淺析企業(yè)文化與人力資源培訓關系

1、增強財務人員的監(jiān)督意識，同時完善財會人員的繼續(xù)教育體系通過培訓、函授、遠程教育等方法對財會人員的知識進行更新；另一方面要嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員培訓的相關法規(guī)強制要求財會人員接受繼續(xù)教育。而對于企業(yè)一是要經常組織財務人員進行學習和培訓不斷提高專業(yè)技能和綜合能力，不斷更新知識使財務人員既有廣泛的理論基礎又具備良好的技術基礎。二是要鼓勵財務人員接受繼續(xù)教育并為其提供良好必要的條件支持；三是要鼓勵財務人員提高創(chuàng)新意識為其參與企業(yè)經營管理

2、獻計、獻策創(chuàng)造條件；四是對企業(yè)財務人員長期實行階段業(yè)務考核使其具有學習的壓力和動力。3.3樹立現(xiàn)代企業(yè)價值觀明確企業(yè)的財務管理方向企業(yè)財務管理的目標與經濟發(fā)展密不可分該目標的確立是跟隨社會進步和經濟形態(tài)的轉變而不斷優(yōu)化。在知識經濟條件下企業(yè)的信息知識資本在總資產中的地位日益突出知識的更新、擴散和應用加速深深地影響著企業(yè)經營管理活動的各個層面使財務管理的目標向高層次邁進。追求企業(yè)本身利益最大化的目標將轉向“信息最大化”的綜合性目標。很明顯

3、：信息最大化可以減少非企業(yè)股東對企業(yè)經營目標的抵觸行為防止企業(yè)不顧債權人、經營者及廣大職員的利益去追求“股東權益最大化”；信息資源的共享及可轉移的特點使信息最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益達到企業(yè)目標與社會目標的整合統(tǒng)一。3.4全方位轉變企業(yè)財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點，面對新的企業(yè)生存環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。3.5強化資金和應收賬款的管

4、理，加強財務控制提高資金的運營效率，形成合理的資金機構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳效果；加強應收賬款管理，應收賬款發(fā)生后，公司要采取各種措施，盡量按期收回款項或者提前提取壞賬準備；加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用以及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。堵住漏洞，維護安全。財產的管理與記錄分開，以期形成內部有力的牽制，絕不能把資產管理、記錄和檢查核對交由一個人來做；定期盤點，督促管理人員和記錄人員保

5、持警戒而不至于疏忽。3.6加強財務預算管理財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，通過財務預算約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成：新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃，籌建預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序；持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，現(xiàn)金流量預算；清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴

6、格收支兩條線。參考文獻[1]嚴真紅.我國企業(yè)財務風險的成因及其防范[J].江西財經大學學報2001(04).[2]唐曉云.略論企業(yè)財務風險管理[J].上海會計2000(02).淺析企業(yè)文化與人力資源培訓關系河南工程學院孟曙艷摘要：對于一個企業(yè)來說，人力資源是一種起著主導性作用的資源，它是企業(yè)其他資源發(fā)揮作用的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的文化建設需要靠人來進行。所以，先進的經營理念和有效的人力資源管理體

7、系是建設企業(yè)文化的重要保障，同時企業(yè)文化的建設也就能夠推動企業(yè)人力資源管理水平的提高?；诖耍接懫髽I(yè)文化與人力資源培訓的關系，通過企業(yè)文化建設提高人力資源培訓的水平具有重要的意義。本文在概述企業(yè)文化和人力資源培訓的基礎上，探討了企業(yè)文化和人力資源的關系，最后就企業(yè)文化的基礎上如何提高人力資源培訓提出了建議。關鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓關系建議中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：10055800(2011)04(b)084021

8、企業(yè)文化和人力資源培訓概述1.1企業(yè)文化概述簡單的說，企業(yè)文化就是企業(yè)長期以來形成的，為企業(yè)所信奉并付諸在生產經營活動中的價值理念。具體來說，企業(yè)文化是有企業(yè)在一定的社會環(huán)境下，由企業(yè)提倡、全體企業(yè)成員所接受的理念和不斷隨企業(yè)環(huán)境變化而變化的一系列行為范式。它以企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、經營理念為載體，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的，區(qū)別于其他組織的一種標志，它為企業(yè)內部員工樹立了行為的規(guī)范或榜樣，對他們的行為

