工程開工前的準備工作

1、工程開工前的準備工作3、施工準備3.1現場準備3.1.1組織管理機構的建立：一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統(tǒng)計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工直接負責，

2、各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。3.1.2對本工程的各專業(yè)施工隊任務分配如下：3.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩(wěn)基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。3.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、

3、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。3.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織準備本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因

4、此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。以本項目《合同文件》和《技術規(guī)范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視

5、質量，人人重視安全、環(huán)保，科學管理，文明施工。3.1.4現場勘查3.1.4.1復查和了解現場復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護等有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地

6、方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。3.1.4.3清除現場障礙。施工現場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經業(yè)主協(xié)調處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展放樣，將施工控制網資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，并在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。由試驗人員對本工

7、程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。3.2.2.3編制實施性施工組織設計根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃圖。3.2.2.4技術交底我們根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交

8、底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓

9、工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。4、施工現場管理4.1施工設備配置及管理對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計

10、劃的要求逐項落實，并要適當留有余地，以保證施工的正常需要。4.1.1機務人員動員：我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領導小組在全公司范圍內，下達生產任務并結合本工程的技術要求，制定出操作、保修、安全生產等措施，根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。4.1.2施工機具遷移：我公司項目

11、部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設備完好率達到100％確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。4.1.3重要結構層擬采用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。4.2材料、構配件管理4.2.1材料、構配件的進場管理：4.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行