人力資源部崗位說明書

1、崗位說明書（20122012版）職能類人力資源部經(jīng)理崗位崗位職責(zé)任職要求、職位等級(jí)、能力要求、職業(yè)發(fā)展路徑一、人力資源體系規(guī)劃與建設(shè)1.評(píng)估公司人力資源現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配度，提出優(yōu)化建設(shè)方案2.對(duì)公司人員核心能力進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)優(yōu)化人力資源能力提升計(jì)劃3.配合各個(gè)業(yè)務(wù)部門完成部門人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、協(xié)助落實(shí)優(yōu)化方案4.組織編制優(yōu)化人力資源流程制度二、人力資源業(yè)務(wù)工作開展1.對(duì)公司崗位進(jìn)行分析，優(yōu)化組織編制和明確崗位職責(zé)2.組織實(shí)施內(nèi)外部招聘

2、選拔計(jì)劃，進(jìn)行有效選才3.策劃以提升員工能力為核心的培訓(xùn)項(xiàng)目，并有效實(shí)施4.優(yōu)化公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平調(diào)查，建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的薪酬模式5.組織實(shí)施員工季度、年度績(jī)效考核，評(píng)估員工績(jī)效6.組織落實(shí)企業(yè)文化、員工關(guān)系建設(shè)活動(dòng)7.輔導(dǎo)各子公司、項(xiàng)目部人力資源工作開展8.落實(shí)福利、EHR建設(shè)等其他人力資源項(xiàng)目三、部門管理1.部門計(jì)劃編制及工作分解2.部門員工教導(dǎo)及專業(yè)能力提升3.員工考核實(shí)施與輔導(dǎo)4.部門團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行任職要求職位等級(jí)知識(shí)能力

3、要求人格特質(zhì)職業(yè)發(fā)展路徑核準(zhǔn)：崗位說明書（20122012版）職能類人力資源部副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)任職要求、職位等級(jí)、能力要求、職業(yè)發(fā)展路徑任職要求性別不限年齡28歲以上一、組織職位管理學(xué)歷專業(yè)本科人力資源、企業(yè)管理專業(yè)1、負(fù)責(zé)崗位設(shè)置及其優(yōu)化2、組織每年定編定崗工作實(shí)施，設(shè)計(jì)人力需求計(jì)劃職稱中級(jí)以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)二、聘用管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)3年以上主管工作經(jīng)驗(yàn)1、組織進(jìn)行人員招聘工作（包括內(nèi)部、外部）2、負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)管理

4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成功操作過組織變革、招聘、eHR項(xiàng)目3、員工的任命、調(diào)動(dòng)、離職管理職位等級(jí)副經(jīng)理4、后備人員管理知識(shí)能力要求人格特質(zhì)知識(shí)能力要求1、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)組織管理職位管理測(cè)評(píng)及應(yīng)用面試流程制度編寫eHR2、組織協(xié)調(diào)能力溝通能力識(shí)人用人能力工作分析能力邏輯思維人格特質(zhì)1、親和力高2、成就動(dòng)機(jī)高三、人力資源制度建設(shè)1、人力資源制度規(guī)劃、編寫與升級(jí)2、制度發(fā)布、培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督四、eHR管理1、系統(tǒng)的上線、維護(hù)2、日常的數(shù)據(jù)管理與使用職業(yè)發(fā)展路