9、起到一定的自我約束的作用。企業(yè)文化一般具有以下四個特點：第一，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀作為一種共有觀念，它對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要的作用，而對于企業(yè)成員來說，企業(yè)價值觀起著行動指引的作用。所以，企業(yè)價值觀規(guī)約著企業(yè)的理想、目標、經營管理規(guī)范等。從這個層次上來看，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀。第二，企業(yè)文化意義上的管理是“主動式”管理。這種管理方式是通過企業(yè)文化潛移默化的主動式引導，構建積極向上，而又和諧的企

10、業(yè)氛圍，引導企業(yè)成員的心態(tài)和行為，并最終把這種氛圍內化為企業(yè)成員的自覺行動，使群體產生最大的協(xié)同合力。第三，企業(yè)文化的著眼點是人。企業(yè)成員是一個企業(yè)中最珍貴的財富，也是企業(yè)進行生產或經營活動的根本所在。所以，企業(yè)只有建設以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)只有重視員工的價值，最大限度地尊重、關心、理解和培養(yǎng)員工、充分調動他們的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，使員工個人利益與企業(yè)利益相結合，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。第四，企業(yè)文化的能夠增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)

11、員工因具有不84《中國商貿》CHINABUSINESS&TRADEManagement經管空間同的個人和社會背景，其風俗習慣、文化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式等都會有不同，容易導致相互間的矛盾，不利于企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。而企業(yè)文化卻有助于他們相互間的認同，并達成共識，進而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，讓企業(yè)力往一處使，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。1.2人力資源培訓概述人力資源培訓在企業(yè)里一般具有一個體系，是指在企業(yè)內構建系統(tǒng)性的培訓體系，包括管理體系、

12、課程體系、實施體系、評估體系，并根據企業(yè)的具體需要設立各種形式的培訓的運作過程。因此，人力資源培訓內容一般包括工作技能和其他素質的培訓，員工理論知識培訓。不同的企業(yè)有不同的培訓內容和層次，選擇何種層次，主要由員工具體情況或培訓需求決定。2企業(yè)文化和人力資源培訓關系人力資源培訓不只是一種企業(yè)的管理方式，也應該是一種傳播企業(yè)文化的行為。企業(yè)在實行人力資源培訓時，只有從企業(yè)文化的角度出發(fā)，把它與企業(yè)文化相結合，才能使人力培訓的基礎更堅固，前途

13、更光明，從而更好的推進企業(yè)的發(fā)展。首先，人力資源培訓對于企業(yè)文化的建設具有重要的作用。對于一個組織來說，組織成員是組織成長的根本，對于企業(yè)來說也是如此。因此，企業(yè)文化必須也要“以人為本”，充分尊重員工的權利，理解員工的想法，并信任員工，積極發(fā)揮員工的積極性，充分開發(fā)員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工的個人價值。這需要企業(yè)有明確的規(guī)劃，把它落到實處，而人力資源培訓無疑正是合適的手段。員工通過接受培訓，不僅能豐富理論知識，提高專業(yè)技能，增強綜合素質，最

14、終促進其潛能的充分發(fā)揮，實現(xiàn)其人生價值。這樣就能增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和凝聚力。另外，一次好的人力資源培訓對于企業(yè)制度的落實具有極其重要的作用。在培訓過程中，企業(yè)員工通過培訓可以充分了解企業(yè)的價值理念、社會責任、企業(yè)使命，明確企業(yè)的經營理念和制度，在工作中時刻以此為指導，不斷增強員工的使命感和責任心，最終內化為員工的自主行為，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效能。其次，人力資源培訓是也是企業(yè)文化的培訓。企業(yè)文化有著豐富的內涵，主要包

