深圳市Y生物制品股份有限公司現(xiàn)金預算管理研究.pdf

1、現(xiàn)金是企業(yè)資本(財富)的一種資產(chǎn)表現(xiàn)，是企業(yè)的血液，現(xiàn)金的循環(huán)運動是企業(yè)生存的基本前提和實現(xiàn)資本增值的關鍵環(huán)節(jié)。有效的現(xiàn)金管理是必須兼顧其流動性與獲利性。現(xiàn)金預算管理是現(xiàn)金管理的重要組成部分，良好的現(xiàn)金預算管理可以使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營并可持續(xù)發(fā)展。
　　現(xiàn)金預算管理是全面預算管理的重要組成部分，其基本目標、內(nèi)容和體系設計都與全面預算管理的原則一致，所以在文中不進行詳述。在有關的現(xiàn)金預算管理中最重要的是進行現(xiàn)金流的預算、現(xiàn)金的預算管理分析

2、和相關的一些現(xiàn)金預算管理過程中的考核監(jiān)督過程。目前所采用的現(xiàn)金預測管理主要是對公司在相應一段時間內(nèi)的（時間段不定）所有有關的資金狀況評估的一種方法，其中這種評估方式包括了短期預測、中期預測和長期預測?，F(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合反映、財務狀況的鏡子、經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，同時現(xiàn)金預算所體現(xiàn)出來的預警信息和有關的財務控制等都是企業(yè)控制過程中的關鍵因素?，F(xiàn)有的資料分析來看現(xiàn)金預算整體的考核評價結(jié)果，從整體上講是對企業(yè)配置資源適應市場能力的評價

3、和檢驗，從局部上講是對企業(yè)各組成部分對企業(yè)實現(xiàn)整體目標的貢獻的評價和檢驗。
　　本文以深圳市Y生物制品股份有限公司的現(xiàn)金預算管理作為研究對象，希望通過本文的研究建立出有關的與Y生物制品公司相關的現(xiàn)金配套的獎懲制度和方法，這些措施都是保證該企業(yè)有關的現(xiàn)金預算順利進行的必要條件，同時還要有相應的內(nèi)部會計管理體系與之相配套，只有通過這些措施的采取才能保證 Y生物制品股份有限公司的現(xiàn)金預算和會計核算能夠進行很好的銜接和匹配，不斷完善該公司