簡(jiǎn)介：巖土工程知識(shí)被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的特性巖土工程知識(shí)被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的特性系統(tǒng)的柔性和攔截強(qiáng)度足以吸收和分散傳遞預(yù)計(jì)的落石沖擊動(dòng)能，消能環(huán)的設(shè)計(jì)和采用使系統(tǒng)的抗沖擊能力得到進(jìn)一步提高，與剛性攔截和砌漿擋墻相比較，改變了原有施工工藝，使工期和資金得到減少。系統(tǒng)的柔性防護(hù)和攔截強(qiáng)度足以吸收和分散傳遞石的沖擊動(dòng)能，減壓環(huán)的設(shè)計(jì)和采用使系統(tǒng)的沖力得到進(jìn)一步提高。適用于建筑設(shè)施旁有緩沖地帶的高山峻嶺，把巖崩、飛石、雪崩、泥石流攔截在建筑設(shè)施之外，避開(kāi)災(zāi)害對(duì)建筑設(shè)施的毀壞。巖土工程知識(shí)鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工巖土工程知識(shí)鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工要求要求1、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)一般用于混合結(jié)構(gòu)民用房屋的承重墻下，是由素混凝土墊層、鋼筋混凝土底板、大放腳組成，如圖26所示。如土質(zhì)較好且又較干燥時(shí)，也可不用墊層、而將鋼筋混凝土底板直接做在夯實(shí)的土層上。2、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的主筋（受力鋼筋）沿墻體橫向放置在基礎(chǔ)底面，直徑一般為Ф8～Ф16，分布筋沿縱向布置。3、混凝土保護(hù)層35CM（有墊層時(shí)）或7CM（無(wú)墊層時(shí)）。巖土工程知識(shí)被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的特性巖土工程知識(shí)被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的特性系統(tǒng)的柔性和攔截強(qiáng)度足以吸收和分散傳遞預(yù)計(jì)的落石沖擊動(dòng)能，消能環(huán)的設(shè)計(jì)和采用使系統(tǒng)的抗沖擊能力得到進(jìn)一步提高，與剛性攔截和砌漿擋墻相比較，改變了原有施工工藝，使工期和資金得到減少。系統(tǒng)的柔性防護(hù)和攔截強(qiáng)度足以吸收和分散傳遞石的沖擊動(dòng)能，減壓環(huán)的設(shè)計(jì)和采用使系統(tǒng)的沖力得到進(jìn)一步提高。適用于建筑設(shè)施旁有緩沖地帶的高山峻嶺，把巖崩、飛石、雪崩、泥石流攔截在建筑設(shè)施之外，避開(kāi)災(zāi)害對(duì)建筑設(shè)施的毀壞。巖土工程知識(shí)鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工巖土工程知識(shí)鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工要求要求1、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)一般用于混合結(jié)構(gòu)民用房屋的承重墻下，是由素混凝土墊層、鋼筋混凝土底板、大放腳組成，如圖26所示。如土質(zhì)較好且又較干燥時(shí)，也可不用墊層、而將鋼筋混凝土底板直接做在夯實(shí)的土層上。2、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的主筋（受力鋼筋）沿墻體橫向放置在基礎(chǔ)底面，直徑一般為Ф8～Ф16，分布筋沿縱向布置。3、混凝土保護(hù)層35CM（有墊層時(shí)）或7CM（無(wú)墊層時(shí)）。

簡(jiǎn)介：登記號(hào)成果登記登記日期技術(shù)創(chuàng)新成果研究報(bào)告書(shū)成果名稱安全繩道防護(hù)門安全繩道防護(hù)門完成單位主焦煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)完成人員刁獻(xiàn)軍姜春安李青山刁志群完成日期2010年4月6日主焦煤業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)二〇一〇年制道口外墻壁上裝上滑道，兩個(gè)鐵框上安裝上滑輪，分別放在鋼絲繩兩邊的滑到上，兩個(gè)鐵框靠近鋼絲繩的邊安裝膠套托輥來(lái)減少對(duì)鋼絲繩的摩擦，當(dāng)絞車啟動(dòng)后安全防護(hù)門就順這鋼絲繩的移動(dòng)，帶動(dòng)了防護(hù)門的移動(dòng)，這樣就就把整個(gè)出繩口擋住。美觀了環(huán)境，確保了安全。五、安全繩道防護(hù)門可行實(shí)際應(yīng)用效果五、安全繩道防護(hù)門可行實(shí)際應(yīng)用效果安全繩道防護(hù)門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設(shè)備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。六、安全繩道防護(hù)門可行取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益六、安全繩道防護(hù)門可行取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全繩道防護(hù)門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設(shè)備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。沒(méi)安裝安全繩道防護(hù)門時(shí)半個(gè)月要消耗棉紗40KG，1KG棉紗價(jià)格為2元，40X280元，一個(gè)月需用棉紗80KGX2160元錢。安裝了安全繩道防護(hù)門后棉紗降低到1月需用40KGX280元節(jié)省材料費(fèi)80元，從安全上分析，5分鐘提升3噸沒(méi)如果影響60分鐘60X3180噸煤。安裝了安全繩道防護(hù)門后減少了安全隱患，提高了生產(chǎn)。七、安全繩道防護(hù)門可行推廣應(yīng)用的前景和意義七、安全繩道防護(hù)門可行推廣應(yīng)用的前景和意義安全繩道防護(hù)門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設(shè)備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。確保在正常使用時(shí)保證安全生產(chǎn)；更加有效的利推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步。機(jī)電隊(duì)機(jī)電隊(duì)20102010年4月1010日

