舟山市電力安裝公司工程質量記錄管理_系統(tǒng)的分析和設計_碩士學位論文

1、<p>　　分類號 TP31 密級 公開 </p><p>　　UDC 編號 </p><p><b>　　碩士研究生學位論文</b></p><p>　　題 目 舟山市電力安裝公司工程質量記錄管理系統(tǒng)的分析和設

2、計</p><p>　　學院（所、中心） 軟 件 學 院 </p><p>　　專業(yè)名稱 軟件工程 </p><p><b>　　獨創(chuàng)性聲明</b></p><p>　　本人聲明所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標

3、注和致謝的地方外，論文中不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，對本文的研究做出貢獻的集體和個人均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。</p><p>　　研究生簽名： 日 期： </p><p><b>　　論文使用和授權說明</b></p><p>　　本人完全了解云南大學有關保

4、留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交學位論文和論文電子版；允許論文被查閱或借閱；學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。</p><p>　?。ūＣ艿恼撐脑诮饷芎髴裱艘?guī)定）</p><p>　　研究生簽名： 導師簽名： 日 期： </p&g

5、t;<p>　　…………………………………………………………………</p><p>　　本人及導師同意將學位論文提交至清華大學“中國學術期刊（光盤版）電子雜志社”進行電子和網(wǎng)絡出版，并編入CNKI系列數(shù)據(jù)庫，傳播本學位論文的全部或部分內(nèi)容，同意按《中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》規(guī)定享受相關權益。</p><p>　　研究生簽名： 導師簽名：

6、 日 期： </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化進程加快，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的質量需求日趨復雜，提高對產(chǎn)品質量管理和監(jiān)控以及成為當今發(fā)展的需求。質量管理系統(tǒng)是企業(yè)的有機組成部分，在保證企業(yè)產(chǎn)品質量，提高企業(yè)素質，贏得市場競爭等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。</p&g

7、t;<p>　　本文針對舟山市電力安裝公司各個項目所使用的質量檢驗及評定標準有的年代已久，內(nèi)容不全，個別與工程建設實際極不相符，表式殘缺等問題，結合舟山市電力安裝公司對工程質量記錄管理的實際業(yè)務需求，設計并開發(fā)出一套適合公司發(fā)展需求的工程質量記錄管理系統(tǒng)。本文從質量管理背景出發(fā)，分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對質量管理的管理模式進行了詳細闡述，同時采用面向對象設計思想對工程質量記錄管理系統(tǒng)進行了詳細需求分析，包括組織機構及崗位職

8、責的分析、角色分析、業(yè)務需求分析、用例建模分析、行為建模分析、對象建模分析以及系統(tǒng)非功能需求分析，并對系統(tǒng)體系結構進行了詳細設計，接下來闡述了系統(tǒng)功能劃分，包括工程設置模塊、模版設計模塊、質量驗收范圍劃分表管理模塊和質檢計劃及質量記錄管理模塊，并對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行了設計，最終對系統(tǒng)的主要功能模塊界面進行了設計。</p><p>　　本文所分析和設計的系統(tǒng)能很好的完成企業(yè)全面的質量記錄管理業(yè)務處理，具有良好的穩(wěn)定性

9、和安全性，已經(jīng)成為企業(yè)工程質量記錄管理的工作平臺，提高了舟山市電力安裝公司質量管理水平，達到了預定的目標。</p><p>　　關鍵詞：舟山市電力安裝公司；面向對象；質量記錄管理；管理模式</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with the economic globalization spe

10、eding up, the market increasingly competitive, the quality of the product demand has become increasingly complex, and improves the quality of product management and monitoring, and become the needs of development. Qualit

11、y management system is an organic part of enterprise, the guarantee enterprise product quality, improve enterprise quality, win the market competition is playing an increasingly important role.</p><p>　　Aimi

12、ng at zhoushan power installation company each project quality inspection and evaluation standards used by some s already a long time, the content is not complete, the individual is highly consistent with engineering con

13、struction reality, incomplete table type, combination of zhoushan power installation company the actual business demand for engineering quality records management, design and develop a set of suitable for the company dev

14、elopment demand of the engineering quality record manage</p><p>　　In this paper, the system analysis and design can be a very good complete the enterprise overall quality records management business process,

15、 has a good stability and security, project quality has become the enterprise records management work platform, improve the quality of the zhoushan power installation company management level, to achieve the predetermine

16、d goal.</p><p>　　Key Words: Zhou Shan Power Installation Companies; Object Oriented; Quality Records Management; Management Mode</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘

17、要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　第1章 引言1</b></p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究目的和意義1</p><p>　　1.3 當前現(xiàn)狀研究2</p><p&g

18、t;　　1.4 本人的主要工作和貢獻3</p><p>　　1.5 論文組織結構3</p><p><b>　　第2章 綜述1</b></p><p>　　2.1 質量記錄管理系統(tǒng)的管理模式1</p><p>　　2.2 面向對象方法2</p><p>　　第3章 質量記錄管理系統(tǒng)需求分

19、析4</p><p>　　3.1 組織機構及崗位職責4</p><p>　　3.2 角色分析5</p><p>　　3.3 系統(tǒng)業(yè)務需求分析8</p><p>　　3.3.1 業(yè)務描述8</p><p>　　3.3.2 主要業(yè)務流程分析9</p><p>　　3.4 系統(tǒng)功能需求分析

20、16</p><p>　　3.4.1 工程設置17</p><p>　　3.4.2 模版設置19</p><p>　　3.4.3 質量驗收21</p><p>　　3.4.4 質檢計劃23</p><p>　　3.4.5 統(tǒng)計分析24</p><p>　　3.5 非功能需求分析26

21、</p><p>　　第4章 質量記錄管理系統(tǒng)設計27</p><p>　　4.1 系統(tǒng)體系結構設計27</p><p>　　4.2 質量記錄管理系統(tǒng)功能劃分28</p><p>　　4.3 質量記錄管理系統(tǒng)功能模塊設計29</p><p>　　4.3.1 工程設置模塊設計29</p><

22、p>　　4.3.1.1 功能結構設計29</p><p>　　4.3.1.2 類圖設計29</p><p>　　4.3.1.3 動態(tài)圖設計30</p><p>　　4.3.1.4 核心處理流程設計31</p><p>　　4.3.2 模版設置模塊設計32</p><p>　　4.3.2.1 功能結構設計

23、32</p><p>　　4.3.2.2 類圖設計33</p><p>　　4.3.2.3 動態(tài)圖設計33</p><p>　　4.3.2.4 核心處理流程設計34</p><p>　　4.3.3 質量驗收范圍劃分表管理模塊設計35</p><p>　　4.3.3.1 功能結構設計35</p>

24、<p>　　4.3.3.2 類圖設計36</p><p>　　4.3.3.3 動態(tài)圖設計36</p><p>　　4.3.3.4 核心處理流程設計37</p><p>　　4.3.4 質檢計劃及質量記錄管理模塊設計38</p><p>　　4.3.4.1 功能結構設計38</p><p>　　4.

