G公司產品生產過程控制研究.pdf

1、作為生產制造性企業(yè)，如何提高本企業(yè)的生產效率，降低生產成本，滿足客戶越來越短的產品生產周期和越來越高的產品質量要求，提高企業(yè)的市場競爭力一直是企業(yè)管理面臨的難題。
　　本文通過對G公司產品生產過程控制的研究，結合ISO/TS16949《汽車行業(yè)質量管理體系技術規(guī)范》在企業(yè)生產管理中的具體運用，把項目管理、并行工程相關理論的理念運用到企業(yè)的產品生產中去。面對生產過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，現(xiàn)場管理者要學會運用科學的管理方法和手段

2、，對生產現(xiàn)場進行計劃、組織、控制、領導和激勵等一系列生產經營管理活動，及時掌握生產過程變化的信息，并對其進行分析，與預期計劃的要求相對比，預測其生產過程產品質量穩(wěn)定的趨勢，控制在其允許范圍內。使企業(yè)生產過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過生產過程的控制，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場管理有何持續(xù)改進的活動。強調為了提高企業(yè)的整體效益和管理水平，企業(yè)應堅持有持續(xù)改進的管理思維，不斷改進企業(yè)產品品質，提高本企業(yè)質量管理體系和生產過程控制的有效性。
　　本文首先闡

3、述了論文研究的背景，目的和意義，以及論文的主要框架和邏輯安排；隨后結合客戶最為關心的產品生產周期和產品質量兩大問題，根據G公司的實際情況和目前生產過程出現(xiàn)的現(xiàn)狀，闡述了5W1H六何分析法，4M1E在生產進度控制和生產工序控制的具體運用，論述了G公司在生產進度控制中如何進行生產準備的控制、如何進行生產計劃的控制、出現(xiàn)生產異常是如何控制以及生產進度具體怎樣控制。在生產工序控制過程中G公司是如何進行產品首件鑒定、生產工序質量如何控制以及過程檢

4、驗和最終檢驗的控制是如何進行；最后G公司結合生產過程的現(xiàn)場管理實踐，強調現(xiàn)場管理者要堅持持續(xù)改進，運用PDCA循環(huán)使現(xiàn)場管理改進項目始終處于上升的良好狀態(tài)。通過生產過程控制，優(yōu)化了產品生產過程，解決了本企業(yè)生產過程控制中的一些“瓶頸”，使公司在降低生產成本，提高產品質量和縮短產品生產周期方面得到進一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。
　　本文研究的課題雖然是一特定公司的生產過程，但其生產過程的控制方法，思路對同類企業(yè)一樣有借鑒意義。對