食品公司食品加工項目施工組織設計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程概況、編制依據(jù)5</p><p><b>　　一、工程概況5</b></p><p>　　二、工程施工難點及應對措施概況</p><p><b>　　三、編制依據(jù)5</b></p>

2、<p><b>　　四、編制原則6</b></p><p>　　第二章 總體施工部署7</p><p>　　一、工程總體目標7</p><p>　　二、施工總體部署7</p><p>　　第三章 施工總進度計劃10</p><p>　　一、進度計劃編制依據(jù)10</p&

3、gt;<p>　　二、進度計劃編制原則10</p><p>　　三、合同工期分析11</p><p>　　四、影響工期不利因素分析及其解決措施11</p><p>　　五、施工進度計劃保證措施12</p><p>　　六、計劃工期延誤的補救措施17</p><p>　　第四章 總體施工準備與主要

4、資源配置計劃19</p><p><b>　　一、施工準備19</b></p><p>　　二、勞動力投入計劃23</p><p>　　三、勞動力投入保障措施23</p><p>　　四、施工機械投入計劃24</p><p>　　五、施工機械配備保證措施25</p>&l

5、t;p><b>　　六、材料投入26</b></p><p>　　七、材料投入保證措施26</p><p>　　八、人、材、機的投入保證29</p><p>　　第五章 主要施工方案30</p><p><b>　　一、施工工序30</b></p><p>&

6、lt;b>　　二、測量放線32</b></p><p>　　三、土方開挖及基坑支護工程38</p><p>　　四、 基礎施工40</p><p><b>　　五、模板工程45</b></p><p><b>　　六、鋼筋工程47</b></p><p

7、>　　七、混凝土工程54</p><p><b>　　八、砌體工程61</b></p><p><b>　　九、屋面工程65</b></p><p>　　十、給排水工程68</p><p>　　十一、裝飾工程78</p><p>　　十二、電氣工程83<

8、;/p><p>　　十三、消防工程89</p><p>　　十四、門窗工程97</p><p>　　十五、節(jié)能工程104</p><p>　　十六、腳手架施工方法114</p><p>　　十七、幕墻工程施工方法118</p><p>　　十八、鋼結構工程施工方法121</p>

9、;<p>　　第六章 主要施工管理計劃131</p><p>　　一、進度管理計劃131</p><p>　　二、質量管理計劃136</p><p>　　三、安全管理計劃140</p><p>　　四、環(huán)境管理計劃142</p><p>　　第七章 施工組織管理結構146</p>

10、<p>　　一、施工組織架構設置146</p><p>　　二、現(xiàn)場項目管理機構146</p><p>　　三、施工項目管理150</p><p>　　第八章 安全生產(chǎn)、文明施工責任制度及項目安全管理目標155</p><p>　　一、安全生產(chǎn)目的155</p><p>　　二、安全管理機構1

11、55</p><p>　　三、安全生產(chǎn)、文明施工責任制度156</p><p>　　四、工程安全保證措施167</p><p>　　五、安全預防措施172</p><p>　　六、安全管理文件控制175</p><p>　　七、安全管理制度及措施176</p><p>　　八、文明施工

12、目標及施工措施178</p><p>　　九、精神文明建設179</p><p>　　第九章 安全技術措施180</p><p>　　一、土方開挖安全技術措施180</p><p>　　二、基坑支護安全技術全措施180</p><p>　　三、模板安全技術措施181</p><p>

13、　　四、腳手架安全技術措施183</p><p>　　五、物料提升機安全技術措施184</p><p>　　六、幕墻工程安全技術措施185</p><p>　　七、鋼結構工程安全技術措施186</p><p>　　七、起重吊裝安全技術措施187</p><p>　　八、施工現(xiàn)場安全技術措施188</p

14、><p>　　九、運輸安全措施189</p><p>　　十、供電與電氣設備安全措施189</p><p>　　第十章 施工現(xiàn)場總平面布置190</p><p>　　一、施工總平面布置原則190</p><p>　　二、平面布置圖190</p><p>　　三、總平面圖布置191<

15、/p><p>　　第十一章 臨時設施規(guī)劃方案194</p><p>　　一、總體設計194</p><p>　　二、臨時設施194</p><p>　　三、質量安全要求196</p><p>　　四、其他要求196</p><p>　　第十二章 施工現(xiàn)場臨時用電方案197</p&g