25、3.4.2 類圖設計39</p><p>　　4.3.4.3 動態(tài)圖設計39</p><p>　　4.3.4.4 核心處理流程設計40</p><p>　　4.3.5 系統(tǒng)總體類圖設計41</p><p>　　4.4 質量記錄管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計42</p><p>　　4.4.1 數(shù)據(jù)庫概念結構設計42&l

26、t;/p><p>　　4.4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯結構設計47</p><p>　　第5章 質量記錄管理系統(tǒng)界面設計50</p><p>　　5.1 工程設置模塊界面設計50</p><p>　　5.2 模板設置模式界面設計53</p><p>　　5.3 質量驗收范圍劃分表界面設計59</p><

27、p>　　5.4 質檢計劃質量記錄界面設計61</p><p>　　第6章 總結與展望68</p><p><b>　　參考文獻70</b></p><p><b>　　致 謝72</b></p><p><b>　　第1章 引言</b></p>&l

28、t;p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　由于舟山市電力安裝公司各個項目所使用的質量檢驗及評定標準有的年代已久，內(nèi)容不全，個別與工程建設實際極不相符，表式殘缺。在使用的C/S板本QME軟件，各項目的軟件版本不統(tǒng)一、各自獨立運行，數(shù)據(jù)不能集中管理、給質量驗收標準的貫徹和監(jiān)督帶來不便，軟件維護成本高。</p><p>　　質量記錄管理[1-3

29、]能夠提供相關數(shù)據(jù)文件來確保質量體系的有效運行，同時能夠針對各種突發(fā)情況提供相關的數(shù)據(jù)進行證實，它記載著企業(yè)在運行過程中相關質量的活動信息，能夠確認產(chǎn)品是否符合要求，從而能夠及時對產(chǎn)品質量進行控制，能夠提供監(jiān)督效果。質量記錄提供了基礎信息，一旦有質量問題發(fā)生，通過質量記錄就能夠對情況進行查詢，找出原因所在，并且能夠給企業(yè)管理人員提供針對性的防范措施[4]。</p><p>　　電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程相關專

30、業(yè)工程已經(jīng)于2009年12月頒布，統(tǒng)一質量表式和要求?；痣姼黜椖康拈_工時間不同，業(yè)主不同，各項目對表式的要求也存在一些差異，再加上之前QME系統(tǒng)又存在多個版本，導致各項目的施工質量驗收表式的不統(tǒng)一和不完整，因此依據(jù)電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程（5210系列），在5210規(guī)程的基礎上，融合火電公司施工過程中的細節(jié)要求，整理出一套完整的質量記錄表式，包括記錄、驗收、評價、強條、簽證、通用，有利于火電新建項目的質量記錄工作的開展，更好的服務

31、于業(yè)主[5,6]。</p><p>　　1.2 研究目的和意義</p><p>　　本文研究主要目的是能夠提高舟山市電力安裝公司整體的質量管理水平，達到管理的標準化和信息化，同時能夠對質量數(shù)據(jù)進行集中管理，方便質量驗收記錄工作，同時降低系統(tǒng)后期維護和升級成本，提高公司工作人員整體的工作效率，同時還能夠對質量問題進行與防范，能夠在質量問題真正擴大之前將其進行解決，確保工程或產(chǎn)品質量。<

32、/p><p>　　利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡在前提下，集合企業(yè)的管理模式，緊密圍繞產(chǎn)品質量整個管理過程，對產(chǎn)品的質量信息進行及時記錄，做到對質量問題的及時跟蹤發(fā)現(xiàn)，讓質量管理人員、生產(chǎn)人員等群體能夠對工程或產(chǎn)品質量做到更加全面而準確的管理，讓企業(yè)工程質量管理不斷提升，提高在同行之間的競爭力，確保企業(yè)綜合效益[7-10]。</p><p>　　本文所設計的質量記錄管理系統(tǒng)具有通用性，除了可以用于舟山市電力

33、安裝公司的質量管理工程項目外，還能夠滿足同行業(yè)大部分企業(yè)的需求，同時系統(tǒng)具有良好的靈活性，確保了企業(yè)未來發(fā)展過程中隨著質量管理業(yè)務的變動，系統(tǒng)能夠很好地進行調(diào)整，而不需要重新進行開發(fā)，這樣一來不僅節(jié)約了系統(tǒng)開發(fā)時間和成本，同時能夠第一時間投入到企業(yè)實際應用。系統(tǒng)另外一個特點是用戶體驗方便，用戶不需要專門的培訓就可以上手軟件的使用，系統(tǒng)功能操作簡單，流程清晰。</p><p>　　質量記錄管理系統(tǒng)[11]能夠最大程

34、度地幫助企業(yè)在質量管理方面做到質量問題的及時控制，能夠對相關情況采取及時有效地措施，從而將損失降到最低，同時系統(tǒng)的投入使用，能夠讓質量管理人員擺脫紙質辦公，而且能夠提高其工作效率，同樣的工作時間，所能完成的工作量更多，同時所付出的體力勞動大大減少。</p><p>　　1.3 當前現(xiàn)狀研究</p><p>　　隨著信息化技術地不斷發(fā)展，國內(nèi)市場近年出現(xiàn)了很多質量管理軟件，質量管理方面的研究

35、成果不斷涌現(xiàn)，整體上反應出企業(yè)在質量管理控制方面已經(jīng)投入了重大人力、物力和財力來確保產(chǎn)品或工程的質量問題[12]。國內(nèi)大型公司在質量管理軟件開發(fā)上面都投入了大量精力，例如用友、金蝶，以財務軟件為主的企業(yè)在質量管理軟件上面也做出了很大成就。</p><p>　　國內(nèi)部分大學設計開發(fā)過針對于企業(yè)從原材料采購到零件生產(chǎn)以及成品上市等一系列環(huán)境的質量管理系統(tǒng)，能夠對各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質量合格，比較有影響力的是

36、由西安交通大學所開發(fā)的基于C/S架構的質量系統(tǒng)，它是一款具有質量管理和保證功能的綜合性軟件，北京航空航天大學也在這方面取得了良好的成績，同時安世亞太也開發(fā)過基于B/S的企業(yè)質量管理系統(tǒng)，功能齊全，包括質量計劃、體系、成本等相關方面的關系，同時還能夠提供質量改進方案，非常智能化[13-16]。</p><p>　　但從國內(nèi)整體上來看，質量管理系統(tǒng)并沒有形成獨立的系統(tǒng)模塊，一般都是作為像ERP系統(tǒng)這樣大型軟件中的子功

