“八大抓手”構筑安保長效機制

1、”八大抓手“構筑安保長效機制近年來，面對金融機構安保工作的新形勢和新要求，浙江農(nóng)商銀行不斷推進”人防、物防、技防“建設，通過明責任、設制度、建隊伍、強管理、勤演練、強科技、促整改、重”心防“等”八大抓手“，逐漸形成安保工作長效機制，切實提升了全行整體安保水平。完善安防制度建設明責任，建立健全安保責任體系。實行”誰主管、誰負責“，在單位一把手負總責的安全保衛(wèi)責任制的基礎上，把技防、物防設施建設與是否發(fā)生責任性案件和事故，列入各級經(jīng)營目標綜

2、合考核，實行一票否決制。每年度總行與支行、部門簽訂社會管理綜合治理、安全防范、安全生產(chǎn)、消防、”平安“等責任書，明確各自安保工作職責和權限。同時，部室支行與所屬員工簽訂各類責任書，將安全保衛(wèi)工作層層分解、落實到崗，做到橫向到邊、縱向到底，強化領導責任意識和全員參與意識，完善安保工作體系，構筑安保責任”防火墻“。設制度，規(guī)范應對處理突發(fā)事件。始終遵循制度先行、查漏補缺的原則，對相關制度進行修訂完善。總行編印各類營業(yè)網(wǎng)點突發(fā)事件應急預案，下

3、發(fā)至每位員工，做到人手一冊，進一步明確規(guī)范應急管理工作的組織與職責、應急預案體系、應急處置程序等內(nèi)容，既為一線應急處理提供有力的制度支撐，也明確了全轄的演練范圍、人員及流程等要求，提升全行應對突發(fā)事件的應急處置能力和應急機制建設水平。同時，農(nóng)商銀行還建立了安全保衛(wèi)電子臺賬管理系統(tǒng)，在系勤演練，提高員工應急處置能力?？傂屑拜爟?nèi)各營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)要求和自身實際，定期或不定期組織開展防盜、防騙、防搶、防火、防暴、防水防汛、防群體事件、防擠兌事件演

4、練，使每一名員工都能熟練掌握各種應急預案的程序和處置分工，提高應對突發(fā)事件的能力。總行將各類演練情況納入安保責任制考核，確保預案演練常態(tài)化、常規(guī)化。在2016年”平安護航G20活動“期間，總行組織開展了輿情桌面演練、應急預案演練及消防演練等，進一步加強了G20峰會期間的銀行安保工作。提高安防技術水平強科技，確保安防設施安全運行。農(nóng)商銀行牢固樹立”科技安防“的理念，不斷加大安防科技投入，改進和加強安全基礎設施建設，逐步實現(xiàn)了由人防向技防的

5、轉(zhuǎn)型。一是狠抓新建、改建工程的申報、督查、達標驗收工作。嚴格對照銀行營業(yè)場所安全防范標準，認真申報、嚴格把關，并協(xié)同公安、消防督查和組織驗收。二是對部分落后網(wǎng)點的安防設施進行更換，組織落實對營業(yè)場所設備線路老化、線路布局雜亂、聲音復合裝置不全等問題的整改。2017年，該行共落實17個加鈔間、36臺自助機具加鈔間和防護艙線路的整改工作，加裝攝像機和錄音裝置，保證全覆蓋，加鈔間還分別安裝了懸掛式干粉滅火器、門禁系統(tǒng)。三是嚴格執(zhí)行聯(lián)防管理。各