簡(jiǎn)介：公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)小編整理公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范基本內(nèi)容如下小編通過(guò)本網(wǎng)站建筑知識(shí)專欄的知識(shí)整理，公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)基本本情況如下公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)基本內(nèi)容十二五國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)為十二五國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目，是公路隧道設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一本系統(tǒng)全面的工具書(shū)，內(nèi)容主要包括隧道總體設(shè)計(jì)、隧道建筑限界及凈空斷面、隧道勘測(cè)、隧道地質(zhì)勘察、隧道圍巖分級(jí)及其物理力學(xué)參數(shù)、隧道圍巖壓力的計(jì)算、隧道支護(hù)地層一結(jié)構(gòu)分析方法、隧道支護(hù)結(jié)構(gòu)的荷載結(jié)構(gòu)計(jì)算方法、洞門與洞口構(gòu)造物設(shè)計(jì)、明洞及棚洞設(shè)計(jì)、襯砌設(shè)計(jì)、特殊地質(zhì)隧道設(shè)計(jì)、隧道抗震設(shè)計(jì)、輔助施工設(shè)計(jì)、隧道監(jiān)控量測(cè)、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道防水及排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道內(nèi)的路基與路面、隧道內(nèi)附屬構(gòu)造物設(shè)計(jì)、鉆爆法水下隧道設(shè)計(jì)、盾構(gòu)隧道設(shè)計(jì)、沉管隧道設(shè)計(jì)、隧道通風(fēng)構(gòu)造物及輔助通道設(shè)計(jì)、隧道通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道消防與給水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、隧道交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)、隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、隧道改建與擴(kuò)建、隧道病害整治、隧道建筑材料、附錄。公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)基本信息書(shū)名公路隧道設(shè)計(jì)手冊(cè)ISBN9787114096716頁(yè)數(shù)1165出版時(shí)間20125中國(guó)小編推薦為了幫助建筑企業(yè)人員進(jìn)一步了解公路隧道施工的相關(guān)內(nèi)容，小編推薦公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范，值得一看。

簡(jiǎn)介：GBT19001－ISO90012000質(zhì)量體系文件第N版XXXXX–200X質(zhì)量管理手冊(cè)編制＿＿＿＿＿編制＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿批準(zhǔn)＿＿＿＿＿批準(zhǔn)＿＿＿＿＿200200發(fā)布200200–實(shí)施有限公司GBT19001－ISO90012000質(zhì)量體系文件第N版XXXXX–200X質(zhì)量管理手冊(cè)編制＿＿＿＿＿編制＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿批準(zhǔn)＿＿＿＿＿批準(zhǔn)＿＿＿＿＿200200發(fā)布200200–實(shí)施有限公司

簡(jiǎn)介：支護(hù)結(jié)構(gòu)安全防護(hù)1對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是保證支護(hù)結(jié)構(gòu)安全的最重要的手段，是實(shí)行科學(xué)管理，“信息化”施工的基礎(chǔ)，我公司在所有重大工程中均對(duì)深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)實(shí)行監(jiān)測(cè)，保證了基坑支護(hù)的安全。本工程從支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始起即開(kāi)始監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，嚴(yán)格控制其發(fā)展變化動(dòng)態(tài)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果定期通報(bào)有關(guān)部門。2避免在支護(hù)結(jié)構(gòu)附近堆放材料。3做好基坑內(nèi)的排水降水工作，防止基坑內(nèi)積水而使基坑土體惡化影響支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4做好局部范圍內(nèi)的支護(hù)結(jié)構(gòu)補(bǔ)救工作，對(duì)于少量的支護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水處，及時(shí)采取措施予以堵漏，防止其擴(kuò)大；對(duì)于路面開(kāi)裂也及時(shí)采取措施予以救治，防止危及整個(gè)支護(hù)結(jié)構(gòu)。