37、能或者子系統(tǒng)模塊，所能提供的質量管理功能有限，同時不一定適合企業(yè)真正對質量管理的要求。</p><p>　　國外方面，質量管理軟件技術比國內(nèi)要成熟很多，一個是因為信息化程度比國內(nèi)高，另一個重要原因是國外有更多的公司或者企業(yè)肯花時間和精力來開發(fā)質量管理軟件，比較有代表性的是德國的MTU公司的CAQ軟件，它采用的是一種堆積式的結構，能夠完成質量管理的絕大多數(shù)功能操作[17]。</p><p>

38、　　中國現(xiàn)在的信息化水平很大程度上還是落后于西方的發(fā)達國家，包括質量管理水平方面也是如此。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有對質量信息進行重視或者進行有效管理，質量管理已經(jīng)是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很大程度上直接影響著企業(yè)整體發(fā)展。</p><p>　　1.4 本人的主要工作和貢獻</p><p>　　本人在寫論文前，進行了一系列的準備工作，到舟山市電力安裝公司進行實地考察，對公司日常的質量信息管理過程進行

39、詳細地跟蹤并記錄相關流程，同時與公司相關質量管理人員進行業(yè)務上的交流，并向他們了解質量記錄管理都需要管理哪些東西，平時都需要做些什么工作，通過一段時間的了解，對整個質量記錄管理業(yè)務有了一定深入地了解，然后就開始從系統(tǒng)角度出發(fā)，總結系統(tǒng)所應具備的功能模塊，之后就利用UML建模思想對系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設計進行了詳細地描述，并最終對系統(tǒng)的主要功能界面進行了說明。</p><p>　　1.5 論文組織結構</p&

40、gt;<p>　　本文主要描述了EIIS質量記錄管理系統(tǒng)的業(yè)務功能，主要涉及到質量記錄管理中的工程設置、模板設置、驗收范圍劃分表、質檢計劃及記錄等功能模塊。描述了質量記錄管理軟件中的有關信息的操作流程，提供給各項目的質量主管和技術人員用于理解業(yè)務以及與火電相關部門和開發(fā)人員溝通交流之用。</p><p>　　本文內(nèi)容章節(jié)安排如下：</p><p>　　第1章 引言：對質量管理

41、相關背景進行了研究，并分析了當前國內(nèi)外質量管理的現(xiàn)狀，以及質量管理系統(tǒng)開發(fā)的現(xiàn)實意義，并對本人的工作以及貢獻進行了說明。</p><p>　　第2章 綜述：從質量記錄管理系統(tǒng)的管理模式以及面向對象方法兩方面進行了說明。</p><p>　　第3章 需求分析：首先介紹了質量記錄管理的組織機構及相關崗位職責并對管理角色進行了分析，然后對質量記錄管理的業(yè)務需求進行了分析，采用UML建模中的用力建

42、模、行為建模以及對象建模對系統(tǒng)的功能進行了細致地闡述，最后對系統(tǒng)的非功能需求進行了分析。</p><p>　　第4章 系統(tǒng)設計：首先對系統(tǒng)的體系結果進行了說明，然后對系統(tǒng)的功能進行了劃分并利用時序圖對系統(tǒng)的主要功能模塊進行了詳細設計，并從概念結構以及邏輯結構兩個層面對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進行了設計。</p><p>　　第5章 系統(tǒng)界面設計：對系統(tǒng)的主要功能模塊的界面進行了設計，包括界面控件構成

43、、界面布局等。</p><p>　　第6章 總結與展望：對本文的內(nèi)容進行了大致總結，并提出了系統(tǒng)的不足之處，以及將來本人對系統(tǒng)的改進工作。</p><p><b>　　第2章 綜述</b></p><p>　　2.1 質量記錄管理系統(tǒng)的管理模式</p><p>　　管理模式也成為管理范式，是指在管理過程中，針對所面對的難

44、題，能夠對其進行分析整理基礎上應用相關方法來對這類難題提供解決方法或者分析處理方法模式。質量管理模式是建立在于質量相關問題上的，但是沒有一個很明確的定義。</p><p>　　從范式角度上來定義，質量管理模式[18]是指特定條件時期下通過實踐或研究過程中得到的相關理論模式或者結構，并且能夠被普遍認同有一定現(xiàn)實意義。</p><p>　　質量管理模式一般分三個層次，分別為指導思想、模式結構以

45、及方法技術。指導思想一般是指管理者在管理過程中所建立起來的方法論和世界觀，方法技術能夠有效地促進管理模式的快速穩(wěn)定形成，對管理模式發(fā)展的有著重大影響，同時它是質量管理學從理論到實踐案例的有利保障。</p><p>　　下面將對已有的比較經(jīng)典的質量記錄管理模式進行詳細介紹。</p><p>　?。?）ISO9000模式：ISO9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一種標準的統(tǒng)稱

46、，質量是取得成功的關鍵。由不同的國家政府，國際組織和工業(yè)協(xié)會所做的研究表明，企業(yè)的生存，發(fā)展和不斷進步都要依靠質量保證體系的有效實施。ISO 9000系列質量體系被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家所廣泛采用，使市場競爭更加激烈，產(chǎn)品和服務質量得到日益提高[19,20]。事實證明，有效的質量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。</p><p>　　建立ISO9000質量保證體系可使企業(yè)和組織體會到以下的一些

47、益處：一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產(chǎn)生更大的效益及更高的效率；更好的培訓和更高的生產(chǎn)力；減少顧客拒收和申訴，導致節(jié)省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額；（4）顧客對企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品/ 服務有了更大的信任；能夠在要求在ISO9000認證的市場中暢通無阻。</p><p>　　ISO9000八大質量管理原則：組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望；領導者將

48、本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境；各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其給組織帶來最佳效益；將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果；針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率；持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒發(fā)展的目標；針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎以及通過互利的關系，增強組織

49、及其供方創(chuàng)造價值的能力。</p><p>　　ISO9000管理模式是一種通用模式，能夠適合各種不同規(guī)模類型，具有普遍性，并且具有特有的性質[21]。</p><p>　?。?）卓越績效模式：該模式是是一種綜合系統(tǒng)化的管理模式，能實現(xiàn)質量管理的標準化，是根據(jù)《卓越績效評價準則》而提出的。卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜

50、合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理 念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。</p><p>　　卓越績效模式[22]建立在一組相互關聯(lián)的核心價值觀和原則的基礎上。核心價值觀共有十一條：追求卓越