16、t;<p>　　一、臨時用電安排197</p><p>　　二、臨時用水設施安排200</p><p>　　第十三章 質量保證措施201</p><p>　　一、工程質量責任制201</p><p>　　二、確保工程質量的技術組織措施206</p><p>　　三、質量保障措施208</

17、p><p>　　四、主要分項工程質量保證措施211</p><p>　　五、施工過程質量控制216</p><p>　　第一章 工程總體概況</p><p><b>　　一、工程概況</b></p><p>　　工程各稱：東莞蜀海食品有限公司食品加工項目</p><p>　

18、　建設單位：東莞蜀海食品有限公司</p><p>　　設計單位：廣東名陽建筑設計有限公司</p><p>　　監(jiān)理單位：深圳市昊源建設監(jiān)理有限公司</p><p>　　勘察單位：東莞市建青建筑設計有限公司</p><p>　　施工單位：東莞市建工集團有限公司</p><p>　　工程地點：東莞市麻涌鎮(zhèn)漳澎村新沙路以西地

19、塊</p><p>　　本總占地面33333.479㎡，總建筑面積約28978.031㎡，所以基礎為樁基￠500預制混凝土管樁、本工程內有、（1號警衛(wèi)室建筑面積21.96㎡、建筑高度3.8m）、（2號廠房總建筑面積13164.99㎡、地上三層、一層高度43m、二層高度3.2m、三層高度6m、建筑高度22.7m,地下負2.4m為架空層，地上一層至三層設有蔬菜加工區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)、會議室、解凍區(qū)、半成品區(qū)及高壓配電

20、室、變電室、電梯、配電間、訪客大廳、空調機房、更衣室、生產(chǎn)調度室、值班室、廁所間、設備機械等）。 （3號倉庫總建筑面積8808.87㎡、地上一層、建筑高度16.8m、地下負2.4m為架空層、上部為鋼結構工程、地上一層分別設有常溫原料倉、冷凍原料倉、蔬菜倉、QS成品倉、出貨暫存區(qū)、出貨平臺等）。（4號倒班樓總建筑面積6366.835㎡、建筑總標高29m、地下一層、負5m和4.7m、一個設備機房及倆個消防水池、建筑面積為8

21、98.675㎡、地上七層、建筑面積5468.16㎡、一層標高為4.5m、其余為3m、地上一層設有飯?zhí)眉靶l(wèi)生間、二層以上為宿舍、娛樂、室大廳等）。（5號污水處理池總建筑面</p><p>　　二、工程施工難點及應對措施概況</p><p>　　施工現(xiàn)有地為回填土及生活垃圾淤泥土，給施工開挖和外運帶來了極大的不便，5號污水池開挖和倒班樓地下室開挖使用拉森鋼板樁支護，這給施工總平面的布置、工期、

22、質量、安全文明施工帶來了不利的影響。為此，在施工總平面設計時，分階段進行總平面布置。在地下部分施工階段，現(xiàn)場僅布置必要的施工機械、加工場地等。地面以下工程完工后，再進行地面以上工程的施工總平面布置。這就要做到精心組織、精心施工，千方百計克服困難，在有限的場地內盡量合理地對施工進行編排組織、交叉調度，確保施工任務的完成。</p><p>　　2、本工程招標工期為420天，包括地下預應力管樁、地下污水池、地下室基礎結

23、構、主體結構、外裝飾等施工內容，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有場地的施工條件下，類似工程的施工工期需要12～13個月，可見壓縮工期的比例還是相當大的，這給施工進度計劃的部署提出了難題。所以從技術的角度，計劃編制階段必須認真進行定性、定量的分析，找出關鍵控制工序和可能影響工期的因素，布置工期預控點，準備預防措施，將各工序的搭接調整緊湊；從組織上，加大勞動力、材料、機械的投入，充分利用有利條件提高勞動效率，以下達生產(chǎn)指標、開生產(chǎn)調度會、建立完成工期獎

24、罰制度等形式保證按計劃完成施工任務。</p><p>　　3、由于本工程位于新沙路西側，因新沙路西側在工地南側為垃圾場，空氣影響非常大、給我施工對帶來很不便。</p><p>　　4、鋼結構工程中的一個施工難點，每個細部節(jié)點的處理，要求都比較高，要達到精致美觀的外觀效果和高的質量標準，對施工技術、施工工藝都是一個挑戰(zhàn)。為此在選擇專業(yè)施工隊伍時就必須特別慎重，選中的專業(yè)隊伍必定是實力強、技術

