簡(jiǎn)介：1建筑工程文件管理規(guī)程建筑工程文件管理規(guī)程（施工分冊(cè)）（施工分冊(cè)）1總則101101為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過(guò)程控制，完善工程技術(shù)資料，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。102102本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業(yè)工程中與本規(guī)程有關(guān)專業(yè)相符的可參照使用，同時(shí)，應(yīng)按相關(guān)專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。103103單位（子單位）工程中電梯分部工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料的要求及其相關(guān)記錄表格，僅供電梯安裝單位使用參考。104104執(zhí)行本規(guī)程時(shí)尚應(yīng)遵守國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)201201建設(shè)工程指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。202202建筑工程指為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。203203施工文件指在施工過(guò)程中，施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定而填寫、收集、整理的文字記錄、圖紙、表格、音像材料等必須歸檔保存的文件。204204立卷按照一定原則和方法，將具有保存價(jià)值的文件分門別類整理成案卷，也稱組卷。205205歸檔文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)。206206單位工程具備獨(dú)立的施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。207207子單位工程建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分列為一個(gè)子單位工程。3基本規(guī)定基本規(guī)定301301施工單位應(yīng)按本規(guī)程規(guī)定，將工程施工文件的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。302302建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位應(yīng)按本規(guī)程要求做好相關(guān)工作，并積極協(xié)助施工單位完成工程施工文件的歸檔整理工作。303303建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)按本規(guī)程規(guī)定，將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程由建設(shè)單位自行發(fā)包給幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理（建設(shè)）單位移交。304建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（見附表A01），主要是考核施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的綜合水平，如項(xiàng)目多，表中空格不夠，可增添附頁(yè)。該表由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并填寫檢查結(jié)論，歸入本規(guī)程的施工準(zhǔn)備文件。全文請(qǐng)搜索建筑工程資料員工作手冊(cè)（附全套資料表格）共全文請(qǐng)搜索建筑工程資料員工作手冊(cè)（附全套資料表格）共865頁(yè)DOWN6TECHDETAILPROF794546SGHTM31管道接口、坡度、支架管道接口、支架按不同類型各抽查不少于10個(gè)，不足10個(gè)時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；管道坡度按不同類型各自總量的10％抽查，且各不少于5段，不足5段時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查2衛(wèi)生器具、支架、閥門按不同類型各自總量的10％抽查，且不少于5組（處），不足5組（處）時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查3檢查口、掃除口、地漏按各自總量的10％抽查，且各不少于5處（個(gè)），不足5處（個(gè)）時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查給排水與采暖4散熱器、支架按不同類型各自總量的10％抽查，且不少于5組（處），不足5組（處）時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查1配電箱、盤、板、接線盒配電箱（盤、板）按各自總量的10％抽查，且各不少于5臺(tái)，不足5臺(tái)時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；接線盒一般按總量的5％抽查，且不少于10個(gè)2設(shè)備器具、開關(guān)、插座按各自總量的10％抽查，且不少于10個(gè)，不足10個(gè)時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查建筑電氣3防雷、接地防雷、工作、重復(fù)接地及系統(tǒng)保護(hù)接地應(yīng)全數(shù)檢查；線路、設(shè)備接地及等電位聯(lián)結(jié)等按各自總量的10％抽查，且不少于10處，不足10處時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查1機(jī)房設(shè)備安裝及布局按各自總量的10％抽查，且各不少于5臺(tái)，不足5臺(tái)時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查智能建筑2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝按各自總量的5％抽查，且不少于10臺(tái)（個(gè)），不足10臺(tái)（個(gè)）