51、管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和 合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經(jīng)營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業(yè)的經(jīng)驗總結，它貫穿于卓越績效模式的各項要求之中，應成為企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營管理 人員的理念和行為準則。</p><p>　　2.2 面向對象方法</

52、p><p>　　面向對象方法[23](Object-Oriented Method)是一種把面向對象的思想應用于軟件開發(fā)過程中，指導開發(fā)活動的系統(tǒng)方法，簡稱OO (Object-Oriented)方法，是建立在“對象”概念基礎上的方法學。對象是由數(shù)據(jù)和容許的操作組成的封裝體，與客觀實體有直接對應關系，一個對象類定義了具有相似性質的一組對象。而每繼承性是對具有層次關系的類的屬性和操作進行共享的一種方式。所謂面向對象就是

53、基于對象概念，以對象為中心，以類和繼承為構造機制，來認識、理解、刻畫客觀世界和設計、構建相應的軟件系統(tǒng)。</p><p>　　面向對象的分析方法[24]（OOA），是在一個系統(tǒng)的開發(fā)過程中進行了系統(tǒng)業(yè)務調(diào)查以后，按照面向對象的思想來分析問題。OOA與結構化分析有較大的區(qū)別。OOA所強調(diào)的是在系統(tǒng)調(diào)查資料的基礎上，針對OO方法所需要的素材進行的歸類分析和整理，而不是對管理業(yè)務現(xiàn)狀和方法的分析[25-28]。<

54、/p><p>　　除了面向對象方法外，還有一種常見方法，就是結構化方法，結構化方法是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它是由結構化分析、結構化設計和結構化程序設計三部分有機組合而成的。它的基本思想：把一個復雜問題的求解過程分階段進行，而且這種分解是自頂向下，逐層分解，使得每個階段處理的問題都控制在人們?nèi)菀桌斫夂吞幚淼姆秶鷥?nèi)。</p><p>　　結構化分析方法是以自頂向下，逐步求精為基點，以一系列經(jīng)過實

55、踐的考驗被認為是正確的原理和技術為支撐，以數(shù)據(jù)流圖，數(shù)據(jù)字典，結構化語言，判定表，判定樹等圖形表達為主要手段，強調(diào)開發(fā)方法的結構合理性和系統(tǒng)的結構合理性的軟件分析方法。</p><p>　　結構化設計方法的設計原則：使每個模塊盡量只執(zhí)行一個功能（堅持功能性內(nèi)聚）；每個模塊用過程語句（或函數(shù)方式等）調(diào)用其他模塊；模塊間傳送的參數(shù)作數(shù)據(jù)用；模塊間共用的信息（如參數(shù)等）盡量少。 本系統(tǒng)是采用面向對象方法的基礎上進行設計

56、和開發(fā)的，通過運用對象、類、封裝、繼承、多態(tài)和消息等概念來構造、測試、重構軟件功能模塊，此方法所開發(fā)出來系統(tǒng)符合人們通常的思維方式；從分析到設計再到編碼采用一致的模型表示具有高度連續(xù)性；軟件重用性好。</p><p>　　第3章 質量記錄管理系統(tǒng)需求分析</p><p>　　3.1 組織機構及崗位職責</p><p>　　工程質量監(jiān)督室的工作職責是貫徹執(zhí)行國家和上級

57、有關電力工程質量監(jiān)督及工程監(jiān)理的方針政策和法規(guī)。根據(jù)現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件，進行工程質量監(jiān)督核驗和檢測工作；協(xié)助國家電力主管部門審查承建本地區(qū)電力工程的勘察設計施工和監(jiān)理單位的資質；督促本地區(qū)電力工程項目的設計施工監(jiān)理和建設單位健全工程質量檢查、檢驗及監(jiān)理制度；做好受監(jiān)工程檢查、記錄、核驗、評定工程質量等級，提交工程質量檢驗和評定報告，屬省投資的大中型或地方重點工程的檢測資料，需報省質監(jiān)站核驗審定；負責本地區(qū)基層單位

58、質量監(jiān)督和質量檢測人員的技術培訓；參與本地區(qū)重大工程質量事故的調(diào)查處理，仲裁本地區(qū)工程質量爭端；協(xié)助省質監(jiān)站做好監(jiān)理單位和人員的資質考核工作；參與本地區(qū)受監(jiān)工程項目設計文件審查交工和竣工驗收等工作；定期向省站報送本地區(qū)工程質量及質量管理情況；積極完成省站委托的質量監(jiān)督和單項檢測任務；協(xié)助省站做好全優(yōu)工程項目的質量論證工作。 </p><p>　　企業(yè)各部門的崗位職責：綜合辦公室工作職責包括認真?zhèn)鬟_貫徹黨和國家的

59、有關文件法規(guī)和上級部門的指示；負責《質量監(jiān)督管理手冊》及站各項規(guī)章制度的編寫和修訂工作；負責編制站的發(fā)展計劃；負責工程質量監(jiān)督登記手續(xù)的辦理工作；協(xié)助站領導處理日常事務，并按站領導的要求督促檢查各項工作規(guī)章制度的執(zhí)行；及時了解掌握質監(jiān)工作動態(tài)，為站領導提供決策依據(jù)，當好參謀；及時將站領導的工作意圖指令向下傳達，同時也將下面的意見要求及時向站領導反映，做好上傳下達工作；協(xié)調(diào)各股室的工作關系，總結和推廣本站的先進經(jīng)驗和先進事跡；組織站內(nèi)各種

60、會議，收集信息，面向全國，開展交流，定期出版《質監(jiān)信息》；起草文件和核改文稿，做好信函文件的收發(fā)、登記、復印和印章使用的工作；做好接待工作，及時將群眾的來信來訪來電投訴問題轉交有關部門處理；收集整理有關文件資料，按時立卷歸檔；及時準確地完成各類報表的統(tǒng)計和上報工作；隨時掌握財務收支情況，定期向職工公布帳目，做好固定資產(chǎn)的造冊登記，保障辦公材料的供給；做好車輛的調(diào)度和電腦室、檔案室的管理工作；安排節(jié)假日值班及職工文娛體育活動；辦理書籍報刊

61、的訂購，發(fā)放職工勞保物品；妥善做好職工的勞資勞保及退休</p><p><b>　　3.2 角色分析</b></p><p>　　電力公司工程質量管理相關角色包括站長、副站長、部門負責人、監(jiān)督工程師、檢測人員、技術資料管理員、財會人員以及統(tǒng)計員。下面對每個角色的崗位職責進行相關分析。</p><p>　?。?）站長：全面領導和負責站的工作，履行