25、出眾，信譽良好的。在施工中必須精確計算鋼材的尺寸，務求達到接縫嚴密、順直平的效果。</p><p><b>　　三、編制依據(jù)</b></p><p>　　1、施工圖紙及合同。</p><p>　　2、我國現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。</p><p>　　（1）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2

26、001；</p><p>　　（2）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007；</p><p>　　（3）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2009；</p><p>　　（4）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2011；</p><p>　?。?）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002（201

27、1版）；</p><p>　?。?）《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2012；</p><p>　?。?）《建筑地面工程施工質量規(guī)范》GB50209-2010；</p><p>　　（8）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；</p><p>　　（9）《建筑給排水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002

28、；</p><p>　?。?0）《建筑工程項目管理規(guī)范》GB50326-2006；</p><p>　?。?1）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001</p><p>　　（12）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012；</p><p>　?。?3）《混凝土質量控制標準》GB50164-2011；</p>

29、<p>　?。?4）《混凝土強度檢驗評定標準》GBT50107-2010；</p><p>　　（15）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011；</p><p>　?。?6）《建筑機械使用安全操作規(guī)程》JGJ33-2012；</p><p>　　（17）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005；</p><p>　

30、?。?8）《建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93；</p><p>　?。?9）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011；</p><p>　?。?0）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001；</p><p>　　3、現(xiàn)場勘察資料及以往類似工程施工經(jīng)驗。</p><p>　　4、國家及東莞市現(xiàn)行

31、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理的有關規(guī)定。</p><p><b>　　三、編制原則</b></p><p>　　1、安全第一的原則：在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。</p><p>　　2、確保工期的原則：根據(jù)工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，確保實現(xiàn)工期目標，滿足工期要求。</p>&

32、lt;p>　　第二章 總體施工部署</p><p><b>　　一、工程總體目標</b></p><p>　　按照合同要求，做好進度控制、總承包管理、質量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護等；確保工程按期完成，保證質量目標、安全目標、施工環(huán)保、文明施工目標的實現(xiàn),滿足東莞市有關“凈、暢、寧”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，積極采用“四新

33、”技術。</p><p><b>　　工程施工總體目標</b></p><p><b>　　二、施工總體部署</b></p><p><b>　　1、施工總體安排 </b></p><p>　?。?）工程管理組織：按項目法施工，對本工程合同內容的實施負責，并在業(yè)主要求

34、的時間內實現(xiàn)本合同的目標，項目管理人員由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術人員組成。 </p><p>　　（2）配備充足的施工用料和周轉材料。隨工程進度組織各種規(guī)格鋼筋進場，提前加工各種定型模板和墻體大模板。 </p><p>　　（3）混凝土全部采用商品泵送砼。 </p><p>　?。?）本工程主體施工時，外腳手架采用落地式腳手架

35、，裝修時搭設吊籃腳手架 </p><p>　?。?）裝修、安裝及其它專業(yè)分包項目按照施工總進度計劃安排的時間施工，嚴格進、退場時間，承擔總包單位的責任統(tǒng)一安排，減少工種間的成品破壞問題。 </p><p>　?。?）裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間→房間→走廊”的大原則進行施工，減少工序間的干擾，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可進行大面

36、積施工。 </p><p>　?。?）所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預留、預埋工作隨結構施工進行。水、電、通風等安裝工程的干支管安裝隨砌筑工程進行，大面積安裝在主體封頂后進行。 </p><p>　　（8）在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以確保工程質量為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的質量保證體系；編制詳細的總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)

37、施工情況適當調整；明確質量目標，選用精干的合格分承包商施工隊伍，配備精良的機械設備；編制工程用款、用料計劃，確保資金、材料的正常供應。 </p><p>　?。?）嚴格履行合同，確保各分階段工期目標的實現(xiàn)。 </p><p>　?。?0）正確理解進度和質量的關系，充分為業(yè)主著想；確保在質量的前提下加快施工進度，縮短工期。 </p><p&g

38、t;　?。?1）認真貫徹執(zhí)行《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》，做好本工程的現(xiàn)場安全文明施工工作。 </p><p>　　2、施工流水段的劃分 </p><p><b>　?。?）施工段劃分</b></p><p>　　測量定點 預制混凝土樁施工 基礎施工→主體結構施工→主體裝修工程

