qū)）中均為第一，“蒙陰蜜桃”區(qū)域品牌價(jià)值26644億元，居初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品類第六位、桃類第一位。蒙陰縣是中國(guó)桃鄉(xiāng)、中國(guó)蜜桃之都、國(guó)家級(jí)出口水果質(zhì)量安全示范區(qū)，蒙陰蜜桃是國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，在蜜桃種植發(fā)展上，蒙陰具有得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，蒙陰蜜桃進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，制約蜜桃品質(zhì)提升的主要因素1、栽培技術(shù)方面。老桃園占85，老品種多，管理困難，技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益差，以省力化、集約化為主要特征的現(xiàn)代栽培制度亟待建立。2、桃園管理方面。老齡化，結(jié)構(gòu)性郁閉嚴(yán)重。成齡果園65以上發(fā)生郁閉，其中嚴(yán)重郁閉果園占35％以上，病蟲害加重，果實(shí)含糖量降低、風(fēng)味變淡，果品質(zhì)量下降，耐貯性下降。3、土壤方面。土壤酸化、肥力降低。長(zhǎng)期過量使用化肥，導(dǎo)致多數(shù)果園土壤酸化現(xiàn)象嚴(yán)重，有機(jī)質(zhì)含量在0611，造成樹勢(shì)衰弱，產(chǎn)能下降。_1、土壤改良，用有機(jī)肥替代化肥，每畝至少用3噸商品有機(jī)肥，或4噸堆肥。2、改變澆水方式，有條件的（有電和水源）可以上水肥一體化設(shè)施。暫無條件的，將原來大水漫灌改為小溝灌溉。由澆樹盤改為澆樹邊。3、科學(xué)修剪，控制產(chǎn)量。適當(dāng)抬高樹頭，增加通風(fēng)透光。4、圍繞市場(chǎng)，改良品種。5、由山東省果果樹研究所提供安全的植保方案。6、桃園自然生草技術(shù)。7、成立專業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)修剪和植保。四、資金投入（一）不進(jìn)行品種改良示范園每畝投入3000元，其中，有機(jī)肥3噸，2100元，植保農(nóng)藥350元，修剪500，其他有果農(nóng)自籌。（二）改接換頭的示范園，每畝投入5000元，其中改接2000元，有機(jī)肥2100元，植保300元，修剪300元，補(bǔ)助1400元（三）每年投入，1改接換頭10畝，2只提升品質(zhì)40畝。3、合計(jì)10500040300017萬元。連續(xù)進(jìn)行3年，需51萬，每年需10萬元，專家費(fèi)，陪訓(xùn)費(fèi)。共計(jì)81萬元。附件附件1土壤有機(jī)質(zhì)的作用

簡(jiǎn)介：_甘谷縣精準(zhǔn)扶貧GIS系統(tǒng)建設(shè)建議書_537信息公開及展示平臺(tái)13538扶貧信息匯總子系統(tǒng)13539扶貧幫扶移動(dòng)子系統(tǒng)135310后臺(tái)運(yùn)維管理子系統(tǒng)1454業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)15

簡(jiǎn)介：1XX苗族自治縣輝綠巖開發(fā)項(xiàng)目建議書二00三年八月二十二日3第二章第二章礦石利用性能石利用性能輝綠巖作為建筑裝飾材料是花崗巖類石村中的一個(gè)優(yōu)良品種；制成巖棉可用作保溫、隔熱、消音材料，其性能優(yōu)于石棉、珍珠巖和泡沫塑料；此外，巡頭輝綠巖中含有多種微量元素，具有農(nóng)用肥料的價(jià)值。一、建筑裝飾板材本礦區(qū)之輝綠巖用作樓、堂、廳、館的地面、柱面、墻面裝飾板材，具有色調(diào)深綠、包澤瑩麗、晶體裸露、結(jié)構(gòu)致密均勻，質(zhì)地堅(jiān)硬、光潔度高、磨光性好、耐腐蝕、經(jīng)久不變、機(jī)構(gòu)性能優(yōu)良等特點(diǎn)，是高檔的裝飾板材原料。二、巖棉本區(qū)礦石輝綠巖有適合制作巖棉的輝綠巖、玄武巖下一致的化學(xué)萬分、均勻的構(gòu)造，是較理想的巖棉生產(chǎn)原料。以本區(qū)礦石輝綠巖棉原料在常州市輕質(zhì)建筑保溫材料石進(jìn)行初步試驗(yàn)考察，可生產(chǎn)出合格的巖棉產(chǎn)品，其中80為一級(jí)品，其生產(chǎn)工藝流程與輝綠巖、玄武巖生產(chǎn)相同。以本礦區(qū)輝綠巖為原料生產(chǎn)巖棉，可以充分利用生產(chǎn)裝飾板材過程中的大量余料，達(dá)到綜合利用的目的。這一特點(diǎn)是一般花崗巖生產(chǎn)廠家不具備的，一經(jīng)實(shí)現(xiàn)，必然大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、農(nóng)肥據(jù)光譜分析結(jié)果，本區(qū)輝綠巖中含有17種微量元素，對(duì)