支護(hù)結(jié)構(gòu)安全防護(hù)1對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是保證支護(hù)結(jié)構(gòu)安全的最重要的手段，是實(shí)行科學(xué)管理，“信息化”施工的基礎(chǔ)，我公司在所有重大工程中均對(duì)深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)實(shí)行監(jiān)測(cè)，保證了基坑支護(hù)的安全。本工程從支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始起即開(kāi)始監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，嚴(yán)格控制其發(fā)展變化動(dòng)態(tài)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果定期通報(bào)有關(guān)部門。2避免在支護(hù)結(jié)構(gòu)附近堆放材料。3做好基坑內(nèi)的排水降水工作，防止基坑內(nèi)積水而使基坑土體惡化影響支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4做好局部范圍內(nèi)的支護(hù)結(jié)構(gòu)補(bǔ)救工作，對(duì)于少量的支護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水處，及時(shí)采取措施予以堵漏，防止其擴(kuò)大；對(duì)于路面開(kāi)裂也及時(shí)采取措施予以救治，防止危及整個(gè)支護(hù)結(jié)構(gòu)。

簡(jiǎn)介：濟(jì)公沙鍋財(cái)務(wù)管理手冊(cè)－濟(jì)公沙鍋財(cái)務(wù)管理手冊(cè)－YZL濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月濟(jì)公沙鍋?lái)?xiàng)目組目錄第一章總則2第一部分會(huì)計(jì)核算4第二章會(huì)計(jì)組織4第三章主要會(huì)計(jì)政策9第四章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置10第五章會(huì)計(jì)憑證和帳簿11第六章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告13第七章會(huì)計(jì)檔案管理15第八章會(huì)計(jì)電算化管理17第九章會(huì)計(jì)工作交接19第二部分財(cái)務(wù)管理21第十章單店結(jié)算管理21發(fā)票管理規(guī)定23第十一章資金管理規(guī)定24第十二章存貨管理32第十三章固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的管理33第十四章所有者權(quán)益管理37第十五章成本費(fèi)用管理39第十六章財(cái)務(wù)預(yù)算管理40第十七章財(cái)務(wù)分析45第十八章附則47第一章總則第一條目的為加強(qiáng)北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，保證公司資產(chǎn)的安全、完整，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司會(huì)計(jì)制度、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本手冊(cè)。第二條財(cái)務(wù)管理體制公司財(cái)務(wù)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)配和使用，費(fèi)用支出統(tǒng)一核定支付，稅款統(tǒng)一核定繳納，銀行存款和貸款統(tǒng)一辦理，直營(yíng)單店的營(yíng)業(yè)收入及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。第三條財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化。第四條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)一規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格第一部分會(huì)計(jì)核算第二章會(huì)計(jì)組織第九條公司的會(huì)計(jì)組織以公司財(cái)務(wù)處為主，各職能部門及相關(guān)責(zé)任人為輔。會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖如下第十條財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)負(fù)責(zé)資金的籌集規(guī)劃、合理使用和控制。負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算。參與公司新項(xiàng)目、重大投資的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)單店財(cái)務(wù)結(jié)算的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司有關(guān)財(cái)務(wù)資料的整理、保管工作。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十一條財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)主要職責(zé)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策，制定公司會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程及制度、操作規(guī)范等；負(fù)責(zé)擬訂財(cái)務(wù)規(guī)劃草案，指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施，保證財(cái)務(wù)管理和資金籌劃可以滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，擬訂部門預(yù)算，并組織研討、匯總、擬訂公司年度預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃草案；