39、→其他附屬工程及竣工驗收。</p><p><b>　　（2）施工階段</b></p><p>　　1）第一階段：測量放樣→土方開挖→基坑支護→鋸樁施工→承臺施工。</p><p>　　2）第二階段：主體結構測量放樣→鋼筋施工→模板施工→水、電、消防的預埋→混凝土施工→砌筑工程→屋面工程施工。</p><p>　　3）第

40、三階段：給排水工程施工→電氣工程施工→其他附屬工程師→工程現(xiàn)場清理→工程竣工。</p><p><b>　　3、施工順序 </b></p><p>　?。?）總體采用先地下、后地上，先豎向、后水平，先室內、后室外，按工程特點配備足夠的勞力、資源、設備，作到連續(xù)均衡施工，循序漸進。砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業(yè)，水電、設備安裝專業(yè)，適時穿插施工，密切配合

41、，進行預留、預埋、安裝調試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。 </p><p>　　（2）工期安排以關鍵工序為主，非關鍵工序配合關鍵工序進行施工的原則。 </p><p>　?。?）在安裝上本著先系統(tǒng)后局部、先暗后明的原則。 本工程的編制本土建方案的同時僅考慮安裝的穿插，安裝工程在同一專業(yè)中分成若干系統(tǒng)，進行線條分割。在安裝施工中要與土建密切配合，搶

42、重點、抓輔助，合理安排、科學穿插。</p><p>　　第三章 施工總進度計劃</p><p>　　本施工進度計劃按照業(yè)主的要求及規(guī)定的控制工期進行總體安排，結合現(xiàn)場實際施工條件。根據(jù)工程項目特點，合理組織施工流程，力爭提前完工。</p><p>　　一、進度計劃編制依據(jù)</p><p>　　1、合同對施工進度的有關文件要求。</p&g

43、t;<p><b>　　2、施工圖紙。</b></p><p>　　3、有關施工及驗收規(guī)范。</p><p><b>　　4、工程量清單。</b></p><p><b>　　5、主要施工方案。</b></p><p>　　6、招標文件對工期的要求。</p&

44、gt;<p><b>　　7、現(xiàn)場實際情況。</b></p><p>　　8、依據(jù)我單位施工力量情況以及相關工程的施工經(jīng)驗。</p><p>　　二、進度計劃編制原則</p><p>　　1、認真執(zhí)行設計和規(guī)范要求，結合我單位多年來的施工經(jīng)驗安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足業(yè)主和招標文件中規(guī)定的施工工期要求。</p

45、><p>　　2、結合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關鍵線路上工序和施工程序為主導，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關系，使先后工序銜接得當，空間布置合理，協(xié)調安排各分部工程的施工進度。</p><p>　　3、在認真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進的施工技術、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注

46、意留有適當余地，保證工程質量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。</p><p>　　4、采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有充足的余地。</p><p>　　5、在確保施工進度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。</p><p>　　6、充分考慮汛期、雨季對施工影

47、響，減少汛期、雨季對本工程的影響。</p><p><b>　　三、合同工期分析</b></p><p>　　本工程工期按施工合同的要求進行計劃，420日歷天內施工完成，計劃開工日期為2016年10月25日，計劃完工日期為2017年12月24日，實際開工日期以開工報告為準，具體施工安排詳見《施工進度計劃橫道圖》。</p><p>　　四、影響工

48、期不利因素分析及其解決措施 </p><p>　　在全面保證工程質量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任務，滿足業(yè)主要求，是本工程的施工進度目標。因此，根據(jù)本工程工期進度安排，各關鍵節(jié)點的工期是本工程施工進度控制的鍵，我司將通過對各種影響因素的分析，并采取各相關措施予以解決。 </p><p>　　1、影響關鍵節(jié)點工期的不利因素 </p&

49、gt;<p>　　本工程在施工過程中，影響關鍵節(jié)點工期不利因素主要可以分為三類：項目經(jīng)理部因素、相關單位因素及不可預見因素。 </p><p>　?。?）項目經(jīng)理部因素 </p><p>　　1）施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時；</p><p>　　2）施工技術措施不當或發(fā)生事故；</p>&l

50、t;p>　　3）質量不合格引起返工； </p><p>　　4）與相關單位協(xié)調不善等。 </p><p>　?。?）相關單位因素 </p><p>　　1）設計圖紙供應不及時或有誤； </p><p>　　2）業(yè)主要求設計變更；</p><p>　　3）實際工程量增減變化；