簡(jiǎn)介：江西省波陽縣三廟前鄉(xiāng)菱角、蓮子加工廠項(xiàng)目建議書波陽縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室波陽縣三廟前鄉(xiāng)人民政府目錄一、項(xiàng)目單位二、項(xiàng)目名稱三、編制依據(jù)四、項(xiàng)目提出理由五、項(xiàng)目建設(shè)條件六、項(xiàng)目市場(chǎng)前景七、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求八、物料供應(yīng)九、投資方案和開發(fā)成本效益概算十、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠辦法十一、項(xiàng)目結(jié)論一、項(xiàng)目單位波陽縣三廟前鄉(xiāng)人民政府二、項(xiàng)目名稱三廟前菱角、蓮子加工廠三、編制依據(jù)三廟前鄉(xiāng)地處波陽縣城東南部，距縣城僅1公里，被譽(yù)為“魚米之鄉(xiāng)”、“蔬菜之鄉(xiāng)”，全鄉(xiāng)人口7萬人，可耕地面積6萬畝，境內(nèi)盛產(chǎn)水生植物菱角、蓮子等，每年產(chǎn)鮮菱角30萬斤、蓮子25萬斤，菱角、蓮子是優(yōu)質(zhì)綠色食品，營(yíng)養(yǎng)豐富，隨著人民生活水平的不斷改善、提高，人們對(duì)綠色食品的需求量不斷擴(kuò)大，菱角、蓮子產(chǎn)品加工具有較好的發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)積極抓住機(jī)遇，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品意識(shí)，提高農(nóng)村土特產(chǎn)品的增加值，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加社會(huì)收入，努力開發(fā)菱角、蓮子加工生產(chǎn)線，增加地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，達(dá)到為國(guó)家創(chuàng)稅、集體增利、個(gè)人增收的目的。四、項(xiàng)目提出理由菱角、蓮子是水中佳果，我國(guó)明代著名醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍曾經(jīng)這樣描述菱角、蓮子，“有青有紅有紫，嫩時(shí)剝食，皮脆肉美，蓋佳果也”。生熟皆佳，是一種美味佳果，也是防病健身的極好食品。為了在生產(chǎn)中充分發(fā)揮本地豐富資源菱角、蓮子。把資源的富有變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，加快農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，充分利用資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為綠色食品，我們研制糖水菱角、糖水蓮子食品生產(chǎn)線，讓其在食用、醫(yī)療中發(fā)揮作用，為社會(huì)提供老少皆宜的保健營(yíng)養(yǎng)食品，填補(bǔ)省內(nèi)空白，滿足市場(chǎng)需求。本產(chǎn)品呈白色或淡黃色，部分略帶紅心，汁水較透明，組織幼嫩，橢圓形，顆粒狀，大小較均勻，具有獨(dú)特風(fēng)味，香脆爽，甜酸度適中，美味佳果，無苦無異味。五、項(xiàng)目建設(shè)有利條件組5萬元，化驗(yàn)設(shè)備3萬元，鋪助設(shè)備2萬元，保鮮設(shè)備10萬元。以上固定資產(chǎn)投資180萬元。（4）流動(dòng)資金100萬元（購(gòu)原材料、包裝費(fèi)等）2、年產(chǎn)糖水菱角罐頭60成瓶3元瓶180萬元年產(chǎn)糖水蓮子罐頭，蓮子羹等50萬瓶6元瓶300萬元兩項(xiàng)合計(jì)年銷售收入480萬元因本項(xiàng)目產(chǎn)品原料收購(gòu)較便宜，收購(gòu)方便，環(huán)節(jié)少，增值幅度較大，經(jīng)核算，利潤(rùn)可按15計(jì)算，即480萬元1572萬元（利潤(rùn)）4808384萬元（稅金）本項(xiàng)目經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目總投資280萬元，其中固定資產(chǎn)投資180萬元，流動(dòng)資金100萬元，年產(chǎn)值480萬元，年利潤(rùn)72萬元，年稅金384萬元，固定資產(chǎn)回報(bào)期應(yīng)是180萬元72萬元25年。十、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠辦法波陽縣委、縣政府已制訂一系列的優(yōu)惠政策，確保投資商的安全感，堅(jiān)決做到誰投資，誰經(jīng)營(yíng)，誰受益，鄉(xiāng)政府做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，投資商依法享受波陽縣招商引資優(yōu)惠辦法中的所有優(yōu)惠。十一、項(xiàng)目結(jié)論波陽縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣、水產(chǎn)品大縣，本項(xiàng)目是特色農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，也是綠色食品項(xiàng)目，將綠色資源轉(zhuǎn)化為綠色食品項(xiàng)目實(shí)施有利于我縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于農(nóng)民致富，項(xiàng)目銷售市場(chǎng)廣闊，技術(shù)有依托，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)具有較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目切實(shí)可行。

簡(jiǎn)介：國(guó)家物資儲(chǔ)備信息系統(tǒng)二期工程可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書國(guó)家物資儲(chǔ)備局北京國(guó)信新創(chuàng)投資有限公司2007年8月國(guó)家物資儲(chǔ)備信息系統(tǒng)二期工程可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書1目錄第一章第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況111項(xiàng)目名稱、承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人112編制單位113編制依據(jù)114國(guó)家物資儲(chǔ)備信息系統(tǒng)建設(shè)概況2141總體建設(shè)目標(biāo)2142總體建設(shè)內(nèi)容3143總體規(guī)劃邏輯架構(gòu)4144系統(tǒng)建設(shè)途徑615本期建設(shè)內(nèi)容概況10151本期建設(shè)目標(biāo)10152本期建設(shè)內(nèi)容1116總投資及來源1217效益分析1218結(jié)論14第二章第二章項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位1521組織機(jī)構(gòu)1522國(guó)家物資儲(chǔ)備局1523儲(chǔ)備物資管理局（辦事處）1824儲(chǔ)備倉庫19第三章第三章項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性20

簡(jiǎn)介：（一）實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目的管理程序1、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并審批的項(xiàng)目,2、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告分開審批的項(xiàng)目,（二）實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目管理程序,（三）實(shí)行備案制的企業(yè)投資項(xiàng)目的管理程序,