淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理

1、1淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的運營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業(yè)的財務管理體系勢在必行。煤炭企業(yè)實行規(guī)范的財務管理體系，是市場經濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財務預算、成本控制和財務監(jiān)督三個方面對新形勢下煤炭企業(yè)如何進行財務管理進行闡述。關鍵詞：財務管理；煤炭企業(yè)；預算；成本核算隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財務管理水

2、平，降低企業(yè)的運營成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關注的重點，也關系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴大，煤炭企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強自身的管理，充分的認識到財務管理的重要性。一、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須實行財務預算在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場經濟體制和現代企業(yè)財務活動性質相適應的財務管理機制。于是，財務預算機制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。（一）實行財務預算要轉變

3、企業(yè)經營觀念。企業(yè)管理者不僅要關注企業(yè)的經營結果，而且要更加重視對企業(yè)的經營過程和經營質量的關注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運行，真正的實現利潤目標。（二）實行財務預算要求管理者全面掌握會計信息。以目標利潤為3息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎信息。二是要建立綜合性的成本核算指標，為企業(yè)的業(yè)績考核提供尺度。三是要嚴格的落實成本核算計劃，為企業(yè)資產的保值增值提供保證。在成本核算的基礎上，有效地提高設

4、備、材料的利用率，遏制生產資源的浪費，大大降低煤炭企業(yè)的運營成本。三、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須搞好財務監(jiān)督為了確保財務管理中基礎數據的有效性、真實性，切實地提高財務管理的服務質量，煤炭企業(yè)管理者要將財務監(jiān)督工作重視起來。作為財務管理工作中的重要組成部分，財務監(jiān)督機制是為了確保企業(yè)財務部門更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務信息的真實性和準確性，同時，能夠有效的避免企業(yè)內部資金在生產流動的過程中出現資產轉移和資金浪費的情況。具體來說

5、，財務監(jiān)督機制主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：一是財務監(jiān)督機制能夠及時有效地進行財務預警，將經濟風險防范于未然。財務監(jiān)督機制是企業(yè)內部建立起來的內部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產和資金的實際調度和運作中，能夠很清晰的確定相關人員的職責，從而有效地減少和避免因管理不當給企業(yè)造成的經濟風險；二是財務監(jiān)督機制會對企業(yè)資產的流動方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產的流失和浪費，減少企業(yè)資產的損失。同時，通過財務監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定