51、 </p><p>　　4）材料供應、運輸?shù)炔患皶r或質量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求； </p><p>　　5）資金沒有按時撥付。 </p><p>　?。?）不可預見因素 </p><p>　　1）施工現(xiàn)場水文地質狀況比設計合同文件預計要復雜得多； </p><p>　　

52、2）嚴重的自然災害； </p><p>　　3）工程施工工期長，經(jīng)歷了雨天、冬天等季節(jié)，天氣對整個工程施工進度的影響不可忽略。 </p><p><b>　　2、解決措施</b></p><p>　?。?）項目經(jīng)理部因素 </p><p>　　1、合理安排各項目的施工，每一項目新工作的施工均

53、有詳細的施工方案，經(jīng)項目總工審核批準后方可投入施工。 </p><p>　　2、在勞動力配備、機械配備上主要根據(jù)工程施工內容、操作工藝進行配備，同時保證各設備均能滿足施工要求。 </p><p>　　3、施工過程中嚴格按現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定及有關要求進行施工，各施工項目完成后均由相關管理單位檢驗合格后方可進行下道工序的施工。 </p><p&g

54、t;　　4、協(xié)調好與現(xiàn)場各管理部門之間的關系，特別是建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其它建設行政部門等。 </p><p>　　（2）相關單位因素 </p><p>　　1）工程施工前，各參與施工的專業(yè)管理人員均應對施工圖紙進行學習，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映或向施工單位反映。密切處理好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的關系，一有設計變更，應第一時間發(fā)放到項目部，及時施工。

55、 </p><p>　　2）加強做好材料管理工作，與材料供應商答訂供貨協(xié)議及設備保修書。各材料、設備的采購嚴格按圖紙設計要求執(zhí)行，每一批材料、設備進場前均經(jīng)檢查后并認證后方可進場使用。 </p><p>　?。?）不可預見因素 </p><p>　　1）工程施工前做好不可預見準備，同時做好不可預見防范措施。</p><

56、;p>　　2）在施工現(xiàn)場準備各種應急工具，來防范各種不可預見的災害。</p><p>　　五、施工進度計劃保證措施</p><p>　　1、建立精干、務實、高效的項目領導班子</p><p>　　組建本合同段工程項目經(jīng)理部，配備責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的項目領導班子，全權負責本工程的施工和管理；調配全公司范圍內的機械設備、技術</p>

57、<p>　　力量和施工隊伍，確保工程按期開工竣工。</p><p>　　2、選派技術熟練的專業(yè)施工隊伍</p><p>　　將選派適合本工程施工特點的公司下屬施工隊伍進場作業(yè)。這支隊伍一直從建筑工程的施工。具有豐富的施工技術及工程管理經(jīng)驗，我們有充分的信心以及較強的施工實力完成本施工任務。</p><p>　　3、優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期&l

58、t;/p><p>　?。?）充分熟悉本工程的施工意圖，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。</p><p>　?。?）重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制施工質量等關鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地流暢進行。</p><p>　?。?）靈活運用成熟施

59、工工法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。</p><p>　?。?）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機要求。</p><p>　　4、強化項目施工管理</p><p>　　（1）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。</p><p

60、>　?。?）實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的2%作為目標管理的獎勵資金，對提前完成自身片區(qū)施工的隊伍進行獎勵，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項目標按期實現(xiàn)。</p><p>　?。?）強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，施工管理標準化、科學化。</p><p>　?。?）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。</p><p>　?。?

61、）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，特別是爭取周圍居民的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進行。</p><p>　　5、保證工程進度的組織措施</p><p>　　我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，必<

62、;/p><p>　　須精心組織、精心安排。</p><p>　?。?）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。</p><p>　?。?）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、

63、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。</p><p>　

64、?。?）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2倍配備，便于加快施工進度。</p><p>　　（5）為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。</p><p>　　（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工

65、期的必備條件。</p><p>　?。?）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。</p><p>　?。?）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。</p><p>　　6、保證工程進度的技術措施</p><p>　?。?