時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查1風(fēng)管、支架按總量的10％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；潔凈工程按制作總量的20％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查2風(fēng)口、風(fēng)閥按總量的10％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；潔凈工程按制作總量的20％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查3風(fēng)機(jī)、空調(diào)設(shè)備按總量的10％抽查，且不少于1臺(tái)4閥門、支架按總量的10％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；潔凈工程按制作總量的20％抽查，且不少于5件，不足5件時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查5水泵、冷卻塔全數(shù)檢查通風(fēng)與空調(diào)6絕熱按總量的10％抽查，其中風(fēng)管部件、閥門不少于2個(gè)，管道閥門、過(guò)濾器不少于5個(gè)，不足最低數(shù)時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查

簡(jiǎn)介：建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)蘇州順龍建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇州順龍建設(shè)集團(tuán)有限公司二Ο一四年三月一四年三月2（七）板模板缺陷21（八）墻模板缺陷22（九）樓梯模板缺陷24（十）雨篷模板缺陷24（十一）圓形框架柱模板缺陷25（十二）異形柱模板缺陷26第二節(jié)鋼筋工程27（一）箍筋彎鉤形式不對(duì)27（二）直螺紋絲扣加工欠缺27（三）鋼筋直螺紋連接缺陷28（四）平板中鋼筋的混凝土保護(hù)層不準(zhǔn)29（五）露筋29（六）箍筋間距不一致30（七）四肢箍筋寬度不準(zhǔn)30（八）柱子縱向鋼筋偏位31（九）框架節(jié)點(diǎn)核心部位柱箍筋遺漏32第三節(jié)混凝土工程33（一）蜂窩33（二）麻面35（三）孔洞35（四）縫隙、夾層36（五）缺棱掉角37（六）表面不平整37（七）露筋38（八）強(qiáng)度不夠均質(zhì)性差39（九）塑性收縮裂縫39（十）沉降收縮裂縫40（十一）干縮裂縫41（十二）溫度裂縫41第四節(jié)填充墻砌體工程43（一）砂漿不飽滿43

簡(jiǎn)介：1一、常用材料比重4各種金屬材料比重4非金屬材料的比重5閥門壓力對(duì)照5鍍鋅鐵絲5二、材料換算6㈠有色金屬6重軌6輕軌6魚尾板6墊板7圓鋼KGM7不銹圓鋼8羅紋鋼筋8方鋼8六角鋼9扁鋼9鉻鎳不銹鋼帶（比重793）10工字鋼10輕型工字鋼10角鋼不等邊11角鋼等邊11槽鋼12輕型槽鋼13鋼板14花紋鋼板14鉻不銹鋼板15鉻鎳不銹鋼板15酸洗薄鋼板和鍍鋅薄鋼板15水煤氣輸送管16冷拔（冷軋）無(wú)縫鋼管（DN532、Δ0258）16熱軋無(wú)縫鋼管（DN3868）17熱軋無(wú)縫鋼管（DN70114）17熱軋無(wú)縫鋼管（DN121180）18熱軋無(wú)縫鋼管（DN194377）18熱軋無(wú)縫鋼管（DN402630）19電焊鋼管（DN530）19電焊鋼管（DN3170）20電焊鋼管（DN76152）20鉻鎳不銹鋼管21螺旋焊縫電焊鋼管21連續(xù)鑄鐵直管22鍍鋅焊接鋼管22普通碳素鋼電線套管233鋁芯橡皮線（BLX型）40裸鋁絞線（LJ型）41銅芯鋁絞線（LGJ型）41雙芯中型橡套電纜（500伏、YZ型）41三芯中型橡套電纜（500伏、YZ型）42四芯中型橡膠電纜（500伏、YZ型）42硬銅芯母線（TMY型）42銅芯聚氯乙烯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VV型全塑力電電纜）43鋁芯聚氯乙烯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VLV型全塑力電電纜）43銅芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VV29型全塑電力電纜）44鋁芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VLV29型全塑電力電纜）44銅芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VJV型交聯(lián)電力電纜）44鋁芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VJLV型交聯(lián)電力電纜）45銅芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VJV29型交聯(lián)電力電纜）45鋁芯絕緣、護(hù)套電力電纜（1000伏，VJLV29型交聯(lián)電力電纜）45聚氯乙烯絕緣、護(hù)套控制電纜（500伏KVV型）46聚氯乙烯絕緣、護(hù)套控制電纜（500伏KVV、KYV型）46聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套控制電纜（500伏KYV、KLYV型）46聚氯乙烯絕緣、護(hù)套控制電纜（500伏KYV、KLYV型）47聚氯乙烯絕緣聚乙烯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電纜（500伏KYV29、KLYV29型）47聚氯乙烯絕緣聚乙烯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電纜（500伏KVV29、KLVV29型）48橡皮絕緣聚氯乙烯護(hù)套控制電纜（500伏KXV型）48橡皮絕緣聚氯乙烯護(hù)套控制電纜（500伏KXV、KLXV型）49橡皮絕緣聚氯乙烯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電纜（500伏KXV29型）49橡皮絕緣聚氯乙烯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電纜（500伏KXV29KLXV29型）49橡皮絕緣聚氯丁護(hù)套控制電纜（500伏KXF型）50（七）塑料制品50聚氯乙烯硬板50聚氯乙烯軟管51聚氯乙烯軟薄膜51聚氯乙烯（塑料）管51酚醛紙板規(guī)格重量51酚醛布板規(guī)格重量52（八）五金材料52鐵絲（鍍鋅鐵線）重量表52刺鐵線（鐵蒺藜線）重量表52（九）其它53石油瀝青的種類與標(biāo)號(hào)對(duì)照53石油產(chǎn)品體積、重量換算表53工業(yè)用橡膠板規(guī)格重量53輸油膠管、真空膠管規(guī)格重量表53液氮54磚砌化糞池結(jié)構(gòu)尺寸54道路彎道面積計(jì)算公式54

