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文檔簡介
1、淺析人力資源管理中的團隊管理姓名:班級:學(xué)號:學(xué)院:所提問題。如果自己存在不足或做錯了事情,要勇敢坦率地承認。二是支持下屬。對團隊成員要和藹可親,平易近人,鼓勵和支持他們的意見與建議。三是尊重下屬。真正授權(quán)給團隊成員,認真傾聽他們的想法。四是公正無偏。作為管理者一定要恪守信用,在績效評估時能做到客觀公正。五是讓下屬易于預(yù)測工作的發(fā)展趨向。處理日常事務(wù),應(yīng)有一貫性,明確承諾并能及時兌現(xiàn)。六是要充分展示自己的才能。管理者要通過展示自己的業(yè)務(wù)
2、技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬。(四)團隊成員的一致承諾。高績效的團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們愿意去做任何事情,這種忠誠和奉獻就是一致的承諾。成功的團隊成員對自己的群體普遍具有認同感,他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個重要方面。所以,承諾一致的團隊特征實質(zhì)上就是團隊成員為目標奮斗的奉獻精神,有了這種精神,團隊成員能充分發(fā)揮自己的最大潛能而努力工作。(五)團隊成員要經(jīng)
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