簡(jiǎn)介：江門卓益薪酬福利管理手冊(cè)江門卓益薪酬福利管理手冊(cè)江門市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊(cè)二零零六年十二月二十九日CBHSUN深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則00211薪酬管理宗旨00212薪酬管理原則00213薪酬分配依據(jù)00214適用范圍002第二章薪酬體系00221薪酬體系類別00222薪酬結(jié)構(gòu)00223薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣003第三章薪酬確定00331崗位價(jià)值評(píng)估00332員工薪酬定位00333薪酬水平確定00334薪酬總額預(yù)算004第四章薪酬實(shí)施00441薪酬計(jì)算與發(fā)放00442薪酬變動(dòng)與調(diào)整00543薪酬管理權(quán)限00544員工薪酬定位00545工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定006第五章附則006第六章附件00761薪酬層級(jí)關(guān)系圖00762員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法00863業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法01064津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)01265福利項(xiàng)目享受范圍及福利標(biāo)準(zhǔn)01366績(jī)效工資計(jì)算方法01467表單016第一章總則11薪酬管理宗旨111本制度是江門卓益關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。112本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。12薪酬管理原則121合法原則。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、加（1）年薪制適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員及開(kāi)發(fā)人員，包括公司總經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理及設(shè)計(jì)員等。（2）提成制主要包括以銷售業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司營(yíng)銷人員，主要大客戶業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員等。（3）協(xié)議制適合協(xié)議工資制的員工包括三類員工，一類為公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)或外部專家，包括公司法律顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)、管理顧問(wèn)等；一類為處于試用期的員工；另一類為工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單的作業(yè)人員，包括保安、雜務(wù)工等。（4）結(jié)構(gòu)工資制主要包括除年薪制、提成制和協(xié)議制之外的其他員工。22薪酬結(jié)構(gòu)221公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、福利、津貼和保險(xiǎn)六大部分?？?jī)效工資包括月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成三種；福利包括過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)、有薪假期等；津貼包括工齡津貼、學(xué)歷津貼、住房津貼、特殊津貼（通訊津貼、交通津貼、汽油費(fèi)津貼）、其他津貼項(xiàng)目等；保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。223不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成

簡(jiǎn)介：木結(jié)構(gòu)的防護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄木結(jié)構(gòu)的防護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄TJ4223工程名稱檢驗(yàn)批部位施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長(zhǎng)序號(hào)GB502062002的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收記錄1木結(jié)構(gòu)防腐的構(gòu)造措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。主控項(xiàng)目2木構(gòu)件防護(hù)劑的保持量和透人度應(yīng)符合下列規(guī)定。1根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，需要防護(hù)劑加壓處理的木構(gòu)件，包括鋸材、層板膠合木、結(jié)構(gòu)復(fù)合木材及結(jié)構(gòu)膠合板制作的構(gòu)件2木麻黃、馬尾松、云南松、樺木、濕地松、楊木等易腐或易蟲(chóng)蛀木材制作的構(gòu)件。3在設(shè)計(jì)文件中規(guī)定與地面接觸或埋入混凝土、砌體中及處于通風(fēng)不良而經(jīng)常潮濕的木構(gòu)件。3木結(jié)構(gòu)防火的構(gòu)造措施，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求。施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢員年月日監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日

