Y地產公司工程建設期項目管理改進研究.pdf

1、房地產工程建設是一項融合規(guī)劃設計、建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、營銷、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程。在各專業(yè)技術人員共同配合參與的同時，除了要遵守國家頒布的各項建設工程施工技術規(guī)范之外，更需要遵循一套完整嚴密、科學有效的管理制度來規(guī)范工程項目建設運營期間各個環(huán)節(jié)的整體運作，以達到產品質量、銷售及利潤等一系列目標。
　　在房地產項目開發(fā)建設整個過程中，項目的建設期作為承前啟后的一部分，對項目前期遺留問題的處理、為收尾階段工作提供條件乃

2、至保證的順利竣工起到至關重要的作用，因此，房地產項目建設期間的項目管理工作，應引起房地產開發(fā)商足夠的認識并能夠有效地進行。
　　本文以Y地產公司房地產項目建設管理的實際情況為切入點，以科學的項目管理理論為基礎，結合建設工程項目管理的實際工作經驗，重點對Y地產公司房地產項目建設期間的項目管理工作狀況進行分析。本文從項目建設期間的組織管理、質量與進度管理、成本管理、溝通管理、風險管理等主要方面入手，對各項管理內容的制度制定及管理工作的