精工愛普生BS-FACTORY供應鏈管理戰(zhàn)略的設計與實施.pdf

1、BS-FACTORY是精工愛普生有限公司在全球的微型打印機的生產基地.近幾年隨著市場競爭的加劇和微型打印機研發(fā)技術壁壘的降低,愈來愈多的資本和IT家電生產企業(yè)開始進入了這個行業(yè).過多競爭者的涌入導致微型打印機的產品價格不斷降低.市場的競爭也由原來的品牌競爭轉向價格競爭.在這種背景下為了繼續(xù)保住市場的領導地位精工愛普生有限公司改變了微型打印機的市場發(fā)展戰(zhàn)略,提出了全面的成本領先戰(zhàn)略.希望通過降低成本,加快響應速度和提高客戶滿意率來維持已有

2、的市場分額.其中BS-FACTORY的供應鏈管理戰(zhàn)略是實施的重點.本文通過對戰(zhàn)略供應鏈管理的研究分析,結合精工愛普生BS-FACTORY的實際情況,探討了企業(yè)在供應鏈管理戰(zhàn)略的方法和思路。 第一章從理論上闡述了供應鏈管理的概念及包涵的主要內容. 第二章介紹了制定BS-FACTORY供應鏈管理戰(zhàn)略的背景, 設計的原則.和實施的步驟。 第三章分三個部分分析了BS-FACTORY供應鏈管理環(huán)境下的的采購管理.第一個部分

3、簡要地分析了BS-FACTORY在供應鏈管理環(huán)境下的采購特點.第二個部分從六個方面探討了BS-FACTORY JIT采購策略.第三個部分從信息交流,供應商激勵和供應商評價方法等方面對如何加強供應商的管理進行了探討. 第四章主要從實施企業(yè)內部流程重組,生產方式的變更,改進優(yōu)化生產流程,看板管理和學習型組織的建立等五個方面對BS-FACTORY供應鏈管理環(huán)境下如何實施精益生產方式進行了全面的討論。 第五章主要探討了BS-FA

4、CTORY供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理.指出了BS-FACTORY庫存管理中存在的問題,提出了解決問題的對策， 并重點從供貨商管理用戶庫存（VMI）的基本思想, VMI實施的原則, BS-FACTORY VMI的實施步驟和BS-FACTORY的VMI的支持技術等方面討論了VMI在BS-FACTORY的運用. 第六章是本論文的最后一個章節(jié),圍繞BS-FACTORY供應鏈管理中的績效管理和激勵機制探討了BS-FACTORY戰(zhàn)略供應鏈管