淺談如何發(fā)揮財務(wù)預算管理在地勘企業(yè)管理中作用

1、1淺談如何發(fā)揮財務(wù)預算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要：發(fā)揮財務(wù)預算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強化財務(wù)內(nèi)控手段是地勘企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤的客觀要求。因此，將財務(wù)預算管理置于地勘企業(yè)經(jīng)濟管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現(xiàn)實的意義?，F(xiàn)就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認識。關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)財務(wù)預算管理作用為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘單位由原來的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個專業(yè)性很強的的技術(shù)型企業(yè)。隨著現(xiàn)代企

2、業(yè)制度的推行，財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，作為企業(yè)管理組成部分―預算管理以其在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨到功能和作用，已引起人們的重視。一、財務(wù)管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實行預算管理的目的和意義“凡事預則立。不預則廢”，預算是一項系統(tǒng)的模式，通過科學預算為企業(yè)的財、物以及人力等資源實施合理分配，并且有助于明確管理部門及屬下經(jīng)濟單位之間的責權(quán)利，達到全面的整體戰(zhàn)略目標以達到企業(yè)事先預定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)能夠利用

3、預算來調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標的進展狀況，有利于控制企業(yè)成本開支以及預測資金流量和利潤。地勘企業(yè)的預算包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務(wù)預算及各預算3經(jīng)過地勘企業(yè)負責機構(gòu)討論通過批準后構(gòu)成地勘企業(yè)的執(zhí)行預算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預算的內(nèi)容地勘企業(yè)應構(gòu)建全面預算體系，由經(jīng)營預算，專門決策預算和財務(wù)預算組成，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全面預算管理。對一次性的重要決策預算，如資本支出預算（固定資產(chǎn)購置），必須在事先做好可行性

4、分析的基礎(chǔ)上來編制預算，使預算具有可控性。二、強化全面預算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財務(wù)管理中作用（一）實行預算管理構(gòu)成責、權(quán)、利相結(jié)合的原則由地勘企業(yè)各職能部門采用上下結(jié)合的模式實施預算編制，并利用構(gòu)建落實預算保障措施，把預算落實到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程當中；預算管理明確了從決策人、經(jīng)營人、各部門及至企業(yè)每位員工的責權(quán)利，把預算責任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預算都能層層完成目標，努力將執(zhí)行結(jié)果控制在預算范圍內(nèi)，做到科學管理與執(zhí)行