簡(jiǎn)介：西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)西洋肥業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)070105貴州西洋肥業(yè)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)二零零六年十二月二十五日CBHSUN深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則0111績(jī)效管理宗旨0112適用范圍0113績(jī)效管理原則0114績(jī)效管理的內(nèi)容01第二章績(jī)效考核體系0221績(jī)效考核組織0222績(jī)效考核體系0223績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算0224績(jī)效考核等級(jí)03第三章績(jī)效考核實(shí)施0331績(jī)效溝通0332績(jī)效考核申訴03第四章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用0441績(jī)效工資計(jì)算與發(fā)放0442員工薪酬級(jí)別的調(diào)整0443員工職位變動(dòng)0444員工培訓(xùn)04第五章附則04第六章附件05附件1公司年度考核表05附件2部門年度季度考核表06附件3一般員工年度季度考核表07附件4西洋肥業(yè)2007年素質(zhì)考核表08附件5員工年度考核得分統(tǒng)計(jì)表09附件6績(jī)效溝通記錄表10附件7績(jī)效考核申訴表11第一章總則11績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作、以及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。12適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益年度的戰(zhàn)略地圖。2年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，作為下年度工作的重點(diǎn)。3目標(biāo)說(shuō)明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。4目標(biāo)的分解要求在每年11月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚(yú)骨圖及QQTC等工具進(jìn)行分解，對(duì)KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。5每年12月10日前將公司KPI指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。142績(jī)效計(jì)劃編制1績(jī)效計(jì)劃的制定包括公司級(jí)KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。2公司級(jí)KPI的指標(biāo)值由薪酬與考核委員會(huì)于12月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。3每季度開(kāi)始后的10日內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門KPI考核表，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度KPI考核表交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。4部門KPI考核表確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。143績(jī)效輔導(dǎo)1績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行

簡(jiǎn)介：工作手冊(cè)工作手冊(cè)V10LXF060912A程序文件流程名稱招標(biāo)申請(qǐng)受理流程流程編碼BPZB1流程負(fù)責(zé)人服務(wù)廳業(yè)務(wù)管理中級(jí)崗步驟編號(hào)操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表單模板1招標(biāo)申請(qǐng)受理接收申報(bào)人提交的招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)及申報(bào)資料業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗招標(biāo)申請(qǐng)受理標(biāo)準(zhǔn)2資料審核根據(jù)招標(biāo)資料受理工作標(biāo)準(zhǔn)，審核資料的完整性若資料符合受理標(biāo)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)第5步若資料不符合標(biāo)準(zhǔn)，則向申報(bào)人詳細(xì)說(shuō)明需補(bǔ)充的資料，資料補(bǔ)齊后，轉(zhuǎn)第5步業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗1個(gè)工作日3通知客戶補(bǔ)充資料客戶工程未滿足資料受理標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)管理中或初級(jí)崗向客戶詳細(xì)解釋需補(bǔ)充或完善的資料及內(nèi)容待客戶資料補(bǔ)齊后轉(zhuǎn)第5步業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗當(dāng)日通知客戶4通知客戶代表公司工程未滿足資料受理標(biāo)準(zhǔn)則將未滿足受理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)信息通知計(jì)劃處客戶代表業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗當(dāng)日5客戶服務(wù)客戶代表接到服務(wù)廳轉(zhuǎn)來(lái)的信息后，協(xié)助申報(bào)人辦理需補(bǔ)充的招標(biāo)申請(qǐng)資料，資料齊備后由申報(bào)人送達(dá)或客戶代表取回送達(dá)服務(wù)廳，辦理受理手續(xù)客戶代表接到通知后1個(gè)工作日內(nèi)與客戶取得聯(lián)系6錄入信息將受理信息錄入系統(tǒng)，核對(duì)無(wú)誤后保存信息業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗1個(gè)工作日7登記簽收帳薄登記轉(zhuǎn)接資料簽收賬簿，做好資料轉(zhuǎn)出前的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗8復(fù)核復(fù)核招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)中錄入的信息有無(wú)錯(cuò)誤，確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊“發(fā)送”至計(jì)劃處業(yè)務(wù)管理中初級(jí)崗9資料轉(zhuǎn)出將1份圖紙及其他招標(biāo)申請(qǐng)資料送轉(zhuǎn)計(jì)劃處，計(jì)劃處分別在信息系統(tǒng)中和簽計(jì)劃管理中級(jí)崗5任務(wù)通知修正計(jì)劃編制完成后，通過(guò)系統(tǒng)通知各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，根據(jù)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的反饋意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正招標(biāo)資料轉(zhuǎn)招標(biāo)管理初級(jí)崗直接發(fā)包項(xiàng)目，轉(zhuǎn)“直接發(fā)包流程”其他項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)入“招標(biāo)范圍確定流程（1）”和步驟6招標(biāo)管理組計(jì)劃管理中級(jí)崗1個(gè)工作日6簽訂代理協(xié)議客戶代表負(fù)責(zé)公司工程或工程組綜合管理初級(jí)崗負(fù)責(zé)客戶工程在系統(tǒng)中接到任務(wù)通知后，通過(guò)系統(tǒng)打印并簽訂代理協(xié)議將簽訂完成的代理協(xié)議轉(zhuǎn)資料管理初級(jí)崗客戶代表或工程組綜合管理初級(jí)崗代理協(xié)議模板7資料移交整理招標(biāo)資料，資料齊備后轉(zhuǎn)技經(jīng)處資料管理初級(jí)崗當(dāng)日流程整體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間接到資料后2天內(nèi)完成質(zhì)量計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、資料完整成本費(fèi)用備注（1）招標(biāo)范圍確定邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入“邀標(biāo)范圍確定流程”，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入“招標(biāo)公告流程”第33頁(yè)共34頁(yè)A程序文件流程名稱直接發(fā)包流程流程編碼BPZB3流程負(fù)責(zé)人工程管理中級(jí)崗步驟編號(hào)操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表單模板1編制委托書(shū)從施工、設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取供應(yīng)商資信信息，根據(jù)中心直接發(fā)包項(xiàng)目承包人確定原則提出承包人建議，并施工設(shè)計(jì)委托書(shū)工程管理中級(jí)崗2個(gè)工作日施工設(shè)計(jì)委托書(shū)2審核施工設(shè)計(jì)委托書(shū)交處長(zhǎng)審核計(jì)劃處長(zhǎng)當(dāng)日3批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)委托書(shū)報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日4數(shù)據(jù)發(fā)送項(xiàng)目信息錄入到業(yè)擴(kuò)系統(tǒng)工程管理中級(jí)崗當(dāng)日5資料歸檔資料收入相

簡(jiǎn)介：瑞明公司組織手冊(cè)瑞明公司組織手冊(cè)_061219瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊(cè)瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊(cè)服務(wù)單位上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄職位說(shuō)明書(shū)使用指南1第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論4二、瑞明公司組織架構(gòu)圖5瑞明公司組織架構(gòu)圖5各部門主要職能說(shuō)明5第二部分瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu)7一、股東會(huì)7股東會(huì)職責(zé)7股東會(huì)議事規(guī)則8二、董事會(huì)10董事會(huì)職責(zé)10董事會(huì)議事規(guī)則11第三部分瑞明公司崗位職責(zé)15一、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)15經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍15總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)16財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)18營(yíng)銷副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)20生