jac績效評估制度

1、JACJAC績效評估制度績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效，促進員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學的依據。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見習期及試用期員工，脫產學習6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估）。其中經理層是指公司初級經理和中級經理，基本員工是指公司經理層以外員工。第三條體系構成團隊績效評估經理層績效評估直屬上級評分民主評議得分評估體系專項職能評估（

2、此項只限于黨支部書記）基本員工績效評估第四條經理層績效評估1、評估內容1.1團隊績效評估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針方策完成情況、人才培養(yǎng)情況以及公司臨時新增項目的完成情況。1.1.1月度管理評估：主要考察各單位日常管理、帶好隊伍等工作，由企劃部會同有關職能部門根據《公司月度管理評估辦法》實施。具體方式為月度評估，年終總評。1.1.2方針方策評估：主要考察各單位方針方策的完成情況，由企劃部、人力資源部根據《公司方針方策評估辦

3、法》實施。具體方式為半年跟蹤，年終總評。企劃部、人力資源部此項評分由分管領導和總經理按照標準進行評估。2.2.2部門副職年終得分=部門團隊績效分65%直屬上級評分25%民主評議分10%2.2.3黨支部書記年終得分=部門團隊績效分35%專項職能得分30%直屬上級評分25%民主評議分10%2.2.4初級經理年終得分=部門團隊績效分55%直屬上級評分35%民主評議分10%2.2.5外派經理年終得分=直屬上級評分70%民主評議分30%2.2.6

4、外聯(lián)總經理年度得分=經營目標評價得分80%民主評議分20%2.2.7外聯(lián)單位其他的經理層由總經理參照公司有關標準執(zhí)行。3、考核結果及運用3.1根據經理層個人年終評估得分，分專業(yè)廠、職能部門、技術系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進行比較，然后再對六大類中的20%、3%～5%進行再次同比來確定評估結果。評估結果ABC占各職別評估人數百分比20%75%～77%3%～5%3.2經理層個人年終結果評估與經理層工資升降、個人

5、成長、末位淘汰（轉崗）、培訓選拔、勞動合同的續(xù)簽或終止、年終兌現等方面相關聯(lián)。3.3部門月度管理評估得分與部門當月月度獎金基數相關聯(lián)。第五條基本員工績效評估1、職責1.1人力資源部負責基本員工評估的運行督導；1.2各部門主管負責本單位基本員工的評估，并負責制定本部門基本員工的評估標準和實施細則。各單位的評估標準和實施細則必須經過員工公開研討認同后實施，并將評估標準和實施細則及時報送人力資源部備案。2、評估內容2.1員工個人品格的要求。2