62、站長的權利和義務，承擔電力質量經(jīng)濟等工作中的一切責任；貫徹執(zhí)行國家和上級有關法律法規(guī)和方針政策及技術規(guī)范標準；組織制定站的發(fā)展規(guī)劃、工作目標、方針及工作計劃，協(xié)調(diào)處理站工作中發(fā)生的重大問題；定期或不定期召集會議，聽取副站長及室領導匯報分管的工作情況，商討處理有關事項；審批人事調(diào)配事項和重大事項的財務支出；負責協(xié)調(diào)站與有關單位的工作；掌握全市電力建設工程質量的動態(tài)，及時向上級電力主管部門提出建議和措施；做好全站的管理工作；定期總結工作，充

63、分調(diào)動全站員工的工作積極性，全面做好質量監(jiān)督管理工作；負責簽發(fā)站內(nèi)頒發(fā)的文件、查處通知、停工令、質量鑒定意見及各種證書；負責全站員工的業(yè)務技術考核工作；負責本站各項工作計劃的實施和工作總結及站內(nèi)各項建設工作；組織完成上級領導交辦的工作。 </p><p>　?。?）副站長：協(xié)助站長對分管的工作負責，審查其工作計劃，檢查其實施情況；組織貫徹執(zhí)行國家和本省有關電力建設工程質量管理的政策法規(guī)和技術標準規(guī)范；對站的工作

64、和發(fā)展計劃提出意見和建議，貫徹落實分管的工作計劃；負責組織電力建設工程質量事故的調(diào)查和處理工作；審定有關工程質量問題的處罰決定；掌握全市電力建設工程質量狀況，定期向站長匯報；審核《質量監(jiān)督管理手冊》的制訂、補充、修改；審核儀器設備的添置、技術培訓等計劃；審核站內(nèi)頒發(fā)的文件、查處通知、停工令及各種證書；審核監(jiān)督任務的劃分及人員配備；負責組織完成上級領導交辦的工作。</p><p>　?。?）部門負責人：對本室工作全

65、面負責，履行站長授予的權利和義務；貫徹執(zhí)行本站的《質量監(jiān)督管理手冊》及各項規(guī)章制度，負責帶領全室人員努力完成本室職責范圍內(nèi)的各項工作；負責本室人員的日常管理、業(yè)務學習和工作考核，可對本室人員的獎懲提出建議；負責安排本室的工作計劃，全面掌握本室各項工作的進度和任務完成情況。定期總結本室工作，向領導匯報；審核本室提出的工程質量檢查意見和工程質量檢驗評定報告；提出本室儀器設備的購置更新維修和報廢計劃；負責協(xié)調(diào)本室與站內(nèi)有關部門的工作關系；掌握

66、本專業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展動向，不斷提高本室的管理和技術水平；完成站領導交辦的其它工作。 </p><p>　　（4）監(jiān)督工程師（監(jiān)督員）：認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策和國家有關工程質量監(jiān)督的法規(guī)規(guī)范和技術標準。嚴格遵守站的各項規(guī)章制度和《監(jiān)督人員工作守則》，積極做好質量監(jiān)督工作；熟悉受監(jiān)工程資料，參與會審和交底。編寫受監(jiān)工程監(jiān)督計劃，經(jīng)領導審核批準后在開工前將副本送交有關單位，并按此計劃進行監(jiān)督工作；堅持原則，實事求

67、是，對違規(guī)和出現(xiàn)的質量問題要督促有關單位進行整改和處理；發(fā)現(xiàn)重大質量問題有臨時處置權，并及時向監(jiān)督站領導報告，必要時經(jīng)領導同意可書面通知施工單位停工并查清原因，待處理合格后可通知復工；認真填寫質量監(jiān)督記錄，負責審查監(jiān)理施工單位的竣工資料；參與受監(jiān)工程的質量等級評定和交工驗收工作；監(jiān)督員在監(jiān)督工程師的指導下開展工作；講求工作效率和職業(yè)道德，嚴格執(zhí)法，熱情服務；按時完成監(jiān)督站領導交辦的其它工作。 </p><p>

68、　?。?）檢測人員：在站長室主任的領導下，嚴格按照技術標準和檢測規(guī)程，承擔所從事的檢測試驗工作，并對檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。對重大仲裁試驗檢測應進行簽認，必要時應通知雙方當事人在場；熟悉所從事的檢測工作，認真學習業(yè)務知識，掌握本專業(yè)檢測技術的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提高檢測技術水平；嚴格按照檢測規(guī)范和本站的質量手冊開展各項檢測工作，按規(guī)定做好檢測原始記錄，對重大項目的檢測或有疑問的檢測數(shù)據(jù)要認真復驗核對，并嚴格按規(guī)定對數(shù)據(jù)進行分析處理，對

69、計算結果要認真復核并及時提出檢測結果，確保檢測數(shù)據(jù)和結果的準確、可靠真實；愛護儀器設備，經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，檢測前應檢查校正，檢測后應檢查儀器是否正常，并及時清理，填寫儀器設備操作使用記錄，發(fā)現(xiàn)故障或異常情況及時報告室主任，并對已檢測數(shù)據(jù)的有效性進行評定，采取相應的措施；有權拒絕使用不合格或超期檢定的儀器設備，有權拒絕行政領導對檢測數(shù)據(jù)的干預，有權越級反映弄虛作假或違反檢測規(guī)定的行為；嚴格遵守各項管理制度和《檢測人員工作手則》，熱愛本職工

70、作，服從分配，堅守崗位，按時保質完成檢測任務；遵守安全制度，實行文明檢測，注意保質檢測現(xiàn)場和試驗室的整潔衛(wèi)生，不得做與檢測試</p><p>　　（6）技術資料管理員：負責本站所有監(jiān)督檢測原始記錄報告及其他有關資料的存檔管理與保存；嚴格遵守保密制度，不得隨意復制散發(fā)監(jiān)督檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事；嚴格檔案入庫制度，做好分類登記工作，對種類資料的分類應科學合理，便于查找；密切注意國內(nèi)外有關監(jiān)督檢

71、測工作的發(fā)展動向，積極收集有關監(jiān)督檢測工作的法規(guī)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、方法及其它技術資料；負責監(jiān)督檢測報告的發(fā)送登記管理；對過期資料的銷毀應嚴格執(zhí)行報批手續(xù)，并造冊登記；經(jīng)常檢查檔案資料的質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止資料的丟失和損壞；資料的借閱應按要求辦理登記手續(xù)，歸還時必須檢查資料的完整性；努力為監(jiān)督檢測人員做好技術資料服務工作。</p><p>　?。?）財會人員：正確貫徹執(zhí)行有關財經(jīng)方針政策和財務會計