66、）工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑。</p><p>　　（2）工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部主要領導成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。</p><p>　?。?）成立QC小組，對施工技術、施工組織進

67、行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。</p><p>　?。?）配備足夠施工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。</p><p>　?。?）針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。</p><p>　?。?）提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。</p><p>　　7、保證工程進度的管理措施

68、</p><p>　　（1）項目部管理人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。</p><p>　?。?）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。<

69、;/p><p>　?。?）以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。</p><p>　?。?）以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。）</p><p>　?。?）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同

70、中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。</p><p>　　（6）項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設單位、監(jiān)理單位。</p><p>　?。?）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位

71、執(zhí)行。</p><p>　　8、材料供應保證措施</p><p>　　（1）提供優(yōu)質的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務意識的具體表現(xiàn)。為此公司決定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作：</p><p>　　（2）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到</p><p>　　工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，公

72、司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。</p><p>　?。?）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。</p><p>　?。?）設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完

73、整的領用手續(xù)。</p><p>　?。?）乙供材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：</p><p>　?、偌訌姴牧嫌媱澋募皶r性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不

74、嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。</p><p>　?、趫猿謱徟沫h(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。</p><p>　?、奂訌姳９堋⒓皶r回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑

75、計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。</p><p><b>　　9、資金保證措施</b></p><p>　　項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。</

76、p><p><b>　?、俸侠硎杖」こ炭?lt;/b></p><p>　　嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。</p><p><b>　?、诤侠硎褂霉こ炭?lt;/b>&l

77、t;/p><p>　　a 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。</p><p>　　b 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。</p><p><b>　　10、協(xié)調保證措施</b></p><p>　　項

78、目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調工作，另將配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。</p><p>　?。?）項目內部關系協(xié)調</p><p>　　項目

79、經(jīng)理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。</p><p><b>　?。?）外部協(xié)調</b></p><p>　　由項目經(jīng)理、項目工程

80、師組成對外協(xié)調，重點協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。</p><p>　　六、計劃工期延誤的補救措施</p><p>　　在施工過程中，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，需要及時采取強有力的保工期措施，以確?？傔M度目標的實現(xiàn)。在加強工期保證措施的同時，還應采取如下糾偏措施：</p><p>　　1、在制定施工計劃時對

81、影響工期計劃的風險因素做出充分的估計和制定應對措施，在該項目實施之前，將有關應對措施落實到位；</p><p>　　2、根據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象；</p><p>　　3、在關鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統(tǒng)計和分析，如采用平均和高峰施工強度對 其進

82、度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調整，并對工期計劃及時進行預測和適應性調整；</p><p>　　4、由于設備、技術、管理等原因，導致實際進度與計劃進度目標出現(xiàn)偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；</p><p>　　5、由于人力不可抗拒的自然因素所導致的進度偏差，將及時向監(jiān)理人、

83、發(fā)包人和本企業(yè)總部報告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；</p><p>　　6、在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時作出調整。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報批。</p><p>　　7、當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，不論何種原因引起的工期延誤，項目部將采取系列措施進行趕工，確保總進度目標的實現(xiàn)。</p><p&g

84、t;　　第四章 總體施工準備與主要資源配置計劃</p><p><b>　　一、施工準備</b></p><p>　　施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。將盡快擬定《準備工作計劃》，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調工作。主要施工準備工作分述如下：</p&

85、gt;<p><b>　　1、組織和思想準備</b></p><p>　　我公司盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。另外，項目部應通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。</p><p><b>　　2、

86、技術準備</b></p><p>　?。?）圖紙會審及技術交底</p><p>　　①工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設計單位及時解決。</p><p>　?、谖翼椖拷?jīng)理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經(jīng)理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點

87、、設計意圖和施工技術規(guī)范的內容。</p><p>　?。?）收集資料：進行實地調查，了解現(xiàn)場實際情況。</p><p>　?。?）深化施工組織設計：由項目技術負責人組織項目技術人員，根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。</p><p>　　（4）編制施工預算。</p

88、><p><b>　　3、材料準備</b></p><p>　?。?）材料的采購、檢驗和使用原則</p><p>　?、俦竟こ趟璧难b飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。</p><p>

89、　　②未經(jīng)業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經(jīng)濟責任，并有權拒絕將該材料用于本工程。</p><p>　?、蹖λ彶牧虾驮O備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。</p><p>　?、懿少彽牟牧虾驮O備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。</p><p>　

90、　⑤為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。</p><p>　　⑥建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。</p><p>　?、哓瀼貓?zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。</p&g

91、t;<p>　?、嗨鞋F(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。</p><p>　?、峁ば蜃鳂I(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。</p><p><b>　?。?）材料使用管理</b></p><p>　　材料物資的管理是