簡(jiǎn)介：1大唐湘軍廉潔文化手冊(cè)大唐湘軍廉潔文化手冊(cè)一、前言一、前言公司成立七年來(lái)，一直高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。不斷完善管理體系和規(guī)章制度，做到“凡是有章可循”；搭建管理流程信息平臺(tái)，做到“凡事有據(jù)可查”；實(shí)施全面責(zé)任管理，做到“凡是有人負(fù)責(zé)”；突出對(duì)責(zé)任權(quán)利運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)控，做到“凡事有人監(jiān)督”，使責(zé)權(quán)利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行。廉潔文化建設(shè)也初顯成效。行為上，他律與自律相結(jié)合，更注重自省自警自律；內(nèi)容上，法紀(jì)教育與道德教育相結(jié)合，更注重道德風(fēng)尚培養(yǎng)；制度上，黨紀(jì)國(guó)法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度相結(jié)合，更注重經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)節(jié)覆蓋延伸；手段上，集中教育與日常教育相結(jié)合，更注重日常教育落實(shí)上的到位；形式上，傳統(tǒng)的宣教方式與現(xiàn)代的傳播手段相結(jié)合，更注重打造多維度、立體化、人性化的現(xiàn)代特色宣教格局。大唐湘軍廉潔文化手冊(cè)的出臺(tái)，表明我們幾年來(lái)的廉潔體系建設(shè)已經(jīng)取得了初步的、階段性的成果，也為我們進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)提供了有度可量、有制可循的行動(dòng)指南。3自省，常懷自律之心，他在給家人的書信中，常常將“勞、謙、廉”用以自惕，常常以“不貪財(cái)，不茍取”自勉?！拔煨缌印敝坏淖T嗣同，一生黜奢崇儉，深惡清王朝貪污腐化之風(fēng)，立志變法改革，挽救民族危亡。他面對(duì)當(dāng)時(shí)腐敗昏庸的社會(huì)，發(fā)出了“我們不要求這個(gè)世界上所有人都是清白的，但是我們要保證自己是清白的”鏗鏘正氣之聲，正是有了這種“眾人皆醉我獨(dú)醒”的正氣與清白，才有了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”慷慨赴死的驚人壯舉。從湘潭韶山?jīng)_走出來(lái)的一代偉人毛澤東，率先垂范，甘于清貧，一件睡衣打了67個(gè)補(bǔ)釘，一雙拖鞋也是修了又修，彰顯了開國(guó)元?jiǎng)住⑷嗣耦I(lǐng)袖的廉潔風(fēng)范。公司廉潔文化的形成，有著豐厚的群眾基礎(chǔ)和肥沃土壤。在廉政建設(shè)方面的工作歷程和創(chuàng)新成效，是提煉公司廉潔文化的實(shí)踐基礎(chǔ)。在艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓奮進(jìn)的歲月中，八千大唐在湘員工認(rèn)真履行“生產(chǎn)清潔電力，造福和諧社會(huì)”的公司使命，用行動(dòng)詮釋著“陽(yáng)光從業(yè)，清白做人”的廉潔文化核心理念，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了驕人業(yè)績(jī)。公司組建以來(lái)，公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想觀念，廉潔自律，率先垂范，贏得廣大員工的廣泛信任；公司自覺維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企，規(guī)范運(yùn)作，打造了一個(gè)個(gè)陽(yáng)光工程；公司紀(jì)檢監(jiān)察人員盡職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察，大力開展陽(yáng)光監(jiān)督，捍衛(wèi)了國(guó)家、企業(yè)

簡(jiǎn)介：機(jī)密級(jí)別機(jī)密級(jí)別A深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司指導(dǎo)指導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司店長(zhǎng)手冊(cè)2目錄目錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明2目錄目錄31門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)511門店組織結(jié)構(gòu)圖512店長(zhǎng)崗位職責(zé)513副店長(zhǎng)崗位職責(zé)614店長(zhǎng)的角色定位6141門店的代表者6142經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者6143賣場(chǎng)的指揮者6144門店士氣的激勵(lì)者6145員工的培訓(xùn)者6146各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)者7147營(yíng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)的控制者7148工作成果的分析者72店長(zhǎng)日常工作主要流程及操作規(guī)范店長(zhǎng)日常工作主要流程及操作規(guī)范821早會(huì)流程822交接班流程與規(guī)范1023周例會(huì)流程與規(guī)范1224店長(zhǎng)日工作要點(diǎn)1425店長(zhǎng)每周工作要點(diǎn)1526店長(zhǎng)每月工作要點(diǎn)163店長(zhǎng)管理工作規(guī)范店長(zhǎng)管理工作規(guī)范171731人事行政管理17311出勤管理17312工時(shí)管理（排班管理）18313員工績(jī)效管理1932快樂溝通20321溝通總原則20322學(xué)會(huì)傾聽20323快樂溝通的十三把小飛刀2133快樂工作坊的應(yīng)用21331規(guī)劃快樂21332快樂招聘22333快樂執(zhí)行2334員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)24341培訓(xùn)方式的使用24342培訓(xùn)考核25