72、法規(guī)制度。實行“錢帳分管”，各負其責，規(guī)范會計工作；編制本站財務預算和決算報告，分析檢查財務收支和預算執(zhí)行情況，定期向站領導匯報；嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不得超過銀行核定的庫存限額，不得白條抵庫及挪用，現(xiàn)金賬做到日清月結，做好記賬、算賬、沖賬等日常會計核算工作；嚴格審核各種開支的原始單據(jù)，做到每筆業(yè)務有經(jīng)辦人和證明人簽名，有會計審核和有領導批簽，方能報銷付款；草擬并上報抽監(jiān)系統(tǒng)有關財務會計制度規(guī)定，須發(fā)布督促檢查執(zhí)行情況；當好站領導參謀，

73、組織資金收入，合理周轉利用資金；按規(guī)定妥善保管好會計憑證賬簿報表等會計資料；加強自身建設，提高財務管理水平；完成站領導交辦的其它工作。 </p><p>　　（8）統(tǒng)計員：組織指導綜合協(xié)調(diào)本單位各職能機構和下屬機構的統(tǒng)計工作，并共同完成國家統(tǒng)計調(diào)查部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務，制定實施本單位的工作計劃和統(tǒng)計制度，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施；按照規(guī)定，向主管部門和所在地人民政府統(tǒng)計

74、機構或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員報送和提供統(tǒng)計資料，對本單位計劃的執(zhí)行情況和經(jīng)營管理的效益，進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督；管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料；會同本單位有關職能機構完善計量檢測制度，建立健全原始記錄統(tǒng)計臺帳和核算制度。</p><p>　　3.3 系統(tǒng)業(yè)務需求分析</p><p>　　3.3.1 業(yè)務描述</p><p>　　結合質量記錄管理相關業(yè)務，總結系統(tǒng)功能包括

75、質量記錄管理中的工程設置、模版設置、驗收范圍劃分表、質檢計劃及記錄等相關功能，主要是對質量記錄管理過程中相關信息的操作流程。下面將從這幾方面對系統(tǒng)功能進行詳細分析。</p><p>　　（1）工程設置。工程設置包括工程信息（工程編號）設置、機組信息設置以及驗收單位信息設置（包括排序），驗收單位包括施工單位、建立單位、設計單位、制造單位、建設單位等。</p><p>　　（2）模版設置。主要

76、是完成電力建設施工質量管理過程中相關表格（也稱模版）的相關管理操作，包括模版的添加，模版修改，模版查看以及模版的刪除等相關功能，模塊的相關處理都可執(zhí)行批量操作（分為逐條添加表式和批量上傳表式），能夠方便管理人員對其進行管理工作，有其當需要進行處理模版數(shù)量多的情況下，批量操作能夠換取時間，大大提供人員的管理效率。模版類型包括記錄、簽證、驗收、評價、強條、通用。逐條添加表式這種方式比較適合當有個別模板新增或修改表式。進行模版設置的時候還可以

77、對標簽進行相關設置。</p><p>　?。?）質量驗收范圍劃分表管理。包括質量驗收范圍表的產(chǎn)生（添加，包括逐條添加和批量導入），同時能夠對已存在的質量驗收范圍劃分表進行修改操作，刪除操作，同時能夠對驗收范圍劃分表進行導出，導出的數(shù)據(jù)將保存到Excel表格中。</p><p>　　（4）質檢計劃質量記錄管理。此管理是建立在工程設置管理前提基礎上的，包括對質檢計劃的制作，分為兩種方式，第一種

78、是將規(guī)定的質量驗收范圍劃分表信息導入到工程質檢計劃中，第二種方式是從已竣工項目或者相同裝機容量的工程導入質檢計劃。除了質檢計劃制作外，還有質檢計劃的工程編碼刪除（單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批），質檢計劃外工程的增刪改，模版選擇與刪除，統(tǒng)計情況查看導出，記錄的查看、質量記錄的增刪改和質檢計劃的導出等功能。</p><p>　　3.3.2 主要業(yè)務流程分析</p><p>　　質量記錄

79、日常管理業(yè)務主要是對質量目標管理、質量體系文件的建立更新、質量體系內(nèi)部審核、質量糾紛處理以及糾正/預防措施實施等過程。下面將從這幾方面詳細對質量記錄管理業(yè)務進行分析。</p><p>　?。?）質量目標管理。對于電力安裝公司而言，質量目標是基于業(yè)務需求基礎之上的，首先根據(jù)業(yè)主所提出的相關質量需求，然后由質量管理部門針對于本公司產(chǎn)品質量狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略來制定質量目標，由質量主管進行審核，通過后質量體系主管針對于修改

80、意見制定計劃質量草案，再次由質量主管進行審批，由質量部經(jīng)理發(fā)布執(zhí)行，最后完成質量目標執(zhí)行報告，由質量主管進行審閱，直到審核通過為止。質量目標管理業(yè)務流程圖如圖3-1所示。</p><p>　　圖3-1 質量目標管理業(yè)務流程圖</p><p>　?。?）質量體系文件的建立更新。首先質量管理部根據(jù)組織編寫體系所需文件，交由文件編制部門來進行質量體系文件的制定，制定后并提交質量管理部審核，質量管

81、理部門會對質量體系進行適用性審核，如果文件不適用，則會要求文件編制部重新進行編寫。通過審核后，質量管理部門給予文件控制編號，并匯總使用部分意見對文件進行再次修改，交由部門主管進行審批，審批通過后，文件會進行印制下發(fā)，數(shù)據(jù)存檔等相關操作。質量體系文件建立更新業(yè)務流程圖如圖3-2所示。</p><p>　　圖3-2 質量體系文件建立更新業(yè)務流程圖</p><p>　?。?）質量體系內(nèi)部審核。質

82、量主管根據(jù)體系文件需求，公司質量計劃以及執(zhí)行等相關情況編制年度內(nèi)部審核計劃，并由質量管理部里進行批準，批準通過后，由總經(jīng)理來進行審核，審核后，結合審核情況進行相應修改工作，并制定審核記錄登記表進行存檔。質量體系內(nèi)部審核業(yè)務流程圖如圖3-3所示。</p><p>　　圖3-3 質量體系內(nèi)部審核業(yè)務流程圖</p><p>　?。?）質量糾紛處理。業(yè)主或者相關部門出現(xiàn)質量糾結，將問題進行填寫提交

