項目管理在外貿(mào)網(wǎng)商立信營銷設(shè)計及實施中的運用研究.pdf

1、項目管理對于保障網(wǎng)商立信營銷的成功實施有重要的的意義。隨著企業(yè)信息化意思的增強，在市場推廣方面也逐步加大了網(wǎng)絡(luò)推廣的預(yù)算投放力度。通過實施項目管理來保障網(wǎng)商立信營銷的順利開展，首先可以保證網(wǎng)商立信營銷項目能夠按項目規(guī)劃的時間穩(wěn)步推進(jìn)，保證了網(wǎng)商立信營銷在時間維度上的持續(xù)貫徹。第二，在費用、成本控制上，通過實施項目管理，可以準(zhǔn)確的監(jiān)測到項目預(yù)算、已發(fā)生成本，是否有超值現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題所在。保證項目在成本上按預(yù)期開展。第三

2、，資源配置方面，用項目管理來全局性開展資源配置，有利于將推廣所需資源得到合理分配，能保證在一些網(wǎng)商立信營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，在資源配置的支持下，及時有效的發(fā)揮出網(wǎng)商立信營銷的推廣效果。第四，運用項目管理，讓有效風(fēng)險控制保證成功實施也是項目管理對網(wǎng)商立信營銷的重大意義所在。對風(fēng)險的識別，有利于項目團(tuán)隊對風(fēng)險的減小和控制。
　　 本文內(nèi)容分層次論述了主題。第一章緒論，介紹本論文的研究背景，研究內(nèi)容和研究意義，論文將要使用的研究方法以及論

3、文的結(jié)構(gòu)。第二章介紹外貿(mào)網(wǎng)商立信營銷理論。從對比國內(nèi)外企業(yè)征信的現(xiàn)狀開始闡述，并描述了我國企業(yè)征信的發(fā)展，接著引出外貿(mào)網(wǎng)商立信營銷理論的涵義，內(nèi)容和流程。第三章項目管理相關(guān)理論、方法和工具的綜述。將對項目、項目管理的概念、內(nèi)容功能與特點進(jìn)行簡要概述，為后續(xù)的研究提供理論基礎(chǔ)。第四章主要闡述了項目管理在外貿(mào)網(wǎng)商立信營銷中的運用研究。從項目的計劃、項目的進(jìn)度和項目控制三大環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)闡述了D公司應(yīng)用項目管理來執(zhí)行外貿(mào)網(wǎng)商立信營銷方案的建設(shè)