企業(yè)集團內部生產流程的績效考核體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)集團數目的不斷增加，產業(yè)鏈條的不斷延伸，企業(yè)集團內部流程的管理控制顯得越來越重要，已在理論界和企業(yè)界引起了普遍的關注，這方面的研究成果也不少。本文選擇了集團內部流程中一段關鍵流程--“生產流程”作為研究對象，以企業(yè)生產作業(yè)管理理論、流程控制理論為指導，對企業(yè)集團內部生產流程的績效考核體系進行系統(tǒng)研究，最后從實際操作的角度提出相應的對策和建議。本研究成果，對豐富企業(yè)績效考核理論是一次有益的探索。 本文研究的主要內容概括如下

2、： 生產流程管理概述。論文第1、2章，說明研究的目的意義，在評述研究文獻的基礎上，一是闡述企業(yè)集團內部生產流程的組織特征，如中間產品的生產規(guī)模性、生產流程的上下游承接性、流程內部績效的相互影響性等；二是闡述企業(yè)集團內部生產流程的管理方式，包括基于競爭機制的松散型管理、基于控制機制的集中型管理、對于內部生產流程的績效管理等。即進一步明確本文的研究對象。 生產流程的績效考核問題分析。論文第3章，在回顧相關理論研究成果的基礎上

3、，揭示生產流程績效考核中指標的合理性、上下游企業(yè)績效考核公平性、基于集團戰(zhàn)略考核的權威性等存在的種種問題，并對其產生的原因進行經濟學分析。 生產流程績效考核的指標體系構建。論文第4章，系統(tǒng)闡述生產流程績效考核的指標設置原則、組合方法和指標體系模型；并對模型進行相應的解釋、量化和計算，據此建立生產流程績效考核指標體系框架。 基于指標體系考核的支撐系統(tǒng)構建。論文第5章，主要論述績效考核指標體系的正確運用和落實，需要有相應的支

4、撐系統(tǒng)作保證，它包括基于指標體系的考核制度、考核組織、考核機制等。同時闡述了支撐系統(tǒng)的內涵及構成要件，以及支撐系統(tǒng)與指標體系的關系，即強調支撐系統(tǒng)對績效考核指標體系運用的保證作用。 對于河南華英禽業(yè)集團進行案例實證研究。論文第6章，主要通過華英的實際案例，對于研究結論進行了進一步的驗證。 加強集團內部生產流程績效考核的對策建議。論文第7章，基于以上的實證考察和理論分析，最后提出生產流程績效考核的幾點對策建議，即強化績效管