83、給質量管理部來進行處理，質量管理部制定質量糾紛處理申請單，由質量管理員進行糾紛事項的調(diào)研取證，確認糾紛原因，并對質量糾紛進行裁決，制定質量糾紛處理單，由質量體系主管進行審核，審核通過后，由質量部經(jīng)理進行確認，并將通過的質量糾紛處理單下達給相關部門或業(yè)主。質量糾紛處理業(yè)務流程圖如圖3-4所示。</p><p>　　圖3-4 質量糾紛處理業(yè)務流程圖</p><p>　?。?）糾正/預防措施實施

84、。相關部門將質量問題以及客戶投訴報給質量管理部，質量管理員進行登記分類，根據(jù)實際問題，對質量問題制定整改通知單，交由質量體系主管進行審批，批準后，執(zhí)行整改通知單，下達給相關部門進行執(zhí)行，相關部門按照整改要求制定整改措施，質量管理員會對整改措施的可行性進行審核，確保整改落實情況。并將實際整改的情況進行存檔。糾正/預防措施實施業(yè)務流程圖如圖3-5所示。</p><p>　　圖3-5 糾正/預防措施實施業(yè)務流程圖<

85、;/p><p>　　3.4 系統(tǒng)功能需求分析</p><p>　　用例建模是抽象出相關參與人員，對每個參與者所具有的一些用例進行相關分析。用例建模（Use Case Modeling）是使用用例的方法來描述系統(tǒng)的功能需求的過程，用例模型主要包括以下兩部分內(nèi)容： </p><p>　　（1）用例圖(Use Case Diagram)：確定系統(tǒng)中所包含的參與者、用例和兩者之

86、間的對應關系，用例圖描述的是關于系統(tǒng)功能的一個概述。 </p><p>　?。?）用例規(guī)約(Use Case Specification)：針對每一個用例都應該有一個用例規(guī)約文檔與之相對應，該文檔描述用例的細節(jié)內(nèi)容。</p><p>　　接下來將從用例圖以及用例規(guī)約這兩個方面對系統(tǒng)進行用例建模分析。</p><p>　　系統(tǒng)參與者包括工程設置人員、模板設置人員、質檢

87、計劃人員、統(tǒng)計人員、質量驗收人員等。工程設置人員主要用例包括工程信息設置、機制信息設置、驗收單位信息設置，模板設置人員用例包括模版新增、模版修改、模版查看和模版刪除，質量驗收人員主要用例包括質量驗收表添加、質量驗收表更新、質量驗收表刪除以及質量驗收表導出，質檢計劃人員主要用例包括質檢計劃制作、工程編碼刪除、質檢計劃外工程的添加、修改、刪除、模版選擇與修改、記錄查看、質量記錄管理、質檢計劃導出，統(tǒng)計人員主要用例包括統(tǒng)計情況查看和統(tǒng)計情況導

88、出。系統(tǒng)總體用例圖如圖3-6所示。</p><p>　　圖3-6 系統(tǒng)總體用例圖</p><p>　　3.4.1 工程設置</p><p>　　工程設置主要是進行工程相關信息的設置工作，用例包括工程信息設置，主要是對完成對工程編號設置，機組信息設置以及驗收單位信息設置。其用例圖如圖3-7所示。</p><p>　　圖3-7 工程設置人員用例圖

89、</p><p>　　工程設置人員關鍵用例說明見表3.1 ~ 表3.4。</p><p>　　表3.1：工程編號設置用例</p><p>　　表3.2：機組信息設置用例</p><p>　　表3.3：驗收單位設置用例</p><p>　　表3.4：工程編碼刪除用例</p><p>　　3.4.2

90、 模版設置</p><p>　　模版設置主要是負責對質量記錄管理過程中相關規(guī)范表格樣式進行相關管理，包括模版新增、模版修改、模版查看以及模版刪除，在模版新增用例中又包括模版的逐條添加以及批量增加。模版設置人員用例圖如圖3-8所示。</p><p>　　圖3-8 模版設置人員用例分析</p><p>　　模版設置人員關鍵用例說明見表3.5 ~ 表3.8。</p&

91、gt;<p>　　表3.5：模版新增用例</p><p>　　表3.6：模版修改用例</p><p>　　表3.7：模版查看用例</p><p>　　表3.8：模版刪除用例</p><p>　　3.4.3 質量驗收</p><p>　　質量驗收完成對質量驗收表相關管理工作，包括對質量驗收表進行逐條添加、批

92、量導入以及對已有的驗收表進行更新，刪除以及導出操作。質量驗收人員用例圖如圖3-9所示。</p><p>　　圖3-9 質量驗收人員用例圖</p><p>　　質量驗收人員關鍵用例說明見表3.9 ~ 表3.12。</p><p>　　表3.9：質量驗收表添加用例</p><p>　　表3.10：質量驗收表更新用例</p><

93、p>　　表3.11：質量驗收表刪除用例</p><p>　　表3.12：質量驗收表導出用例</p><p>　　3.4.4 質檢計劃</p><p>　　質檢計劃用例包括質檢計劃制作、工程編碼刪除、工程管理、模版選擇、模版刪除、記錄查看、質量記錄管理、質檢計劃導出，工程管理又包括工程新增、工程修改以及工程刪除，質量記錄管理包括對質量記錄添加、質量記錄修改以及質

94、量記錄刪除等操作。質檢計劃人員用例圖如圖3-10所示。</p><p>　　圖3-10 質檢計劃人員用例圖</p><p>　　質檢計劃人員關鍵用例說明見表3.13。</p><p>　　表3.12：質檢計劃制定添加用例</p><p>　　3.4.5 統(tǒng)計分析</p><p>　　統(tǒng)計人員主要是完成對統(tǒng)計情況的查看以

95、及統(tǒng)計情況的導出，統(tǒng)計情況包括未完成記錄、已完成記錄以及全部記錄。統(tǒng)計人員用例圖如圖3-11所示。</p><p>　　圖3-11 統(tǒng)計人員用例圖</p><p>　　統(tǒng)計人員關鍵用例說明見表3.14 ~ 表3.15。</p><p>　　表3.14：統(tǒng)計情況查看用例</p><p>　　表3.15：統(tǒng)計情況導出用例</p>&

96、lt;p>　　3.5 非功能需求分析</p><p>　　系統(tǒng)性能好壞決定著系統(tǒng)的價值，一個好的系統(tǒng)除了在功能上能夠滿足客戶需求外，良好的性能也是關鍵。而系統(tǒng)性能一般包括系統(tǒng)實用性、系統(tǒng)先進性、系統(tǒng)可靠性、系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)保密性以及系統(tǒng)整體性這幾個方面，下面將結合系統(tǒng)實際要求詳細對這幾方面進行介紹。</p><p>　　（1）系統(tǒng)實用性：系統(tǒng)實用性是衡量系統(tǒng)性能最重要的部分。系統(tǒng)除了

