基于超越預(yù)算的管理會(huì)計(jì)工具整合模型在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、超越預(yù)算理論是針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)和缺乏靈活性的弊端,不斷發(fā)展形成的一種管理會(huì)計(jì)工具的整合模式,其實(shí)踐在國(guó)外取得了較大的發(fā)展和成功,在國(guó)內(nèi)卻剛剛起步。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)超越預(yù)算的研究,文字性的理論較多實(shí)例較少,即使實(shí)例也并不具體,缺乏操作性的指導(dǎo)意義。因此,結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況,立足本國(guó)國(guó)情,借助超越預(yù)算的思想,構(gòu)建一種適合我國(guó)的管理會(huì)計(jì)整合模型,具有重要的意義。
　　 本文的整合模型根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,沒(méi)有放棄預(yù)算管理的

2、主體地位,而是在傳統(tǒng)預(yù)算的基礎(chǔ)上引入超越預(yù)算的思想,利用平衡計(jì)分卡來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)的不足,利用相對(duì)標(biāo)桿解決對(duì)預(yù)算目標(biāo)討價(jià)還價(jià)的問(wèn)題,分別從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度建立基于超越預(yù)算的管理會(huì)計(jì)工具整合模型,并以鐵路運(yùn)輸企業(yè)為例詳細(xì)介紹了模型的應(yīng)用方法。
　　 盡管一些發(fā)展良好、符合條件的企業(yè)已可以優(yōu)先導(dǎo)入超越預(yù)算理念,超越預(yù)算在我國(guó)企業(yè)的大規(guī)模導(dǎo)入還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間,對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō),還需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、企業(yè)文化和信息