92、企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：</p><p>　?、賴栏裣揞~領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。</p><p>　?、趫猿种虚g核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以

93、便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。</p><p>　　③及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。</p><p>　?、芗涌熘苻D材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。</p><p>　?、菁訌婒炇?，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。</p><p>　?、迖栏窨刂苼砹系囊?guī)格、材質、使其符合使用要求，

94、一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。</p><p>　?、邔χ鞑募鞍氤善分匾牧线M場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。</p><p><b>　　4、現(xiàn)場準備</b></p><p><

95、b>　?。?）施工現(xiàn)場測量</b></p><p>　　建立測量控制網(wǎng)，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行定位放線。</p><p>　?。?）“三通一平”準備</p><p>　　按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。</p><p>　?、偈紫葘Ω魍ǖ篮同F(xiàn)有道路進行整修；并修建施工臨時道路，部分臨時

96、道路隨施工進度進行修建。</p><p>　　②由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。</p><p>　?、蹖κ┕龅剡M行場地平整，同時進行臨時設施布置。</p><p>　?。?）臨時設施的準備</p><p>　　臨時設施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設施應按施工總體布置的位置定

97、位建造。</p><p><b>　　5、組織機構準備</b></p><p>　　（1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應機構，配備技術、施工、質量、資料、設備、機械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負責人和管理人員。</p><p>　?。?）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)隊伍。</p><

98、;p>　　（3）編寫開工報告，報建設單位和監(jiān)理單位審批。</p><p><b>　　6、勞動力的準備</b></p><p>　?。?）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成。應根據(jù)施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務合同。</p><p>　?。?）進場前，對施工人員要進行安全、文

99、明施工和環(huán)境保護等方面的教育。</p><p>　?。?）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術工種，應按計劃組織培訓，合格后上崗。</p><p>　?。?）開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，調動施工人員的生產(chǎn)積極性。同時還應組織技術交底，落實技術責任制。</p><p><b>　　7、機械設備準備</b></

100、p><p>　?。?）施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據(jù)機械設備計劃，提前準備，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉，并加強保養(yǎng)維護。</p><p>　?。?）按合同文件要求，所有機械設備由承包商自備。充分發(fā)揮我公司設備充足的優(yōu)勢，提前將機械設備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設備在進場前均須經(jīng)過嚴格的質量檢查，帶病設備、有故障設備、零

101、部件缺損等不合格機械設備一律不得進入施工現(xiàn)場。</p><p><b>　　8、施工調查 </b></p><p>　?。?）施工調查的意義：根據(jù)施工調查，可以了解和核對線路的全面情況、重點工程情況和沿線的施工條件等，確定符合實際情況的施工布置和施工方法，決定材料來源和運輸方法，落實各項輔助工程和附屬企業(yè)的設置，規(guī)劃臨時工程，是作為編制施工組織設計和概預算的

102、重要依據(jù)。施工調查的質量，直接關系到施工設計、施工組織設計和概預算是否經(jīng)濟合理。因此，施工調查既是設計部門勘測設計中的一項重要工作，也是施工企業(yè)在基本工程開工前必須進行的一項工作。 </p><p>　　（2）施工調查的的主要內容及要求：交通運輸情況和可供利用的條件以及運價與裝卸費等計費辦法；當?shù)亟ㄖ牧系漠a(chǎn)地、儲量、產(chǎn)量、質量、單價及運輸條件等情況；當?shù)厮?、電、燃料、通信、房屋等可供利用的條件（地點、

103、時間、可供數(shù)量）及價格等；當?shù)乜晒陀玫膭趧恿?shù)量、價格以及技術水平；當?shù)氐娘L俗習慣、醫(yī)療條件、生活供應等情況；氣象、水文、地質資料；全線工程分布情與地形特征，特別是與重點工程的施工條件、施工順序及施工方法等有關的自然條件；當?shù)卣嘘P購地、租地、補償和拆遷等文件規(guī)定及計費辦法；擬建的臨時工程、輔助工程及附屬企業(yè)等設施的現(xiàn)場位置、地形、地貌、水文、地質等情況。綜合上述情況提出可資利用的意見。</p><p>　　9