簡(jiǎn)介：廣水市疾病預(yù)防控制中心廣水市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生應(yīng)急管理“五個(gè)一工程”建設(shè)衛(wèi)生應(yīng)急管理“五個(gè)一工程”建設(shè)工作手冊(cè)廣水市衛(wèi)生局應(yīng)急辦廣水市衛(wèi)生局應(yīng)急辦二0一一年十月二十日一一年十月二十日內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密3目錄第一篇市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)制度一、衛(wèi)生應(yīng)急組織管理制度二、衛(wèi)生應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員制度三、衛(wèi)生應(yīng)急信息管理制度四、衛(wèi)生應(yīng)急工作報(bào)告制度五、衛(wèi)生應(yīng)急值守制度六、衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍管理制度七、衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍裝備制度八、衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度九、衛(wèi)生應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)制度十、衛(wèi)生應(yīng)急督導(dǎo)檢查制度十一、衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置制度十二、衛(wèi)生應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理制度十三、衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作制度十四、衛(wèi)生應(yīng)急演練工作制度十五、衛(wèi)生應(yīng)急檢驗(yàn)檢測(cè)制度十六、衛(wèi)生應(yīng)急生物安全制度

簡(jiǎn)介：幼兒園班主任工作手冊(cè)一對(duì)備課的認(rèn)識(shí)（一）備課的重要意義1備課的涵義備課顧名思義就是就是在講課前準(zhǔn)備講課內(nèi)容。它包含了為完成教學(xué)任務(wù)所做的一切準(zhǔn)備工作，例如研究教材，了解幼兒，準(zhǔn)備教具，設(shè)計(jì)過(guò)程等等。2備課的意義（1）備課是上好課的重要前提。（2）備課是提高教學(xué)質(zhì)量的基本條件。（3）備課是教師教學(xué)基本功的充分體現(xiàn)。（4）備課是引導(dǎo)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑。（二）備課的基本要求（1）認(rèn)真充分地鉆研教材。（2）全面深入地了解幼兒。（3）科學(xué)合理地設(shè)計(jì)教學(xué)。（三）備課應(yīng)注意的問(wèn)題（1）教學(xué)目標(biāo)的定位要恰當(dāng)。（2）教學(xué)過(guò)程的安排要妥當(dāng)。（3）教學(xué)手段的運(yùn)用要適當(dāng)。（4）教案撰寫的詳略視需要而定。二如何更規(guī)范的填寫武漢市幼兒園教師工作手冊(cè)（一）工作手冊(cè)的組成部分1幼兒通訊錄2幼兒一日生活作息時(shí)間表3學(xué)期班務(wù)計(jì)劃4學(xué)期教學(xué)計(jì)劃5每月主題活動(dòng)計(jì)劃6每周活動(dòng)計(jì)劃7每日活動(dòng)計(jì)劃8主題活動(dòng)反思與評(píng)價(jià)9教育筆記10觀察筆記11家訪記錄12學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)13學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)（二）各部分的具體要求和應(yīng)注意的問(wèn)題1幼兒通訊錄幼兒通訊錄具體包括幼兒姓名、性別、出生年月、父母姓名、工作單位、聯(lián)系電話、家庭住址。填寫要求（1）在開學(xué)初要全部登記完畢。簡(jiǎn)單介紹為配合月目標(biāo)需要幼兒園與家長(zhǎng)共同做好哪方面的工作。例如家長(zhǎng)園地的宣傳內(nèi)容，如何與家長(zhǎng)溝通，對(duì)幾名幼兒家訪，需要家長(zhǎng)帶什么東西或是與幼兒交流什么等等。制定月計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題（1）要在綱要的指導(dǎo)下制定計(jì)劃。（2）要緊緊圍繞學(xué)期目標(biāo)來(lái)制定，把學(xué)期目標(biāo)由易到難逐層分解。（3）要充分考慮本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平。6每周活動(dòng)計(jì)劃周活動(dòng)計(jì)劃是月計(jì)劃的再具體，再細(xì)化。為了保證幼兒全面和諧地發(fā)展，必須科學(xué)的安排一周活動(dòng)。它具體包括以下幾個(gè)方面的填寫1）戶外活動(dòng)（3）游戲活動(dòng)（4）生活活動(dòng)（5）環(huán)境創(chuàng)設(shè)（6）家園互動(dòng)填寫周計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題（1）格式要正確（2）內(nèi)容要具體（3）安排要合理（4）心中有綱要7、教學(xué)活動(dòng)教學(xué)活動(dòng)是針對(duì)幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn)專門組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)目標(biāo)是一節(jié)課的靈魂和統(tǒng)帥。心中有目標(biāo)，活動(dòng)才能成功。目標(biāo)的敘述要非常具體，其所期望的教育成果基本上是可觀察到的或可測(cè)量到的。