U購物中心營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽從2011年開始，新增購物中心總體量約600萬平方米，居全球第一，已知未來開業(yè)項目超過100個，居全球第二。整體商業(yè)市場供需失衡。規(guī)模相當(dāng)，模式各異的購物中心如雨后春筍相繼開業(yè)，如何經(jīng)營購物中心是每一個經(jīng)營管理者的研究重點。
　　本文以U購物中心為主要研究對象，根據(jù)相關(guān)的營銷理論，結(jié)合大量的參考文獻(xiàn)，對U購物中心的實際情況進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行細(xì)致驗證，為構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)，提升整體價值和市場競爭力制定營銷戰(zhàn)略。
　　本文第一

2、章根據(jù)購物中心的市場競爭環(huán)境、公司的基本情況，提出了問題和研究意義，找出U購物中心在基礎(chǔ)運營和營銷情況中遇到的實際問題，對研究的邏輯路徑做出了分析;第二章對本文在制定營銷戰(zhàn)略中運用的理論進(jìn)行了梳理和介紹，主要介紹了營銷戰(zhàn)略等主要理論;第三章首先對U購物中心的基礎(chǔ)經(jīng)營和銷售情況進(jìn)行介紹，認(rèn)識U購物中心的優(yōu)勢和劣勢，借力而行，揚長避短;第四章重點對公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，利用PEST分析了國家政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，通過

3、五力模型的使用找出行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手、消費者議價能力和供應(yīng)商議價能力及潛在威脅的基本情況，知己知彼，未雨綢繆，并用SWOT分析工具客觀尋求U購物中心發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。第五章是第三章和第四章的解決方案，通過建立SWOT數(shù)據(jù)模型分析，確定U購物中心的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想，然后進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場的確定，重點是銷售策略的制定，實現(xiàn)目標(biāo)。具體策略包括價格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略和渠道策略等;第六章提出了為公司營銷戰(zhàn)略順利實施的