15、括企業(yè)的制度、管理方式、行為、價值觀以及經營理念等。從培訓參與者看，企業(yè)人力資源培訓是在企業(yè)培訓理念指導下，企業(yè)全體成員參加的一種活動；從培訓形式看，企業(yè)培訓的形式包括課堂講授、研討、角色扮演以及實戰(zhàn)模擬、學員參與的訓練、展示、名人報告、專家講座、心理咨詢等；從培訓地點看，還有各種校企合作基地的培訓，專門培訓機構的培訓以及國外培訓等等。這樣看來，人力資源培訓反映的是企業(yè)行為文化層次上的東西。從企業(yè)組織結構來看，大部分企業(yè)都具有一個系統(tǒng)、

16、完整的培訓體系，比如，培訓規(guī)章制度，培訓人員，培訓場地等。這樣，企業(yè)培訓又具有企業(yè)文化的制度特色和物質特色。從培訓內容來看，企業(yè)培訓在某種意義上又承擔著傳播企業(yè)文化的責任?？傊髽I(yè)的人力資源培訓關涉到企業(yè)文化的各個方面，企業(yè)文化的重要組成部分。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)人力資源培訓的進一步發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它規(guī)范著企業(yè)的發(fā)展方向，也指引著企業(yè)培訓的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是高度重視企業(yè)員工的發(fā)展的，并且努力構建良好的培訓體

17、系為之服務。因此，企業(yè)的培訓體系和培訓管理都應該充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，讓企業(yè)培訓更加人性化，更加適應員工的需求，形成具有本企業(yè)特色的培訓文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化注重員工的終身學習，并積極創(chuàng)造有利的學習環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化下的培訓，是一種員工個人利益與企業(yè)利益相一致的培訓，它能夠促進工自主的參加培訓，成為他們促進自我發(fā)展的推動力。綜上所述，人力資源培訓對于企業(yè)文化的建設和發(fā)展具有不可忽視的作用。完善的培訓體系是成熟企業(yè)文化的標志，能夠促

18、進企業(yè)文化在企業(yè)內的滲透。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)培訓，推動企業(yè)培訓更好的發(fā)展。二者互相促進，相輔相成，共同發(fā)展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。3基于企業(yè)文化的人力資源培訓體系的構建3.1注重對企業(yè)文化的研究企業(yè)文化研究要注重理論與實踐相結合。在理論上，企業(yè)文化研究要注重把企業(yè)文化同中國傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代文化，企業(yè)創(chuàng)新等之間的關系；在實踐上，加強對企業(yè)文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業(yè)文化的研究上還特別要處理好企業(yè)文化與社會文化的關系

19、，注意企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，協(xié)調影響企業(yè)文化發(fā)展的各種因素。3.2完善基于企業(yè)文化的職業(yè)生涯規(guī)劃員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)是企業(yè)文化導向的人力資源培訓的最終目標。因此，人力資源培訓要同時滿足企業(yè)和員工需求，就必須要充分結合員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓，提高綜合素質，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。3.3改善基于企業(yè)文化的人力資源培訓環(huán)境在現(xiàn)代社會，

20、學習是以學習者中心的一種持續(xù)性和廣泛性的活動。因此，團隊學習就成為了企業(yè)學習的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進步。而學習型組織能夠讓全體企業(yè)成員在團體中學習，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進自我的發(fā)展。所以，在企業(yè)內部倡導團隊學習，構建學習型組織是確保培訓的重要保證之一。3.4把企業(yè)文化內容融入企業(yè)的人力資源培訓中企業(yè)文化的建設應該把人力資源作用基本落腳點之一，才能抽象的把企業(yè)文化通過具體的企業(yè)行為滲透于

21、員工之中，并由員工把這種文化認同傳達到外界，構建企業(yè)內外部的文化體系，樹立良好的企業(yè)形象。因此，只有把企業(yè)文化的核心內容通過培訓滲透到員工的思想中，內化為他們的理念，并體現(xiàn)在日常行為中，才能營造良好的企業(yè)氛圍。總之，在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化的建設與人力資源培訓間的重要關系已經被越來越多的人所認知，并付諸行動。但是在面對如何建設企業(yè)文化和增強人力資源培訓，許多企業(yè)仍存在困難。因此，企業(yè)必須加強基于企業(yè)文化的人力資源培訓因素的研究，并針對不同的