機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案

1、1目錄一、工程概況一、工程概況......................................................................................................2二、適用范二、適用范圍...........................................................................................

2、...........2三、三、編制依據(jù)制依據(jù)......................................................................................................2四、四、編制目的制目的...................................................................................

3、...................2五、五、應(yīng)急處置基本原置基本原則......................................................................................3六、六、組織組織機構(gòu)、機構(gòu)、職責(zé)職責(zé)...............................................................................

4、............4七、七、預(yù)防與防與預(yù)警..................................................................................................7八、八、應(yīng)急響急響應(yīng).......................................................................................

5、.............11九、九、應(yīng)急演急演練....................................................................................................14十、恢復(fù)生十、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險總結(jié).......................................................................

6、.14附表附表1擬投入本投入本標段的主要施工機械段的主要施工機械設(shè)備設(shè)備表..............................................16附表附表2應(yīng)急車輛車輛表..........................................................................................17附表附表3就近醫(yī)院表就近醫(yī)院表................

7、...........................................................................17附表附表4上級單級單位及其他位及其他聯(lián)系方式系方式...................................................................173針對現(xiàn)場所有的施工機械、機具，由于機械故障或操作失誤、安全防護不周、操作人員和指揮人員不注意安全

8、防護，可能發(fā)生機械傷害事故，采取強有力的應(yīng)急措施，做好充足的應(yīng)急技術(shù)措施準備、搶險物質(zhì)的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，確保我項目安全目標的實現(xiàn)，特制定機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案。五、五、應(yīng)急處置基本原置基本原則⑴以人為本，群防群控。把保障員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大限度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。⑵堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，經(jīng)常性地做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準備、預(yù)案準備、機具準備和工作準備。

9、應(yīng)急狀態(tài)下實行特事特辦、急事先辦。⑶統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級負責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處置工作的第一責(zé)任人。⑷依法規(guī)范，加強管理。嚴格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法處置突發(fā)事件，切實維護公眾的合法權(quán)益，使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。⑸快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