104、、做好季節(jié)性施工準備工作</p><p>　　按照施工組織設計要求，若遇汛期施工，必須做好對雨情的監(jiān)測，做好汛期施工預案，確保汛期工程施工的順利進行。對雨季和高溫季節(jié)的施工，落實好技術措施和增加投入設施設備等。</p><p><b>　　二、勞動力投入計劃</b></p><p>　　按照本工程的各施工分項，依照施工進度總計劃表，合配優(yōu)化配置

105、勞動力，本著配置的勞動資料應滿足施工進度計劃要求，同時貫徹節(jié)約的原則，使勞動力充分的利用，合理優(yōu)化組織計劃高峰期，并綜合考慮雨季及夜間施工的因素。</p><p>　　主要勞動力使用計劃表</p><p>　　三、勞動力投入保障措施</p><p>　　1、根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部

106、的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力</p><p><b>　　資源的浪費。 </b></p><p>　　2、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。 </p><p>　　3、由于工期

107、緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 </p><p>　　4、根據(jù)本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。&

108、#160;</p><p>　　5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 </p><p>　　6、在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 </p><p>　　7、制定合理可行

109、的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。 </p><p>　　8、在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，調動職工人的生產(chǎn)積極性。 </p><p>　　9、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管

110、理。</p><p>　　四、施工機械投入計劃 </p><p>　　根據(jù)本工程的施工工期，建筑物的平面布局和結構總高度等特點，為滿足“控制節(jié)點、搶工期”用“平行施工流水搭接穿插作業(yè)”的要求，擬考慮施工機械如下布置： </p><p>　　主要施工機械投入計劃表</p><p>　　五、施工機械配備保證措施</p&

111、gt;<p>　　施工機械的質量情況和調配是否合理關系到整個工程的進度和安全，所以在施工機械的選用和調配方面須遵循以下原則。</p><p>　　1、投入的施工機械做到在使用中處于良好狀態(tài)，性能可靠、使用安全、操作方便。</p><p>　　2、根據(jù)本工程的施工特點，配備足夠的施工機具以備使用。</p><p>　　3、在機械設備投入使用前，項目設備工

112、長應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。 </p><p>　　4、嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。 </p><p>　　5、經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。 </p><p>　　6

113、、機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。 </p><p>　　7、不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。</p><p><b>　　六、材料投入</b></p><p>　　根據(jù)本工程的具體施工條件及施工安排，本工程直接需求的為預制構件和其他大眾材料，為了保證工程的施工質量、

114、整個工程的施工進度和工程造價，我們必須充分認識到組織供應的重要性，根據(jù)最近的調查和實地考察，材料的來源程序，質量和數(shù)量是完全能夠保障。</p><p>　　本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。</p><p>　　七、材料投入保證措施</p><p><b>　　1、材料管理措施</b&g

115、t;</p><p>　?。?）所有材料采購進場之前，應對分承包商（材料供應商）進行考察審核，做出評價，確定合格分承包商。按有關規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，嚴禁不合格材料使用在本工程上。</p><p>　　（2）以材料員為首，成立項目部內部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應，以減少浪費。</p><p>　?。?）所有

116、現(xiàn)場材料、半成品，均應按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進先用的原則進行。</p><p>　?。?）鋼筋堆放應有地楞分隔，并設專人管理，按計劃供應。</p><p>　　（5）為保證工程質量，模板拆除后應進行修理，平整度等不合要求的不得進入上部結構的使用。</p><p>　?。?）對進場材料應按貫標要求進行標識。</p><

117、;p>　　2、材料進場質量驗證及檢驗</p><p>　?。?）驗證數(shù)量和外觀質量符合要求，無損傷，不過期。產(chǎn)品標識符合規(guī)定。</p><p>　?。?）驗證質量保證書、合格證、試驗報告。</p><p>　?、購S方出具的質量保證書，必須詳細列明生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、品種、規(guī)格、批號、質量標準、實際檢測數(shù)據(jù)。</p><p>　?、诟黜棽?/p>

118、料復試時的取樣方法、試驗標準，均應符合現(xiàn)行標準。</p><p>　?、凵形粗朴唶?、行業(yè)、地方標準的新材及特殊材料，在采購前必須取得廠方提交的質量標準、鑒定證書、試驗報告、使用說明以及生產(chǎn)許可證等有關資料及樣品，送交技術部門并提交業(yè)主或監(jiān)理批準后采購。材料進場后按廠方提供的標準驗證。</p><p>　?、芎贤杏幸蟮牟牧弦约巴庥^有色澤要的求裝飾材料，必須先提供樣品，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）認可