

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1(一)章后“習題和訓練”參考答案與提示第1章現(xiàn)代企業(yè)概述現(xiàn)代企業(yè)概述■習題和訓練▲主觀題觀題△簡答題1)提示:有限責任公司具有以下特征:①從法律地位看,有限責任公司是一個法人企業(yè)。②從財產關系上看,由多個投資者組成,每一個出資者享有的權利與承擔的責任與其出資的多少成比例,并且投資者承擔有限責任。③從治理過程看,建立了權責邊界明確,制衡有效的法人治理結構。2)提示:各種組織結構優(yōu)缺點分析如下:內項容目組織形式優(yōu)點缺點直線制機構簡單,溝通
2、迅速,權力集中,指揮統(tǒng)一,決策迅速,運營成本低。沒有職能機構直線職能制保證了組織統(tǒng)一指揮,有利于強化專業(yè)管理下級缺乏必要的自主權,各職能部門之間聯(lián)系不緊密。事業(yè)部制對產品銷售統(tǒng)一管理,自主經(jīng)營,獨立核算,有利于適應市場,有利于管理合理分工。容易產生本位主義,指揮不靈,企業(yè)整體性差,職能機構重復設置。3)提示:合伙制企業(yè)與有限責任公司兩者區(qū)別有:(1)從產權關系上前者產權關系不太明確,后者產權關系清晰。(2)從經(jīng)營責任看,前者承擔無限經(jīng)營
3、責任,后者以出資為限對公司債務負責,只承擔有限責任?!髡撌鲱}3⑤出資權屬證明。⑥經(jīng)營場所證明以及按規(guī)定要求提交的其他文件?!鴱秃蠌秃蠘I(yè)務業(yè)務提示:某連鎖超市組織結構圖□單元案例單元案例▲案例案例題△案例分析提示:某廣告公司組織結構圖如下:第2章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎■習題和訓練副經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)理電視制作電臺制作報紙雜志路牌制作臺裝設計人事財務文字創(chuàng)作辦公室市場開發(fā)客戶服務甲副經(jīng)理業(yè)務乙副經(jīng)理經(jīng)理人事財務辦公室后勤①②③
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《企業(yè)經(jīng)營管理》試卷及參考答案
- 淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念
- 淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念
- 探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念
- 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式探討
- 企業(yè)經(jīng)營管理 b卷答案
- 企業(yè)經(jīng)營管理探討
- 江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理識記知識
- 工商企業(yè)經(jīng)營管理二答案
- 工商企業(yè)經(jīng)營管理一答案
- 企業(yè)經(jīng)營管理試卷及答案 a卷
- 江蘇自考-《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》試題與課程精華
- 水利企業(yè)經(jīng)營管理探討
- 企業(yè)經(jīng)營管理務實標語
- 珠寶企業(yè)經(jīng)營管理探討
- 設計企業(yè)經(jīng)營管理探討
- 淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
- 淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
- 企業(yè)經(jīng)營管理格言集錦
- 工商企業(yè)經(jīng)營管理
評論
0/150
提交評論