萬科地產(chǎn)設計管理工作標準-景觀設計(49)頁

1、萬科景觀設計施工過程管控流程一、一、萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引1.目的為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。2.適用范圍適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。3.術語和定義3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外

2、凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。3.3.景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。4.職責4.1設計部景觀設計師：4.1.1.在項目景觀設計前期階段進行環(huán)境資源分析。4.1.2.在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。4.1.3.組織景觀設計單位篩選工作。4.1.4.組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質(zhì)量及進度。4.1.5.負責辦理景觀設計合同

3、與各階段的付款手續(xù)。4.1.6.負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。4.1.7.協(xié)助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。4.1.8.向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數(shù)。4.1.9.配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。4.1.11.負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關部門。4.1.12.負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內(nèi)容。4.

4、1.13.配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內(nèi)容。4.1.14.協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設計效果要求。4.1.15.負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。4.8.公司總經(jīng)理層：4.8.1.審批景觀設計任務書。4.8.2.審批景觀設計單位及設計費用。4.8.3.審批景觀方案設計。4.8.4.審批景觀實施方案設計。5

5、工作程序5.1.設計資料收集5.1.1.收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。5.2.《景觀方案設計任務書》編制5.2.1.《景觀方案設計任務書》應包含以下內(nèi)容：a)項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術指標。b)總體設計方向及風格描述。c)設計范圍：對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統(tǒng)等。d)確定景觀設計內(nèi)容：指各種

6、景觀功能區(qū)域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求：景觀方案設計圖紙目錄框架。e)設計深度：對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。f)設計階段中雙方交流的時間安排。5.3.設計單位選擇5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設計公司。5.4.景觀方案設計階段5.4.1.設計輸入：a)《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》b)建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規(guī)劃方案全套資料。c)宗地地形實景照片

7、、規(guī)劃模型照片。5.4.2.監(jiān)控景觀設計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。5.4.3.按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內(nèi)容。5.4.4.組織建筑設計單位、公司總經(jīng)理層、設計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本（景觀方案設計）；經(jīng)公司設計經(jīng)理