建筑施工企業(yè)項目部管理制度

1、項目部管理制度（初稿）項目部管理制度（初稿）一、人事管理制度一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項

2、目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。二、考勤制度二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上

3、班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理15號期間上報公司管理部和財務(wù)部，遲報由項目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。三、項目部例會制度三、

4、項目部例會制度1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。7、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)

5、確、所造成的浪費由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān)管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

6、4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。5、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字

7、的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、項目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度六、施工質(zhì)量管理制度1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實、可行的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進(jìn)行檢查驗