培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度

1、薪金管理辦法薪金管理辦法為了規(guī)范薪金的確定、發(fā)放、調(diào)整、計(jì)算等行為，保護(hù)員工的合法收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，本著公平、公正、合理的原則，制定本管理辦法。本制度自2018年1月1日開始實(shí)施一、一、薪酬確定原則薪酬確定原則為激發(fā)員工潛能，特制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的“基于績(jī)效考核”的薪酬體系。薪酬確定主要以職位（Position）、能力（Person）、業(yè)績(jī)（Perfmance）和市場(chǎng)（Place），的“4P”理論為原則而設(shè)立。二、薪資體系崗位

2、職等設(shè)置二、薪資體系崗位職等設(shè)置依據(jù)公司崗位設(shè)置情況，薪資體系崗位劃分為三個(gè)職等，九個(gè)職級(jí)。（詳見崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上級(jí)別的高級(jí)管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月薪制：按月發(fā)放2、年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）效益獎(jiǎng)金

3、（工資總額的30%）（2）發(fā)放辦法月工資=固定工資總額12個(gè)月效益獎(jiǎng)金=效益獎(jiǎng)金總額效益獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）根據(jù)年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二）崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）2018年招聘職位薪資標(biāo)準(zhǔn)底薪薪資績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位職位級(jí)別一檔二檔三檔百分比（%）初級(jí)600065007000中級(jí)7500800085001店長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)高級(jí)900095001000030%初級(jí)300035004000中級(jí)

4、4500500055002副店長(zhǎng)副經(jīng)理級(jí)高級(jí)60006500700030%初級(jí)600065007000中級(jí)7500800085003市場(chǎng)部長(zhǎng)主管級(jí)高級(jí)900095001000030%初級(jí)200023002500中級(jí)2800320035004銷售客服員工級(jí)高級(jí)38004100440030%初級(jí)200025003000中級(jí)3500400045005教師員工級(jí)高級(jí)50005500600030%初級(jí)300035004000中級(jí)450047005

5、0006保潔員工級(jí)高級(jí)53005500580030%職位級(jí)別3級(jí)9等制，職位級(jí)別劃分目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為加薪以及晉升提供依據(jù)。3級(jí)職位級(jí)別對(duì)應(yīng)9個(gè)薪資等級(jí)，調(diào)薪時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整半級(jí)至1級(jí)。銷售部長(zhǎng)、銷售顧問、市場(chǎng)部長(zhǎng)、市場(chǎng)顧問，薪等可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實(shí)際工資收入。備注（五）提成工資：按銷售金額提成比例支付。1、適用對(duì)象：銷售客服；當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)情況下。銷售提成分兩部分