目標(biāo)的制定應(yīng)包括三個(gè)方面，情感態(tài)度，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，能力?；顒?dòng)準(zhǔn)備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備和物質(zhì)材料準(zhǔn)備?；顒?dòng)過(guò)程是設(shè)計(jì)的主體，活動(dòng)過(guò)程應(yīng)充分考慮幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和認(rèn)知規(guī)律，動(dòng)靜交替。在教學(xué)方法，手段，教具學(xué)具的使用上應(yīng)注重綜合性，趣味性，活動(dòng)性。8主題活動(dòng)反思與評(píng)價(jià)教學(xué)反思是一種通過(guò)提高教師的自我察覺水平來(lái)推動(dòng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，改善教師教育行為、提升教師專業(yè)素養(yǎng)的有力手段和有效途徑。它能較快提高教師的教育教學(xué)技能。主題活動(dòng)反思可從活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成，材料投放是否適當(dāng)，過(guò)程的設(shè)計(jì)是否能激發(fā)幼兒進(jìn)一步探索的欲望等方面進(jìn)行反思。9觀察筆記和教育筆記（1）觀察筆記是在固定的時(shí)間內(nèi)對(duì)幼兒進(jìn)行的有目的的觀察。觀察筆記的撰寫更多的是敘述客觀事實(shí)，不帶教師的主觀情緒。觀察筆記的基本要素觀察背景，觀察時(shí)間，觀察對(duì)象，觀察地點(diǎn)，觀察實(shí)錄，分析與措施。（2）教育筆記是教師運(yùn)用專業(yè)知識(shí)審視教育實(shí)踐和保育質(zhì)量的一種書面形式。時(shí)間上相對(duì)不是固定的，有感就發(fā)。要把事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)交代清楚，再加上個(gè)人的感悟。10、家訪記錄

簡(jiǎn)介：1幼兒園管理手冊(cè)（各種規(guī)章制度）前言為全面深入地貫徹幼兒園教育指導(dǎo)綱要，規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性，特制定本內(nèi)部管理手冊(cè)。本內(nèi)部管理手冊(cè)由辦園方針、行政管理、教育教學(xué)管理、保育管理、安全管理、檔案管理六部分組成。本內(nèi)部管理手冊(cè)是完善、豐富了長(zhǎng)期工作實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)、管理?xiàng)l例而形成的。它將使廣大教職員工今后的各項(xiàng)工作更加明確化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，使大家有章可循、有規(guī)可依、有紀(jì)可約。本內(nèi)部管理手冊(cè)還將在今后的實(shí)踐中，不斷反思、不斷積累、不斷完善、不斷成熟、不斷豐富。XXXX幼兒園2015113園長(zhǎng)崗位職責(zé)園長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和上級(jí)主管部門的規(guī)定。貫徹民主集中制，以身作則，開展批評(píng)與自我批評(píng)。帶領(lǐng)并團(tuán)結(jié)全園教職工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為本園工作作貢獻(xiàn)。2、領(lǐng)導(dǎo)教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)調(diào)配工作人員。指導(dǎo)、檢查和評(píng)估教師及其它工作人員的工作，并給予獎(jiǎng)懲。5、加強(qiáng)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，關(guān)心和逐步改善工作人員的生活工作條件，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益。6、管理園舍、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。7、組織指導(dǎo)家長(zhǎng)工作。8、積極籌措資金，統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)撤并工作，大力發(fā)展幼教事業(yè)。9、深入一線，主持科研工作，不斷總結(jié)，指導(dǎo)保教工作，提高保教質(zhì)量。業(yè)務(wù)園長(zhǎng)崗位職責(zé)業(yè)務(wù)園長(zhǎng)崗位職責(zé)一、教育教學(xué)1、負(fù)責(zé)教育教學(xué)的全面管理指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)每學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃的制定、實(shí)施與總結(jié)，針對(duì)幼兒園的實(shí)際確立重點(diǎn)，保證每學(xué)期在某一方面有所突破與提高。3、認(rèn)真分析幼兒園教師的教育水平與幼兒發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定合理的幼兒園教育教學(xué)課程，并在教育實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施，形成特色。4、協(xié)助教師做好園外社會(huì)教學(xué)活動(dòng)的聯(lián)系、組織工作。