97、功能上面盡量保證完善外，還應該能夠最大程度地讓計算機進行快速響應，發(fā)揮高效處理以及存儲大數(shù)據(jù)的能力。保證系統(tǒng)在設計和實現(xiàn)過程中采用統(tǒng)一標準的編碼規(guī)則，保持界面的簡潔，并提供相關操作幫助。</p><p>　　（2）系統(tǒng)先進性：本系統(tǒng)確保滿足業(yè)務需求的前提下，在硬件和軟件平臺或是開發(fā)工具的選擇上面確保系統(tǒng)的先進性，良好的軟件和硬件環(huán)境能夠讓系統(tǒng)使用周期延長，同時系統(tǒng)的性價比更高，硬件選擇與軟件選擇是相輔相成的，以便

98、系統(tǒng)將來更好地進行功能完善以及確保功能的擴展性，軟件選擇也適應當前技術發(fā)展的潮流，方便系統(tǒng)以后的維護工作。</p><p>　?。?）系統(tǒng)可靠性：可靠性包括軟件以及硬件兩個方面，目的是確保系統(tǒng)能夠正常運行，最大程度降低系統(tǒng)故障，同時確保系統(tǒng)在某些突發(fā)情況下能夠自動恢復，數(shù)據(jù)不會丟失，系統(tǒng)平臺不會徹底崩潰。在系統(tǒng)可靠性方面，系統(tǒng)實際采用定期進行數(shù)據(jù)備份來確保。</p><p>　?。?）系統(tǒng)

99、安全性：本系統(tǒng)是主要是為了對工程質量信息進行管理操作，而這些信息的安全性工作非常重要，因為一旦哪個質量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則有可能導致整個質量管理過程出現(xiàn)重大問題。系統(tǒng)并發(fā)性控制沒做好的話，也會導致對這些數(shù)據(jù)的破壞，所以應該從數(shù)據(jù)庫入手，確保系統(tǒng)的安全性能。</p><p>　?。?）系統(tǒng)保密性：數(shù)據(jù)的保密工作是所有信息類管理系統(tǒng)都必須具備的性能之一，一旦數(shù)據(jù)保密工作不行，就會導致數(shù)據(jù)的泄露，包括個人隱私。<

100、/p><p>　?。?）系統(tǒng)整體性：系統(tǒng)整體性就是確保系統(tǒng)在進行總體設計的時候保持數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，最大程度讓系統(tǒng)效益最大化。</p><p>　　第4章 質量記錄管理系統(tǒng)設計</p><p>　　4.1 系統(tǒng)體系結構設計</p><p>　　本系統(tǒng)采用的是C/S結構模式，充分利用客戶端以及服務器端硬件環(huán)境優(yōu)勢，將系統(tǒng)功能任務進行合理安排。C/S

101、結構模式屬于二層結構模型，優(yōu)勢是能夠充分發(fā)揮客戶端的處理能力，響應速度快。本系統(tǒng)軟件體系結構如圖4-1所示。</p><p>　　圖4-1 系統(tǒng)軟件體系結構圖</p><p>　　本系統(tǒng)網(wǎng)絡基于電力安裝公司網(wǎng)作為局域網(wǎng)，然后通過客戶端PC機通過交換機和路由器等設備與后臺數(shù)據(jù)庫服務器進行連接。本系統(tǒng)的硬件體系結構如圖4-2所示。</p><p>　　圖4-2 系統(tǒng)硬件

102、體系結構圖</p><p>　　4.2 質量記錄管理系統(tǒng)功能劃分</p><p>　　系統(tǒng)功能主要功能模塊包括工程設置、模板設置、驗收范圍劃分表、質檢計劃及質量記錄四個模塊，工程設置模塊有包括工程信息設置、機組信息設置、驗收單位信息設置等子模塊，模版設置包括模版添加、模版修改、模版刪除以及模版查看等子模塊，驗收范圍劃分表包括劃分表產(chǎn)生、修改、刪除以及導出等子模塊，而質檢計劃及質量記錄管理模

103、塊包括質檢計劃制作、工作編碼刪除、質檢計劃外工程管理、模版選擇與刪除、統(tǒng)計情況查看導出、質量記錄管理以及質檢計劃導出等子模塊。系統(tǒng)總體功能結構圖如圖4-3所示。</p><p>　　圖4-3 系統(tǒng)總體功能結構圖</p><p>　　4.3 質量記錄管理系統(tǒng)功能模塊設計</p><p>　　4.3.1 工程設置模塊設計</p><p>　　4.

104、3.1.1 功能結構設計</p><p>　　工程設置模塊又包括工程編號設置子模塊、機組信息設置子模塊和驗收單位信息設置子模塊。每個子模塊都是完成對信息的添加操作。工程設置管理功能結構圖如圖4-4所示。</p><p>　　圖4-4 工程設置管理功能結構圖</p><p>　　4.3.1.2 類圖設計</p><p>　　在類圖設計時，為工程

105、設置管理提供統(tǒng)一的接口，接口包括工程設置方法和工程設置具體控制類生成工廠方法。不同的工程設置類繼承此接口。工程設置控制類實現(xiàn)具體的業(yè)務邏輯操作。每個工程控制類關聯(lián)數(shù)據(jù)庫操作基類進行數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲等操作。其中基礎信息存在對工程信息的引用，所以基礎信息設置控制類通過依賴工程信息控制類進行引用操作。工程設置類圖如圖4-5所示。</p><p>　　圖4-5 工程設置管理類圖</p><p>　　

106、4.3.1.3 動態(tài)圖設計</p><p>　　工程設置管理操作時類的調(diào)度和執(zhí)行順序是用戶進行某一個工程設置操作，系統(tǒng)首先將調(diào)用工程設置統(tǒng)一接口ProjcetSetInter， ProjcetSetInter調(diào)用projectFactory()方法確定具體調(diào)用哪個具體控制類并且調(diào)用此控制類的構造函數(shù)生成此控制類的具體實例對象。實例對象生成后調(diào)用ProjcetSetInter的set()方法判斷具體調(diào)用控制類的哪個

107、方法，控制類執(zhí)行邏輯運算后調(diào)用數(shù)據(jù)庫操作基類進行數(shù)據(jù)庫操作，數(shù)據(jù)庫操作成功后系統(tǒng)逐級返回，直到顯示操作結果給用戶。工程設置管理時序圖如圖4-6所示。</p><p>　　圖4-6 工程設置管理時序圖</p><p>　　4.3.1.4 核心處理流程設計</p><p>　　工程設置主要是完成對與工程相關的信息的設置操作。信息包括工程編號、驗收單位信息以及當前機組信息