煤礦綜合治理總結

1、120102010年趙官能源公司綜合治理工作總結年趙官能源公司綜合治理工作總結2010年我們趙官能源公司綜治辦及全體員工，在集團公司黨政的正確領導下，在集團公司綜治辦的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)“平安和諧趙官”為總體思路，全面落實各項防范措施，杜絕了刑事案件和火災事故的發(fā)生，職工群眾滿意率明顯提高，礦區(qū)治安狀況取得良好效果，確保了公司的治安安定、政治穩(wěn)定，保障和促進了礦區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展，我們主要

2、做了以下幾項工作：一、建立健全領導機制，狠抓綜合治理工作的落實。為切實加強領導，公司成立了社會治安綜合治理委員會、治保委員會、調解委員會，做到了目標明確，任務具體，責任到人，各單位主要領導在抓穩(wěn)定、抓綜合治理上實際擔負起了第一責任人的重任，嚴格落實“誰主管、誰負責”的原則。公司將安全生產與綜合治理工作當做頭等大事來抓，規(guī)劃了治安管理的總體思路，制定了《綜合治理工作實施意見》，并且不斷修改完善，不定時對各單位的制度落實情況進行檢查，為基層

3、單位的綜合治理工作提供了有力的制度保證；對綜合治理工作的結果進行考核，將考核結果與經濟效益掛鉤，與政績掛鉤。對公司所屬單位綜合治理考核實行百分制，按季度考核，年終總評，分優(yōu)秀、達標、合格、不合格四個等級，按等級進行獎罰；全面發(fā)動員工、外來施工人員積極參與和支持礦區(qū)治安穩(wěn)定工作，各單位負責人對本單位治安穩(wěn)定工作負總責，把治安穩(wěn)定工作列入重要議事日程做到了統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。二、保障治安穩(wěn)定，落實防控措施。二、

4、保障治安穩(wěn)定，落實防控措施。今年初，公司下發(fā)了《社會治安綜合治理工作實施意見》、《治安管理規(guī)定》、《封閉式管理規(guī)定》，與15個基層單位簽訂了《社會治安3為主，通過各種宣傳形式，強化廣大職工法律意識，使他們知法、懂法、守法；還會同各基層單位，組織職工認真學習《中華人民共和國煤礦安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全條例》等法律法規(guī)和公司內部的一系列規(guī)章制度。公安科實施走出去和請進來相結合的模式，全年按領導安

5、排分6批次安排7人外出參加業(yè)務學習培訓；2次請進消防專業(yè)人士組織培訓義務消防隊員近100余人次；還充分利用班前會和業(yè)余時間不定期的組織全體護衛(wèi)隊員學習《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等一系列法律、法規(guī)，教育全體護衛(wèi)隊員要嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，在糾正員工違規(guī)行為時，要以說服教育為主，行政處罰為輔，使違規(guī)違紀員工在接受處罰的同時，也受到了相關知識的教育。通過強化法律法規(guī)安全教育，提高了護衛(wèi)隊員和員工隊伍

6、素質，在公司范圍內形成了“治安防范，人人有責”的理念，為公司的治安保衛(wèi)工作提供了思想保障。四、加強四、加強“人防、物防、技防人防、物防、技防”工作，消除事故隱患。工作，消除事故隱患。在人防方面，加強了門衛(wèi)管理。對外來人員必須經過一驗（驗有效證件）、一查（查看是否攜帶可疑物品）、一詢（詢問家庭住址、找什么人辦什么事）、一登記（將詢問的結果登記在冊，簽字確認）、一通知（打電話聯(lián)系當事人）的程序，及車輛嚴格執(zhí)行登記出入制度；對出礦物資嚴格查驗