簡(jiǎn)介：1第一部分工作指南篇第一部分工作指南篇優(yōu)化師德，從改善保教行為做起優(yōu)化師德，從改善保教行為做起家長(zhǎng)接待工作家長(zhǎng)接待工作3適宜適宜1、隔夜先將幼兒桌椅擺放整齊，然后再將豐富多樣的桌面玩具擺放到位。（注意玩具每星期要有所更新。）2、上班后將室內(nèi)所有窗戶打開通風(fēng)，并協(xié)助保育員進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。若是寒冬季節(jié)幼兒進(jìn)來(lái)后將背風(fēng)窗關(guān)閉。3、老師早操前將當(dāng)天的戶外活動(dòng)器械放到規(guī)定的活動(dòng)場(chǎng)地。（冬令時(shí)間740前、夏令時(shí)間720前）如塑圈、高蹺、平衡木等玩具需要事先擺放好，這樣方便幼兒開展活動(dòng)。4、在幼兒晨間室內(nèi)游戲結(jié)束后，一位老師先帶領(lǐng)幼兒開展戶外活動(dòng)，另一位老師做好玩具收拾及課前準(zhǔn)備工作。不適宜不適宜1、桌椅、玩具沒有隔夜就擺放好。2、戶外玩具沒有在老師早操后及時(shí)地?cái)[放好，而是幼兒來(lái)到場(chǎng)地后才匆匆忙忙去拿活動(dòng)器械。二、晨間戶外活動(dòng)二、晨間戶外活動(dòng)適宜適宜1、離開教室前組織幼兒整理好玩具、桌椅，并提醒幼兒上好廁所，臨走前開窗通風(fēng)、將室內(nèi)的電燈、電扇等電器關(guān)閉。2、上、下樓梯前將幼兒排成兩列男孩、女孩，以便教師能關(guān)注每個(gè)孩子的情況。3、幼兒走樓梯時(shí)在樓梯口、臺(tái)階處一定要有一位老師在看護(hù)并時(shí)刻提醒A、走時(shí)分別扶好扶手或墻壁；B、手不要拉前面小朋友的衣服，要松開手自己走；C、不推不擠；D、不能坐在扶手上滑下來(lái)。4、領(lǐng)隊(duì)的老師要控制好隊(duì)伍行進(jìn)的速度，并經(jīng)常檢查身后的幼兒。隊(duì)尾看護(hù)的老師要提醒幼兒跟上前面的同伴。5、老師應(yīng)選擇合適的游戲場(chǎng)地，如奔跑活動(dòng)應(yīng)選擇塑膠地和較寬敞的地方。6、老師必須參與幼兒的游戲并能給予適時(shí)的幫助和指導(dǎo)，活動(dòng)的安排要注意動(dòng)靜交替。7、游戲中老師要關(guān)注細(xì)節(jié)，（如提醒出汗多的幼兒適當(dāng)停一停，可以遞上一些毛巾把汗擦一擦。）8、指導(dǎo)游戲的同時(shí)要關(guān)注晚來(lái)的幼兒及家長(zhǎng)，并作簡(jiǎn)短的詢問(wèn)。不適宜不適宜1、離開教室前沒有及時(shí)將室內(nèi)的電燈、電扇等電器關(guān)閉。2、樓梯轉(zhuǎn)角或臺(tái)階處沒有老師看護(hù)，不能隨時(shí)提醒或提供幫助。3、領(lǐng)隊(duì)老師或隊(duì)尾老師一言不發(fā)，沒有任何提示、提醒，顧及不到哪里有危險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：1親愛的各位老師們你們好教師寄語(yǔ)你們是一名普通的幼教工作者，卻孜孜不倦、兢兢業(yè)業(yè)，為祖國(guó)培養(yǎng)著花朵；你們是蠟燭，用青春年華譜寫著幼教之歌你們總是將微笑和愛心獻(xiàn)給孩子，卻將疲憊和壓力深藏；你們用無(wú)私和奉獻(xiàn)忠于為之奮斗終身的教育事業(yè)，因?yàn)?，你們是平凡而又偉大的幼教人。在父母眼里，或許你們還是個(gè)孩子，但在幼兒園，你們已經(jīng)是幾十個(gè)孩子的媽媽，每天天不亮就要開始一天忙碌的工作，總是在送走最后一個(gè)孩子后才能離開；無(wú)論多么辛苦，只要看到孩子們的笑臉，心中的疲憊傾刻消散；你們是那么的疼愛孩子，為了孩子，工作中的高要求你們都能理解，因?yàn)槟銈兠靼?，只有這樣，才能更好地讓“愛心陪伴著每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)”。用心教育、用愛關(guān)懷，你們始終不斷努力與孩子交流時(shí)，你們總是傾蹲步伐，用你們的身影為孩子營(yíng)造一個(gè)平等的空間；教育孩子時(shí)，你們總是敞開心懷，用你們的臂膀?yàn)楹⒆訐纹鹨黄瑦鄣奶焯?。沐浴著晨曦的霞光，伴隨著孩子的童聲，你們開始了一天的辛苦工作你們一舉手一投足，你們的一言一行，就像一面面鏡子深深折射在孩子的目光里、心靈中。你們是孩子的眼睛，讓孩子遠(yuǎn)離污濁，還孩子一個(gè)五彩的視野；你們是孩子的耳朵，教孩子聆聽美妙的旋律；你們是孩子的歌喉，舒展一曲曲歡聲笑語(yǔ)；你們是孩子的雙手，牽引孩子沐浴在陽(yáng)光中、樂園里；你們是孩子的雙腳，指引孩子跨過(guò)泥濘、暢游在綠色世界。你們一天的辛苦、勞累、汗水，伴隨著一聲聲天真但真摯的“老3員工手冊(cè)目錄集團(tuán)介紹5總裁致辭7園所介紹9園所文化13組織架構(gòu)14部門職責(zé)15一、園委會(huì)職責(zé)15二、園務(wù)部職責(zé)17三、保教部職責(zé)18四、后勤部職責(zé)19員工行為規(guī)范20一、職業(yè)道德規(guī)范20二、工作崗位規(guī)范20三、禮儀形象規(guī)范21四、行為舉止規(guī)范21五、語(yǔ)言溝通規(guī)范23六、教師絕對(duì)禁止行為26人事管理規(guī)定27一、人員錄用27

簡(jiǎn)介：常用電工實(shí)用手冊(cè)常用電工實(shí)用手冊(cè)因?yàn)閷Ｐ囊驗(yàn)閷Ｐ乃詫I(yè)所以專業(yè)常用速查電工手冊(cè)常用電工實(shí)用手冊(cè)常用電工實(shí)用手冊(cè)因?yàn)閷Ｐ囊驗(yàn)閷Ｐ乃詫I(yè)所以專業(yè)六、實(shí)操項(xiàng)目六、實(shí)操項(xiàng)目2101正反轉(zhuǎn)能耗制動(dòng)控制正反轉(zhuǎn)能耗制動(dòng)控制251、實(shí)操目的252、動(dòng)作原理253、接線圖264、線路檢查（取下FU2）265、通電試車276、故障分析277、注意事項(xiàng)288、分析思考28七、實(shí)操項(xiàng)目七、實(shí)操項(xiàng)目2102雙速電機(jī)控制雙速電機(jī)控制281、實(shí)操目的292、動(dòng)作原理293、接線圈294、線路檢查（取下FU1）305、通電試車306、故障分析307、注意事項(xiàng)318、分析思考31八、實(shí)操項(xiàng)目八、實(shí)操項(xiàng)目2103YΔ啟動(dòng)及順序控制Δ啟動(dòng)及順序控制321、實(shí)操目的322、動(dòng)作原理323、接線圖334、線路檢查（取FU2）335、通電試車336、故障分析337、注意事項(xiàng)338、分析思考34

