挖潛增效工作措施

1、1金能公司挖潛增效工作措施今年以來，我公司認真按照集團公司窯司發(fā)（2012）65號《關于印發(fā)﹝窯街煤電集團有限公司2012年挖潛增效目標及獎勵辦法﹞的通知》文件要求，根據金能公司實際，以金能公司發(fā)（2012）25號文件制訂下發(fā)了《金能公司2012年挖潛增效目標及考核獎勵辦法》，將挖潛增效、節(jié)支降耗目標層層分解到了各二級單位，并對獎勵標準、獎勵范圍、激勵政策、采取的具體措施作出了明確的規(guī)定和要求，經過十個月的認真細致和扎實有效的工作，取得

2、了明顯的成效。1.分解指標，落實責任。一是根據集團公司下達的589萬元的挖潛增效、節(jié)支降耗目標任務進行了分解下達，并在每月的生產經營責任書考核時一并進行檢查落實。按時間要求、按進度計劃、按責任目標進行考核，督促各級責任人員按時完成目標任務。二是公司機關部室與二級單位實行掛聯管理，機關部室的工資、兌現獎勵直接與二級單位目標任務完成的好壞掛鉤，切實調動了機關工作人員積極深入基層、深入現場、解決基層實際困難的積極性。三是加大了主要產品、拳頭產

3、品的商標注冊管理工作，今年以來，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免燒磚、金能牌服飾三個產品的商標設計、申報工作，提高了企業(yè)和產品的知名度，擴大了影響力，這必將對產品的銷售起到積極的推動作用。2.不斷改進生產工藝，提高產品質量和增加產品產量。碳36.加強產品質量管理，提高經濟效益。一是加強產品質量管理，堅持從生產源頭抓起，從原材料的采購上嚴把質量關，堅持作到質次價高的原料不采購；不符合生產工藝要求的不采購；不符合設計標準要求的不采購，減少殘次品

4、，確保產品質量滿足客戶要求，實現利潤最大化。二是產品的原料配比在符合質量要求的前提下，力求做到科學、合理、優(yōu)化，廢料循環(huán)利用，最大限度地杜絕浪費。7.加強材料消耗管理，降低生產成本。堅持嚴格的物資、材料的領用、發(fā)放程序。堅持修舊利廢制度，能用舊的不領新的，能修復的絕不廢棄，能修理的不加工，能加工的不領取的領料原則，減少了材料費用支出。今年以來，對破損、過期、報廢的設備、配件、廢油、廢鋼材等廢舊的物資回收、加工、修復、再利用，價值達45萬

5、元。8.加大節(jié)能管理制度，嚴格落實《金能公司節(jié)能降耗管理制度》，降低消耗。堅持建立能源消耗臺賬，定額管理、專人負責、節(jié)獎超罰制度。今年以來，節(jié)約燃油128.5噸，價值113.02萬元；節(jié)約耗電量89.7萬度，價值53.82萬元；節(jié)約燃煤120噸，價值6.6萬元；節(jié)約用水0.45萬立方米，價值0.36萬元。9.嚴格控制非生產性支出，在管理費用支出方面，樹立過緊日子的思想，反對奢侈浪費。嚴格控制差旅費支出，對因公出差采取定人員、定時間、定地