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)22二、總經(jīng)辦23總經(jīng)辦職責(zé)范圍23總經(jīng)辦主任職位說(shuō)明書(shū)24企管主管職位說(shuō)明書(shū)26企管專員職位說(shuō)明書(shū)27總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)28三、財(cái)務(wù)部29財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍29財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)31財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)33會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)35出納職位說(shuō)明書(shū)36倉(cāng)管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)37倉(cāng)庫(kù)管理員職位說(shuō)明書(shū)38四、人力資源部39人力資源部職責(zé)范圍39人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)40招聘和培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)42績(jī)效和薪酬主管職位說(shuō)明書(shū)44五、行政部46行政部職責(zé)范圍46行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)47項(xiàng)目主管職位說(shuō)明書(shū)49IT專員職位說(shuō)明書(shū)50六、開(kāi)發(fā)部51開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍51開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)52開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主管職位說(shuō)明書(shū)54開(kāi)發(fā)技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū)56七、質(zhì)檢部3職位說(shuō)明書(shū)編制的基本原則31ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過(guò)論證該職位是否可以刪除E（ELIMINATE）、簡(jiǎn)化SSIMPLIFY、合并CCOMBINE、改良IIMPROVEMENT、創(chuàng)新IINNOVATION，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。32人、事匹配原則職位說(shuō)明書(shū)從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。33結(jié)果導(dǎo)向原則職位說(shuō)明書(shū)的編寫注重結(jié)果而非過(guò)程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能和能力獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用。34務(wù)實(shí)原則職位說(shuō)明書(shū)的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。35提倡團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來(lái)越提倡依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。36用語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔職位說(shuō)明書(shū)的編寫應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。37定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變

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簡(jiǎn)介：住宅項(xiàng)目基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施住宅項(xiàng)目基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施（一）施工安排根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程采用樁基（人工成孔），由于北面電纜溝暫時(shí)影響本工程正常施工，故考慮先挖4＃、5＃樓的井樁，然后根據(jù)甲方的實(shí)際情況，對(duì)6＃樓再進(jìn)行施工。（二）施工工藝流程樓位定位、復(fù)核→井樁的定位放線→砌井圈→井樁挖土→挖擴(kuò)大頭→下井籠→澆注砼→覆蓋養(yǎng)護(hù)。4＃、5＃、6＃住宅樓施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)劃部門提供的規(guī)劃紅線，對(duì)該工程樓位進(jìn)行測(cè)量放線并作標(biāo)記，進(jìn)行井樁定位并放出井樁線砌好井圈子，在井圈子上面放好軸線，再進(jìn)行井樁開(kāi)挖（詳見(jiàn)井樁挖土的班組技術(shù)交底）。（三）井樁開(kāi)挖1、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好入廠教育，安全技術(shù)交底，貫徹落實(shí)”三級(jí)安全教育”制度，樹(shù)立”安全第一，預(yù)防為主”的思想。5、砼澆筑時(shí)，道路必須平整，道路兩邊井樁用鋼筋網(wǎng)片蓋好，上面不得行車走人，井下不得再繼續(xù)作業(yè)。6、不能將砼直接倒入井樁，應(yīng)將砼倒在井樁邊，人工將砼放入串筒進(jìn)行澆注，以防過(guò)大振動(dòng)造成井樁坍塌。7、夜間嚴(yán)禁井樁開(kāi)挖施工，以防安全事故發(fā)生。