簡(jiǎn)介：1神經(jīng)病學(xué)量表手冊(cè)神經(jīng)病學(xué)量表手冊(cè)3四、密西根州糖尿病性周圍神經(jīng)病評(píng)分（MDNS）五、神經(jīng)病殘疾評(píng)分（NDS）六、LAWN等鑒別格林巴利綜合征患者需機(jī)械通氣的危險(xiǎn)因素七、LAWN等治療格林巴利綜合征患者流程圖八、格林巴利綜合征患者不良預(yù)后的危險(xiǎn)因素九、SMITH等面神經(jīng)麻痹評(píng)分十、HOUSEBRACKMANN面神經(jīng)分級(jí)系統(tǒng)十一、YANAGIHARA面神經(jīng)麻痹分級(jí)系統(tǒng)十二、ROSS等面神經(jīng)分級(jí)系統(tǒng)十三、MAY面神經(jīng)麻痹分級(jí)系統(tǒng)十四、ARDOURSWANSON面神經(jīng)麻痹恢復(fù)簡(jiǎn)表FPRP和指數(shù)FPRI十五、面部對(duì)稱詳細(xì)評(píng)價(jià)（DEFS）十六、STENNERT面神經(jīng)麻痹評(píng)分十七、STENNERT繼發(fā)損害面神經(jīng)麻痹評(píng)分十八、揚(yáng)森面神經(jīng)麻痹量表第七章第七章炎癥和損傷炎癥和損傷一、RHOMBO腦炎的分級(jí)二、脊髓灰質(zhì)炎后綜合征的診斷標(biāo)準(zhǔn)PPS三、脊髓灰質(zhì)炎后綜合征進(jìn)展的危險(xiǎn)因素四、進(jìn)行性髓鞘破壞的危險(xiǎn)因素五、髓鞘破壞的臨床表現(xiàn)六、頸部脊髓運(yùn)動(dòng)損傷評(píng)價(jià)七、腰髓運(yùn)動(dòng)損傷評(píng)價(jià)八、脊髓損傷BEEV’S征的解釋第八章第八章癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作一、暴力行為性癲癇的標(biāo)準(zhǔn)二、短暫癇性遺忘標(biāo)準(zhǔn)TEA三、利物浦癇性發(fā)作嚴(yán)重程度分級(jí)20LSSS四、癲癇持續(xù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)五、DAS等無(wú)原因突發(fā)的單一癲癇發(fā)作低危復(fù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)六、CHALFONT癇性發(fā)作嚴(yán)重程度量表七、國(guó)立醫(yī)院癲癇發(fā)作嚴(yán)重程度量表NHS3第九章第九章錐體外系疾病錐體外系疾病一、特發(fā)性震顫的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)二、帕金森病分級(jí)量表PDRS三、帕金森氏病HOEHN和YAHR分級(jí)評(píng)分量表四、帕金森病統(tǒng)一評(píng)分量表UNIFIEDPARKINSONSDISEASERATINGSCALE，UPDRS五、帕金森影響評(píng)分量表PIMS六、WEBSTER癥狀的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七、ACTSALS給藥評(píng)分指南八、肌萎縮側(cè)索硬化評(píng)估九、肌萎縮側(cè)索硬化給藥功能性分級(jí)評(píng)分（ALSFRS）十、肌萎縮側(cè)索硬化臨床評(píng)分量表間的比較十一、NRIS肌萎縮側(cè)索硬化給藥量表

簡(jiǎn)介：SHJZJ1018愛問(wèn)常用電腦操作手冊(cè)（家庭、辦公軟件使用秘籍，系統(tǒng)安裝）SHJZJ1018愛問(wèn)在工資表中，如果想讓大于等于在工資表中，如果想讓大于等于20002000元的工資總額以元的工資總額以“紅色紅色”顯示，大于顯示，大于等于等于15001500元的工資總額以元的工資總額以“藍(lán)色藍(lán)色”顯示，低于顯示，低于10001000元的工資總額以元的工資總額以“棕色棕色”顯示，其它以顯示，其它以“黑色黑色”顯示，我們可以這樣設(shè)置。顯示，我們可以這樣設(shè)置。11打開打開“工資表工資表”工作簿，選中工作簿，選中“工資總額工資總額”所在列，執(zhí)行所在列，執(zhí)行“格式格式→條件條件格式格式”命令，打開命令，打開“條件格式條件格式”對(duì)話框。單擊第二個(gè)方框右側(cè)的下拉按鈕，選對(duì)話框。單擊第二個(gè)方框右側(cè)的下拉按鈕，選中“大于或等于大于或等于”選項(xiàng)，在后面的方框中輸入數(shù)值選項(xiàng)，在后面的方框中輸入數(shù)值“2000”“2000”。單擊。單擊“格式格式”按鈕，打開鈕，打開“單元格格式單元格格式”對(duì)話框，將對(duì)話框，將“字體字體”的“顏色顏色”設(shè)置為設(shè)置為“紅色紅色”。22按“添加添加”按鈕，并仿照上面的操作設(shè)置好其它條件按鈕，并仿照上面的操作設(shè)置好其它條件大于等于大于等于15001500，字體設(shè)置為字體設(shè)置為“藍(lán)色藍(lán)色”；小于；小于10001000，字體設(shè)置為，字體設(shè)置為“棕色棕色””。33設(shè)置完成后，按下設(shè)置完成后，按下“確定確定”按鈕。按鈕?？纯垂べY表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來(lái)看看工資表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來(lái)了。了。二、建立分類下拉列表填充項(xiàng)二、建立分類下拉列表填充項(xiàng)我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”功能建了一個(gè)分類下拉列表填充項(xiàng)。功能建了一個(gè)分類下拉列表填充項(xiàng)。11在SHEET2SHEET2中，將企業(yè)名稱按類別中，將企業(yè)名稱按類別如“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”、“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)”等分別輸入不同列中，建立一個(gè)企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫(kù)。分別輸入不同列中，建立一個(gè)企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫(kù)。22選中選中A列““工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”名稱所在列名稱所在列，在，在“名稱名稱”欄內(nèi)，輸入欄內(nèi)，輸入“工業(yè)企工業(yè)企業(yè)”字符后，按字符后，按“回車回車”鍵進(jìn)行確認(rèn)。鍵進(jìn)行確認(rèn)。仿照上面的操作，將仿照上面的操作，將B、CC列分別命名為列分別命名為“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個(gè)體企個(gè)體企業(yè)””33切換到切換到SHEET1SHEET1中，選中需要輸入中，選中需要輸入“企業(yè)類別企業(yè)類別”的列的列如C列，執(zhí)行，執(zhí)行“數(shù)據(jù)→有效性有效性”命令，打開命令，打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對(duì)話框。在對(duì)話框。在“設(shè)置設(shè)置”標(biāo)簽中，單擊標(biāo)簽中，單擊“允許允許”右側(cè)的下拉按鈕，選中右側(cè)的下拉按鈕，選中“序列序列”選項(xiàng)，在下面的選項(xiàng)，在下面的“來(lái)源來(lái)源”方框中，輸方框中，輸入“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”，“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”，“個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)””序列序列各元素之間用英文逗各元素之間用英文逗號(hào)隔開號(hào)隔開，確定退出。，確定退出。再選中需要輸入企業(yè)名稱的列再選中需要輸入企業(yè)名稱的列如D列，再打開，再打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對(duì)話框，對(duì)話框，選中選中“序列序列”選項(xiàng)后，在選項(xiàng)后，在“來(lái)源來(lái)源”方框中輸入公式方框中輸入公式INDIRECTC1INDIRECTC1，確定退，確定退出。出。44選中選中C列任意單元格列任意單元格如C4C4，單擊右側(cè)下拉按鈕，選擇相應(yīng)的，單擊右側(cè)下拉按鈕，選擇相應(yīng)的“企業(yè)類企業(yè)類別”填入單元格中。然后選中該單元格對(duì)應(yīng)的填入單元格中。然后選中該單元格對(duì)應(yīng)的D列單元格列單元格如D4D4，單擊下拉按，單擊下拉按鈕，即可從相應(yīng)類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。鈕，即可從相應(yīng)類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。提示在以后打印報(bào)表時(shí)，如果不需要打印提示在以后打印報(bào)表時(shí)，如果不需要打印“企業(yè)類別企業(yè)類別”列，可以選中該列，可以選中該列，右擊鼠標(biāo)，選列，右擊鼠標(biāo)，選“隱藏隱藏”選項(xiàng)，將該列隱藏起來(lái)即可。選項(xiàng)，將該列隱藏起來(lái)即可。三、建立三、建立“常用文檔常用文檔”新菜單新菜單在菜單欄上新建一個(gè)在菜單欄上新建一個(gè)“常用文檔常用文檔”菜單，將常用的工作簿文檔添加到其菜單，將常用的工作簿文檔添加到其中，方便隨時(shí)調(diào)用。中，方便隨時(shí)調(diào)用。11在工具欄空白處右擊鼠標(biāo)，選在工具欄空白處右擊鼠標(biāo)，選“自定義自定義”選項(xiàng)，打開選項(xiàng)，打開“自定義自定義”對(duì)話對(duì)話框。在框。在“命令命令”標(biāo)簽中，選中標(biāo)簽中，選中“類別類別”下的下的“新菜單新菜單”項(xiàng)，再將項(xiàng)，再將“命令命令”下面下面的“新菜單新菜單”拖到菜單欄。拖到菜單欄。按“更改所選內(nèi)容更改所選內(nèi)容”按鈕，在彈出菜單的按鈕，在彈出菜單的“命名命名”框中輸入一個(gè)名稱框中輸入一個(gè)名稱如“常用文檔常用文檔””。22再在再在“類別類別”下面任選一項(xiàng)下面任選一項(xiàng)如“插入插入”選項(xiàng)選項(xiàng)，在右邊，在右邊“命令命令”下面任下面任

簡(jiǎn)介：四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊(cè)1四川華西集團(tuán)有限公司四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)內(nèi)部資料內(nèi)部資料妥善保存妥善保存二○○七年十二月二○○七年十二月四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊(cè)3相關(guān)部門解釋。監(jiān)督、檢查按分級(jí)、分類負(fù)責(zé)。處罰由集團(tuán)公司監(jiān)察部門和集團(tuán)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)察部門分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)有限公司各單位在工程管理中必須按照手冊(cè)條文的規(guī)定執(zhí)行原有制度規(guī)定與本手冊(cè)沖突的以本手冊(cè)條文為準(zhǔn)。編制過(guò)程中適逢集團(tuán)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)再造，部門設(shè)置和職能進(jìn)行了大量調(diào)整，本手冊(cè)中的部門職責(zé)也做了相應(yīng)的調(diào)整明確。實(shí)施過(guò)程中如有條文主管（牽頭）部門不明確的地方，由集團(tuán)公司劃分負(fù)責(zé)部門。集團(tuán)的管理制度正在不斷地完善，新的管理制度正在規(guī)劃中，本手冊(cè)的內(nèi)容難免有不足之處。為使管理制度更科學(xué)、嚴(yán)密、有效，在本手冊(cè)實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有更好的建議，請(qǐng)及時(shí)反饋到集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部，以利于適當(dāng)時(shí)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂、完善。二〇〇七年十二月

簡(jiǎn)介：針灸科臨床帶教工作手冊(cè)萊州市婦幼保健院年度帶教，教學(xué)講座等多種形式幫助進(jìn)修生掌握我科常見病、多發(fā)病。（二）初步了解本科常（二）初步了解本科常見病中具有代表性疾病的病中具有代表性疾病的問(wèn)診問(wèn)診及查體要點(diǎn)，希望通體要點(diǎn)，希望通過(guò)典型病例，做到以點(diǎn)典型病例，做到以點(diǎn)帶面，掌握本科疾病的面，掌握本科疾病的學(xué)習(xí)方法。具體內(nèi)容和要求方法。具體內(nèi)容和要求為了解了解針灸科常灸科常見病診查診查及治及治療要點(diǎn)要點(diǎn)（1）頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎（2）咳嗽、哮喘、慢性胃病、口臭、便秘（3）痛經(jīng)、月經(jīng)不調(diào)、產(chǎn)后風(fēng)（4）痤瘡、黃褐斑帶教人員情況登記