財務思維引導企業(yè)價值最大化

1、更多資料等你下載1財務思維引導企業(yè)價值最大化財務思維引導企業(yè)價值最大化一、企業(yè)管理需要財務思維一、企業(yè)管理需要財務思維在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標就是企業(yè)價值最大化，這已經(jīng)為企業(yè)界所普遍承認和奉行?！疤煜挛跷?，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，司馬遷《史記貨殖列傳》中的這句名言似乎成為市場經(jīng)濟最直接、最生動也最原始的描述和闡釋。但凡具備一點西方經(jīng)濟學知識的人士都知道市場經(jīng)濟運行所遵循的法則是“物競天擇、適者生存”，其外在最主要表現(xiàn)機制是價

2、格機制和競爭機制。價格機制引導廠商資源運用的方向；競爭機制則迫使廠商要最有效率的使用手中的資源，以最低的成本去獲得最大的利潤。隨著我國市場經(jīng)濟的完善和發(fā)達，企業(yè)間的競爭必將是激烈的和殘酷的，難怪許多企業(yè)管理者發(fā)出“市場如戰(zhàn)場”、“管理企業(yè)尤如逆水行舟，不進則退”的感嘆。如履薄冰的企業(yè)如何在“市場”這個廣闊的競技場上站穩(wěn)腳跟、取得發(fā)展、獲得成功呢？這讓我想起《孫子兵法》中“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”的古訓。如何正確認識自己的企業(yè)，有各種各樣的角

3、度，我們不能排除認識方式多樣化的傾向或趨勢，而且應該鼓勵這種傾向或趨勢，比如哈佛商學院邁克爾波特教授提出的企業(yè)競爭思想，為理解企業(yè)行為和指導競爭行動提供了基本方法與結構性的知識框架。他教授企業(yè)管理者運用“五力競爭模型”思維框架來認識企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位以及應該采取何種競爭策略、運用價值鏈的分析架構來理解企業(yè)業(yè)務的拓展等。當我們在享受邁克爾波特教授為我們準備的知識大餐時，我們接受的不應該僅僅是結論，而更應該是他為我們提供的一種思維模式，

4、或許這種思維模式更經(jīng)得起時間的考驗！更多資料等你下載3首先，價值管理提供的是一個精確的衡量標準——價值。在市場經(jīng)濟條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本條件，并能通過有效的經(jīng)營管理達到價值增值的目的。所以企業(yè)的經(jīng)營活動，從外在表象來看，表現(xiàn)為物資的流動過程；而從內在本質來看，也是從財務管理角度看，它是一種資金的流動過程。企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行和延續(xù)，就會不斷形成企業(yè)資金的收支和流轉活動。這種資金的不斷收支和流轉活動構成了企

5、業(yè)經(jīng)營活動的一個獨立方面，并形成了一系列相對獨立的管理方法，從而使企業(yè)的財務活動及其管理不但具有綜合性，也具有獨立性的特點。其次，價值管理是持續(xù)實現(xiàn)股東財富最大化的一個過程。它強調，為了在商業(yè)市場中創(chuàng)造價值，企業(yè)的各個層次要通過識別適當?shù)挠绊懸蛩夭阉鼈冋系矫鞔_的戰(zhàn)略中來創(chuàng)造價值，在資本市場實現(xiàn)價值?；趦r值的管理建立在以下的邏輯結構之上：1、大眾化的貿易公司在經(jīng)營中應為股東創(chuàng)造財富；2、為股東創(chuàng)造財富是保護員工、消費者、社會、政府及

6、管理者在內的所有股東的利益所在；3、市場價值取決于投資者對未來現(xiàn)金流的預期；4、創(chuàng)造持續(xù)的現(xiàn)金流的能力有賴于業(yè)務的可贏利性和公司的成長性?，F(xiàn)在大部分的公司運用股東價值分析來指導企業(yè)各個層次的決策，從董事會的戰(zhàn)略決策到生產(chǎn)管理部門的業(yè)務決策，企業(yè)的每位員工都時刻保持價值創(chuàng)造觀念，關注企業(yè)的價值創(chuàng)造狀況，發(fā)掘每一個能為企業(yè)增值的機會。在這個追求價值最大化的過程中，企業(yè)會面臨種種選擇，但其基本的價值評估要運用股東價值計算模型來對業(yè)務單位的價值