8、開(kāi)挖井樁時(shí)，對(duì)挖出的土要經(jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，以防粉塵排放造成大氣污染。9、在砼攪拌機(jī)旁設(shè)置二級(jí)沉淀池，將砼清洗污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排入中和池，在中和池檢測(cè)污水PH值，若PH值在6～9時(shí)，可直接灑在現(xiàn)場(chǎng)，若PH值超過(guò)9時(shí)，加入草酸中和達(dá)標(biāo)后再利用。10、夜間澆注砼時(shí)盡量不要超過(guò)2200點(diǎn)，在特殊情況下需超過(guò)2200點(diǎn)時(shí)不得在施工現(xiàn)場(chǎng)大喊大叫，對(duì)所使用的機(jī)械必須要有防噪音措施，且燈光不得直照家屬區(qū)。11、余土外運(yùn)時(shí)，車輛必須用彩條布覆蓋，遇雨天時(shí)必須將車輪清理干凈，且在家屬區(qū)及市區(qū)嚴(yán)禁鳴號(hào)。

簡(jiǎn)介：房市金碟最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案08版成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于2005年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案。我們本著寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，耗時(shí)一年編輯整理了本套房市金碟最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案資料，這可能是您見(jiàn)過(guò)最系統(tǒng)、最實(shí)用、最有份量、最具價(jià)值的房地產(chǎn)策劃資料集本套資料包括28組共2000多套策劃案，以光盤快遞提供，450元實(shí)價(jià)包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾提供為期兩年的新資料免費(fèi)下載，隨盤贈(zèng)送最新房地產(chǎn)廣告年鑒、住宅設(shè)計(jì)年鑒等資料。站長(zhǎng)熱線13955607801，客服QQ231072901、資料內(nèi)容包括哪些方面共有多少資料答本套資料涵蓋住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、酒店、復(fù)合、旅游、小戶型、工業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)等多種物業(yè)形態(tài)，涉及市調(diào)分析、定位規(guī)劃、代理投標(biāo)、商業(yè)定位和招商、營(yíng)銷策劃、價(jià)格策略、銷售管理、視覺(jué)和平面創(chuàng)意、廣告推廣、各類活動(dòng)策劃、房地產(chǎn)企業(yè)管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，總共2000多套。精品薈萃、絕無(wú)雞肋2、資料真實(shí)性能否驗(yàn)證知名公司資料有多少資料內(nèi)容到什么時(shí)間答資料以光盤存貯，目錄所列全部真實(shí)無(wú)缺您可在網(wǎng)站下載免費(fèi)資料試用，還可加QQ隨機(jī)抽取驗(yàn)證。本套資料中，世聯(lián)、中原、偉業(yè)、易居、合富、德思勤、亞豪、思源、策源、五大行等知名顧問(wèn)公司及黑弧、博思堂、紅鶴、黑蟻、世紀(jì)瑞博等知名地產(chǎn)廣告公司原創(chuàng)精品占70左右，07、08年較新資料占70以上并不斷更新專業(yè)房地產(chǎn)策劃學(xué)習(xí)參考平臺(tái)房市金碟最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案08版資料目錄資料目錄以下目錄截止到08年7月，查看最新目錄請(qǐng)登陸網(wǎng)站01、世聯(lián)地產(chǎn)策劃資料集127套02、中原地產(chǎn)策劃資料集82套03、偉業(yè)顧問(wèn)策劃資料集54套04、易居中國(guó)策劃資料集50套05、五大行策劃資料集戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦等，50套06、住宅類前期策劃資料集250套07、住宅類全程策劃、營(yíng)銷策劃資料集300套08、住宅類廣告推廣資料集紅鶴、黑弧、黑蟻、博思堂等，235套09、最新房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告資料集50套10、別墅物業(yè)策劃資料集68套11、小戶型項(xiàng)目策劃資料集36套12、酒店公寓、商務(wù)公寓策劃資料集32套13、HOPSCA、城市綜合體策劃資料集30套14、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)策劃資料集61套15、商業(yè)街、特色街區(qū)策劃資料集50套16、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)裙樓策劃資料集31套17、寫字樓、商務(wù)中心策劃資料集58套18、酒店物業(yè)策劃資料集30套19、旅游地產(chǎn)策劃資料集37套20、專業(yè)市場(chǎng)策劃資料集32套21、工業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)策劃資料集30套22、商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)理論資料集34套23、房地產(chǎn)價(jià)格策略專題資料集30套24、地產(chǎn)活動(dòng)策劃資料集節(jié)慶、認(rèn)籌解籌、開(kāi)盤等，數(shù)十套25、房地產(chǎn)銷售流程管理資料集47套26、房地產(chǎn)企業(yè)管理資料集112套27、房地產(chǎn)物業(yè)管理資料集31套28、房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)和專業(yè)圖書(shū)資料集74套附1、2007房地產(chǎn)廣告年鑒附2、2008中國(guó)住宅設(shè)計(jì)年鑒附3、2007創(chuàng)新戶型中國(guó)金牌戶型大典專業(yè)房地產(chǎn)策劃學(xué)習(xí)參考平臺(tái)