以合俊集團(tuán)為例談外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理論文（案例）題目：題目：以合俊集團(tuán)為例談外貿(mào)制造企業(yè)風(fēng)險管理班級：班級：2013級會計碩士級會計碩士姓名：姓名：于璐于璐學(xué)號：學(xué)號：21132233055授課老師：授課老師：羅福凱羅福凱王貞潔王貞潔中國海洋大學(xué)2014年6月10日以合俊集團(tuán)為例談外貿(mào)制造企業(yè)風(fēng)險管理者一般是先對各業(yè)務(wù)單元風(fēng)險、部門風(fēng)險或職能風(fēng)險進(jìn)行分析，然后再從整體上看公司的剩余風(fēng)險是否與公司的風(fēng)險偏好相一致，是否能夠保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。從風(fēng)險管理的實施上來看，

2、國內(nèi)近幾年以風(fēng)險管理為研究主題的文章主要涉及以下五方面：一是內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，如孟焰、潘秀麗(2006)認(rèn)為對企業(yè)風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行審查和評價是現(xiàn)代內(nèi)部審計的一個嶄新領(lǐng)域；二是通過中航油事件，分析其風(fēng)險管理的失敗和由此帶來的啟示，如韓婷、俞春江(2007)運用企業(yè)風(fēng)險管理框架，對中航油的案例進(jìn)行研究；三是對企業(yè)風(fēng)險整合框架的闡述，如宋怡首(2006)對企業(yè)風(fēng)險整合框架進(jìn)行了評價；四是圍繞企業(yè)風(fēng)險價值管理的論證，如張振川(20

3、04)對現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險價值管理進(jìn)行了深入的探討；五是對企業(yè)的風(fēng)險評估與控制的具體實施研究，如葉陳剛，鄭君彥(2008)結(jié)合工作報表、樣本和案例，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理工作提供具有可操作性的參考。從以上國內(nèi)外研究的綜述可以看出，對風(fēng)險管理的研究，理論界從不同行業(yè)、不同角度提出不同的見解，到目前還沒有達(dá)成較為一致的意見，對風(fēng)險管理的理論研究仍處于探索階段，理論界與實務(wù)界還應(yīng)不斷就此問題進(jìn)行深入研究。上述專家和學(xué)者進(jìn)行的研究對加強(qiáng)我國企業(yè)風(fēng)險管理工

4、作起到積極的推動作用，但尚有許多領(lǐng)域需要探討。3合俊集團(tuán)案例回顧3.1合俊集團(tuán)簡介創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在國際玩具業(yè)中頗具知名度?；鶞?zhǔn)從事制造、買賣玩具及消閑產(chǎn)品。產(chǎn)品大致可分為四類:(1)兒童硬膠及電子玩具(2)教育及消閑產(chǎn)品(3)毛絨玩具(4)體育用品。其主要市場為美洲，在過去三個會計年度銷售額分別占集團(tuán)銷售總額約76%、66%及76%。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個品牌的制

5、造商美泰、孩子寶以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過9.5億港元。然而進(jìn)入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。3.2合俊集團(tuán)倒閉過程回顧2007年，合俊陷入玩具召回風(fēng)波。當(dāng)年由

6、于政府及客戶要求更為嚴(yán)格的控制及更為嚴(yán)苛的第三方測試，來確保產(chǎn)品安全性，導(dǎo)致測試及相關(guān)行政成本明顯增加。截止2007年12月31日，合俊集團(tuán)的毛利率大幅減少了約4.9%。2008年1月1日，實施了新的勞動法規(guī)，這加大了公司的人工成本。半年之后，合俊集團(tuán)在玩具產(chǎn)品OBM和ODM上一直未取得全局性突破，玩具業(yè)務(wù)隨著成本的上升，處于虧損狀態(tài)。而在福建的銀礦由于手續(xù)未全，無法拿到開采許可證，合俊未能收回成本，當(dāng)然也無法收到任何回報。2008年6

7、月底，合俊在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。合俊集團(tuán)在其公告中稱因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬港元。而且此時由于金融危機(jī)的影響，購買方拖欠貨款，導(dǎo)致合俊集團(tuán)應(yīng)收賬款不斷增加。2008年6月，合俊集團(tuán)總資產(chǎn)8.36億元，總負(fù)債5.32億元，其中流動負(fù)債便達(dá)5.3億元；凈負(fù)債比率為71.8%，較2007年底的41.9%更高。在半年報里，合俊披露，上半年公司銷售額約為3.87億港元，微增2.9%。在計及公司于上半年面對的問題后，虧